扭转消极局面,达成积极结果
思科中国区前总经理专文推介
附“积极达成贴”
如何影响消极工作的下属让他积极地对待工作?
如何影响火冒三丈的客户让他冷静下来处理事情?
如何影响叛逆的孩子让他与你达成共识?
原创实操模型帮你,情绪处理得好,问题解决得快!
积极达成,是指当面对问题时,我们通过发挥影响力,达成积极的结果。
随着工作和生活节奏的加快,人们需要在有限的时间内处理越来越多有挑战性的事情。面对这样的压力,每个人都希望拥有足够的能力和技巧来从容地应对那些让人头疼的事情。那么,通过什么方法和思路能让事情积极达成呢?
达成积极的结果有两个关键方面:(1)情绪方面——积极调整情绪;(2)问题方面——积极处理问题。因为我们在面对问题时,能否高效地处理好这些问题,受到情绪和处理问题方法的影响:消极的情绪会降低我们处理问题的效率和效果,有没有科学有效的方法也会影响我们处理问题的效率和效果。
《积极达成:处理好情绪再处理问题》重点阐述“积极调整情绪”的方法和“积极处理问题”的方法,并提供简单易用的实用模型工具,以及贴近生活的具体应用案例。通过这些希望能够帮助大家更好地理解这些工具,并应用好这些工具,从而发挥影响力,达成积极结果。
原创实操模型:
调整积极情绪的4A模型:
Aware(识别情绪)
Accept(接受情绪)
Analyze(分析情绪)
Adjust(调整情绪)
处理问题的PRO模型:
Problem Clarification(问题澄清)
Reasons Analysis(原因分析)
Options Selection(方案选择)
王明伟,一位专注于影响力与领导力领域研究与授课的培训师,曾就职于思科等世界500强的美资IT公司,在美国工作并接受专业的营销训练,担任销售经理等职务,后担任网络安全公司销售总监多年,有着丰富的实战经验。他是美国知名影响力与领导力培训机构VitalSmarts公司在大陆地区认证最早和授课最多的专职讲师之一,主要讲授两门北美年度最佳课程“关键对话”和“影响者”,有着丰富的授课经验,负责这些品牌课程在大陆及台湾的授课,曾先后为美国杜邦、美国甲骨文、美国可口可乐、中国国际航空公司、中国移动(北京、广东等地)、中国石油、中国银行、中国台湾三福气体、国泰人寿(中国台湾最大的人寿保险公司)等众多知名企业进行影响力与领导力方面的培训。此外,王老师还将管理经验及授课知识汇总为专业文章,发表于国内一流期刊,如《中外管理》《销售与管理》《培训》等。
王老师就职于KeyLogic(凯洛格管理咨询有限公司),是KeyLogic连续两届的年度最佳讲师。KeyLogic是国内一体化人才培养的领先者、哈佛商学院出版机构(HBP)企业学习业务的战略合作伙伴,是哈佛商学在线、美国VitalSmarts公司、Zenger Folkman公司和Richardson公司在中国的独家合作伙伴。
推荐序
前 言
第1章
积极达成的力量 ∥ 1
我们在工作和生活需要处理的事情越来越有挑战性。面对这样的压力,通过什么方法和思路能让事情积极达成?
积极达成的含义 ∥ 1
积极达成的建议 ∥ 5
积极达成的策略 ∥ 14
第2章
处理情绪 ∥ 19
情绪时刻与我们如影随形,但对情绪背后的原理我们却知之甚少。要想处理好情绪,我们就要了解情绪产生的原理。
情绪源于认知 ∥ 19
认知影响情绪 ∥ 21
调整认知,调整情绪 ∥ 31
处理情绪的4A模型 ∥ 36
第3章
处理自身情绪 // 39
对自身情绪的处理与调节是情商中很重要的一个部分,也是发挥影响力,达成积极结果的起点。
第一步,Aware:识别情绪 ∥ 40
第二步, Accept:接受情绪 ∥ 48
第三步,Analyze:分析情绪 ∥ 54
第四步,Adjust:调整情绪 ∥ 57
第4章
处理自身情绪的应用 ∥ 68
实际案例会让大家更好地理解如何处理自身情绪,以及处理好自身情绪给团队管理、职业发展等方面带来的好处。
要点回顾 ∥ 68
应用案例 ∥ 71
第5章
处理他人情绪 ∥ 97
处理好他人的情绪,是发挥影响力,达成积极结果的另一个重要方面。但这的确不是一件容易的事情,尤其是当对方产生消极情绪的时候。
第一步,Aware:识别情绪 ∥ 98
第二步,Accept:接受情绪 ∥ 100
第三步,Analyze:分析情绪 ∥ 105
第四步,Adjust:调整情绪 ∥ 108
第6章
处理他人情绪的应用 ∥ 119
实际案例会让大家更好地理解如何处理他人情绪,以及处理好他人情绪对跨部门合作、团队管理等方面的好处。
要点回顾 ∥ 119
应用案例 ∥ 123
第7章
解决问题 ∥ 132
就像处理情绪一样,解决问题也有一套科学的思路和方法。只有掌握了正确的方法,才能真正解决问题。
什么是问题 ∥ 132
怎么解决问题 ∥ 136
第8章
澄清问题 ∥ 139
中国有句老话叫“谋定而后动”。如果我们把这句话用到解决问题方面,“谋定”就是澄清问题,问题抓准了,“后动”才能解决问题。
澄清问题的重要性 ∥ 139
澄清问题的方法 ∥ 141
第9章
分析原因 ∥ 149
澄清问题之后,下一步就该全面分析导致问题产生的原因。
Collect:收集原因 ∥ 149
Combine:整理原因 ∥ 162
Clarify:澄清原因 ∥ 165
原因图形化 ∥ 167
第10章
选定方案 ∥ 171
定位到导致问题的原因后,我们需要对症下药,找出解决方案来解决问题。
Find:找出方案 ∥ 171
Evaluate:评估方案 ∥ 178
Execute:执行方案 ∥ 189
第11章
处理问题的应用 // 192
实际案例会让大家更好地理解如何处理问题,以及处理问题后能给平衡工作与生活、提升员工绩效等方面带来的益处。
要点回顾 ∥ 192
处理自己的问题 ∥ 194
处理他人的问题 ∥ 204
第12章
综合应用 ∥ 215
利用4A模型处理情绪,利用PRO模型处理事情,从而对自己和他人发挥影响力,达成积极结果。
影响自己,积极达成 ∥ 215
影响他人,积极达成 ∥ 227
第13章
成为“积极达成”高手 ∥ 242
若希望成为“积极达成”的高手,我们还差关键的一步——针对性的强化训练。
树立信心 ∥ 242
针对性强化训练 ∥ 245
开始行动 ∥ 251
参考文献 ∥ 252
2013年,我可爱的女儿安吉降生了。陪伴妻子经历了十月怀胎,陪护妻子进产房目睹了女儿出生的全过程,这些都让初为人父的我对生命的意义有了更深的认识。对生命意义的深入思考,始于我自己想转型成为培训师的那段时间,我希望这辈子能够做一些自己认为有价值、有意义的事情。对我来说,能够把一些好的东西分享给大家,对大家的生活与工作有一些启发和帮助,就是非常有意义的事。这种意义成为我转型为培训师最大的动力。
成为培训师之后,我就开始了忙碌的授课生涯,在近几年给大家培训的过程中,我发现了一个让很多学员头疼的事情,即当大家自己或者和别人一起面对问题时,往往不知道怎样才能发挥影响力,达成积极的结果。我开始思考:如果我能找到一套方法,帮助大家在面对问题时更好地发挥影响力,达成积极的结果,这是非常有意义的事情。有了这个想法之后,我开始查阅大量书籍,从企业中采集实际案例,进行深入的研究,逐渐形成了一套系统性的方法。把这套方法分享给身边的朋友和各大企业内部的学员后,得到了大家的积极反馈,因此有了本书的相关内容。
通过研究,我发现要想发挥影响力,达成积极的结果,有两个关键方面:①情绪方面——积极调整情绪;②问题方面——积极处理问题。我们在面对问题时,能否高效地处理好这些问题,受到情绪和处理问题方法思路的影响——消极的情绪会降低我们处理问题的效率和效果,同时有没有科学有效的处理问题的思路也会影响我们处理问题的效率和效果。定位到了发挥影响力,积极达成结果的这两个关键方面后,我对这两个方面进行了深入研究,找出了“积极调整情绪”的方法和“积极处理问题”的方法,并使之形成了简单实用的模型工具,让大家能够把发挥积极影响力的方法真正应用到工作和生活中去,帮助我们解决工作和生活中所面临的各种问题。
本书主要是围绕如何发挥影响力,积极达成结果展开的,重点阐述两个关键方面——“积极调整情绪”的方法和“积极处理问题”的方法,并提供相关的实用模型工具,以及应用工具的具体案例。希望这些内容能够帮助大家更好地理解这些工具,并应用好这些工具,提升我们发挥影响力,积极达成结果的能力。
本书的结构安排如下。第1章概述积极达成的关键,重点引出“积极达成”的概念,以及发挥影响力,积极达成结果的两个关键方面:“积极调整情绪”和“积极处理问题”。第2~6章讲述如何处理情绪,重点介绍处理情绪的心理学原理、处理情绪的工具和模型以及如何利用处理情绪的工具和模型调整自身情绪及调整对方的情绪。第7~11章讲述如何处理问题,重点介绍处理问题的原理、处理问题的工具和模型。第12~13章讲述如何发挥影响力,通过应用工具和模型的具体案例来更加清晰地说明如何发挥影响力,积极达成,以及大家通过哪些方法可以更好地掌握这些工具和模型。
在本书的写作过程中,笔者借鉴和参考了各个领域专家及大师的观点和内容,在此一并感谢他们带给我的启发和灵感,以及为本书中的模型和工具提供的理论依据。
感谢凯洛格咨询管理有限公司的各位同事,感谢王成董事长和王玥总裁对我出书的鼓励,感谢面授事业部总经理候文剑对我出书积极地提供各种帮助,感谢市场部的马仁崇和危倩帮我联系出版社,感谢市场部同事郑爽为本书修改插图,感谢其他同事对我的支持和鼓励。
感谢思科中国区前总经理杨大维先生为本书作序,感谢机械工业出版社华章公司的王磊副总经理对本书的认可,感谢编辑张竞余老师和洪海山老师对本书出版所付出的巨大心血。
感谢TCL领导力学院朱蕾、周强、孔敏等老师对我出书的鼓励,感谢我的好友胡瑛、张峥和所有在本书完成过程中做出贡献的各位朋友。
希望本书能对读者的工作和生活有一些启发和帮助!
坦白说,我一直认为自己是一个比较理性的人,在处理问题时,我更倾向于逻辑分析和事实依据。因此,当看到这本书的书名时,我一度有些犹豫,担心它会过于强调感性的一面,而忽略了理性思考的重要性。然而,读完之后,我的这种顾虑彻底打消了。这本书并没有否定理性的价值,而是巧妙地将情绪的管理融入到了解决问题的整个过程中。它告诉我,即使是最理性的决策,也可能被不良情绪所干扰,而学会管理情绪,恰恰是为了更好地发挥我们的理性能力。书中对于“情绪认知”的讲解尤为精彩,它帮助我理解了不同情绪对我们思维的影响,以及如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑。我尤其欣赏书中提供的“情绪隔离”练习,这对于那些经常被工作压力和人际关系困扰的人来说,简直是一剂良药。这本书让我意识到,情绪管理并非是软弱的表现,而是一种高超的智慧,一种能够让我们在复杂的世界中游刃有余的关键能力。
评分读完这本书,我最大的感受是,它提供了一种全新的视角来审视我们日常生活中所面对的各种挑战。以往,我总是习惯性地将注意力完全集中在问题的表面,试图立刻找到解决方案。但这本书让我意识到,很多时候,阻碍我们有效解决问题的,并非问题本身有多么复杂,而是我们内在的情绪状态。它用生动的例子和深入浅出的语言,阐述了情绪是如何影响我们的判断力、决策力和行动力的。书中对于不同情绪的识别、接纳以及如何进行情绪调节的讲解,让我耳目一新。我特别喜欢其中关于“情绪锚定”的讨论,以及如何通过一些简单的练习来打破负面情绪的循环。这不仅仅是一本关于如何解决问题的书,更是一本关于如何认识自己、管理自己的情绪的指南。它让我明白,真正的“积极达成”,并非是压抑或忽视情绪,而是学会与情绪共处,甚至将情绪转化为解决问题的动力。这本书让我对“处理好情绪”这件事有了更深刻的理解,也让我开始重新思考自己面对问题时的姿态。
评分这本书给我带来的改变,不仅仅是解决问题的技巧,更是一种心态上的转变。在阅读之前,我常常会陷入一种“要么成功,要么失败”的二元思维模式,一旦遇到挫折,就容易感到沮丧和气馁。这本书的出现,彻底颠覆了我的这种认知。它让我明白,所谓的“达成”,并非是遥不可及的完美状态,而是一个持续不断、不断调整的过程。书中对于“过程导向”的强调,让我开始欣赏那些微小的进步,并从中获得前进的动力。我特别喜欢其中关于“成长型思维”的讨论,它鼓励我们从错误中学习,将挑战视为成长的机会。这本书让我不再害怕失败,而是更加勇敢地去尝试,去探索。最重要的是,它让我学会了如何以一种更加积极、更加平和的心态去面对生活中的起起伏伏。当我能够更好地处理自己的情绪时,我发现我不仅在解决问题上变得更加高效,在人际关系和自我成长方面也取得了显著的进步。这本书,无疑是我近期阅读中,最有价值的一本书。
评分这本书给我带来的最大启示,在于它让我看到了“情绪”与“问题”之间那条隐秘而强大的联系。在阅读的过程中,我仿佛经历了一次又一次的自我反思。作者通过大量的真实案例,展现了当情绪处于劣势时,我们是如何一步步地将简单的问题复杂化,甚至做出一些事后让自己后悔的决定。书中对于“情绪觉察”的强调,让我开始关注那些隐藏在行为背后的情绪信号,比如在面对冲突时,我常常会感到紧张、愤怒,而这本书则引导我识别出这些情绪,并理解它们产生的根源。最让我印象深刻的是,书中介绍了一些具体的情绪管理技巧,比如“情绪呼吸法”和“积极思维重塑”,这些方法听起来简单,但实践起来却能产生意想不到的效果。我发现,当我能够有效地处理好自己的情绪时,我解决问题的能力似乎也得到了极大的提升,那些曾经让我头疼不已的问题,突然变得清晰起来,解决方案也随之浮现。这本书让我明白,情绪不是敌人,而是可以被理解和引导的助手。
评分这本书的封面设计非常有吸引力,整体色调沉静而有力,书名“积极达成:处理好情绪再处理问题”直击人心,仿佛在低语着一种解决问题的智慧。我拿到这本书的时候,脑海中就已经浮现出了很多现实生活中常常遇到的困境,那些因为情绪失控而让小事变大,甚至错失良机的时刻。我迫不及待地想知道,作者是如何将“情绪”与“问题解决”这两个看似独立却又息息相关的主题联系起来的,又将如何引导我一步步地,在情绪的迷雾中找到清晰的思路,然后以一种更积极、更有效的方式去面对和解决那些棘手的问题。我非常期待书中能够提供一些切实可行的方法论,一些能够让我立刻在日常生活中实践的技巧,而不是泛泛而谈的理论。我希望这本书能成为我情绪的“稳定器”,以及我解决问题的“导航仪”,让我不再被负面情绪裹挟,而是能够驾驭它们,从而更自信、更从容地面对生活的挑战,最终达成我所期望的目标。这本书的名字本身就带着一种承诺,一种解决之道,我希望能从中获得这种力量。
评分挺好的,书完好无损,关键是快递很给力
评分不错的书,从实体店看过后买的
评分书本很好很好
评分还没开始看,不清楚···
评分正面管教,是我近几年看过的最能产生共鸣的书!
评分挺好的 作为公司培训教材使用
评分沟通是门艺术,做到艺术就要在沟通之情处理好情绪
评分京东买东西就是放心,一直信赖京东,快递哥哥的服务态度非常好
评分一直购买,很不错的东东。
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