畅销2000万个杂货的设计制作方法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 日经设计 著，[日] 日经设计 编

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• 杂货店
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• 创业
• 设计技巧

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787560994017

版次：1

商品编码：11471635

包装：平装

开本：32开

出版时间：2014-05-01

用纸：雅致纸

页数：184

编辑推荐

适读人群 ：设计师，学生
“‘设计是有道理的’‘毫无道理’总是会形成争论”（passkey design/动物造型橡胶辫绳）
“h concept是设计的平台”（大杉信雄/AssistOn店主）
“我的主轴就是让生活充满快乐”（吉田麻希子 设计师/圆脸娃娃）
“即使面对初次见面的设计师，一旦他认为就是这个，就会将其商品化，这就是名儿耶先生的过人之处”（马渕晃 设计师/Cupmen）

内容简介

　　《畅销2000万个杂货的设计制作方法》介绍了2000万个杂货商品诞生的背景以及畅销背后的故事，同时对持续畅销全球的设计商品的策划人——h concept的董事长名儿耶秀美的经营手法、哲学以及性格等也将进行相关探讨。
大家都见过h concept公司推出的新奇商品，比如动物造型的发圈、桶装方便面的顶盖固定人偶、橡胶制的雨伞收纳架等，不经意间拿在手里时总会令人心情愉悦，露出欢喜的神情。
　　2002年，名儿耶秀美董事长就在h concept创业之初构想，“要通过设计和制作产品来给世界注入活力”。对如何通过设计让人们的生活更加快乐、幸福，他最初着手的便是“让设计师充满活力”这个项目。他认真倾听设计师的想法，关注所有细节并与其共同将想法变成有形商品。卓越的设计师可以唤醒任何人的力量并将想法商品化，这也是其独有品牌“+d”的特色。

目录

目录
h concept的理念是什么
共同研发设计和咨询
+d才是共同研发设计的真髓
设计师所要传达的信息
发圈上还有“动物造型橡胶辫绳”的设计余地
“水花收伞器”改变雨伞收纳架的旧貌
毕业制作展上淘到的“圆脸娃娃”
“Cupmen”的创意让你享受泡面时光
追悼 名儿耶秀美董事长讲述设计师宫城壮太郎的故事
在样品集市·展示会上开拓机遇
新品发布的时机
设计咨询的妙处
设计咨询和设计是两大主轴
“I’m D”岩谷材料
“tidy”TERAMOTO
“hmny”“CORGA” Ruboa
“炭草花”IOT炭
“こち”“on the dot”MARUAI
“soil”ISURUGI
“HO.H.”HOSHO
“TAKUMI”匠工艺
“HARAC”长谷川刃物
杉养蜂园/设计案例①
ASKUL/设计案例②
今治毛巾/设计案例③
Cookvessel/设计案例④
积水树脂/设计案例⑤
岩城家居用品/设计案例⑥
h concept的设计相关案例
h concept的10年历史
年表 2002年-2012年
回顾创业当时……
创始人
对话
大杉信雄/AssistOn店主×名儿耶秀美/h concept董事长

精彩书摘

h concept的理念是什么？
h concept究竟是个什么样的公司？
从创立之初到开设直营店“KONCENT”，h concept10年来，通过共同研发设计不断为日本的设计领域注入活力。

共同研发设计和咨询
　　h concept的发音是[a∫ 'k?nsept]。Hello，happy，heart，hahaha！为什么令人心灵晴朗豁亮的词汇的首字母有很多是h呢？h在法语当中的发音是[a∫]。
　　2002年，在h concept创业之初，名儿耶秀美董事长就在思考「要通过设计和制作产品来给世界注入活力」。在对如何通过设计，让人们的生活更加快乐、幸福的时候，他最初着手的设立的便是“让设计师充满活力”这一项目。他认真倾听设计师的想法，关注所有细节并与其共同将想法变成有形商品。卓越的设计师可以唤醒任何人的力量并将想法商品化，这就是h concept独有的品牌“+d”。
　　全世界“生长着2000万支以上”的「动物造型橡胶辫绳」。雨伞收纳架稍显另类，10年间售出15万个以上，“水花收伞器”保持着其独有的畅销记录。对于减压商品和室内家居用品在销售量上，往往是很难有上佳的表现。但是“圆脸娃娃”，却凭借其“让人不禁想要触摸”的魅力售出了10多万个。“Cupmen”系列颇具人气，售出100多万个，桶装方便面的顶盖固定人偶，纯属意想不到的精妙创意。这些令人惊叹的畅销商品，全部都来自+d。它们无一不是通过与设计师的共同研发而付诸实现的。
　　h concept的另一重要事业是设计咨询。其主要特色是，不仅仅接受企业的商品设计订单，而且要做表面性的创意，他们还会发掘企业擅长的技术以及应该进一步深化的独特性，使其与新品牌共同成长。
　　“+d”是与设计师共同研发的，在咨询当中，他们与企业进行设计的共同研发。这一事业取胜的关键在于该公司的准备态度，他们会从头到尾持续跟进，直到商品上市销售。以创立10周年为契机而开设的店铺“KONCENT”，也是为了向用户传达设计理念，不断摸索新创意、新想法而最终实现销售的实体店铺。


通过设计传达其含义
“ KONCENT”最初是作为展示会的参展商而出现的。“开展设计咨询的企业的销售如果不能加以出售，那么设计最终也不过是以某种形状呈现出来而已。要从0开始衍生出1，要将其含义传达给用户，如果接到投诉，还要即刻改正。螺旋状发展的整个过程便是设计。我们不是要向咨询对象企业介绍一、两家交易伙伴，而是要谋求系统性的发展。”（名儿耶秀美）——这是对“KONCENT”方向性的确定，2007年，在mesago messefrankfurt主办的室内装饰商材相关的样品集市“interior lifestyle”上，他们进行了13个品牌的联合展览。其展位的名字便是“KONCENT”。
其命名是由h concept的店铺负责人，销售经理中森大贵提议的。他回顾说，“环顾我们周围的生活会发现，往往枢纽处会聚集很多人，由此想到这个名字。虽然不是什么时髦的英语，但是，这是任何日本人都知道的单词，这也非常符合h concept的理念”。在海外的展示会上，h concept在其展位上，也会介绍一些因设计咨询而创立的品牌。

从网店到实体店
“KONCENT”从展示会展位的名字，接着又发展成为h concept直接运营的网店。其中刊载了设计开发的轶事、设计师访谈以及反映监测调查结果的评论等，特别是在没有店铺能够悉数阅览“+d”的所有商品的状况下，这里成了最大的对外展示窗口。除此之外，这里还会介绍以设计咨询为事业的客户的所有商品，与“+d”同样进行展卖。2008年，在确立网店和网销的同时，他们开始以此作为咨询品牌商品的代理店，展开正式的活动。在2012年，“KONCENT”最终成长为实体店。
名儿耶董事长一直在与员工强调“要真诚思考批发商的想法”。“批发商并非在从事具体的销售，而是在忠实接受零售商的建议，比如什么商品怎么销售等。既然是听取，就必须直接听取零售商的卖场负责人的想法，否则毫无意义。另外，制作产品时最要考虑的是用户。只要能与用户直接沟通，就能够可以制作正确的产品。
从这点来看，店铺无疑是与用户直接对话的最佳场所。虽然在网络上也能够直接获得各种意见，比如“还想再要这样的功能”、“如果有那个颜色我就买”等，但是在实体店铺，却能够接触到来自语言之外的各种反馈。
以中森经理为主的所有员工，都对新店铺充满了期待。“比如有人犹豫着、比较着，然后拿在手里，从不同的角度去审视，已经拿到收银台了却又还回陈列架。像这样通过语言所达不到的感想，能够从店铺里获得，这是其优势”。就像“+d”，因为看到、摸到的惊喜和感动而产生购买欲望的商品，需要有展示的“场所”。“店铺还能发挥监测的作用，喜欢设计的人会来这里，路过的人也会不经意间驻足停留。检索方便的设计精选店会让难免人望而却步，我们希望把这里装点成更能够让人自然而然地走进来的空间。”

不过分迷信现有的流通
中森销售经理说，“在短期的设计风潮平静之后，在国内吸引设计师生产商品的厂商从几年前开始逐渐减少。几乎没有像h concept这样的厂商。之所以能够保持风格、发展至今是因为有个优势。”这就是不依赖现有流通的方法论。
名儿耶董事长从创业当初就将“不以大型流通为媒介”作为信条之一。“我们非常重视与一边思考一边开动脑筋努力销售的零售店之间的往来”——他的这种想法极为强烈。
比如，+d当中有款名作“KUSA”的商品。其设计是在小小的不倒翁状的圆球顶部插入1根绿色草叶，树脂制的草叶长长地向上伸出。这既不是有具体用途的道具，也不是艺术作品，而室内装饰杂货，其存在能够使周围产生出清新的气氛。这款商品乍看上去绝对会让零售店感到不知所措，是需要认真思考才能成功出售的。
h concept在发售这款“KUSA”时，在展示会场的画廊地板上摆设了1000多棵草，目的就在于让人驻足并感受其带来的安静力量和氛围。实际上，这样的展示比起只看到包装盒中的1棵草而言，更能让人领略到设计的魅力。后来，用于展示的这些实物全部都10个、20个地提供给零售店的卖场做陈列用，结果最终迎来这款商品的热卖。
“卖场负责人在初见这款商品时，肯定和我们的心情是一样的，比如发出‘啊？！’的一声。而往往这种时候，我们会郑重地表示‘这是h concept才能做出来的商品，请您试卖，如果售不出去，敬请退货’。常常会有商品并非是卖不出去的,而是主观意识一味认为因为难卖所以滞销。所以销售方法是非常重要的”。而往往意识到这一点的厂商是很少的。

往昔的禁锢成为全新的商业模式
上文阐述了h concept的设计咨询业务，通常情况下，厂商不会涉及那些可能成为竞争对手的其他公司的商品设计。而不以咨询为终点，在样品集市上介绍品牌并拓展代理店业务的模式估计别无他处可寻吧。比如，只和量贩店之间有交易网来的客户很难在专卖店开设交易账户，这种情况下，h concept就会介入进来，协助建立即刻就能交货的模式。他们将大范围地拓展自有品牌+d的诀窍活用于咨询，同时，又把咨询品牌中拓展的经验带到+d当中。基于经验的建言和提案往往会带来较高的成功率。
名儿耶董事长认为“往昔的禁锢很有可能会成为全新的商业模式”。“在启动+d的时候，在日本无论是否有名，几乎没有人会把设计师的名字明确标在商品上。在尊重匿名者的时代里，这是无法想象的。但是今天，我们会公开设计师的名字，并且标示在商品上。这既能帮助设计师，又能使商品独具个性。对于厂商来说也是同样的道理。哪里在做咨询？哪里在批发这些商品？哪里会有大批进货？我们会毫不掩饰地公开大家想知道的信息，所以在样品集市上我们会进行联合展览，在代理店里也能够闯出一片天地”。
同样的理论也适用于零售店。既然要开设店铺，那么迄至于今的设计精选店等交易伙伴不就成为竞争对手了吗——同伴意识的确会油然而生。虽说是直营店的经营，但并非意味着要终止批发业务。因为他们认为，直营店收集的关于销售方法的数据和诀窍可以提供给交易伙伴。

改变方针，不断前进
截至2012年4月，h concept拥有员工16人。16个人要处理的工作是方方面面的，从独有品牌的商品研发到设计咨询，从代理店业务到批发零售业务，另外还有每年多次的样品集市参展以及海外销售等。正因为是以各部门的经理为中心，分别持有一定权限地运营，才使得h concept能够屹立至今。最终决定权在于名儿耶董事长，但是行动责任却在于所有员工。
名儿耶董事长表示，“对于工作也好生活也好，人在习惯之后往往会产生倦怠。但是，工作如果成为例行公事就不会有什么好的结果。我希望大家都能够带着梦想和希望认真工作”。在发展公司的同时培养员工的想法之下，他们以3年、5年以及10年为里程碑，向一个个全新的事业和领域发起了挑战。就连创业时就决定不涉及的零售业，现在也以直营店的形式加入其中。
“方针会不断地改变。决定之后就要行动，但绝不是必须一成不变的，要配合当时认为正确的想法。以前虽然认为不开设店铺，但是近年来随着与零售业界内部关系的深化，我们意识到现在早已不是相互战斗的时代，厂商通过开设直营店反而更能增进信赖，获得零售店的支持。就连认为厂商开设店铺令人匪夷所思的价值观也不复存在了。无论是生产商品的时候还是追求更高品质的时候，亦或是销售的时候，只要在所有方面追求最优方法，就不会有人报以怨言。”

前言/序言

　　2012年4月6日,东京·藏前新开了一家名为“KONCENT”的店铺，主营杂货、生活用品以及家具。
　　这也是生产商h concept的首家直营店，他们与设计师共同研发，已经将多款热销商品推向市场。
　　该公司以独有品牌“+d”为主，通过设计咨询而加以商品化的所有产品，都可以拿在手里把玩，相中后再购买。
　　“让设计给世界注入活力”。以此理念为原动力，他们从开始创业到现在，已经走过10年。h concept已经成为以设计为基础平台，将创意产品的人、生产产品的人以及使用产品的人，以此而紧密维系在一起。
　　而店铺“KONCENT”则是对这一平台的实体呈现。
　　即使未曾听说过h concept的公司名称，大家也应该见过他们推出的新奇商品，比如动物造型的发圈、桶装方便面的顶盖固定人偶、橡胶制的雨伞收纳架等，不经意间拿在手里时，总会令人心情愉悦，露出喜悦的神情。
　　本书将介绍这些商品诞生的背景以及畅销传奇背后的故事，同时对持续畅销全球的设计商品的策划人——h concept的董事长名儿耶秀美的经营手法、哲学思想以及性格特征等也将进行相关探讨。
　　回顾h concept这10年来所走过的轨迹，在共同研发设计之外，他们还开展了设计咨询事业，不断积累着批发以及代理店等业绩，并逐渐转型为零售企业。通过从各种角度观察分析他们的成长和转变，一定能让你的眼前立体浮现出制作产品的本质之所在。
日经设计编辑部

好的，这是一本名为《畅销2000万个杂货的设计制作方法》的图书的简介，内容将详尽地描述其核心主题，并且不包含任何其他不相关的内容。 --- 图书简介：《畅销2000万个杂货的设计制作方法》 这是一本深入解析驱动市场成功、实现大规模商业化的日常消费品（即“杂货”）从概念诞生到最终制造、流通全过程的实战指南。 本书并非一本简单的产品设计手册，也不是关于纯粹的供应链管理理论著作。它聚焦于一个核心命题：如何系统性地将一个看似普通的日常用品，通过精妙的设计、高效的制造和精准的市场定位，转化为年销量达到数百万甚至千万级别的市场爆款。 我们所指的“杂货”，涵盖了从家居收纳用品、个人护理小工具、创意文具、季节性装饰品到厨房实用器皿等一切高频次、广覆盖的消费品类。这类产品往往在技术复杂性上不如高端电子产品，但在用户体验的细微之处、成本控制的极限挑战以及快速迭代的市场反应速度上，却有着独特且严苛的成功法则。 本书结构清晰，分为四大核心板块，层层递进地揭示了从零到亿的转化路径： 第一部分：洞察与概念的孵化——“为什么是这个杂货？” 成功的起点不在于工厂，而在于对需求的敏锐捕捉。本部分着重探讨如何识别那些被现有市场忽略的、具有高频痛点和低成本解决方案潜力的细分机会。 隐形痛点挖掘技术： 介绍多种实地调研方法，包括“用户行为观察法”、“替代品分析法”和“情景剧本构建”，用以挖掘消费者未被满足的细微需求。例如，一个看似简单的开瓶器，其失败率可能源于握持角度或材质的微小偏差。 概念模型的可行性初筛： 强调“低保真原型测试”的重要性。在投入昂贵的模具开发前，如何利用3D打印、手工模型甚至纸板，快速验证设计概念在用户手中的接受度。 “价格锚点”前置思维： 杂货市场的价格敏感性极高。本章详细论述如何在设计初期就确定产品的目标零售价和批发价，并反向推导可接受的原材料成本和制造成本结构。 第二部分：设计落地的工程学——从草图到模具的转化 这一部分是本书的核心技术环节，它将设计创意转化为可大规模、标准化生产的实体。重点在于优化设计以适应大规模制造的限制和机遇。 结构简化与材料选择的艺术： 深入分析常见注塑件、钣金件以及复合材料在杂货产品中的应用。探讨如何通过结构优化（如消除不必要的螺丝、合并零部件）来减少生产工序和装配时间。 模具设计的“成本陷阱”规避： 详细拆解一套模具的成本构成——包含型腔数量、脱模斜度、流道设计、冷却系统布局等。重点阐述如何平衡模具的耐用性（寿命）与初始投资，避免因过度追求“完美结构”而导致成本失控。 表面处理与包装的整合设计： 在大众消费品领域，触感（手感）和视觉（色彩、质感）往往决定了第一印象。本章讲解喷涂、电镀、拉丝、丝网印刷等工艺在不同材质上的成本效益分析，以及如何将包装设计视为产品交付体验不可分割的一部分。 第三部分：规模化生产的效率革命——良率与柔性的平衡 当产品确定后，挑战转向如何以最低的单位成本，持续稳定地产出海量合格品。这要求对生产现场的管理达到精细化水平。 首件合格率（First Pass Yield, FPY）的优化策略： 探讨如何通过工艺参数的严格控制和自动化检测手段，将废品率降至行业领先水平。重点剖析了注塑、冲压、组装环节中最常见的“致命缺陷”及其预防措施。 装配流程的“人机工程学”设计： 杂货的组装往往涉及大量人工操作。本书提供了基于工作站布局和防呆设计（Poka-Yoke）的方法论，确保装配效率的最大化和人为错误的最小化。 供应链的“韧性”与“弹性”构建： 探讨如何管理关键原材料的采购周期波动，建立“双源”或“多源”供应体系，以应对突发的市场需求激增或地缘政治风险，确保生产线的连续运转。 第四部分：市场反馈与快速迭代——实现销售的指数增长 2000万的销量并非一蹴而就，而是建立在持续的产品优化和市场适应能力之上。 销售数据驱动的设计修正： 如何利用退货率、客户服务记录和电商平台的用户评论，快速识别产品在实际使用中暴露出的结构性弱点，并将其转化为下一批次生产的优化点。 小批量、多批次的敏捷库存策略： 针对杂货季节性、时尚周期快等特点，指导读者如何制定更贴合市场波动的生产计划，避免因库存积压而侵蚀利润。 品牌化与价值溢价的构建： 即使是基础杂货，通过独特的设计语言、叙事方式和用户体验的打磨，也能实现品牌溢价。本章分析了如何将功能性产品升级为具有情感连接的“生活方式符号”。 《畅销2000万个杂货的设计制作方法》 是献给产品经理、工业设计师、供应链管理者以及所有致力于将创意转化为现实财富的创业者的宝贵资源。它提供了一套经过市场验证的、专注于“可行性”与“规模化”的实战蓝图，助您在竞争激烈的消费品市场中，找到属于自己的蓝海，并将设计理念转化为千万级的销售业绩。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是作者在梳理信息时的那种近乎偏执的逻辑性。他似乎拥有将极其庞杂、看似毫无关联的商业案例，用一条清晰的主线串联起来的魔力。我原本以为这会是一本堆砌案例和数据的流水账，但事实完全出乎意料，它更像是一场精心编排的侦探故事，每一章节的推进都紧密围绕着一个核心的“问题”展开，层层递进，环环相扣。尤其是在分析那些市场“爆点”的形成机制时，作者没有停留在表面现象的描述，而是深入挖掘了消费者行为背后的深层心理驱动力，用精准的术语和生动的比喻，将晦涩的商业理论变得清晰易懂。阅读过程中，我发现自己经常会停下来，不是因为看不懂，而是因为思路被作者的分析框架完全“锁死”，需要时间消化吸收，那种被高质量的智力内容所冲击的感觉，非常过瘾，让人不得不佩服作者搭建知识体系的功力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计很有品味，硬壳封面配着那种略带磨砂质感的纸张，拿在手里沉甸甸的，一看就知道是下了功夫的。光是封面那简约又不失深度的排版，就让人对里面的内容充满了期待。我尤其欣赏它在细节处理上的用心，比如书脊上的烫金字体，在不同光线下会呈现出微妙的变化，这可不是随便印印就能达到的效果。内页的纸张选择也非常考究，那种微微泛黄的米白色，不仅护眼，也给整本书增添了一种沉静的、值得反复品读的氛围。而且，装订工艺看起来非常牢固，即使经常翻阅，也完全不用担心散页的问题。从这本书的外在形象来看，它绝不只是一本普通的工具书，更像是一件精心制作的艺术品，让人忍不住想将它陈列在书架最显眼的位置，时不时地拿出来把玩一番。这种对实体书本身价值的尊重，在如今这个电子阅读盛行的时代，显得尤为珍贵和难能可贵，体现了出版方对阅读体验的极致追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我感到惊喜的是它所蕴含的那种“实操精神”，它不是一本停留在理论层面探讨“是什么”的书，它更像是一本手把手教你“怎么做”的蓝图。作者似乎对现实世界中的摩擦成本、人力限制以及市场突发状况有着深刻的体察。他没有给我们描绘一个完美无瑕的市场环境，而是坦诚地指出了每一步操作中可能遇到的陷阱和需要权衡的代价。这种坦率和务实，使得书中的方法论具有极强的可迁移性和可执行性。合上书本后，我没有感到那种“学了一堆理论却不知如何落地”的空虚感，反而脑海中已经初步构想出了几个可以立即在我的项目中尝试的微调方向。这种即时反馈的价值感，是任何单纯的理论著作都无法比拟的，它真正做到了“授人以渔”的精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格，我个人感觉非常接地气，带着一种老派工匠的实在劲儿。没有那种浮夸的、过度包装的营销腔调，读起来让人感觉非常踏实。作者似乎很擅长使用日常生活中随处可见的物件或场景来类比复杂的商业策略，这极大地拉近了理论与实践之间的距离。举个例子，他讲到供应链优化时，不是堆砌复杂的流程图，而是用制作一道家常菜的步骤来打比方，瞬间就能让人抓住精髓。这种叙事方式，让阅读过程变成了一种愉快的交流，而不是一场单向的灌输。特别是那些案例的引用，没有使用那些已经被说烂了的国际巨头范例，反而聚焦于那些在特定地域或细分市场中默默无闻但极其成功的“小而美”的实践者，这些鲜活的、有生命力的故事，比空泛的理论更有说服力，也更具操作性。

评分☆☆☆☆☆

这本书在排版和图示的运用上，展现出一种非常克制但极其有效的现代美学。它没有采用那种花里胡哨的彩色插图，而是大量使用了高质量的黑白线条图和信息图表。这些图表不是简单的内容复述，它们本身就是一种强大的解释工具。我注意到，很多复杂的流程或结构，通过作者设计的几何图形和箭头导向，在视觉上立刻得到了简化和提纯。这种设计理念似乎在传达一个信息：真正有价值的内容，不需要华丽的装饰来掩盖，简洁本身就是最高级的表达。对于我这种视觉学习者来说，这本书的图文配合度极高，很多时候，看一张图抵得上读好几页文字，极大地提升了信息捕获的效率，使得阅读体验非常流畅和高效。

评分☆☆☆☆☆

设计类书，开发思维。

评分☆☆☆☆☆

内容不错，打折后价格也不贵

评分☆☆☆☆☆

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不错，就是包装没以前好了

评分☆☆☆☆☆

没钱去日本，从书籍上了解日版商品，还是不错的！

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囤书。。。。。。。。。。

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