普利策奖历史上罕见的获奖短篇小说集,讲述越战后移居美国南方的越南侨民这一独特人群的生活种种,诉说他们对国破人亡的遗恨、挥之不去的乡愁、妻离子散的痛苦和文化身份的困惑。
《奇山飘香》是作者于1993年出版的短篇小说,获得当年的美国普利策文学奖。故事以第一人称的手法,通过越南移民自己的声音来叙说他们在美国的生活,以及战争带给他们的伤痛。通过个体在两种文化冲突对抗中的挣扎来体现越南和美国的文化差异。和其他以越战为背景的小说不同,他讲述的是对越战的反思和人间的离散伤情。
罗伯特·奥伦·巴特勒(1945―),美国著名小说家。他的父亲是演员和戏剧教授,曾任圣路易斯大学戏剧系主任。在父亲的影响下,罗伯特·奥伦·巴特勒毕业于西北大学戏剧专业,后到爱荷华大学学习编剧,获硕士学位。1969年,他应征人伍参加越南战争,赴越前接受了一年的越南语培训,在驻越美军先后从事情报和翻译工作。这段经历成为他后来文学创作的灵感和来源。1987年,美国越战退伍军人协会颁给他“言论自由奖”,以表彰“一名越战退伍军人对文化的杰出贡献”。
巴特勒是美国当代极具创新意识的作家,自1981年以来,巴特勒共发表十二部长篇小说、六部短篇小说集,其中六部与越战有关。除1993年短篇小说集《奇山飘香》荣获美国普利策小说奖,他的短篇小说曾四次人选年度《美国最*短篇小说选》,七次人选《南方新小说》年刊,两次获全国杂志小说奖,两次获小推车文学奖,同时还获得美国古根汉姆小说创作基金、国家艺术家基金。
巴特勒目前为佛罗里州立大学教授。
坦白讲,这本书的结构布局设计得像一个精密的机械装置,每一个零件——无论是背景介绍、人物小传还是关键事件的穿插——都严丝合缝地契合在一起,共同驱动着故事的主线前进。我观察到作者巧妙地运用了非线性叙事,时空跳跃处理得非常流畅,非但没有造成阅读障碍,反而增强了悬念感和宿命感。这种高超的结构掌控能力,显示出作者对全局有着清晰而强大的把控力。读到结尾时,那种所有线索突然汇聚、谜团迎刃而解的酣畅淋漓感,是很多故事结构松散的作品无法比拟的。
评分这本书的叙事节奏简直让人欲罢不能!作者对环境的描绘细致入微,仿佛能闻到空气中泥土和青草混合的气息,那种身临其境的感觉非常棒。我特别喜欢主角在困境中展现出的那种坚韧和智慧,他不是那种脸谱化的英雄,而是有血有肉,会犯错也会成长的普通人。情节的推进张弛有度,每一次转折都出乎意料却又合乎情理,让人忍不住想一口气读完,去探究下一个谜团的真相。尤其是在处理人际关系的部分,冲突的爆发和和解的过程都处理得极其自然,读起来非常过瘾,让人深思人性的复杂。整本书读完后,脑海中还会留下许多挥之不去的画面和哲思,这是好作品的标志。
评分这本书最打动我的地方在于它对“情感”的细腻捕捉和层次刻画。它没有用大开大合的方式去渲染悲欢离合,而是通过极其微小、日常的细节来渗透情感的重量。比如一次不经意的眼神交流,一个反复摩挲的旧物件,这些细微之处都蕴含着巨大的情感能量。我能感受到角色内心深处的挣扎、隐忍与爆发前的平静,那种细腻到令人心疼的真实感。这使得我对书中的人物产生了强烈的代入感和共鸣,仿佛他们就是我生命中曾经擦肩而过的人。这种建立在真实人性基础上的情感描摹,远比空泛的口号来得有力得多。
评分我得说,这本书的文字功底令人惊叹,简直可以用“雕琢”来形容。作者的遣词造句非常有韵味,时而如清泉般灵动,时而又如山峦般厚重,光是阅读文字本身就是一种享受。它不是那种直白的叙述,而是充满了隐喻和象征,需要读者调动全部的想象力去解读字里行间隐藏的深意。这种深邃感让这本书具有了很高的耐读性,每一次重读都会有新的感悟。虽然有些地方的表达略显晦涩,需要停下来细细品味,但这恰恰增加了阅读的挑战性和趣味性,绝不是那种快速消费的作品。作者显然对语言的美学有着极高的追求,读起来感觉非常“高级”。
评分从主题深度上来说,这本书探讨的议题非常宏大且发人深省。它不仅仅是一个故事,更像是一面映照现实的镜子,折射出关于时间、记忆与遗忘的深刻思考。角色们的命运交织在一起,构成了一幅关于人类存在意义的复杂画卷。我尤其欣赏作者处理历史感的角度,那种对逝去时光的缅怀与对未来不确定性的焦虑,拿捏得恰到好处。它没有给出标准答案,而是将选择权交给了读者,让人在合上书页后,依然在自己的内心世界里与书中的理念进行漫长的对话。这种后劲十足的文学作品,才是真正值得被反复提及的。
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评分总体来说,这是一本中规中矩的短篇小说集。经历过战争转而搞文学创作,罗伯特不是第一人,也不是成就最高的人。若不是上海书展期间的活动,我根本就不会知道这个作家。但是,终归是一部可圈可点的短篇小说集。
评分活动时买的,非常便宜。
评分真心不错,给女儿买的,希望她好好阅读,我也顺道欣赏一下!真心好!
评分看看这个短经典系列都瘦了,不错
评分真是经典好书,很值得一读。
评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
评分普利策奖历史上罕见的获奖短篇小说集,讲述越战后移居美国南方的越南侨民这一独特人群的生活种种,诉说他们对国破人亡的遗恨、挥之不去的乡愁、妻离子散的痛苦和文化身份的困惑。
评分书的包装不错,介绍很吸引人,还没有来得及看。
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