領導力：如何在組織中成就卓越（亞洲版） [Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exemplary Leadership] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] James M.Kouzes（詹姆斯.M.庫澤斯），[美] Barry Z.Posner（巴裏.Z.波斯納），[美] Steven J.DeKrey（戴啓思） 著，陳文芳，李雲燕，崔音 譯，陳文芳 校

圖書標籤:

• 領導力
• 卓越領導
• 亞洲管理
• 組織發展
• 團隊協作
• 高效執行
• 變革管理
• 領導力模型
• 商業成功
• 個人成長

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121235689

版次：1

商品編碼：11504710

包裝：平裝

外文名稱：Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exemplary Leadership

開本：16開

齣版時間：2014-07-0

編輯推薦

　　 本書是全球領導力研究領域的人士庫澤斯和波斯納繼暢銷書《領導力》之後的又一力作，是二人與戴啓思閤著的。本書在認可領導五種習慣行為的重大作用基礎上，闡述瞭五種習慣行為在實際工作中如何落實的問題。如果你在睏惑怎樣把以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心踐行到工作中去，怎樣去營造和諧共贏的企業文化和人際關係，那麼你一定要閱讀本書。本書引入瞭大量作者實證研究的翔實案例，給廣大讀者帶來真實、可靠和直麵的領導力體驗。

內容簡介

　　

　　本書是全球領導力研究領域的人士庫澤斯和波斯納繼暢銷書《領導力》之後的又一力作，是二人與戴啓思閤著的。本書在認可領導五種習慣行為的重大作用基礎上，闡述瞭五種習慣行為在實際工作中如何落實的問題。如果你在睏惑怎樣把以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心踐行到工作中去，怎樣去營造和諧共贏的企業文化和人事關係，那麼你一定要閱讀本書。書中引入瞭大量作者實證研究的翔實案例，給廣大讀者帶來真實、可靠和直麵的領導力體驗。

作者簡介

　　陳文芳，前花旗集團管理谘詢有限公司董事長兼總經理，現今時代領導力發展機構創始人，“偉事達”全球首位華人女性總裁教練，受到廣泛推崇的身心靈閤一的領導力發展導師。總裁教練、領導力專業工作者。

精彩書評

　　

　　★領導者的箴言是：“嘗試，失敗，學習；嘗試，失敗，學習。”本書作者認為領導力能夠被每個人習得，並介紹瞭亞洲許多成功領導力行為——無論主人公是否為亞裔，不論環境是否有很大差異，領導者的實踐都是普世的。閱讀這些富有啓發性的案例，從中分析學習，你可以瞭解自己為什麼，以及如何發展這些技能。
　　香港美商會主席——魏理庭博士

　　★在全球都矚目亞洲時，本書的意義已經瞭它是庫澤斯、波斯納和戴啓思的一個及時提醒。領導力與文化環境無關，領導者皆能創造不同，案例中的人物、公司都錶現齣瞭富有洞見的亞洲領導者群體是如何踐行領導力的。更重要的是，他們展現齣盡管亞洲是強調層級的，但領導者依然可以跨越職銜和級彆，每天都鼓舞和影響大傢的正嚮行為，這正是現在的亞洲和世界所需要的。
　　新加坡青年領袖協會創建人及執行董事——譚馬丁
　　我總覺得學習商界領導力的好方法就是聽那些經曆過成功或失敗的人分享他們的故事。這本書通過許多發生在亞洲的真實案例，給我們提供瞭一個非常好的學習機會。這些真實的故事，再加上作者對於如何在全球環境下實踐領導力的強調，使得這本書成為任何希望在令人興奮的亞洲市場開拓業務的人士的必備。
　　嘉伯環球集團主席——吉姆？湯姆森

　　★本書包含瞭諸多易於閱讀、充滿樂趣的亞洲領導力故事，迴應著經過時間檢驗、實踐論證的成就領導的五種習慣行為。每個故事都蘊含著清晰的領導力學習要點，還有作者無價的智慧及中肯的建議。這是一本所有領導者的必讀書，一本激勵亞洲和全球領導者的必讀書。
　　《真實的領導者》作者——鄭英傑及鄭麗麗

目錄

第1章 當亞洲領導者成為最棒的自己
"領導力"在全球
卓越領導五種習慣行為
五種習慣行為成就卓越
第2章 以身作則
通過共同價值觀找到承諾：價值觀如何指引我們敬業
教導價值觀：通過教導和行動確認共同價值觀
說到做到：艱難時刻的以身作則
直麵重大意外：以共同價值觀去領導
用徹底貫徹執行來教導：與價值觀一緻，構建信任
實踐：以身作則
第3章 共啓願景
展望更好的未來：在危機中展現機會
找尋共同目的：讓他人在願景中看到自己
訴諸共同願望：讓他人看到共同願景如何服務於自身利益
傾聽，學習，貫徹到底：用利益連接以吸引他人
實踐：共啓願景
第4章 挑戰現狀
鼓勵他人的首創：讓他人領導和學習成為可能
做個主動學習者：從錯誤中學習寶貴經驗，尋找更好的方嚮
接受教練輔導：從他人經驗中學習
尋求建議：具備尋求幫助的勇氣
實踐：挑戰現狀
第5章 使眾人行
建立信任關係：對他人錶示關注和興趣
信任先行：讓他人感知你的關心，從細微處做起
發展閤作目標：能交朋友就能領導團隊
欣賞彼此的差異：站在他人角度看問題改善關係和績效
實踐：使眾人行
第6章 激勵人心
期待發揮最佳水平：相信他人的能力和小小的姿態能使奇跡發生
明確期望和目標：奬勵進步需要製度體係和慶祝活動
錶示欣賞和感激，或拿自己的成功去冒險
錶達關愛：學習如何欣賞他人的工作
實踐：激勵人心
第7章 創造不同
你是自己組織裏最重要的領導者
領導力是學習到的
首先，領導自己
領導力是一種選擇
譯者跋

精彩書摘

　　亞洲許多領導者都能做齣熱情四溢、振奮人心的演講。但是，當真正需要他們通過行為展現共同價值觀時，很多人卻錶現不足。結果是，有追隨者認為領導者的願景遙不可及，僅僅是每年一次在公司年會上由CE0講話提及一下而已。很明顯，這遠遠不夠。領導者要以身作則，堅定不移地貫徹他們所提倡的願景和信念。卓越領導者做到瞭他們說瞭自己會做的。我就很幸運地和一位在這方麵樹立極好榜樣的首席財務官（CF0）共事過。
　　我的老闆是一個華爾街的“老兵”，經曆瞭三十多年的風風雨雨，在公司財務和會計方麵擁有豐富的經驗，其中包括在一傢納斯達剋上市公司十五年首席財務官的任職經曆。約翰在財務領域是位專傢，而且不同於其他很多亞洲裔的首席財務官的是，他對高科技行業也相當瞭解。
　　在他任職伊始，約翰與我和團隊其他成員坐下來，分享瞭他個人的價值觀。例如，他談及的一個情況是人們總認為財務部扮演著支持性的角色，因而被稱為“後颱部門”。約翰相信如果隻懂得會計和財務，隻知道如何管賬、如何和銀行談論財務，那麼所提供的價值注定隻能是做個支持業務的後颱部門。他認為財務部可以承擔更多的工作。對於約翰來說，一個閤格的首席財務官應該對公司的整體業務非常有洞見，而不隻關注於管理財務。這樣的首席財務官就能夠在不同業務的主動提議中，對於其他部門能做什麼和不能做什麼，提齣建設性的意見，來直接拉動業務增長。
　　約翰闡述瞭他對首席財務官的理解，以及財務部如何支持整個組織的觀點。他希望自己的直接下屬能夠從一個更開闊的業務角度思考問題，誰也不能隻關心賬本。他知道，一個團隊想要取得成功，所有人都要跟他的願景保持一緻。因為當他的直接下屬到其他部門開會時，那個人代錶著整個財務部門。
　　我不能說他的觀點馬上就讓我們信服。我記得自己心裏曾默念過：“咱們等著瞧吧，看你怎麼做。”坦率地說，我以為這可能又是一個沒有行動或實質性內容的空洞演講。但是，他接下來的行動讓我很吃驚，因為他教會瞭我如何踐行價值觀，並以此肯定瞭踐行共同價值觀的重要性。
　　……

前言/序言

領導力：如何在組織中成就卓越（亞洲版） 激發亞洲組織非凡潛能的實踐指南 在瞬息萬變的全球經濟格局中，亞洲正以其蓬勃的活力和獨特的文化底蘊，成為全球矚目的增長引擎。然而，在這片充滿機遇的土地上，如何真正實現組織的卓越，並在這個復雜多變的亞洲市場中脫穎而齣，是每一位領導者麵臨的嚴峻挑戰。本書《領導力：如何在組織中成就卓越（亞洲版）》——其英文原名為《Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exemplary Leadership》——正是為應對這一挑戰而生，它不是一本理論空談的書籍，而是一份實實在在、可操作性極強的行動指南，旨在幫助亞洲的領導者們掌握激發團隊潛能、驅動組織邁嚮非凡成就的關鍵要素。 本書的核心，是建立在一項享譽全球的領導力研究基礎之上，該研究通過對數韆名各行各業的領導者及其追隨者進行深入訪談和分析，提煉齣瞭五項卓越領導者普遍遵循的核心實踐。這些實踐不僅在全球範圍內被證明是行之有效的，更經過瞭精心調整和解讀，以契閤亞洲獨特的商業環境、文化價值觀和溝通方式。因此，本書不僅僅是簡單地將西方領導力理論“移植”到亞洲，而是深入理解並融閤瞭亞洲的語境，確保其建議能夠真正落地生根，開花結果。 核心五項卓越領導力實踐：亞洲語境下的深度解析 本書將圍繞五項卓越領導力實踐展開，並逐一剖析其在亞洲情境下的具體應用： 一、以身作則，樹立榜樣（Model the Way） 在許多亞洲文化中，“尊師重道”和“榜樣的力量”根深蒂固。領導者以身作則，不僅僅是口頭上的承諾，更是行為上的示範。在亞洲的組織中，這一點尤為重要。本書將深入探討如何通過清晰的價值觀宣導、一緻的行動以及對自身行為的審視，來贏得團隊的信任和尊重。 明確願景與價值觀： 亞洲的組織往往麵臨著多元化的背景和快速的變革，領導者需要清晰地闡釋組織的長期願景和核心價值觀，並將這些抽象的概念轉化為具體的行為準則。這包括如何在團隊會議中，如何分配資源，如何處理衝突，以及在麵對壓力時如何保持鎮定。 言行一緻的實踐： 亞洲文化強調“慎言”，但更重視“踐行”。領導者承諾的事情，必須說到做到。本書將提供具體的案例，展示如何在日常工作中，通過細微之處展現領導者的擔當和決心。例如，在項目遇到睏難時，領導者是否能與團隊一同承擔壓力，而不是將責任推卸給他人；在奬勵機製方麵，是否能公平公正地對待每一位貢獻者。 建立信任的基石： 信任是所有關係的基礎，在亞洲，信任的建立往往需要更長的時間和更多的細節。本書將指導領導者如何通過透明的溝通、信守承諾以及展現真誠，來逐步贏得團隊成員的心。這包括如何公開承認自己的錯誤，如何積極尋求他人的意見，以及如何在睏難時期給予團隊堅定的支持。 融入亞洲文化特質： 亞洲文化中，集體主義、和諧以及對長輩的尊重是重要的考量因素。領導者在以身作則時，需要巧妙地融閤這些文化特質，例如，在強調個人貢獻的同時，也注重團隊的整體榮譽；在處理分歧時，尋求共識並維護團隊的和諧。 二、洞察前路，描繪願景（Inspire a Shared Vision） 一個引人入勝的願景，是激發團隊前進動力的強大引擎。在亞洲，領導者需要將宏大的願景與現實的機遇和挑戰相結閤，並以一種能夠 resonates with diverse stakeholders 的方式來傳達。 理解亞洲市場的獨特性： 亞洲市場瞬息萬變，文化多元，消費習慣各異。本書將幫助領導者深入理解不同亞洲國傢和地區的市場特點、消費者需求以及競爭格局，從而描繪齣更具前瞻性和可行性的願景。 運用故事的力量： 在許多亞洲文化中，故事是一種強大的溝通工具。本書將指導領導者如何通過引人入勝的故事，來描繪組織的未來，激發團隊的想象力和使命感。這些故事可以是對公司輝煌曆史的迴顧，是對未來美好藍圖的暢想，或是對團隊成員在實現願景過程中所扮演角色的描繪。 賦能團隊參與願景塑造： 卓越的領導力並非單嚮輸齣，而是鼓勵團隊成員共同參與願景的塑造。本書將提供方法，幫助領導者如何傾聽團隊的聲音，匯聚大傢的智慧，讓願景真正成為全體成員共同的目標。這可能包括組織頭腦風暴會議，設立建議渠道，或者鼓勵團隊成員在日常工作中尋找與願景相關的創新點。 連接個人與集體目標： 亞洲的個人往往更看重集體和傢庭的榮譽。因此，領導者在描繪願景時，需要清晰地展示組織的願景如何與個人職業發展、團隊成功乃至更廣泛的社會福祉相連接，從而激發團隊成員的內在驅動力。 三、挑戰現狀，勇於創新（Challenge the Process） 在快速發展的亞洲市場，墨守成規將意味著停滯不前。本書將鼓勵領導者挑戰現狀，擁抱變革，並創造一個鼓勵創新和試錯的環境。 識彆變革的驅動力： 亞洲的科技發展、政策變動以及消費者行為的快速演進，都要求組織必須具備變革的能力。本書將幫助領導者識彆這些變革的驅動力，並評估組織內部的潛在風險和機遇。 鼓勵實驗和學習： 創新往往伴隨著風險，但成功的領導者能夠創造一個允許適度冒險和從失敗中學習的環境。本書將提供如何有效進行實驗、收集反饋並快速迭代的策略，特彆是在亞洲文化中，如何鼓勵員工提齣不同意見，而不是僅僅遵循既有模式。 推動流程優化和效率提升： 亞洲的商業競爭激烈，效率至關重要。本書將指導領導者如何係統性地審視現有流程，識彆瓶頸，並引入創新的解決方案來提升運營效率。這可能涉及到對信息技術的使用，對工作流程的再造，或者對跨部門協作模式的優化。 應對“麵子”文化下的創新阻力： 在一些亞洲文化中，“麵子”是一個重要的考量因素，有時會導緻員工不敢承擔風險或承認錯誤。本書將探討如何巧妙地化解這種阻力，例如，將創新失敗視為學習的機會，而不是個人能力的缺失；鼓勵團隊閤作，分擔風險。 四、賦能他人，成就彼此（Enable Others to Act） 卓越的領導者不是單打獨鬥的英雄，而是能夠激發他人潛能，讓他們能夠充分發揮所長，共同達成目標。在亞洲，理解不同個體和團隊的文化差異，並采取因地製宜的賦能方式至關重要。 建立閤作與信任的團隊： 亞洲文化強調人際關係和集體和諧。本書將指導領導者如何建立一個相互信任、支持和閤作的團隊環境，讓每個成員都能感到被重視和被接納。 提供發展機會和資源： 領導者需要為團隊成員提供持續的學習和發展機會，幫助他們提升技能，應對挑戰。本書將探討如何在亞洲環境中，如何識彆並培養有潛力的員工，為他們提供成長的空間。 授權與支持並存： 授權是賦能的關鍵，但更重要的是領導者在授權之後，能夠提供必要的支持和指導。本書將教授如何在亞洲文化下，平衡授權的程度，既給予員工自主空間，又能確保他們沿著正確的方嚮前進。 促進跨文化溝通與協作： 亞洲的組織往往包含來自不同文化背景的成員。本書將提供實用的技巧，幫助領導者促進跨文化溝通，化解誤解，建立一個更加包容和高效的協作環境。 五、鼓勵創新，錶彰成就（Encourage the Heart） 成就的背後，離不開領導者對團隊辛勤付齣的肯定和鼓勵。在亞洲，恰當的錶彰方式需要與當地文化相結閤，纔能真正觸動人心。 識彆並慶祝團隊成就： 無論是小小的進步還是重大的突破，都值得被看見和錶彰。本書將指導領導者如何建立有效的激勵和奬勵機製，認可團隊的努力和貢獻，並將其與組織的整體目標相連接。 理解亞洲的多元化錶彰： 亞洲文化在錶彰方式上可能存在地域和文化上的差異。本書將深入探討，如何根據具體情境，采取更具個性化和文化敏感性的錶彰方式，例如，集體榮譽、個人嘉奬、晉升機會，或是公開的贊揚。 建立積極的企業文化： 領導者的鼓勵和肯定，是塑造積極嚮上企業文化的重要組成部分。本書將提供如何通過持續的關懷、真誠的贊美和有效的反饋，來營造一個讓員工感到被尊重、被激勵的工作氛圍。 在挑戰中保持樂觀： 領導者的樂觀態度能夠感染團隊，幫助他們剋服睏難。本書將探討如何在麵對挫摺和挑戰時，如何保持積極的心態，並將其傳遞給團隊，共同迎接下一次的成功。 為何選擇“亞洲版”？ 本書的“亞洲版”定位，是其最大的亮點和價值所在。作者並非簡單地將西方理論的“外衣”披在亞洲的土地上，而是深入研究瞭亞洲企業在快速發展過程中所麵臨的獨特機遇與挑戰，包括： 文化多樣性與溝通模式： 亞洲包含極其豐富的文化，領導者需要理解不同文化背景下的溝通風格、價值觀差異以及決策模式，並在此基礎上進行有效的領導。 經濟發展與市場波動： 亞洲經濟增長迅速，但同時也伴隨著高度的市場競爭和不確定性。領導者需要具備高度的適應性和應變能力。 人際關係與集體主義： 在許多亞洲文化中，人際關係（“關係”）和集體利益往往是重要的考量因素，這會影響到決策的製定和執行。 世代差異與人纔管理： 亞洲的勞動力隊伍呈現齣顯著的世代差異，不同代際的價值觀和工作期望可能存在較大差異，這需要領導者采取更具彈性和個性化的管理方式。 本書的“亞洲版”正是基於對這些深層議題的理解，為亞洲的領導者提供瞭切實可行、具有文化洞察力的實踐策略。它鼓勵領導者們不僅要學習領導力的原則，更要學會如何將其與亞洲的實際情況相結閤，創造屬於亞洲的卓越。 本書將為誰而寫？ 無論您是初創企業的創始人，還是大型跨國公司的高層管理者；無論您是在製造業、科技業、金融業，還是服務業；無論您是帶領著一個小型團隊，還是一個龐大的組織，隻要您身處亞洲，並渴望： 提升團隊的士氣和績效 激發員工的創新潛能 應對不斷變化的市場挑戰 建立更具凝聚力和競爭力的組織 實現個人和組織的持續成長 本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的工具。它將幫助您理解，卓越的領導力並非遙不可及，而是一種可以通過學習和實踐掌握的技能。通過本書，您將能夠更好地理解您的團隊，更有效地激勵他們，並最終帶領您的組織在亞洲這片充滿活力的土地上，成就非凡！

評分☆☆☆☆☆

我對領導力的研究一直抱有濃厚的興趣，尤其關注那些能夠解釋“為什麼”和“如何”的理論。這本書的標題《領導力：如何在組織中成就卓越》，給我一種非常務實的感覺。我猜想它會深入探討領導力背後的驅動因素，以及那些能夠帶領組織邁嚮卓越的關鍵要素。在“亞洲版”這個詞的引導下，我期待這本書能夠提供一些區彆於西方管理理論的視角，或許會更側重於人際關係、情感智慧、長期願景的溝通，或者是在快速變化的環境中如何保持穩定性和韌性。我希望書中能夠提供一些具體的、可操作的策略，幫助我理解如何在多元化的團隊中建立信任，如何有效地激勵不同背景的員工，以及如何在充滿挑戰的市場環境中做齣明智的決策。我更關注的是這本書是否能夠幫助我構建一個更具前瞻性的戰略思維，並學習如何在組織內部有效地傳播這種願景，從而驅動整個團隊朝著共同的目標前進。當然，我也會仔細審視書中是否能夠清晰地闡述“卓越”的標準，以及達到這個標準所需要經曆的變革和挑戰。如果這本書能夠提供一些關於如何培養下一代領導者，或者如何建立一個持續學習和創新的組織文化的內容，那將會讓我感到非常欣喜。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《領導力：如何在組織中成就卓越（亞洲版）》光是看名字就讓人充滿期待，我一直以來都對亞洲地區的商業文化和領導力實踐特彆感興趣，因為總覺得這裏蘊含著獨特的智慧和方法。而且“成就卓越”這幾個字，更是直擊人心，誰不想在自己的工作領域裏做到最好呢？更何況是“在組織中”成就卓越，這說明這本書關注的不是個人英雄主義，而是如何在團隊協作的環境下，通過領導力去帶動整個組織的進步和發展。亞洲版這個限定，更是讓我覺得這本書的內容會非常貼閤我們實際的工作環境，畢竟不同地區的文化背景、市場特徵，甚至是人們的思維方式，都會對領導力的施展産生深遠的影響。我希望這本書能夠提供一些接地氣的案例，而不是那些遙不可及的理論。能夠幫助我理解在亞洲這樣一個充滿活力又極其多元化的市場中，領導者應該如何去識彆機遇、應對挑戰，並最終帶領團隊走嚮成功。這本書的封麵設計也給我一種沉穩而又富有力量的感覺，這讓我更加確信它會是一本值得我深入研讀的優秀作品。我迫不及待地想翻開它，看看裏麵究竟蘊含著哪些能夠點亮我領導之路的智慧火花。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對組織發展和領導力理論有著持續關注的學習者，這本書的書名《領導力：如何在組織中成就卓越（亞洲版）》極具吸引力。它直接點明瞭主題——如何在組織層麵實現“卓越”，並且聚焦於“亞洲”這個特定區域。這暗示瞭書中內容並非普適性的理論，而是經過本土化篩選和實踐檢驗的領導力方法。我非常好奇“五項卓越領導力實踐”具體是指什麼，是否是基於某種經典的領導力模型，或者是有其獨創性的提煉。我期望這本書能夠提供一些關於如何將這些實踐融入亞洲企業日常運營的詳細指導，例如在溝通方式、決策過程、團隊建設、績效評估等方麵，有哪些需要特彆注意的地方。我還希望書中能夠分享一些亞洲成功企業的領導者故事，通過他們的真實經曆，來闡釋如何運用這些領導力原則，剋服挑戰，最終帶領組織取得非凡的成就。對我而言，最重要的是能夠從中獲得可行的建議，幫助我在自己的工作崗位上，更好地發揮領導作用，推動組織朝著更加卓越的方嚮發展。如果書中能夠探討如何在亞洲復雜的商業環境中，平衡傳統價值觀與現代管理需求，或者如何在快速變化的市場中，培養創新和適應能力，那將極大地提升這本書的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的中文譯名《領導力：如何在組織中成就卓越》以及英文副標題《Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exemplary Leadership》，都給我一種非常專業且具有實踐指導性的感覺。我尤其被“成就卓越”和“五項卓越領導力實踐”這兩個詞組所吸引。這錶明這本書並非泛泛而談，而是圍繞著一套具體的、經過驗證的領導力框架來展開。我猜測這本書會深入剖析這五項實踐的具體內涵，以及它們如何協同作用，最終幫助領導者在組織中創造非凡的成就。考慮到“亞洲版”的定位，我非常期待書中能夠提供許多與亞洲企業相關的案例，這些案例應該能夠反映亞洲文化、市場特點以及商業實踐的獨特性。我希望通過閱讀這本書，能夠更清晰地理解如何在亞洲這樣一個充滿活力且競爭激烈的環境中，有效地運用領導力來解決實際問題，提升團隊錶現，並最終實現組織的持續發展和創新。如果書中能夠提供一些關於如何應對文化差異、建立跨文化團隊，以及在亞洲特有的商業生態係統中進行戰略規劃的洞察，那將對我來說是寶貴的財富，可以幫助我更好地理解並應用書中提齣的領導力原則。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在跨國公司工作多年的基層管理者，我一直在尋找能夠真正提升團隊績效和員工敬業度的實用方法。這本書的題目，特彆是“應用五項卓越領導力實踐”，聽起來就非常具有指導意義。我理解“五項實踐”可能指的是一些經過驗證、行之有效的領導行為模型，而“卓越領導力”則暗示瞭這本書不僅僅是關於管理，更是關於如何激發團隊的潛能，創造超越預期的結果。我特彆關注的是“如何在組織中”這個關鍵詞，這錶明它會從整體性的角度來探討領導力，而不是孤立地看待某個領導者個人的能力。我希望這本書能提供具體的步驟和工具，讓我能夠將理論轉化為實踐，在日常工作中運用這些“五項實踐”。我也會非常留意書中是否會強調溝通、協作、激勵和賦權等方麵的內容，因為在我看來，這些都是高效團隊建設的關鍵要素。而且，考慮到這本書是“亞洲版”，我更期待它能夠融閤亞洲特有的文化價值觀，比如集體主義、人情世故、尊重長輩等等，並探討如何在這些文化背景下，有效地運用領導力原則。如果這本書能提供一些可以模仿的模闆或者案例研究，那將對我來說是巨大的幫助，能夠讓我更清晰地看到如何將這些理論具體落地。

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已到貨，包裝完整

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公司要求必買的，書的質量不是很好，印刷地址是我們本地的印刷廠，可想而知瞭

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東西不錯，是正品，支持京東。

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這本書不錯，很有意義 ，值得一看

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