领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版） [Making Extraordinary Things Happen in Asia: Applying the Five Practices of Exem 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　 本书是全球领导力研究领域的人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人际关系，那么你一定要阅读本书。本书引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。

内容简介

　　

　　本书是全球领导力研究领域的人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人事关系，那么你一定要阅读本书。书中引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。

作者简介

　　陈文芳，前花旗集团管理咨询有限公司董事长兼总经理，现今时代领导力发展机构创始人，“伟事达”全球首位华人女性总裁教练，受到广泛推崇的身心灵合一的领导力发展导师。总裁教练、领导力专业工作者。

精彩书评

　　

　　★领导者的箴言是：“尝试，失败，学习；尝试，失败，学习。”本书作者认为领导力能够被每个人习得，并介绍了亚洲许多成功领导力行为——无论主人公是否为亚裔，不论环境是否有很大差异，领导者的实践都是普世的。阅读这些富有启发性的案例，从中分析学习，你可以了解自己为什么，以及如何发展这些技能。
　　香港美商会主席——魏理庭博士

　　★在全球都瞩目亚洲时，本书的意义已经了它是库泽斯、波斯纳和戴启思的一个及时提醒。领导力与文化环境无关，领导者皆能创造不同，案例中的人物、公司都表现出了富有洞见的亚洲领导者群体是如何践行领导力的。更重要的是，他们展现出尽管亚洲是强调层级的，但领导者依然可以跨越职衔和级别，每天都鼓舞和影响大家的正向行为，这正是现在的亚洲和世界所需要的。
　　新加坡青年领袖协会创建人及执行董事——谭马丁
　　我总觉得学习商界领导力的好方法就是听那些经历过成功或失败的人分享他们的故事。这本书通过许多发生在亚洲的真实案例，给我们提供了一个非常好的学习机会。这些真实的故事，再加上作者对于如何在全球环境下实践领导力的强调，使得这本书成为任何希望在令人兴奋的亚洲市场开拓业务的人士的必备。
　　嘉伯环球集团主席——吉姆？汤姆森

　　★本书包含了诸多易于阅读、充满乐趣的亚洲领导力故事，回应着经过时间检验、实践论证的成就领导的五种习惯行为。每个故事都蕴含着清晰的领导力学习要点，还有作者无价的智慧及中肯的建议。这是一本所有领导者的必读书，一本激励亚洲和全球领导者的必读书。
　　《真实的领导者》作者——郑英杰及郑丽丽

目录

第1章 当亚洲领导者成为最棒的自己
"领导力"在全球
卓越领导五种习惯行为
五种习惯行为成就卓越
第2章 以身作则
通过共同价值观找到承诺：价值观如何指引我们敬业
教导价值观：通过教导和行动确认共同价值观
说到做到：艰难时刻的以身作则
直面重大意外：以共同价值观去领导
用彻底贯彻执行来教导：与价值观一致，构建信任
实践：以身作则
第3章 共启愿景
展望更好的未来：在危机中展现机会
找寻共同目的：让他人在愿景中看到自己
诉诸共同愿望：让他人看到共同愿景如何服务于自身利益
倾听，学习，贯彻到底：用利益连接以吸引他人
实践：共启愿景
第4章 挑战现状
鼓励他人的首创：让他人领导和学习成为可能
做个主动学习者：从错误中学习宝贵经验，寻找更好的方向
接受教练辅导：从他人经验中学习
寻求建议：具备寻求帮助的勇气
实践：挑战现状
第5章 使众人行
建立信任关系：对他人表示关注和兴趣
信任先行：让他人感知你的关心，从细微处做起
发展合作目标：能交朋友就能领导团队
欣赏彼此的差异：站在他人角度看问题改善关系和绩效
实践：使众人行
第6章 激励人心
期待发挥最佳水平：相信他人的能力和小小的姿态能使奇迹发生
明确期望和目标：奖励进步需要制度体系和庆祝活动
表示欣赏和感激，或拿自己的成功去冒险
表达关爱：学习如何欣赏他人的工作
实践：激励人心
第7章 创造不同
你是自己组织里最重要的领导者
领导力是学习到的
首先，领导自己
领导力是一种选择
译者跋

精彩书摘

　　亚洲许多领导者都能做出热情四溢、振奋人心的演讲。但是，当真正需要他们通过行为展现共同价值观时，很多人却表现不足。结果是，有追随者认为领导者的愿景遥不可及，仅仅是每年一次在公司年会上由CE0讲话提及一下而已。很明显，这远远不够。领导者要以身作则，坚定不移地贯彻他们所提倡的愿景和信念。卓越领导者做到了他们说了自己会做的。我就很幸运地和一位在这方面树立极好榜样的首席财务官（CF0）共事过。
　　我的老板是一个华尔街的“老兵”，经历了三十多年的风风雨雨，在公司财务和会计方面拥有丰富的经验，其中包括在一家纳斯达克上市公司十五年首席财务官的任职经历。约翰在财务领域是位专家，而且不同于其他很多亚洲裔的首席财务官的是，他对高科技行业也相当了解。
　　在他任职伊始，约翰与我和团队其他成员坐下来，分享了他个人的价值观。例如，他谈及的一个情况是人们总认为财务部扮演着支持性的角色，因而被称为“后台部门”。约翰相信如果只懂得会计和财务，只知道如何管账、如何和银行谈论财务，那么所提供的价值注定只能是做个支持业务的后台部门。他认为财务部可以承担更多的工作。对于约翰来说，一个合格的首席财务官应该对公司的整体业务非常有洞见，而不只关注于管理财务。这样的首席财务官就能够在不同业务的主动提议中，对于其他部门能做什么和不能做什么，提出建设性的意见，来直接拉动业务增长。
　　约翰阐述了他对首席财务官的理解，以及财务部如何支持整个组织的观点。他希望自己的直接下属能够从一个更开阔的业务角度思考问题，谁也不能只关心账本。他知道，一个团队想要取得成功，所有人都要跟他的愿景保持一致。因为当他的直接下属到其他部门开会时，那个人代表着整个财务部门。
　　我不能说他的观点马上就让我们信服。我记得自己心里曾默念过：“咱们等着瞧吧，看你怎么做。”坦率地说，我以为这可能又是一个没有行动或实质性内容的空洞演讲。但是，他接下来的行动让我很吃惊，因为他教会了我如何践行价值观，并以此肯定了践行共同价值观的重要性。
　　……

前言/序言

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