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[日] 增田宗昭 著，王健波 译

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• 创新
• 战略
• 经济学
• 管理学
• 数字化转型
• 企业发展
• 未来趋势
• 中信出版社

店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版集团

ISBN：9787508670843

商品编码：11535972976

品牌：中信出版（Citic Press）

包装：精装

开本：32开

出版时间：2017-01-01

用纸：纯质纸

页数：224

正文语种：中文

　　·一家好的书店，能让人在里面惬意又充实地虚度时光。然而茑屋书店的舒适背后，实质是由大数据驱动的新型跨业商业形态。成功的书店，不仅需要情怀，需要资本，更需要由人带来的“知”的资本去推动创新。书中讲述的经营哲学不但对于零售行业，对任何行业的人都有极大的启发。
　　·小开本，大内涵。封面独特烫透工艺，再现代官山茑屋书店建筑外墙；大量彩图360度呈现代官山茑屋书店、函馆茑屋书店、TSUTAYA枚方店、武雄市图书馆内部陈设，饱览茑屋品牌之美；访谈、问答、独白，全面接触成功经营文化产业的企业家。

　　位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为 “全球二十家zui美书店之一”，已成为到访东京的许多游客必去的文化圣地。由原研哉担纲品牌设计的这座优美的“林中图书馆”，是其创始人增田宗昭三十年来横跨四大领域的不断创新的结晶。他突破经验的壁垒，以“人性的尺度”重新丈量企业的经营活动，将“卖场”变成“生活方式提案店”，在实体书店举步维艰的今天，创造了一个梦幻般的存在。其实，茑屋书店只是增田宗昭庞大商业王国中的冰山一角。1985年，增田宗昭创立了CCC（Culture Convenience Club）公司，三十年来，在书店、图书馆、商业设施和家电四大领域发起创新经营，其中，CCC公司参与改造和管理的武雄市图书馆，一年内进馆人数突破一百万，成为当年日本举国热议的话题，而武雄市人口仅有五万人。
　　本书中，作者增田宗昭详细阐述了在这四大领域，尤其是茑屋书店和武雄市图书馆的创新过程。他提出的“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等理念，并认为从商业资本到“知”的资本，重新审视资本价值的时代已经到来。这对于各个行业实体店日渐凋敝的当下，具有很大的启发性。书中还收录了作者增田宗昭与武雄市市长樋渡启祐的对谈，商业资本与经营方式如何参与到城市文化基础设施建设中来，提高城市竞争力，对当下的城市发展也极具参考价值。

　　增田宗昭（Muneaki Masuda）,1951年出生于大阪府枚方市。Culture Convenience Club（文化便利俱乐部）株式会社（CCC）总裁兼CEO。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于1983年创立“TSUTAYA 枚方店”，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家“茑屋”(英文名TSUTAYA，是日本规模zui大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山 茑屋书店”，又于2013年在人口仅五万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山 茑屋书店”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人，引起热议。
　　译者简介
　　王健波，1985 年生于吉林省。先后就读于上海交通大学日语系、北京第二外国语学院MTI（翻译硕士）专业。毕业后就职于翻译公司从事译审工作。现在是一名自由译者。

序言
生命
想象力
创造
灵魂
光辉
后记

　　增田先生以举重若轻之态，完成了跨越两种文化的高难度运作，也给从事传统行业的企业家们以启发。中信出版集团也在经营书店，增田先生的思考和实践，对中信书店是一个很好的学习和研究的案例，增田先生的经营哲学和理念，值得深入感受和领会。
　　——中信集团董事长 国际围棋联盟主席 常振明
　　绝大多数报道和所谓业界领袖都在鼓吹一个观点，即互联网所带来的效率（以及随之而来的低价格）让“传统行业”或者“线下商业”走向了死亡。但增田宗昭为什么能够成功？他是如何在绝大部分人打造在线平台时，洞察到生活平台对人的重要性的？他在本书中回答了这个问题。读完本书我得到了这样的启发：人们通常容易选择随大流，但是我们可能更需要独立思考，能够从事物的本质出发，找到那些“大流”人忽视的机会。这就是知的资本。
　　——丰元资本创始合伙人 吴军

　　增田宗昭独白①
　　追求“世界首次”背后的空虚
　　关于“顾客价值”一词多讲几句。比如说对于“世界首次尝试”这样的响亮口号，我是几乎不信的。我始终认为，绝对不可以去追求那种东西。 为什么？因为绝大多数情况下，这个口号所反映的，只不过是销售产品的一方，或者提供服务的一方在把价值强加给我们。 如果换到顾客的角度一想，马上就会明白。当然，喜欢新鲜事物，希望先别人一步入手新产品、享受新服务的人也是有的。但是多数情况下，顾客在判断一个产品的价值时，比起是不是世界首次，更多地要看对自己而言好不好用。如果因为是“世界首次”，所以自己周围没有人在用，不能向朋友请教使用方法，只能自己去啃厚厚的说明书……如果发生这样的情况，顾客会为之高兴吗？能称其为顾客价值高的产品吗？
　　很多时候，“这是世界首次的产品”这句推销话语的背后，是这样一句潜台词：“多少有些不便或者出现问题是难免的。” 说起来，没有被人们所接受而zui终消失的“世界首次”何其多啊。所以我反复跟CCC的员工讲：“我们的目标不是创造‘世界首次’，而是实现‘顾客价值’。”应该把什么排在第yi位，jue对不能搞错。
　　而那些自以为是的“世界首次”，毫无疑问都是在会议室里诞生的。 “案件不会发生在会议室里！而是发生在现场！！”这是电影《跳跃大搜查线THE MOVIE》里的主人公青岛俊作喊出的台词，放到策划的世界里也是至理名言。坐在会议室的椅子上，开始思考“有没有令人耳目一新的东西”那一瞬间，就注定由此产生的策划只是空壳而没有生命力。只有去现场，站在顾客实际所在的地方，深入思考对这些人而言真正的价值是什么，才能产生有力量的策划。
　　樋渡市长做的就是这样的事。他没有待在市长办公室里，而是实际走到市民所在的地方，思考对眼前的市民而言价值是什么。这就是所谓的不用头思考，而用脚思考。而在“顾客价值”与“市民价值”之间划等号，也就将武雄市和CCC联系在一起，于是才有了以CCC为指定管理者的武雄市图书馆。
　　当然，经过对“顾客价值”的深入思考，结果创造出了新的事物，那自然非常欢迎。武雄市图书馆也是，从结果来看，这样的创新尝试的确是史无前li。但我敢说，市长当初为这座图书馆做规划的动机，决不是要在市民不在的情况下获得一个“全国首次”的称号。聚集到图书馆的市民的活力雄辩地证明了这一点。 如果有读者还没有去过武雄市图书馆，不妨去看看。一定可以亲耳听到为此作证的声音。
　　增田宗昭独白②
　　报联商的功与过
　　日本的工薪阶层，恐怕没有人不知道“报联商”的意思。报告、联络、商谈。几乎在全日本的公司，老员工都会告诉新员工，这是工作的基本。
　　但是，正如樋渡市长所说，如果太强调这些，反而会量产出一批觉得只要做好“报联商”工作就算完成了的员工。这真是荒唐。
　　人往往颠倒目的和手段，把手段当成目的。比如说，本来人工作是为了变得幸福。因为觉得要变得幸福，必须要有一定的经济基础，所以才通过工作，换取收入。在这里，当然幸福是目的，金钱是手段。但是对不少人而言，不知从什么时候起赚钱变成了目的。他们为了钱疲于奔命，离幸福越来越远。
　　报联商也一样。报联商不过是推进工作顺利进行的手段。那目的是什么呢？当然是做出有效的策划。但不知什么时候起事情颠倒了过来。在日本，不计其数的员工把做好报联商当成了目的。策划？当然早被背忘在了脑后。
　　如果这种员工的比例增加，公司的效率自然会下降。这种员工看起来很聪明，实际上却犹如白蚁一般，危及公司的根基。那么，人为什么会把手段和目的搞反呢？说到底，是因为这样做更轻松。虽然说幸福是目的，但是要不断地追问自己幸福是什么却很困难，艰巨。于是无意识地把易于衡量的金钱当成了目的。
　　那么，绞尽脑汁地想策划和报联商，哪个更困难呢？不用想就知道答案。所以，如果放任自流，通过相对容易的报联商把表面工作做得天衣无缝的员工会只增不减。
　　其实，这个道理对“管理”与“自由”同样适用。在此后与樋渡市长的对话中也将提到，实际上，自由对人的要求更高，也更难。而被人管理则要轻松得多。所以人才会无意识地把自己的自由供手让出，走上被人管理之路。但是，这样的员工做不出真正的策划，也是毫无疑问的。所以我才要求员工保持自由。这对员工来说是一条困难之路。但是我也相信，这条路的前方，有巨大的喜悦等待着他们。自己的策划实现时的感动，就有那么大。
　　增田宗昭独白③
　　自由的真相
　　因为这本书的书名定为《智力资本论》，所以不得不提到“自由”。因为樋渡市长这次对话中告诉我，自由对《资本论》的作者马克思而言也是一个重要的概念。
　　前面也写过，“自由”实际上要求很高。它并非是“想做什么就做什么”的意思。单纯的放纵和自由是截然不同的。
　　例如，德国哲学家康德也认为自由与义务有着紧密的联系。康德首先思考是什么把人类和动物区分开来。他zui终给出的答案是理性。动物受本能的支配而活着。所以眼前有香蕉，就一定要吃。“不吃”这个选择压根不存在，这就是不自由。但是人因为有了理性，于是从本能中解放出来，获得了自由。所以看到香薰，可以忍住“不吃”。还可以把香蕉作为静物画的主题。选择变多了。
　　如果能不为本能和欲望所惑，倾听理性的声音，自然就会知道自己该做什么，换句话说，明白自己的“义务”是什么。听从理性的声音，便是自由。自己应该采取怎样的行动？应该做什么？这样不断地逼问自己是理所应当的事情，但却非常困难。说自由难，就是这个意思。但是，如果要靠近自己的梦想，就必须保持自由。绝对必须。这是我的经验之谈。
　　总而言之，要做策划，必须保持自由。断不可一味地沉浸在被人管理的舒适中。
　　……

　　战略的心境
　　中信出版集团引入的增田宗昭先生的《知的资本论》，是一本有意思的书，信息量很大。我爱下围棋。这种饱含东方智慧的对抗性游戏，需要战略思维。在谈到商业规划时，增田先生提到心境，让我联想到制定战略时的一个思考维度。
　　在严峻的环境中，以沉潜的心理一手一手逐步调整，时刻注意局部和全局的关系，由心境统领，观察环境、理解对手、改变现状，敏锐顽强，逐步推进局面的改观，这既是围棋的魅力，也是企业战略的必经过程。增田先生所创立的茑屋书店，在互联网时代开创出一盘让沉重的传统行业眼前一亮的新局面，让人钦佩。
　　茑屋书店看似仅是环境非常舒适、选品精良的书店，实质是由大数据驱动的新型跨业商业形态。今天每两个日本国民就有一个持有茑屋书店发行的T卡，它可以在日本全国150多家连锁品牌50多万家线上线下店铺使用，让持有人无论是在超市购物，还是加油，或者打印照片、订购新闻，购买图书、租借 CD 或 DVD，都可以获得积分。
　　在互联网的影响下，便捷直接是网络购物的优势，而广大生存艰难的实体店，在创造更优的顾客价值之上，有网店无法替代的优势。认识到这一优势，并以精深的专业水平创造出让人喜爱逗留的空间，同时还能充分利用互联网大数据的优势，让实体店面成为由互联网公司运作的实体，打破两种不同业态的边界，增田先生以举重若轻之态，完成了跨越两种文化的高难度运作，也给从事传统行业的企业家们以启发。
　　增田先生的书中，提到日本经济发展三个阶段的说法。第yi个阶段是产品匮乏的阶段，第二个阶段是产品足够丰富之后各种平台出现。第二个阶段的好处是平台带来购物消费的极大方便，但同时也给消费者带来选择性困难，因此促发第三个阶段，即满足个性化需求的提案阶段，企业投入的重点逐渐从财务资本向知的资本转变，这是未来商业模式的核心。
　　这个经济发展三阶段的说法同样适用于中国。中国经济一样经历了产品匮乏、粗放式发展的阶段，目前也同样遇到了平台化发展的困境。中国的企业改革也正在努力从投资驱动型向创新驱动型转变，消费升级、触点价值、体验超yue，看起来艰难和发展迟缓的行业，在“知识”和“智力”的推动下，有可能充满勃勃生机，也正是传统企业家们中盘发力、改变格局的大好机会。
　　增田先生所说的“知”，并不仅指“知识”，还是包含知识、经验、阅历的全新能力，资本与“知”的匹配，形成新的“知本”，在新的商业环境中，起到发动机的作用，是旧商业体改造的力量。
　　因为经营模式的改变，对企业的管理模式提出全新的挑战，增田先生也提出他的创见，即以“人的尺度”为原则，将过去企业从上到下的垂直型管理模式，改变为扁平型工作模式，充分释放人的自由和创造力。企业领导者将在这个关口选择思维上的与时俱进，重新审视“知本”的价值。
　　中信出版集团也在经营书店，增田先生的思考和实践，对中信书店是一个很好的学习和研究的案例，增田先生的经营哲学和理念，值得深入感受和领会。
　　中信集团董事长 国际围棋联盟主席 常振明

《知识的资本论》：解锁无形资产的价值密码，引领时代进步的智慧引擎 在这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，知识不再仅仅是抽象的学问，它已然升华为一种强大的、可量化的生产要素，成为驱动经济增长、重塑社会格局的核心力量。中信出版社倾力推出的《知识的资本论》，正是对这一深刻变革的战略性洞察与权威解读。这本书以恢弘的视角，系统地剖析了“知识”作为一种新型资本的生成机制、运作逻辑、价值评估体系及其在现代社会中的多重维度的影响力，旨在为读者揭示解锁无形资产价值的密码，指引个体、企业乃至国家在新时代的浪潮中乘风破浪、抢占先机。 《知识的资本论》并非对马克思经济学理论的简单复述或套用，而是在深刻理解其精髓的基础上，对知识这一特殊“商品”的资本属性进行了创造性的拓展和升华。书中，作者敏锐地捕捉到，与传统物质资本相比，知识资本具有更强的时效性、更易传播性、更强的增值性，同时也伴随着更高的风险和更复杂的管理挑战。本书的核心命题在于，如何有效地识别、积累、转化、保护和运用知识，使其成为驱动创新、提升效率、创造竞争优势的强大引擎。 第一部分：知识的边界与资本化之路 本书的开篇，作者以精辟的语言勾勒出知识的广阔边界。从科学技术、工程技术，到管理经验、商业模式，再到艺术创意、人文思想，以及个体学习能力、组织学习文化，无不涵盖在知识资本的范畴之内。作者强调，知识的资本化并非仅仅指专利、商标等知识产权的商业化，更包括那些难以量化但却至关重要的隐性知识（tacit knowledge）和显性知识（explicit knowledge）的积累与运用。 随后，书中深入探讨了知识资本的生成过程。它不是一蹴而就的，而是经历着从信息到知识，再到智慧的层层递进。信息的收集与整理是基础，通过分析、整合、提炼，信息才能转化为具有应用价值的知识。而知识的碰撞、融合、升华，则可能催生出突破性的智慧，成为颠覆性创新的源泉。本书详细阐述了创新生态系统在知识生成中的作用，包括研发投入、人才培养、知识共享平台、产学研合作等关键要素。 第二部分：知识资本的度量、评估与价值实现 认识到知识的价值，是实现其资本增值的第一步。《知识的资本论》认为，对知识资本的度量和评估是一项极具挑战性但也至关重要的任务。书中提供了多种创新的评估方法，从基于市场交易的知识产权评估，到基于内在价值的创新能力评估，再到基于未来收益的现金流折现模型，作者都进行了细致入微的讲解和案例分析。 更重要的是，本书不仅仅关注“量”，更强调“质”。作者指出，知识的质量，包括其原创性、前瞻性、普适性以及在特定领域内的深度，是决定其资本潜力的关键。一个看似微小的知识点，如果具有颠覆性的潜力，其资本价值可能远超海量的、同质化的信息。 在价值实现层面，本书揭示了知识资本如何转化为经济效益和社会价值。这包括但不限于：通过技术创新推动产品升级换代，提高生产效率，降低成本；通过管理创新优化组织结构，提升运营效率，增强执行力；通过品牌创新塑造企业形象，吸引优秀人才，拓展市场份额；通过商业模式创新重塑行业格局，创造新的商业机会。本书通过大量来自全球顶尖企业和创新型机构的案例，生动地展示了知识资本在实现企业价值最大化方面的强大驱动力。 第三部分：知识资本的保护、运营与风险管理 知识的价值在于其独特性和可复制性之间的微妙平衡。一旦被广泛复制而缺乏有效保护，其资本价值将迅速贬值。《知识的资本论》深刻剖析了知识资本保护的重要性，并提供了多元化的保护策略。这不仅包括法律层面的知识产权保护，如专利申请、商标注册、著作权登记，还包括技术层面的信息安全防护，以及组织层面的保密协议、激励机制、企业文化建设等。 在知识资本的运营方面，本书强调了“流转”与“共享”的重要性。与传统资本的“独占”不同，知识资本在一定条件下可以通过授权、合作、技术转让等方式实现价值的最大化。本书探讨了知识产权许可、技术入股、知识产权交易等多种知识资本流转模式，以及开放式创新（Open Innovation）等利用外部知识加速内部创新的策略。 然而，知识资本的运作并非没有风险。本书也审慎地指出了知识资本所面临的潜在风险，例如技术过时风险、知识产权纠纷风险、信息泄露风险、人才流失风险等。作者提供了相应的风险预警和管理机制，以帮助读者规避潜在的损失，确保知识资本的稳健增值。 第四部分：国家与全球视野下的知识资本战略 《知识的资本论》将视野从个体和企业拓展到国家层面。书中清晰地阐述了知识资本作为国家核心竞争力的战略地位。一个国家在基础科学研究、应用技术研发、人才培养体系、创新创业环境、知识产权保护制度等方面的优势，直接决定了其在全球经济格局中的地位。 本书深度解析了发达国家在知识经济时代构建其优势地位的关键战略，如加大研发投入、鼓励创新创业、建设世界一流大学、吸引全球顶尖人才、完善知识产权保护体系等。同时，作者也为新兴经济体提供了借鉴和启示，如何通过制定前瞻性的知识战略，有效利用全球知识资源，培育本土创新能力，实现跨越式发展。 在国际竞争日益激烈的背景下，知识产权的保护和运用已成为国家间博弈的重要领域。本书为读者揭示了全球知识产权格局的演变趋势，以及如何在复杂的国际环境下，维护国家和企业的知识产权利益。 结论：面向未来的智慧启示 《知识的资本论》以其深邃的思想、严谨的逻辑、前瞻的视野和丰富的案例，为我们描绘了一幅波澜壮阔的知识经济时代画卷。它不仅是对“知识”这一概念的重新定义，更是对未来经济发展趋势的深刻洞察。 阅读本书，你将获得： 对知识价值的全新认知： 理解知识如何成为超越物质的、更具活力的资本。 量化与评估的工具箱： 掌握评估知识资产价值的科学方法。 实践操作的指南： 学习如何有效地积累、保护、运营和实现知识资本的价值。 战略决策的参考： 为个体职业发展、企业战略规划、国家政策制定提供有益的启示。 《知识的资本论》是一本面向所有希望在信息时代抓住机遇、实现自我价值、推动社会进步的读者而作的必读书。它不仅仅是一部理论著作，更是一份面向未来的行动指南，引领我们走向一个更加智慧、更加繁荣的时代。这本书将帮助你洞察“看不见”的财富，解锁“无形”的力量，最终在知识的浪潮中，成为时代的弄潮儿。

评分☆☆☆☆☆

《知的资本论》这本书，给我最大的感受是，它让我看到了一个更加广阔、更加令人兴奋的未来。作者没有沉溺于过去的辉煌，也没有被眼前的困境所束缚，而是用一种充满前瞻性的视角，描绘了知识在未来社会中的核心地位。我非常认同书中关于“知识与创新的协同效应”的分析，它让我明白了为什么当今世界，创新能力已经成为衡量一个国家、一个民族竞争力的关键。这本书不仅仅是对经济现象的梳理，更像是一次关于未来趋势的预测。它让我看到，那些掌握知识、善于创新的人，将拥有更大的话语权和更广阔的发展空间。阅读这本书的过程，充满了惊喜和启发。它就像一位智慧的长者，用他丰富的阅历和深刻的洞察力，为我揭示了知识经济时代最本质的规律。它让我开始重新审视自己的价值，也让我对未来充满了信心和期待。这本书的价值，在于它能够激发读者的内在潜能，引导读者去探索那些未知的领域，去创造属于自己的“知识资本”。

评分☆☆☆☆☆

《知的资本论》给我带来的震撼，是那种深入骨髓的，关于“认知升级”的震撼。在读这本书之前，我一直觉得“知识”是一种相对被动的获取，是学校教育、书籍阅读的产物。但这本书让我明白了，知识本身就是一种主动的、具有生命力的“资本”。作者巧妙地将经济学、社会学、信息论等多个学科的理论融会贯通，构建了一个关于知识价值的全新框架。我尤其欣赏书中对于“隐性知识”和“显性知识”的区分及其转化机制的探讨，这让我深刻理解了为什么很多经验和技能难以通过文字来传授，以及如何才能有效地将这些宝贵的“隐性”财富转化为可见的生产力。书中对于“知识付费”现象的深入分析，也让我对当前互联网时代的发展有了更清晰的认识，原来这背后是知识价值体系的一次重塑。阅读这本书的过程，就像是在进行一场思维体操，不断地挑战我固有的认知模式，促使我去思考“什么才是我真正的财富？”、“我如何才能让我的知识产生更大的价值？”。它不是一本让你读完后立刻就能照搬照用的“操作手册”，而是一本能让你“获得”一种全新思维方式的“启迪之书”。

评分☆☆☆☆☆

一本好书，总是能在不经意间，触动你内心深处的某个角落，《知的资本论》无疑就是这样一本。它并没有用那些过于深奥的经济学模型来吓退读者，而是用一种非常平实、亲切的语言，讲述了一个关于“知识变现”的宏大故事。我记得书中关于“信息鸿沟”的论述，让我对当今社会资源分配的公平性有了更深层次的思考，也让我意识到，知识的获取和运用能力，正逐渐成为衡量个体价值和社会地位的重要标尺。作者在分析“知识作为无形资产的估值”时，提出的方法论，虽然我不能完全掌握其中的所有细节，但它已经足以让我明白，在未来的经济活动中，如何去评估和利用那些看不见的价值。这本书给我最大的启发在于，它让我明白了“学习”并非终点，而是起点，是知识资本不断积累和增值的过程。它鼓励我去拥抱变化，去主动创造知识，去链接更多的可能性。阅读这本书，就像是在一个广阔的知识海洋中航行，每一次的探索，都能发现新的大陆，每一次的停泊，都能收获满满的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，初次翻开《知的资本论》，我带着一丝好奇和些许怀疑，毕竟“资本论”这个词本身就自带一种厚重感和历史的惯性。然而，这本书彻底打破了我先入为主的观念。它没有继承马克思《资本论》中那种宏大的叙事和阶级斗争的视角，而是将目光聚焦于一个全新的战场——知识。作者以一种近乎冷静的理性，将知识的生产、流通、消费以及其背后所蕴含的价值进行了一番彻底的解构。我特别喜欢其中关于“知识的溢出效应”和“网络效应”的论述，这让我深刻理解了为什么在当今信息爆炸的时代，个体和组织之间的连接变得如此重要，以及信息如何能够指数级地增长其价值。书中的逻辑严密，论证充分，每一个观点都仿佛是经过精心打磨的宝石，折射出智慧的光芒。作者在阐述“知识资本的积累与衰减”时，提出的“学习型组织”的概念，对我来说简直是醍醐灌顶，这解释了为什么有些企业能持续保持竞争力，而有些则迅速被淘汰。这本书让我意识到，在知识经济时代，停止学习就意味着落后，而持续的知识更新和创新才是生存与发展的根本。它教会我如何用一种更宏观、更动态的视角去看待“价值”的创造，而不仅仅是局限于传统的生产资料。

评分☆☆☆☆☆

这本《知的资本论》就像一位经验丰富的向导，在我踏入知识经济的迷宫时，为我点亮了一盏明灯。阅读这本书的过程，与其说是“读”，不如说是“经历”。我惊叹于作者如何将那些看似抽象、难以捉摸的“知识”这一概念，抽丝剥茧，层层剖析，最终呈现在我眼前的是一个宏大而又精密的体系。它不仅仅是关于理论的堆砌，更像是一场深刻的思想实验，引导我重新审视我们身处的时代。书中对“资本”的定义进行了颠覆性的拓展，不再局限于传统的物质和金融资本，而是将人力资本、智力资本、品牌资本等一系列“软”要素提升到了前所未有的高度。我尤其对其中关于“知识产权的经济学意义”的部分印象深刻，它让我看到了知识在现代社会中真正的价值所在，以及如何通过制度设计来保护和激励知识的创造与传播。作者在阐述过程中，常常会引用大量的案例，这些案例既有全球性的视野，又不乏贴近日常生活的细节，使得复杂的理论变得生动有趣，易于理解。每次阅读都像是一次头脑风暴，让我不断反思自己的认知盲点，也激发了探索未知领域的强烈欲望。这本书的价值，远不止于提供信息，它更在于塑造一种思维方式，一种拥抱变化、拥抱知识的积极态度。

评分☆☆☆☆☆

刚收到，包装软包，到处是磕碰痕迹，无法接受刚买的书如此可恶的外表。极大差评！讨厌至极。

评分☆☆☆☆☆

颗颗颗颗颗颗颗颗颗颗可以

评分☆☆☆☆☆

内容好，装帧美，视角独特

评分☆☆☆☆☆

慢慢看。

评分☆☆☆☆☆

包装很好，内容慢慢看吧，物流很快

评分☆☆☆☆☆

质量一般 速度还行 就是搞活动了比较优惠 平时比别家贵啊

评分☆☆☆☆☆

强过弱过好过

评分☆☆☆☆☆

颗颗颗颗颗颗颗颗颗颗可以

评分☆☆☆☆☆

大佬们说什么都是牛逼轰轰的…