对话稻盛和夫：领导者的资质 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 稻盛和夫 著，喻海翔 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 领导力
• 管理
• 商业
• 成功学
• 个人成长
• 哲学
• 人生智慧
• 企业家
• 经营

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506055949

版次：1

商品编码：11250773

包装：平装

丛书名： 对话稻盛和夫

开本：32开

出版时间：2013-06-06

用纸：胶版纸

页数：242

编辑推荐

　　编者稻盛和夫先生亲手打造了两家世界500强企业，其余八位执笔人也为各领域中的知名人物。戴维?阿布希尔，曾被里根总统任命为统筹美国国务院、国防部、国家情报局、中央情报局等机构的国家安全小组的负责人。保罗?肯尼迪，曾为克林顿总统和联合国秘书长加利等众多领导人提供咨询建议。他们通过精彩的人生阅历所总结的领导者必备经验，或将成为二十一世纪领导者的参考

内容简介

　　面临全新的21世纪，美国、日本、中国等国家、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要非常优秀的并且具有出众的领导者资质的人？同时作为领导者，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为更深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本人的观点，同时还包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等出色领导者的看法。对于领导者的资质的具体内含以及该怎么做，进行了深刻的探讨。

作者简介

[日]稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984你那创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。2010年出任日本航空会长，2012年开始成为董事名誉会长。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

目录

序章 二十一世纪要求的领导能力第一章 领导产生的社会条件第二章 政治领导者的方式第三章 理想领导者画像终章 从历史来考量二十一世纪所要求的领导者

前言/序言

洞见经营之道：探寻卓越领导者的哲学基石 本书并非仅是对某位经营大师的片面解读，而是一场深入探究领导力本质的旅程。它旨在为每一位渴望在事业上有所建树、肩负团队使命的领导者提供一套系统性的思考框架和实践指南。通过梳理古今中外众多杰出领导者的成长轨迹与决策智慧，本书剥离了时代背景与行业差异，直抵领导力核心的普遍规律。 一、 理解领导力的本质：从“权力”到“责任”的转变 领导力并非与生俱来的天赋，也不是单纯的职位赋予。真正的领导力，源于一种深刻的自我认知和对他人、对事业的责任感。本书将引领读者理解，从早期的“权威型”领导者，如何逐渐过渡到“服务型”领导者，再到最终的“激励型”领导者。 自我认知与觉醒： 领导力的起点在于认识自我，包括自己的优势、劣势、价值观以及潜在的盲点。本书将通过一系列的思考练习和案例分析，帮助读者审视自身的领导风格，发现并克服阻碍个人成长的认知局限。这包括但不限于对“什么是真正的成功”、“我的使命是什么”、“我希望为他人带来什么价值”等根本性问题的深度追问。我们强调，领导者首先要成为一个“清楚自己是谁”的人，才能带领他人走向清晰的未来。 从“管”到“引”： 传统的管理模式往往侧重于指令、控制和监督。然而，在快速变化的时代，这种模式已显得力不从心。本书将深入探讨如何从“管理”转向“领导”，即从对事物的控制转向对人的激励和引导。这意味着领导者需要具备更强的同理心，理解团队成员的需求、动机和期望，并创造一个能够激发他们潜能的环境。我们关注的重点在于，如何通过建立信任、赋能和支持，让团队成员能够自主地、有创造性地工作。 责任与担当： 领导者是团队的掌舵人，肩负着决策的重任和结果的承担。本书将强调领导者的责任意识，包括对决策后果的预判，对风险的管控，以及在困难面前勇于承担的担当精神。这不仅仅是对企业或组织的负责，更是对每一位追随者的承诺。我们将探讨，如何在这种责任感驱动下，做出既符合长远利益又兼顾短期现实的艰难抉择。 二、 构建卓越领导者的思维模型：理性与情感的融合 卓越的领导者并非只依靠冰冷的理性分析，更需要一颗温暖而有洞察力的大脑。本书将深入剖析领导者必备的思维方式，强调逻辑性、前瞻性、创新性与人本性的有机结合。 战略思维与愿景构建： 领导者需要具备超越日常事务的宏观视野，能够洞察行业趋势，预判未来挑战，并为组织描绘清晰、鼓舞人心的发展蓝图。本书将解析如何从纷繁复杂的信息中提炼关键要素，如何设定具有挑战性但可实现的目标，以及如何将愿景转化为可执行的战略。我们将学习如何运用“趋势-影响-应对”的模型来分析宏观环境，以及如何通过“目标-路径-资源”的逻辑来规划战略。 决策智慧与风险管理： 在充满不确定性的商业世界，果断而明智的决策是领导者的核心竞争力。本书将探讨各种决策模型和方法，从数据驱动的分析到直觉的运用，以及如何在信息不完全的情况下做出最佳选择。同时，我们将深入研究风险评估与规避的策略，确保在追求发展的同时，能够有效抵御潜在的危机。我们将讨论“六顶思考帽”的决策辅助方法，以及“SWOT分析”在战略制定中的应用，并强调“最小化意外”的风险管理理念。 创新驱动与持续学习： 停滞不前即是退步。本书将强调创新在现代领导力中的关键作用，鼓励领导者打破常规，挑战现状，拥抱变革。我们将探讨如何培养团队的创新文化，如何从失败中汲取教训，以及如何保持终身学习的态度，不断更新知识和技能。我们将介绍“设计思维”的创新流程，以及“敏捷开发”在组织变革中的应用，并提倡“拥抱变化，从错误中学习”的成长型思维。 情商与人际智慧： 领导力最终是关于人的。强大的情商和卓越的人际交往能力是连接领导者与团队的桥梁。本书将深入探讨如何理解和管理自己的情绪，如何识别和回应他人的情绪，如何建立牢固的信任关系，以及如何有效地进行沟通和激励。我们将学习“情商的四个维度”——自我意识、自我管理、社会意识和关系管理，并解析“非暴力沟通”在冲突解决中的重要性。 三、 打造高效能团队：激发集体智慧与协同力量 一个强大的领导者必然能够围绕自己聚集起一群才华横溢、充满激情的追随者。本书将重点关注如何构建和发展高效能团队，让团队的力量超越个体之和。 人才的甄选与培养： 团队的基石是人。本书将探讨如何识别真正适合组织文化和发展方向的人才，以及如何通过有效的培训和发展计划，帮助他们成长为更优秀的贡献者。这包括对人才“能力-意愿”矩阵的分析，以及“岗位匹配度”的评估。 激励与授权的艺术： 如何让团队成员保持高昂的士气和饱满的工作热情？本书将深入研究各种激励理论和实践，以及如何通过恰当的授权，赋予团队成员责任和自主权，让他们感受到被信任和被重视。我们将探讨“内在激励”与“外在激励”的平衡，以及“SMART原则”在目标设定的应用，并强调“赋权而非微观管理”的领导方式。 冲突管理与团队凝聚： 冲突在团队中难以避免，但如何将其转化为积极的力量，而非破坏性的因素，是领导者的重要课题。本书将提供有效的冲突识别、诊断和解决策略，以及如何通过建立共同目标和开放的沟通渠道，增强团队的凝聚力。我们将学习“布莱克-莫顿网格”的冲突管理风格，以及“利益相关者分析”在理解冲突根源中的作用。 绩效评估与持续改进： 评价团队的绩效，并从中发现改进的机会，是领导者持续提升团队效能的关键。本书将探讨如何建立科学的绩效评估体系，以及如何通过反馈和指导，帮助团队成员不断提升表现。我们将关注“360度反馈”的全面性，以及“PDCA循环”在持续改进中的应用。 四、 领导者的人生哲学：超越功利，追求永恒 真正的领导者，其影响力往往超越了商业本身，触及更深层的人生价值和哲学思考。本书将引导读者思考，作为一名领导者，如何在追求事业成就的同时，实现个人价值的升华，并对社会产生积极的影响。 价值观与道德的坚守： 在复杂的商业环境中，清晰的价值观和坚定的道德底线是领导者不可动摇的基石。本书将探讨如何建立并践行一套符合自身良知和社会公德的商业伦理，如何在利益面前保持清醒，做出正直的选择。我们将强调“原则优先于结果”的决策理念，以及“知行合一”的品格修炼。 平衡工作与生活： 卓越的领导者并非机器，他们也需要健康的身心和丰富的生活。本书将分享如何在高强度的工作压力下，实现工作与生活的平衡，如何保持身心健康，从而能够以更充沛的精力投入到领导工作中。我们将探讨“时间管理”的有效方法，以及“正念”在压力管理中的作用。 传承与回馈： 伟大的领导者往往具备长远的眼光，他们不仅关注当下，更着眼于未来。本书将探讨如何将自己的智慧和经验传承下去，如何为社会创造更多价值，实现个人价值与社会贡献的有机统一。我们将关注“导师文化”的建立，以及“社会责任”的践行。 本书旨在成为每一位领导者的人生智囊和事业伙伴，它将陪伴您在通往卓越的道路上，不断学习、成长、反思，最终成为一名真正能够引领他人、成就事业、影响时代的杰出领导者。它所探讨的，是贯穿古今、超越时代、适用于任何领域的核心领导力智慧，是一份献给所有追求卓越者的厚礼。

评分☆☆☆☆☆

之所以会对《对话稻盛和夫：领导者的资质》这本书产生浓厚的兴趣，很大程度上是因为稻盛和夫这个名字本身就承载着一种特殊的意义。他不仅仅是一位成功的企业家，更是一位深刻的思想家，他的经营哲学已经超越了单纯的企业管理范畴，上升到了人生的智慧层面。而“领导者的资质”这个副标题，则直接点燃了我内心深处对于卓越领导力的探索欲望。我一直深信，领导力的核心并非高高在上的权威，而是一种内在的品格和能力。我渴望通过这本书，能够了解到稻盛先生是如何理解并践行这些“资质”的。我期待的不仅仅是枯燥的理论阐述，而是充满智慧的对话，能够让我感受到他思想的深度和广度。这本书，对我而言，就像一本武林秘籍，我希望能从中领悟到成为一个真正优秀领导者的“内功心法”，学到如何修炼自身的品格，如何洞察人心，如何凝聚团队，最终在复杂多变的商业环境中，展现出非凡的领导力，带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，一开始就吸引了我——《对话稻盛和夫：领导者的资质》。听到稻盛和夫这个名字，我脑海里立刻浮现出“经营之圣”的标签，以及他一手缔造了两家世界五百强企业的传奇。我一直对这种能够化腐朽为神奇、将企业带入巅峰的领导者怀有深深的好奇。我想知道，究竟是什么样的“资质”和思维方式，才能造就如此非凡的成就？这本书的书名承诺了一个深入的对话，一个能够揭示这位传奇人物内在智慧的窗口。我期待的不仅仅是理论的堆砌，而是真切的交流，能够触摸到稻盛和夫这位“圣人”的内心世界，理解他那些被无数人奉为圭臬的经营哲学是如何从实践中孕育而生，又如何在一次次挑战中得到验证和升华的。这本书，在我看来，就像一把钥匙，能够打开通往卓越领导力殿堂的门，让我有机会站在巨人的肩膀上，去窥探那些常人难以企及的视野和格局。我渴望通过这本书，不仅仅是学习到管理技巧，更重要的是，能够领悟到一种更深层次的、关于人生和事业的哲学，一种能够指引我在纷繁复杂的商业世界中保持清醒头脑、做出正确抉择的力量。

评分☆☆☆☆☆

《对话稻盛和夫：领导者的资质》这个名字，让我对书中所探讨的内容充满了期待。稻盛和夫先生无疑是现代商业史上的一个传奇人物，他所创立的企业不仅取得了辉煌的成就，更重要的是，他的经营哲学和人生哲学对无数人产生了积极的影响。而“领导者的资质”这个话题，恰恰是我一直以来非常关注和思考的。我想了解，在他看来，一个真正优秀的领导者，需要具备哪些核心的特质？这些特质是如何在他的人生经历中形成和发展的？这本书以“对话”的形式呈现，这让我觉得非常吸引人，因为我认为，通过真实的对话，能够更直接、更深入地触及思想的本质。我希望这本书能够带我走进稻盛先生的思想世界，去感受他对于领导力、对于事业、对于人生的独到见解。我相信，通过阅读这本书，我能够获得关于如何成为一个更有格局、更有智慧、更能承担责任的领导者的深刻启示，并且能够将这些智慧融入到我自己的学习和实践中。

评分☆☆☆☆☆

关于《对话稻盛和夫：领导者的资质》这本书，我最初的兴趣点在于它所传达的“对话”形式。我一直认为，学习最有效的方式之一便是通过真实的交流和思想的碰撞。稻盛和夫先生的经历本身就充满了传奇色彩，他的企业经营理念和人生哲学，在世界范围内都产生了深远的影响。而“领导者的资质”这个主题，更是直击我内心深处最想了解的核心问题。我想知道，一个成功的领导者，究竟需要具备哪些素质？这些素质是天生的，还是可以通过后天学习和培养获得的？稻盛先生又是如何看待这些素质的？我期待这本书能够以一种非常接地气、不空洞的方式，通过他对谈的内容，为我呈现出一个关于领导力养成的真实图景。我希望看到的不仅仅是抽象的概念，而是具体的案例，是他在面对各种困难和挑战时，是如何思考、如何决策、如何激励团队的。这本书，在我看来，更像是一次与智者的深度访谈，一次能够让我近距离观察和学习如何成为一个有智慧、有担当的领导者的宝贵机会，相信它能够给予我深刻的启发和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

《对话稻盛和夫：领导者的资质》，单单是书名就充满了吸引力。稻盛和夫，这个名字在全球商业界几乎是“传奇”的代名词，他所代表的不仅仅是商业上的成功，更是一种深刻的人生哲学和经营智慧。而“领导者的资质”这个主题，更是直接触及了我对于卓越领导力最核心的疑问。我一直认为，成为一名出色的领导者，绝非仅仅依靠职位和权力，而是需要一系列内在的素质和能力。这本书以“对话”的形式呈现，这对我来说是一种非常有效的学习方式，我期待能够通过这种形式，直接聆听稻盛先生的思考，感受他思想的温度。我想要了解，在他看来，究竟是哪些特质，才能让一个人成为一个真正能够引领他人、创造价值的领导者？我希望这本书能够给我带来一种启发，一种能够让我重新审视和思考自己作为领导者所应具备的素养，并从中获得一些切实可行的方法和指导，帮助我在未来的职业道路上，不断提升和完善自己，最终成为一个真正有能力、有担当的领导者。

评分☆☆☆☆☆

书的质量很高，满意的购物

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很有用的一本书

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不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

后来在加护病房，她已不能言语，只能痛苦地大声喊&"妈&"。

评分☆☆☆☆☆

好就一个字，下次再买！！！

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上台前，我紧张得手心直冒汗，一个人躲在一旁，翻来覆去地看比赛的视频，跟谁也不说话。胡可大概是看到我面色过于凝重，便走过来拍了拍我的肩膀，鼓励我说：“别紧张，一会儿顺着我的话说就行，没那么难！”

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后来在加护病房，她已不能言语，只能痛苦地大声喊&"妈&"。

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第一次录非常好的书啊 哈哈哈哈

评分☆☆☆☆☆

我要把妈妈那时错误表达的，正确解码。