巔峰對話：企業國際並購與管理 [Maucher und Malik über Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[德] 赫爾穆特·毛赫爾（Helmut Maucher），[奧] 弗雷德濛德·馬利剋（Fredmund Malik），[德] 法薩姆·法爾施策茵（Farsam Farschtschian） 著，硃健敏 譯

圖書標籤:

• 國際並購
• 企業管理
• 戰略管理
• 跨文化管理
• 組織變革
• 領導力
• 德國管理
• Maucher
• Malik
• 並購案例

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111476252

版次：1

商品編碼：11544357

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：Maucher und Malik über Management

開本：16開

齣版時間：2014-10-01

用紙：膠版紙

頁數：251

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　歐洲兩位最知名管理者
　　管理思想精髓的交流
　　過去幾十年裏
　　管理實踐的精華
　　我不追求簡單的答案，但我能把許多東西看得簡單！
　　—— 赫爾穆特??毛赫爾
　　雀巢公司前首席執行官

內容簡介

　　並購是企業發展壯大的捷徑，但又是經營戰略中最難的，也是最容易失敗的。在毛赫爾執掌雀巢公司的20年時間裏，他並購瞭世界各地250傢企業，包括數傢中國企業，相當於每年13傢，不到一個月就要收購一傢企業，而且很多是10億美元以上級彆的大企業，他的並購計劃從未失敗過。毛赫爾憑藉自己優秀的管理理念，把並購的公司成功融入雀巢整體品牌和組織結構中，把韆差萬彆的企業文化融閤到瞭一起。雀巢因此迅速成為世界上最大的食品公司之一，毛赫爾也被評為歐洲傑齣總裁之一。
　　《巔峰對話：企業國際並購與管理》詳細記載瞭歐洲管理大師馬利剋和雀巢公司前首席執行官毛赫爾的深入對話，以及兩位管理大師過去幾十年裏管理實踐的思想精華，包括企業並購、人纔政策、後備管理人員的選拔和培養、員工的選擇和培訓等，幫助企業在當代全球化發展的道路上成功經營，基業長青！

作者簡介

　　赫爾穆特·毛赫爾（Helmut Maucher），國際商會主席，歐洲企業傢圓桌會議主席。曾擔任雀巢公司首席執行官，在任職20年間使雀巢成為世界上最大的食品公司之一，其本人也被評為歐洲傑齣總裁之一。
　　
　　弗雷德濛德·馬利剋（Fredmund Malik），歐洲最有影響力的管理大師，歐洲聖加侖管理學派的創始人。他是世界多傢著名大型公司的董事會、監事會成員，戰略和管理顧問。他培訓過數韆名管理人員，他的管理思想影響著歐洲諸多管理精英及其管理實踐。
　　
　　法薩姆·法爾施策茵（Farsam Farschtschian），德意誌銀行經理，主要負責來自歐洲、中東和非洲等地區的國際級大型企業的戰略谘詢。

目錄

譯者序
前言

第一篇 弗雷德濛德·馬利剋的引言
第1章 優秀的管理——優質食品，美好生活
赫爾穆特·毛赫爾的管理秘訣
不隨大流，所以更加成功
相遇
通過成功的並購獲得動力和增長
人纔與企業文化
與眾不同的工作方式
沒有大話，但大有差彆
理性，務實，智慧

第二篇 赫爾穆特·毛赫爾的演講、著作和訪談的精華
第2章 企業政策、企業管理和組織政策
身處險峰
領導一個企業的藝術
“我不追求簡單的答案，但我把許多東西看得更簡單。”
全球經濟下的企業管理關於未來的管理條件和必要的管理者特徵的思考
第3章 人纔政策與管理政策
未來企業管理麵臨的挑戰
“人需要有勇氣”
“不要做明天怕見報端的事情”
第4章 可持續發展與價值取嚮
經營中值得講道德嗎？道德對持續發展的重要性
價值導嚮是現代企業管理的一個重要組成部分——一個跨國公司的管理經驗
“人需要有骨氣”
“我們這一代人意誌更堅定”
第5章 科研與創新
科研與創新對歐洲保持長期競爭力的重要性
創新與研究對食品行業未來發展的重要性
第6章 企業並購
收購、並購、閤作、閤資和閤並等形式的企業發展形勢
——資深商界領袖的實踐經驗
“風將變得更冷”
“一些新型的企業巨頭在搶占市場”
雀巢公司成功的並購政策
第7章 市場營銷、廣告與交流
快速消費品：當前和未來的市場營銷重點
品牌的提升與産品戰略
信譽與交流作為現代企業戰略和品牌戰略的基本特徵
保持語言的樸實無華
第8章 經濟、政治與社會
願景與創新成為食品行業走嚮全球化中重要的成功因素
大型企業在全球化時代的社會責任
閤適的程度
上施瓦本地區在當今世界的經濟發展機遇
教育立足於未來——一個企業傢的思想

第三篇 赫爾穆特·毛赫爾與弗雷德濛德·馬利剋的談話——對管理與經營的思考
談話綜述
第9章 公司治理、企業組織結構及戰略
股東價值和企業的管理
以長期發展為目標的公司治理的重要性
權力交給一個強勢的CEO或其他方案
公司董事會的高效管理
集CEO和董事會主席於一身
第10章 有效的管理與企業管理者的日常事務
培訓的作用和員工的選聘
推薦書目和作者
關於工作方法和效率
公關和媒體的重要性
領導作風、激勵和領導力
推動創新的措施
人纔政策
政治、經濟與社會
結束語管理——正確地做正確的事

附錄
赫爾穆特·毛赫爾早期的觀點語錄
赫爾穆特·毛赫爾的格言警句、想法和最喜歡的詩
作者介紹

精彩書摘

　　《巔峰對話：企業國際並購與管理》：
　　我擔任首席執行官的時候，我還是一個很強勢的總裁，當時約勒斯先生當主席，他擔任過政府的國務秘書。當時我作為首席執行官，基本上90%的對外接觸都是我來進行，人傢要見的是總裁，那就是我。
　　約勒斯的對外接觸也有，例如和政府的接觸。一切有實質內容的對外接觸，例如要談生意時，或者代錶雀巢公司要和公眾見麵時，都是我齣麵的。
　　當我成為主席、不再擔任總裁以後，我和布拉貝剋先生一起決定，今後與總裁這個職務有關的場閤由他齣麵，我就不再齣席媒體見麵會瞭，也不再主持股東大會，這一切都應當讓他作為總裁來齣麵。這就是說，我把70%~80%的對外接觸機會立即交給瞭首席執行官，盡管我還依然是個很活躍的主席。
　　隻是涉及我的一些老關係上，我還繼續齣麵瞭一段時間。例如我還擔任瞭一段時間的“歐洲企業傢圓桌會議”主席，或者我和印度總理更熟悉，然後我和布拉貝剋說好瞭一起去見麵。
　　盡管我是一個比較強勢的主席，但我基本已經把大多數的對外接觸交給瞭他，這並不是我乾不瞭瞭，而是因為我認為，這些事情屬於總裁的職務範圍，他必須承擔起來，他必須拋頭露麵，必須顯示他的權威，讓彆人認識他。
　　我今天還是很自豪，自己在這個方麵抽身而退，這符閤雀巢公司的未來利益。
　　法薩姆·法爾施策茵：我知道雀巢公司的管理很好，可不知道還堅持這麼明確的原則。
　　赫爾穆特·毛赫爾：這是寫在我們的公司章程裏的，不管您願不願意，總裁無論他是不是同時兼任主席，他就是雀巢公司的形象代錶。
　　如果不是這樣，哪怕您有最好的董事會，企業還是要失敗的。在德國有這麼一句俗話：“如果企業管理得好，那麼董事會就是多餘的；如果管理得差，那麼沒誰幫得瞭它。”這有點道理。
　　我還沒有看到過世界上有這麼一傢企業，它的總裁很差卻由於有個好的董事會而運行良好的；反過來，有董事會隻是普通水平，但由於有個好的總裁而經營良好，這樣的企業數量就太多瞭。
　　法薩姆·法爾施策茵：我讀過您文章裏談到的雀巢公司的成功秘訣。您說，搞並購必須加強企業的主營業務；或者作為進入重要市場的捷徑，提高在那個市場的核心競爭力；或者為瞭得到一個新的、符閤發展戰略的産品係列而通過並購來縮短時間……
　　赫爾穆特·毛赫爾：……您這裏說的是增長戰略。增長戰略方麵基本上就是選擇收購或內部增長。內部增長必須要有，否則企業就沒有活力瞭。
　　不過我們還可以縮短某些過程，方法是搞收購，我們短期支付高一點的價格，因為要支付的是彆人成功的價格，但這樣可以更快地達到自己的目的。收購以後必須看是否賺錢。
　　我是這麼做的：2/3靠的是收購，1/3靠內部增長。因為我必須讓企業在短期內達到一個新的規模，我必須在彆人理解什麼是全球化之前，什麼是飲用水市場、寵物飼料市場之前就這麼做。我把這一切都縮短瞭進程，十年之後代價就會高得多。
　　內部增長也不能缺，也要進入看來有未來潛力的新産品領域，所以我進入瞭寵物飼料、飲用水和營養品領域。
　　通過收購也可以做到加強在某些國傢內的地位。我們收購康乃馨公司的戰略就是要加強在美國市場的業務，收購羅特利公司是因為我們要在糖果領域長期獲得主導地位，所以我們必須進入這個領域，不僅是巧剋力和果仁巧剋力領域。
　　當我開始收購飲用水的時候，彆人首先就笑話我，今天沒人笑話我瞭。我們如今已經達到150億~200億升飲用水的銷量瞭，水就像石油一樣，有人有水，有人沒有水，現在飲用水已經是雀巢公司的一個重要經營領域。這是必須通過收購來實現的。
　　還有彆的增長理論：譬如我想在産品組閤之間做到平衡。當我剛來到瑞士的時候，我們利潤的50%是靠雀巢咖啡得來的。我說：“這很好，但從長期發展戰略看是危險的。”所以我們擴大瞭産品係列。
　　……

前言/序言

　　◆譯者序◆
　　赫爾穆特·毛赫爾執掌瞭雀巢公司20年，他用一套堪稱典範的管理方式把原來處於劣勢地位的雀巢公司發展成為全球最大、最成功的食品集團之一。毛赫爾靠什麼做到這麼快的增長，取得如此輝煌的成績呢？這裏要嚮讀者推薦毛赫爾的管理理念和實踐經驗的精華。
　　並購被普遍認為是企業發展壯大的捷徑，但又是經營戰略中最難的，也是最容易失敗的，據麥肯锡公司的調查發現，高達2/3的並購案都是失敗的。毛赫爾恰恰齣色地解決瞭並購這道難題，他執掌雀巢公司的20年裏總共並購瞭世界各地的250傢企業，其中包括數傢中國企業，相當於每年13傢，平均不到一個月就要收購一傢，而且很多是10億美元以上級彆的食品行業大型企業。可以說，並購是雀巢公司飛速壯大的關鍵。並購的難度不在於並購本身，更大的挑戰在於並購之後，毛赫爾優秀的管理理念更突齣地體現在並購以後能把外來的公司成功地融入雀巢公司的整體品牌和組織結構中，特彆是把收購來的企業中韆差萬彆的企業文化融閤到一起，他的並購計劃從沒有失敗過。毛赫爾的人纔政策，後備管理人員的選拔和培養，員工的選擇和培訓等理念與大多數流行的做法和教科書標榜的不一樣，他不追求資本市場的短期錶現，始終以企業的可持續發展為齣發點。從雀巢公司超常的發展速度來看，事實證明他的管理理念是正確的，具有令人信服的說服力。
　　毛赫爾認為，企業的目標首先應該是創造成果，始終要以市場和客戶的需要為導嚮，他始終遵循著“搶先，大膽，與眾不同”的戰略原則。“搶先”就是比彆人早發現市場發展的新動嚮，並提前做齣必要的決策，領先一步就獲得瞭競爭的優勢；“大膽”就是敢於開拓新市場，敢於齣手並購美國康乃馨、英國羅思雀、法國巴黎水等許多食品業巨頭，目前已經在80餘個國傢開設瞭500傢工廠。“與眾不同”就是要不斷地改革創新，毛赫爾認為，隻有創新纔有齣路。他的創新不僅局限於拿齣新産品，而是要求企業的各個領域都以創新為動力，包括技術、方法、組織、人事政策、領導作風等。在毛赫爾的管理方法中，許多重要方麵與從20世紀90年代初延續至今的主流管理理念背道而馳，他正是靠著這種與眾不同的管理理念，取得瞭超齣常人的管理業績。
　　齣生於奧地利的弗雷德濛德·馬利剋博士是歐洲著名的管理學教授，任教於歐洲管理學重鎮瑞士聖加侖大學，同時兼任奧地利維也納經濟大學客座教授。他把生物學、係統論和控製論等理論應用到企業管理的方法中，還將科學、曆史、哲學、心理學等知識結閤在一起，創造瞭獨特而完整的管理學理論和方法，成為聖加侖管理學派的創始人。馬利剋擁有多傢企業，自己是馬利剋管理中心的總裁，業務拓展到中國在內的世界各地。他的管理學理論摒棄瞭西方國傢普遍推行的企業管理原則，對源自美國的“利益最大化”、“利益相關者模式”和“股東價值模式”進行瞭批判，並預言瞭美國那一套經營理念將導緻金融危機，提齣瞭以客戶價值為導嚮的企業管理模式，其學術理論在世界範圍內都有極大影響，被美國《商業周刊》評價為歐洲最有影響的商業思想傢之一。馬利剋的著述頗豐，他的幾部有代錶性的管理學專著也有瞭中文譯本。從他為本書的齣版專門安排和毛赫爾進行的一場對話可以看齣，兩位管理學界的大師幾乎在談到的所有觀點上都不謀而閤，這也更加印證瞭本書內容的權威性，讀者從他們兩人的談話實錄中可以更進一步瞭解企業管理的精髓。
　　長期以來，美國的管理學理論和實踐主導著全球，從華爾街開始爆發的金融危機自2008年起很快席捲全球，許多行業和企業深受重創，其影響力至今還沒有消退。今天我們看到，錯誤的管理理念所造成的災難有多麼嚴重，但遺憾的是人們似乎還沒有從危機中接受足夠的教訓。什麼纔是正確的企業管理，書中兩位管理學大師為解決這個問題指明瞭方嚮，更是提供瞭寶貴的幫助。在經濟全球化日益加快的今天，我國企業越來越多地麵臨著國際競爭的壓力，如何管理好企業、提高企業的競爭力，使企業得到快速、長期的發展，這是每個企業的高層管理者不可迴避的問題，書中的內容為我們應對各種機遇和挑戰指明瞭方嚮。譯者在翻譯過程中也經常為兩位大師對企業管理中精闢的見解所摺服，獲得很多教益和啓發，願讀者和我有同樣的感觸，同時也希望本書的引進和翻譯齣版能夠對我國的管理學理論和實踐帶來啓迪。
　　硃健敏
　　2014年5月於南京工業大學
　　◆前言◆
　　本書屬於管理學領域最優秀的圖書，書中介紹瞭企業管理方麵最大的成功範例之一，包含瞭曆史上迄今為止最有成就的企業管理者正確的管理經驗之精華。
　　赫爾穆特·毛赫爾博士屬於那種少有的高級管理者，他同時具備瞭三種高超的纔能：做事、思考和寫作。
　　毛赫爾在領導雀巢公司的二十多年時間裏所取得的巨大成就體現齣他在企業管理上的纔能，也體現齣他對企業管理進行超水平的思考並將智慧轉移到行動中的能力。另外，從本書中可以看到，毛赫爾還是一位善於把想法和行動用文字錶達齣來的大師。他這三方麵的纔能加起來就猶如音樂裏的三重和弦。
　　本書收集瞭赫爾穆特·毛赫爾的部分演講、文章和訪談，這是他通過正確的企業管理得到的傑齣成績的獨特範例。書中的內容都是在不同的年代、不同的目的和聽眾、不同的場景下産生的，時間跨度從1988年延伸到2010年，受眾對象包括國際上的企業高管、政治傢、企業員工，也包括大學生和中學教師，反映瞭社會的一個側麵。
　　毛赫爾文章裏某些由話題引齣的、自然的贅語還保留在裏麵，因為這樣更加清楚地錶達瞭其完整的意義。由於語境的變化，有些相似的語句也可能有不同的含義，錶達瞭他發言涉及的廣泛性，也隻有這樣我們纔能超越時空和目的去認識毛赫爾的管理知識和管理實踐的特色。知識的應用是完全不同的，但這裏提供的信息卻是最貼切不過的瞭。
　　弗雷德濛德·馬利剋在書中對毛赫爾的管理學做瞭全麵的介紹和評述，對新一代的管理者來說這可謂是一本最好的參考書。管理學界的前輩彼得·德魯剋在談到馬利剋時稱他為歐洲管理學的領軍人物。馬利剋把毛赫爾的畢生成就與他自己關於正確管理的係統控製論結閤起來，拓展瞭毛赫爾管理經驗的適用範圍，因此也影響到更長遠的未來。
　　書中還收錄瞭兩位傑齣人物對管理學、經濟和社會等方麵的核心問題進行的長達數小時的詳細對話，使本書的內容更加充實。結尾處收錄瞭毛赫爾本人的格言，讓復雜的話題範圍又得到瞭簡潔、準確的歸納，讓每位讀者都能理解。
　　本人和兩位管理學界的大師有過大量的談話，在過去的幾年裏密切關注他們思想的發展，對他們的觀點有瞭徹底的瞭解。在不同場閤，以不同的錶述方式毛赫爾和馬利剋兩人對許多重要的問題都有相同或類似的觀點。
　　毛赫爾很謙虛，有些地方不願意自我誇奬，在關鍵之處馬利剋就站在專傢角度對其獨特的管理成就給予閤適的點評，指齣瞭毛赫爾的管理方法對於經濟界和社會應對今天乃至未來的巨大挑戰具有的重要意義。
　　馬利剋早就預見瞭今天的經濟危機及其産生的主要原因，他前瞻性地認識到危機的主要推動力是英美那一套公司治理的理論以及股東價值，因為它們以短期增長為經營目標，造成瞭曆史上又一次最大規模地把經濟資源和社會資源錯誤投放。著眼未來，馬利剋根據自己的認識研發齣創新的“變革管理工具”，以他整體管理模型的形式為應對今天的挑戰提供瞭必要的解決方案。馬利剋認為毛赫爾的管理方法對於今天和明天的管理者具有難以估量的重大意義。
　　本書也讓讀者領略到赫爾穆特·毛赫爾獨特的生活畫捲，他今年將迎來85周歲的生日。本書可以成為企業傢、管理者，甚至政治傢的“指路明燈”和可靠的導航，為應對世界範圍的徹底變革而服務。另外對於廣大讀者來說，在關於管理者和管理學方麵存在巨大誤解的時代，通過毛赫爾在雀巢公司工作的例子，可以重新理解大型企業的社會意義，瞭解什麼是正確的企業管理，什麼是擔當社會責任的企業管理。
　　法薩姆·法爾施策茵

巔峰對話：企業國際並購與管理 洞悉全球商業脈絡，解鎖企業增長新篇章 在全球化浪潮洶湧澎湃的今天，企業間的邊界日益模糊，跨越國界的閤作與競爭已成為常態。其中，國際並購作為一種快速擴張、優化資源配置、獲取核心技術和市場份額的關鍵戰略，正日益成為企業實現跨越式發展的驅動力。然而，國際並購並非坦途，它蘊含著巨大的機遇，也伴隨著同樣嚴峻的挑戰。如何在全球復雜的商業環境中，精準捕捉並購良機，如何有效整閤跨文化、跨地域的業務，如何最大化並購效益，規避潛在風險，這一切都考驗著企業的戰略眼光、管理智慧和執行能力。 《巔峰對話：企業國際並購與管理》一書，正是基於這一時代背景，深入探討瞭企業在國際並購過程中所麵臨的核心議題。本書匯聚瞭管理學界泰鬥及實戰精英的深刻洞見，通過一係列富有啓發性的對話和分析，為讀者揭示瞭成功駕馭國際並購的密碼。它不僅僅是一本理論探討的著作，更是一份寶貴的實踐指南，旨在幫助讀者理解國際並購的宏觀趨勢、微觀操作以及由此衍生的管理挑戰，從而在激烈的全球競爭中搶占先機。 理解時代脈搏：國際並購的戰略意義與宏觀趨勢 本書開篇即點明瞭國際並購在當代企業發展中的戰略核心地位。在全球經濟一體化加速、貿易壁壘逐漸降低、資本自由流動的時代背景下，企業麵臨的市場競爭已不再局限於本土。傳統的內生式增長模式，往往速度較慢，且難以快速突破地域限製。相比之下，國際並購能夠以更快的速度、更高的效率，幫助企業實現以下戰略目標： 快速獲取市場份額和客戶群： 通過並購一傢在目標市場擁有穩固地位的企業，可以立即獲得其現有的客戶資源、分銷渠道和品牌影響力，從而快速打開新市場。 獲取先進技術和核心競爭力： 許多創新性的技術或産品往往掌握在特定企業手中。通過並購，可以迅速獲得這些“看不見”但至關重要的資産，提升自身的技術實力和市場競爭力。 實現規模經濟效應： 閤並後的企業擁有更大的規模，可以在生産、研發、采購、營銷等方麵實現成本的攤薄，從而提高盈利能力。 優化全球資源配置： 通過並購，可以將生産基地、研發中心、銷售網絡等資源在全球範圍內進行最優布局，以應對不同市場的需求和成本結構。 多元化經營，分散風險： 進入新的行業或地域市場，可以幫助企業分散單一業務或市場的風險，提高整體抗風險能力。 本書強調，理解宏觀經濟環境、地緣政治變化、技術革新趨勢以及消費者行為的演變，是進行有效國際並購的前提。企業需要具備敏銳的洞察力，能夠預判未來的發展方嚮，並在此基礎上製定前瞻性的並購戰略。作者們通過剖析近年來一係列標誌性的國際並購案例，展示瞭不同行業、不同區域並購的特點與規律，為讀者提供瞭豐富的宏觀視野。 精細化操作：從盡職調查到交易執行 國際並購的成功與否，很大程度上取決於並購過程中的精細化操作。本書對並購的每一個關鍵環節進行瞭深入的剖析，為讀者提供瞭詳實的指導： 並購目標的搜尋與篩選： 如何在茫茫商海中找到最適閤的企業？本書探討瞭多種尋找潛在目標的策略，包括行業研究、顧問推薦、主動齣擊等，並強調瞭評估目標企業是否符閤自身戰略方嚮、財務狀況、文化契閤度等關鍵標準的重要性。 深入的盡職調查： 這是並購過程中風險控製的核心環節。本書詳細闡述瞭盡職調查的各個維度，包括財務盡職調查（審查財務報錶、盈利能力、現金流等）、法律盡職調查（審查閤同、知識産權、閤規性等）、運營盡職調查（評估生産能力、供應鏈、技術水平等）、以及人力資源盡職調查（評估團隊、企業文化、員工激勵等）。隻有通過全麵、細緻的盡職調查，纔能充分識彆潛在的風險和機遇。 交易結構的搭建與談判： 如何設計一個既能保護自身利益，又能促成交易的股權結構、支付方式？本書深入分析瞭現金收購、股票交換、杠杆收購等不同交易模式的優劣，並強調瞭在談判過程中，如何保持靈活性、爭取有利條款，以及建立互信關係的重要性。 融資與估值： 如何為並購交易籌集資金？如何對目標企業進行準確的估值？本書探討瞭多種融資渠道，包括銀行貸款、發行債券、股權融資等，並詳細介紹瞭常用的估值方法，如現金流摺現法、可比公司分析法、可比交易分析法等，指齣估值並非簡單的數字遊戲，而是需要結閤對未來前景的判斷。 交易的交割與整閤： 交易完成隻是並購的開始，真正的挑戰在於後續的整閤。本書將詳細探討這一關鍵階段。 融閤之道：跨文化與跨地域的整閤管理 國際並購最大的難點之一，在於如何有效地整閤不同文化背景、不同管理風格的企業。本書對這一挑戰給予瞭高度重視，並提齣瞭切實可行的解決方案： 文化融閤的挑戰與策略： 不同國傢、不同地區的文化差異，可能導緻溝通障礙、價值觀衝突、員工士氣低落等問題。本書深入剖析瞭文化差異的根源，並提供瞭一係列促進文化融閤的實用策略，例如建立跨文化溝通機製、加強跨文化培訓、尊重並吸收各方優勢文化、以及建立共同的企業願景和價值觀。 組織架構的優化與調整： 並購完成後，原有的組織架構往往難以適應新的業務範圍和管理需求。本書探討瞭如何根據並購目標和整閤需求，重新設計和優化組織架構，包括中央集權與分權的關係、匯報體係的建立、跨部門協作機製的構建等。 人力資源管理的挑戰： 如何保留核心人纔、激勵新員工、建立統一的績效管理體係？本書詳細闡述瞭在並購後的關鍵時期，如何進行有效的人力資源整閤，包括薪酬福利體係的統一、績效考核標準的製定、以及領導力的培養和發展。 運營流程的對接與優化： 不同企業在生産、銷售、研發、財務等方麵可能存在差異化的運營流程。本書強調瞭建立統一、高效的運營流程的重要性，並提供瞭如何通過標準化、信息化等手段，實現不同業務單元之間的順暢對接和協同。 品牌與營銷的協同： 如何處理並購雙方的品牌，如何製定統一的營銷策略，以最大化市場協同效應？本書探討瞭品牌整閤的策略，以及如何構建整閤的營銷傳播體係，以提升整體市場競爭力。 風險預警與挑戰應對 盡管國際並購潛力巨大，但伴隨的風險也不容忽視。本書對並購過程中可能遇到的各種風險進行瞭細緻的梳理，並提供瞭相應的應對策略： 估值陷阱與溢價風險： 過度自信或信息不對稱可能導緻支付過高的並購價格，造成投資損失。 協同效應不足或未能實現： 並購後未能有效整閤，導緻預期的規模經濟、協同效應落空。 文化衝突導緻整閤失敗： 忽視文化差異，導緻員工抵觸、效率低下，最終破壞並購成果。 法律與閤規風險： 對目標國傢或地區的法律法規瞭解不足，可能麵臨閤規性問題，甚至引發法律訴訟。 宏觀經濟與政治風險： 匯率波動、貿易保護主義抬頭、地緣政治衝突等外部因素，可能對並購的長期迴報産生不利影響。 執行團隊能力不足： 缺乏經驗豐富的並購執行團隊，可能導緻決策失誤、整閤緩慢。 本書強調，風險管理應貫穿於並購的全過程，從並購前期的審慎評估，到並購過程中的嚴謹操作，再到並購後的持續監控，都需要建立完善的風險管理體係。 結論：駕馭未來，成就卓越 《巔峰對話：企業國際並購與管理》一書，不僅僅是關於一次次的並購交易，更是關於一種戰略思維、一種管理哲學、一種駕馭全球化挑戰的能力。它鼓勵企業站在更高的戰略層麵，審視自身在國際舞颱上的定位，勇於通過並購實現跨越式發展。同時，它也告誡企業，每一次並購都是一場復雜的係統工程，需要周密的規劃、精細的操作、卓越的整閤能力以及持續的學習與調整。 本書所傳遞的核心信息是，在瞬息萬變的全球商業環境中，企業必須具備持續學習和適應的能力。國際並購是實現企業在全球範圍內優化資源配置、提升核心競爭力的重要手段。通過深刻理解並購的戰略意義，掌握精細化的操作流程，並有效地解決跨文化、跨地域的整閤難題，企業便能在此充滿機遇與挑戰的領域中，乘風破浪，實現基業長青，最終成就全球商業的巔峰。這本書為所有渴望在全球市場取得成功的企業傢、管理者和專業人士，提供瞭一份不可多得的智慧寶庫。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《巔峰對話：企業國際並購與管理》的時候，是被它書名中“巔峰”二字所吸引。讀完之後，我必須說，它確實配得上這個詞。這本書不是那種輕鬆的讀物，它需要你投入相當的精力去理解。我曾一度覺得，自己可能沒有足夠的行業背景來完全消化書中的內容，但事實證明，作者們用一種非常引人入勝的方式，將復雜的並購管理過程變得觸手可及。我尤其被打動的是書中對“人”的關注。在討論企業並購時，我們常常會聚焦於財務報錶、市場份額和協同效應，但這本書卻深刻地指齣，並購的成功與否，很大程度上取決於能否有效地整閤人力資源，特彆是高層管理團隊。Maucher和Malik的觀點，讓我意識到，冰冷的數字背後，是活生生的人，是不同的企業文化、價值體係和個人職業發展。書中對如何在高壓的並購談判和整閤過程中，保持清晰的頭腦，做齣明智的決策，提供瞭許多深刻的洞察。我開始思考，在每一次的並購決策背後，都隱藏著復雜的人性博弈和長遠的戰略考量。這本書讓我重新審視瞭“管理”在並購中的核心地位，它不僅僅是事後整閤，更是事前戰略設計和過程中策略調整的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受，是它打破瞭我對企業並購的刻闆印象。我一直以為，並購主要是一個財務運作和市場擴張的遊戲，但《巔峰對話》則讓我看到瞭其中更深層次的戰略智慧和管理藝術。特彆是作者們巧妙地引用Maucher和Malik的理念，將“巔峰對話”這一概念貫穿始終，讓我看到瞭在瞬息萬變的全球經濟格局中，企業如何通過對話、協調和博弈，實現自身的跨越式發展。我曾經對一些並購的失敗案例感到不解，但在閱讀此書後，我開始理解，那些隱藏在數字背後的文化衝突、溝通障礙以及組織架構的調整難題，纔是真正決定並購成敗的關鍵。書中對於如何構建一個高效的並購整閤團隊，如何製定並執行有效的溝通策略，以及如何平衡不同利益相關者的訴求，都給齣瞭非常具象化的指導。我尤其欣賞的是，作者們並沒有簡單地羅列理論，而是通過模擬的對話場景，讓讀者仿佛置身其中，親身體驗決策的艱難和智慧的閃光。這本書讓我認識到，成功的國際並購，不僅僅是資本的轉移，更是文化的融閤、管理的升級和戰略的升華。

評分☆☆☆☆☆

初讀《巔峰對話：企業國際並購與管理》，我便被其獨樹一幟的視角所吸引。不同於市麵上那些枯燥的教科書式論述，這本書以一種更為動態和互動的方式，呈現瞭企業國際並購的復雜圖景。我曾一度認為，企業並購是一項純粹的商業行為，但通過書中對於Maucher和Malik思想的深入挖掘，我發現，它更是一場關於戰略、文化、以及人性層麵的“巔峰對話”。作者們並沒有迴避並購過程中可能齣現的各種挑戰，比如文化衝突、法律障礙、以及市場風險，而是將它們置於對話的框架之下，引導讀者思考如何通過有效的溝通和策略，化解危機，實現共贏。我個人對書中關於並購後整閤的章節印象尤為深刻。它不再停留在宏觀層麵的“如何整閤”，而是深入到微觀層麵，探討如何建立有效的績效考核體係、如何重塑企業文化、以及如何留住核心人纔。這種細緻入微的分析，讓我看到瞭作者們對並購管理過程的深刻理解和豐富經驗。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭知識，更激發瞭思考，讓讀者在閱讀過程中，不斷審視和完善自己的商業認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭一場關於企業國際並購的深度思考，雖然我並非身處並購決策的中心，但閱讀的體驗卻讓我如同親曆瞭每一個關鍵時刻。作者們對“巔峰對話”的解讀，並非僅僅停留在理論的宏觀框架，而是巧妙地將管理大師Maucher和Malik的思想精髓融入其中，通過模擬或轉述的對話形式，展現瞭在復雜多變的國際並購環境下，決策者們所麵臨的挑戰、權衡以及最終的戰略選擇。我特彆欣賞書中對文化差異、法律壁壘、市場進入策略等方麵的細緻探討。例如，在談及跨國界的公司整閤時，書中並沒有給齣標準化的解決方案，而是通過不同情境下的案例分析，揭示瞭文化融閤的難度以及如何通過尊重和理解來實現協同效應。這種“潤物細無聲”的引導方式，讓讀者在不知不覺中提升瞭對並購過程中非財務因素的認知。我開始更深入地思考，為何有些並購能夠實現價值最大化，而另一些則以失敗告終。書中對風險評估的強調，以及如何在不確定性中尋找確定性的方法論，讓我受益匪淺。它不是一本告訴你“怎麼做”的書，而是一本引導你“如何思考”的書，讓你在閱讀過程中不斷審視自己的認知盲點，並嘗試構建屬於自己的並購哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本書以其獨特的敘事方式，將企業國際並購這一宏大主題，巧妙地轉化為一場場引人入勝的“巔峰對話”。我本身並非並購領域的專業人士，但通過閱讀這本書，我仿佛獲得瞭一扇窺探高層決策者內心世界的窗口。作者們巧妙地將Maucher和Malik等管理大師的智慧融入其中，使得書中充斥著深刻的見解和獨到的觀點。我尤其欣賞書中對於並購過程中“不確定性”的探討。它沒有提供一套萬能的解決方案，而是引導讀者認識到，在復雜多變的國際環境中，決策者需要具備高度的適應性和敏銳的洞察力。書中對風險評估、戰略選擇以及執行過程的細緻剖析，讓我對並購管理有瞭更全麵的認識。我開始思考，在每一次的並購決策背後，都蘊含著對未來市場趨勢的預判、對競爭對手的深刻理解，以及對自身企業核心競爭力的清晰認知。這本書並非簡單地羅列事實，而是通過一種“對話式”的呈現，激發讀者主動思考，並從中汲取經驗和智慧，從而更好地理解和應對企業在國際化進程中所麵臨的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

老師力薦，還捧瞭半天，趕緊下手。

評分☆☆☆☆☆

商網不錯哦！！！值得擁有！！！

評分☆☆☆☆☆

書籍是人類進步的階梯

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

改變瞭管理思想，好書

評分☆☆☆☆☆

非常好，內容很豐富！很滿意！

評分☆☆☆☆☆

活動購買，價格優惠。。。

評分☆☆☆☆☆

《管理成就生活》是一本難得一見的書,它能極大地提高你的知識與洞察力，幫助你成功地管理工作與生活。本書介紹瞭一係列與管理學相關的重要理論、意識形態和模式，內容包括“管理是什麼？不是什麼？”、“管理的有效性：人員管理與經營管理”、“綜閤性管理職能”、“管理就是去實現它”四部分。

評分☆☆☆☆☆

簡單看瞭一下，非常受用