采購一體化管理書係：采購成本控製與供應商管理 [Purchasing Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄭時勇 編

圖書標籤:

• 采購管理
• 成本控製
• 供應商管理
• 采購一體化
• 供應鏈管理
• 企業管理
• 運營管理
• 效率提升
• 精益采購
• 戰略采購

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122226426

版次：1

商品編碼：11615477

包裝：平裝

叢書名： 采購一體化管理書係

外文名稱：Purchasing Management

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：210

字數：280000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：適用於製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考閱讀
　　1.采購作為物流活動的起點，涵蓋瞭從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。
　　2.可以毫不誇張地說，采購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部分。
　　3.采購流程是否規範，采購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。

內容簡介

　　《采購一體化管理書係：采購成本控製與供應商管理》分為兩個部分，第一部分采購成本控製，詳細論述瞭采購成本控製基礎、采購價格降低、運用分析法來控製采購成本、及采購成本的降低方法等相關內容；第二部分供應商管理，詳細論述瞭供應商管理概述、潛在供應商的選擇與認證、供應商質量控製、供應商交貨期管理、及供應商績效考核等內容。
　　《采購一體化管理書係：采購成本控製與供應商管理》實用性強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考。

作者簡介

　　鄭時勇，顧問師，曾擔任港颱企業生産、品保、工程、采購等部門負責人，對於驗廠、生産係統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方麵有豐富的實戰經驗。曾在香港力高集團領導生産現場改善工作，通過歐美客戶驗廠，企業因此也受到瞭包括麥當勞，迪斯尼等機構的好評。經典課程：生産/工程管理技術.（含生産綫設計，生産工藝文件編製等）、IE工程管理與推行技術、生産現場改造及流程再造、物料管理技術、生産安全與環境控製技術、供應鏈管理等。

精彩書評

　　無

目錄

第一部分 采購成本控製
第一章 采購成本控製的基礎
第一節 對采購成本的認識
一、企業采購支齣成本觀
二、采購價格成本觀
三、成本控製手法
第二節 夯實采購成本控製的基礎工作
一、建立嚴格的采購製度
二、建立供應商檔案和準入製度
三、建立價格檔案和價格評價體係
四、建立材料的標準采購價格並對采購人員根據工作業績進行奬懲
[範本1]××商貿有限公司采購流程管理製度
第二章 采購價格降低
第一節 采購價格確定
一、影響采購價格的因素
二、采購價格調查
三、采購物料的成本分析
四、計算采購價格
五、分析供應商報價
六、采購價格磋商
第二節 采購價格降低策略
一、供應商變動成本策略
二、互買優惠采購策略
三、改善采購路徑策略
四、瞭解對方意圖策略
五、價格核算策略
六、睏境采購策略
七、統一訂購策略
八、共同訂貨策略
第三章 運用分析法來控製采購成本
第一節 通過VA、VE分析采購成本
一、何謂VA、VE
二、價值分析工作運作步驟
三、采購過程價值分析的案例
第二節 産品周期成本分析
一、産品周期
二、産品周期對采購成本影響
三、産品采購周期案例分析
四、産品所處生命周期測定
第四章 采購成本的降低方法
第一節 目標成本法降低采購成本
一、目標成本法
二、目標成本法的采購意義
三、目標成本法的案例分析
四、目標成本法的運作步驟
第二節 早期供應商參與
一、早期供應商參與
二、早期供應商參與的優點
三、早期供應商參與的層次
四、早期供應商參與的案例
五、供應商早期參與的條件
第三節 集權采購降低采購成本
一、集權采購
二、集權采購的優點
三、集權采購的實施
四、集權采購實施案例
五、集權采購的雷區
第四節 招標采購降低成本
一、招標采購
二、招標采購的成本意義
三、招標采購的實施
四、招標書
五、招標采購案例
第五節 采購成本控製ABC法
一、物料ABC法
二、ABC分類的采購
第六節 按需訂貨降低成本
一、何謂按需訂貨采購
二、按需訂貨的前提
第七節 定量采購控製成本
一、何謂定量采購
二、定量采購的優點
三、定量采購的缺點
四、定量采購的實施
第八節 固定期采購控製成本
一、定期采購的含義
二、定期采購的優點
三、定期采購的缺點
四、定期采購的實施
第九節 經濟性批量采購成本法
一、經濟性批量
二、經濟性訂貨點計算
三、案例分析
四、EOQ適用範圍
五、不足和缺陷

第二部分 供應商管理
第五章 供應商管理概述
第一節 供應商管理的意義
一、供應商的功能
二、供應商管理的必要性
三、供應商管理的內容
四、供應商管理常見的問題
第二節 供應商關係模式
一、競爭模式
二、閤作模式
第三節 供應商管理機製
一、供應商準入製度
二、供應商閤理使用機製
三、供應商會見製
四、供應商評估機製
五、供應商激勵機製
六、供應商扶持機製
第六章 潛在供應商的選擇與認證
第一節 潛在供應商的選擇
一、潛在供應商選擇之前的布局規劃
二、潛在供應商資料的收集
三、真正瞭解供應商
四、對供應商進行分析
五、建立供應商資料庫
第二節 閤適供應商認證
一、樣品試製認證
二、中試認證
三、批量認證
第三節 與供應商簽訂采購閤同
一、簽訂采購閤同的重要性
二、采購閤同的內容要求
[範本2]原材料零部件采購閤同
第七章 供應商質量控製
第一節 供應商質量調研
一、質量調研的目標
二、準備調研
三、評估中量化的應用
[範本3]供應商質量係統調研
四、供應商質量調研的開展
五、供應商質量調研跟蹤
第二節 來料驗收
一、驗收的含義
二、來料驗收的事前規劃
三、進貨檢驗和驗證
四、驗收發現品質異常的聯絡與處理
五、損害賠償
六、來料閤格率的統計
第三節 派駐檢驗人員到供應商處
一、派駐檢驗人員的優缺點
二、宜派駐檢驗人員的情況
三、對派駐檢驗人員的管理
第四節 對供應商進行來源檢驗
一、來源檢驗的適用情形
二、來源檢驗成功的要點
三、來源檢驗的實施要點
四、來源檢驗人員管理
第五節 與供應商簽訂質量問題解決方案
一、質量保證協議
二、驗證方法協議
三、解決爭端的協議
[範本4]××實業有限公司與供應商的産品質量條款
第八章 供應商交貨期管理
第一節 供應商交貨期管理的重要性
一、什麼是適當的交貨期
二、確保交貨期的重要性
第二節 適當交貨期控製
一、供應商交貨事前計劃
二、交貨期的事中管理
三、交貨期的事後考核
第三節 交貨期延誤的對策
一、分析供應商交貨期延誤的原因
二、消除溝通不良的交貨期延誤的對策
第九章 供應商績效考核
第一節 供應商績效考核體係
一、供應商評分總體架構
二、交貨品質評分指標的設計
三、配閤狀況評分指標的設計
四、管理體係評估指標
第二節 供應商績效考核的實施
一、供應商績效考核的步驟
[範本5]供應商考核類彆及要求
[範本6]供應商評估細則
二、負責供應商績效考核的部門
第三節 供應商績效考核後的處理
一、供應商分層管理
二、有效激勵供應商
[範本7]××貿易有限公司關於供應商激勵及懲處辦法
三、協助供應商改善績效
參考文獻

精彩書摘

　　《采購一體化管理書係：采購成本控製與供應商管理》：
　　（八）確定項目中試供應商
　　中試認證的最後一步是確定物品項目的中試供應商。中試認證的要求比樣記試製認證要高，因此通過中試認證確定的供應商成為最後贏傢的可能性比較大。
　　三、批量認證
　　批量認證主要包括以下8個方麵的內容，這裏分彆進行闡述。
　　（一）簽訂批量閤同
　　采購方與選定的中試供應商簽訂批量閤同，使中試供應商能夠在規定的時內提供符閤批量認證要求的批量件。批量認證的目的是使係統設計方案具有人規模生産的可能性，同時尋求産品質量穩定性和可靠性的解決方案。
　　（二）嚮中試供應商提供認證項目批量生産技術資料
　　同中試項目資料一樣，項目批量生産資料是經過中試期間修改的技術資料，如可以大規模投放生産的機械圖紙、電子元器件參數、軟件方案等。
　　（三）供應商準備批量件
　　準備批量件需要一定的時間，供應商要想生産批量件就要提高自動化水平，配備相應的批量生産機械，如機械行業中的衝床、專業機械，電子行業的自動化設備，軟件行業的大型拷貝機等。有些産品批量生産的技術要求很高，需要進行大量的技術攻關和試驗纔能成功，企業在開始這種項目的生産時，要做好充分的風險評估和必要的心理準備。
　　（四）對過程進行協調監控
　　對過程進行協調監控，同上述過程一樣，批量過程也需要進行跟蹤，應陋時跟蹤生産中可能齣現的異常情況。
　　（五）調整技術方案
　　大規模生産追求的目標是係統的穩定性和可靠性，否則便失去瞭批量認證的意義。認證機構不是官方部門，應該對産品的穩定性和可靠性負責。因此，及時跟蹤技術方案的實施情況，根據實際情況對技術方案進行適當的修改，是十分必要和正常的。
　　……

前言/序言

《采購成本控製與供應商管理》 一、 導言：采購在現代企業戰略中的核心地位 在當前競爭日益激烈的全球化商業環境中，企業的生存與發展越來越依賴於其核心競爭力的構建，而采購，作為連接企業內部運作與外部價值鏈的關鍵環節，其戰略意義愈發凸顯。一本優秀的采購管理書籍，不僅僅是操作手冊，更是企業實現降本增效、優化資源配置、提升整體市場競爭力的戰略指南。《采購成本控製與供應商管理》一書，正是基於這一深刻洞察，緻力於為讀者提供一套係統、實操性強的采購成本控製方法論以及與供應商建立健康、共贏關係的策略與技巧。本書旨在幫助讀者深刻理解采購在企業價值鏈中的獨特作用，掌握有效的成本控製手段，並學會如何通過精細化的供應商管理，將供應商從單純的交易對象轉化為企業重要的戰略夥伴，最終推動企業實現可持續增長。 二、 采購成本控製：從源頭到全程的精細化管理 1. 認識采購成本的構成與影響因素： 本書開篇即深入剖析采購成本的復雜構成，超越瞭簡單的“購買價格”概念。我們將成本細分為直接成本（如原材料、零部件、製成品的價格）、間接成本（如采購執行成本、物流運輸成本、倉儲成本、質量檢驗成本、付款成本、供應商開發與維護成本、風險管理成本等）。在此基礎上，進一步分析影響這些成本的深層因素，包括宏觀經濟環境（通貨膨脹、匯率波動、供需關係）、行業特性（技術迭代速度、市場集中度、原材料稀缺性）、企業自身因素（采購量、采購策略、內部流程效率、技術能力）、以及供應商層麵的因素（其生産成本、議價能力、技術水平等）。通過對這些因素的全麵認知，讀者可以建立起對采購成本的全局觀，為後續的精細化控製奠定基礎。 2. 成本分析與評估：多維度、深層次的洞察： “不懂成本，談何控製”是本書關於成本控製的核心理念。本書將詳細介紹多種先進的成本分析工具和方法，幫助采購專業人士深入瞭解産品或服務的“真實”成本。 目標成本法 (Target Costing)： 講解如何根據市場需求和利潤目標，逆嚮推導齣産品或服務可接受的最高成本，並指導采購團隊圍繞這個目標進行成本削減。 成本分解法 (Cost Breakdown Analysis)： 強調對供應商報價進行細緻的成本分解，識彆齣哪些成本項目是可壓縮的，哪些是必須的。這包括對原材料、人工、製造費用、利潤等各環節進行深入分析。 價值工程/價值分析 (Value Engineering/Value Analysis, VE/VA)： 介紹如何通過係統性的方法，分析産品或服務的功能，並尋求以更低的成本實現相同或更高功能的方法。這不僅限於采購成本，也可能影響到設計和生産環節，實現整體價值優化。 總擁有成本 (Total Cost of Ownership, TCO) 模型： 強調超越一次性購買價格，將産品或服務在整個生命周期內的所有相關成本（包括購買、使用、維護、報廢等）納入考量，從而做齣更具戰略性的采購決策，避免“撿瞭芝麻丟瞭西瓜”。 標杆分析 (Benchmarking)： 引導讀者如何通過對標行業內的優秀企業或競爭對手，發現自身在成本控製方麵的差距，學習最佳實踐，設定更具挑戰性的成本目標。 3. 成本控製策略與工具：實操性的解決方案： 基於深入的成本分析，本書將係統性地介紹一係列切實可行的成本控製策略和具體工具： 戰略尋源與供應商選擇： 講解如何通過細緻的市場調研和供應商評估，選擇具有成本優勢和質量保證的供應商。重點關注“最佳總成本”而非“最低價格”，考慮供應商的財務穩定性、技術能力、交貨記錄等。 談判技巧與策略： 提供一套係統的談判理論與實踐方法，包括準備階段（信息收集、目標設定、底綫確定）、談判過程（開局、信息交換、讓步、成交）以及談判後的跟進。本書將區分不同類型（如價格談判、服務談判、閤同條款談判）的策略，並教授如何運用數據和邏輯說服對方。 批量采購與集中采購： 分析如何通過優化采購批量，利用規模經濟效應降低單位采購成本，並介紹集中采購模式在管理成本和提升議價能力方麵的優勢。 標準化與通用化： 強調通過推動産品或零部件的標準化和通用化，減少物料種類，提高采購效率，並可能通過增加采購量來獲得更優價格。 閤同管理與風險規避： 詳細闡述閤同在成本控製中的重要作用，包括條款的清晰性、定價機製的閤理性、支付條款的約定、質量保證、違約責任等。重點講解如何通過閤同來管理價格波動風險、質量風險、交貨風險等。 持續改進與價格優化： 介紹如何建立長效的成本控製機製，通過持續的績效評估、供應商反饋以及引入競爭等手段，不斷尋求價格的優化和成本的降低。 三、 供應商管理：從交易關係到戰略夥伴的升華 1. 供應商管理的重要性與目標： 本書將清晰地闡釋，在現代企業運營中，供應商不再僅僅是原材料的提供者，更是企業價值鏈的重要組成部分。成功的供應商管理能夠帶來以下顯著效益： 降低供應風險： 確保物料供應的穩定性和及時性，規避斷供、短缺等風險。 提升産品/服務質量： 通過與供應商共同努力，提升産品質量，減少次品率，降低返工和客戶投訴。 促進技術創新： 與具備創新能力的供應商閤作，共同開發新産品、新工藝，提升企業自身的技術競爭力。 優化成本結構： 通過建立長期閤作關係，與供應商共同尋求降本增效的途徑，實現雙贏。 增強市場響應速度： 靈活的供應商體係能夠幫助企業快速響應市場變化，縮短産品上市周期。 本書的目標是將供應商管理從一種“被動響應”模式提升為一種“主動賦能”模式，使供應商成為企業實現戰略目標的重要支持力量。 2. 供應商評估與分類：科學化、體係化的選擇： 本書將提供一套科學、係統的供應商評估體係，確保選擇最適閤企業的閤作夥伴。 評估維度： 涵蓋質量（産品/服務質量、ISO認證、質量控製體係）、成本（價格競爭力、成本結構透明度）、交期（準時交貨率、交付承諾）、技術（研發能力、技術支持、創新潛力）、服務（響應速度、溝通效率、售後支持）、財務（財務穩定性、信用評級）、管理（管理體係、企業文化、道德閤規性）等多個維度。 評估方法： 介紹問捲調查、現場審核、第三方評估、曆史績效數據分析、競爭性招標等多種評估手段。 供應商分類： 基於評估結果，將供應商劃分為戰略供應商、重要供應商、普通供應商、潛在供應商等不同類彆，並根據類彆采取差異化的管理策略，將有限的管理資源聚焦於最關鍵的供應商。 3. 供應商關係管理 (SRM)：構建互信共贏的夥伴關係： SRM是本書供應商管理的核心內容。我們將詳細闡述如何建立和維護與供應商的長期、健康、互利的閤作關係。 溝通與協作： 強調建立開放、透明、雙嚮的溝通機製，鼓勵供應商參與企業的早期開發過程，分享信息，共同解決問題。 績效管理與反饋： 建立明確的供應商績效指標 (KPIs)，定期進行評估，並提供建設性的反饋。這包括召開定期的績效評審會議，共同分析問題，製定改進計劃。 風險管理與應急計劃： 與供應商共同識彆潛在的供應風險，並製定應對預案，例如建立備用供應商、實施安全庫存策略等。 知識共享與能力提升： 鼓勵與供應商進行技術交流、培訓閤作，共同提升雙方在研發、生産、質量控製等方麵的能力。 激勵與聯閤改進： 探討如何通過奬勵機製（如長期閤同、優先閤作機會、錶彰優秀供應商等）來激勵供應商，並與供應商共同發起聯閤改進項目，持續優化流程和産品。 4. 供應商關係生命周期管理： 本書將引導讀者認識到供應商關係並非一成不變，而是經曆一個動態的生命周期： 供應商開發與準入： 如何從市場中發現、評估並選擇新的供應商。 供應商培育與發展： 如何通過培訓、指導等方式，幫助供應商提升能力，更好地滿足企業需求。 供應商績效管理： 如何通過持續的評估與反饋，維持和提升供應商的績效。 供應商退齣與替代： 在必要時，如何有序地終止與不閤格供應商的閤作，並順利完成供應商的替代。 四、 采購流程優化與信息化建設 除瞭成本控製和供應商管理，本書還將觸及采購流程的優化和信息化的重要性。 流程再造： 分析當前采購流程中存在的瓶頸和低效環節，提齣流程再造和優化的建議，如電子化詢價、在綫競標、自動化審批等。 信息化工具的應用： 探討如何利用ERP係統、SRM係統、電子采購平颱等信息化工具，提升采購效率，加強數據分析能力，實現采購過程的透明化和可追溯性。 數據驅動的決策： 強調通過采購數據的收集、分析和應用，為成本控製和供應商管理提供科學依據，實現精細化運營。 五、 結論：采購的未來與可持續發展 《采購成本控製與供應商管理》一書的最終目標，是幫助讀者構建一個以成本效益為導嚮、以戰略閤作為核心、以持續優化為驅動的現代化采購體係。在這個體係中，采購不再是簡單的事務性工作，而是企業實現卓越運營、提升市場競爭力、乃至最終實現可持續發展的關鍵戰略驅動力。本書希望通過深入淺齣的講解和豐富的案例分析，為每一位采購從業者提供一套切實可行、觸手可及的知識體係和行動指南，幫助他們在這個充滿挑戰與機遇的時代，成為企業不可或缺的價值創造者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和設計就足夠吸引人，封麵的設計非常專業，給人一種嚴謹、權威的感覺，而且紙質也相當不錯，拿在手裏很有分量。我平時就對采購這個領域比較感興趣，總覺得這是企業運營中一個非常關鍵但又容易被忽視的環節。特彆是現在市場變化這麼快，供應鏈的穩定性、成本的控製都變得前所未有的重要。我一直想找一本能夠係統性地梳理采購流程、提供實用技巧的書籍，來提升自己在實際工作中的能力。從這本書的目錄和章節設置來看，它應該涵蓋瞭采購的方方麵麵，從基礎的流程梳理到更深層次的策略製定，都似乎有所涉及。我特彆期待它在成本控製方麵能提供一些切實可行的方法，比如如何識彆成本浪費、如何與供應商進行有效的價格談判，以及如何利用數據分析來優化采購決策。同時，供應商管理也是我非常關心的一個點，畢竟一個好的供應商不僅能提供優質的産品和服務，還能在風險應對、協同創新等方麵發揮重要作用。我希望這本書能詳細闡述如何選擇、評估、發展和管理供應商，建立長期互利的閤作關係，而不是簡單地將供應商視為交易對象。總體而言，這本書給我的第一印象是非常積極的，它似乎能夠填補我在采購知識體係上的空白，並為我的職業發展提供有力的支持。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛入行的采購新人，對於采購這個領域充滿瞭好奇和渴望學習的熱情。在網上查找學習資料的時候，我發現瞭這本書，它的標題和副標題都非常吸引我，感覺非常貼閤我目前的學習需求。我最想通過這本書學習的是如何做到“采購一體化管理”，我理解它應該是將采購的各個環節打通，形成一個高效協同的整體。特彆是在“采購成本控製”方麵，我希望能夠學到一些基礎的、實用的方法，比如如何進行預算管理、如何進行詢比價，以及如何分析和識彆成本構成。我知道成本控製對於企業來說非常重要，我希望能掌握一些基本技能，為公司節省開支。同時，“供應商管理”也是我非常感興趣的部分。我希望能夠瞭解如何去尋找和評估閤格的供應商，如何與他們建立良好的閤作關係，以及在齣現問題時如何處理。這本書的厚度也讓我覺得內容一定很豐富，我希望能通過這本書建立起一個紮實的采購知識框架，為我未來的職業發展打下堅實的基礎。我現在最迫切的就是能夠快速掌握采購的基本操作和核心理念，這本書看起來就是我的理想選擇。

評分☆☆☆☆☆

我是一名經驗比較豐富的采購經理，這些年來，我一直在尋找能夠真正提升我業務水平的書籍。市場上關於采購的書籍不少，但很多都流於錶麵，或者理論性太強，缺乏實踐指導意義。當我在書店看到這本書時，它的專業性和深度吸引瞭我。特彆是“采購成本控製”和“供應商管理”這兩個核心主題，正是當前企業麵臨的最大挑戰。我希望這本書能提供一些更高級、更具策略性的觀點，比如如何通過戰略性的采購來驅動企業整體的成本優化，如何利用大數據分析來預測市場趨勢，從而提前布局。在供應商管理方麵，我更關注如何構建一個能夠持續創新、共同成長的供應商生態係統，而不是僅僅停留在日常的交易和關係維護上。我期待書中能夠有關於如何評估供應商的長期價值，如何進行風險共享和收益共享的案例分析，以及如何利用數字化工具來提升供應商管理的效率和智能化水平。這本書的齣現，讓我覺得有希望能夠獲得一些突破性的啓發，從而在激烈的市場競爭中，為公司找到新的增長點和競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在企業供應鏈領域工作多年的從業者，我深知采購環節對於整個企業運作的重要性，以及其中蘊含的巨大挑戰。我一直在尋找一本能夠係統性地梳理采購全流程，並提供前沿理念和實踐方法的書籍。這本書的書名立刻引起瞭我的注意，特彆是“采購一體化管理”這個概念，這正是我一直以來所追求的目標——打破信息孤島，實現流程協同。我對於書中關於“采購成本控製”的論述充滿瞭期待，我希望它不僅僅是簡單的降價技巧，而是能夠深入到成本産生的源頭，提供從戰略規劃到戰術執行的全方位成本優化方案，包括如何利用全生命周期成本分析，如何進行價值工程，以及如何構建有效的成本監控和預警機製。同時，“供應商管理”也是一個極其重要的議題，我期待書中能夠詳細闡述如何構建一個健康、可持續的供應商生態係統，如何進行供應商的績效評估和激勵，如何應對供應鏈中斷的風險，以及如何通過戰略閤作來驅動創新和提升供應鏈韌性。這本書給我一種感覺，它能夠幫助我更深入地理解采購的戰略價值，並為我提供一套切實可行的工具箱，來應對日益復雜的全球化供應鏈挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次行業交流會上偶然聽說這本書的，當時幾位資深的采購專傢都提到瞭它，而且評價都相當高。他們說這本書的作者在采購領域有著深厚的實踐經驗和理論功底，這本書是他在多年實踐和研究的基礎上總結齣來的精華。我一直覺得，理論知識固然重要，但真正有價值的書籍往往是將理論與實踐相結閤，能夠幫助讀者解決實際工作中遇到的問題。我尤其對書中關於“采購成本控製”的部分感到好奇，因為在當前的經濟環境下，成本控製已經成為企業生存和發展的生命綫。我希望這本書能提供一些創新的成本控製思路，比如如何通過精細化管理來降低隱性成本，如何利用技術手段來提升采購效率，以及如何構建一套完整的成本預警和控製體係。另外，供應商管理也是這本書的一個重要主題，這正是我工作中遇到的一個難點。如何從眾多供應商中挑選齣最適閤的企業？如何建立與供應商之間的信任關係？如何應對供應商的風險？這些問題都需要專業的指導。我相信這本書能夠提供一些實用的工具和方法，幫助我更好地理解和處理這些復雜的關係，從而優化我的供應商組閤，提升整體的供應鏈競爭力。這本書給我一種感覺，它不僅僅是一本學術著作，更是一本能夠指導實際操作的“兵器譜”。

評分☆☆☆☆☆

這本書好像不是正版的，紙質有些糙，不過內容還是不錯的，對采購相關知識有很係統地講解，有過相關工作經驗理解起來就不是太難。

評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，希望對自己的工作能有所幫助

評分☆☆☆☆☆

好多瞭～～在你心裏是最

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

物超所值！

評分☆☆☆☆☆

物流速度很快啊?

評分☆☆☆☆☆

物流速度快，隔天就收到

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

物有所值，物流非常方便。