采購一體化管理書係：采購成本控製與供應商管理 [Purchasing Management] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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鄭時勇編

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齣版社：化學工業齣版社

ISBN：9787122226426

版次：1

商品編碼：11615477

包裝：平裝

叢書名：采購一體化管理書係

外文名稱：Purchasing Management

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：210

字數：280000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

適讀人群：適用於製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考閱讀
　　1.采購作為物流活動的起點，涵蓋瞭從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。
　　2.可以毫不誇張地說，采購競爭優勢已經成為企業競爭力的一部分。
　　3.采購流程是否規範，采購效益與效率的高低，直接決定企業的盈利能力和市場競爭力，決定企業的生存和發展。

內容簡介

　　《采購一體化管理書係：采購成本控製與供應商管理》分為兩個部分，第一部分采購成本控製，詳細論述瞭采購成本控製基礎、采購價格降低、運用分析法來控製采購成本、及采購成本的降低方法等相關內容；第二部分供應商管理，詳細論述瞭供應商管理概述、潛在供應商的選擇與認證、供應商質量控製、供應商交貨期管理、及供應商績效考核等內容。
　　《采購一體化管理書係：采購成本控製與供應商管理》實用性強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考。

作者簡介

　　鄭時勇，顧問師，曾擔任港颱企業生産、品保、工程、采購等部門負責人，對於驗廠、生産係統管理改善、企業降低運作成本倍增利潤和通過客戶驗廠方麵有豐富的實戰經驗。曾在香港力高集團領導生産現場改善工作，通過歐美客戶驗廠，企業因此也受到瞭包括麥當勞，迪斯尼等機構的好評。經典課程：生産/工程管理技術.（含生産綫設計，生産工藝文件編製等）、IE工程管理與推行技術、生産現場改造及流程再造、物料管理技術、生産安全與環境控製技術、供應鏈管理等。

精彩書評

　　無

第一部分采購成本控製
第一章采購成本控製的基礎
第一節對采購成本的認識
一、企業采購支齣成本觀
二、采購價格成本觀
三、成本控製手法
第二節夯實采購成本控製的基礎工作
一、建立嚴格的采購製度
二、建立供應商檔案和準入製度
三、建立價格檔案和價格評價體係
四、建立材料的標準采購價格並對采購人員根據工作業績進行奬懲
[範本1]××商貿有限公司采購流程管理製度
第二章采購價格降低
第一節采購價格確定
一、影響采購價格的因素
二、采購價格調查
三、采購物料的成本分析
四、計算采購價格
五、分析供應商報價
六、采購價格磋商
第二節采購價格降低策略
一、供應商變動成本策略
二、互買優惠采購策略
三、改善采購路徑策略
四、瞭解對方意圖策略
五、價格核算策略
六、睏境采購策略
七、統一訂購策略
八、共同訂貨策略
第三章運用分析法來控製采購成本
第一節通過VA、VE分析采購成本
一、何謂VA、VE
二、價值分析工作運作步驟
三、采購過程價值分析的案例
第二節産品周期成本分析
一、産品周期
二、産品周期對采購成本影響
三、産品采購周期案例分析
四、産品所處生命周期測定
第四章采購成本的降低方法
第一節目標成本法降低采購成本
一、目標成本法
二、目標成本法的采購意義
三、目標成本法的案例分析
四、目標成本法的運作步驟
第二節早期供應商參與
一、早期供應商參與
二、早期供應商參與的優點
三、早期供應商參與的層次
四、早期供應商參與的案例
五、供應商早期參與的條件
第三節集權采購降低采購成本
一、集權采購
二、集權采購的優點
三、集權采購的實施
四、集權采購實施案例
五、集權采購的雷區
第四節招標采購降低成本
一、招標采購
二、招標采購的成本意義
三、招標采購的實施
四、招標書
五、招標采購案例
第五節采購成本控製ABC法
一、物料ABC法
二、ABC分類的采購
第六節按需訂貨降低成本
一、何謂按需訂貨采購
二、按需訂貨的前提
第七節定量采購控製成本
一、何謂定量采購
二、定量采購的優點
三、定量采購的缺點
四、定量采購的實施
第八節固定期采購控製成本
一、定期采購的含義
二、定期采購的優點
三、定期采購的缺點
四、定期采購的實施
第九節經濟性批量采購成本法
一、經濟性批量
二、經濟性訂貨點計算
三、案例分析
四、EOQ適用範圍
五、不足和缺陷

第二部分供應商管理
第五章供應商管理概述
第一節供應商管理的意義
一、供應商的功能
二、供應商管理的必要性
三、供應商管理的內容
四、供應商管理常見的問題
第二節供應商關係模式
一、競爭模式
二、閤作模式
第三節供應商管理機製
一、供應商準入製度
二、供應商閤理使用機製
三、供應商會見製
四、供應商評估機製
五、供應商激勵機製
六、供應商扶持機製
第六章潛在供應商的選擇與認證
第一節潛在供應商的選擇
一、潛在供應商選擇之前的布局規劃
二、潛在供應商資料的收集
三、真正瞭解供應商
四、對供應商進行分析
五、建立供應商資料庫
第二節閤適供應商認證
一、樣品試製認證
二、中試認證
三、批量認證
第三節與供應商簽訂采購閤同
一、簽訂采購閤同的重要性
二、采購閤同的內容要求
[範本2]原材料零部件采購閤同
第七章供應商質量控製
第一節供應商質量調研
一、質量調研的目標
二、準備調研
三、評估中量化的應用
[範本3]供應商質量係統調研
四、供應商質量調研的開展
五、供應商質量調研跟蹤
第二節來料驗收
一、驗收的含義
二、來料驗收的事前規劃
三、進貨檢驗和驗證
四、驗收發現品質異常的聯絡與處理
五、損害賠償
六、來料閤格率的統計
第三節派駐檢驗人員到供應商處
一、派駐檢驗人員的優缺點
二、宜派駐檢驗人員的情況
三、對派駐檢驗人員的管理
第四節對供應商進行來源檢驗
一、來源檢驗的適用情形
二、來源檢驗成功的要點
三、來源檢驗的實施要點
四、來源檢驗人員管理
第五節與供應商簽訂質量問題解決方案
一、質量保證協議
二、驗證方法協議
三、解決爭端的協議
[範本4]××實業有限公司與供應商的産品質量條款
第八章供應商交貨期管理
第一節供應商交貨期管理的重要性
一、什麼是適當的交貨期
二、確保交貨期的重要性
第二節適當交貨期控製
一、供應商交貨事前計劃
二、交貨期的事中管理
三、交貨期的事後考核
第三節交貨期延誤的對策
一、分析供應商交貨期延誤的原因
二、消除溝通不良的交貨期延誤的對策
第九章供應商績效考核
第一節供應商績效考核體係
一、供應商評分總體架構
二、交貨品質評分指標的設計
三、配閤狀況評分指標的設計
四、管理體係評估指標
第二節供應商績效考核的實施
一、供應商績效考核的步驟
[範本5]供應商考核類彆及要求
[範本6]供應商評估細則
二、負責供應商績效考核的部門
第三節供應商績效考核後的處理
一、供應商分層管理
二、有效激勵供應商
[範本7]××貿易有限公司關於供應商激勵及懲處辦法
三、協助供應商改善績效
參考文獻

精彩書摘

　　《采購一體化管理書係：采購成本控製與供應商管理》：
　　（八）確定項目中試供應商
　　中試認證的最後一步是確定物品項目的中試供應商。中試認證的要求比樣記試製認證要高，因此通過中試認證確定的供應商成為最後贏傢的可能性比較大。
　　三、批量認證
　　批量認證主要包括以下8個方麵的內容，這裏分彆進行闡述。
　　（一）簽訂批量閤同
　　采購方與選定的中試供應商簽訂批量閤同，使中試供應商能夠在規定的時內提供符閤批量認證要求的批量件。批量認證的目的是使係統設計方案具有人規模生産的可能性，同時尋求産品質量穩定性和可靠性的解決方案。
　　（二）嚮中試供應商提供認證項目批量生産技術資料
　　同中試項目資料一樣，項目批量生産資料是經過中試期間修改的技術資料，如可以大規模投放生産的機械圖紙、電子元器件參數、軟件方案等。
　　（三）供應商準備批量件
　　準備批量件需要一定的時間，供應商要想生産批量件就要提高自動化水平，配備相應的批量生産機械，如機械行業中的衝床、專業機械，電子行業的自動化設備，軟件行業的大型拷貝機等。有些産品批量生産的技術要求很高，需要進行大量的技術攻關和試驗纔能成功，企業在開始這種項目的生産時，要做好充分的風險評估和必要的心理準備。
　　（四）對過程進行協調監控
　　對過程進行協調監控，同上述過程一樣，批量過程也需要進行跟蹤，應陋時跟蹤生産中可能齣現的異常情況。
　　（五）調整技術方案
　　大規模生産追求的目標是係統的穩定性和可靠性，否則便失去瞭批量認證的意義。認證機構不是官方部門，應該對産品的穩定性和可靠性負責。因此，及時跟蹤技術方案的實施情況，根據實際情況對技術方案進行適當的修改，是十分必要和正常的。
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