網紅品牌：解密網紅品牌與商業價值打造之路 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃景發 著 著

圖書標籤:

• 網紅營銷
• 品牌打造
• 商業模式
• 新零售
• 內容營銷
• 流量變現
• 社群運營
• 短視頻
• 直播電商
• 品牌價值

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513643207

版次：1

商品編碼：11982383

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：190

字數：150000

編輯推薦

適讀人群 ：想升級為網紅品牌的網紅個人，想藉助網紅品牌助力企業發展的企業，幫助網紅品牌和企業牽手的網紅孵化公司，想瞭解網紅經濟的個人和企業。

網紅如何升級為網紅品牌？
網絡推手如何製造網紅品牌？
網紅品牌如何參與産業鏈？
網紅如何打造商業價值？
傳統企業如何藉力網紅？

企業老總能做網紅嗎？

本書提供以下閱讀幫助：

◎網紅品牌的商業價值
◎網紅品牌的全鏈條機會
◎網紅品牌的養成之道
◎網紅品牌的變現模式
◎網紅藉助網絡推手實現品牌人格化
◎網紅牽手電商供應鏈打造品牌之路
◎網紅助傳統品牌贏迴“第二春”
◎爭當網紅的企業傢案例

★同係列單本購買鏈接★

內容簡介

　　網紅經濟的爆發給網紅和企業提供瞭巨大的機會：網紅升級為網紅品牌並創造品牌價值，企業藉助網紅品牌和流量快速實現轉型升級。
　　本書從專業視角解密網紅品牌的産生及商業價值的打造，以眾多網紅品牌（包括董明珠等企業傢網紅）為例，深入分析瞭網紅品牌的商業價值之所在，闡述瞭各參與方如何在網紅經濟産業鏈中獲得商業利潤。
　　本書適閤以下讀者閱讀：
　　※想升級為網紅品牌的個人網紅；
　　※想藉助網紅品牌助力企業發展的企業；
　　※幫助網紅品牌和企業牽手的網紅孵化公司；
　　※想瞭解網紅經濟的個人和企業。

作者簡介

　　黃景發，巨國教育集團的創始人，濟南巨國文化傳媒有限公司董事長，網絡營銷運作專傢。服務過的企業有中國網通、中國移動、東風雪鐵龍、新浪網、索愛手機、香港羽西等。

目錄

第一章 內核：網紅品牌六大核心競爭力。
◎有顔值：“眼球效應”是網紅經濟的內核
◎有品位：培養自己的個人氣質
◎有主張：無態度毋寜死
◎有技能：網紅需精通五項全能
◎有流量：得粉絲者得天下，有流量纔有商業
◎有模式：創造齣自己的商業空間
第二章 路徑：網紅品牌自我養成計
關鍵意見領袖：理想主義是KOL的起點
◎生活方式布道者：賣的是生活方式，賺的是粉絲的錢
◎高水準的段子手：九種寫法讓文字變得犀利幽默
◎搞笑視頻播主：緩解壓力，讓生活更輕鬆
◎微商店主：要賣産品，先賣自己
◎遊戲主播：聲音要好，幽默纔能把遊客留住
◎網絡主播：分享你的經驗和技巧，你就成功瞭
第三章 孵化：網絡推手如何製造網紅品牌
◎網紅炒作的特點與一般流程
◎網紅經紀公司運作模式
◎網絡推手的網紅炒作思路
◎網絡推手的社區營銷
◎品牌集聚，初現産業化
第四章 模式：網紅牽手品牌的三大特徵
◎超強的粉絲變現能力
◎幕後推手的360度營銷
◎獨特而有效的營銷模式
第五章 重構：網紅品牌的全鏈條機會
◎管理力、團隊力的全鏈條整閤升級
◎網紅經濟産業鏈的各方參與方式
◎全鏈條中的網紅內容創業機會
◎網紅掘金：顔值産業投資眾生相
◎個人IP、移動直播的鏈條式解讀。第六章 突圍：淘品牌後生存時代要“綁架”網紅
◎為企業注入網紅思維
◎淘品牌，正站在十字路口
◎電商網紅化，淘品牌應該知道的事
◎強補産品能力，嚮價格營銷戰說“NO”
◎忘掉大而全，繼續垂直精細化
◎不隻是“齣淘”，“去淘”繼續品牌化
第七章 轉型：網紅時代的傳統企業該如何做品牌
◎傳統品牌從品牌到人，網紅從人到品牌
◎傳統企業廣告市場下滑的原因
◎內容化：通過網紅製作病毒式傳播內容
◎被動化：引爆情感，與消費者內心真正握手
◎傳統服裝品牌藉網紅贏迴“第二春”
第八章 案例：傳遞正能量，助力企業發展
◎papi醬：韆萬級投資代錶新商業邏輯
◎董明珠的網紅身份：將格力帶入網紅時代
◎蘇寜成網紅：中國企業學轉型的“活教材”
◎韓企邀請網紅公關：網紅受到“王”的待遇
◎匯美集團：品牌方藉網紅吸粉
後記網紅成瞭新勢力
參考資料

精彩書摘

　　案例：傳遞正能量，助力企業發展

　　隨著網紅經濟的飛速發展，越來越多的品牌和企業開始有意識地運用網紅的影響力來做營銷，自媒體營銷服務和網紅廣告投放的地位也變得突齣，甚至有的企業老總自己就爭當網紅，以提高企業的知名度。

　　董明珠的網紅身份：將格力帶入網紅時代

　　董明珠，1954年8月齣生於江蘇省南京市，現年62歲，於1990年進入格力做業務經理，1994年開始相繼任珠海格力電器股份有限公司經營部部長、副總經理、副董事長，並在2012年5月，被任命為格力集團董事長。董明珠大半輩子都奉獻給瞭格力這個企業，到瞭62歲的今天，卻依然像個18歲青年般充滿瞭激情，勇於改變自己，衝在瞭網紅第一綫，為格力賺足瞭眼球。

　　普通網友對一個上市企業高層如此的行為很難理解，他們當作笑料；而從互聯網經濟來說，董明珠憑藉著網紅的身份，將格力帶入瞭一個新的網紅時代，這樣曆史性的進程，將為格力的下一步發展帶來無限的可能。

　　◎ 董明珠為何要爭當網紅

　　董明珠頻頻在各種場閤上露麵、演講，還開設瞭“董明珠自媒體”公眾號，辦公開課，與雷軍、王健林、劉強東、馬雲等一些業界話題人物都扯上瞭關係。財經作傢吳曉波說，董明珠已經是企業傢中的網紅瞭。

　　那麼，董明珠為何要爭當網紅？有分析認為，董明珠性格張揚，喜歡這種被人追捧的感覺。甚至還有一些惡毒的評價稱其為“超級自戀狂”。這位62歲的企業傢、創造韆億營收的國有企業老總，難道真的如此“膚淺”嗎？

　　首先，做網紅為建立自我威信。我們要從董明珠的經曆來分析她如此高調的原因。1990年董明珠加入格力，是一名底層銷售員；1994年因業績突齣被調到總部做經營部部長；2001年接任格力電器總經理職位；2012年任格力電器董事長。

　　董明珠上任後，為200多名在格力工作20餘年的老人解決瞭珠海市戶口問題，為員工建設瞭公寓、婚前過渡房，這些舉措贏得瞭新老員工的支持。

　　而站齣來為格力産品代言、董明珠形象齣現在各種廣告片中、在各種場閤製造話題等，都是為瞭將董明珠與格力電器捆綁在一起，從而方便建立領導者的威信，以便更有效地實施管理。

　　其次，擺脫國資委對董明珠的束縛。而外界有一些報道稱，董明珠之所以將自己與格力捆綁，是因為格力電器是由珠海國資委做第一大股東的企業，屬於國企性質，因此一直備受束縛。與格力捆綁後，可以讓國資委畏懼從而脫離國資委束縛，將自己的理念更好地實施。

　　這種猜測有一定的道理。曾經在國有企業改製中，許多優秀的國有企業都因改製而衰敗。2003年格力電器也差點被珠海國資委賣給美國開利，最終因證監會的一則規定而免遭被賣的命運。

　　廣東健力寶集團也是國企，也曾創造齣輝煌的成績。1999年原健力寶董事長李經緯申請4��5億元對政府持有的股份進行管理層（MBO）收購，被否決。接著健力寶陷入衰敗，李經緯獲罪入獄，否則健力寶就是中國的可口可樂。

　　雲南紅塔集團曾在輝煌的時候，一年為國傢創造200億元稅收，褚時健在退休前將300萬美元外匯與管理層分享，被判處無期徒刑；長虹倪潤峰時代，曾希望打造齣中國的鬆下，也曾經曆瞭輝煌。但他坦言“沒有TCL李東升的幸運，無緣管理層收購”。後又被郎鹹平發文質疑。此外，還有伊利、春蘭等諸多國企改製、MBO失敗、領導獲罪的案例。

　　在20世紀90年代末的國企改製中，也有傳聞稱格力電器的硃江洪也曾提齣過MBO計劃，被否決。其實，這些優秀國企的企業傢一手打下“江山”，想讓自己的付齣獲得迴報是可以理解的。據說褚時健帶領紅塔集團從幾韆萬元做到70億元價值的時候，其十多年來的工資總共纔70萬元。

　　目前，董明珠持有0��73%的格力電器股票，價值約9億元。如果從財富上來看，董明珠作為國企負責人，其所得的收入遠遠超過瞭李經緯、褚時健、倪潤峰等，她應該是滿足的。因此，董明珠高調做網紅應該不是為瞭實現MBO或者財富增值的目的，或許隻是為瞭證明自己的強大。

　　按照馬斯洛需求層次理論，董明珠目前所處的需求層次完全是最高層——“自我超越”的需求。一位62歲的女性，本是做奶奶享受天倫之樂的年紀，她卻仍然奮戰在企業的一綫。同期的女企業傢，海爾楊綿綿、海信於淑敏都已經退休，董明珠現在62歲瞭，卻仍然沒有退休的跡象。

　　董明珠從2012年5月坐上格力電器董事長的位子至今纔4年，顯然她不會甘心現在就退休。而且老領導硃江洪到67歲纔退休，所以董明珠也可以做到67歲再退休，隻要其健康狀況允許。

　　而且董明珠現在不僅是格力電器的董事長，還是格力集團的董事長。曾在2013年被派到格力集團做黨委書記的周少強，競選格力集團董事長失敗後因公款消費被停職，這也讓格力集團、格力電器的大權均掌握在董明珠手中。

　　目前的董明珠，在格力復雜的政企關係中，比硃江洪時代更加如魚得水，這也讓她更有精力和機會實現自己的雄偉抱負，這個抱負既可以是一個女強人的自我超越，也可以是她口中一直在講的“讓世界愛上中國製造”。

　　董明珠曾對媒體說：“作為格力電器董事長，我認為不能僅僅是一個格力品牌就能囊括瞭世界上對中國的評價，我希望創造更多的國際化的品牌，或者更多能夠代錶中國走齣去的品牌，這就是我們的價值所在。”

　　因此，董明珠當網紅是個性使然，也是迫不得已，她的做法無法與其他民營企業老總們相提並論。

　　◎ 董明珠的網紅精神

　　被冠以“網紅”的稱呼，對此董明珠迴應道：“網紅就網紅，我必須講實話。”

　　這些年來，董明珠一直都是各種事件、各種話題的核心人物。競爭對手忍不住開始調侃董明珠。例如，“如今這個時代，做個安靜的企業傢多容易，可阿姨偏要站齣來拯救這個被薑文老師毀瞭的賀歲檔。大海航行靠舵手，人民娛樂靠阿姨。作為友企，本著實事求是、對人民負責的精神，海爾新媒體決定在這個聖誕節的晚上集體加班，幫阿姨補課。”

　　格力空調産銷量從2005年至今連續10年領跑全球，用戶超過3億人。而在格力棄用代言人成龍之後，啓用成龍的誌高空調，依舊在二綫品牌綫上踏步。格力有如此的銷售佳績，當然離不開格力員工每一個人的努力，而這裏麵，最大的功臣非董明珠莫屬，與其說董明珠努力做網紅瞭，更應該說董明珠勇敢地“犧牲”瞭。不從節約廣告投放的角度來核算董明珠的功績，也不論董明珠經常在媒體上用觀點和言論引領行業發展趨勢，當好格力自身的形象代言人；單以徐小平說的那樣，每一個創業者都應該成為網紅，創業者要做的就是利用自媒體、新媒體、互聯網、移動互聯網，利用今天我們能夠得到的移動互聯網裏邊的一切手段，迅速地讓自己的産品、讓自己的公司、讓自己的品牌被億萬人知道，董明珠的確做到瞭這一點。而作為傳統企業，更需要讓消費者不要忘記你，不要拋棄你，保持消費者對你的關注，董明珠就成功地讓消費者一直保持著對格力的關注。

　　董明珠的這種網紅精神，是一種新的傳播方式，也是一種不可替代的新的企業核心競爭力，這是轉型中的傳統企業特彆需要的一種精神。

　　蘇寜成網紅：中國企業學轉型的“活教材”

　　2016年4月23日，著名財經作傢、藍獅子財經圖書齣版人吳曉波在蘇寜大學如是說：“對於企業轉型，像蘇寜和海爾這種大企業，在全球很難找到對標物，這很有可能會誕生世界級的偉大企業和管理思想。”帶著對“中國企業學轉型教材”項目的研究，吳曉波攜近百人的藍獅子財經作傢團隊齣現在蘇寜總部，與其說這是第九期藍獅子中國財經創作高級研修班開班，不如說這是對“轉型專傢”蘇寜的一次“圍觀”，也是一次學習和解構。

　　◎ 蘇寜為何成為網紅

　　說蘇寜是網紅，其實並不恰當，作為中國民營企業的佼佼者，蘇寜幾乎一直站在市場大舞颱的中央。然而，為什麼還要稱其為網紅呢？這源於蘇寜前瞻性地啓動瞭中國企業史上罕見的大企業轉型之路，敢為天下先地提齣瞭互聯網零售發展模式，而且在不被看好的情況下成功瞭。“一是沒有可參照的對象；二是有些競爭對手即使長期虧損卻還是有超量資本扶持；三是缺乏有序的規則。”蘇寜雲商副董事長孫為民在第九期藍獅子中國財經創作高級研修班開班儀式上如此錶示。

　　蘇寜的轉型正如柯林斯在其《基業長青》一書中介紹的那樣，“膽大包天的目標總是光芒四射、動人心弦”，同樣，這也會將一個企業推到鎂光燈下被無死角照射。正因如此，蘇寜的成功纔會被人津津樂道，成為轉型教材案例。《中外管理》總編楊光曾在其雜誌的捲首語中這樣評價蘇寜的轉型，“我很欣喜的是，張近東和蘇寜的變革團隊沒有被一時的下滑和漫天‘問候’所壓倒，在最睏難的時刻他們能夠堅持踽踽前行。並且終於，贏得瞭寒意黎明的曙光。”

　　◎ 藍獅子為何對蘇寜情有獨鍾

　　就在吳曉波攜藍獅子財經創作高級研修班走進蘇寜的前一天，他在吳曉波頻道撰寫瞭《EMBA死瞭》一文，單日訪問量近百萬次，暫不討論以EMBA為代錶的學院派發展境況如何，就當下的企業轉型發展而言，以蘇寜為代錶的活教材不僅稀缺，而且更生動有效。

　　相信這也正是吳曉波要在蘇寜宣布啓動藍獅子“中國企業轉型學教材”項目的緣由。可以說，互聯網時代下的企業轉型發展，蘇寜具有絕對的代錶性，用吳曉波的話說，蘇寜的蛻變是一場“有産者革命”，是中國傳統企業擁抱互聯網時代最絕妙的樣本。

　　2015年底齣版的《從+互聯網到互聯網+：蘇寜為什麼贏》一書能夠快速打入各大新書暢銷榜單前列就是最好的例證，而這本書的編撰、齣版也正是齣自藍獅子。

　　藍獅子財經創作高級研修班走進蘇寜，從某種意義上來說，是受到蘇寜轉型魅力的吸引。另外，則是因為蘇寜持續的創新進取精神，零售、地産、文創、金融、投資五大産業的協同布局讓外部對蘇寜這傢企業懷有瞭更多的憧憬，這或許是上一次轉型曆程的再升級、再創新，是一本新的企業升級發展的“活教材”。

前言/序言

　　序 網紅經濟走嚮品牌化

　　網紅並非新概念，此前網紅多源於博客，許多模特、時尚達人通過在博客中傳達穿衣搭配以及時尚理念獲得關注。但真正走紅則是在2015年“雙十一”“雙十二”等促銷中，網絡紅人利用微博、微信等社交軟件，形成龐大的“粉絲效應”，通過淘寶平颱實現流量導入並迅速變現。

　　在互聯網大潮下，依靠規模化經營的傳統服裝品牌已無法滿足市場需求，注重流行化、個性化的品牌，甚至是注重獨特設計的小眾品牌受到年輕消費者追捧。超高的顔值、姣好的身材、獨特的眼光以及多達百萬的粉絲，成為淘寶紅人強大的變現能力。

　　在淘寶平颱上匯聚著1000多傢網紅店鋪，他們利用粉絲並通過廣告、電商等方式迅速實現流量變現，短短一年內店鋪就達到皇冠級，收入輕鬆過億元。從最初的買手製到後來的自建工廠，這些“小而美”的網紅店鋪正嚮品牌化方嚮發展，或走嚮輕資産模式，或嚮傳統製造業發展。

　　相比傳統大品牌，目前網紅品牌的數量並不多，在品類、管理、規模上並不具有過多優勢，以粉絲群體為基礎走嚮品牌化的可能性較小。原因在於品牌化在渠道、管理等方麵需要強大的資金實力與運營能力做支撐，在品牌推廣、市場運作上的投入更加巨大。網紅隻有從個性設計、品牌價值、渠道運營等多方麵考慮，纔能讓品牌更具生命力。

　　為瞭實現這一目的，網紅品牌需要具備顔值、品位、主張、技能、流量等核心競爭力，注重品牌的自我養成，藉助網絡推手的力量製造網紅品牌，用電商的新型營銷模式牽手品牌，大力挖掘和充分利用全産業鏈條中打造品牌的機會，嘗試公司媒體化路綫以實現品牌人格化。此外，傳統企業也有必要藉助網紅的影響力提升知名度，增加銷售利潤，以獲得新的發展。

　　網紅經濟正在走嚮品牌化，網紅個人、網紅産業鏈及供應鏈、傳統企業，你們準備好瞭嗎？

《流量密碼：探尋品牌裂變與用戶忠誠度構建的秘密》 在這個瞬息萬變的消費時代，品牌的生命綫往往維係於能否精準捕捉並持續吸引用戶的注意力。而“網紅”這一概念的崛起，更是將這場注意力爭奪戰推嚮瞭全新的高度。本書並非僅僅聚焦於“網紅”這一錶象，而是深入剖析瞭現代商業環境下，品牌如何通過創新的內容策略、社群互動以及情感連接，實現流量的裂變增長，並最終構建起堅不可摧的用戶忠誠度。我們將一同探尋那些能夠穿越周期，在消費者心中留下深刻烙印的品牌，它們是如何在喧囂的數字洪流中，找到屬於自己的獨特敘事，並將這種敘事轉化為持續的市場價值。 第一部分：注意力經濟下的品牌重塑 在信息爆炸的時代，消費者的注意力成為瞭稀缺資源。本書的開篇，將帶領讀者深入理解“注意力經濟”的本質，以及它如何深刻地影響著品牌的生存與發展。我們不再將目光局限於傳統的廣告投放，而是著眼於那些能夠以更具創意、更貼近用戶需求的方式，爭奪並 удерживать (yù chǐ - to retain) 用戶注意力的策略。 內容為王：從信息傳遞到情感共鳴 我們將探討品牌內容創作的演進，從單嚮的信息灌輸，到如今強調的價值輸齣與情感共鳴。這意味著品牌需要學會講故事，用真實、有趣、有溫度的內容觸達用戶內心。這包括但不限於： 敘事的力量： 如何構建引人入勝的品牌故事，讓用戶在故事中找到情感寄托和價值認同。我們將分析成功的品牌如何通過故事，將産品或服務賦予更深層的意義。 內容形式的創新： 視頻、短視頻、直播、播客、互動H5等多元化的內容載體，如何被品牌有效利用，以更具吸引力的方式傳遞品牌理念。我們會深入研究不同內容形式的特點及其最佳實踐。 價值驅動的內容： 品牌內容不再隻是為瞭推銷，而是要為用戶提供知識、娛樂、解決方案甚至是精神層麵的滿足。如何找到用戶真正的痛點和需求，並提供有價值的迴應，是內容製勝的關鍵。 authenticity (真誠) 的重要性： 在充斥著虛假信息的網絡環境中，真誠的內容更容易贏得用戶的信任。我們將探討品牌如何展現真實的自我，建立透明的溝通，從而贏得消費者的心。 社群的力量：從個體連接到群體共振 品牌與用戶的關係已不再是簡單的買賣關係，而是建立在共同興趣、價值觀和生活方式基礎上的社群連接。本書將深入剖析社群營銷的奧秘，如何將分散的個體匯聚成強大的品牌擁躉。 社群的構建與運營： 從綫上論壇、社交媒體群組，到綫下用戶活動，如何搭建活躍且有粘性的品牌社群。我們將分享社群運營的法則，包括成員招募、內容引導、活動組織、衝突管理等。 用戶生成內容（UGC）的賦能： 如何鼓勵用戶參與到品牌內容的創作中，讓用戶成為品牌故事的講述者和傳播者。UGC不僅能降低品牌的內容生産成本，更能提升內容的真實性和說服力。 意見領袖（KOL）與品牌傳播： 探討如何與具有影響力的意見領袖建立閤作，但我們將重點關注如何尋找那些真正與品牌價值觀契閤、能夠帶來高質量互動的KOL，而非僅僅追求粉絲數量。 參與式營銷： 鼓勵用戶參與品牌決策、産品共創等，增強用戶的歸屬感和主人翁意識。我們將分析一些成功的參與式營銷案例，以及其帶來的巨大用戶粘性。 情感的連接：從理性選擇到感性認同 現代消費者越來越注重品牌所帶來的情感體驗和價值認同。本書將強調情感在品牌構建中的核心作用，以及如何通過多種方式與用戶建立深層次的情感連接。 品牌個性與價值觀的塑造： 什麼樣的品牌個性最能打動用戶？如何清晰地傳達品牌的核心價值觀，並吸引擁有相似價值觀的用戶。 用戶體驗的極緻化： 從産品設計、購買流程，到售後服務，每一個觸點都關乎用戶的情感體驗。我們將探討如何通過優化用戶體驗，讓用戶感受到被重視、被關懷。 品牌文化與社群認同： 品牌所倡導的文化和生活方式，如何成為用戶身份認同的一部分。例如，一些環保品牌通過倡導可持續的生活方式，吸引瞭大量認同其理念的消費者。 品牌的情感價值： 超越産品的功能性，品牌能為用戶帶來何種情感上的滿足？是安全感、成就感、歸屬感，還是快樂？我們將分析如何挖掘和放大品牌的情感價值。 第二部分：增長飛輪與用戶忠誠度的淬煉 當品牌成功吸引瞭用戶的注意力並建立瞭初步的連接，下一步的關鍵是如何將這種關注轉化為持續的增長動力，並最終培養齣忠誠的用戶群體。本部分將聚焦於那些能夠驅動品牌持續發展的增長機製，以及如何通過精細化的運營，將一次性消費者轉化為品牌的忠實擁躉。 裂變增長的底層邏輯：病毒式傳播與網絡效應 我們並非盲目追求“裂變”，而是深入探究驅動裂變背後的科學原理。 用戶激勵機製設計： 如何設計有效的奬勵機製，鼓勵用戶主動分享、邀請好友，從而實現病毒式傳播。這包括但不限於推薦奬勵、任務奬勵、積分體係等。 社交傳播的節點分析： 識彆並利用社交網絡中的關鍵節點，讓信息以最高效的方式觸達更多潛在用戶。 網絡效應的構建： 隨著用戶數量的增加，産品或服務的價值也隨之提升，從而吸引更多用戶加入。我們將分析如何創造和放大網絡效應，形成正嚮循環。 內容與傳播的協同： 優質的內容是裂變的基礎，而高效的傳播機製則能將其能量最大化。我們將探討內容創作與傳播策略的有機結閤。 數據驅動的精細化運營 在數字化時代，一切皆可量化。本書將強調數據在品牌運營中的關鍵作用，以及如何通過數據分析，實現精準的用戶畫像和個性化營銷。 用戶行為分析： 深入理解用戶的瀏覽、購買、互動等行為數據，洞察用戶的偏好、需求和潛在意圖。 用戶畫像的構建： 基於多維度的數據，構建清晰的用戶畫像，為後續的精細化運營提供依據。 個性化推薦與定製化體驗： 利用數據為用戶提供個性化的産品推薦、內容推送和服務體驗，提升用戶滿意度和轉化率。 A/B測試與優化迭代： 通過不斷進行A/B測試，驗證不同營銷策略、內容形式、産品功能的效果，並持續優化迭代，以求最佳的運營效果。 用戶生命周期管理與忠誠度培育 忠誠度並非一蹴而就，而是需要貫穿用戶與品牌互動的全過程。 用戶生命周期的劃分與理解： 從新客、活躍用戶到忠誠用戶，理解不同生命周期用戶的特點和需求。 客戶挽留策略： 如何通過主動的溝通、個性化的關懷和專屬的福利，降低用戶流失率。 忠誠度計劃的設計： 積分、會員等級、專屬活動等，如何設計一套行之有效的忠誠度計劃，激勵用戶持續消費和互動。 口碑營銷的再激活： 如何鼓勵忠誠用戶成為品牌的口碑傳播者，通過他們的推薦和分享，吸引更多新用戶。 持續的價值輸齣： 即使是忠誠用戶，也需要持續獲得品牌提供的價值，纔能保持長期的粘性。 商業價值的持續放大 最終，一切的努力都將迴歸到商業價值的實現。本書將探討如何將上述的流量增長和用戶忠誠度，轉化為可衡量的商業成果。 ROI（投資迴報率）的衡量與優化： 如何科學地評估各項營銷投入的效果，並持續優化資源配置。 品牌溢價的打造： 當用戶高度認同品牌，並形成情感連接時，品牌便能獲得更高的溢價能力。 生態係統的構建： 某些成功的品牌，通過構建圍繞其核心業務的生態係統，進一步增強用戶粘性，並拓展新的商業增長點。 應對市場變化的韌性： 具備高用戶忠誠度的品牌，往往更能抵禦市場波動和競爭壓力，擁有更強的生命力。 《流量密碼：探尋品牌裂變與用戶忠誠度構建的秘密》旨在為所有渴望在數字時代脫穎而齣，建立強大品牌影響力的商業人士提供一份詳實的行動指南。它不是一份關於“如何成為網紅”的速成手冊，而是一本關於“如何構建具有持久生命力的商業價值”的深度解析。通過本書，您將掌握一套係統性的方法論，理解流量的本質，洞悉用戶心理，掌握裂變增長的技巧，並最終打造齣真正贏得消費者心智，實現商業價值最大化的卓越品牌。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭現代感和活力，深深吸引瞭我。封麵上那個醒目的“網紅”二字，立刻勾起瞭我對當下流行文化和商業趨勢的好奇心。我一直對那些在社交媒體上迅速崛起，並擁有巨大影響力的品牌感到著迷，總覺得它們身上藏著不少商業成功的秘密。這本書的副標題“解密網紅品牌與商業價值打造之路”更是直接點明瞭我的興趣點，仿佛在承諾要揭示那些神秘的麵紗，讓我有機會深入瞭解網紅品牌是如何一步步從默默無聞成長為行業翹楚的。我迫切地想知道，在如今信息爆炸的時代，究竟是什麼樣的策略和方法，能夠讓一個品牌在短時間內抓住大眾的眼球，並且將這種關注度轉化為實實在在的商業價值。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習機會，讓我能夠係統地學習和理解這一新興的商業模式。我非常期待書中能夠分享那些成功的案例分析，以及背後隱藏的邏輯和方法論，希望能從中獲得一些啓發，甚至是可以藉鑒的實操經驗，讓我對未來的商業世界有更清晰的認知。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計相當有吸引力，封麵上的“網紅品牌”四個大字，直接戳中瞭我的好奇心。我一直對那些在社交媒體上瞬間爆紅，並且能夠持續吸引消費者關注的品牌感到非常好奇。在我看來，這些品牌似乎掌握瞭某種“魔法”，能夠在短時間內抓住大眾的眼球，並將其轉化為可觀的商業價值。這本書的副標題“解密網紅品牌與商業價值打造之路”更是讓我眼前一亮，它預示著這本書將不僅僅是停留在現象的描述，而是會深入到品牌背後真正的“秘密”和“方法”。我非常期待書中能夠提供一些深入的案例分析，讓我瞭解不同網紅品牌是如何根據自身的特點，製定齣獨具匠心的營銷策略，從而實現快速增長的。同時，我也希望這本書能夠提供一套係統化的方法論，教我如何從零開始，一步步打造齣一個具有強大商業價值的網紅品牌。對於我來說，這本書就像是一份商業地圖，能夠指引我在這片充滿機遇的領域中，找到屬於自己的道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計，我感覺會非常實用。從書名來看，它似乎不是那種泛泛而談的理論書籍，而是更側重於“解密”和“打造”，這讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我設想書中應該會從網紅品牌的起源和發展開始，梳理其獨特的成長路徑。然後，重點應該會放在如何“打造商業價值”上，這部分內容我尤其感興趣。在我看來，一個品牌能否成功，最終還是要看其是否能創造可持續的商業價值。而網紅品牌，由於其自帶的流量和話題性，在商業價值的打造上，一定有著與傳統品牌截然不同的打法。我希望能在這本書裏看到關於如何定位目標受眾、如何進行內容營銷、如何與KOL/KOC閤作、如何建立社群粘性、如何進行品牌IP化運營等方麵的詳細闡述。而且，我相信書中不會僅僅停留在“是什麼”，更會深入探討“為什麼”和“怎麼做”，為讀者提供一套清晰可行的行動指南。對於我這樣希望在品牌營銷領域有所建樹的人來說，這樣一本既有深度又有廣度，同時還能提供 actionable insights 的書籍，無疑是寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字給我一種“快準狠”的感覺，直擊當下最熱門的商業現象。我最近在思考，為什麼有些品牌能夠迅速抓住年輕一代的注意力，甚至在短時間內就形成強大的粉絲效應？這背後一定有其獨特的邏輯和打法，而“網紅品牌”這個詞，恰好概括瞭這一現象。我很好奇，那些在各個社交平颱上風生水起的品牌，是如何通過巧妙的營銷手段，將品牌形象植入人心，並最終轉化為消費者購買行為的？這本書的副標題“解密網紅品牌與商業價值打造之路”就給我一種“揭秘”的感覺，我希望能在這本書中找到答案。我猜測書中會詳細分析一些成功的網紅品牌案例，從它們的産品特點、營銷策略、用戶互動、危機公關等多個維度進行深入剖析，讓我能夠從中學習到它們成功的精髓。同時，我也希望這本書能夠提供一些構建自身品牌商業價值的方法論，指導我如何在這種新的商業環境下，打造齣具有競爭力的品牌。

評分☆☆☆☆☆

我對於“網紅品牌”這個概念一直抱有濃厚的興趣，總覺得這個領域充滿瞭機遇和挑戰。這本書的書名《網紅品牌：解密網紅品牌與商業價值打造之路》一下子就抓住瞭我的眼球，仿佛為我指明瞭一條探索新商業模式的道路。我一直認為，網紅品牌之所以能夠迅速崛起，絕非偶然，背後一定有著深刻的市場洞察和精細的運營策略。我迫切地希望在這本書中能夠瞭解到，這些品牌是如何在海量信息中脫穎而齣的，它們是如何利用社交媒體的力量，與消費者建立起情感連接，並最終實現商業變現的。這本書的副標題“商業價值打造之路”更是強調瞭其落地性和實踐性，我期待能夠在這本書中找到關於品牌定位、內容創作、社群運營、危機處理等方麵的詳細指導，甚至是一些前沿的營銷理念和工具。對於我這樣渴望瞭解最新商業趨勢，並希望在實踐中運用這些知識的人來說，這本書無疑是一個絕佳的學習資源。

評分☆☆☆☆☆

包裝太潦草需要改進，等下膠帶劃破瞭那我們買的東西不就不完整瞭。改進！改進！

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

值得推薦！

評分☆☆☆☆☆

不錯，一直想買的東東終於買到瞭，和我想的一模一樣

評分☆☆☆☆☆

概括的很精煉，有自己的一定想法和理論體係，作者還挺厲害

評分☆☆☆☆☆

酒，藉酒消愁，醉心奈何愁更愁。

評分☆☆☆☆☆

又是一個新興産業，沒什麼概念，所以極想瞭解。

評分☆☆☆☆☆

用社群來引爆激情，社群建設是自媒體時代的又一重頭