具体描述
编辑推荐
《企业组织系统》全面介绍了企业组织的内容和结构，深刻阐明了企业组织系统在企业管理中重要的奠基作用，对于企业构建科学管理体系具有重要的指导价值。是企业经理和法人们管理企业重要的参考和学习资料。内容简介
企业组织系统是企业管理系统中最为重要的一部分，是企业发展壮大的决定性因素。科学健全的企业组织系统能够充分发挥各种人力资源的潜力，是企业高效运转的隐形支撑。企业组织系统包括组织目标体系、组织责任体系、组织流程体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、培训提升体系、招募甄选体系、晋升规划体系、风险管控体系等九大体系。企业管理者通过有效实施这九大体系，可将每一个人的能力和优势汇聚在一起，形成强大的组织优势。
健全的组织系统能体现一个企业的软实力。只有在这样的企业中，员工才能真正实现自身的价值，并得到公正的待遇；也只有这样的企业，才拥有强大的吸引力，使员工乐于为它服务，进而让个人与企业融为一体，共同成长。世界500强企业无一不是这样。
作者简介
贾长松，企业组织系统、战略系统咨询师。创办长松咨询、长红咨询、长建咨询、深蓝科技、速鸽国际等多家企业。长松咨询，共45家子公司，2200名员工，为7万余家企业构筑管理系统，在管理系统咨询与培训行业具有较大的影响力，出版有关管理系统的音像制品超过400张。
长红咨询，专门从事企业行业研究，本着“让天下的企业越变革越卓越”的愿景，每年为企业提供近100个系统咨询方案——战略系统、产品系统、组织系统、营销系统等深度咨询服务工作，并为40多个行业提供系统实践与辅导。
长建咨询，主要从事企业高级管理人才的培养，在企业高级经理人培训、企业人才晋升、企业专业技术管理人才训练等领域卓有建树，得到广大企业的高度认同。深蓝科技，专注于网络咨询。速鸽国际，从事国际贸易的管理。
目录
第一章 企业组织系统综述第一节 组织系统的认知
一、组织系统的奥秘
二、组织系统建设的现状
三、组织系统建设的目标
四、实现组织系统目标的关键
第二节 组织系统的建设过程
一、组织系统的复制
二、组织系统的匹配
三、组织系统的创新
第三节 组织系统的建设规范
一、组织系统建设的工具
二、组织系统建设的要点
三、组织系统建设的组织筹备
四、组织系统建设的培训准备
五、组织系统建设的问题答疑
第二章 组织目标体系建设
第一节 企业的定位系统
一、企业定位
二、产品定位
三、客户定位
第二节 企业的战略系统
一、企业战略是一项思考模式
二、战略规划与目标分解
三、战略过程管理与执行检测
第三章 组织责任体系建设
第一节 组织架构
一、组织架构的演进
二、组织架构的类型
三、组织架构的设计
四、组织架构的应用
第二节 岗位工作分析
一、工作分析的本质
二、工作分析的设计
三、工作分析的应用
第四章 组织流程体系建设
第一节 流程设计
一、流程设计前的准备
二、组织流程的构成要素
三、组织流程设计的步骤
四、组织流程的结果呈现
第二节 流程管理
一、组织流程的规范化过程
二、组织流程的高效化应用
三、组织流程的优化
附件一 长松咨询学习顾问业务流程手册
附件二 行政及人事常规工作流程参考
第五章 薪酬激励体系建设
第一节 薪酬的正向牵引
一、薪酬的概念把握
二、薪酬战略选择
三、薪酬设计策略
第二节 岗位价值薪酬
一、进行岗位价值薪酬设计前的准备
二、岗位价值评估原理及方法
三、价值薪酬设计步骤
四、岗位价值薪酬应用
第三节 薪酬设计前的账务核算
一、核算账的本质及构成
二、核算账的计算及应用
第四节 高管团队薪酬
一、高管团队薪酬设计的目的及特点
二、高管团队薪酬设计
三、高管团队薪酬的其他应用
……
第六章 绩效管理体系建设
第七章 培训提升体系建设
第八章 招募甄选体系建设
第九章 晋升规划体系建设
第十章 风险管控体系建设
精彩书摘
《企业组织系统》：第三节晋升规划体系建设与管理
企业内部晋升是组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法。如何才能够招聘和选拔到适合的人选，是人力资源部门在实际工作中要解决的核心问题之一。晋升机制直接关系到员工切身利益，在设置晋升流程、机制以及实施的过程中，要谨慎处理公司利益与员工利益双方的关系。
名誉是社会层面对自我的评价与认可度，人会因名誉的提升或好的口碑而得到心理满足。因此，从某种意义上说，晋升是满足人们对名誉的需求，通过晋升映射和反馈出公司对晋升者工作结果及个人价值与品行的认可，晋升包括两层含义：
其一，企业层面。
企业通过内部晋升机制，选拔相匹配的人才晋升到空缺岗位，其晋升的意义包括：
①避免因为长时间岗位缺失而造成利益损失。
②内部晋升人员清晰了解并认同企业愿景、文化，能够更快发挥自身能力。
③内部晋升人员凭借自身能力竞争上岗，更加珍惜企业提供的机会，尽心为企业效力。
④企业支付给内部晋升人员的成本要少于支付给外部“空降兵”的成本。
其二，员工层面。
员工通过生涯规划设定自身位置，不断提升自身能力，减少与期望晋升岗位所需能力之间的差距，以达到晋升的目的。其晋升的意义包括：
①员工确定晋升目标，不断通过自学、培训等形式提升能力。
②员工通过晋升实现自身生涯规划目标。
③员工通过在晋升后的岗位上发挥能力，实现自身价值。
④员工通过晋升提升收入，改善生活质量。
一、晋升规划体系实施的要点
（一）生涯规划的多维应用
1.对现有员工进行生涯规划的梳理
首先，对全体在职员工进行生涯规划的培训。对晋升通道图、晋升标准进行全面的宣导，让每一位员工明确自己的位置及未来发展的方向，间接对企业的战略、规划、未来及个人前景产生认识。在培训的过程中，收集员工的反馈意见，选择性采纳，将生涯规划体系塑造成企业与员工互动的平台，同时了解员工的需求，进行针对性规划，起到提升归属感、降低流失率的效果。
其次，对个别部门、个别岗位有针对性地进行生涯规划的阐述，多是通过一对一的方式进行。在企业中，关系到组织发展的往往是高层、技术、生产、营销四大板块。其中，员工的心态把握、工作积极性的提升、“军心”的稳定是每一位管理者都要面对的难题。进行沟通之前，将下级的需求、欲望调查清楚，尽量做到“有的放矢”，通过生涯规划，针对性地将员工每一层级的工作职责、收入、成长、成就等方面的内容清晰量化出来，贴近其心理预期，让每位员工对自身的未来具备前瞻性及预见性，增加驱动力，减少障碍力，大幅提升工作积极性。同时，这种一对一的沟通方式，可以拉近管理者与被管理者的心理距离，形成良好的上下级氛围，完成他律管理向自律管理的过渡。
2.对应聘员工进行生涯规划的梳理
在招聘的过程中，难以达成共识的方面多是在薪酬，应聘者多追求时效利益，而企业往往承担了高额的人力资源成本及用人风险。因此，在招聘的过程中，需要尽量地对其关注点进行分析，调整应聘者的心态，做到“思想重塑”，努力将“薪酬一成长～团队氛围”调整为“成长一团队氛围一薪酬”的关注顺序。同时，将生涯规划展现在应聘者面前，量化薪酬、成长、荣誉并同其个人联系起来，最大限度调动应聘者的代入感，在心理上进一步占据有利形势，获得更高的薪酬话语权，从而达到降低人力资源成本的目的。
……
前言/序言
用户评价
我抱持着一种既好奇又有些审慎的态度打开了《企业组织系统》，想看看它究竟能为我揭示哪些关于企业运作的奥秘。这本书给我最直观的感受是，它并非那种纸上谈兵的理论堆砌，而是充满了对现实世界中企业组织形态的细致观察和深刻洞察。作者在书中花了大量篇幅，从不同维度去剖析“组织系统”这个庞大的主题。我特别关注了关于“创新型组织”的章节，书中描述了那些鼓励试错、拥抱变化的科技公司，它们是如何通过灵活的团队配置和开放的沟通渠道，来孕育颠覆性创新的。这让我反思，传统的、金字塔式的组织结构，在面对快速迭代的市场时，是否会显得力不从心？书中的一些理论模型，比如“网络型组织”的分析，让我看到了信息时代企业协作的新模式，即不再局限于固定的部门和层级，而是以项目为中心，临时组建最优团队。这是一种全新的视角，让我对未来的企业组织形态有了更宏观的想象。同时，作者也并没有回避组织系统所带来的挑战，例如在“跨国企业组织”的章节中，他详细阐述了文化差异、地域限制以及如何实现全球化运营的统一性与本土化适应之间的矛盾。总的来说，这本书就像一个经验丰富的向导，带领我在企业组织的山脉中穿行，不仅看到了壮丽的风景，也明白了攀登的技巧和可能遇到的险阻。
评分我一直对“组织”这个概念很感兴趣，觉得它是企业运作的灵魂。《企业组织系统》这本书，就像是一本武林秘籍，里面记载了各种各样的“招式”，对应着不同的企业组织形态。作者在书中深入浅出地介绍了从最原始的“线性职能制”到现代的“网络化组织”的演变过程。我个人比较关注书中关于“战略型组织”的章节，它详细阐述了当企业战略发生变化时，组织结构需要如何随之调整，以支撑新战略的实施。这让我联想到我所工作过的公司，在经历了一次重大战略转型后，原有的组织架构显得非常滞后，阻碍了新业务的发展。书中的分析让我明白，组织不是一成不变的，它必须是战略的“服务者”。我尤其欣赏作者在描述“虚拟组织”和“平台型组织”时所展现的超前视野，这些新兴的组织模式，预示着未来企业协作和价值创造的新方向。这本书的结构设计也很清晰，每一种组织模式的介绍都包含其产生背景、核心特征、优势劣势以及适用场景，非常全面。读完这本书，我感觉自己仿佛站在一个高处，能够俯瞰企业组织这个复杂而迷人的世界，也对如何构建一个高效、灵活、富有生命力的组织有了更深刻的认识，不再是雾里看花，而是心中有数。
评分《企业组织系统》这本书，说实话，读下来颇有启发，但也是真的有挑战。作者像是位经验丰富的手术医生，手里拿着手术刀，将企业的组织系统一层一层地剖开，让你看到里面错综复杂的血管和神经。我最开始是被书名吸引的，觉得“组织系统”听起来就很高深，但读进去之后，发现作者的语言风格很有意思，并非一味地讲理论，而是穿插了大量的历史案例和现实中的企业故事。我尤其对书中关于“官僚制组织”的分析印象深刻，作者并没有简单地批判它的僵化和低效，而是深入浅出地解释了它在特定历史时期和特定领域的优势，以及它在现代企业中需要如何被“改良”或“规避”。这让我意识到，任何一种组织形式都有其存在的理由和适用的边界。书中还探讨了“权变管理”的理念，强调了组织结构的灵活性和适应性。我注意到作者在分析不同组织模式时，都会提到“情境因素”，比如企业所处的行业、发展阶段、以及宏观经济环境等等，这些都是影响组织结构选择的重要变量。这本书最大的价值在于，它提供了一个系统性的框架，让你能够从宏观到微观，去审视和理解企业的组织架构。它不像某些畅销书那样提供“速成秘籍”，而是引导你去思考，去分析，去找到最适合自己企业的那条路。
评分《企业组织系统》这本书，怎么说呢，读起来有点像在拆解一个精密的机械装置。作者似乎有一种魔力，能够将企业组织这个抽象的概念，分解成一个个具体、可操作的组件。一开始我还担心会枯燥乏味，毕竟“组织系统”听起来就有点学术腔，但事实证明我的顾虑是多余的。书中大量的案例研究，就像侦探小说一样，让我津津有味地跟随作者的脚步，去探究不同企业在不同发展阶段，是如何“选择”或“演变”出特定的组织结构的。印象最深刻的是关于“扁平化组织”的讨论，书中举例了一家互联网公司，如何通过减少管理层级，提升决策效率，并最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。这让我思考，是不是所有企业都应该追求“扁平化”？书中也提出了不同的观点，强调了组织结构的“适配性”，即适合企业的规模、战略和文化才是最重要的。我特别喜欢作者在论述“集权与分权”时所采用的辩证法，他并没有给出非黑即白的答案，而是引导读者去思考，在不同的情境下，如何找到最佳的平衡点。书中的语言风格也很有特色，不乏一些生动形象的比喻，比如将组织架构比作“骨骼”和“肌肉”，非常贴切。读完之后，我感觉自己仿佛拥有了一套“透视眼”，能够更清晰地看到企业内部的运作逻辑，也对那些在商业新闻中经常出现的“组织架构调整”有了更深刻的理解，不再是简单的新闻标题，而是背后一套精心设计的体系。
评分读完《企业组织系统》，我不得不说，这本书虽然封面看上去朴实无华，但内容却如同寻宝图一般，层层剥开，引人入胜。作者以一种近乎考古学家的严谨态度，深入剖析了不同类型企业在成长过程中所构建的组织架构。我不禁联想到自己曾经在一家小型创业公司任职的经历，当时我们几个人凭借热情和一股蛮劲往前冲，组织形式几乎是混沌一片，大事小事都挤在一堆。读到书中关于“职能型组织”的早期阶段描述时，我仿佛看到了过去的自己，那种单兵作战的模式，效率固然在初期能够得到保障，但随着业务的拓展，瓶颈随之而来。书中详细阐述了随着公司规模的扩大，如何从单一的职能划分，逐步演变为更加复杂的矩阵式、事业部制等组织形式，并且对每种形式的优缺点进行了详尽的分析。特别是关于“事业部制”的案例分析，让我深刻理解了授权管理的关键所在，以及如何平衡中央集权与地方自主性之间的微妙关系。书中的图表和模型设计得非常精巧，即使是对组织理论稍有了解的读者，也能迅速抓住核心要点。我尤其欣赏作者对“有机式组织”的讨论，它打破了传统层级森严的僵化模式，强调了信息流动和跨部门协作的重要性，这对于当前信息技术飞速发展的时代而言，无疑具有极强的现实指导意义。总而言之，《企业组织系统》不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践的工具书，让我对企业内部的运作机制有了全新的认识，也为我日后可能面临的管理挑战提供了宝贵的思路。
评分好好
评分好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
评分嗯，不错的一款商品，看起来很大气的。
评分第一次在京东买书，速度还可以
评分好好好上加好好上加好
评分可以多学习 值得借鉴
评分这本书很不错
评分这本书很不错
评分朋友推荐的书，还没开始看但是书的质感不错
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