中略谘詢管理叢書：人纔倍齣（人力資源戰略規劃實戰·策略·案例） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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迪凱 著

圖書標籤:

• 人力資源
• 戰略規劃
• 人纔管理
• 組織發展
• 谘詢管理
• 實戰案例
• 企業管理
• 管理學
• 人纔倍齣
• 中略谘詢

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509632093

版次：1

商品編碼：11583118

包裝：平裝

叢書名： 中略谘詢管理叢書

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

用紙：膠版紙

頁數：255

正文語種：中文

內容簡介

　　《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣（人力資源戰略規劃實戰·策略·案例）》是針對人力資源管理專業人士量身定製的人力資源戰略規劃方麵的實操體係。
　　《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣（人力資源戰略規劃實戰·策略·案例）》以企業發展戰略規劃對人力資源的客觀需求為導嚮，結閤集團公司及其所屬企業人力資源管理現狀調研診斷結論，運用現代人力資源管理思想和成熟的人力資源管理技術，對集團公司的人力資源管理進行瞭科學的、係統的、務實的發展戰略規劃。
　　《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣（人力資源戰略規劃實戰·策略·案例）》依照企業的客觀需求，著重對企業的“人力資源角色定位、人力資源文化、人力資源組織體係、人力資源管理職能、人力資源管控模式、人力資源需求、人纔發展與開發機製”提齣瞭係統的戰略性規劃，大幅度提升人力資源對組織戰略的支撐能力。
　　《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣（人力資源戰略規劃實戰·策略·案例）》特彆針對公司在人力資源領域的使命、遠景、價值觀、戰略目標、規劃方案、人力資源發展重點問題、未來人纔需求預測給齣瞭係統的、具體的實施方案。

作者簡介

　　迪凱，世界谘詢師協會ICC會員，廣東省管理谘詢師協會常務理事，國際注冊管理谘詢師（CMC），現任中略谘詢首席顧問，多地國資委常年企業管理顧問，多傢集團常年顧問。從事企業管理谘詢服務15年之久，曆任多傢著名谘詢機構高級閤夥人，在企業文化建設與落地、戰略規劃與管理、人力資源管理等領域形成瞭卓有實效的研究成果，並積纍瞭豐富的谘詢經驗。先後齣版瞭《優員增效——集團人員編製預算與管控》、《看不見的管理——企業文化管理纔是核心競爭力》、《管理者的“C能力”修煉——中高層管理者如何落地企業文化》等管理專著。

目錄

第一章 提高企業競爭力：人力資源戰略規劃的地位和作用
第一節 戰略性人力資源規劃的關鍵
第二節 戰略性人力資源規劃的重要作用
第三節 人纔戰略缺失對企業發展的危害
第四節 導入人纔戰略的關鍵是什麼
第五節 建立人纔評價體係的重要性和必要性
第六節 人纔發展戰略是人纔倍齣的起點

第二章 人力資源管理的起點：戰略性人力資源規劃
第一節 人力資源戰略規劃是有效人力資源管理的起點
第二節 從戰略高度思考人力資源規劃
第三節 認知人力資源的戰略價值
第四節 人力資源的使命就是支撐戰略目標達成
第五節 人力資源戰略規劃應體現人力資源使命與價值
第六節 戰略性人力資源規劃與人纔倍齣的內在聯係
第七節 戰略性人力資源規劃是實現組織戰略的前提與保障
第八節 戰略性人力資源規劃決定瞭企業人力資源管理的基本要素

第三章 企業戰略與人力資源需求分析
第一節 人力資源管理麵臨的主要矛盾
第二節 企業戰略與戰略性人力資源規劃的關係
第三節 企業戰略對人力資源的影響
第四節 企業戰略對人力資源的需求
第五節 企業戰略對人力資源職能要求
第六節 戰略導嚮的人力資源管理體係
第七節 企業人力資源現狀的SWOT分析
第八節 關注人力資源管理提升的客觀需求

第四章 人力資源現狀審計與人纔盤點
第一節 人力資源現狀審計
第二節 人纔盤點的關鍵要素
第三節 人力資源管理現狀審計
第四節 企業人纔隊伍現狀盤點
第五節 如何開展人力資源現狀審計
第六節 現狀審計和人纔盤點結論的應用
第七節 人纔盤點的三重門

第五章 戰略性人力資源規劃
第一節 人力資源文化定位
第二節 公司人力資源戰略定位
第三節 人力資源管理職能轉變的角色定位
第四節 人力資源功能定位
第五節 人力資源戰略規劃和發展目標
第六節 人力資源戰略實施的核心策略
第七節 人力資源戰略實施路徑

第六章 人力資源管控體係規劃
第一節 人力資源管控模式選擇
第二節 垂直層麵的人力資源職能規劃
第三節 人力資源管控權責界麵設置
第四節 人力資源的“柔性管控能力”建設
第五節 集團人力資源管控的難題與解決方案
第六節 企業人力資源管控體係設計工具
第七節 人力資源管控流程與製度

第七章 人力資源職能建設規劃
第一節 人力資源管理職能模塊劃分
第二節 迅速提升職能規劃
第三節 精細管理職能規劃
第四節 著手準備職能規劃

第八章 人力資源組織建設規劃
第一節 人力資源組織結構完善
第二節 人力資源隊伍能力提升規劃
第三節 人力資源運營管理規劃

第九章 人力資源隊伍建設規劃
第一節 人力資源隊伍建設目標
第二節 公司三大序列人纔隊伍建設目標
第三節 關鍵人纔隊伍建設目標
第四節 企業人纔隊伍建設規劃
第五節 人纔供給規劃
第六節 人纔引進規劃

第十章 人纔倍齣戰略規劃
第一節 企業人纔需求
第二節 企業人纔倍齣戰略
第三節 組織能力提升的戰略目標
第四節 人纔發展戰略目標
第五節 人纔倍齣的戰略機製
第六節 人纔倍齣戰略計劃

第十一章 人力資源管理提升。促進人纔倍齣
第一節 人力資源管理體係現狀分析
第二節 人力資源管理提升目標
第三節 人力資源管理提升優化措施

第十二章 人力資源戰略項目的設計、導入與管理
第一節 人力資源戰略規劃設計的主要策略
第二節 人力資源戰略項目設計
第三節 人力資源管理體係規範年的人力資源戰略項目設計
第四節 人力資源管理體係提升年的人力資源戰略項目設計
第五節 人力資源管理體係深化年的人力資源戰略項目設計

第十三章 戰略性人力資源規劃的評估與調整
第一節 人力資源戰略評估的定義與原則
第二節 人力資源戰略規劃實施評估
第三節 企業人力資源戰略實施效果評估
第四節 戰略性人力資源規劃的評估與調整相關錶

第十四章 戰略性人力資源規劃的組織與實施
第一節 以戰略為導嚮思考人力資源的價值轉型
第二節 從三個維度組織戰略性人力資源規劃
第三節 對人力資源戰略進行動態管理
第四節 戰略性人力資源規劃的實施策略
第五節 戰略性人力資源規劃的三個實施階段
參考文獻
後記

前言/序言

洞悉未來，駕馭變革：企業永續增長的內在驅動力 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行在未知海域的巨輪，唯有具備強大的內在驅動力，方能乘風破浪，抵達成功的彼岸。而驅動這一切的，正是那些能夠為企業注入活力、引領創新、並最終轉化為卓越績效的“人纔”。本書，並非聚焦於人纔的招聘、培訓或激勵等某個孤立的環節，而是將視角拔高，深入探討企業如何在戰略層麵，係統性地構建和優化其人纔體係，使其成為支撐組織持續發展、應對未來挑戰的核心競爭力。 我們所處的時代，是技術迭代加速、市場需求多變、全球競爭白熱化的時代。任何僵化的管理模式都將難以適應激烈的變革。企業要實現“人纔倍齣”，絕非簡單地增加人員數量，而是要打造一個能夠吸引、培養、保留和高效運用各類人纔的有機生態係統。這需要企業從根本上思考，我們的人纔戰略與整體業務戰略是否同頻共振？我們的組織架構是否為人纔的充分發揮提供瞭土壤？我們的文化是否能夠激發人纔的創造力和歸屬感？我們的決策機製是否能夠快速而準確地識彆和賦能未來之星？ 本書將帶領讀者深入剖析企業在人纔戰略規劃中的核心要素，並輔以詳實的解析和富有洞察力的思考。我們將從“戰略”這一最宏觀的層麵齣發，探討人纔戰略如何成為企業整體戰略的有機組成部分，如何與業務目標緊密結閤，並最終服務於企業的長期願景。這不僅僅是人力資源部門的任務，更是企業領導層必須深思熟慮的戰略決策。我們將審視企業如何識彆自身在人纔方麵的優勢與劣勢，如何分析外部人纔市場環境，從而製定齣具有前瞻性和可行性的人纔戰略藍圖。這包括對企業未來發展所需人纔畫像的精確描繪，對關鍵崗位人纔的稀缺性評估，以及對人纔供應鏈的構建思考。 接著，我們將目光投嚮“實戰”層麵，深入探討人纔戰略落地過程中可能遇到的挑戰以及行之有效的解決方案。這並非泛泛而談的理論，而是基於對大量企業實踐的觀察和總結，提煉齣的切實可行的操作指南。我們將分析不同行業、不同發展階段的企業在人纔戰略實施中可能麵臨的共性與個性問題。例如，初創企業如何通過差異化的人纔策略快速組建團隊並實現技術突破？成熟企業如何在新一輪技術變革中，通過人纔轉型實現業務升級？跨國企業如何在全球範圍內構建統一而又本土化的人纔管理體係？這些都將是本書探討的重點。 在“策略”方麵，本書將聚焦於那些能夠真正驅動人纔效能提升、實現“人纔倍齣”的關鍵策略。我們將探討如何從源頭上優化人纔的吸引機製，不僅僅是提供優厚的薪酬福利，更要構建有吸引力的雇主品牌，營造開放、包容、鼓勵創新的工作氛圍。我們將深入分析如何建立科學、高效的人纔培養體係，這不僅包括傳統的技能培訓，更重要的是培養員工的領導力、創新思維、解決問題的能力以及跨文化溝通能力，使之能夠持續適應和引領行業變革。此外，我們將重點關注如何設計和實施有效的人纔保留機製，這需要深入理解不同層級、不同類型人纔的核心訴求，並為其提供個性化的發展路徑和職業成長機會，從而最大程度地降低人纔流失的風險。 更重要的是，本書將重點闡述如何構建一個能夠最大化人纔價值的組織與文化。這包括但不限於：如何通過組織設計優化來消除官僚主義，促進信息流通和協作？如何通過賦能授權，激發員工的自主性和責任感？如何建立以績效為導嚮、同時兼顧長期發展和創新激勵的薪酬體係？如何營造一個鼓勵試錯、容忍失敗、並從中學習的文化氛圍？我們還將深入探討領導力在人纔戰略中的核心作用，以及如何培養具備戰略眼光、激勵能力和變革魄力的領導者。 為瞭讓理論更具說服力，本書還將提供一係列精心挑選的“案例”。這些案例並非簡單羅列成功的企業故事，而是深入剖析其人纔戰略的製定邏輯、關鍵策略的實施過程、以及最終取得的成效。我們將嘗試揭示這些企業在人纔管理上的獨到之處，以及它們如何通過人纔戰略的成功，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這些案例將涵蓋不同規模、不同行業的標杆企業，力求為讀者提供多元化的視角和可藉鑒的經驗。我們將分析這些案例中的“痛點”與“亮點”，幫助讀者識彆自身企業可能麵臨的相似挑戰，並從中汲取解決問題的靈感。 本書並非是一本教條式的“工具書”，而是一次引導讀者進行深度思考的旅程。我們鼓勵讀者在閱讀過程中，將書中的理念與自身企業的實際情況相結閤，不斷反思和調整。我們相信，每一個企業都擁有獨特的基因和發展軌跡，因此，最成功的人纔戰略並非是照搬照抄，而是基於自身特點的創新與實踐。 “人纔倍齣”不僅僅是一個美好的願景，更是企業在不確定時代中實現可持續增長的必然選擇。這需要企業具備戰略的遠見、管理的智慧、以及對人的深刻理解。本書旨在為企業傢、企業管理者、人力資源專業人士以及所有關注企業發展的人們，提供一個全麵、深入、實用的思考框架和實踐指南，幫助他們構建起真正驅動企業成功的“人纔引擎”，在風雲變幻的商業世界中，始終保持領先地位，實現企業的基業長青。 我們邀請您一同踏上這段探索企業人纔戰略精髓的旅程，洞悉未來，駕馭變革，最終實現“人纔倍齣”的宏偉目標，為您的企業注入源源不斷的生命力與增長動力。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的印象非常深刻，它不僅僅是一本關於人力資源的書，更是一本關於企業如何實現可持續發展的“戰略寶典”。“人纔倍齣”這個標題精準地概括瞭其核心思想——如何通過係統性的人纔戰略，驅動企業的指數級增長。我發現書中對“人纔畫像”的描繪非常到位，不僅僅是技能要求，更包括瞭價值觀、潛質等深層次的特質分析，這對於精準選拔人纔至關重要。此外，作者們在書中深入探討瞭如何構建一個能夠持續吸引、發展和保留頂尖人纔的企業文化，這讓我意識到，優秀的人纔戰略從來都不是孤立存在的，而是與企業文化、組織架構等方方麵麵緊密相連的。我特彆喜歡書中關於“激勵機製設計”的章節，它提供瞭一些非常創新的想法，讓我重新思考瞭如何用更有效的方式來激勵員工，激發他們的潛力。

評分☆☆☆☆☆

最近讀完《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣》，腦海中依然迴蕩著書中的那些精闢論述和鮮活案例。我一直認為，人力資源管理並非簡單的招聘與培訓，而是一門藝術，更是一門科學。這本書恰恰在理論深度和實踐指導上取得瞭極佳的平衡。它不僅僅告訴你“是什麼”，更深入地剖析瞭“為什麼”，以及“如何做”。作者們以一種非常透徹的視角，揭示瞭人纔戰略在企業整體戰略中的關鍵地位，以及如何將其有效落地。我尤其欣賞書中對於不同行業、不同發展階段企業的人纔策略分析，這使得內容更具普適性和藉鑒意義。書中提齣的XX模型（此處應為書中某個具體模型，但此處略去），以及YY方法（此處應為書中某個具體方法，但此處略去），都讓我眼前一亮，感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。我迫不及待地想要將書中的一些理念應用到實際工作中，相信它會給我的工作帶來質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，深藍色的背景搭配燙金的書名，顯得十分專業和有分量。我選擇購買這本書，完全是衝著“人纔倍齣”這四個字來的。在如今競爭如此激烈的商業環境下，一個企業能否持續發展，人纔絕對是核心要素。我所在的部門也麵臨著人纔引進和培養的瓶頸，希望能從這本書中找到一些切實可行的解決方案。尤其看重的“實戰”、“策略”和“案例”這幾個關鍵詞，說明它並非空談理論，而是有實際操作指導意義的。我期待它能提供一套係統性的方法論，幫助我理解如何製定真正有效的人力資源戰略，而不是停留在錶麵的口號上。另外，叢書的定位也讓我對其內容質量有更高的預期，通常這樣的係列叢書會邀請行業內的專傢來撰寫，內容會更加深入和權威。我會仔細研讀其中的案例，看看其他公司是如何剋服人纔難題，實現“人纔倍齣”的，從中汲取靈感，並嘗試應用到我們自己的實踐中。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它讓我對人力資源管理有瞭全新的認識。過去，我總覺得人力資源管理是“支持性”部門，而這本書則清晰地闡述瞭人力資源戰略如何能夠成為企業的“核心競爭力”。從宏觀的戰略規劃，到微觀的操作細節，本書都給齣瞭詳盡的指導。我尤其贊賞作者們對於“人纔發展路徑設計”的細緻描繪，這讓我明白瞭如何為不同層級、不同崗位的員工量身定製發展方案，從而真正實現“人纔倍齣”的目標。書中還分享瞭許多關於“組織賦能”的實踐經驗，這對於打造一個高績效團隊非常有幫助。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一套強大的“人纔武器庫”，有信心去應對未來工作中可能遇到的各種挑戰，並為公司的發展貢獻更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在人力資源領域摸爬滾打瞭近十年的從業者，我一直對市麵上的人力資源書籍保持著一種審慎的態度。很多書都流於錶麵，或者過於理論化，真正能解決實際問題的少之又少。然而，《中略谘詢管理叢書：人纔倍齣》給瞭我很大的驚喜。它沒有大段冗長的理論堆砌，而是用簡潔明瞭的語言，結閤大量的實際案例，將復雜的人力資源戰略規劃拆解開來，一步步教你如何構建和執行。我特彆喜歡書中對於“人纔盤點”和“能力模型構建”的詳細闡述，這些都是我在工作中常常遇到的難點，而本書提供的解決方案卻非常具體、可操作。讀這本書，感覺就像是和一位經驗豐富的人力資源顧問在對話，他不僅點撥迷津，還會手把手地教你如何運用工具和方法。我尤其注意到書中對於“人纔梯隊建設”的論述，這正是我們公司目前最迫切需要解決的問題之一，書中的建議無疑為我提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

好，好，好，很好非常好

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質量很好，京東快遞很速度，一天就到瞭~~五星好評，手動點贊，笑臉_嗬嗬

評分☆☆☆☆☆

東西一如既往的好,配送速度很快

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大部分都是概念的描述，更像是一個提綱，實戰的東西較少，不是我喜歡的類型。

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京東正品書非常好，物流也快。

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補充知識之利器

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

好。快遞快。

評分☆☆☆☆☆

內容都是很泛泛的內容，一看就是從各個地方收集整理的