德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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付守永，赵雷 著

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• 财务分析
• 投资策略
• 德胜规矩
• 自然成长

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302386636

版次：1

商品编码：11620660

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：304

编辑推荐

　　

　　《工匠精神》作者付守永新力作！第1本全面解读德胜管理的经典之作，深入挖掘德胜洋楼的管理精华，剖析德胜“自然成长”之道，为我们呈现“心经济时代的全员经营”。“简单管理不简单”“敬天爱人”而成为中国价值型企业成长的典范。东方文化之道与西方管理之术，在这儿完美交融，每一个规矩都是实践管理的沉淀与锤炼，为读者带来实实在在的经营指导与管理方略。

“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”，这十一字的规矩，带领德胜一路走来。时至今日，德胜依然不标榜成功，而将做人的认真严谨、诚信善良、生活幸福等摆在首位。如果说德胜的产品是可靠的，那么是因为德胜培养出了可靠而守规矩的人，这是一家企业，也是一座学校，还是温馨的乐园。

　　《德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道》从方方面面揭示了德胜内部管理方式，其中包括诸多案例，从“人”的角度出发，介绍了德胜（苏州）洋楼管理中独特的秘密武器。

内容简介

　　

　　站在人的角度思考企业的未来

　　为什么传统管理越来越难？

　　——因为时代变了！

　　为什么学习了这么多管理课程，企业的管理却走进了死胡同？

　　——因为学习的知识落后于趋势！

　　为什么老板永远是企业中忙、累的人？

　　——因为老板学错了东西！

　　《德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道》让你拨开云雾，重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业，一切无解。德胜洋楼是一家了解人、尊重人并且经营人的组织，德胜洋楼因其独特而充满人文精神的管理思想，被称为中国受尊重的企业之一，成为中国式管理的范本。本书深入挖掘德胜洋楼的管理精华，总结德胜洋楼的管理经典，结合真实的案例，阐述德胜洋楼的价值成长之路。

　　人特别容易走老路，因为那是你熟悉和习惯的路，走老路永远没有出路。这本书的价值在于指引你走一条特色之路！

作者简介

　　付守永，价值型企业理论体系的创建者、传播者、推动者；阿里巴巴商人社区特聘专家，并为其开辟专栏《专家来了》；CCTV财经频道《品牌故事》专家导师；投资人、价值型企业家，幸福部落创办人兼首席架构师；著有《工匠精神》、《构建价值型企业》、《持续赢利》等多部畅销书。是众多企业家的私人顾问，企业关键成长期的幕后推手。被业界誉为“用生命演讲的人”。

　　曾任世界“500强”企业高级管理者，带领1500人的团队，三年时间创造30个亿的销售业绩。

　　德胜（苏州）洋楼特邀观察员。

　　客户评价：震撼、颠覆、系统、实效、接地气。

　　是一个追求自然、简单、真实生活的人。

　　赵雷，1966年6月出生于陕西咸阳。现任德胜（苏州）洋楼有限公司文化中心总经理，中国建筑学会建筑结构分会木结构专业委员会副秘书长，沧海商学院法人代表、执行院长。

　　在德胜公司连续工作二十多年，是全面践行德胜管理体系的人员之一。从事知识产权工作多年，喜欢探讨企业危机管理和平民教育问题。是《德胜员工守则》特约编辑。

精彩书摘

　　第一章德胜之魂

　　一、德胜价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径

　　打开百度，我们搜索一下关键词“企业价值观”：企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。

　　然后，我们还可以搜索到众多知名企业的核心价值观，看起来似乎每一个都“高大上”，都像一面旗帜一样，在迎风招展。我们不否认这些企业核心价值观的导向作用与激励作用。但事实上，对一家企业来说，价值观更重要的在于行，而不在于言。

　　德胜的价值观简单而朴实：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。11个字，看似简单却蕴含了对一个合格公民的最核心与最基础的要求。德胜能发展到今天，赢得越来越多的敬重，不是因为德胜做的管理体系、企业文化有多么高端、科学、先进，而是因为德胜将简单做到了极致，让简单的11个字成为全体员工的行为准则，成为浸入思想与骨子里的潜意识。当一家企业的核心价值观成为全员的共识时，就变成了持久连接企业与员工之间的纽带。这种纽带有别于传统意义上的以利益为纽带的员工关系，它更加稳定，更加牢靠。

　　中华文明五千年，很多瑰宝流传至今，影响着人们的为人处事。德胜的核心价值观和中国的传统精神文明一脉相承。德胜的价值观又与社会上流行的价值观相左，耍小聪明、谋私利、偷工减料、人前一套人后一套，等等，这些行为在德胜是行不通的，是被坚决制止的。在德胜，没有聪明人，只有踏踏实实将事情脚踏实地做好的实在人。德胜公司规模不大，仅千人左右，不像一些“500强”企业那样出名，也没有达到几十亿的规模，公司从不做宣传广告，创始人聂圣哲也极少在媒体露面，但其影响力却远远超越了许多百亿规模的公司，几乎每天都有上百人前去参访学习，大家慕名而去，满意而归。参观归来，许多人都唏嘘不已，聂圣哲与德胜正在中华大地实践着自己全新企业的理想。世间竟然还有这样一家企业，像做人一样做企业，行为朴实，思想与眼光却超越了企业以盈利为终极目标的局限。

　　像磁石一样吸引各界人士前往参访的究竟是什么呢？那当然是德胜独特的企业文化和价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。诚实建立信任诚实，是中华民族的传统美德。《论语·子路》曾经说过：“言必信，行必果。”待他人诚实，收获的是别人对你的尊重；待自己诚实，才不至于自欺欺人，迷失自我。诚实更是一种品牌，古代便有“得黄金百斤，不如得季布一诺”之说，诚实的品质即使是孔夫子也极为看重。一次，孔子在陈国和蔡国之间的地方缺粮受困，七天粒米未进。一天，孔子正在闭目养神睡觉，颜回外出去讨米回来了，一回来就赶紧煮饭。不一会儿，饭快要熟了，孔子看着颜回快速地用手伸进锅里抓了一把饭塞进嘴里吃了，孔子没有吭声，假装没看见。过了会儿，颜回来请孔子吃饭，孔子说：“刚刚梦见我的先人，我得先给他们吃干净的饭，自己等会儿才能

　　吃。”当时礼法规定，用来祭祀的饭菜，所有人都不能先动一筷子，必须等到祭祀结束，大家才能开吃。颜回赶紧说：“这饭不能用来祭祀，刚刚碳灰飘进了锅里，弄脏的米饭丢掉太浪费，我就抓来吃了。”孔子被颜回诚实的美德打动了，颜回经过了这样的考验也自然成为了孔子的得意门生。关于德胜“诚实”的故事，坊间和网上都津津乐道其财务报销制度。报销是和金钱直接发生关系的，最容易引发对人性的考验，容易引发很多复杂的问题。而在德胜，财务报销是不需要领导签字的。只要你发生了需要报销的开支，你就可以自己填写单据，直接到财务中心那里去报销。德胜公司因为有诚实的基因，所以员工与员工、员工与领导之间的信任也是自然而然的事情。有这样一件事：一个高层领导的办公室里丢了几千元钱，因为每天下班有个员工是最后一个走，要给公司锁门。当这个员工第二天得知这件事的时候，就跑到领导的办公室对他说：“我是最后一个走的，我的嫌疑最大，但是我没有拿。”领导毫不犹豫地相信了他，这一切的信任都源于德胜员工们拥有的诚实美德。

　　德胜人的诚实让德胜洋楼小区呈现出“夜不闭户，路不拾遗”的景象。德胜工厂，两栋各2500平方米的大厂房中间，一条18米宽的大道，可以从公路口直通厂区尽头；整个工厂居然没有围墙或者铁栅栏，也没有大门或门卫。像这样的布局环境在全国的工厂中，恐怕只有德胜一家了。可是，这个没墙没门的德胜工厂，却从来没有失窃过。拾金不昧在

　　德胜也很平常，在公告栏上经常可以看到，有员工在工厂的马路上捡到了几百块钱或者贵重物品交还了失主。在利益面前，德胜人都能保持自己诚实的态度。

　　诚实，不只是做人的一种品行，更重要的是，它让德胜人秉持这样一种原则来对待工作、对待客户、对待生活，对工作从不敷衍了事，对客户坦诚相对，对同事尽心尽意，对家人情真意切。

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前言/序言

德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道 图书简介 在中国经济飞速发展的浪潮中，无数企业如雨后春笋般涌现，又如流星划过天际般陨落。是什么样的力量，让一些企业能够在激烈的市场竞争中稳健前行，历久弥新，最终成为屹立不倒的价值型典范？《德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道》一书，正是深入探寻这一奥秘的力作。它并非一本提供速成秘籍或空洞理论的工具书，而是以深厚的洞察力，剖析了中国本土企业在特定历史和社会背景下，如何遵循一套内在的“德胜规矩”，实现自然而然的成长。 本书的核心在于“德胜”二字。这里的“德”，并非狭隘的道德说教，而是指企业在发展过程中所秉持的根本原则、价值导向以及对待员工、客户、社会、环境等一系列关系的“道义”考量。它关乎企业的初心、使命和愿景，是企业文化最深层的基因。“胜”，则代表了企业在市场竞争中取得的卓越成就，是“德”的自然延伸和结果。作者认为，真正的、可持续的“胜”，必然建立在坚实的“德”的基础上。缺乏“德”的“胜”是短暂的、不可持续的，甚至可能成为企业衰败的根源。 《德胜规矩》一书，以一种抽丝剥茧的方式，带领读者走进那些在中国经济版图上闪耀着的价值型企业内心深处。它没有停留于表面化的管理技巧或财务报表分析，而是聚焦于企业在长期发展过程中，那些看不见摸不着的“软实力”—— Those intangible but powerful forces that truly shape a company's destiny. 这些“软实力”，正是“德胜规矩”的生动体现。 一、 根植于本土土壤的价值观 中国企业的发展，是在独特的文化、历史和市场环境中孕育的。作者深刻理解，西方成熟的管理理论和商业模式，并非能够简单照搬。真正的价值型企业，能够从中国传统文化中汲取养分，与现代商业实践相结合，形成一套独具特色的价值观体系。 “仁”与“信”的商业实践： 本书深入探讨了“仁”和“信”这两个儒家核心概念如何在现代商业中转化为企业的核心竞争力。例如，如何通过“以人为本”的管理哲学，赢得员工的忠诚和创造力；如何通过“诚信经营”，建立客户的信任和品牌声誉。它描绘了那些深谙“取之有道，用之有方”的企业，如何在追求利润的同时，也注重社会责任的履行，从而在长远来看，获得了更广泛的支持和更稳固的市场地位。 “和”与“变”的辩证统一： 作者还分析了中国企业如何在追求“和”谐共赢的商业生态的同时，又能保持“变”革创新的活力。这种“和”不仅仅是内部的和谐，更包括与合作伙伴、供应商、竞争对手乃至整个社会的良性互动。而“变”，则是企业在不断变化的市场环境中，保持生命力的不竭源泉。本书通过丰富的案例，展现了企业如何在这种看似矛盾的张力中，找到平衡点，实现可持续发展。 二、 自然成长的内在逻辑 “自然成长”是本书的另一核心主题。它反对那些拔苗助长、过度激进的增长模式，强调企业应该遵循事物发展的内在规律，循序渐进，稳健发展。 战略定力与节奏把控： 价值型企业并非没有野心，但它们的野心是有边界和方向的。本书揭示了这些企业如何在纷繁复杂的市场信息中，保持战略的定力，不被短期诱惑所裹挟。它们懂得，真正的成长需要时间和耐心，需要对市场趋势的深刻洞察，以及对自身能力的准确评估。因此，它们会精心设计发展的节奏，不会盲目扩张，也不会因为暂时的困难而轻易放弃。 人才的“内生”与“梯队”： 真正伟大的企业，人才的培养和发展是其最宝贵的财富。本书阐述了价值型企业如何避免过度依赖外部挖角，而是更注重从内部发掘、培养和保留人才。它们建立起完善的培训体系和职业发展通道，让员工与企业共同成长。这种“内生”式的人才战略，不仅降低了人才流动的风险，更重要的是，能够将企业的核心价值观和文化深度地融入到每一位员工的血液中，形成强大的组织凝聚力。同时，企业也注重人才的“梯队”建设，确保企业在不同发展阶段都有适宜的人才储备，应对未来的挑战。 组织的“韧性”与“适应性”： 在快速变化的商业环境中，组织的“韧性”和“适应性”至关重要。本书强调，价值型企业并非一成不变，它们在坚守核心价值的同时，能够灵活调整战略和运营方式，以应对市场的变化和挑战。它们如同竹子一般，在风雨中弯曲，却不折断，并在风雨过后，重新挺立。这种内在的“韧性”来自于清晰的愿景、强大的执行力以及不断学习和反思的文化。 三、 细微之处的“德胜”哲学 《德胜规矩》之所以能够深入人心，还在于它对企业发展中那些看似微不足道的细节的关注。作者认为，正是这些细微之处，最能体现企业的“德”，也最能决定其“胜”的成色。 对产品与服务的极致追求： 无论市场如何喧嚣，价值型企业始终将对产品和服务的极致追求放在首位。它们不追求低成本的牺牲质量，而是通过技术创新、工艺打磨和精益求精，不断提升产品和服务的价值。这种对“好”的执着，是赢得客户口碑和市场尊重的基石。 对财务健康与风险的审慎态度： 成功的企业往往是财务稳健的。本书深入剖析了价值型企业如何看待财务，它们并非将利润作为唯一的衡量标准，而是更加关注现金流、资产负债率以及长期的盈利能力。它们对财务风险保持高度警惕，不会进行过度冒险的投资，也不会为了短期业绩而牺牲长期利益。 与利益相关者的共赢之道： 价值型企业深知，企业的成功并非孤立的。它们积极构建与员工、客户、供应商、股东乃至社会之间的共赢关系。这种共赢并非简单的利益分配，而是建立在相互信任、共同成长基础上的长期合作。它们愿意与合作伙伴分享成功，也愿意在困难时期承担责任，这种“共享”的心态，是其赢得长期支持的关键。 四、 洞见中国式管理的未来 《德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道》不仅是对当下优秀中国企业的深度解剖，更是对中国式管理未来发展方向的深刻洞见。它提醒我们，在全球化背景下，理解并传承中国本土企业成功的独特经验，将有助于构建更具普适性、也更符合中国实际的管理智慧。 本书通过大量真实的案例，生动地展现了“德胜规矩”如何在不同行业、不同规模的企业中发挥作用。它语言朴实，逻辑清晰，既有宏观的理论框架，又不乏微观的实践指导。对于企业家、管理者、投资人以及任何对中国商业发展感兴趣的读者而言，本书都将是一次极具启发性和价值的阅读体验。它将帮助您理解，真正的企业价值，源于对“德”的坚守，而“胜”则是“德”开出的最绚烂的花朵。 阅读《德胜规矩》，您将不再被表面的商业现象所迷惑，而是能够洞察企业发展的本质，领悟那些支撑企业穿越周期、基业长青的内在力量。这是一本关于“道”与“术”、关于“内”与“外”、关于“短期”与“长期”的深度思考，它将为您解码中国价值型企业的成长密码，开启您对企业经营管理的新认知。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在思考企业如何在日新月异的市场中保持稳健的发展，尤其是在当前充满了不确定性的商业环境中。很多企业在追求规模和利润的同时，似乎忽视了一些更根本的东西，导致发展模式不够健康，容易受到外部环境的冲击。这本书的名字“德胜规矩”就给我一种踏实、可靠的感觉，它传递的不是一夜暴富的神话，而是关于一种更加长远、更具韧性的成长路径。我希望这本书能帮助我理解，究竟什么样的“规矩”才是真正有助于企业基业长青的？它是否会探讨在企业文化、人才培养、客户关系、产品创新等方面，存在一些普适性的、能够带来“德胜”的原则？“自然成长”这个词也非常耐人寻味，它暗示了一种顺应事物发展规律、不拔苗助长的发展方式，这与当下许多急功近利的商业行为形成了鲜明对比。我非常想知道，这种“自然成长”是如何在现实的企业运营中体现出来的，又需要哪些关键要素来支撑？这本书的出现，恰逢其时，它提供了一个反思和学习的机会，去重新审视企业成长的本质，寻找那些真正能够穿越周期的力量。

评分☆☆☆☆☆

我对那些能够超越短期利益，专注于构建长期价值的企业始终抱有浓厚的兴趣。市面上充斥着各种关于快速增长、颠覆式创新的书籍，但往往忽略了那些更具韧性、更可持续的发展模式。这本书的书名——“德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道”，立刻引起了我的注意。它传递出一种沉稳、内敛的气质，让我联想到那些在风雨中依然屹立不倒、不断壮大的企业。“德胜规矩”这几个字，听起来就蕴含着深刻的智慧和值得借鉴的经验，它可能是一种关于如何正确行事、如何赢得尊重的行为准则，也可能是一种关于如何顺应事物发展规律的内在认知。“自然成长”更是这个名字的点睛之笔，它暗示了一种不刻意为之、顺势而为的成长方式，这种方式往往更加健康、更加持久。我非常期待这本书能够深入挖掘这些“价值型企业”成功的秘诀，揭示它们是如何在复杂的市场环境中，通过遵循内在的“规矩”，实现“自然”而又强大的成长。这对我理解企业发展的本质，以及如何塑造一个有生命力的企业，无疑会带来巨大的启发。

评分☆☆☆☆☆

“解密中国价值型企业的自然成长之道”——光是这句话就勾起了我的浓厚兴趣。我们常常听到关于“成功学”的书籍，也接触了大量的企业管理理论，但往往感觉这些理论有些“西化”，或者过于宏大叙事，难以落地。而这本书的关键词是“中国价值型企业”和“自然成长”，这让我看到了一个更加本土化、更加贴近现实的视角。我希望这本书能够深入剖析那些真正具有“价值”的企业，它们是如何在中国的土壤上生根发芽、茁壮成长的。这里的“价值”可能不仅仅指经济价值，更包括社会价值、文化价值。而“自然成长”则意味着一种内敛、扎实、不慕虚名的发展过程，它可能涉及到企业价值观的塑造、战略的定力、执行的韧性，以及对市场需求的深刻洞察。我非常好奇，这些“价值型企业”是如何在激烈的竞争中找到自己的独特优势，并将其转化为持续的竞争力的？这本书是否会通过具体的案例分析，让我们看到这些“规矩”是如何被实践的？我期待它能为我提供一些关于如何识别和培育真正有价值的企业，以及如何在商业世界中实现可持续、有意义的成长的洞见。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名非常吸引我，光是“德胜规矩”这四个字就充满了智慧和历史的厚重感，让人联想到那些经历岁月沉淀、沉淀下宝贵经验的企业。而“解密中国价值型企业的自然成长之道”更是点明了本书的核心内容，直指那些并非依靠资本运作或短期炒作，而是依靠内生动力、遵循内在规律而茁壮成长的企业。我一直对中国经济的发展模式和那些能在复杂环境中脱颖而出的优秀企业充满好奇，这本书似乎提供了一个深入探究的绝佳视角。我非常期待能够从中了解到，究竟是什么样的“规矩”和“道”，支撑着这些“价值型企业”走出一条与众不同的、可持续的成长之路。它会不会揭示一些中国传统文化中的智慧在现代商业管理中的应用？或者，它会提供一套全新的、颠覆性的企业成长理论？这本书的标题让我充满了求知欲，仿佛开启了一扇通往中国商业世界深处的大门，让我迫不及待地想去探索其中的奥秘。我希望这本书不仅能提供理论上的启发，更能带来实操层面的借鉴，让读者能够真正理解并学习到那些“自然成长”的精髓，从而指导自己的商业实践。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找能够真正帮助我理解中国经济发展脉络的书籍，尤其是那些能够解释为什么有些企业能够持续地创造价值，并在不确定性中保持稳定增长的。这本书的书名，“德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道”，一下子就抓住了我的注意力。它似乎承诺要揭示一些隐藏在表面之下的、关于中国企业成长规律的深层逻辑。我非常好奇“德胜规矩”具体指的是什么？它是否包含了一些东方哲学的智慧，或者是在中国独特的商业环境中形成的独特管理原则？而“自然成长”这个概念，更是让我觉得耳目一新。它暗示了一种不依赖于外部力量，而是源于企业自身内在驱动力的成长方式。这与我平时观察到的很多企业依赖资本扩张、并购重组的模式形成了鲜明对比。我希望这本书能够带领我走进那些真正的“价值型企业”，了解它们是如何构建自身的核心竞争力，如何平衡短期利益与长期发展，以及如何在这种“自然成长”的过程中，形成一种独特的企业文化和品牌影响力。这本书为我提供了一个探索中国商业本质的绝佳机会。

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参加外部课程时老师推荐的书，说是非常值得一看，回家就立马下单了，是时候好好学习啦

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。。。。。。。。。。。

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各有所好吧。

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各有所好吧。

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好书。。。。。。。。。。。

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传说已久的书，买来看下。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好，不知道说什么好了。

评分☆☆☆☆☆

一本很好很有受益的书

评分☆☆☆☆☆

還沒看，單看目錄跟德勝守則內容一致。