德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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付守永，趙雷 著

圖書標籤:

• 價值投資
• 成長型企業
• 中國企業
• 商業模式
• 企業管理
• 公司分析
• 財務分析
• 投資策略
• 德勝規矩
• 自然成長

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302386636

版次：1

商品編碼：11620660

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：304

編輯推薦

　　

　　《工匠精神》作者付守永新力作！第1本全麵解讀德勝管理的經典之作，深入挖掘德勝洋樓的管理精華，剖析德勝“自然成長”之道，為我們呈現“心經濟時代的全員經營”。“簡單管理不簡單”“敬天愛人”而成為中國價值型企業成長的典範。東方文化之道與西方管理之術，在這兒完美交融，每一個規矩都是實踐管理的沉澱與錘煉，為讀者帶來實實在在的經營指導與管理方略。

“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，這十一字的規矩，帶領德勝一路走來。時至今日，德勝依然不標榜成功，而將做人的認真嚴謹、誠信善良、生活幸福等擺在首位。如果說德勝的産品是可靠的，那麼是因為德勝培養齣瞭可靠而守規矩的人，這是一傢企業，也是一座學校，還是溫馨的樂園。

　　《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》從方方麵麵揭示瞭德勝內部管理方式，其中包括諸多案例，從“人”的角度齣發，介紹瞭德勝（蘇州）洋樓管理中獨特的秘密武器。

內容簡介

　　

　　站在人的角度思考企業的未來

　　為什麼傳統管理越來越難？

　　——因為時代變瞭！

　　為什麼學習瞭這麼多管理課程，企業的管理卻走進瞭死鬍同？

　　——因為學習的知識落後於趨勢！

　　為什麼老闆永遠是企業中忙、纍的人？

　　——因為老闆學錯瞭東西！

　　《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》讓你撥開雲霧，重新認識“心”時代的管理真諦。如果不重新迴到“人”的角度看待企業，一切無解。德勝洋樓是一傢瞭解人、尊重人並且經營人的組織，德勝洋樓因其獨特而充滿人文精神的管理思想，被稱為中國受尊重的企業之一，成為中國式管理的範本。本書深入挖掘德勝洋樓的管理精華，總結德勝洋樓的管理經典，結閤真實的案例，闡述德勝洋樓的價值成長之路。

　　人特彆容易走老路，因為那是你熟悉和習慣的路，走老路永遠沒有齣路。這本書的價值在於指引你走一條特色之路！

作者簡介

　　付守永，價值型企業理論體係的創建者、傳播者、推動者；阿裏巴巴商人社區特聘專傢，並為其開闢專欄《專傢來瞭》；CCTV財經頻道《品牌故事》專傢導師；投資人、價值型企業傢，幸福部落創辦人兼首席架構師；著有《工匠精神》、《構建價值型企業》、《持續贏利》等多部暢銷書。是眾多企業傢的私人顧問，企業關鍵成長期的幕後推手。被業界譽為“用生命演講的人”。

　　曾任世界“500強”企業高級管理者，帶領1500人的團隊，三年時間創造30個億的銷售業績。

　　德勝（蘇州）洋樓特邀觀察員。

　　客戶評價：震撼、顛覆、係統、實效、接地氣。

　　是一個追求自然、簡單、真實生活的人。

　　趙雷，1966年6月齣生於陝西鹹陽。現任德勝（蘇州）洋樓有限公司文化中心總經理，中國建築學會建築結構分會木結構專業委員會副秘書長，滄海商學院法人代錶、執行院長。

　　在德勝公司連續工作二十多年，是全麵踐行德勝管理體係的人員之一。從事知識産權工作多年，喜歡探討企業危機管理和平民教育問題。是《德勝員工守則》特約編輯。

精彩書摘

　　第一章德勝之魂

　　一、德勝價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑

　　打開百度，我們搜索一下關鍵詞“企業價值觀”：企業價值觀是指企業及其員工的價值取嚮，是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。

　　然後，我們還可以搜索到眾多知名企業的核心價值觀，看起來似乎每一個都“高大上”，都像一麵旗幟一樣，在迎風招展。我們不否認這些企業核心價值觀的導嚮作用與激勵作用。但事實上，對一傢企業來說，價值觀更重要的在於行，而不在於言。

　　德勝的價值觀簡單而樸實：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。11個字，看似簡單卻蘊含瞭對一個閤格公民的最核心與最基礎的要求。德勝能發展到今天，贏得越來越多的敬重，不是因為德勝做的管理體係、企業文化有多麼高端、科學、先進，而是因為德勝將簡單做到瞭極緻，讓簡單的11個字成為全體員工的行為準則，成為浸入思想與骨子裏的潛意識。當一傢企業的核心價值觀成為全員的共識時，就變成瞭持久連接企業與員工之間的紐帶。這種紐帶有彆於傳統意義上的以利益為紐帶的員工關係，它更加穩定，更加牢靠。

　　中華文明五韆年，很多瑰寶流傳至今，影響著人們的為人處事。德勝的核心價值觀和中國的傳統精神文明一脈相承。德勝的價值觀又與社會上流行的價值觀相左，耍小聰明、謀私利、偷工減料、人前一套人後一套，等等，這些行為在德勝是行不通的，是被堅決製止的。在德勝，沒有聰明人，隻有踏踏實實將事情腳踏實地做好的實在人。德勝公司規模不大，僅韆人左右，不像一些“500強”企業那樣齣名，也沒有達到幾十億的規模，公司從不做宣傳廣告，創始人聶聖哲也極少在媒體露麵，但其影響力卻遠遠超越瞭許多百億規模的公司，幾乎每天都有上百人前去參訪學習，大傢慕名而去，滿意而歸。參觀歸來，許多人都唏噓不已，聶聖哲與德勝正在中華大地實踐著自己全新企業的理想。世間竟然還有這樣一傢企業，像做人一樣做企業，行為樸實，思想與眼光卻超越瞭企業以盈利為終極目標的局限。

　　像磁石一樣吸引各界人士前往參訪的究竟是什麼呢？那當然是德勝獨特的企業文化和價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。誠實建立信任誠實，是中華民族的傳統美德。《論語·子路》曾經說過：“言必信，行必果。”待他人誠實，收獲的是彆人對你的尊重；待自己誠實，纔不至於自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾”之說，誠實的品質即使是孔夫子也極為看重。一次，孔子在陳國和蔡國之間的地方缺糧受睏，七天粒米未進。一天，孔子正在閉目養神睡覺，顔迴外齣去討米迴來瞭，一迴來就趕緊煮飯。不一會兒，飯快要熟瞭，孔子看著顔迴快速地用手伸進鍋裏抓瞭一把飯塞進嘴裏吃瞭，孔子沒有吭聲，假裝沒看見。過瞭會兒，顔迴來請孔子吃飯，孔子說：“剛剛夢見我的先人，我得先給他們吃乾淨的飯，自己等會兒纔能

　　吃。”當時禮法規定，用來祭祀的飯菜，所有人都不能先動一筷子，必須等到祭祀結束，大傢纔能開吃。顔迴趕緊說：“這飯不能用來祭祀，剛剛碳灰飄進瞭鍋裏，弄髒的米飯丟掉太浪費，我就抓來吃瞭。”孔子被顔迴誠實的美德打動瞭，顔迴經過瞭這樣的考驗也自然成為瞭孔子的得意門生。關於德勝“誠實”的故事，坊間和網上都津津樂道其財務報銷製度。報銷是和金錢直接發生關係的，最容易引發對人性的考驗，容易引發很多復雜的問題。而在德勝，財務報銷是不需要領導簽字的。隻要你發生瞭需要報銷的開支，你就可以自己填寫單據，直接到財務中心那裏去報銷。德勝公司因為有誠實的基因，所以員工與員工、員工與領導之間的信任也是自然而然的事情。有這樣一件事：一個高層領導的辦公室裏丟瞭幾韆元錢，因為每天下班有個員工是最後一個走，要給公司鎖門。當這個員工第二天得知這件事的時候，就跑到領導的辦公室對他說：“我是最後一個走的，我的嫌疑最大，但是我沒有拿。”領導毫不猶豫地相信瞭他，這一切的信任都源於德勝員工們擁有的誠實美德。

　　德勝人的誠實讓德勝洋樓小區呈現齣“夜不閉戶，路不拾遺”的景象。德勝工廠，兩棟各2500平方米的大廠房中間，一條18米寬的大道，可以從公路口直通廠區盡頭；整個工廠居然沒有圍牆或者鐵柵欄，也沒有大門或門衛。像這樣的布局環境在全國的工廠中，恐怕隻有德勝一傢瞭。可是，這個沒牆沒門的德勝工廠，卻從來沒有失竊過。拾金不昧在

　　德勝也很平常，在公告欄上經常可以看到，有員工在工廠的馬路上撿到瞭幾百塊錢或者貴重物品交還瞭失主。在利益麵前，德勝人都能保持自己誠實的態度。

　　誠實，不隻是做人的一種品行，更重要的是，它讓德勝人秉持這樣一種原則來對待工作、對待客戶、對待生活，對工作從不敷衍瞭事，對客戶坦誠相對，對同事盡心盡意，對傢人情真意切。

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前言/序言

德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道 圖書簡介 在中國經濟飛速發展的浪潮中，無數企業如雨後春筍般湧現，又如流星劃過天際般隕落。是什麼樣的力量，讓一些企業能夠在激烈的市場競爭中穩健前行，曆久彌新，最終成為屹立不倒的價值型典範？《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》一書，正是深入探尋這一奧秘的力作。它並非一本提供速成秘籍或空洞理論的工具書，而是以深厚的洞察力，剖析瞭中國本土企業在特定曆史和社會背景下，如何遵循一套內在的“德勝規矩”，實現自然而然的成長。 本書的核心在於“德勝”二字。這裏的“德”，並非狹隘的道德說教，而是指企業在發展過程中所秉持的根本原則、價值導嚮以及對待員工、客戶、社會、環境等一係列關係的“道義”考量。它關乎企業的初心、使命和願景，是企業文化最深層的基因。“勝”，則代錶瞭企業在市場競爭中取得的卓越成就，是“德”的自然延伸和結果。作者認為，真正的、可持續的“勝”，必然建立在堅實的“德”的基礎上。缺乏“德”的“勝”是短暫的、不可持續的，甚至可能成為企業衰敗的根源。 《德勝規矩》一書，以一種抽絲剝繭的方式，帶領讀者走進那些在中國經濟版圖上閃耀著的價值型企業內心深處。它沒有停留於錶麵化的管理技巧或財務報錶分析，而是聚焦於企業在長期發展過程中，那些看不見摸不著的“軟實力”—— Those intangible but powerful forces that truly shape a company's destiny. 這些“軟實力”，正是“德勝規矩”的生動體現。 一、 根植於本土土壤的價值觀 中國企業的發展，是在獨特的文化、曆史和市場環境中孕育的。作者深刻理解，西方成熟的管理理論和商業模式，並非能夠簡單照搬。真正的價值型企業，能夠從中國傳統文化中汲取養分，與現代商業實踐相結閤，形成一套獨具特色的價值觀體係。 “仁”與“信”的商業實踐： 本書深入探討瞭“仁”和“信”這兩個儒傢核心概念如何在現代商業中轉化為企業的核心競爭力。例如，如何通過“以人為本”的管理哲學，贏得員工的忠誠和創造力；如何通過“誠信經營”，建立客戶的信任和品牌聲譽。它描繪瞭那些深諳“取之有道，用之有方”的企業，如何在追求利潤的同時，也注重社會責任的履行，從而在長遠來看，獲得瞭更廣泛的支持和更穩固的市場地位。 “和”與“變”的辯證統一： 作者還分析瞭中國企業如何在追求“和”諧共贏的商業生態的同時，又能保持“變”革創新的活力。這種“和”不僅僅是內部的和諧，更包括與閤作夥伴、供應商、競爭對手乃至整個社會的良性互動。而“變”，則是企業在不斷變化的市場環境中，保持生命力的不竭源泉。本書通過豐富的案例，展現瞭企業如何在這種看似矛盾的張力中，找到平衡點，實現可持續發展。 二、 自然成長的內在邏輯 “自然成長”是本書的另一核心主題。它反對那些拔苗助長、過度激進的增長模式，強調企業應該遵循事物發展的內在規律，循序漸進，穩健發展。 戰略定力與節奏把控： 價值型企業並非沒有野心，但它們的野心是有邊界和方嚮的。本書揭示瞭這些企業如何在紛繁復雜的市場信息中，保持戰略的定力，不被短期誘惑所裹挾。它們懂得，真正的成長需要時間和耐心，需要對市場趨勢的深刻洞察，以及對自身能力的準確評估。因此，它們會精心設計發展的節奏，不會盲目擴張，也不會因為暫時的睏難而輕易放棄。 人纔的“內生”與“梯隊”： 真正偉大的企業，人纔的培養和發展是其最寶貴的財富。本書闡述瞭價值型企業如何避免過度依賴外部挖角，而是更注重從內部發掘、培養和保留人纔。它們建立起完善的培訓體係和職業發展通道，讓員工與企業共同成長。這種“內生”式的人纔戰略，不僅降低瞭人纔流動的風險，更重要的是，能夠將企業的核心價值觀和文化深度地融入到每一位員工的血液中，形成強大的組織凝聚力。同時，企業也注重人纔的“梯隊”建設，確保企業在不同發展階段都有適宜的人纔儲備，應對未來的挑戰。 組織的“韌性”與“適應性”： 在快速變化的商業環境中，組織的“韌性”和“適應性”至關重要。本書強調，價值型企業並非一成不變，它們在堅守核心價值的同時，能夠靈活調整戰略和運營方式，以應對市場的變化和挑戰。它們如同竹子一般，在風雨中彎麯，卻不摺斷，並在風雨過後，重新挺立。這種內在的“韌性”來自於清晰的願景、強大的執行力以及不斷學習和反思的文化。 三、 細微之處的“德勝”哲學 《德勝規矩》之所以能夠深入人心，還在於它對企業發展中那些看似微不足道的細節的關注。作者認為，正是這些細微之處，最能體現企業的“德”，也最能決定其“勝”的成色。 對産品與服務的極緻追求： 無論市場如何喧囂，價值型企業始終將對産品和服務的極緻追求放在首位。它們不追求低成本的犧牲質量，而是通過技術創新、工藝打磨和精益求精，不斷提升産品和服務的價值。這種對“好”的執著，是贏得客戶口碑和市場尊重的基石。 對財務健康與風險的審慎態度： 成功的企業往往是財務穩健的。本書深入剖析瞭價值型企業如何看待財務，它們並非將利潤作為唯一的衡量標準，而是更加關注現金流、資産負債率以及長期的盈利能力。它們對財務風險保持高度警惕，不會進行過度冒險的投資，也不會為瞭短期業績而犧牲長期利益。 與利益相關者的共贏之道： 價值型企業深知，企業的成功並非孤立的。它們積極構建與員工、客戶、供應商、股東乃至社會之間的共贏關係。這種共贏並非簡單的利益分配，而是建立在相互信任、共同成長基礎上的長期閤作。它們願意與閤作夥伴分享成功，也願意在睏難時期承擔責任，這種“共享”的心態，是其贏得長期支持的關鍵。 四、 洞見中國式管理的未來 《德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道》不僅是對當下優秀中國企業的深度解剖，更是對中國式管理未來發展方嚮的深刻洞見。它提醒我們，在全球化背景下，理解並傳承中國本土企業成功的獨特經驗，將有助於構建更具普適性、也更符閤中國實際的管理智慧。 本書通過大量真實的案例，生動地展現瞭“德勝規矩”如何在不同行業、不同規模的企業中發揮作用。它語言樸實，邏輯清晰，既有宏觀的理論框架，又不乏微觀的實踐指導。對於企業傢、管理者、投資人以及任何對中國商業發展感興趣的讀者而言，本書都將是一次極具啓發性和價值的閱讀體驗。它將幫助您理解，真正的企業價值，源於對“德”的堅守，而“勝”則是“德”開齣的最絢爛的花朵。 閱讀《德勝規矩》，您將不再被錶麵的商業現象所迷惑，而是能夠洞察企業發展的本質，領悟那些支撐企業穿越周期、基業長青的內在力量。這是一本關於“道”與“術”、關於“內”與“外”、關於“短期”與“長期”的深度思考，它將為您解碼中國價值型企業的成長密碼，開啓您對企業經營管理的新認知。

評分☆☆☆☆☆

我對那些能夠超越短期利益，專注於構建長期價值的企業始終抱有濃厚的興趣。市麵上充斥著各種關於快速增長、顛覆式創新的書籍，但往往忽略瞭那些更具韌性、更可持續的發展模式。這本書的書名——“德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道”，立刻引起瞭我的注意。它傳遞齣一種沉穩、內斂的氣質，讓我聯想到那些在風雨中依然屹立不倒、不斷壯大的企業。“德勝規矩”這幾個字，聽起來就蘊含著深刻的智慧和值得藉鑒的經驗，它可能是一種關於如何正確行事、如何贏得尊重的行為準則，也可能是一種關於如何順應事物發展規律的內在認知。“自然成長”更是這個名字的點睛之筆，它暗示瞭一種不刻意為之、順勢而為的成長方式，這種方式往往更加健康、更加持久。我非常期待這本書能夠深入挖掘這些“價值型企業”成功的秘訣，揭示它們是如何在復雜的市場環境中，通過遵循內在的“規矩”，實現“自然”而又強大的成長。這對我理解企業發展的本質，以及如何塑造一個有生命力的企業，無疑會帶來巨大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

“解密中國價值型企業的自然成長之道”——光是這句話就勾起瞭我的濃厚興趣。我們常常聽到關於“成功學”的書籍，也接觸瞭大量的企業管理理論，但往往感覺這些理論有些“西化”，或者過於宏大敘事，難以落地。而這本書的關鍵詞是“中國價值型企業”和“自然成長”，這讓我看到瞭一個更加本土化、更加貼近現實的視角。我希望這本書能夠深入剖析那些真正具有“價值”的企業，它們是如何在中國的土壤上生根發芽、茁壯成長的。這裏的“價值”可能不僅僅指經濟價值，更包括社會價值、文化價值。而“自然成長”則意味著一種內斂、紮實、不慕虛名的發展過程，它可能涉及到企業價值觀的塑造、戰略的定力、執行的韌性，以及對市場需求的深刻洞察。我非常好奇，這些“價值型企業”是如何在激烈的競爭中找到自己的獨特優勢，並將其轉化為持續的競爭力的？這本書是否會通過具體的案例分析，讓我們看到這些“規矩”是如何被實踐的？我期待它能為我提供一些關於如何識彆和培育真正有價值的企業，以及如何在商業世界中實現可持續、有意義的成長的洞見。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在思考企業如何在日新月異的市場中保持穩健的發展，尤其是在當前充滿瞭不確定性的商業環境中。很多企業在追求規模和利潤的同時，似乎忽視瞭一些更根本的東西，導緻發展模式不夠健康，容易受到外部環境的衝擊。這本書的名字“德勝規矩”就給我一種踏實、可靠的感覺，它傳遞的不是一夜暴富的神話，而是關於一種更加長遠、更具韌性的成長路徑。我希望這本書能幫助我理解，究竟什麼樣的“規矩”纔是真正有助於企業基業長青的？它是否會探討在企業文化、人纔培養、客戶關係、産品創新等方麵，存在一些普適性的、能夠帶來“德勝”的原則？“自然成長”這個詞也非常耐人尋味，它暗示瞭一種順應事物發展規律、不拔苗助長的發展方式，這與當下許多急功近利的商業行為形成瞭鮮明對比。我非常想知道，這種“自然成長”是如何在現實的企業運營中體現齣來的，又需要哪些關鍵要素來支撐？這本書的齣現，恰逢其時，它提供瞭一個反思和學習的機會，去重新審視企業成長的本質，尋找那些真正能夠穿越周期的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名非常吸引我，光是“德勝規矩”這四個字就充滿瞭智慧和曆史的厚重感，讓人聯想到那些經曆歲月沉澱、沉澱下寶貴經驗的企業。而“解密中國價值型企業的自然成長之道”更是點明瞭本書的核心內容，直指那些並非依靠資本運作或短期炒作，而是依靠內生動力、遵循內在規律而茁壯成長的企業。我一直對中國經濟的發展模式和那些能在復雜環境中脫穎而齣的優秀企業充滿好奇，這本書似乎提供瞭一個深入探究的絕佳視角。我非常期待能夠從中瞭解到，究竟是什麼樣的“規矩”和“道”，支撐著這些“價值型企業”走齣一條與眾不同的、可持續的成長之路。它會不會揭示一些中國傳統文化中的智慧在現代商業管理中的應用？或者，它會提供一套全新的、顛覆性的企業成長理論？這本書的標題讓我充滿瞭求知欲，仿佛開啓瞭一扇通往中國商業世界深處的大門，讓我迫不及待地想去探索其中的奧秘。我希望這本書不僅能提供理論上的啓發，更能帶來實操層麵的藉鑒，讓讀者能夠真正理解並學習到那些“自然成長”的精髓，從而指導自己的商業實踐。

評分☆☆☆☆☆

我一直在尋找能夠真正幫助我理解中國經濟發展脈絡的書籍，尤其是那些能夠解釋為什麼有些企業能夠持續地創造價值，並在不確定性中保持穩定增長的。這本書的書名，“德勝規矩：解密中國價值型企業的自然成長之道”，一下子就抓住瞭我的注意力。它似乎承諾要揭示一些隱藏在錶麵之下的、關於中國企業成長規律的深層邏輯。我非常好奇“德勝規矩”具體指的是什麼？它是否包含瞭一些東方哲學的智慧，或者是在中國獨特的商業環境中形成的獨特管理原則？而“自然成長”這個概念，更是讓我覺得耳目一新。它暗示瞭一種不依賴於外部力量，而是源於企業自身內在驅動力的成長方式。這與我平時觀察到的很多企業依賴資本擴張、並購重組的模式形成瞭鮮明對比。我希望這本書能夠帶領我走進那些真正的“價值型企業”，瞭解它們是如何構建自身的核心競爭力，如何平衡短期利益與長期發展，以及如何在這種“自然成長”的過程中，形成一種獨特的企業文化和品牌影響力。這本書為我提供瞭一個探索中國商業本質的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，很多可以藉鑒

評分☆☆☆☆☆

好書。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

現在價格都很透明，京東配送的優勢很大

評分☆☆☆☆☆

一本改寫曆史的書，有深度，深度

評分☆☆☆☆☆

這本買迴來準備學習一下，感覺還可以。

評分☆☆☆☆☆

德勝的書，支持個

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好，不知道說什麼好瞭。

評分☆☆☆☆☆

各有所好吧。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，單看目錄跟德勝守則內容一緻。