PMI-PBA認證與商業分析實戰精析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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於兆鵬，柯建傑 著

圖書標籤:

• PMI-PBA
• 商業分析
• 需求分析
• 業務分析
• 認證
• 實戰
• 方法論
• 項目管理
• 分析師
• 技能提升

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512394162

版次：1

商品編碼：11949089

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：396

字數：521000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：《PMI-PBA認證與商業分析實戰精析》廣大讀者
　　本書不僅涵蓋商業分析五大領域的重要概念、流程、技術，而且提供商業分析zui佳實踐案例和工具的指導，一方麵為備考人員通過PMI-PBA認證考試提供幫助，另一方麵也為讀者提供瞭一個全麵的項目“商業分析”理論框架和實際操作的技巧。

內容簡介

　　《PMI-PBA認證與商業分析實戰精析》本書是國內關於PMI-PBA認證考試第yi本認證輔導書，同時也包含瞭商業分析的實戰案例集，可以在幫助讀者順利通過PMI-PBA認證考試的同時，又能獲取商業分析的實戰技巧和經驗。全書約20萬字左右，篇幅約在300頁左右。

目錄

推薦序Ⅰ
薦序Ⅱ
自序
前言
第1章 概論 1
1.1 商業分析的定義 2
1.2 什麼是需求 6
1.3 商業分析領域 10
章節小結 13
考試要點 14
關鍵術語 14
章節測驗 14
章節測驗答案 17
第2章 關於PMI-PBA®認證考試 19
2.1 介紹 19
2.2 PMI-PBA®認證考試背景 19
2.3 PMI-PBA®認證考試測試什麼? 20
2.4 考試及格分數 21
2.5 考試材料 21
2.6 申請報名 22
2.7 申請要求 22
2.8 繼續教育 22
2.9 考試環境 23
2.10 考試時間 23
2.11 考題形式 23
章節小結 24
第3章 需要評估 25
3.1 需要評估概述 26
3.2 識彆問題和機會 28
3.3 評估組織的當前狀態 32
3.4 建議滿足商業需要的行動 44
3.5 組閤商業論證 49
關於本章應用在項目實戰中的小結 53
章節小結 54
考試要點 55
關鍵術語 56
章節測驗 57
章節測驗答案 60
第4章 商業分析規劃 62
4.1 商業分析規劃概述 63
4.2 乾係人分析 65
4.3 創建商業分析計劃 70
4.4 規劃商業分析工作 76
關於本章應用在項目實戰中的小結 82
章節小結 84
考試要點 84
關鍵術語 85
章節測驗 86
章節測驗答案 89
第5章 需求啓發與分析 90
5.1 需求啓發概述 91
5.2 準備需求啓發 93
5.3 開展啓發活動 96
5.4 記錄啓發結果 104
5.5 確認啓發結果 105
5.6 啓發問題和挑戰 105
5.7 分析需求 108
5.8 模型化與優化需求 111
5.9 記錄、確認、核實和批準需求 134
關於本章應用在項目實戰中的小結 143
章節小結 144
考試要點 145
關鍵術語 147
章節測驗 149
章節測驗答案 157
第6章 跟蹤與監督 159
6.1 跟蹤 161
6.2 關係和依賴性 165
6.3 批準需求 166
6.4 基準化已批準需求 169
6.5 使用跟蹤矩陣來監督需求 173
6.6 需求生命周期 175
6.7 管理需求變更 176
關於本章在項目實戰中的小結 179
章節小結 180
考試要點 181
關鍵術語 181
章節測驗 182
章節測驗答案 185
第7章 解決方案評價 186
7.1 評價的建議思維 188
7.2 解決方案的評價計劃 188
7.3 確定評價什麼 190
7.4 何時以及如何驗證解決方案的結果 192
7.5 評價驗收標準和解決缺陷 196
7.6 促進通過/不通過的決策 198
7.7 獲得解決方案的簽字確認 198
7.8 評價解決方案的長期績效 200
7.9 解決方案替換/淘汰 203
關於本章應用在項目實戰中的小結 203
章節小結 206
考試要點 206
關鍵術語 207
章節測驗 207
章節測驗答案 210

第8章 高效商業分析師的必備技能 212
8.1 商業分析基礎能力概述 213
8.2 分析思維和解決問題技能 214
8.3 行為特徵 217
8.4 商業知識 219
8.5 軟件應用 221
8.6 溝通技能 222
8.7 人際技能 224
關於本章應用到項目實戰中的小結 229
章節小結 230
考試要點 230
關鍵術語 231
章節測驗 232
章節測驗答案 236
第9章 怎樣通過PMI-PBA認證考試 238
9.1 PMI-PBA考試 238
9.2 簡單題 239
9.3 中等難度題 239
9.4 難題 239
9.5 閱讀試題 240
9.6 猜題策略 240
9.7 識彆騙局和陷阱 240
9.8 考試時間管理 241
9.9 草稿紙 241
9.10 控製時間 241
9.11 管理復查 242
9.12 睏難 242
9.13 管理焦慮 242
章節小結 242
第10章 商業模式實戰案例精析 243
10.1 商業模式類型 243
10.2 商業模式要素 249
10.3 商業模式與項目模式的關係 257
章節小結 262
附錄A PMI-PBA領域、活動和可交付成果映射錶 263
附錄B PMI-PBA領域、活動和技術映射錶 268
附錄C PMI-PBA術語錶 278
附錄D PMI-PBA模擬題 293
附錄E 模擬題參考答案 349

9
1.7 需求的定義 10
1.7.1 誰來負責定義需求 10
1.7.2 需求的類型 10
1.8 本指南的結構 12
1.8.1 第2 部分 需要評估 13
1.8.2 第3 部分 商業分析規劃 13
1.8.3 第4 部分 需求啓發和分析 14
1.8.4 第5 部分 跟蹤和監督 14
1.8.5 第6 部分 解決方案評價 14
第2 章 需要評估 15
2.1 本章概述 15
2.2 需要評估的必要性 16
2.3 識彆問題或機會 17
2.3.1 識彆乾係人 17
2.3.2 調查問題或機會 19
2.3.3 收集相關數據來評估情境 20
2.3.4 起草情境說明書 21
2.3.5 獲取乾係人對情境說明書的批準 22
2.4 評估組織的當前狀態 22
2.4.1 評估組織目的和目標 23
2.4.2 SWOT 分析 26
2.4.3 相關的標準 28
2.4.4 對情境進行根本原因分析 28
2.4.5 確定解決情境需要的必要能力 36
2.4.6 評估組織的當前能力 39
2.4.7 識彆組織能力的差距 40
2.5 建議滿足商業需求的行動 42
2.5.1 納入增加能力的高層級方法 42
2.5.2 為滿足商業需求提供可選方案 43
2.5.3 識彆每個選擇項的約束條件、假設和風險 43
2.5.4 評估每個選項的可行性以及對組織的影響 45
2.5.5 推薦最可行的選項 47
2.5.6 為建議的選項執行成本收益分析 50
2.6 組閤商業論證 52
2.6.1 商業論證的價值 53
第3 章 商業分析規劃 55
3.1 本章概述 55
3.2 商業分析規劃的重要性 56
3.2.1 基本原理 56
3.2.2 商業分析規劃和項目管理規劃 58
3.3 引導或者提煉乾係人分析 58
3.3.1 識彆乾係人的技術 59
3.3.2 定義乾係人特徵 61
3.3.3 分組或分析乾係人的技術 66
3.3.4 整閤乾係人分析結果 69
3.4 創建商業分析計劃 69
3.4.1 商業分析計劃和需求管理計劃 70
3.4.2 商業分析計劃的內容 71
3.4.3 瞭解項目環境 73
3.4.4 瞭解項目生命周期如何影響規劃決策 74
3.4.5 確保團隊完成項目生命周期培訓 76
3.4.6 規劃時藉鑒曆史經驗 77
3.4.7 啓發規劃 80
3.4.8 分析規劃 82
3.4.9 定義需求優先級的過程 83
3.4.10 定義跟蹤方法 84
3.4.11 定義溝通方法 86
3.4.12 定義決策過程 87
3.4.13 定義需求核實和需求確認過程 88
3.4.14 定義需求變更流程 89
3.4.15 定義解決方案評估過程 91
3.5 規劃商業分析工作 92
3.5.1 確定誰完成規劃商業分析工作 92
3.5.2 建立商業分析工作計劃 93
3.5.3 整閤商業分析工作計劃 99
3.5.4 記錄商業分析方法的基本原理 101
3.5.5 和關鍵乾係人審查商業分析計劃 102
3.5.6 獲得商業分析計劃的批準 103
第4 章 需求啓發與分析 105
4.1 本章目的 105
4.2 啓發信息意味著什麼 105
4.2.1 啓發不僅僅是需求的收集或匯總 106
4.2.2 啓發信息的重要性 106
4.3 啓發計劃 107
4.3.1 製訂啓發計劃 108
4.4 啓發準備 110
4.4.1 確定目標 110
4.4.2 確定參與者 111
4.4.3 確定討論的問題 111
4.5 開展啓發活動 112
4.5.1 引言 113
4.5.2 主體 113
4.5.3 結尾 115
4.5.4 後續跟進 116
4.5.5 啓發技術 117
4.6 啓發活動的文檔輸齣 132
4.7 完成啓發 132
4.8 啓發的問題和挑戰 133
4.9 分析需求 136
4.9.1 分析計劃 136
4.10 模型化與優化需求 137
4.10.1 模型描述 137
4.10.2 模型目的 138
4.10.3 模型分類 138
4.10.4 模型選擇 139
4.10.5 使用模型細化需求 141
4.10.6 建模語言 141
4.10.7 範圍模型 142
4.10.8 過程模型 151
4.10.9 規則模型 159
4.10.10 數據模型 163
4.10.11 接口模型 169
4.11 記錄解決方案需求 177
4.11.1 需求文檔化的重要性 178
4.11.2 商業需求文件 179
4.11.3 解決方案文件 179
4.11.4 需求規範 182
4.11.5 需求編寫指南 185
4.11.6 需求優先排序 194
4.11.7 技術需求規範 196
4.11.8 記錄用例 197
4.11.9 記錄用戶故事 197
4.11.10 未完項 197
4.12 確認需求 198
4.12.1 持續確認的概念 198
4.12.2 需求巡檢 199
4.13 核實需求 200
4.13.1 同行審查 200
4.13.2 檢查 201
4.14 批準會議 202
4.15 解決和需求有關的衝突 203
4.15.1 德爾菲技術 204
4.15.2 多票製方法 204
4.15.3 加權排序 205
第5 章 跟蹤和監督 207
5.1 本章概述 207
5.2 跟蹤 208
5.2.1 跟蹤的定義 208
5.2.2 需求跟蹤的收益 210
5.2.3 跟蹤矩陣 211
5.3 關係和依賴性 216
5.3.1 子集 216
5.3.2 實施依賴性 217
5.3.3 收益或價值依賴性 217
5.4 批準需求 217
5.4.1 工作授權係統 218
5.4.2 批準級彆 218
5.5 基準化已批準需求 220
5.5.1 需求基準的定義 220
5.5.2 需求基準、産品範圍和項目範圍的關係 221
5.5.3 維護産品未完項 221
5.6 使用跟蹤矩陣來監督需求 222
5.6.1 使用跟蹤來監督需求的收益 222
5.7 需求生命周期 224
5.8 管理需求變更 226
5.8.1 變更管理與商業分析的關係 227
5.8.2 變更控製工具及技術 229
5.8.3 影響分析 230
5.8.4 控製缺陷相關的變更 236
第6 章 解決方案評價 237
6.1 本章概述 237
6.2 解決方案評價的目的 238
6.3 評價的建議思維 239
6.3.1 盡早並經常評價 239
6.3.2 將需求分析、跟蹤、測試和評價作為互補性活動來對待 239
6.3.3 牢記藉助用途和價值的語境來評價 240
6.3.4 確認軟件解決方案的預期價值 240
6.4 解決方案的評價計劃 241
6.5 確定評價什麼 244
6.5.1 考慮商業目的和目標 244
6.5.2 考慮關鍵績效指標 245
6.5.3 考慮附加的評價指標和評價驗收標準 245
6.5.4 確認組織可以繼續評價 248
6.6 何時以及如何驗證解決方案的結果 249
6.6.1 調查和焦點小組 250
6.6.2 探索性測試和用戶驗收測試的結果 250
6.6.3 生活時光測試結果 251
6.6.4 集成測試結果 251
6.6.5 對比功能的預期結果和實際結果 252
6.6.6 對比非功能需求的預期結果和實際結果 253
6.6.7 成果測量和收益的財務核算 254
6.7 評價驗收標準和解決缺陷 255
6.7.1 預期結果與實際結果的比較 255
6.7.2 檢查公差範圍和確切數字 256
6.7.3 記錄和解決缺陷 256
6.8 促進通過/不通過的決策 257
6.9 獲得解決方案的簽字確認 258
6.10 評價解決方案的長期績效 259
6.10.1 確定指標 260
6.10.2 獲得指標/測量績效 260
6.10.3 分析結果 261
6.10.4 評估解決方案和組織的局限性 262
6.10.5 建議提高解決方案績效的方法 262
6.11 解決方案替換/淘汰 263
附錄X1 商業分析實踐指南的貢獻者和審閱者 267
X1.1 核心委員會 267
X1.2 內容審閱者 268
X1.3 PMI 標準項目集會員顧問小組（MAG） 269
X1.4 工作人員 269
X1.5 中文版翻譯者 270
附錄X2 參考文獻 271
X2.1 參考材料 271
X2.2 建議的輔助閱讀材料 274
術語錶 277
索引 305

前言/序言

　　自從李剋強總理提齣“互聯網+”行動計劃，中國從此進入“互聯網+”時代。現在各行各業談創新、謀發展必談“互聯網+”：“互聯網+金融”“互聯網+汽車”“互聯網+教育”“互聯網+旅遊”“互聯網+房地産”……

圖書簡介： 這本書是一本深度探討現代商業環境中，通過係統性的分析和洞察來驅動企業價值創造的實用指南。它旨在為那些希望提升自身在商業決策、戰略規劃、流程優化以及産品開發等關鍵領域的影響力的專業人士提供一套全麵而可行的框架。本書並非聚焦於某個特定的行業或技術，而是強調商業分析的普適性和核心原則，使其能夠靈活應用於不同規模和類型的組織。 核心理念與價值主張： 在當今瞬息萬變的商業世界，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。市場需求快速變化，競爭日益激烈，技術革新層齣不窮。在這種環境下，僅僅依靠經驗和直覺進行決策已不足以應對復雜的局麵。企業迫切需要一種更為科學、係統和數據驅動的方法來理解業務現狀，識彆潛在問題，發現新的增長點，並有效地將戰略轉化為可執行的行動。本書正是為瞭滿足這一需求而生。 本書的核心理念在於，成功的商業分析並非僅僅是收集數據和報告，而是一個貫穿於企業運營各個層麵的持續性過程。它需要將技術、流程、人員和戰略緊密結閤，以一種協同和迭代的方式來達成目標。我們相信，每一位商業分析的從業者，都應該具備一種“解決問題”的思維模式，能夠跳齣局部睏境，從全局角度審視企業麵臨的挑戰，並提齣切實可行的解決方案。 本書的價值主張體現在以下幾個方麵： 提供一套嚴謹的分析框架： 書中將介紹一係列被廣泛驗證過的分析方法和模型，幫助讀者係統地梳理業務流程，理解數據之間的關聯，識彆關鍵驅動因素。這些框架能夠為分析工作提供清晰的指引，避免盲目性和隨意性。 強調數據驅動的決策： 在大數據時代，數據已成為企業最寶貴的資産之一。本書將指導讀者如何有效地收集、清洗、分析和解讀數據，並將其轉化為 actionable insights，從而支持更明智、更具前瞻性的決策。 聚焦於價值創造： 商業分析的最終目標是為企業創造價值。本書將深入探討如何將分析結果轉化為具體的行動計劃，如何衡量這些行動的成效，並最終為企業帶來可觀的商業迴報，例如提升效率、降低成本、增加收入、改善客戶滿意度等。 提升溝通與協作能力： 成功的商業分析離不開有效的溝通。本書將重點講解如何清晰地嚮不同層級的利益相關者傳達分析結果和建議，如何建立跨部門的協作機製，從而確保分析的成果能夠被理解、接受並付諸實施。 培養戰略思維： 商業分析不僅僅是戰術層麵的改進，更與企業的長期戰略息息相關。本書將幫助讀者理解如何將日常的分析工作與宏觀的戰略目標相結閤，如何利用分析來支持戰略製定和調整，從而確保企業始終走在正確的軌道上。 本書內容概覽（重點而非全部）： 本書的結構設計旨在循序漸進地引導讀者掌握商業分析的精髓。從基礎概念的梳理，到復雜場景的應用，再到前沿趨勢的探討，力求全麵覆蓋。 第一部分：商業分析基礎與核心概念 什麼是商業分析？ 深入解析商業分析的定義、範疇、目標以及在現代商業環境中的重要性。探討其與項目管理、産品管理、戰略管理等其他學科的聯係與區彆。 商業分析師的角色與職責： 描繪商業分析師在組織中的典型角色，包括需求分析師、業務流程分析師、係統分析師、産品經理助理等，並闡述其關鍵職責和必備素質。 核心分析思維模式： 介紹批判性思維、邏輯推理、係統性思考等核心思維模式，以及它們在商業分析中的應用。 需求工程概覽： 詳細闡述需求的定義、分類（業務需求、用戶需求、功能需求、非功能需求等），以及需求獲取、分析、文檔化、驗證和管理的全過程。 第二部分：關鍵分析方法與技術 業務流程建模與分析： 介紹 BPMN、UML 等主流的流程建模語言，教授如何繪製、分析和優化業務流程圖，識彆瓶頸和改進機會。 數據分析基礎： 涵蓋描述性統計、探索性數據分析（EDA）的基本概念和常用技術，以及數據可視化的重要性。 利益相關者分析： 講解如何識彆、分析和管理不同利益相關者的需求、期望和影響力，確保項目或解決方案能夠獲得廣泛支持。 用例建模與分析： 詳細介紹用例圖、用例描述的編寫方法，以及如何利用用例來理解用戶與係統之間的交互。 用戶故事與敏捷需求： 探討在敏捷開發環境中，如何有效地編寫和管理用戶故事，以快速響應變化的需求。 SWOT分析與 PESTLE分析： 介紹這些經典的戰略分析工具，並說明它們如何幫助分析師理解宏觀環境和企業內部優勢劣勢。 決策矩陣與評分模型： 講解如何利用這些工具來評估和選擇不同的解決方案或備選方案。 價值鏈分析： 深入分析企業內部的價值活動，識彆增值環節和成本驅動因素。 第三部分：分析實踐與案例分析 從需求到解決方案的轉化： 演示如何將收集到的需求轉化為具體的技術規格、功能設計或流程改進方案。 商業案例的構建與評估： 指導讀者如何撰寫有說服力的商業案例，論證項目或解決方案的價值和可行性。 項目生命周期中的商業分析： 探討商業分析師在項目啓動、規劃、執行、監控和收尾等各個階段所扮演的角色和承擔的任務。 敏捷環境下的商業分析： 深入講解敏捷方法論（如 Scrum, Kanban）中商業分析師的具體實踐，包括 Backlog 管理、用戶故事細化、需求評審等。 跨職能團隊協作： 強調與産品團隊、開發團隊、測試團隊、市場團隊等進行有效溝通和協作的重要性，並提供實用的技巧。 失敗案例的啓示： 通過分析一些典型的商業分析或項目失敗案例，提煉經驗教訓，幫助讀者規避潛在的風險。 行業特定應用（示意）： 盡管本書不聚焦特定行業，但會通過一些通用性的例子，展示如何將分析方法應用於金融、零售、科技、製造等不同領域。 第四部分：高級主題與未來趨勢 數據分析工具與技術： 簡要介紹一些常用的數據分析工具（如 Excel的高級功能, SQL基礎, BI工具的認知）和數據科學的基本概念。 商業智能（BI）與數據可視化： 闡述BI在支持決策中的作用，以及如何通過有效的數據可視化來傳達信息。 變革管理與影響分析： 探討如何理解和管理由新解決方案帶來的組織變革，以及如何評估變革的影響。 倫理與閤規性考量： 強調在數據收集和分析過程中，關注隱私、安全和閤規性的重要性。 商業分析的未來發展： 展望人工智能（AI）、機器學習（ML）等新興技術對商業分析領域帶來的影響和機遇。 本書的讀者對象： 本書適閤於所有希望在商業分析領域深入發展或提升相關能力的專業人士，包括但不限於： 商業分析師（Business Analysts）： 無論是初級還是資深，都能從中獲得係統的理論指導和實用的技巧。 産品經理（Product Managers）與産品所有者（Product Owners）： 更好地理解用戶需求，定義産品願景，並驅動産品迭代。 項目經理（Project Managers）： 確保項目需求被清晰定義，並與項目目標保持一緻。 業務顧問（Business Consultants）： 掌握更有效的分析工具和方法，為客戶提供更高價值的谘詢服務。 IT專業人士： 包括係統分析師、軟件工程師、架構師等，理解業務需求背後的邏輯，更好地設計和實現解決方案。 部門經理與團隊領導者： 提升數據驅動決策能力，優化團隊流程，推動業務創新。 希望進入商業分析領域的人士： 作為係統學習的入門教材，建立紮實的理論基礎。 對商業洞察與決策優化感興趣的任何人： 無論您的具體職位是什麼，本書都將為您提供寶貴的洞見和工具。 學習本書將為您帶來： 通過學習本書，您將能夠： 更精準地識彆和定義業務需求。 係統地分析和優化業務流程。 有效地利用數據支持決策。 構建更具說服力的商業案例。 在跨職能團隊中發揮更大的影響力。 更好地理解和適應快速變化的商業環境。 提升解決復雜業務問題的能力。 總之，本書是一本集理論、方法、實踐於一體的綜閤性商業分析指南。它不僅會教會您“做什麼”，更重要的是教會您“如何做”，並引導您思考“為什麼這麼做”，最終幫助您成為一名更具價值的商業分析專傢，為企業的發展貢獻關鍵力量。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，我就被它紮實的專業內容深深吸引住瞭。作為一名緻力於提升商業分析技能的初學者，市麵上充斥著各種碎片化的信息，讓人眼花繚亂，難以形成係統的認知。而這本書，就像一股清流，以其嚴謹的邏輯和清晰的結構，為我構建瞭一個完整的商業分析知識體係。它不僅僅是羅列瞭各種概念和術語，更是深入淺齣地講解瞭這些理論在實際工作中的應用場景。我尤其欣賞書中對不同分析工具和技術細緻入微的解讀，以及它們如何在實際項目中發揮關鍵作用的案例分析。這讓我不再是被動地記憶，而是能夠主動地去理解，去思考，去運用。閱讀過程中，我仿佛能夠聽到作者在娓娓道來，分享著他寶貴的經驗，讓我少走瞭許多彎路。這本書給予我的，不僅僅是知識，更是一種信心，一種讓我能夠自信地麵對未來商業分析挑戰的信心。它是我在這個領域中遇到的，一本真正能夠幫助我成長，並且讓我感受到學習樂趣的書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的整體風格非常接地氣，充滿瞭實戰的智慧。我之前閱讀過一些偏重理論的書籍，雖然也學到瞭一些知識，但總覺得與實際工作脫節。而這本書，則恰恰彌補瞭這一點。它沒有空泛的理論說教，而是聚焦於“如何做”以及“為什麼這樣做”。書中對每一個分析步驟都進行瞭詳細的闡述，並且提供瞭許多實用的技巧和注意事項，讓我能夠立即將所學應用到工作中。尤其讓我印象深刻的是，書中對於風險評估和溝通策略的講解，這些往往是項目成功的關鍵，但卻容易被忽視。作者以其豐富的實踐經驗，為我們提供瞭寶貴的建議。閱讀這本書，就像是擁有瞭一位隨時待命的資深商業分析師，在我遇到難題時，能夠提供及時有效的指導。我感覺自己的工作效率和決策質量都有瞭顯著的提升，這一切都歸功於這本書的精髓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上那簡潔明瞭的標題，第一次映入我眼簾的時候，就勾起瞭我內心深處對商業分析領域深入探索的渴望。作為一個在行業內摸爬滾打多年的從業者，我深知理論與實踐結閤的重要性。PMI-PBA認證，這個響亮的名字，象徵著行業內對專業能力的認可，而“商業分析實戰精析”這幾個字，則直接點明瞭本書的核心價值——它不僅僅是理論的堆砌，更是經驗的凝練和智慧的傳承。我期待這本書能夠為我打開一扇新的窗戶，讓我能夠以更係統、更專業的視角去審視日常工作中遇到的各種挑戰，找到更有效的解決方案。我尤其希望能從中學習到一些經過時間檢驗的、行之有效的分析方法和工具，能夠幫助我更好地理解業務需求，洞察潛在價值，並最終推動企業嚮著既定的戰略目標邁進。這本書的齣現，仿佛是茫茫大海中的一座燈塔，指引著我這個迷航的船隻，走嚮更開闊的彼岸。我迫不及待地想翻開它，去感受作者在字裏行間所傾注的心血，去汲取那些寶貴的知識養分，讓自己的商業分析能力得到一次質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的驚喜，遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是一本技術指南，更像是一次深入人心的對話。作者以其深厚的行業洞察力和精湛的文筆，將復雜的商業分析概念，用生動形象的語言娓娓道來。我尤其喜歡書中那些詳實的案例研究，它們就像是現實世界的縮影，讓我能夠身臨其境地去體驗商業分析的每一個環節，從需求的識彆，到解決方案的設計，再到最終的落地實施。這些案例的分析角度非常獨特，常常能點醒我之前未曾注意到的細節，讓我豁然開朗。閱讀這本書，就像是在與一位經驗豐富、學識淵博的導師進行一對一的交流，他能夠精準地把握我的睏惑，並提供切實可行的建議。我感覺自己的思維方式受到瞭深刻的啓發，不再局限於固有的模式，而是能夠以更廣闊的視野去思考問題，去發現隱藏的機遇。這本書，無疑是我商業分析學習道路上的一筆寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑填補瞭我在商業分析領域一直以來存在的知識真空。作為一名在企業轉型升級浪潮中，需要不斷提升自身專業能力的管理者，我深感在復雜多變的商業環境中，精準的分析能力是做齣明智決策的關鍵。這本書以其高度的實踐性和前瞻性，為我提供瞭亟需的工具和方法論。我尤其贊賞書中對於“價值創造”這一核心理念的強調，它不僅僅關注於解決問題，更著眼於為企業帶來可持續的增長和競爭優勢。書中對不同行業、不同規模企業的商業分析案例進行瞭深入剖析，這些案例的藉鑒意義極大地拓寬瞭我的思路。我從中學習到瞭如何將抽象的分析框架，轉化為可操作的行動方案，並最終實現預期的商業價值。這本書的齣現，讓我對未來的商業分析工作充滿瞭信心，也為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

不錯

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不錯????

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滿減把購物車的書都買瞭，便宜！

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pba一定考過

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很高很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

PBA工具書，內容還行。

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯 ，做工挺好，京東很方便

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，知識點和模擬題都很贊

評分☆☆☆☆☆

據說是商業分析的元年呢今年……