采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘宝红 著

图书标签:

• 采购
• 供应链管理
• 物流
• 运营管理
• 商业
• 管理学
• 经济学
• 企业管理
• 实践指南
• 第二版

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111494133

版次：2

商品编码：11662298

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：胶版纸

页数：373

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　十年沉淀全新升级版

　　中国移动、三一重工等企业采购部人手一册

内容简介

　　《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》分为供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。

作者简介

　　刘宝红，供应链管理畅销书作者，“供应链管理专栏”创始人，西斯国际执行总监。
　　自2000年以来，刘宝红先生旅居美国，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。他先后发表专业文章50余篇，并创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨和传播供应链管理的基本实践。
　　刘宝红毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他创建西斯国际，专注培训和咨询，先后服务海尔、华为、中国移动、中国电信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多个全球大型企业，帮助它们从“小采购”迈向“大采购”，实现供应链转型。

精彩书评

　　★这是一本干过活儿的人写的书。
　　——程晓华
　　伟创力前供应链管理总监
　　《制造业库存控制技巧》作者
　　
　　★仔细看了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》，觉得有很多实务案例分析，对国内工商企业供应链管理很有参考意义。尤其可贵的是书中有很多真知灼见，是国内人云亦云的物流与供应链管理类书籍缺乏的。
　　——杨达卿
　　《现代物流报》副主编
　　
　　★供应链管理是实践科学，它来自于实践、发展于实践、应用于实践。脱离了实践，供应链管理就如无源之水、无本之木。这本书总结了一个供应链管理专业人士的长期实践与深刻思考。
　　——李洛庆
　　阿克苏诺贝尔全球供应链经理
　　
　　★越来越多的企业认识到卓越的采购供应链管理对企业的利润贡献的重要性。刘宝红老师的这本专著无疑为企业如何提升采购供应链管理水平指明了方向！
　　——汪希斌
　　南京贝思格企业
　　管理咨询有限公司总经理
　　
　　★谁能打造更加高效、富有弹性、富有竞争力的全球供应链，谁就能掌握行业的先机。本书通过对多个案例的剖析，深入浅出而又富有哲理地说明了供应链管理优化中基本、简单、深刻的道理。值得从事供应链管理的各个层面的实践者阅读!
　　——陆宇新
　　埃森哲大中华区副总裁

目录

推荐序 这是一本干活儿的人写的书
前言 我想写本什么样的书
作者简介
第1章
供应链管理需要全局观
供应链管理与“盲人摸象”
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
【案例1-1】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划”
供应链：我们离集成管理还有多远
复杂度是供应链管理的大敌
小贴士 复杂问题的简单解决方案
【案例1-2】摩托罗拉的100多种手机电池
供应链：大并不是伟大
【案例1-3】中粮“全产业链”的本质是缺乏供应链管理能力
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
小贴士 供应链的推拉结合
供应链设计：是救命药，也可能是毒药
【案例1-4】专门支持新产品开发的供应链
【案例1-5】备件的专用仓库
供应链设计中的一级供应商选择
【案例1-6】阳极氧化件的管理
【案例1-7】表面喷镀处理供应链
从苹果和本田说下级供应商管理
从波音787的紧固件说供应链的末端
控制牛鞭效应，控制供应链的波动
专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”
推动工艺和设计优化，跨越供应链降本三台阶
小贴士 产品设计与工艺设计：连接两个70%
小贴士 你不能忽视交易成本
小贴士 为什么公共采购的价格高


第2章
管好供应商，才能管好供应链
为什么要管理供应商
小贴士 你们公司有没有供应商管理
小贴士 供应商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供应商管理
小贴士 根治采购腐败，光有分权还不够
供应商分类：区别对待，重点管理
供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择：与关键供应商建立长期关系
小贴士 “一品一点”还是“一品多点”
小贴士 当你成为狮子后
小贴士 从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”
供应商绩效管理：维持绩效、更上层楼
小贴士 有些质量指标不过是质量部门的数字游戏
【案例2-1】不光是供应商的错
小贴士 不快乐的质量人
【案例2-2】缺了一只纸箱
【案例2-3】你对这个供应商有多满意
【案例2-4】绩效管理：战略采购成果持久的关键
【案例2-5】新系统上马，指标下滑
为什么按时交货率是70%
【案例2-6】死猪不怕开水烫
小贴士 存在即合理
【案例2-7】公司合并一团糟
黎明前的黑暗与积极规划
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
价格值多少钱
【案例2-9】刚到任，产品开发部要求供应商降价20%
【案例2-10】供应商买了便宜材料
供应商集成：供应商管理的最高层次
小贴士 战略转型中的供应商开发
供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
【案例2-11】迪尔的424种手套
【案例2-12】整合后的供应商不降价
不要热衷于淘汰供应商
【案例2-13】淘汰了5年的供应商
小贴士 不教而诛是为虐
小贴士 该怎么“整治”供应商呢
小贴士 一朝天子一朝臣与供应商的稳定性
海外大供应商的管理
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏

第3章
从小采购到大采购，影响总成本
在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
采购在小批量行业的崛起
采购管理发展的五个阶段
小贴士 像销售一样做采购
小采购和大采购有何不同
小贴士 怎样管理需求：答培训中学员问
【案例3-1】不都是招投标制度的过
从小采购到大采购：人才先行
小贴士 采购管理人员是什么
小贴士 供应商关系经理
小贴士 首席催货官
大采购得克服几个组织问题
小贴士 从“正三角”到“倒三角”
做大采购，影响全成本
【案例3-2】物流经理半年不到走了人
【案例3-3】整了一年多，老产品动不了，只有从新产品开始
【案例3-4】集中采购不是铁板一块，也不是万能药
【案例3-5】省钱的阻力：逆向竞标为例
小贴士 钱花到哪里去了
【案例3-6】好不容易等到设计变更
小贴士 间接成本哪里来
小贴士 经济低迷，价格怎么谈
小贴士 为什么我不提“谈判技巧”
小贴士 谈判小人生，人生大谈判（曾锡文）
后记 要么成为领袖，要么成为专家

精彩书摘

　　《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》：
　　控制不确定因素，降低安全库存前面说的是周转库存，需要通过缩短周转周期来降低。我们接着讲安全库存，即为应对不确定因素而设立的库存。安全库存存在，根源是不确定因素。这就如主妇买菜，如果每天都不多不少消费半斤小白菜，每3天买一次菜的话，那她一次买1.5斤小白菜就可以了。但是，如果不时有朋友来蹭饭（需求的不确定性），或者闹水灾，小白菜有时断货（供应的不确定性），那她就不得不多买些，以备不测，除非她准备好要断货（短缺风险）。当然，她也明白，一次买得多，万一用不掉，就不新鲜了（库存风险）。但为了保证每天有小白菜吃（即有货率，或者说服务水平），这样的风险她也就认了。放在供应链库存上，不确定因素的来源挺多，这里主要从两个方面来阐述：信息不对称和执行不力。
　　先说信息不对称造成的不确定因素。供应链伙伴不愿共享信息（关系问题），或者愿意但没有基本的IT工具来共享信息（连接问题），就造成信息不对称问题。举个极端的案例。比如有一个生产商对供应商说，我们要导入新产品了，请多备料。供应商问，要备哪些料号？生产商答日，这是机密，因为可以从料号猜测到他们生产什么新产品。再问：那新产品业务会增加百分之几十？答日：这是机密，也不能告诉你，因为可以从中猜测到公司的绩效预测。接着问：哪预计什么时候您的用量会飙升？答日：这也是机密，不能告诉你。这个客户出于保密，什么关键信息都不告诉供应商。那供应商呢就很难办，他们有两个选择：要么不见兔子不撒鹰，意味着短缺风险；要么多备安全库存，意味着库存过剩风险。这个供应商不敢承担短缺风险，就只能多备安全库存。对于一般客户，安全库存备3-4个星期的量就足够了；对这个客户，有的料都备到了10个星期。
　　这个客户也不是所有的东西都那么神秘。有些信息他们也愿意共享，但公司太大，操作起来太复杂，信息从销售传到计划，再从计划传到采购，然后到供应商，都是E-mail加Excel表格，信息本身在传递的过程中极易失真，是造成信息不对称的另一个原因。这里不予细表。
　　信息不对称，不确定因素转化为安全库存——安全库存就是用来应对不确定性；库存意味着成本，供应商的成本总是会以各种方式转嫁给客户。这不，上面案例中的生产商总体供应链成本高昂，在产品具备垄断性的情况下没什么，一旦要进入竞争更为激烈的领域就是个问题。由于PC销量增速放缓，该生产商的芯片销量增速在不断下降，生产能力过剩，所以几年来一直有进军代工业务的想法。但是，根据我的切身体会，该公司在代工领域很难与台积电竞争。台积电的成本更低，倒不是因为我国台湾是个成本相对较低的地区；更重要的是，台积电与供应链伙伴间的协作更为密切，信息流更为通畅，供应链的成本也就更低。对信息不对称来说，解决方案也就清楚了：通过商务手段，比如合约、绩效指标等，解决关系问题，即供应链伙伴之间不愿共享信息的问题；通过技术手段，比如IT信息系统，解决连接问题，即在愿意共享信息的情况下，如何能更容易、更有效地共享信息。整个思路其实跟解决供应链的根本思路一样。这些都有助于降低不确定因素，从而降低为应对不确定因素而设立的安全库存。
　　再说执行不力造成的不确定因素。比如供应商的交期是4个星期，有时候都5个星期了，货还没到，这就是供应端的执行不力，增减了不确定性，供应链的自然应对就是增加安全库存。当然，供应商的执行不力，很可能是采购方执行力不到位的结果，比如采购方生产排程多变，给供应商催货加急，全面扰乱供应商的生产计划，供应商疲于奔命，救火成常态，摁下葫芦起了瓢。我经历过一个公司，十几亿美元的大公司，系统里的采购前置期根本不可信，就是因为采购方习惯性救火。
　　……

前言/序言

　　这是一本干活儿的人写的书
　　作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，也就是本书的作者—一个既有着良好的国际供应链管理教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
　　我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。2008年，我在伟创力做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的老谭（联双先生）他们在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。
　　这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”网站上读他的文章，跟他学习，个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：
　　1. 见多识广—这个主要与宝红本身的教育、从业经历有关。他在国内完成的学士、硕士学位，然后国内工作过一段时间，接着又到美国获取供应链管理的MBA学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历，使得其文章变得非常丰富多彩，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为先生本人所做、所见、所听。读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。
　　2. 朴实无华—这个不仅仅是指语言，主要的是指宝红体现在文章中的思想风格。尽管宝红在国内、国外，接受的都是顶级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然不变，这在其文章中处处可见—通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的。
　　3. 易于接受—可能正因为其见多识广、朴实无华，宝红的文章、观点很容易被大家接受，这在很多论坛上可以看出来。同样的文章，我的文章往那一贴，表扬的、赞同的有，“攻击”文章观点的也很多，尽管很明显很多人是断章取义，根本没有仔细看完，然后就开始反驳，甚至是攻击。但问题是，为什么宝红的文章就极少有人“攻击”呢？我曾经百思不得其解，没事的时候也花了很多工夫分析琢磨宝红的文章。我的结论是，因为其学识渊博，见多识广，更因为其朴实无华，宝红总能把大道理说得很简单，把复杂的事情讲得明明白白，旁征博引，循循善诱，娓娓道来，不知不觉，你就接受他的观点了！是接受的过程，也是一个享受的过程，谁还会去“攻击”他的观点呢？！
　　最后，引用宝红给我的书《制造业库存控制技巧》做的书评里面的一句话，“这是一本干活儿的人写的书”，我同样用这句话来总结说明宝红的这本书。这的确也是一个干活儿的人写的书，只是这个干活儿的人跟一般的干活儿的人不一样。像我本人从事供应链管理也有近20年的时间了，但从来没有机会系统地学习过供应链理论，即使像C.P.M.之类的认证也没有参加过。直到现在，人到中年了，总觉得“人过四十不学艺”了，所以也就没有激情去老老实实地读书了，这不能不说是个遗憾，姑且就做个“经验派”吧，尽管我自己的书已经是第3版第2次印刷了，但还是觉得在系统理论方面有些欠缺；宝红的这个第2版，比起第1版来，很明显思路更加系统、清晰，内容也更加丰富，这与他不断实践、不断思考提炼是分不开的。
　　推荐这本书，目的是希望广大读者能够跟宝红多多学习，读宝红的文章、书籍，既能学到供应链管理理论，又能得到他的实践经验，而且二者结合得很完美，这在目前的国内外供应链管理界是很少见的。当然，就如宝红自己说的那样，这本书既不是关于供应链管理方面系统的理论，也不是在宣传什么最佳实践，主要是作者自己的体会，用来“填补学者与实践者之间的空白”，希望无论是供应链管理理论研究者还是纯粹的实践者，都能够从中有所体会。
　　程晓华
　　2014年10月于深圳

《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》 深入实践，洞悉全局：引领您穿越瞬息万变的商业世界 在当今竞争日益激烈的全球经济格局中，高效、灵活且富有韧性的采购与供应链管理已不再是企业运营的辅助职能，而是决定企业生存与发展的核心战略要素。从原材料的获取到产品的最终交付，每一个环节都承载着巨大的价值创造潜力，同时也伴随着复杂的风险与挑战。《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》正是一部旨在帮助您深刻理解并有效驾驭这一复杂系统的力作。本书并非纸上谈兵，而是紧密围绕“实践者”的核心视角，以丰富的一线经验、鲜活的案例分析和可操作的工具方法，为您提供一套系统化、全局化的采购与供应链管理解决方案。 本书的核心价值与独特视角 本书的最大亮点在于其“实践者的角度”。作者凭借多年在不同行业、不同规模企业中摸索、实践、优化采购与供应链管理的宝贵经验，将理论知识与实际操作无缝对接。您将看到的不是枯燥的理论模型，而是来源于真实商业场景的洞察、策略与技巧。本书将引导您跳出孤立部门的思维定式，从整个端到端的供应链视角审视采购活动，理解采购决策如何深刻影响着企业的成本、质量、交付、创新乃至整体竞争力。 内容深度与广度：全面覆盖采购与供应链管理的每一个角落 《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》在保持前版精髓的基础上，进行了全面的更新与深化，以适应当前商业环境的最新发展趋势。全书共分为若干核心部分，层层递进，为您构建一个完整而深入的知识体系。 第一部分：战略基石——理解采购与供应链管理的核心 采购与供应链管理概览： 本部分将为您清晰地界定采购与供应链管理的范畴、目标以及其在现代企业战略中的地位。我们将深入探讨其演变历程，以及当前数字化、全球化背景下所面临的新机遇与挑战。您将了解到，成功的采购不再仅仅是“找便宜”，而是要创造战略价值。 供应链的战略重要性： 详细剖析供应链如何成为企业竞争优势的来源。我们将讨论不同类型的供应链战略（例如，响应型、效率型、服务型），以及如何根据企业自身的产品、市场和竞争环境来选择和设计最适合的供应链模型。 采购在供应链中的角色： 强调采购作为供应链的关键节点，其战略决策如何直接影响到其他供应链环节的效率和成本。我们将探讨采购部门如何从传统的成本中心转型为价值创造中心。 第二部分：采购的艺术——从需求识别到供应商关系 需求预测与计划： 学习如何进行准确的需求预测，并将其转化为有效的采购计划。本书将介绍多种预测方法，以及如何利用历史数据、市场趋势和销售信息来提高预测的准确性，从而优化库存水平，减少缺货或积压。 采购流程与策略： 详细讲解从需求产生、采购请求、供应商选择、合同谈判、订单下达到收货检验的完整采购流程。您将学习到不同的采购策略，如战略寻源、单一来源、多家来源、全球采购等，并理解在不同情境下选择何种策略更为适宜。 供应商选择与评估： 这是采购工作的核心环节。本书将提供一套系统化的供应商选择框架，包括供应商的财务状况、技术能力、质量管理体系、交货记录、道德规范等方面的评估标准。我们将深入探讨如何进行供应商尽职调查，以及建立有效的供应商评估机制。 合同管理与谈判技巧： 学习如何起草、谈判和管理采购合同，以最大限度地规避风险、明确双方责任，并实现互利共赢。本书将分享实用的谈判策略与技巧，帮助您在与供应商的互动中占据有利地位。 供应商关系管理（SRM）： 深入探讨如何建立和维护与关键供应商的长期、互信的合作关系。我们将讨论合作开发、信息共享、绩效改进计划等SRM策略，以及如何通过SRM来提升供应链的整体绩效和创新能力。 采购成本分析与管理： 学习如何进行详细的成本分解，识别隐性成本，并采取有效措施来降低总拥有成本（TCO）。我们将探讨价值工程、价值分析等工具，以及如何通过持续的成本优化来实现利润提升。 第三部分：供应链的脉搏——物流、库存与运营 物流与运输管理： 剖析物流在供应链中的关键作用，包括仓储、运输、配送等环节。本书将介绍不同运输模式的优劣势，如何优化运输路线，降低物流成本，以及如何利用技术提高物流效率。 库存管理： 掌握科学的库存管理原则和方法，包括安全库存、订货点、经济订货批量（EOQ）等。您将学习如何平衡库存成本与服务水平，避免过多的库存占用资金，以及如何应对库存波动。 仓储与配送中心设计： 探讨如何设计和运营高效的仓储和配送中心，以支持供应链的整体运作。我们将分析不同仓储布局、自动化技术以及配送网络优化等内容。 生产与运营计划： 理解采购与生产计划之间的紧密联系。本书将介绍如何进行有效的生产排程，确保生产能力与需求相匹配，并与采购计划无缝衔接。 供应链绩效测量与改进： 强调数据驱动的管理方法。本书将介绍关键绩效指标（KPIs），如订单准确率、准时交货率、库存周转率、采购成本降低率等，以及如何利用这些指标来监控供应链绩效，识别改进机会。 第四部分：现代供应链的挑战与机遇 风险管理与韧性建设： 在充满不确定性的商业环境中，供应链的韧性至关重要。本书将深入探讨供应链面临的各类风险（如自然灾害、地缘政治、供应商破产、网络安全等），并提供建立强大供应链韧性的策略，包括风险识别、评估、预警与应对机制。 可持续采购与绿色供应链： 关注企业社会责任与环保要求。本书将探讨如何将可持续发展原则融入采购决策，如何选择环保供应商，以及如何构建对环境和社会负责任的供应链。 数字化转型与技术应用： 探讨信息技术如何重塑采购与供应链管理。本书将介绍数字化工具，如ERP系统、SCM软件、大数据分析、人工智能、物联网（IoT）在供应链中的应用，以及如何利用这些技术提升效率、透明度和决策水平。 全球化与本地化： 分析当前全球供应链的复杂性，包括全球采购的机遇与挑战，以及如何平衡全球化资源与本地化需求，构建灵活的全球供应链网络。 新兴趋势与未来展望： 展望采购与供应链管理的未来发展方向，如循环经济、个性化定制、智能制造等，以及如何为未来的商业挑战做好准备。 本书的独特之处与实用价值 丰富的实践案例： 本书并非空泛的理论论述，而是穿插了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例。这些案例生动地展示了采购与供应链管理在实际操作中遇到的问题、采取的策略以及取得的成效，帮助您从中汲取经验，触类旁通。 可操作的工具与模板： 书中提供了大量实用的工具、清单、模板和流程图，例如供应商评估表、合同要素清单、风险评估矩阵等，您可以直接借鉴并应用于日常工作中，快速提升工作效率。 实践者的视角： 作者以其深厚的实践经验，深入浅出地讲解了采购与供应链管理的各个环节。您将学到如何应对现实中的复杂情况，如何做出务实的决策，以及如何在充满变数的商业环境中保持敏锐和竞争力。 全局化的思维： 本书强调从端到端的供应链视角来理解采购，帮助您跳出部门局限，看到采购决策对整个企业运营产生的连锁反应，从而做出更符合企业整体利益的判断。 最新行业洞察： 第二版对内容进行了全面的更新，纳入了近年来采购与供应链管理领域最前沿的理念、技术和最佳实践，确保您所学到的知识是最具时效性的。 谁应该阅读本书？ 《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》适合以下人群： 采购经理、采购专员、寻源专员： 帮助您提升专业技能，掌握更有效的采购策略与方法。 供应链经理、物流经理、运营经理： 帮助您优化供应链流程，提升运营效率，降低成本。 企业管理者、高层决策者： 帮助您从战略层面理解采购与供应链管理的重要性，并制定出符合企业长远发展的战略。 希望进入采购与供应链管理领域的初学者： 提供一个系统化、实践化的入门指南。 咨询顾问、行业研究人员： 提供深入的行业洞察与实践案例。 结论 在这个充满挑战与机遇的时代，掌握卓越的采购与供应链管理能力，是企业保持领先的关键。 《采购与供应链管理：一个实践者的角度（第2版）》将是您在这个旅程中不可或缺的向导。它不仅为您提供了扎实的理论基础，更重要的是，它赋予您以实践者的智慧和勇气，去驾驭复杂的供应链，实现企业的可持续增长与成功。无论您是经验丰富的行业老兵，还是初出茅庐的新晋人才，本书都将为您带来深刻的启发与宝贵的收获。现在就开始阅读，洞悉全局，精进实践，共同构建更强大、更具韧性的商业未来。

评分☆☆☆☆☆

我还在浏览这本书的介绍，初步印象是它非常扎实。从书名来看，它强调的是“实践者”的角度，这通常意味着这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会更关注实际操作中的经验和技巧。我希望它能提供一些关于如何与供应商建立长期合作关系的策略，或者是在成本控制方面的一些有效方法。毕竟，在实际工作中，这些都是非常棘手的难题。同时，我也关注书中是否会涉及数字化转型在供应链中的应用。在这个时代，技术的发展日新月异，如何利用新技术来提升效率、降低成本、优化决策，是每个采购和供应链管理者都必须面对的课题。如果这本书能在这方面给出一些前瞻性的见解和实用的指导，那对我来说将非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我首先被它那严谨的排版和清晰的逻辑所吸引。字体大小适中，段落划分清晰，阅读起来很舒服，不会因为信息量大而感到压迫。而且，这本书的语言风格相当朴实，没有过多华丽的辞藻，而是直奔主题，用最直接有效的方式来传达信息。这一点对于我这种希望快速掌握核心知识的读者来说，是非常友好的。书中可能运用了一些案例分析来佐证观点，这一点我很期待。理论的讲解如果能结合具体的商业场景，会更容易理解和消化。毕竟，采购和供应链管理本身就是一个非常注重实践的领域，脱离实际的理论很难发挥作用。如果书中能够提供一些可行的模型或者框架，那将是锦上添花。我希望这本书能给我带来一些“原来如此”的顿悟时刻，或者是一些可以立即应用到工作中的方法论。

评分☆☆☆☆☆

我还没开始细读，但光看目录和封面上“实践者”这几个字，我就觉得这本书可能很有分量。我猜想，它应该会包含很多来自实际工作中的鲜活案例，并且会用一种非常易于理解的方式来解释复杂的概念。我特别希望书中能对“全球化采购的挑战与机遇”以及“如何构建弹性供应链”这两个话题有深入的探讨。在当前复杂多变的国际环境下，这些都是非常重要且具有现实意义的问题。如果这本书能够提供一些清晰的分析框架和可行的应对策略，那将是对我非常有帮助的。我希望这本书能让我看到，采购与供应链管理不仅仅是一堆枯燥的流程和数据，而是一门充满智慧和艺术的学科，需要我们不断学习和实践。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，简洁大方，标题清晰，一看就知道是讲什么的。我最近恰好对采购和供应链领域有点兴趣，所以就抱着了解一下的心态翻开了它。虽然还没有深入阅读，但从目录来看，涵盖的内容非常广泛，从基础的概念介绍到更深入的策略分析，似乎都涉及到了。感觉作者在内容编排上花了不少心思，力求让读者能够循序渐进地掌握知识。我尤其对其中关于“风险管理”和“可持续性”的章节感到好奇，这两个是当前商业环境中越来越受重视的议题，不知道书中会有怎样的深入探讨和实操建议。毕竟，理论知识固然重要，但如何在实际工作中应用，才是检验一本书价值的关键。希望这本书能带给我一些新的启发和实用的工具，帮助我更好地理解和应对采购与供应链领域的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一感觉就是，它非常“接地气”。从书名就能看出，作者是想以一种非常贴近实际工作者的视角来解读采购与供应链管理。这让我觉得，这本书可能不会充斥着晦涩难懂的理论模型，而是更注重分享一些在真实商业环境中行之有效的经验和方法。我尤其好奇书中会如何阐述“谈判技巧”和“库存优化”这两个关键环节。我知道这两个方面往往是采购和供应链管理中最考验智慧和经验的部分，如果这本书能提供一些行之有效的实操指南，那简直太棒了。我希望它能给我一些“原来可以这么做”的启发，或者是一些能够立刻应用到我日常工作中，并且能产生实际效果的技巧。

评分☆☆☆☆☆

书不贵，经常在京东买书，质量不错就行！

评分☆☆☆☆☆

东西真的非常棒呢，特别喜欢哦

评分☆☆☆☆☆

质量不错，送货也快，就是价格贵了一些

评分☆☆☆☆☆

不知道如何，随便买来看。

评分☆☆☆☆☆

本人大学物流管理专业，想利用上班空余时间来充实自己，

评分☆☆☆☆☆

刚好翻到一页有破洞的。

评分☆☆☆☆☆

质量不错，送货也快，就是价格贵了一些

评分☆☆☆☆☆

书是正品，包装完整，纸张的质量都很好，书刚开始开，感觉是个采购和供应链方面的入门书

评分☆☆☆☆☆

刚刚哈哈哈哈刚刚哈哈哈哈刚刚哈哈哈哈