創業教育規劃教材·ERP應用實務係列：ERP沙盤模擬（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

逄卉一，李芳懿 著

圖書標籤:

• 創業教育
• ERP
• 沙盤模擬
• 教材
• 實務
• 管理
• 企業管理
• 模擬經營
• 高等教育
• 教學參考

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302391722

版次：2

商品編碼：11662385

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 創業教育規劃教材·ERP應用實務係列

開本：16開

齣版時間：2015-02-01

用紙：膠版紙

頁數：168

字數：267000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《創業教育規劃教材·ERP應用實務係列：ERP沙盤模擬（第2版）》特色：
　　創新教材體係，展現對創業教育的全新理解。
　　以ERP軟件為依托，全麵闡釋ERP人、財、物、産、供、銷實務應用。
　　以機械行業真實企業數據為原型案例，貫穿係列教材始終的完整體係化設計。
　　豐富的立體化教學資源，極大地方便課堂教學和讀者自學。

內容簡介

　　為使廣大高校學生對企業經營管理有一個全麵的認識，以便將來能夠順利勝任工作崗位，各大高校紛紛開設瞭ERP沙盤模擬課程，為此，我們編寫瞭適閤課堂教學和比賽的ERP沙盤模擬教材。
　　為便於學生感性認識並將教師從對學生的監控中解放齣來，《創業教育規劃教材·ERP應用實務係列：ERP沙盤模擬（第2版）》將用友實物沙盤和電子沙盤整閤，將規則作瞭統一的定義。《創業教育規劃教材·ERP應用實務係列：ERP沙盤模擬（第2版）》首先介紹瞭ERP的由來，以及課程特色和目標；然後用四個實驗介紹瞭ERP沙盤的組織準備工作；再用六個實驗模擬瞭企業六年的經營，並介紹瞭ERP沙盤模擬實戰中運用的一些方法，包括SWOT分析、波士頓矩陣分析、五力分析模型、360°績效管理、平衡計分卡等；最後對ERP沙盤模擬實戰進行總結，並給齣瞭成績評價標準。
　　《創業教育規劃教材·ERP應用實務係列：ERP沙盤模擬（第2版）》可作為高等學校經管或非經管類專業ERP沙盤模擬課程的教材，也可作為企業內部ERP沙盤模擬的培訓教材。

內頁插圖

目錄

走近ERP沙盤模擬
ERP沙盤的由來
課程目標
本書結構及學習方法
學習態度
實驗一 組建團隊
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗二 企業調研
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗三 學習規則
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗四 踏上徵途
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗五 感性經營——第一年
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗六 理性經營——第二年
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗七 全成本核算——第三年
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗八 科學管理時代――第四年
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗九 人力資源管理——第五年
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗十 全麵信息化管理——第六年
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】
【總結與反思】

實驗十一 實踐總結與成績評價
【單元實驗目的】
【實驗準備知識】
【實驗內容描述】
【實驗步驟】

附錄A 市場預測
附錄B 起始年訂單範例、經營記錄錶、利潤錶及資産負債錶
附錄C 重要規則速查錶
附錄D 廣告竟單錶

整閤企業資源，運籌帷幄製勝未來——《企業經營決策沙盤演練：動態競爭與戰略實戰》 在日新月異的市場經濟浪潮中，企業的生存與發展，離不開精準的戰略決策、高效的資源配置以及敏銳的市場洞察。然而，紙上談兵終覺淺，如何將理論知識轉化為實際操作能力，在真實的市場環境中磨礪企業經營的真本領？《企業經營決策沙盤演練：動態競爭與戰略實戰》應運而生，它以一種高度仿真的模擬形式，為您打開一扇通往真實商業世界的大門，讓您在安全可控的環境中，體驗企業經營的跌宕起伏，掌握運籌帷幄的製勝之道。 本書並非枯燥的理論堆砌，而是將企業運營的各個環節——從生産製造、市場營銷、財務管理到人力資源，乃至供應鏈的協同與風險控製——巧妙地編織成一個動態的、相互關聯的係統。您將扮演一傢具有潛力的初創企業CEO，肩負起帶領企業在激烈的市場競爭中生存、發展並最終超越對手的重任。通過參與一次次緊張刺激的沙盤演練，您將有機會： 1. 親身體驗企業運營全流程，建立全局觀： 本書的核心在於“沙盤演練”。它模擬瞭一個高度逼真的市場環境，涵蓋瞭産品研發、生産計劃、采購、銷售、市場推廣、庫存管理、財務核算、信貸融資、設備投資、研發投入等幾乎所有企業運營的關鍵要素。您將不再是旁觀者，而是置身於決策的漩渦之中。從一份張貼的訂單開始，您需要決定生産多少産品，采購多少原材料，如何定價，如何進行市場推廣，如何管理現金流，如何應對競爭對手的每一次齣牌。在這個過程中，您會深刻理解到，企業運營並非孤立環節的簡單相加，而是各項職能相互製約、相互促進的有機整體。生産計劃的失誤可能導緻原材料積壓或訂單延誤，營銷策略的偏頗可能讓優質産品無人問津，而財務管理的疏忽則可能讓企業資金鏈斷裂。通過這種全流程的實踐，您將自然而然地建立起對企業整體運營的深刻理解和全局視角。 2. 掌握核心經營決策技能，提升決策質量： 在沙盤演練中，每一次決策都將帶來直接的後果。您需要根據市場需求、競爭態勢、企業自身産能和財務狀況，做齣至關重要的決定。例如： 生産與運營決策： 如何製定閤理的生産計劃，以最大限度地滿足市場需求，同時避免過度的庫存積壓？如何優化生産流程，提高生産效率？如何閤理進行産能擴張或收縮？ 市場營銷策略： 如何根據目標客戶群體，製定有效的定價策略？如何選擇閤適的營銷渠道，以最小的成本獲得最大的市場份額？如何應對競爭對手的價格戰或促銷活動？ 財務管理與融資決策： 如何進行有效的現金流管理，確保企業日常運營的順暢？在資金短缺時，如何選擇最閤適的融資方式？如何閤理規劃長期投資，以實現企業價值的最大化？ 研發與創新： 在快速變化的市場中，如何平衡研發投入與短期盈利？如何通過技術創新，構建企業的核心競爭力？ 每一次成功的決策，都將帶來利潤的增長和市場份額的擴大；而每一次失誤，都可能導緻虧損、利潤下滑，甚至麵臨破産的危機。這種“在錯誤中學習，在成功中鞏固”的學習模式，遠比單純的理論學習更為深刻和有效。您將學會如何分析數據，如何評估風險，如何權衡利弊，從而做齣更明智、更具前瞻性的經營決策。 3. 學習競爭策略與市場博弈，培養戰略眼光： 商業世界從來不是靜態的，而是充滿著動態的競爭。您的競爭對手，同樣在不斷地調整策略，試圖搶占市場份額。本書中的沙盤演練，高度還原瞭這種激烈的市場競爭環境。您需要時刻關注競爭對手的動嚮，分析他們的定價、産品、營銷策略，並在此基礎上製定自身的應對之策。 價格戰的智慧： 麵對競爭對手的價格傾銷，是硬碰硬還是選擇差異化競爭？ 産品創新與迭代： 如何在競爭對手推齣新品時，快速做齣反應？如何通過持續創新，保持産品的市場競爭力？ 市場份額的爭奪： 如何通過精細化的市場細分和精準的營銷，爭奪有利的市場份額？ 聯盟與閤作： 在某些情況下，是否需要考慮與其他企業建立戰略閤作關係，共同應對市場挑戰？ 通過與“虛擬”對手的博弈，您將深刻理解到市場競爭的殘酷性與復雜性，學會如何運用各種競爭策略，如何通過靈活的戰術調整，最終贏得市場。您將不再是被動應對，而是主動齣擊，將競爭轉化為企業發展的動力。 4. 強化團隊協作與溝通能力，提升管理效能： 雖然您在沙盤演練中扮演的是CEO的角色，但一次成功的企業經營，離不開一個高效協作的團隊。本書的設計，也鼓勵參與者進行團隊閤作。您將與其他參與者共同組成一個決策小組，分工協作，集思廣益，共同完成經營任務。在這個過程中，您將： 學習有效的溝通方式： 如何清晰地錶達自己的觀點，如何傾聽他人的意見，如何在團隊內部形成共識？ 培養協作精神： 如何在團隊目標下，放下個人偏見，協同作戰？ 提升領導力： 如何帶領團隊，在壓力下做齣決策，並承擔責任？ 優化團隊分工： 如何根據團隊成員的優勢，進行閤理的分工，最大化團隊效能？ 強大的團隊是企業成功的基石。通過沙盤演練的團隊協作，您將深刻體會到溝通與協作的重要性，並從中提煉齣提升團隊管理效能的寶貴經驗。 5. 培養抗壓能力與風險意識，塑造堅韌心態： 真實的商業世界，充滿瞭不確定性和風險。在沙盤演練中，您將麵臨各種突發情況：原材料價格的意外上漲，客戶訂單的突然取消，競爭對手的緻命一擊，甚至是突發的經濟危機。這些挑戰，將是對您心理素質的嚴峻考驗。 應對突發事件： 在麵臨危機時，如何保持冷靜，迅速分析原因，並製定有效的應對方案？ 風險的評估與規避： 如何識彆潛在的風險，並提前采取措施進行規避？ 從失敗中學習： 即使決策失誤導緻虧損，也能從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。 通過一次次在壓力下的決策與實踐，您將逐漸培養齣強大的抗壓能力和敏銳的風險意識，讓您在未來的商業徵途中，能夠更從容地應對挑戰，更堅定地走嚮成功。 誰適閤閱讀本書？ 《企業經營決策沙盤演練：動態競爭與戰略實戰》適閤以下人群： 高校學生： 正在學習管理學、市場營銷、財務管理、企業管理等相關專業的學生，本書將為您的理論學習提供生動的實踐補充，幫助您更好地理解和掌握課堂知識。 創業者： 計劃創業或剛剛創業的您，本書將幫助您提前預演創業過程中的各種挑戰，避免不必要的彎路，提升創業成功率。 企業管理者與中層乾部： 希望提升經營管理能力，加強全局觀和戰略思維的企業管理者，本書將為您提供一個絕佳的實戰訓練平颱。 渴望提升商業思維的任何人： 無論您從事哪個行業，隻要您對商業運作充滿好奇，渴望提升自己的商業洞察力和決策能力，本書都將為您打開一扇新的大門。 本書的獨特價值： 與傳統的案例分析或理論學習不同，《企業經營決策沙盤演練：動態競爭與戰略實戰》提供瞭一種“做中學”的沉浸式體驗。它打破瞭理論與實踐的鴻溝，讓您在模擬的商業環境中，親身經曆企業的成長與發展，從而在實踐中提煉齣最寶貴的經營智慧。在這裏，您將不再是知識的被動接收者，而是企業命運的積極塑造者。 加入我們，一起踏上這場激動人心的企業經營決策之旅吧！在《企業經營決策沙盤演練：動態競爭與戰略實戰》的指引下，您將逐步成為一名遊刃有餘的商業領袖，帶領您的“企業”在瞬息萬變的市場中，乘風破浪，鑄就輝煌！

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓人眼前一亮的教材。它的內容編排非常閤理，每個章節都圍繞著一個核心主題展開，並且有清晰的學習目標。我尤其欣賞作者在介紹財務管理方麵的內容時，所采用的講解方法，能夠將復雜的財務報錶和分析工具變得易於理解。書中的一些案例研究，非常有代錶性，讓我能夠將理論知識與實際經營情況相結閤。作者的敘述風格非常清晰流暢，並且善於運用圖錶和實例來輔助說明，大大降低瞭學習的難度。我特彆喜歡書中關於市場營銷策略的那一章節，它不僅介紹瞭各種營銷理論，還提供瞭很多實用的執行技巧，讓我對如何製定有效的營銷計劃有瞭更深入的理解。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，引領我一步步探索企業管理的奧秘，讓我對未來的創業之路充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感覺是內容非常紮實，而且邏輯性極強。從最基礎的概念講起，層層遞進，直到深入到企業運營的核心環節。我尤其喜歡作者在講述運營效率提升時，所提齣的那些具體方法，很多都是可以直接落地操作的。比如關於庫存管理的策略，作者給齣瞭多種優化方案，並分析瞭各自的優劣勢，讓我對如何平衡成本和效率有瞭更清晰的認識。這本書的行文風格比較務實，沒有太多花哨的辭藻，但每一個字都透露著作者的專業知識和實踐經驗。我特彆欣賞作者在分析競爭格局時，所采用的那個框架，讓我能夠從一個更宏觀的角度去審視市場。書中的一些小貼士和總結性的語錄，也很有啓發性，能夠幫助我鞏固學習的內容。總的來說，這是一本值得反復閱讀和參考的工具書，我相信它會在我的創業學習過程中發揮重要作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀很精緻，紙張的觸感也很好，拿在手裏就有一種沉甸甸的專業感。我平時對企業管理這類知識接觸不多，但看著書中的插圖和流程圖，感覺一下子就清晰瞭很多。尤其是那些案例分析部分，雖然我還沒完全讀懂其中的邏輯，但光看那些成功的企業是如何一步步建立起來的，就覺得很受啓發。感覺這本書不僅僅是理論堆砌，而是有實際操作的指導意義。作者的語言風格很嚴謹，但又不會顯得過於枯燥，能夠抓住重點，把復雜的概念解釋得比較透徹。我特彆喜歡其中關於市場細分和定位的那一部分，講得特彆實在，讓我開始反思自己對未來創業方嚮的思考是不是過於籠統瞭。書中的很多小標題都很有引導性，當我遇到不懂的地方，很容易就能找到相應的章節進行深入學習。整體而言，這是一本讓人能夠靜下心來，認真研讀的好書，希望能從中汲取養分，為未來的發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是——“原來是這樣！”。很多之前模糊不清的商業概念，在這本書裏被梳理得井井有條。尤其是關於供應鏈管理的部分，用非常直觀的方式展示瞭各個環節之間的聯係和製約，讓我深刻理解瞭“牽一發而動全身”的道理。書裏的一些圖錶設計非常巧妙，把復雜的公式和數據轉化成瞭易於理解的視覺信息。我尤其對書中關於風險控製的章節印象深刻，作者詳細列舉瞭不同類型的風險以及相應的應對策略，這對於初創企業來說，無疑是寶貴的經驗財富。我感覺作者在寫作的時候，非常注重讀者的實際需求，用瞭很多貼近現實的例子來佐證理論。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，指明瞭方嚮，讓我少走瞭很多彎路。我計劃將書中的一些關鍵方法和工具應用到我目前正在進行的某個小項目中，看看能否取得更好的效果。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到這本書的時候，我有些擔心自己能否完全理解。畢竟，ERP這類話題聽起來就比較專業和復雜。但是，當我翻開第一頁，就被書中的內容深深吸引住瞭。作者的講解方式非常獨特，像是把我帶入瞭一個真實的企業經營場景。那些模擬的案例，讓我切身感受到經營企業所麵臨的挑戰和決策的艱難。書中的語言生動形象，將枯燥的商業理論變得有趣起來。我特彆喜歡其中關於團隊協作和人力資源管理的那一部分，講得非常到位，讓我對如何組建和激勵一個高效團隊有瞭新的認識。這本書就像一張詳細的“企業經營地圖”，為我描繪齣瞭創業的完整路徑。我感覺自己不僅是在閱讀一本書，更像是在參與一場精彩的商業演練，收獲滿滿。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

好