具體描述
編輯推薦
日本管理大師大前研一、商業思想傢吉姆？柯林斯、重建波音公司聲譽的CEO詹姆斯？邁剋納尼都是麥肯锡的畢業生！這些商界的風雲人物從麥肯锡學到瞭什麼？
麥肯锡怎樣將職場新人培訓成商務精英？
這本書將為你揭曉答案。
麥肯锡入職培訓教你：
學生和職場新人，先要清楚“職場溝通”和“日常溝通”的差異
哪怕是“中午吃個工作餐”這種小事，也不能簡單地隨大流
文案、簡報、企劃書，清晰的“邏輯結構”比華麗用詞更能打動人心
在“問題框架”的約束下進行頭腦風暴，好想法反而會源源不斷
避免“那件事進展如何”這種模糊的溝通方式，與同事對接工作不再“鬼打牆”
……
受過這些訓練，你也能像麥肯锡精英一樣炙手可熱！
內容簡介
全球知名的谘詢管理公司麥肯锡是如何培訓新人的？為什麼麥肯锡新人能在短短幾年內“脫胎換骨”，從菜鳥變成無往不勝的職場精英？是什麼讓“麥肯锡畢業生”走到哪裏都搶手，在各行各業創造非凡的成就？在本書中，麥肯锡資深管理谘詢師大島祥譽將為你揭秘“麥肯锡新人培訓計劃”中精華的部分——邏輯思考。的這種包含“批判性思考+邏輯性展開”的獨特思考方式，是由一代又一代麥肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不僅能讓你在剛進入職場時擺脫“處處碰壁”的尷尬處境，更能在未來的工作和生活中，為你提供跨越重重難關的力量。
跟隨作者的指引，從未進入麥肯锡的你也可以學到麥肯锡的超一流工作術，為自己的職業生涯打下堅實有力的根基。
作者簡介
大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。之後供職於美世人力資源谘詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。精彩書評
★解決問題的根本就是邏輯思考力，在現實社會裏，隻要擁有邏輯思考力，答案隨時都會齣現。——日本管理大師，大前研一
目錄
前 言引 言 讓邏輯思考帶來一帆風順的人生
第 1 章 邏輯思考並不難！
1.1 沒有香氣的咖啡豆是不會吸引人的
1.2 “邏輯思考”究竟有什麼用？
1.3 邏輯思考和天生的好頭腦沒有關係？
1.4 越會工作的人，越重視對人的“邏輯思考”
1.5 目標不是我的價值，而是我們的價值
1.6 真正的邏輯思考，會改變大傢的行動
1.7 在所謂的商界“邏輯思考”很有必要
1.8 真正的“決斷”魔力是很恐怖的
1.9 世上所有事都可以用邏輯切入
1.10 帶著“零基思考”的意識去生活
1.11 為什麼隻靠“邏輯性”是不行的
第 2 章 批判性思考
2.1 從“想當然”中脫離
2.2 不要把“關聯關係”和“因果關係”混為一談
2.3 每天吃香蕉對身體好嗎？
2.4 看事情不要流於錶麵
2.5 批判性思考的 3 個基本方法
2.6 鍛煉批判性思考的 7 個習慣
第 3 章 邏輯性展開
3.1 告彆沒有說服力的自己
3.2 用金字塔結構展開——在頭腦中展望
3.3 金字塔結構的建立方法
3.4 想進行全新思考的時候
3.5 嘗試使用“歸納法”
3.6 從什麼開始說纔有說服力
3.7 “沒關係”並不代錶真的沒關係
第 4 章 批判性思維
4.1 從與大傢都一樣的思維中脫離
4.2 跳齣自己進行思考
4.3 想不齣點子，是因為“沒有進行邏輯思考”
4.4 越獨特的想法，越需要邏輯思考
第 5 章 用批判性思維和邏輯思維實現全新的飛躍
5.1 不能隻靠邏輯
5.2 培養“批判性＋邏輯性”的筆記術
5.3 為什麼年輕人創業總是會敗得很慘？
5.4 寫齣讓自己思考“順利進行”的腳本
5.5 通過腳本法來“預見未來”
5.6 省下時間去做真正有用的事
5.7 瞭解“邏輯思考”的不足之處
後 記
參考文獻
精彩書摘
1.1沒有香氣的咖啡豆是不會吸引人的最初的靈光一閃可能讓你感覺很妙，但結局卻不盡如人意，看來隻依靠直覺還是不行。
你是否也有過這樣的後悔經曆呢？我反正有過。有時也談不上後悔，隻是覺得可以有更好的方法。每到這種時候，都會對自己淺薄的思想進行反省。
但是，依靠“靈光一閃”和“直覺”的行動，真的是錯誤的嗎？在商業世界中“靈光一閃”和“直覺”産生的想法真的很難實現嗎？史蒂夫?喬布斯曾經這樣說過：“不要讓他人的觀點掩蓋你內心的
聲音。最重要的是，要有勇氣追隨自己的內心和直覺。”對在電子商務世界被視為“神”的喬布斯來說，創造性工作的原
點正是“靈光一閃”和“直覺”。這些“非邏輯”的感覺，具有很重要的意義。
按史蒂夫?喬布斯的話來說，“靈光一閃”和“直覺”在商業社會中不應被拋棄，恰恰相反，它們是工作中十分重要的部分。更重要的是，將“靈光一閃”和“直覺”靈活轉化為自己的武器，並讓周圍人都認可。
不過我們不能隻將“靈光一閃”和“直覺”原封不動地錶達齣來，而要稍微“深入”探究一下，這纔是關鍵所在。請牢記，這個思考過程是“邏輯思考”的基本要點。
“好的直覺”就好像生咖啡豆一樣。喜歡喝咖啡的人，或者在咖啡店打過工的人可能知道，烘焙前的咖啡“生豆”跟一般人印象中的咖啡豆不同，是沒有香味，也沒有顔色的。
生豆顔色發白，幾乎沒有味道（部分種類帶有一點果實的甜味），平時不喝咖啡的人看到它們可能會問：“這是什麼？”
這樣的“生豆”經過烘焙，會散發齣咖啡獨有的濃鬱香氣，然後纔會讓人明白：“啊，這原來是咖啡啊。”同理，把“好的直覺”原樣傳達給對方，是無法錶達它的真正價值的。
我們自己可以理解“好直覺”的價值。但原封不動地傳達給對方，就好像給他們生咖啡豆一樣。接到生豆後，對方恐怕會露齣睏惑的錶情，甚至可能不會收下它。
因此，要讓對方接受這來之不易的“好直覺”，就必須要經過烘焙這一步驟，也就是“邏輯思考”。
“邏輯思考”相當於對思考進行烘焙，說起來其實不難。我們並不是什麼學者，無論在商業領域還是私人領域，都需要把自己的想法更清晰明確地傳達給對方，得到對方“這主意不錯”的稱贊。這並不用寫幾百篇論文纔能做到，也不需要花太長時間。
麥肯锡的“真正的邏輯思考”是“批判性思考（通過深刻洞察得齣自己的想法），邏輯性展開（用簡單易懂的方式錶達）”，至於具體的思考過程，通過接下來的3個步驟，人人都能掌握。
Step1親自確認前提條件（這是真的嗎？）Step2深入查證（……所以會這樣）
Step3持有屬於自己的意見（這個不錯）
在這裏我們再一次迴顧本書的引言部分齣現的K先生的事例。
K先生在結婚紀念日為瞭讓妻子高興，從“首飾排在女性喜愛的禮物排行榜前列”這一【前提條件】齣發，將項鏈當作驚喜送給妻子，卻得到瞭一個並不如人意的結果。
如果當時運用“邏輯思考”，將step1—3的流程進行一遍的話，可能從【前提條件】“首飾排在女性喜愛的禮物排行榜前列”就能發現不妥之處。
如果深入查證的話就會發現“一般來說，女性收到首飾做禮物的話的確會很開心，但不能把已婚女性和單身女性混為一談”，然後，可能就會想到用“項鏈+感謝日常的話語”來當作禮物。
1.2“邏輯思考”究竟有什麼用？
我們平時說起“邏輯思考”，總感覺像在講大道理，而且十分麻煩，但商務中“工作能力強”的人，一定都具備良好的“邏輯思考”能力。
具備真正邏輯思考能力的人並不會讓對方覺得無聊或煩悶，他們會充滿魅力地讓對方輕鬆領會自己的意圖。這種人會得到很多贊同，工作起來自然也會“順風順水”。換言之，邏輯思考就是為瞭將人們變成自己的夥伴，為瞭得到很多贊同而進行的重要思考技術。這在任何場閤都是很重要的。
說得再誇張一些，擅長“邏輯思考”的人，能夠把自己的想法簡潔地傳達給他人，讓對方開心，所以纔會成為“擅長溝通”的人。因此，邏輯思考究竟有什麼用？它可以讓交流更加順暢地進行，打造良好的人際關係。
可能有人已經注意到瞭，事實上這種“通過邏輯思考，讓交流更加順暢，讓人際關係更和諧”的思考方式本身也是一種“邏輯思考”。
首先是建立“邏輯思考究竟有什麼用”這個【問題】。其次將“邏輯思考是讓人更簡潔明瞭錶達想法的手段”作為【前提條件】。
接下來的【調研觀察】部分是“能把想法簡潔明瞭地傳給他人，對溝通交流來說很有必要”。最後的【結論】是“掌握邏輯思考，可以提高交流能力”。這種方法在邏輯思考的世界裏被叫作“演繹法”，但在此隻要把“演繹法”這個名詞暫時放在腦中一角就可以瞭。今後我們在第三章中會進一步詳細說明。即使忘記瞭這個名詞也沒關係，繼續嚮前看吧。
剛纔已重復多次，本書不是以學會“邏輯思考”這門學問為目的，而是要學習如何在商界乃至整個人生中都將“自己認為好的、正確的事物”傳達給對方，讓對方覺得“這個不錯哦”，這纔是目的。
正因為如此，不要死記硬背邏輯思考的一個個方法，而是要以本書為契機，重視“實踐應用”。說得極端一點，即使完全不記得方法論的名字和思考等框架的種類，隻要在各種情況下都自然地運用邏輯思考，就會為人生帶來更多好的可能。
1.3邏輯思考和天生的好頭腦沒有關係？
那個人的腦子轉得好快，好羨慕。我也想天生就有那樣的好頭腦……
我們常常不知不覺就會把彆人的聰明當成與生俱來的素質。邏輯思考這件事也一樣，往往會覺得隻有頭腦轉得快的人和有理科頭腦的人纔做得來。但是，原本“聰明”就沒有明確的定義，腦筋轉得快和聰明，這些模糊的詞匯與“邏輯思考”這件事並沒有什麼必然聯係。
說得過分些，最近企業在進行人纔招聘的時候，很多都把“地頭力①”作為條件之一，“地頭力”跟“邏輯思考”其實是有一定關係的。
有時會聽到“他的地頭力很不錯”這種評價，“地頭力”其實也沒有明確的定義，但總歸是“跟智力測驗等測定的聰明完全不同的另一種聰明”，這種不是通過學習培養齣來的“聰明”，就被稱為“地頭力”。
實際上，進入麥肯锡學習的人也有很多有這種“隻靠學習無法掌握”的“地頭力”。迴想起來，這種感覺其實就是“邏輯思考”的感覺。此外，麥肯锡招聘考試中有考察邏輯思考的考試，也有考察創造性的怪異考試。比如讓人看一個“○”的圖案，然後需要在幾十秒內把聯想到的所有事物都寫齣來。輪胎、甜甜圈的洞、從上往下看的氣球……如此這般一一列齣，這些都不是靠邏輯思考可以得齣的結果。經過瞭這樣的考試，讓我感到“邏輯思考自不必說，創造性思考也是很重要的”。
比如，為瞭讓大傢對○這個圖形産生興趣，就要對它進行說明。在數學的世界中○是“到定點的距離等於定長的平麵麯綫”，這一點是正確的，但是聽到這裏，人們可能並不會對○這個圖形的魅力産生興趣。
一個人對對方的話産生同感，感到有魅力，並不隻是因為它“邏輯上正確”。實際上在麥肯锡中，工作時不能隻用知識來錶達，而是要用“這個難道不是這樣嗎”，這種有獨立創造性的性感，進行讓人恍然大悟的分析。對谘詢顧問來說，充滿魅力的錶達交流方式是十分重要的。
現在我們已經瞭解瞭怎樣對創造性的想法進行邏輯性展開。這與通過學習掌握的知識不同，更需要注重創造性。運用邏輯思考為創造性思維提供助力，這就是麥肯锡的思考方法。邏輯思考是可以通過後天學習來掌握的。
社會上有些人會學習，而且地頭力很強。這樣的人在跟自己學習有關的事情上也攝取瞭創造性的“邏輯思考”要素。他們會下功夫編齣最適閤自己的學習方法，陷入危機時也會從中平安逃齣，還會給周圍的人傳播學習的要點。
也就是說，不僅要學會後照做，還要在各種情況中活用，讓周圍人都理解自己，用充滿魅力的交流方式錶達，這種人纔能成為會使用創造性邏輯思考的地頭力強大的人。
要記得當時是用什麼方法成功的，積纍各種經驗之後磨煉“邏輯思考”的能力，讓“地頭力”不斷得到鍛煉。
企業需要地頭力強的人，也就是需要基本能力之外的其他能力，比如意外和睏境中進行創造性思維和行動的能力，以及吸引周邊人的有魅力的交流能力。
在這裏需要注意的是，學習理論知識的那種聰明，跟代錶“地頭力”的那種創造性思維和交流能力，是完全不一樣的。雖然通過學習得到瞭很多理論知識，但卻缺乏創造性思維和交流能力的人，在大傢周圍想必也有很多吧。
即使你一直覺得自己不聰明（很簡單的東西都沒有學會），也依然可以從現在開始學到“創造性思維和行動”以及“交流能力”。
1.4越會工作的人，越重視對人的“邏輯思考”
“邏輯思考是用最簡單的方式嚮對方錶達想法的技術”，這種理論，將思考徹底做到瞭最適化，即把思考變成瞭最簡單易懂的形式。這一點想來也是理所應當的，但不知為什麼，有很多東西一直都被忽略瞭。
所謂“邏輯思考”，在一些特殊的場閤，比如理科性質工作和谘詢工作中被運用得多一些。因此，你可能會覺得“邏輯思考”在提案或演講的準備階段比較重要，但實際上在商務場閤，無論是多麼新穎的創意或提案，也必須讓對方充分瞭解認可，並産生興趣纔行，否則想法就完全沒有意義。
“提案本身倒還有趣，但有些脫離實際”，如果被這麼評價，不免有些遺憾。就算自己對提案內容再有自信，執行計劃再正確，如果不被對方接納，無法消除對方的不安和擔憂的話，工作也是無法展開下去的。
工作做得好的人，為瞭避免如上情況齣現，會一直通過“邏輯思考”深化自己的思維，讓自己的“好直覺”被對方理解接受。
Step1自己認真確認前提（是真的嗎？）
Step2深入調查證據（……所以會這樣）Step3持有屬於自己的意見（這個不錯哦）
正如前麵所說的，要在有意識或無意識地進入這三個階段後，帶著自信進行提案，纔不會看到對方奇怪的眼神，而且還能聽到“這個不錯”的肯定。
在運用“邏輯思考”進行交流的過程中，這三個步驟基本都是相通的。每個人的說話內容和錶現形式自然不一樣，但是都同樣用到瞭“邏輯思考”這一引擎。
正因為如此，所以生來的“頭腦聰明”或者“會學習”都不重要，無論是誰都可以運用“邏輯思考”這一引擎。
我個人在谘詢領域經常解決一些工作的基本問題，所以也明白，如果沒有邏輯思考，商務就無法前進哪怕一毫米的距離。
我的上一本書《麥肯锡工作法》中也提到，在解決企業問題的谘詢領域中，不分行業和業態，都要讓某個組織的文化、風氣、思考方法和行為方式等，獲得不同背景的人們的認可。這就是我們的工作。說得極端一點，你的提案要讓一些迄今為止都沒做過農業生意的
汽車業界人士說“種菜可能也挺有意思的”。所以，邏輯思考作為思考的共通語言是很有必要的，即使隻是為瞭提高商場上基本的交際能力，邏輯思考也是一門“用得著”的技術。
……
前言/序言
用戶評價
一直以來，我都很欣賞那些能夠將復雜問題簡單化、將抽象概念具象化的能力。在工作中，我們每天都會麵對各種各樣的問題，有些是突發的，有些是持續的；有些是技術性的，有些是策略性的。而我常常發現，一旦思路卡殼，就會感到沮喪和焦慮。這本書，恰恰承諾要賦予我“邏輯思考力”，這讓我覺得它可能是一把開啓解決問題之門的鑰匙。我希望它能教會我如何從紛繁復雜的信息中抽絲剝繭，找到問題的核心；如何構建清晰的思維框架，有條不紊地分析原因；如何預判可能齣現的風險，並製定相應的應對方案。更重要的是，我希望它能幫助我養成一種習慣，一種在麵對任何情況時，都能冷靜分析、理性判斷的習慣。這種能力，我認為是任何行業、任何崗位都不可或缺的。它不隻是技術上的提升，更是心智上的成熟，是職場生涯中寶貴的財富。
評分職場新人往往麵臨著巨大的學習壓力和挑戰，如何快速適應環境，高效完成工作，並在此過程中不斷成長，是他們普遍關心的問題。這本書以“麥肯锡入職培訓第一課”為切入點，並強調“邏輯思考力”這一核心能力，讓我覺得它非常具有吸引力。我希望這本書能夠提供一套行之有效的邏輯訓練方法，幫助職場新人建立起清晰的思維框架，學會如何分析問題、解決問題，並有效地進行溝通。我期待書中能夠包含豐富的案例，展示邏輯思考在實際工作中的應用，從而讓讀者能夠更直觀地理解其價值。如果這本書能真正幫助職場新人建立起一套受益終生的邏輯思考習慣，讓他們在未來的職業道路上更加自信和從容，那麼它的價值將是不可估量的。
評分我曾參加過一些職業培訓，大部分都偏重於技能的傳授，比如某個軟件的操作，或者某種營銷手段的運用。但這些技能往往會隨著時代的發展而過時，而真正的核心競爭力，我認為是思維方式。這本書的重點在於“邏輯思考力”，這讓我看到瞭它與眾不同的地方。它不隻教你“怎麼做”，更教你“為什麼這樣做”，以及“如何更有效地去做”。我非常期待它能讓我明白，為什麼在做決策時，需要考慮哪些因素；為什麼在分析問題時，需要遵循一定的步驟；為什麼在溝通時，需要注意邏輯的清晰性。我希望這本書能為我提供一套紮實的理論基礎，同時又輔以大量的實踐指導，讓我在學習過程中，能夠不斷地反思和應用，最終將這些理論內化為自己的能力。它的“一生受用”的承諾，也讓我覺得這是一筆值得的投資，它所帶來的影響，將是長遠的，甚至可以影響一個人職業生涯的軌跡。
評分我一直認為，一個人在職場上的成長速度，很大程度上取決於其學習能力和解決問題的能力。而這兩者，都離不開強大的邏輯思考力。這本書的標題，直接點明瞭其核心價值，讓我覺得它非常具有針對性。我一直在尋找一種方法，能夠讓我更有效地吸收新知識，更快速地找到解決問題的方法。這本書的“入職培訓”定位，也讓我對其內容的實用性抱有很高的期待。它是否會從最基礎的邏輯概念講起，然後逐步深入到更復雜的分析模型？它是否會提供一些可以立即應用到工作中的思維工具，比如圖錶分析、SWOT分析、MECE原則等等？我非常希望它能夠提供一套完整的邏輯思考體係，讓我能夠建立起清晰的思維模型，從而在麵對各種挑戰時，能夠更加自信和從容。這本書給我帶來瞭一種“撥雲見日”的感覺，仿佛它能夠點亮我思維的盲區，讓我看得更遠，想得更深。
評分在我看來，無論從事什麼行業，身處什麼崗位，邏輯思考能力都是一項基礎且至關重要的能力。它決定瞭我們分析問題的深度，解決問題的效率，以及溝通的清晰度。這本書的標題“讓職場新人一生受用的邏輯思考力”，讓我覺得它提供的是一種長期的、根本性的幫助，而不是短期、錶麵的技巧。我非常好奇，這本書將如何構建其邏輯思考的教學體係？它會從哪些基礎的邏輯原則講起？又會如何引導讀者將這些原則應用到具體的職場場景中？我期待這本書能夠提供一套循序漸進的學習路徑，讓我能夠逐步掌握邏輯思考的精髓，並將其內化為自身的思維習慣。如果這本書能讓我學會如何更有效地梳理思路，更清晰地錶達觀點，更準確地判斷形勢，那麼它無疑將成為我職場生涯中一個重要的助推器。
評分在當今快速變化的職場環境中，能夠獨立思考、清晰分析、有效解決問題的人，往往能脫穎而齣。我一直在尋找一本能夠係統性地提升我邏輯思考能力的書籍，而《麥肯锡入職培訓第一課：讓職場新人一生受用的邏輯思考力》這個書名，無疑準確地擊中瞭我的需求。我希望這本書能夠為我提供一套係統化的邏輯框架，教會我如何將復雜的問題分解，如何從海量的信息中提取關鍵要素，如何建立清晰的因果關係，從而做齣更明智的決策。我更期待它能夠提供一些實用的工具和方法，能夠讓我立即應用於日常工作，比如如何進行有效的頭腦風暴，如何構建清晰的演示文稿，如何與同事進行高效的溝通。如果這本書能夠幫助我建立起一種“思考的習慣”，一種在任何情況下都能保持清晰、理性的思維模式，那它將是我職業生涯中一筆寶貴的財富。
評分我對這本書的期待，不僅僅在於它能教會我多少“招式”，更在於它能否幫助我建立起一套“內功”。“邏輯思考力”在我看來，就是一種強大的內功，它能夠支撐我應對各種復雜的工作場景，無論技術如何變遷，行業如何發展，這種思維能力都是穩固不變的。我希望這本書能夠幫助我理解，如何將零散的信息進行有效的組織和整閤，形成有條理的邏輯鏈條；如何從現象中洞察本質，找到問題的根源；如何有效地溝通自己的想法，讓彆人能夠理解並接受。它不僅僅是一本關於“思考”的書，更可能是一本關於“如何更好地工作”的書。我期待它能給我帶來一種“醍醐灌頂”的感覺，讓我能夠真正理解邏輯思考的精髓，並將其融入到我日常工作的每一個環節中，從而實現自我價值的最大化。
評分這本書的封麵設計簡潔大氣，色調偏冷，給人一種專業、嚴謹的感覺，這與麥肯锡一貫的品牌形象十分契閤。我選擇這本書，很大程度上是被它的副標題“讓職場新人一生受用的邏輯思考力”所吸引。身處信息爆炸的時代，清晰的思維模式和解決問題的能力變得尤為重要，而“邏輯思考力”正是這一切的基石。我一直在尋找一本能夠係統地梳理和提升我邏輯思考能力的書籍，希望能找到一套行之有效的方法論，幫助我在工作中做齣更明智的決策，避免陷入思維的誤區。這本書的定位非常精準，它瞄準瞭職場新人這個群體，我相信對於初入職場，還在摸索如何高效工作、如何與人溝通、如何應對挑戰的年輕人來說，這本書的價值會更加凸顯。它不僅僅是提供一些“乾貨”知識，更是一種思維方式的啓濛，一種幫助他們建立起獨立思考、批判性分析能力的長遠投資。我非常期待它能在邏輯思維的訓練上給予我切實的指導，讓我能夠更從容地麵對職場中的各種挑戰，將零散的信息轉化為有價值的洞察。
評分我一直覺得，很多時候我們之所以會覺得工作難以推進，或者項目進展緩慢，並非是能力不足，而是思考不夠深入、不夠係統。尤其是在團隊協作中，如果每個人都隻關注自己眼前的任務，缺乏宏觀的視角和邏輯的串聯，就很容易齣現信息不對稱、重復勞動，甚至方嚮性的偏差。這本書的齣現，恰好彌補瞭我在這方麵的知識空白。它並非簡單地羅列一些理論概念，而是更側重於將抽象的邏輯思維過程，轉化為具體可執行的步驟和方法。我非常好奇，它會通過怎樣的案例分析，來闡釋這些邏輯思維的技巧？是會像一些商業案例分析那樣，剖析一個成功的企業是如何運用邏輯來製定戰略，還是會更貼近日常工作的場景，教會我們如何在會議上清晰地錶達自己的觀點，如何在報告中條理分明地呈現數據？我更期待的是後者，因為那將直接關係到我日常工作效率的提升。它提齣的“入職培訓第一課”的概念，也暗示瞭其內容的係統性和基礎性，相信即便是沒有相關背景的讀者，也能輕鬆理解和掌握。
評分很多人在工作中都會遇到瓶頸，感覺思路不清，效率低下，這很大程度上源於邏輯思維的缺失。這本書的“邏輯思考力”這個主題，正是我目前最需要的。我希望它能教會我如何跳齣思維定勢，用更廣闊的視角去審視問題，如何運用批判性思維去分析信息，如何避免常見的邏輯謬誤。我期待這本書能夠提供一些具體的案例分析，來展示邏輯思維在實際工作中的應用，比如如何通過邏輯分析來優化業務流程，如何通過邏輯推理來製定營銷策略，如何通過邏輯錶達來提升溝通效率。我希望這本書不僅僅是理論的灌輸，更能提供實踐的指導，讓我能夠在學習的過程中，不斷地反思和應用，從而真正提升我的邏輯思考能力，為我的職業發展打下堅實的基礎。
評分新西蘭天維網援引外媒消息稱，日前，紐航在倫敦Soho的一傢臨時餐廳開張，店裏隻供應新西蘭航空(Air New Zealand)的飛機餐。....
評分收到打開看瞭下，不錯呢，很喜歡！貌似就是自己想要的呢！京東現在做的越來越不錯瞭，除瞭第三方有點差勁以外！
評分在京東買的這本書本身沒有問題，但這本書的內容絕對是垃圾，空洞無物，能用一篇文章寫清楚的東西，非要強寫成一本書。在豆瓣看到評分不錯纔買的，可以買到後看瞭纔知道這本書根本不值得一讀，
評分買買買！拆包裹拆到手軟的感覺真棒……?瘋瞭！
評分非常不錯的一本書，很不錯，很受益！
評分送貨速度快，快遞小哥服務態度好。
評分單位采購，京東真不錯。應該是正版的。
評分還沒有看！！彆人推薦給我的！！評價也很高！也推薦大傢購買！
評分好，很好，非常好，耶 →_→。東西還是很不錯噠
相關圖書
![幸福之路 [The Conquest Of Happinese] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/12000480/57b2da6dN9abf3d4a.jpg)
![靠譜 頂尖谘詢師教你的工作基本功 [コンサル一年目が學ぶこと] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/12188090/590be045Ndd792a51.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有