具体描述
编辑推荐
日本管理大师大前研一、商业思想家吉姆？柯林斯、重建波音公司声誉的CEO詹姆斯？迈克纳尼都是麦肯锡的毕业生！这些商界的风云人物从麦肯锡学到了什么？
麦肯锡怎样将职场新人培训成商务精英？
这本书将为你揭晓答案。
麦肯锡入职培训教你：
学生和职场新人，先要清楚“职场沟通”和“日常沟通”的差异
哪怕是“中午吃个工作餐”这种小事，也不能简单地随大流
文案、简报、企划书，清晰的“逻辑结构”比华丽用词更能打动人心
在“问题框架”的约束下进行头脑风暴，好想法反而会源源不断
避免“那件事进展如何”这种模糊的沟通方式，与同事对接工作不再“鬼打墙”
……
受过这些训练，你也能像麦肯锡精英一样炙手可热！
内容简介
全球知名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。
作者简介
大岛祥誉，Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。精彩书评
★解决问题的根本就是逻辑思考力，在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。——日本管理大师，大前研一
目录
前 言引 言 让逻辑思考带来一帆风顺的人生
第 1 章 逻辑思考并不难！
1.1 没有香气的咖啡豆是不会吸引人的
1.2 “逻辑思考”究竟有什么用？
1.3 逻辑思考和天生的好头脑没有关系？
1.4 越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”
1.5 目标不是我的价值，而是我们的价值
1.6 真正的逻辑思考，会改变大家的行动
1.7 在所谓的商界“逻辑思考”很有必要
1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的
1.9 世上所有事都可以用逻辑切入
1.10 带着“零基思考”的意识去生活
1.11 为什么只靠“逻辑性”是不行的
第 2 章 批判性思考
2.1 从“想当然”中脱离
2.2 不要把“关联关系”和“因果关系”混为一谈
2.3 每天吃香蕉对身体好吗？
2.4 看事情不要流于表面
2.5 批判性思考的 3 个基本方法
2.6 锻炼批判性思考的 7 个习惯
第 3 章 逻辑性展开
3.1 告别没有说服力的自己
3.2 用金字塔结构展开——在头脑中展望
3.3 金字塔结构的建立方法
3.4 想进行全新思考的时候
3.5 尝试使用“归纳法”
3.6 从什么开始说才有说服力
3.7 “没关系”并不代表真的没关系
第 4 章 批判性思维
4.1 从与大家都一样的思维中脱离
4.2 跳出自己进行思考
4.3 想不出点子，是因为“没有进行逻辑思考”
4.4 越独特的想法，越需要逻辑思考
第 5 章 用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃
5.1 不能只靠逻辑
5.2 培养“批判性＋逻辑性”的笔记术
5.3 为什么年轻人创业总是会败得很惨？
5.4 写出让自己思考“顺利进行”的脚本
5.5 通过脚本法来“预见未来”
5.6 省下时间去做真正有用的事
5.7 了解“逻辑思考”的不足之处
后 记
参考文献
精彩书摘
1.1没有香气的咖啡豆是不会吸引人的最初的灵光一闪可能让你感觉很妙，但结局却不尽如人意，看来只依靠直觉还是不行。
你是否也有过这样的后悔经历呢？我反正有过。有时也谈不上后悔，只是觉得可以有更好的方法。每到这种时候，都会对自己浅薄的思想进行反省。
但是，依靠“灵光一闪”和“直觉”的行动，真的是错误的吗？在商业世界中“灵光一闪”和“直觉”产生的想法真的很难实现吗？史蒂夫?乔布斯曾经这样说过：“不要让他人的观点掩盖你内心的
声音。最重要的是，要有勇气追随自己的内心和直觉。”对在电子商务世界被视为“神”的乔布斯来说，创造性工作的原
点正是“灵光一闪”和“直觉”。这些“非逻辑”的感觉，具有很重要的意义。
按史蒂夫?乔布斯的话来说，“灵光一闪”和“直觉”在商业社会中不应被抛弃，恰恰相反，它们是工作中十分重要的部分。更重要的是，将“灵光一闪”和“直觉”灵活转化为自己的武器，并让周围人都认可。
不过我们不能只将“灵光一闪”和“直觉”原封不动地表达出来，而要稍微“深入”探究一下，这才是关键所在。请牢记，这个思考过程是“逻辑思考”的基本要点。
“好的直觉”就好像生咖啡豆一样。喜欢喝咖啡的人，或者在咖啡店打过工的人可能知道，烘焙前的咖啡“生豆”跟一般人印象中的咖啡豆不同，是没有香味，也没有颜色的。
生豆颜色发白，几乎没有味道（部分种类带有一点果实的甜味），平时不喝咖啡的人看到它们可能会问：“这是什么？”
这样的“生豆”经过烘焙，会散发出咖啡独有的浓郁香气，然后才会让人明白：“啊，这原来是咖啡啊。”同理，把“好的直觉”原样传达给对方，是无法表达它的真正价值的。
我们自己可以理解“好直觉”的价值。但原封不动地传达给对方，就好像给他们生咖啡豆一样。接到生豆后，对方恐怕会露出困惑的表情，甚至可能不会收下它。
因此，要让对方接受这来之不易的“好直觉”，就必须要经过烘焙这一步骤，也就是“逻辑思考”。
“逻辑思考”相当于对思考进行烘焙，说起来其实不难。我们并不是什么学者，无论在商业领域还是私人领域，都需要把自己的想法更清晰明确地传达给对方，得到对方“这主意不错”的称赞。这并不用写几百篇论文才能做到，也不需要花太长时间。
麦肯锡的“真正的逻辑思考”是“批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）”，至于具体的思考过程，通过接下来的3个步骤，人人都能掌握。
Step1亲自确认前提条件（这是真的吗？）Step2深入查证（……所以会这样）
Step3持有属于自己的意见（这个不错）
在这里我们再一次回顾本书的引言部分出现的K先生的事例。
K先生在结婚纪念日为了让妻子高兴，从“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”这一【前提条件】出发，将项链当作惊喜送给妻子，却得到了一个并不如人意的结果。
如果当时运用“逻辑思考”，将step1—3的流程进行一遍的话，可能从【前提条件】“首饰排在女性喜爱的礼物排行榜前列”就能发现不妥之处。
如果深入查证的话就会发现“一般来说，女性收到首饰做礼物的话的确会很开心，但不能把已婚女性和单身女性混为一谈”，然后，可能就会想到用“项链+感谢日常的话语”来当作礼物。
1.2“逻辑思考”究竟有什么用？
我们平时说起“逻辑思考”，总感觉像在讲大道理，而且十分麻烦，但商务中“工作能力强”的人，一定都具备良好的“逻辑思考”能力。
具备真正逻辑思考能力的人并不会让对方觉得无聊或烦闷，他们会充满魅力地让对方轻松领会自己的意图。这种人会得到很多赞同，工作起来自然也会“顺风顺水”。换言之，逻辑思考就是为了将人们变成自己的伙伴，为了得到很多赞同而进行的重要思考技术。这在任何场合都是很重要的。
说得再夸张一些，擅长“逻辑思考”的人，能够把自己的想法简洁地传达给他人，让对方开心，所以才会成为“擅长沟通”的人。因此，逻辑思考究竟有什么用？它可以让交流更加顺畅地进行，打造良好的人际关系。
可能有人已经注意到了，事实上这种“通过逻辑思考，让交流更加顺畅，让人际关系更和谐”的思考方式本身也是一种“逻辑思考”。
首先是建立“逻辑思考究竟有什么用”这个【问题】。其次将“逻辑思考是让人更简洁明了表达想法的手段”作为【前提条件】。
接下来的【调研观察】部分是“能把想法简洁明了地传给他人，对沟通交流来说很有必要”。最后的【结论】是“掌握逻辑思考，可以提高交流能力”。这种方法在逻辑思考的世界里被叫作“演绎法”，但在此只要把“演绎法”这个名词暂时放在脑中一角就可以了。今后我们在第三章中会进一步详细说明。即使忘记了这个名词也没关系，继续向前看吧。
刚才已重复多次，本书不是以学会“逻辑思考”这门学问为目的，而是要学习如何在商界乃至整个人生中都将“自己认为好的、正确的事物”传达给对方，让对方觉得“这个不错哦”，这才是目的。
正因为如此，不要死记硬背逻辑思考的一个个方法，而是要以本书为契机，重视“实践应用”。说得极端一点，即使完全不记得方法论的名字和思考等框架的种类，只要在各种情况下都自然地运用逻辑思考，就会为人生带来更多好的可能。
1.3逻辑思考和天生的好头脑没有关系？
那个人的脑子转得好快，好羡慕。我也想天生就有那样的好头脑……
我们常常不知不觉就会把别人的聪明当成与生俱来的素质。逻辑思考这件事也一样，往往会觉得只有头脑转得快的人和有理科头脑的人才做得来。但是，原本“聪明”就没有明确的定义，脑筋转得快和聪明，这些模糊的词汇与“逻辑思考”这件事并没有什么必然联系。
说得过分些，最近企业在进行人才招聘的时候，很多都把“地头力①”作为条件之一，“地头力”跟“逻辑思考”其实是有一定关系的。
有时会听到“他的地头力很不错”这种评价，“地头力”其实也没有明确的定义，但总归是“跟智力测验等测定的聪明完全不同的另一种聪明”，这种不是通过学习培养出来的“聪明”，就被称为“地头力”。
实际上，进入麦肯锡学习的人也有很多有这种“只靠学习无法掌握”的“地头力”。回想起来，这种感觉其实就是“逻辑思考”的感觉。此外，麦肯锡招聘考试中有考察逻辑思考的考试，也有考察创造性的怪异考试。比如让人看一个“○”的图案，然后需要在几十秒内把联想到的所有事物都写出来。轮胎、甜甜圈的洞、从上往下看的气球……如此这般一一列出，这些都不是靠逻辑思考可以得出的结果。经过了这样的考试，让我感到“逻辑思考自不必说，创造性思考也是很重要的”。
比如，为了让大家对○这个图形产生兴趣，就要对它进行说明。在数学的世界中○是“到定点的距离等于定长的平面曲线”，这一点是正确的，但是听到这里，人们可能并不会对○这个图形的魅力产生兴趣。
一个人对对方的话产生同感，感到有魅力，并不只是因为它“逻辑上正确”。实际上在麦肯锡中，工作时不能只用知识来表达，而是要用“这个难道不是这样吗”，这种有独立创造性的性感，进行让人恍然大悟的分析。对咨询顾问来说，充满魅力的表达交流方式是十分重要的。
现在我们已经了解了怎样对创造性的想法进行逻辑性展开。这与通过学习掌握的知识不同，更需要注重创造性。运用逻辑思考为创造性思维提供助力，这就是麦肯锡的思考方法。逻辑思考是可以通过后天学习来掌握的。
社会上有些人会学习，而且地头力很强。这样的人在跟自己学习有关的事情上也摄取了创造性的“逻辑思考”要素。他们会下功夫编出最适合自己的学习方法，陷入危机时也会从中平安逃出，还会给周围的人传播学习的要点。
也就是说，不仅要学会后照做，还要在各种情况中活用，让周围人都理解自己，用充满魅力的交流方式表达，这种人才能成为会使用创造性逻辑思考的地头力强大的人。
要记得当时是用什么方法成功的，积累各种经验之后磨炼“逻辑思考”的能力，让“地头力”不断得到锻炼。
企业需要地头力强的人，也就是需要基本能力之外的其他能力，比如意外和困境中进行创造性思维和行动的能力，以及吸引周边人的有魅力的交流能力。
在这里需要注意的是，学习理论知识的那种聪明，跟代表“地头力”的那种创造性思维和交流能力，是完全不一样的。虽然通过学习得到了很多理论知识，但却缺乏创造性思维和交流能力的人，在大家周围想必也有很多吧。
即使你一直觉得自己不聪明（很简单的东西都没有学会），也依然可以从现在开始学到“创造性思维和行动”以及“交流能力”。
1.4越会工作的人，越重视对人的“逻辑思考”
“逻辑思考是用最简单的方式向对方表达想法的技术”，这种理论，将思考彻底做到了最适化，即把思考变成了最简单易懂的形式。这一点想来也是理所应当的，但不知为什么，有很多东西一直都被忽略了。
所谓“逻辑思考”，在一些特殊的场合，比如理科性质工作和咨询工作中被运用得多一些。因此，你可能会觉得“逻辑思考”在提案或演讲的准备阶段比较重要，但实际上在商务场合，无论是多么新颖的创意或提案，也必须让对方充分了解认可，并产生兴趣才行，否则想法就完全没有意义。
“提案本身倒还有趣，但有些脱离实际”，如果被这么评价，不免有些遗憾。就算自己对提案内容再有自信，执行计划再正确，如果不被对方接纳，无法消除对方的不安和担忧的话，工作也是无法展开下去的。
工作做得好的人，为了避免如上情况出现，会一直通过“逻辑思考”深化自己的思维，让自己的“好直觉”被对方理解接受。
Step1自己认真确认前提（是真的吗？）
Step2深入调查证据（……所以会这样）Step3持有属于自己的意见（这个不错哦）
正如前面所说的，要在有意识或无意识地进入这三个阶段后，带着自信进行提案，才不会看到对方奇怪的眼神，而且还能听到“这个不错”的肯定。
在运用“逻辑思考”进行交流的过程中，这三个步骤基本都是相通的。每个人的说话内容和表现形式自然不一样，但是都同样用到了“逻辑思考”这一引擎。
正因为如此，所以生来的“头脑聪明”或者“会学习”都不重要，无论是谁都可以运用“逻辑思考”这一引擎。
我个人在咨询领域经常解决一些工作的基本问题，所以也明白，如果没有逻辑思考，商务就无法前进哪怕一毫米的距离。
我的上一本书《麦肯锡工作法》中也提到，在解决企业问题的咨询领域中，不分行业和业态，都要让某个组织的文化、风气、思考方法和行为方式等，获得不同背景的人们的认可。这就是我们的工作。说得极端一点，你的提案要让一些迄今为止都没做过农业生意的
汽车业界人士说“种菜可能也挺有意思的”。所以，逻辑思考作为思考的共通语言是很有必要的，即使只是为了提高商场上基本的交际能力，逻辑思考也是一门“用得着”的技术。
……
前言/序言
用户评价
我一直认为，一个人在职场上的成长速度，很大程度上取决于其学习能力和解决问题的能力。而这两者，都离不开强大的逻辑思考力。这本书的标题，直接点明了其核心价值，让我觉得它非常具有针对性。我一直在寻找一种方法，能够让我更有效地吸收新知识，更快速地找到解决问题的方法。这本书的“入职培训”定位，也让我对其内容的实用性抱有很高的期待。它是否会从最基础的逻辑概念讲起，然后逐步深入到更复杂的分析模型？它是否会提供一些可以立即应用到工作中的思维工具，比如图表分析、SWOT分析、MECE原则等等？我非常希望它能够提供一套完整的逻辑思考体系，让我能够建立起清晰的思维模型，从而在面对各种挑战时，能够更加自信和从容。这本书给我带来了一种“拨云见日”的感觉，仿佛它能够点亮我思维的盲区，让我看得更远，想得更深。
评分在当今快速变化的职场环境中，能够独立思考、清晰分析、有效解决问题的人，往往能脱颖而出。我一直在寻找一本能够系统性地提升我逻辑思考能力的书籍，而《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》这个书名，无疑准确地击中了我的需求。我希望这本书能够为我提供一套系统化的逻辑框架，教会我如何将复杂的问题分解，如何从海量的信息中提取关键要素，如何建立清晰的因果关系，从而做出更明智的决策。我更期待它能够提供一些实用的工具和方法，能够让我立即应用于日常工作，比如如何进行有效的头脑风暴，如何构建清晰的演示文稿，如何与同事进行高效的沟通。如果这本书能够帮助我建立起一种“思考的习惯”，一种在任何情况下都能保持清晰、理性的思维模式，那它将是我职业生涯中一笔宝贵的财富。
评分很多人在工作中都会遇到瓶颈，感觉思路不清，效率低下，这很大程度上源于逻辑思维的缺失。这本书的“逻辑思考力”这个主题，正是我目前最需要的。我希望它能教会我如何跳出思维定势，用更广阔的视角去审视问题，如何运用批判性思维去分析信息，如何避免常见的逻辑谬误。我期待这本书能够提供一些具体的案例分析，来展示逻辑思维在实际工作中的应用，比如如何通过逻辑分析来优化业务流程，如何通过逻辑推理来制定营销策略，如何通过逻辑表达来提升沟通效率。我希望这本书不仅仅是理论的灌输，更能提供实践的指导，让我能够在学习的过程中，不断地反思和应用，从而真正提升我的逻辑思考能力，为我的职业发展打下坚实的基础。
评分这本书的封面设计简洁大气，色调偏冷，给人一种专业、严谨的感觉，这与麦肯锡一贯的品牌形象十分契合。我选择这本书，很大程度上是被它的副标题“让职场新人一生受用的逻辑思考力”所吸引。身处信息爆炸的时代，清晰的思维模式和解决问题的能力变得尤为重要，而“逻辑思考力”正是这一切的基石。我一直在寻找一本能够系统地梳理和提升我逻辑思考能力的书籍，希望能找到一套行之有效的方法论，帮助我在工作中做出更明智的决策，避免陷入思维的误区。这本书的定位非常精准，它瞄准了职场新人这个群体，我相信对于初入职场，还在摸索如何高效工作、如何与人沟通、如何应对挑战的年轻人来说，这本书的价值会更加凸显。它不仅仅是提供一些“干货”知识，更是一种思维方式的启蒙，一种帮助他们建立起独立思考、批判性分析能力的长远投资。我非常期待它能在逻辑思维的训练上给予我切实的指导，让我能够更从容地面对职场中的各种挑战，将零散的信息转化为有价值的洞察。
评分我对这本书的期待，不仅仅在于它能教会我多少“招式”，更在于它能否帮助我建立起一套“内功”。“逻辑思考力”在我看来，就是一种强大的内功，它能够支撑我应对各种复杂的工作场景，无论技术如何变迁，行业如何发展，这种思维能力都是稳固不变的。我希望这本书能够帮助我理解，如何将零散的信息进行有效的组织和整合，形成有条理的逻辑链条；如何从现象中洞察本质，找到问题的根源；如何有效地沟通自己的想法，让别人能够理解并接受。它不仅仅是一本关于“思考”的书，更可能是一本关于“如何更好地工作”的书。我期待它能给我带来一种“醍醐灌顶”的感觉，让我能够真正理解逻辑思考的精髓，并将其融入到我日常工作的每一个环节中，从而实现自我价值的最大化。
评分我曾参加过一些职业培训，大部分都偏重于技能的传授，比如某个软件的操作，或者某种营销手段的运用。但这些技能往往会随着时代的发展而过时，而真正的核心竞争力，我认为是思维方式。这本书的重点在于“逻辑思考力”，这让我看到了它与众不同的地方。它不只教你“怎么做”，更教你“为什么这样做”，以及“如何更有效地去做”。我非常期待它能让我明白，为什么在做决策时，需要考虑哪些因素；为什么在分析问题时，需要遵循一定的步骤；为什么在沟通时，需要注意逻辑的清晰性。我希望这本书能为我提供一套扎实的理论基础，同时又辅以大量的实践指导，让我在学习过程中，能够不断地反思和应用，最终将这些理论内化为自己的能力。它的“一生受用”的承诺，也让我觉得这是一笔值得的投资，它所带来的影响，将是长远的，甚至可以影响一个人职业生涯的轨迹。
评分我一直觉得，很多时候我们之所以会觉得工作难以推进，或者项目进展缓慢，并非是能力不足，而是思考不够深入、不够系统。尤其是在团队协作中，如果每个人都只关注自己眼前的任务，缺乏宏观的视角和逻辑的串联，就很容易出现信息不对称、重复劳动，甚至方向性的偏差。这本书的出现，恰好弥补了我在这方面的知识空白。它并非简单地罗列一些理论概念，而是更侧重于将抽象的逻辑思维过程，转化为具体可执行的步骤和方法。我非常好奇，它会通过怎样的案例分析，来阐释这些逻辑思维的技巧？是会像一些商业案例分析那样，剖析一个成功的企业是如何运用逻辑来制定战略，还是会更贴近日常工作的场景，教会我们如何在会议上清晰地表达自己的观点，如何在报告中条理分明地呈现数据？我更期待的是后者，因为那将直接关系到我日常工作效率的提升。它提出的“入职培训第一课”的概念，也暗示了其内容的系统性和基础性，相信即便是没有相关背景的读者，也能轻松理解和掌握。
评分职场新人往往面临着巨大的学习压力和挑战，如何快速适应环境，高效完成工作，并在此过程中不断成长，是他们普遍关心的问题。这本书以“麦肯锡入职培训第一课”为切入点，并强调“逻辑思考力”这一核心能力，让我觉得它非常具有吸引力。我希望这本书能够提供一套行之有效的逻辑训练方法，帮助职场新人建立起清晰的思维框架，学会如何分析问题、解决问题，并有效地进行沟通。我期待书中能够包含丰富的案例，展示逻辑思考在实际工作中的应用，从而让读者能够更直观地理解其价值。如果这本书能真正帮助职场新人建立起一套受益终生的逻辑思考习惯，让他们在未来的职业道路上更加自信和从容，那么它的价值将是不可估量的。
评分一直以来，我都很欣赏那些能够将复杂问题简单化、将抽象概念具象化的能力。在工作中，我们每天都会面对各种各样的问题，有些是突发的，有些是持续的；有些是技术性的，有些是策略性的。而我常常发现，一旦思路卡壳，就会感到沮丧和焦虑。这本书，恰恰承诺要赋予我“逻辑思考力”，这让我觉得它可能是一把开启解决问题之门的钥匙。我希望它能教会我如何从纷繁复杂的信息中抽丝剥茧，找到问题的核心；如何构建清晰的思维框架，有条不紊地分析原因；如何预判可能出现的风险，并制定相应的应对方案。更重要的是，我希望它能帮助我养成一种习惯，一种在面对任何情况时，都能冷静分析、理性判断的习惯。这种能力，我认为是任何行业、任何岗位都不可或缺的。它不只是技术上的提升，更是心智上的成熟，是职场生涯中宝贵的财富。
评分在我看来，无论从事什么行业，身处什么岗位，逻辑思考能力都是一项基础且至关重要的能力。它决定了我们分析问题的深度，解决问题的效率，以及沟通的清晰度。这本书的标题“让职场新人一生受用的逻辑思考力”，让我觉得它提供的是一种长期的、根本性的帮助，而不是短期、表面的技巧。我非常好奇，这本书将如何构建其逻辑思考的教学体系？它会从哪些基础的逻辑原则讲起？又会如何引导读者将这些原则应用到具体的职场场景中？我期待这本书能够提供一套循序渐进的学习路径，让我能够逐步掌握逻辑思考的精髓，并将其内化为自身的思维习惯。如果这本书能让我学会如何更有效地梳理思路，更清晰地表达观点，更准确地判断形势，那么它无疑将成为我职场生涯中一个重要的助推器。
评分好看的书 ，不错不错不错不错不错不错不错不错推荐
评分质量非常好，与卖家描述的完全一致，非常满意,真的很喜欢，完全超出期望值，发货速度非常快，包装非常仔细、严实，物流公司服务态度很好，运送速度很快，很满意的一次购物
评分书页质量还行，内容没全看完呢，实操类的还要看自己?
评分虽然不是职场新人，但麦肯锡的工作管理的思想总结很到位，本书对提高工作水平，很有益处。
评分宝贝不错，和卖家描述的一样，挺好的。老板的服务态度很好，包装也蛮好的，发货也很快，物流也可以。值得一赞。
评分好看的书 ，不错不错不错不错不错不错不错不错推荐
评分特别好，关于麦肯锡的书买了好几本，这本最好看，内容也比较落地。
评分虽然不是刚刚入职，但是仍然能学到不少东西
评分特别好，关于麦肯锡的书买了好几本，这本最好看，内容也比较落地。
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