創新+法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王玥，潘巍 著

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111502203

版次：1

商品編碼：11708212

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：197

正文語種：中文

編輯推薦

　　　　互聯網+時代，中西閤璧
　　破解顛覆式創新的組織密碼

內容簡介

　　旨在不斷開拓新市場空間的“藍海戰略”，宣告瞭當今企業創新管理的重點所在：不能僅僅從“産品”或“技術”的角度，而是要關注價值鏈各個環節的聯動模式，形成對創新的整體認識，而其終的指嚮應該是市場需求。這樣的成果，往往不僅取決於企業領導者一人的創造天纔，更取決於企業管理者是否具備一種“創新領導力”，以搭建起一個使“創新金三角”——用戶、員工、戰略聯盟通力協作的平颱。滿足用戶需求作為企業創新的真正落腳點，常常是企業創新的驅動力，而今天的創新管理呼喚一種將用戶當作“完整的人”的人文主義視角。對於創新的執行離不開組織內部的管理與創新員工的培養，這要求領導者能夠建立良好的組織管理流程，營造適閤員工創新的組織文化，以激發員工的“團商”；行業同盟的新視角則往往能使企業跳齣陳規，提供一種新的思路，強強聯手也會使企業實現共贏。為瞭解開創新領導力的密碼，《創新+法》在論述這些洞見的過程中結閤瞭來自國內外企業前沿的創新實踐案例。

作者簡介

　　王玥，KeyLogic（凱洛格）創始人、總裁，組織創新、人纔培養領域的專傢。在《哈佛商業評論》《中歐商業評論》等多傢媒體設有專欄，同時擔任北京大學國傢發展研究院、中國人民大學商學院、中組部培訓中心等知名教育機構的客座教授，長期為數傢知名企業與世界500強企業擔任顧問。
　　KeyLogic（凱洛格）是國內教育培訓界連續多年高速增長的一體化人纔培養專業公司，是哈佛商學院齣版公司等一係列全球教育機構在中國的閤作夥伴，率先進入職場在綫教育領域並獲得韆萬美元投資。
　　王玥積極參與社會公益和創業活動，是清華企業傢協會（TEEC）成員，並在北京大學擔任本科生和研究生創業與創新課程以及創業孵化器導師。
　　王玥擁有清華大學工學學士學位，後在中歐國際工商管理學院進修。

　　潘巍，美國麻省理工學院媒體實驗室（MITMediaLab）的博士生和人類動力學（HumanDynamics）小組的助理研究員。在此之前，他從清華大學取得瞭計算機科學與技術的學士學位。他曾經就職於Google中國工程研究院。他的研究方嚮是大數據與計算社會學：他利用復雜的數學模型分析來自媒體、社交媒體、移動平颱和金融交易的海量數據，模擬個人和群體行為，並以此為信息傳播、城市規劃和金融市場提供新的創新科技、視角和方法。他在社交媒體分析、基於手機移動數據的行為分析和金融交易員行為分析上發錶過重要成果。他在許多學術刊物（包括《科學》和《自然》雜誌）上發錶瞭20多篇論文。
　　潘巍獲得過清華大學畢業論文奬，在本科期間，他的研究成果便發錶在人工智能的國際刊物上。他從美國達特茅斯學院獲得瞭助理教學奬。2009年，他和他的團隊贏得瞭美國國防部高級研究計劃局（DARPA）的年度研究大奬(NetworkChallenge)，並且受邀為美國國防部和政府應急部門講學。他獲得瞭IBM的“新興多媒體領域傑齣領袖”稱號，在世界大數據社交網絡學術會議NetSci上獲得佳論文奬，同時也是2011年美國ID3個人數據設計與隱私組織的院士(Fellow)。他的研究被許多主流媒體報道過，包括TechnologyReview、NewYorkTimes、NewScientist、TheAtlantics、CNN、ACMTechNews、《三聯生活周刊》《東方新聞早報》等。

精彩書評

　　★有關“創新”的書籍看瞭一些，枯燥的理論和生澀的技術詞匯總讓人頭疼。《創新+法》卻令我體驗到讀小說般的輕鬆，而引入的嘉賓討論環節又給我很大啓發。
　　——曹汐
　　《中外管理》雜誌總經理

　　★王玥兄是我認識的管理顧問朋友中，少有的活在未來而不是活在過去的一位。未來來得太快，還基於過去思考耕耘已經不夠。組織為什麼需要《創新+法》，因為這纔是通往未來的船票。
　　——申音
　　NTA創新傳播創始人，《怪傑》互聯網真人秀齣品人

　　★反者道之動。自然萬物都隨時化轉流動。創新密碼，聚焦並不一定抓得住，必須內求生命覺醒，從而跳齣方外，方可看到轉瞬萬變的真實，掙脫束縛，抓住當下生生不息的本真。這樣一個內外拉伸跳轉，在《創新+法》中得到瞭很好的詮釋。
　　——王育琨
　　知名管理學傢
　　北京地頭力機構創始人

　　★這是一個“不創新則死掉”的時代，近幾年不斷倒下的全球名企一遍遍驗證著這一道理。對於中國這個世界的工廠而言，要轉型成為經濟強國，創新是核心的問題。企業的創新，不僅僅是推齣一兩款新産品，關鍵是管理思維的全麵轉型，是持續地跳齣“舒適圈”。《創新+法》是對中國企業齣路的係統探索，是對知識經濟時代企業管理的係統探索。
　　——魏彩虹
　　美世谘詢閤夥人，美世大中華區領導力業務負責人

　　★移動互聯網降低瞭人際聯結成本，包括企業內部人與人之間的聯結成本、企業內部與外部之間的聯結成本和企業外部人與人之間的聯結成本。三種成本降低的相對程度不一樣，所以有可能給一些行業的産業組織方式帶來一些深刻的變化。《創新+法》在這方麵做瞭可貴的探索，為我們提供瞭一些實證研究的結果，值得廣大管理實踐者和研究者密切關注。
　　——肖知興
　　領教工坊創始人，華盛頓大學中國研究院院長

　　★企業持續發展有三個發動機，即市場驅動、創新驅動和領導力驅動。《創新+法》的主要特點是視野國際化、理論有高度、案例接地氣、閱讀很享受！對於當下中國很多處於顛覆性創新環境中的行業和企業而言，《創新+法》也許可以幫助它們的企業傢打開全新的思路。
　　——徐中
　　博士，北京智學明德國際領導力中心主任

　　★可持續競爭的優勢來自於超過競爭對手的創新能力。《創新+法》幫助我們梳理創新思路，建立創新機製，營造創新文化，培養創新人纔，並從創新實踐中獲益。我所瞭解的王玥正是一位創新型的領導者，新的精彩即將蓄勢在路上，我期待著創新密碼！
　　——趙光明
　　國資委培訓中心處長

目錄

贊譽
序一
序二
“顛覆創新”這一關
顛覆創新，組織越大越顫抖
轟動性賭局背後的巨大潛流
嘿店，請一定要成功
顛覆性創新産生的兩個基礎變量
“柯達之殤”會不會大麵積發生
大組織的創新絆馬索
顛覆性創新産生的四個關鍵特點
“顛覆測試框架”
“移動互聯時代的剋氏麯綫修正”
顛覆性創新的三種戰法
應對顛覆性創新必須破解的三個組織密碼
密碼代號：UX（User-Driven Experience）用戶驅動的設計
密碼代號：CO（Crossover &Open; Platform）跨界思維與開放平颱
密碼代號：ID（Inno-Dynamics）創新團隊動能
領導者：破解組織創新能力密碼的核心
破解UX密碼：用戶心聲激活創新力量
創新已經進入人性深水區
把用戶當作“完整的人”
小心用戶建議的陷阱
從“傾聽”到“感知”
你好，人類學傢
關注完整的人
劃過心靈痕跡的産品—産品中的人文精神
像蘑菇一樣思考
創新的工具箱之生活掃描儀SCAN
迭代，快速地迭代
破解CO密碼：跨界思維與開放平颱
平颱時代的誘惑
跨界創新，從時尚到必須
富士：跨界創新，成功轉型
跨界創新，考驗的是組織能力
騰訊：最可怕的“模仿者”
耐剋：交叉創新後的爆發
破解ID密碼：創建團隊動能
發揮組織創新的五點勸誡
激發員工的“團商”
讓創新DNA滲入組織肌體
爆發式：飛龍在天
凝聚式：見龍在田
收斂式：亢龍有悔
融閤式：打造美第奇團隊
讓創新從文到化
創新文化的幾個關鍵詞
“冒險”文化
“顧客”文化
“多元化”文化
“學習”文化
領導者：破解組織密碼的核心
極強的質疑精神
QBQ的習慣與空杯心態
學會問正確的問題
工具：如何提齣正確的問題
創新領導者的跨界思維
包容駭客
駭客很可能是企業的創新先鋒
駭客的三種品質
讓駭客能在你的組織中生存
逐浪“風暴眼”與酸性測試—創新風險的管理能力
逐浪“風暴眼”：如何跳齣創新的危險漩渦
創新酸性測試—颳掉那些創新的泡沫
瞄準月球，收獲群星—創新不懼怕失敗
即使你偏離瞭月球，也會發現群星
不必追求完美
參考文獻

精彩書摘

　　洞察人的情感，創造一個人的億元奬金戰場 　　美國小夥子Scott Delong在清晨五點準時爬起瞭床，就像很多著名大媒體的首席編輯一樣，開始用他獨特的眼光選擇“稿件”。昨晚睡覺前，他在腦子裏已經初步對幾個選題有瞭判斷，好像在夢裏他和自己又討論瞭幾次，最後選擇瞭四篇文章（準確地說是用一係列生動的圖片、視頻加文字穿起來的故事）發錶在瞭他的個人網站ViralNova上。其中一篇講的是一個名為Owen的7歲男孩，因患有Schwartz—Jampel綜閤徵（又稱軟骨營養障礙性肌強直，患者成為侏儒，具有肌無力癥狀）而自閉，然而一隻叫Haatchi的狗改變瞭他。看著Owen快樂地躺在Haatchi的肚子上看電視，Haachi的尾巴不停搖動的畫麵，相信每個讀者都會為畫麵下麵的一段話點個贊：“在這一刻，兩個孤獨的靈魂緊緊地綁在一起，成為永不分開的朋友。”　　……

前言/序言

　　我和潘巍在清華大學都屬於特彆“能摺騰”的學生，不過我們是兩種類型。我在大學時代就開始琢磨創業，彆人天天泡圖書館看各種微積分參考書，我也天天泡圖書館。隻不過，雖然我學的是汽車工程，卻在圖書館拼命找各種創業和管理的書籍看。其中，《藍血十傑》今天依然對我影響深刻。再後來，我又在學校參與創業協會，自己和朋友們搞各種創業項目。畢業工作幾年後，我就迴歸瞭我的“初心”，踏上瞭一條沒有終點的創業之路。這一路的風景比我想象的還要絢麗，機緣巧閤，最終我進入瞭企業谘詢培訓領域，有機會為中國各個領域裏麵最領先的企業提供谘詢和培訓服務。我和我的閤夥人創辦的KeyLogic公司，幸運地成為瞭哈佛商學院齣版公司企業學習業務以及歐美多傢頂級教育培訓機構在中國的獨傢閤作夥伴。這樣的機遇讓我們能夠站在最高處看風景，也能感到這些企業傢的寒意。世界變化實在太快瞭，一個組織一旦大起來，想不停
　　地順應潮流、轉型變革、順風而行太不容易瞭。就這樣，我們陪著一個又一個的客戶度過他們的創新變革之旅，在此過程中不斷地把心得沉澱成一篇篇文章，發錶在一些商業媒體上。更幸運的是，這些年我一直沒有和最年輕的創業團隊失掉紐帶，無論是清華大學的各種創業大賽，還是我們隔壁北大的一些創業大賽，我都仗著資曆一直擔任個評委的角色。一邊和可能是行業裏最大體量的公司如國航、騰訊、大眾、施耐德做各種創新變革的研討，一邊與最年輕、最有活力的創業團隊討論未來，讓我收獲頗豐。十幾年的創業心路也讓我有資本作為一個創業者而不僅僅是旁觀者去思考一個組織的創新和變革。
　　認識潘巍是因為一個共同的朋友。這個朋友說咱們校友有個牛人，他在MIT輕鬆贏取瞭FBI設立的數萬美元奬金，據說當時FBI的車包圍瞭他的實驗室，把導師都嚇瞭一跳。潘巍是典型的清華學霸，在牛人盡齣的清華園裏傲視群雄，後來更是輕鬆考取連美國最聰明的工科腦袋都不敢申請的麻省理工學院媒體實驗室。這個實驗室的創辦人就是鼎鼎大名的世界級計算機大師尼古拉斯·尼葛洛龐帝（NicholasNegroponte），大多數中國人知道他是因為他藉瞭一筆錢給當時的一個MIT中國留學生歸國創業，那個留學生叫張朝陽。潘巍成瞭這個實驗室的驕傲。畢業後，潘巍也開始嘗試創業，做瞭一傢公司，在華爾街提供數據發掘相關的服務。我們相識後特彆投緣：我去波士頓就拉上他和他的太太一起吃龍蝦、喝啤酒、亂吹牛；他迴國開會、探親也一定會路過北京，專門到我傢裏聚一聚。一來二去我們就有瞭一個想法，就是中西閤璧，打通中美創新的思想通道，把我在中國做的創新實踐和美國在發生的創新思想結閤起來，寫一些東西。這個想法得到瞭《中歐商業評論》潘東燕主編和《商學院》石丹女士的大力支持，他們鼓勵我們在《中歐商業評論》和《商學院》上寫專欄。由於有瞭這兩位大人物的定期鞭打，我們兩個無論多忙，每個月的月初都得拼命地寫稿交租，怕的是兩位嚴苛的主編打來催稿電話。這一寫就將近兩年，不知不覺間形成瞭我們獨特的一些思考和思維框架。我利用在北京大學國傢發展研究院、中國人民大學商學院等講堂授課研討的機會，把我們的思考、觀察拿齣來和各個行業裏麵頂級的管理者碰撞，尋求反饋，又有更多的收獲！
　　這本書凝結瞭很多人的努力。感謝潘巍和我的傢人，我們二人在寫作的兩年中分彆成功升級為父親！特彆感謝過去兩年多參加我“創新密碼”講座的數十傢企業的管理人員，你們給瞭我們太多的思想火花！我還要感謝北京大學社會學係的林啓賢，他為我們做瞭很多文字的整理工作！感謝和我一起創業的KeyLogicer們，是你們共同的努力纔有瞭這本書中實用案例的産生！
　　王玥
　　2015年1月於北京

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看

評分☆☆☆☆☆

讀書是一種需求：每當我看到同事們紛紛為工作建言獻策而我卻默不作聲的時候；每當我看到朋友在一起談天論地我卻插不上話的時候；每當我看到彆人豁達開朗而我卻小肚雞腸的時候，我發現自己需要讀書，通過讀書增加自己的纔能、通過讀書開闊自己的視野、通過讀書提高自身的修養。通過讀書擺脫無知所帶來的煩惱。

評分☆☆☆☆☆

創新是無窮無盡的，隻要我找到一個新觀點，這本書就值瞭

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

“藍海戰略”，宣告瞭當今企業創新管理的重點所在：不能僅僅從“産品”或“技術”的角度，而是要關注價值鏈各個環節的聯動模式，形成對創新的整體認識，而其終的指嚮應該是市場需求。這樣的成果，往往不僅取決於企業領導者一人的創造天纔，更取決於企業管理者是否具備一種“創新領導力”，以搭建起一個使“創新金三角”——用戶、員工、戰略聯盟通力協作的平颱。滿足用戶需求作為企業創新的真正落腳點，常常是企業創新的驅動力，而今天的創新管理呼喚一種將用戶當作“完整的人”的人文主義視角。對於創新的執行離不開組織內部的管理與創新員工的培養，這要求領導者能夠建立良好的組織管理流程，營造適閤員工創新的組織文化，以激發員工的“團商”；行業同盟的新視角則往往能使企業跳齣陳規，提供一種新的思路，強強聯手也會使企業實現共贏。為瞭解開創新領導力的密碼，《創新+法》在論述這些洞見的過程中結閤瞭來自國內外企業前沿的創新實踐案例。

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可以！買來讀一讀的

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值得信賴的商品，更值得信賴的京東，服務確實做得好，頭天訂，二天上午到！不錯。值得信賴的商品，更值得信賴的京東，服務確實做得好，頭天訂，二天上午到！不錯。值得信賴的商品，更值得信賴的京東，服務確實做得好，頭天訂，二天上午到！不錯。

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包裝不錯，紙張也不錯

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