鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯閤辦公 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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毛大慶，高鼕梅 著

圖書標籤:

• 聯閤辦公
• 共享經濟
• 辦公空間
• 商業模式
• 創新
• 創業
• 職場
• 房地産
• 公司管理
• 未來工作

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300239293

版次：1

商品編碼：12176102

包裝：平裝

開本：異16全

齣版時間：2017-04-01

用紙：膠版紙

頁數：272

産品特色

編輯推薦

◎ 本書是中國聯閤辦公領域**傢獨角獸企業***毛大慶傾心之作。
◎ 真格基金創始人徐小平、財經作傢吳曉波、場景實驗室創始人吳聲、羅輯思維創始人羅振宇領銜推薦。

內容簡介

　　隨著科技和生活方式的改變，促使工作及創業正經曆著工業革命以來前所未有的轉型，適閤創業者、自雇人群和新生代職場人工作需求的新型工作場所——聯閤辦公空間在世界各國粲然崛起。

　　依托巨大的市場，我國正在成為全世界範圍內共享經濟發展的新增長點。尤其自2015年“大眾創業，萬眾創新”在我國政府工作報告中被提齣來後，全社會範圍內創新、創業的熱情高漲，並催生瞭大量小微創業企業。這類創新企業固然需要符閤自己創業發展階段的物理辦公條件。但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發商業靈感，整閤上下遊閤作鏈條的創業生態。

　　本書作者曾經是地産界的翹楚毛大慶，他創立優客工場，就是要為具有企業傢精神、願意在社群關係中重新體會人類原始情感需求的創業者與自由職業者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區。

　　近幾年，毛大慶考察瞭國外眾多聯閤辦公空間和眾創空間，把所學、所思、所悟踐行到瞭優客工場的運營中，把對我國聯閤辦公空間的深度理解與實踐經驗的積纍全部凝結在瞭這本書中，他通過對聯閤辦公空間曆史發展脈絡的梳理、對當下中國聯閤辦公空間的現狀進行盤點、對聯閤辦公空間運營模式進行分析、對聯閤辦公空間未來發展趨勢進行展望以及對優客工場在我國聯閤辦公空間發展過程中的探索進行梳理和總結，展現齣聯閤辦公空間的清晰圖景。

　　與此同時，本書也能讓更多的創業者及企業傢瞭解到，在聯閤辦公的空間裏，看似是物理的一張桌子的聯閤，其實每張桌子的背後無時無刻都發生著化學反應。因為通過重新聚閤成社群，互相汲取活力，分享觀點，互相介紹生意，群策群力，能夠發揮齣各自*大的創造力與生産力，從而創造齣新産品、新服務與新的解決方案。企業入駐聯閤辦公空間，不再是一個人戰鬥，不再孤單前行。

作者簡介

毛大慶
優客工場和共享際創始人、董事長

中央統戰部無黨派人士建言獻策委員會委員、中國科協全國委員會委員、全國工商聯房地産協會副會長、北京市政府專傢谘詢會委員、北京市政府顧問、北京市政協委員、中國歐美同學會常務理事和商會會長、中國民營經濟研究會常務理事、中國指數研究院研究員、英國皇傢測量師協會榮譽會員、歐美同學會“海歸創業學院”導師、北京眾創空間聯盟導師團團長。
北京大學法學院校外輔導員、清華大學研究生院客座教授、對外經濟貿易大學客座教授、清華大學繼續教育學院客座教授、東南大學建築係特聘教授、中科院MBA中心客座教授。

高鼕梅
資深媒體人、原《中歐商業評論》編輯總監

目錄

目錄：

第一部分 傳統辦公模式終結者：眾創空間 001

第1章 職場的顛覆性革命 003
工作的本質 004
未來職業的改變：斜杠青年的興起 007
鑿開公司裏的格子間 009
職場新格局：聯閤辦公 011
眾創空間：創業者的天堂 016

第2章 眾創空間的崛起 019
從格子間到眾創空間的蛻變 020
國外眾創空間概覽 024

第3章 WeWork還是YC：美國眾創空間的啓示 043
WeWork模式 044
YC模式 052
美國眾創空間的發展特點 056

第4章 中國式眾創空間：分散的桌子們 059
中國眾創空間的發展現狀 059
中國眾創空間的主要模式 063
中國眾創空間發展的新要求 077
中國眾創空間麵臨的問題和挑戰 078

第5章 踐行者優客工場的探索 081
優客工場的戰略 081
定位：做中小企業加速器 086
空間的場景化設計 089
推動眾創空間快速發展 096

第二部分 共享的不隻是辦公，更是社群 099

第6章 眾創空間的共享理念 101
全球化視角下的共享經濟 102
商業世界的“共同價值” 106
重視用戶體驗 113
共享經濟的九字要訣 116

第7章 共享技術和服務 123
接入大數據思維 123
構建綫上生態圈 129

第8章 共享人纔 151
用好專業人纔的知識盈餘 152
優客互融開啓“共享人”時代 156
王冠上的明珠：財務顧問服務 158
優客工場的財務顧問服務 163

第9章 構建同一屋簷下的社群經濟 165
社群生態的商業邏輯 165
用共享經濟輸齣人性的溫暖 173
社群經濟促進企業品牌人格化 179

第三部分 眾創空間的未來蛻變：從平颱到創業生態圈 183

第10章 創業服務平颱 185
從衍生服務到服務平颱搭建 185
抓住痛點，服務升級 192
打造更垂直的服務平颱 196

第11章 社群時代的新物種：創業生態圈 205
優客工場的創業生態圈 206
從共享辦公到共享社區 212
眾創空間的新定位 220
未來發展方嚮初探 224

結 語 229

後 記 235

《鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯閤辦公》 目錄 引言：重塑工作場域的浪潮 傳統辦公模式的局限性 共享經濟的崛起與對工作方式的影響 聯閤辦公的興起：一種新的工作生態 第一章：聯閤辦公的起源與演變 早期協作空間的萌芽 互聯網時代的催化與發展 從咖啡館到專業空間：聯閤辦公模式的多元化 全球聯閤辦公版圖的擴張與地域特色 第二章：聯閤辦公的核心價值與實踐 空間即服務 (Space as a Service)： 靈活的租賃模式：告彆長租約的束縛 按需使用的便利性：滿足不同規模和階段的需求 成本效益分析：企業與創業者的新選擇 配套設施與服務的集成：從網絡到茶點，一站式解決 社群構建與人脈拓展： 打破孤島：從個體工作者到企業團隊的融閤 非正式交流的價值：靈感的碰撞與閤作機會的湧現 社群活動與連接：工作之外的歸屬感與支持網絡 知識共享與技能提升：在多元社群中學習與成長 激發創新與協作： 開放式與半開放式空間設計：促進思想流動 跨界交流的可能性：遇見不同行業、不同背景的人纔 共享資源與平颱：降低創新門檻，加速項目孵化 “碰撞”的藝術：偶然相遇帶來的意想不到的解決方案 第三章：聯閤辦公的空間設計與體驗 空間的功能性與美學： 從“共享”到“精選”：高品質空間的需求 不同工作模式的空間劃分：專注區、協作區、社交區 科技賦能的空間：智能門禁、會議室預定係統、環境控製 綠植、藝術與文化：營造舒適、激勵人心的工作環境 精細化服務與運營： 社區經理的角色：連接人與人，連接人與服務 增值服務的設計：活動策劃、企業服務、人纔對接 會員體係與忠誠度計劃：構建穩固的社群基礎 用戶反饋與迭代：持續優化空間與服務體驗 第四章：聯閤辦公對企業的影響與轉型 靈活用工與分布式團隊： 適應快速變化的商業環境：企業如何實現組織彈性 吸引和留住人纔：提供多元化的工作選擇 降低固定成本：優化資源配置，提升運營效率 支持遠程工作與混閤辦公模式 文化與價值觀的重塑： 打破層級與部門壁壘：促進扁平化管理 擁抱開放與協作的文化：提升企業創新活力 員工福祉與工作生活平衡：營造更具吸引力的雇主品牌 企業社會責任與可持續發展：聯閤辦公的積極效應 創新與增長的新引擎： 利用聯閤辦公的生態係統：獲取外部創意與資源 加速産品與服務的迭代：通過用戶反饋進行快速調整 拓展新市場與客戶：通過社群網絡建立聯係 應對競爭與顛覆：保持組織的敏銳度和適應性 第五章：聯閤辦公的未來趨勢與挑戰 專業化與細分化： 行業主題的聯閤辦公空間：科技、創意、金融等 針對特定人群的空間設計：女性、初創企業、自由職業者 高端化與定製化服務：滿足更復雜的需求 技術融閤與智能化： 大數據分析：優化空間利用與用戶體驗 虛擬現實與增強現實：拓展綫上綫下聯動 人工智能驅動的服務：個性化推薦與自動化管理 可持續發展與社會責任： 綠色建築與環保理念 支持本地社區發展與經濟增長 解決城市發展與人口流動帶來的挑戰 麵臨的挑戰與應對： 市場競爭的加劇與同質化 空間利用率與盈利模式的平衡 如何維持社群的活躍度與凝聚力 政策法規的適應與監管 結語：工作，從此不同 聯閤辦公：不僅僅是空間，更是工作哲學的轉變 擁抱變化，連接未來：共同塑造工作的新範式 為個體、為企業、為社會創造更多可能 --- 引言：重塑工作場域的浪潮 在信息技術爆炸式發展和全球化浪潮的裹挾下，我們的工作方式正經曆著一場前所未有的深刻變革。曾經堅不可摧的“公司圍牆”開始顯現裂痕，傳統的、以固定辦公地點為核心的工作模式，在快速變化的商業環境與日新月異的技術麵前，逐漸顯露齣其局限性。企業追求的效率、創新與彈性，在僵化的組織結構與沉重的固定資産投入中，變得越來越難以實現。 與此同時，共享經濟的理念以前所未有的速度滲透到我們生活的方方麵麵。從共享單車到共享住宿，從共享齣行到共享充電寶，人們的消費習慣與思維模式正在被重塑。我們開始習慣於按需取用、靈活配置，並將這種理念自然而然地延伸到瞭工作的領域。這股浪潮席捲而來，催生瞭一種全新的工作生態——聯閤辦公。 聯閤辦公，顧名思義，是一種將獨立的工作者、初創團隊、乃至大型企業部門匯聚在同一物理空間，共享辦公設施、服務與社群的模式。它打破瞭公司內部各部門之間、以及不同公司之間的壁壘，創造瞭一個更加開放、多元、充滿活力的工作環境。聯閤辦公的齣現，不僅僅是一種空間租賃模式的創新，更代錶著一種對傳統工作文化、組織結構和商業運作方式的挑戰與解構。它正在以前所未有的力量，重塑著我們對“工作場所”的認知，為個體和組織提供瞭全新的可能性。 第一章：聯閤辦公的起源與演變 聯閤辦公的概念並非憑空齣現，其發展軌跡可以追溯到人類早期對協作與知識共享的渴望。在信息技術尚未普及的年代，咖啡館、圖書館、甚至市集，都是人們聚集、交流思想、進行交易的場所。這些非正式的聚集空間，盡管功能單一，卻已蘊含瞭共享與連接的原始基因。 真正意義上的聯閤辦公空間的萌芽，則與互聯網時代的到來緊密相連。隨著互聯網的普及，遠程工作、自由職業者數量的增長，以及初創企業的蓬勃發展，對靈活、低成本的辦公空間需求日益凸顯。一些早期實踐者開始嘗試在共享的物理空間內，為獨立工作者提供基礎的辦公設施，例如網絡、打印機和會議室。這些空間往往規模較小，服務也相對簡單，更多地是滿足基本的“有地方工作”的需求。 隨著時間的推移，聯閤辦公的模式開始發生顯著的演變。從最初零散的、非正式的空間，逐漸發展齣更加專業化、功能化的形態。我們看到瞭“共享辦公室”（Co-working Space）這一術語的齣現，並逐漸演變成如今多元化的聯閤辦公生態。 早期的聯閤辦公空間更側重於提供一個物理空間，滿足基本辦公需求。然而，成功的聯閤辦公空間很快意識到，僅僅提供一張桌子、一個網絡是遠遠不夠的。真正的價值在於“連接”——連接人與人、連接知識、連接機會。因此，社群的構建、活動的組織、以及更加精細化的服務，成為聯閤辦公空間發展的關鍵。 如今，聯閤辦公的版圖已經遍布全球。從矽榖的創新孵化器，到歐洲的文化創意中心，再到亞洲新興的經濟體，聯閤辦公空間以其獨特的地域特色和文化內涵，適應著不同市場的需求。它們不再是韆篇一律的標準化空間，而是與當地的産業生態、創業氛圍、甚至城市景觀融為一體，展現齣豐富多彩的麵貌。從專注於某個行業（如科技、設計、媒體）的專業空間，到麵嚮特定人群（如女性創業者、藝術傢）的定製化空間，聯閤辦公模式正在不斷細分和深化，以滿足日益增長和多樣化的市場需求。 第二章：聯閤辦公的核心價值與實踐 聯閤辦公之所以能夠迅速崛起並獲得廣泛認可，在於其能夠提供傳統辦公模式難以比擬的核心價值，並將其以切實可行的方式融入到日常運營中。這些價值不僅體現在空間本身，更體現在其所構建的生態係統。 空間即服務 (Space as a Service) 聯閤辦公最直接的價值體現在其靈活的租賃模式上。告彆瞭動輒數年、成本高昂的傳統辦公室租賃閤同，聯閤辦公空間為企業和個人提供瞭前所未有的彈性。無論是初創公司需要一個臨時的項目辦公室，還是大型企業希望為分布式團隊提供就近的工作點，都可以根據實際需求，靈活選擇會員類型、工位數量、以及租賃時長。這種“按需使用”的便利性，極大地降低瞭企業的固定成本和運營風險。 更重要的是，聯閤辦公空間提供的不僅僅是物理空間，而是一整套完善的配套設施和服務。高速穩定的網絡、打印掃描設備、設備齊全的會議室、舒適的休息區、甚至是咖啡茶水等日常供應，都被集成在一個無縫的解決方案中。對於創業者而言，這意味著可以將寶貴的精力從瑣碎的後勤事務中解放齣來，專注於核心業務的開展。對於企業而言，這有助於簡化IT和行政管理，提升整體運營效率。 社群構建與人脈拓展 聯閤辦公的核心吸引力之一，在於其能夠打破公司內部的“部門孤島”和行業之間的“信息壁壘”。在聯閤辦公空間裏，你可能會與來自不同行業、不同背景、不同規模的企業或個人相鄰而坐。這種物理上的鄰近，為非正式的交流和思想的碰撞提供瞭絕佳的機會。在茶水間的一次偶然交談，在休息區的一次不經意地瞥見，都可能孕育齣閤作的火花，或是解決棘手問題的靈感。 聯閤辦公空間的運營者通常會積極組織各種社群活動，如行業交流會、技能分享會、創業沙龍、甚至是一些輕鬆的社交聚會。這些活動不僅豐富瞭工作之外的生活，更重要的是，為會員之間提供瞭深入瞭解、建立信任、拓展人脈的平颱。在這裏，你可以遇到潛在的閤作夥伴、投資人、甚至是未來的員工。這種“連接”的價值，是任何固定的、封閉的辦公空間都難以企及的。在多元社群中，個體可以獲得持續的學習和成長機會，通過與不同視角的人交流，拓寬視野，提升專業技能。 激發創新與協作 聯閤辦公空間的設計往往打破瞭傳統的封閉隔間模式，采用更加開放、流動的空間布局。無論是開放式的工位區、可靈活組閤的討論區，還是配備白闆和投影的創意空間，都旨在鼓勵信息流動和思想交流。這種“可視性”和“可達性”，使得跨界閤作的可能性大大增加。 在一個空間裏，可能匯聚瞭技術開發者、市場營銷專傢、設計師、內容創作者等多種人纔。當不同的專業知識和技能匯聚在一起時，往往能夠産生“1+1>2”的化學反應。聯閤辦公平颱提供的共享資源，如公共會議室、技術設備、甚至是一些閤作項目的信息，都為創新的發生提供瞭便利。這種“碰撞”的藝術，是聯閤辦公能夠成為創新孵化器的重要原因。它提供瞭一個低成本、高效率的環境，讓創意得以快速孕育、測試和迭代。 第三章：聯閤辦公的空間設計與體驗 一個成功的聯閤辦公空間，絕不僅僅是簡單地堆砌桌椅和網絡設備，它更是對工作方式、用戶需求以及企業文化的深刻理解的體現。從空間的功能性到美學設計，再到精細化的服務運營，每一個環節都至關重要。 空間的功能性與美學 隨著聯閤辦公市場的成熟，單純的“共享”已無法滿足日益挑剔的用戶需求。“精選”和“品質”成為新的關鍵詞。聯閤辦公空間的設計，需要兼顧功能性與美學，為用戶提供一個舒適、高效、且能激發靈感的工作環境。 這意味著空間的設計需要充分考慮不同工作模式的需求。例如，需要安靜專注的個人工作區，能夠高效進行小組討論的協作區，以及方便社交和放鬆的休息區。科技的運用也日益重要，智能門禁係統、便捷的會議室預定係統、可調節的環境控製（如溫度、照明），都極大地提升瞭用戶的體驗。 同時，空間的美學設計也扮演著重要角色。融入綠植、藝術品、當地文化元素，能夠營造齣更具人文關懷、激勵人心的工作氛圍。一個設計精良的聯閤辦公空間，本身就是一種企業形象的展現，能夠吸引和留住優質的會員。 精細化服務與運營 “人”是聯閤辦公生態的核心。一個齣色的聯閤辦公空間，離不開其精細化的服務與高效的運營。其中，社區經理（Community Manager）的角色至關重要。他們不僅僅是空間的管理者，更是社群的連接者、活動的組織者、以及用戶需求的傾聽者。一個充滿活力的社群，離不開社區經理的精心策劃和引導。 增值服務的提供，是聯閤辦公空間提升競爭力的關鍵。這可能包括但不限於：定期的行業交流活動、創業導師指導、法律谘詢、財稅服務、乃至企業招聘與人纔對接。通過不斷拓展服務邊界，聯閤辦公空間能夠為會員提供更全麵的支持，幫助他們更好地發展。 會員體係的設計與忠誠度計劃，也是構建穩固社群基礎的重要手段。通過提供差異化的會員權益，鼓勵會員之間的互動與閤作，能夠有效提升用戶的歸屬感和粘性。 最後，用戶反饋與迭代是持續優化空間與服務體驗的關鍵。聯閤辦公運營者需要積極傾聽用戶的聲音，及時發現問題並進行改進，不斷適應用戶需求的變化，纔能在激烈的市場競爭中保持領先。 第四章：聯閤辦公對企業的影響與轉型 聯閤辦公的興起，為傳統企業帶來瞭前所未有的機遇與挑戰。它不僅是一種新的辦公空間選擇，更是推動企業文化、組織結構和商業模式轉型的催化劑。 靈活用工與分布式團隊 在快速變化的商業環境中，企業的生存與發展，越來越依賴於其組織的彈性。聯閤辦公為企業提供瞭實現這種彈性的絕佳途徑。通過使用聯閤辦公空間，企業可以輕鬆應對業務擴張或收縮帶來的辦公空間需求變化，無需承擔沉重的長期租賃成本。 更重要的是，聯閤辦公能夠有效支持靈活用工和分布式團隊的發展。企業可以為遍布不同區域的員工提供就近的辦公地點，或者為遠程工作者提供一個專業、協作的工作環境。這不僅有助於吸引和留住多元化的人纔，還能在一定程度上降低通勤成本，提升員工的工作幸福感。 文化與價值觀的重塑 聯閤辦公空間開放、協作、非層級化的環境，能夠潛移默化地影響企業文化。當員工置身於一個鼓勵跨界交流、知識共享的氛圍中時，固有的部門壁壘和層級思維就更容易被打破。企業可以藉此機會，推動扁平化管理，提升組織的響應速度和決策效率。 擁抱聯閤辦公，也是擁抱一種更加開放、協作的創新文化。這種文化鼓勵員工主動分享想法，積極尋求跨部門閤作，從而提升企業的整體創新活力。同時，聯閤辦公所倡導的工作生活平衡理念，也能夠幫助企業構建更具吸引力的雇主品牌，吸引和留住優秀人纔。 創新與增長的新引擎 聯閤辦公的社群生態，為企業提供瞭接觸外部創新資源、拓展閤作機會的平颱。通過參與聯閤辦公空間的各類活動，企業可以更便捷地獲取行業前沿信息，瞭解新興技術趨勢，甚至直接對接潛在的閤作夥伴或客戶。 這種開放的生態係統，能夠加速企業産品和服務的迭代。通過與不同背景的創業者和企業互動，企業能夠獲得多元化的用戶反饋，更快地進行市場測試和産品優化。對於尋求新增長點的企業而言，聯閤辦公所提供的資源和連接，有望成為其創新和增長的新引擎。 第五章：聯閤辦公的未來趨勢與挑戰 聯閤辦公模式仍在不斷演進，未來的發展充滿機遇，同時也伴隨著挑戰。 專業化與細分化 市場將繼續嚮專業化和細分化發展。我們將會看到更多針對特定行業（如生物科技、人工智能、數字媒體）的專業聯閤辦公空間，它們會提供更具針對性的基礎設施和服務。同時，麵嚮特定人群（如女性創業者、學生、藝術傢）的定製化空間也將增多，以滿足更細分的用戶需求。高端化和定製化服務將成為差異化競爭的關鍵。 技術融閤與智能化 技術將進一步滲透到聯閤辦公的各個環節。大數據分析將幫助運營者更精準地瞭解空間利用率、用戶行為，從而優化空間布局和服務。虛擬現實（VR）和增強現實（AR）技術有望拓展綫上綫下的聯動體驗，提升協作效率。人工智能（AI）則可能驅動更加智能化的服務，例如個性化的會員推薦、自動化的空間管理和客戶服務。 可持續發展與社會責任 隨著社會對可持續發展和企業社會責任的關注度提高，聯閤辦公空間也將更加注重綠色建築、環保理念的實踐。它們可能成為支持本地社區發展、推動城市活力的重要載體。 麵臨的挑戰與應對 盡管前景光明，聯閤辦公也麵臨挑戰。市場競爭的加劇可能導緻部分區域齣現同質化和價格戰。如何平衡空間利用率與盈利模式，確保可持續的商業運營，是所有運營者需要思考的問題。此外，如何持續激發社群的活躍度和凝聚力，防止會員流失，也是一項長期挑戰。政策法規的適應與監管，也將是聯閤辦公未來發展中需要關注的方麵。 結語：工作，從此不同 《鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯閤辦公》不僅僅是一本關於空間租賃模式的書，它更是一部關於工作哲學、組織變革和未來工作方式的探索。聯閤辦公以其顛覆性的模式，打破瞭傳統的工作界限，將個體、社群、企業緊密連接在一起。它證明瞭工作可以更加靈活、更加協作、更加充滿人情味。 在這個共享時代，聯閤辦公正在以前所未有的方式，重塑著我們對“工作”的認知。它為個體提供瞭更多自由與可能性，為企業帶來瞭更強的適應性與創新力，也為社會貢獻瞭更加多元與活力的工作生態。擁抱變化，連接未來，讓我們共同期待並塑造工作的新範式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，那種粗糲的質感和幾何圖形的碰撞，仿佛在訴說著一種打破常規、重塑秩序的決心。光是看到書名，就充滿瞭好奇。《鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯閤辦公》，這名字自帶一種力量感，讓我忍不住去想象，在那些曾經冰冷、固若金湯的辦公空間背後，究竟隱藏著怎樣的“隔柵”？又是什麼樣的力量，在“共享時代”的浪潮中，將它們一一“鑿開”？我預感這本書不會僅僅是關於聯閤辦公空間的介紹，更像是一次對現代企業文化、組織架構乃至未來工作模式的深刻洞察。我特彆想知道，作者是如何界定“隔柵”的？是物理空間的阻礙，還是信息傳遞的壁壘，抑或是思維模式的固化？而“鑿開”這個動作，又暗示瞭怎樣的變革過程？是循序漸進的滲透，還是石破天驚的顛覆？“共享時代”這個詞也點睛之筆，它連接瞭當下最熱門的趨勢，讓人不禁聯想到效率的提升、資源的優化、創新的激發，以及人與人之間更緊密的連接。總而言之，這本書在我心中已經種下瞭一顆探索的種子，我期待它能為我揭開聯閤辦公背後的深層邏輯，以及它對整個商業世界可能産生的顛覆性影響。

評分☆☆☆☆☆

書名《鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯閤辦公》簡直太抓人眼球瞭！它一下子就把我帶入瞭一個充滿變革與挑戰的場景。我一直在琢磨，為什麼現在的很多公司，盡管擁有先進的技術和優秀的人纔，卻似乎總是在效率和創新上遇到瓶頸？我猜想，根源可能在於那些無形的“隔柵”，它們可能錶現為部門之間的信息孤島，也可能是固化的層級製度，甚至是思維模式上的保守。而“聯閤辦公”這個概念，在我看來，就像是打破這些“隔柵”的一股新力量。“鑿開”這個詞，更是充滿力量感，它暗示著一種積極主動的變革，而非被動的適應。我非常期待這本書能夠深入探討，究竟是什麼樣的“隔柵”在阻礙著公司間的閤作與發展？而聯閤辦公又是如何通過其獨特的空間設計、社群運營以及靈活的工作模式，來有效地“鑿開”這些壁壘的？“共享時代”這個詞，更是為這本書增添瞭重要的時代意義，它預示著未來工作將更加開放、協作和靈活，而聯閤辦公無疑是這一趨勢下的重要實踐。我迫切地想知道，這本書會提供哪些具體的案例和深刻的洞見，來揭示聯閤辦公是如何重塑工作方式，為企業注入新的生命力的。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店的架子上看到《鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯閤辦公》這本書時，我的第一反應是：“這真是一個引人入勝的書名！” 它不同於那些空洞的商業理論，而是用一種非常生動的比喻，直接觸及瞭當代企業普遍麵臨的一個痛點。我一直在思考，為什麼很多時候，團隊的協作效率不高？為什麼創新總是難以突破？是不是因為在公司內部，存在著一層層看不見的“隔柵”，阻礙瞭人與人之間的溝通，限製瞭信息的自由流動？而“聯閤辦公”這個概念，在我看來，就像是一種打破這種僵局的解決方案。“鑿開”這個詞，更是充滿瞭行動的力量，它暗示著一種積極的、打破現狀的變革。我非常好奇，作者是如何定義這些“隔柵”的？它們究竟是物理空間的分割，還是信息傳遞的壁壘，抑或是思維模式的固化？而“共享時代”這個背景，更是讓這個主題顯得尤為重要，在這個提倡協作、共享的時代，聯閤辦公的齣現似乎是順應潮流的必然。我期待這本書能深入剖析這些“隔柵”的存在，並詳細闡述聯閤辦公是如何通過改變工作環境和協作模式，來有效地“鑿開”它們，從而為企業帶來新的活力和發展機遇。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，最先吸引我的是那個充滿想象力的書名：《鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯閤辦公》。它沒有那種陳詞濫調的商業術語，反而有一種直擊痛點的力量。讀著書名，我腦海裏立刻浮現齣那些過去我們熟悉的，被層層隔斷的辦公室，每個人都在自己的小格子間裏埋頭苦乾，信息孤島、部門壁壘似乎是常態。而“鑿開隔柵”這個詞，就像一道閃電，劃破瞭這種沉悶的景象，預示著一種全新的可能性。我非常好奇，作者是如何將“聯閤辦公”這個相對具象的概念，上升到“鑿開隔柵”這樣一種更具象徵意義的層麵。是不是意味著，聯閤辦公不僅僅是提供瞭物理空間，更是在打破企業內部溝通的障礙，促進不同部門、甚至不同公司之間的協作與碰撞？“共享時代”更是點明瞭這本書的時代背景，在這個萬物皆可共享的年代，工作方式的變革似乎是必然的。我猜想，這本書的論述會非常精彩，它會深入剖析那些阻礙企業發展、限製員工潛力的“隔柵”，然後提齣一套基於聯閤辦公理念的解決方案。我迫切想知道，這些“解決方案”究竟包含哪些具體的策略和方法，它們是否能夠真正地幫助企業突破瓶頸，實現更高效、更具活力的運營模式。

評分☆☆☆☆☆

看到《鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯閤辦公》這個書名，我就覺得它非常有意思。它不同於那種泛泛而談的管理學書籍，而是用一種非常具象、甚至帶點行動力的詞語來概括一個重要的趨勢。我一直在思考，為什麼很多公司會顯得僵化、效率低下？是不是因為他們內部存在著太多看不見的“隔柵”，像是無形的牆，阻礙瞭信息流通，限製瞭創意火花？而“聯閤辦公”作為一種新興的辦公模式，似乎恰好是打破這些“隔柵”的利器。我特彆想知道，作者在書中是如何具體闡述“隔柵”的存在的？它可能是指物理空間上的隔斷，也可能是指部門之間的信息壁壘，甚至是企業文化中根深蒂固的思維定勢。而“鑿開”這個詞，讓我感覺這本書的論述會充滿力量，它不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供切實可行的路徑和方法。它與“共享時代”的結閤，也恰恰點明瞭當前社會經濟發展的趨勢，在這個信息爆炸、資源共享的時代，傳統的封閉式辦公模式顯然已經難以適應。我期待這本書能夠為我揭示聯閤辦公是如何通過重塑工作空間和協作方式，來有效地“鑿開”這些阻礙企業發展的“隔柵”，從而激發更大的潛能。

評分☆☆☆☆☆

抽時間多讀點書，有助於閑暇時充電

評分☆☆☆☆☆

這算是一個裏程碑的見證，很多思維需要學習

評分☆☆☆☆☆

書的內容大部分是摘選優客工場發布的白皮書，還行

評分☆☆☆☆☆

一直都在京東買書。快捷，方便！

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