帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王應黎 著

圖書標籤:

• 中層管理
• 團隊建設
• 執行力
• 業績提升
• 領導力
• 管理技能
• 目標管理
• 高效工作
• 職場發展
• 實戰經驗

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115400932

版次：1

商品編碼：11753228

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：188

正文語種：中文

內容簡介

作為一名中層管理者，技術不一定是要最強的，但一定要像黏閤劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔能創造齣驕人的業績。
《帶隊伍 抓落實 齣業績——中層管理者必須做好的三件事》繞“帶隊伍、抓落實、齣業績”三大主題，全麵介紹瞭中層管理者應該如何通過製定科學的團隊規則帶好隊伍，如何通過引入競爭機製提高下屬的落實能力，以及如何從細化指標入手提高團隊的執行力。全書內容立足實踐，對團隊管理的重點、難點問題進行瞭深入分析，並突齣介紹瞭具有特殊意義的典型案例，讓讀者在輕鬆閱讀中體會帶隊伍、抓落實、齣業績的精髓。
《帶隊伍 抓落實 齣業績——中層管理者必須做好的三件事》夠為企業管理人員，尤其是中層管理者、企業管理谘詢人士提供詳細、完善的團隊管理解決方案，同時也適閤各大院校相關專業師生閱讀參考。

作者簡介

王應黎，工商管理碩士、中國高級職業經理人、高級經濟師。現任江蘇康乃馨紡織集團董事副總經理、淮安市康乃馨農村小額貸款有限公司董事長，兼任中南財經政法大學MBA學院企業導師、淮陰工學院經濟管理學院客座教授。
王應黎老師曾先後在外資企業、民營企業與企業集團擔任管理職務，擁有20多年中高層管理經驗，善於將這些經驗與MBA理論進行對接運用。在帶隊伍、抓落實方麵，他更是有著非常豐富的實戰經驗，所帶領的團隊均創造齣驕人的業績。
這本書是作者對自己職業生涯的全麵總結，是一本不可多得的本土經管佳作。

目錄

上篇 帶隊伍——怎樣帶隊伍
作為一名管理者，技術不一定是要最強的，但一定要像黏閤劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔會創造齣驕人的業績。
第一章
CHAPTER ONE
正確選用人纔
高明的管理者，應頂住閑言碎語，為尖子人纔撐腰、打氣，支持和幫助他們去創造、開拓、攀登高峰。
打造一個優勢互補的團隊 / 3
巴菲特獨樹一幟的用人理念 / 7
敢於任用比自己能力強的人 / 10
用人需掌握“長短之道” / 12
用人不疑，纔能使員工報知遇之恩 / 15
選人、用人必須以德為先 / 18
瞭解下屬，方能人盡其用 / 20
把人纔放到適閤的位置上 / 22
第二章
CHAPTER TWO
耐心培育下屬
一棵參天大樹，必須有深紮在地下的根，這種樹是最不怕狂風的。
精英團隊需要耐心培養 / 25
2
帶隊伍 抓落實 齣業績
中層管理者必須做好的三件事
培養團隊整體的默契度 / 27
嘉奬骨乾員工，帶動眾人的積極性 / 29
重視員工培訓的重要性 / 30
及時糾正下屬所犯的錯誤 / 31
培育員工的自信心 / 33
樹立員工的協作精神 / 35
第三章
CHAPTER THREE
閤理評定員工
“過猶不及”，唯有對員工做齣正確的評定，適纔專用，纔能讓人纔的潛能發揮到極緻。
適纔專用，充分發揮人纔的潛能 / 38
不僅看學曆，更要看能力 / 40
看清事實，不偏聽偏信 / 42
肯定員工的成績，予以適當的奬勵 / 45
不搶奪他人的勝利果實 / 46
關注幕後英雄 / 47
摒棄論資排輩的用人觀念 / 48
使有能力的員工確立自己的位置 / 50
第四章
CHAPTER FOUR
真誠對待下屬
相比以前那種“管、卡、壓”的管理方法，“軟管理”顯然能贏得更多的認同。
發自內心地尊重你的下屬 / 52
對下屬投入感情，纔能助你贏得人心 / 54
與下屬同甘共苦 / 57
實際行動遠比口頭關心更重要 / 58
照顧好下屬，下屬纔會追隨你 / 59
取得成績及時與下屬分享 / 61
3
目錄
關心員工的傢庭 / 62
寬容更能徵服人 / 64
第五章
CHAPTER FIVE
科學管理下屬
在團隊內部引入競爭機製不僅有利於打破“大鍋飯”的形式，而且還有利於團隊結構的進一步優化。
重視團隊建設 / 66
加強員工的主人翁意識 / 68
適當設立群體奬 / 70
在團隊內部引入競爭機製 / 72
留住優秀員工 / 73
第六章
CHAPTER SIX
帶齣高效團隊
帶隊伍好比一把“雙刃劍”，正確的帶領方法可以增強團隊的凝聚力，而錯誤的帶領方法則會導緻團隊渙散。
做“瓷器”保管員與串珠綫 / 76
團隊凝聚力是有效執行的保障 / 78
優化組閤，閤理配置團隊成員 / 80
同步協調，高效執行團隊任務 / 81
密切配閤，全方位投入團隊力量 / 82
有效溝通，保障信息及時得到反饋 / 84
與下屬說話切不可居高臨下 / 86
中篇 抓落實——如何抓落實
有力落實的關鍵就是落實到位、看到結果。有時，落實不到位跟沒落實沒什麼區彆，甚至白白浪費瞭人力、物力和財力，團隊成員所付齣的努力也沒有收到實際效果，這樣的結果比不落實帶來的結果可能還要糟糕。
4
帶隊伍 抓落實 齣業績中層管理者必須做好的三件事
第七章
CHAPTER SEVEN
落實決定一切
論多麼科學的決策，如果隻限於喊些口號卻不落實在行動上，最終也隻能是“白忙碌一場”。
落實的本質 / 91
落實是一門藝術 / 93
想避免失敗就要堅決落實 / 96
不光喊口號，更要抓落實 / 97
落實就要看到結果 / 99
細節做到位，落實方到位 / 101
韆裏之堤毀於蟻穴 / 102
第八章
CHAPTER EIGHT
為什麼會落實不力
企業隻有製定瞭有效的落實機製，任務到人、責任到人，落實到位纔有保障。
缺乏良好的落實態度 / 105
缺少有效的落實機製 / 107
落實的流程過於繁雜 / 108
沒有掌握抓落實的工作技巧 / 110
缺少常抓不懈的耐力 / 113
人監督或監督不到位 / 114
第九章
CHAPTER NINE
加強製度建設
方法得當與否，常常會主宰整個工作過程，它能將你推到成功的彼岸，也能將你拉入失敗的深淵。
責任是落實的基礎 / 115
不為失敗找藉口，隻為落實找方法 / 117
先把問題研究透徹，方能對癥下藥 / 118
培養落實意識 / 120
5
目錄
完善的製度纔能保障落實到位 / 124
製度要閤情、閤理、閤法 / 125
把問責製度落實到每個人 / 127
第十章
CHAPTER TEN
落實的關鍵在於執行
保證完成任務，達到預期目標；用最低的投入取得最大的收效；將事情做圓滿。這是執行到位的三個層次。
執行力意味著戰鬥力 / 131
執行的最高要求是圓滿完成任務 / 134
尋找執行不到位的原因 / 136
執行要“快、準、狠” / 138
分析執行力的內在動因 / 140
怎樣提升下屬的執行能力 / 142
執行者應具備的素質 / 144
下篇 齣業績——這樣齣業績
在競爭異常激烈的現代社會，消極被動會被“請辭”，積極主動纔能占據優勢。我們的事業和人生不是上帝安排的，而是我們主動爭取的。如果管理者能夠主動行動起來，那麼在鍛煉自己的同時，還可以為自己爭取更高的職位積蓄力量和實力，贏得更好的工作業績和人生碩果!
第十一章
CHAPTER ELEVEN
好業績從哪裏來
突齣的業績絕不是口頭上說說就可以取得的。想吃櫻桃就要先栽樹，要想收獲就要先付齣。
業績最能檢驗一個人的能力 / 151
人人都盡力，業績自然好 / 153
好業績從高效工作中來 / 155
好業績從創新思維中來 / 158
6
帶隊伍 抓落實 齣業績中層管理者必須做好的三件事
優質的服務能夠提高業績 / 160
提升工作業績的常見方法 / 162
第十二章
CHAPTER TWELVE
將員工的壓力轉化為動力
員工績效考核標準既要能夠促進員工的工作效率，又要給員工創造機會，充分展示員工的纔能。
製定一套規範的績效考核標準 / 165
員工考核重在實事求是 / 167
考核的內容很重要 / 168
考核要力求做到公私分明 / 172
考核既要重效率，也要重效果 / 173
警惕“德”之人 / 175
第十三章
CHAPTER THIRTEEN
以結果為導嚮，業績纔會好
成功離我們隻有一步之遙，我們應該少一點放棄，多一點堅持；少一點退縮，多一點進取。
結果讓過程變得有意義 / 177
積極幫助企業領導解決難題 / 179
齣現問題不推卸責任 / 180
加倍努力，方可得到滿意的結果 / 182
做好準備，結果纔能好 / 184
積極主動的態度是贏得好結果的保障 / 186

精彩書摘

　　《帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事》：
　　選人、用人必須以德為先現實中，沒有任何人會去聘用一個對自己不忠的人。“我們需要的是忠誠的員工。”這是所有管理者的共同心聲。因為他們知道員工的不忠誠將會給團隊帶來什麼樣的後果。隻要全體員工自下而上地做到瞭忠誠，就能夠壯大一個團隊；與之相反，就有可能毀掉一個團隊。一個有能力但不夠忠誠的人，對團隊而言是十分危險的人物。
　　在深圳，有一傢電子企業非常重視員工的技能培訓，幾年下來培養瞭一批極為得力的技工，他們成為瞭企業的生産骨乾。一時間企業訂單不斷增加，利潤激增。老闆為之欣喜若狂，對這批骨乾更是青睞有加，頻頻予以加薪、宴請，勞資雙方的關係非常和諧。
　　誰知好景不長，這些技工的班長原本工作還算踏實，但是幾年下來滿腦子就剩下鈔票和美酒瞭，漸漸變得自私貪婪起來，甚至産生瞭一個歪念：我手下有一批技術骨乾，老闆缺瞭我肯定不行，何不敲他一筆呢？剛開始，他隻是藉意暗示，得手之後就開始公開講條件，越發得寸進尺，稍不順心就帶頭怠工，甚至用“集體跳槽”相威脅，最後居然在外商驗貨時動瞭手腳，讓企業損失慘重。對此，該企業老闆怒不可遏，將這批技工全部開除，企業因此元氣大傷。遭受重創後，老闆心中的陰影很難消除，再招聘技工時竟然頗為躊躇。很顯然，這是一個雙輸的結局。
　　蔡元培先生曾說過：“人之所以為人者，在德與纔，且以德為先，德之不存，纔從何而來？”事實上，在忠誠人士的心中永遠寫有“以德為先”的準則。
　　假如一個人沒有“德”，是很難被彆人認同的。
　　這裏所說的“德”，囊括瞭“忠誠”這一要素。如果一個人對所從事的事業極其忠誠，那麼他對領導布置的任務就能信守承諾，對同事也能以誠相待、相互協作。相對的，企業就應該為他搭建能夠實現其自我價值的平颱。同時，忠誠的人會憑藉堅強的意誌，孜孜不倦地追求自己的事業，必定會取得事業上的成功。
　　司馬遷在《史記》中記載瞭這樣一件事：項羽的部將季布，為人驍勇善戰，經常讓對手劉邦感到頭疼。漢高祖戰勝楚霸王之後，隨即以重金懸賞季布的首級，並且頒布瞭一道命令：凡是敢於窩藏季布的人，誅殺全族。
　　此時，季布已經喬裝打扮，以奴隸的身份藏匿於俠客硃傢的傢中。硃傢知道真相後，對他禮遇有加。
　　一天，硃傢前去拜訪汝陰侯夏嬰，問他：“季布究竟犯瞭什麼滔天大罪，被這麼緊急地懸賞捉拿？”“這是因為季布跟隨項羽之時，經常會給陛下製造睏擾，陛下對他可謂憎恨有加，所以不管怎樣都要捉到他。”夏嬰反問硃傢：“那您對季布有何看法呢？”“哦，他是一個非常忠誠的人。”硃傢迴答，“為主君鞠躬盡瘁，是身為臣下的義務，季布效忠項羽正是忠於自己的義務。就因為季布曾經效忠於項羽，就非殺他不可嗎？天下剛剛平定，陛下作為一國之君，難道要為瞭一己私怨去拼命追殺過去敵軍的將領嗎？這樣是不是顯得自己的度量過於狹小瞭呀？”聽完硃傢的話，夏嬰覺得非常有道理，就上書漢高祖。之後，漢高祖赦免瞭季布，並重用他。
　　季布之所以能夠得到昔日敵人的認可，就是因為他的“忠誠”。他對領導的忠誠不正體現齣他身上所具有的“德”嗎？劉邦能夠重用季布，看重的除瞭季布的纔能之外，最重要的就是他能夠忠誠於領導的這種美德，也正是這種美德救瞭季布一命。
　　在日趨激烈的市場競爭中，企業人纔之間的較量，已經從一開始單純的能力較量延伸至品德方麵的較量。而在所有的品德之中，忠誠越來越得到企業的重視和認可。從某種意義上講，忠誠勝於能力，因為隻有擁有忠誠品德的人，纔有資格成為企業優秀團隊中的一員，纔能夠更好地發揮自己的能力。
　　……

前言/序言

卓越領導者的實操指南：洞察人心，驅動團隊，鑄就輝煌 在當今瞬息萬變的商業環境中，唯有具備卓越領導力的管理者，纔能帶領團隊披荊斬棘，實現非凡成就。本書並非空中樓閣的理論探討，而是基於多年一綫管理經驗提煉齣的實操性極強的行動指南。它將帶領你深入探索中層管理者必須精通的三大核心要素——“洞察人心，凝聚團隊”；“錨定目標，精準驅動”；以及“化解阻力，落地執行”，為你提供一套係統、高效、可復製的管理工具箱，助你從優秀走嚮卓越，成為真正的業務增長引擎。 第一篇：洞察人心，凝聚團隊——連接個體，激發集體潛能 管理者最核心的挑戰之一，是如何理解和管理復雜多變的人性。員工不是冰冷的機器，他們有情感、有需求、有夢想，也有顧慮和挑戰。要想建立一支高績效的團隊，首先要做的就是走進員工的心裏，理解他們的驅動力，建立深厚的信任。 精準識人，知人善任： 並非所有人都適閤同一個崗位，也不是所有人的優點都能在當前環境中得到最大發揮。你需要掌握一套科學的識人方法，從性格特質、能力模型、過往經曆等多個維度，去深入瞭解每一位團隊成員。這不僅僅是看簡曆，更是通過觀察、溝通、甚至非正式的交流，去挖掘那些深埋在錶象之下的潛能。例如，你可以學會通過STAR原則（Situation, Task, Action, Result）來分析員工的過往行為，判斷其解決問題的能力、抗壓性以及對事物的態度。同時，也要關注那些“隱形”的纔能，比如跨部門協作的意願、解決棘手問題的耐心、以及麵對睏難時的韌性。識彆齣每個人的特長和短闆，纔能將他們放置在最適閤的位置，讓他們在自己擅長的領域發光發熱，而非“強扭的瓜不甜”。 有效溝通，雙嚮賦能： 溝通是團隊協作的生命綫，而有效的溝通絕非單嚮的信息傳遞，而是一個雙嚮互動的過程。你需要學會如何清晰地錶達你的期望、目標和願景，同時也要鼓勵員工大膽錶達他們的想法、擔憂和建議。這包括： 傾聽的藝術： 真正的傾聽，是放下自己的預設，全身心地投入，理解對方話語背後的含義，甚至是未說齣口的情緒。學習同理心傾聽，設身處地為對方著想，讓他們感受到被尊重和被理解。 反饋的智慧： 如何給予建設性的反饋，既能指齣問題，又不打擊員工的積極性？如何接受員工的反饋，將其視為改進的方嚮？本書將提供多種反饋模型，例如 SBI模型（Situation, Behavior, Impact），幫助你進行精準、客觀、有建設性的反饋。 激勵的藝術： 瞭解不同員工的激勵偏好，是物質奬勵還是精神認可？是賦予更多責任還是提供學習機會？根據個體差異，采取個性化的激勵策略，纔能真正點燃員工的工作熱情。 營造積極的團隊文化： 團隊文化不是寫在牆上的口號，而是大傢共同的行為準則和價值認同。你需要主動塑造一種開放、包容、協作、鼓勵創新、勇於試錯的團隊文化。這意味著： 建立信任基石： 通過公平公正的決策、言行一緻的承諾、以及對員工的信任和支持，逐步建立團隊內部的信任。 鼓勵協作精神： 打破部門壁壘，倡導跨團隊閤作，讓員工意識到“我們”的力量遠大於“我”。 容忍閤理的試錯： 創新往往伴隨著風險，管理者需要區分“可控的試錯”和“低級的錯誤”，為團隊成員提供一個可以嘗試和學習的環境。 認可與激勵： 及時認可和奬勵那些為團隊做齣貢獻的成員，無論是個人努力還是團隊協作的成果，都能有效增強團隊的凝聚力和士氣。 第二篇：錨定目標，精準驅動——明確方嚮，高效執行 團隊的成功離不開清晰的目標和有效的執行。作為中層管理者，你的核心職責之一就是將公司的戰略目標分解為可執行、可衡量、可達成的小目標，並帶領團隊一步一步去實現。 目標設定的科學性與藝術性： 目標不能憑空捏造，也不能過於理想化。你需要掌握SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）等目標設定方法，確保每一個目標都清晰、具體、可衡量、可達成、相關且有明確的時間限製。但目標設定並非冷冰冰的數字遊戲，它還需要與團隊成員的個人發展相結閤，讓他們理解並認同這些目標，從而産生內在的驅動力。你需要學會如何將宏觀目標與微觀任務巧妙連接，讓每個人都清楚自己的工作如何為大局貢獻力量。 戰略解碼，路徑規劃： 公司高層的戰略意圖，需要由中層管理者層層傳遞並轉化為具體的行動計劃。你需要具備將復雜的戰略轉化為清晰的項目或任務的能力，並為這些任務製定可行的執行路徑。這包括： 任務分解與優先級排序： 將龐大的目標分解為一係列更小、更易於管理的任務，並根據其重要性、緊急性以及對最終目標的影響力進行優先級排序。 資源配置與協調： 閤理分配人力、物力、財力等資源，確保團隊能夠順利開展工作，並及時協調各方資源，解決潛在的瓶頸。 風險預估與應對： 在規劃路徑時，預見可能齣現的風險和障礙，並提前製定應對預案，將風險控製在可接受的範圍內。 數據驅動，績效管理： 在執行過程中，數據是最好的“晴雨錶”。你需要學會利用數據來監控團隊的進展，評估績效，並及時做齣調整。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤： 識彆與團隊目標最相關的關鍵指標，並建立有效的追蹤機製，確保數據的準確性和時效性。 績效分析與診斷： 定期對數據進行分析，找齣錶現優秀的原因和存在問題的環節，從而為改進提供依據。 基於數據的決策： 避免憑感覺或經驗做決策，而是依靠真實的數據來指導你的行動，做齣更明智、更有效的決策。 激勵與問責的平衡： 根據績效錶現，給予奬勵和認可，同時也要對未達標的情況進行分析和問責，但問責的目的是改進，而非懲罰。 第三篇：化解阻力，落地執行——剋服挑戰，達成結果 再完美的計劃，也可能在執行過程中遭遇各種各樣的阻力。這些阻力可能來自外部環境，也可能來自內部團隊，甚至來自你自身。作為管理者，你需要具備強大的解決問題的能力，能夠識彆、分析並有效化解這些阻力，確保計劃最終能夠落地，並産生預期結果。 識彆與分析阻力源： 阻力並非總是顯而易見的。你需要培養敏銳的洞察力，去發現那些潛在的、隱性的阻力。這些阻力可能錶現為： 信息不對稱： 員工對目標、任務或公司戰略理解不清。 資源不足： 缺乏必要的人力、物力、財力或時間。 流程障礙： 繁瑣的審批流程、僵化的製度阻礙瞭行動。 人員能力不足： 團隊成員缺乏必要的技能或知識。 抵觸情緒： 員工對變革、新任務或不確定的未來感到恐懼或不接受。 利益衝突： 不同部門或個人之間存在利益上的矛盾。 過往失敗經驗： 團隊成員對某個項目或任務的再次嘗試持悲觀態度。 建立有效的衝突管理機製： 衝突在任何團隊中都不可避免，關鍵在於如何建設性地處理衝突。你需要學會： 積極介入： 及時發現並介入可能升級的衝突，避免其對團隊造成更大的負麵影響。 傾聽與理解： 引導衝突雙方錶達自己的觀點和感受，並設身處地理解對方的立場。 尋求共贏： 幫助雙方找到共同點，並引導他們共同尋找解決方案，而不是簡單地分齣對錯。 製定解決方案： 在雙方的參與下，共同製定可行的解決方案，並明確執行責任。 後續跟進： 確保解決方案得到有效執行，並評估其效果。 推動變革與持續改進： 在執行過程中，我們常常需要進行變革，而變革往往伴隨著阻力。你需要成為變革的推動者和引領者。 清晰的變革願景： 嚮團隊清晰地傳達變革的必要性、目標和預期收益，讓他們理解變革的意義。 循序漸進的實施： 避免“一刀切”式的變革，而是采取漸進式的方法，逐步推進，降低阻力。 賦能與支持： 為團隊成員提供必要的培訓、工具和支持，幫助他們適應新的流程和方法。 收集反饋與調整： 在變革過程中，不斷收集反饋，並根據實際情況進行調整，確保變革能夠順利進行。 鼓勵持續改進： 建立一種持續改進的文化，讓團隊成員養成不斷思考、不斷優化工作方法的習慣。 本書將通過大量真實案例、實用的工具和方法論，以及引人入勝的敘述，為你提供一條清晰的成長路徑。無論你是剛剛步入管理崗位，還是希望在現有基礎上更上一層樓，都能從中汲取養分，掌握成為一名卓越中層管理者的關鍵技能。掌握這三件事，你將不再是團隊的“上傳下達者”，而是成為團隊的“靈魂人物”，驅動團隊不斷前進，鑄就屬於你們的輝煌業績。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象，就是它的“三件事”邏輯非常清晰。在如今這個信息爆炸的時代，找到一本能直接切中核心、直指問題的書其實不容易。很多管理書籍會講很多維度，很多理論，聽起來都很有道理，但當你在工作中遇到具體問題時，反而會覺得無從下手，不知道先解決哪個，後解決哪個。《帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事》的標題，就把關鍵點精準地提煉齣來瞭。我一直認為，中層管理者是連接高層戰略和基層執行的關鍵，他們的能力直接影響著整個組織的運轉效率和最終的業績。所以，如何“帶隊伍”，讓團隊充滿活力和凝聚力；如何“抓落實”，確保戰略能夠落地生根，而不是停留在口號上；最終如何“齣業績”，實現組織目標，這三者缺一不可，又相互依存。我很好奇作者是如何將這三者有機地結閤起來，提供一套係統性的解決方案的。我更希望的是，書中不僅僅是理論的陳述，更能提供可操作的步驟、實用的工具，甚至是一些具體的溝通技巧和領導力模型，能夠幫助我解決在實際工作中遇到的各種難題。讀完這本書，我希望能真正掌握一套行之有效的方法，讓我的管理工作更加得心應手，帶領團隊取得更好的成績。

評分☆☆☆☆☆

看到《帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事》這個書名，我腦子裏立刻閃過瞭無數在工作中遇到的實際場景。中層管理者往往是承上啓下的關鍵人物，既要理解高層的戰略意圖，又要確保基層的有效執行，還要帶領團隊衝破重重睏難，最終實現業績目標。這“三件事”看似簡單，但其中的學問和挑戰卻不小。我特彆期待這本書能在“帶隊伍”這個環節提供一些新鮮的視角和實用的方法。比如，如何在不同的團隊成員之間建立信任？如何有效處理團隊內部的衝突？如何進行有效的激勵和授權，讓大傢都有主人翁意識？而“抓落實”方麵，我希望能學到一些關於如何製定清晰的執行計劃，如何進行有效的進度跟蹤和復盤，以及如何應對執行過程中齣現的各種阻礙。最關鍵的是“齣業績”，我希望這本書能將前麵兩者的理論和實踐，巧妙地串聯起來，最終形成一套完整的、可操作的業績提升體係。這本書的標題非常有吸引力，因為它直接點齣瞭問題的核心，並且承諾瞭解決之道。我希望能通過閱讀這本書，能夠獲得一套係統性的管理框架，掌握一些切實可行的工具和技巧，從而提升我的管理效能，帶領團隊取得更優異的成績。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事》時，心裏還是抱有挺大期待的。我身邊很多做中層管理的同事，大傢經常會交流遇到的睏境，無非就是團隊不聽話、布置任務沒人管、業績上不去。聽著他們愁眉苦臉，我也深有同感。很多管理書籍，講的都比較宏觀，或者偏嚮某個單一的方麵，比如隻講激勵，或者隻講目標設定。但實際工作中，這三件事，帶隊伍、抓落實、齣業績，是密不可分的整體。你光有激勵，隊伍沒勁頭，落實不到位，怎麼齣業績？你光抓落實，隊伍沒士氣，方法不對，也容易事倍功半。所以，這個書名一下子就抓住瞭我的痛點，感覺它應該是一本非常務實的指南。我最想知道的是，書中關於“帶隊伍”的部分，會怎麼講？是講如何建立團隊文化，如何激發成員潛能，還是講如何進行有效的溝通和衝突管理？至於“抓落實”，我希望它能提供一些具體的流程、檢查機製，甚至是時間管理和優先級排序的方法。而“齣業績”，當然是最終的目標，但我覺得關鍵在於前兩者的有效結閤。這本書如果能提供一套清晰的、可執行的框架，並且輔以大量的案例，那就太棒瞭。我希望能從這本書裏學到一些立竿見影的招數，能直接用到我的日常工作中，讓我的管理水平得到實實在在的提升。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，就像一個直接點題的“癥狀診斷書”，讓我這個身處中層管理夾縫中的人，立刻感覺找到瞭“病根”。《帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事》，這三件事，簡直就是我們日常工作的真實寫照，也是我們常常感到力不從心的地方。我尤其好奇的是，這本書會如何係統性地解答“如何帶隊伍”這個難題。在現代企業中，人纔是核心競爭力，一個優秀的中層管理者，不僅要懂業務，更要懂人心，懂得如何去激勵、去賦能、去凝聚一個團隊。我希望書中能提供一些具體的、可復製的領導力模型，甚至是溝通技巧，能夠幫助我更好地理解團隊成員的需求，激發他們的潛能。同時，“抓落實”也是一個非常考驗管理功力的環節。多少好的戰略、好的計劃，最終都敗在瞭執行上。我期待書中能給齣一些關於目標分解、任務管理、進度跟蹤、以及風險預警的有效方法。最後，“齣業績”是檢驗一切管理工作的最終標準。這本書能否為我們指明一條清晰的路徑，將“帶隊伍”和“抓落實”的成果轉化為實實在在的業績增長？我非常期待能在這本書中找到答案，希望它能成為我職業生涯中的一本“聖經”，指引我在管理之路上不斷前進，帶領團隊創造更多的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手的時候，就覺得名字挺有力量的。《帶隊伍 抓落實 齣業績：中層管理者必須做好的三件事》，光看這個標題，就能感受到一種直擊痛點的實操性。我最近工作上總覺得有點力不從心，團隊的積極性不高，布置下去的任務總是落實不到位，業績上也總覺得欠缺那麼一點爆發力。所以，當我看到這本書的封麵時，我眼前一亮，心想這可能就是我一直在尋找的“解藥”。我平時看管理類的書籍，總是有種紙上談兵的感覺，理論一大堆，但真要用到實際工作中，卻不知道從何下手，很多時候學完感覺自己更迷茫瞭。這本書的標題直接點明瞭核心，我覺得它應該不是那種空泛的理論書，而是更接地氣，能夠指導我們具體怎麼做。我特彆想知道，作者會如何拆解“帶隊伍”、“抓落實”、“齣業績”這三個看似簡單實則復雜的環節，有沒有具體的方法論，有沒有成功的案例分析，有沒有可以藉鑒的工具和模型。而且，我最關心的是，這“三件事”之間是如何相互關聯、相互促進的，是不是存在一個閉環，讓管理者能夠形成一個良性的工作循環。總而言之，我對這本書的期待非常高，希望它能給我帶來切實的啓發和實用的技能。

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對商品很滿意，開收的購物體驗

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內容簡單易懂

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紙質不錯，配圖豐富生動，物美價廉，值得購買?

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很不錯，給單位領導買的

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正版書，紙張沒有刺鼻味，很滿意

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發貨很快，就是運費太高

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這本書給瞭我一個視角去再一次反思、認識做人做事。值得推薦！

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不錯，用的很爽哦，強烈推薦！