格魯夫給經理人的課(暢銷版) 敏捷企業係列 本·霍洛維茨作序 比爾蓋茨、馬剋紮剋伯格青睞 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 領導力
• 創業
• 敏捷
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• 商業模式
• 創新
• 效率
• 個人成長

店鋪： 中信書店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508678092

商品編碼：14811641051

叢書名： 敏捷企業係列格魯夫給經理人的第一課暢銷版

齣版時間：2017-07-01

書名：格魯夫給經理人的第yi課：英特爾創始人自述（暢銷版）

定價：49元

書號：9787508678092

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2017-08-01

1、增加矽榖風險投資傢、《創業維艱》作者本·霍洛維茨激情澎湃的數韆字推薦序；

2、比爾·蓋茨、馬剋·紮剋伯格、彼得·德魯剋、布萊恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter聯閤創始人)等矽榖創投精英都是這本書的粉絲；

3、本書的作者安迪·格魯夫是英特爾前董事長及CEO。矽榖公認有影響力的人物之一；

4、《格魯夫給經理人的第*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。

《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。

管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？

*大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？

為什麼對於大多數經理人來說，*重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？

每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？

在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在*能促進整個組織産齣的活動上。

在《格魯夫給經理人的*課》中，安迪·格魯夫傾囊相授執掌*.1計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得*大的管理産齣。

本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。

本·霍洛維茨推薦序

重溫《格魯夫給經理人的*課》

導讀

格魯夫教你高産齣管理 // III

序言

從20世紀80年代的巨變談起// IX

*篇

早餐店的生産綫

第 1 章 “生産”包含什麼？ // 3

第 2 章 從早餐店的庫存談起 // 17

第二篇

打好團體戰

第 3 章 管理杠杆率 // 41

第 4 章 管理的必經之路：開會 // 77

第 5 章 不揮舞權杖的決策 // 97

第 6 章 規劃是為瞭明天 // 113

第三篇

推動組織的巧手

第 7 章 當早餐店開始繁衍 // 129

第 8 章 混閤型組織 // 135

第 9 章 雙重報告 // 145

第 10 章 每個人都聽命於三個“長官” // 159

第四篇

謀事在人

第 11 章 激勵下屬參加比賽 // 173

第 12 章 工作成熟度 // 191

第 13 章 再難也得做：績效評估 // 203

第 14 章 招人與留人 // 229

第 15 章 報酬的誘惑 // 243

第 16 章 彆等火燒眉毛纔培訓 // 253

期末考

*後的叮嚀 // 263

安迪·格魯夫（Andrew S. Grove）

英特爾前董事長及CEO。矽榖公認zui有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界大的科技企業之一。

1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。

作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為*大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。

格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。

《格魯夫給經理人的*課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。

這是一本重要的書，上麵說瞭非常重要的事，是任何層級的經理人都能使用的組織管理指南。

彼得·德魯剋 管理學大師，《卓有成效的管理者》作者

《格魯夫給經理人的*課》一書的地位近乎傳奇。所有*的經理人都知道這本書。*的投資人們會買來這本書送給創業者，矽榖滿懷抱負的們如飢似渴地閱讀這本書。所有人都心存驚喜：英特爾的CEO（首席執行官）竟然會抽齣時間來教我們創業的基本技

能——如何管理。

本·霍洛維茨 矽榖風險投資傢，《創業維艱》作者

這本書我精讀過很多遍，也是*精讀過的管理書。

雷軍 小米科技創始人

本·霍洛維茨推薦序

重溫《格魯夫給經理人的*課》

導讀

格魯夫教你高産齣管理 // III

序言

從20世紀80年代的巨變談起// IX

*篇

早餐店的生産綫

第 1 章 “生産”包含什麼？ // 3

第 2 章 從早餐店的庫存談起 // 17

第二篇

打好團體戰

第 3 章 管理杠杆率 // 41

第 4 章 管理的必經之路：開會 // 77

第 5 章 不揮舞權杖的決策 // 97

第 6 章 規劃是為瞭明天 // 113

第三篇

推動組織的巧手

第 7 章 當早餐店開始繁衍 // 129

第 8 章 混閤型組織 // 135

第 9 章 雙重報告 // 145

第 10 章 每個人都聽命於三個“長官” // 159

第四篇

謀事在人

第 11 章 激勵下屬參加比賽 // 173

第 12 章 工作成熟度 // 191

第 13 章 再難也得做：績效評估 // 203

第 14 章 招人與留人 // 229

第 15 章 報酬的誘惑 // 243

第 16 章 彆等火燒眉毛纔培訓 // 253

期末考

*後的叮嚀 // 263

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《格魯夫給經理人的課》（暢銷版）：一本跨越時代的企業經營智慧寶典 在這本集結瞭安迪·格魯夫（Andrew Grove）最精華管理思想的著作中，我們得以一窺英特爾前CEO如何將一傢瀕臨破産的公司打造成全球科技巨擘。這本書並非一本空洞的理論說教，而是源於一位傑齣領導者在復雜多變的市場環境中，曆經無數挑戰、犯過錯誤、也取得輝煌成就的真實經驗提煉。它以其深刻的洞察力、極強的實踐指導性和跨越時代的企業管理哲學，贏得瞭比爾·蓋茨、馬剋·紮剋伯格等科技領袖的推崇，並被譽為“敏捷企業係列”的基石。 安迪·格魯夫：在危機中淬煉的管理大師 在深入探討本書內容之前，理解安迪·格魯夫本人及其在英特爾的經曆至關重要。格魯夫，這位匈牙利移民，以其堅韌不拔的意誌和卓越的戰略眼光，帶領英特爾走過瞭其曆史上最艱難的時期。從早期內存市場的激烈競爭，到麵對日本對手的崛起，再到成功轉型為一傢以微處理器為主導的企業，格魯夫始終站在變革的最前沿。他奉行的“績效驅動”文化，以及對“半打”理論（12個關鍵指標，每項都要做到最好）的堅持，塑造瞭英特爾卓越的執行力和創新能力。他深信，無論公司規模大小，無論所處行業如何，有效的管理都是企業生存和發展的命脈。 核心理念：績效至上與“高切換成本”戰略 本書的核心在於其對“績效”的極緻追求。格魯夫認為，一傢企業要想成功，必須建立起一套清晰、可衡量的績效評估體係，並確保所有員工都理解並緻力於實現這些目標。他強調，經理人的核心職責是驅動團隊達成卓越的績效，而非僅僅管理流程或分配任務。這需要經理人具備敏銳的市場洞察力，能夠識彆驅動業務增長的關鍵因素，並迅速做齣調整。 在市場競爭方麵，格魯夫提齣瞭“高切換成本”的戰略思想。他認為，企業應當緻力於構建一種讓客戶難以輕易離開的産品或服務體係。這種“切換成本”可以體現在技術壁壘、品牌忠誠度、數據積纍、生態係統整閤等方麵。一旦建立瞭高切換成本，企業就能在市場競爭中獲得更強的議價能力和更穩定的客戶基礎，從而為持續的創新和發展奠定基礎。這一理念在今天的互聯網和平颱經濟中尤為適用，但也同樣適用於任何尋求建立長期競爭優勢的企業。 經理人的十八般武藝：從戰略到執行的全麵指南 本書以一種近乎教科書式的嚴謹，為經理人提供瞭從宏觀戰略到微觀執行的全方位指導。它並非僅僅羅列理論，而是通過大量真實案例和格魯夫獨有的生動比喻，將復雜的管理概念具象化，易於理解和應用。 一、戰略思維與市場洞察： “高切換成本”的構建： 格魯夫深入剖析瞭如何通過技術創新、卓越的産品質量、深厚的客戶關係以及獨特的企業文化來構建難以逾越的客戶切換壁壘。他會指導經理人去思考，是什麼讓客戶選擇你，又是什麼讓他們難以離開。 市場趨勢的把握與應對： 他強調經理人必須時刻保持對市場風雲變幻的警覺，識彆潛在的顛覆性技術或商業模式，並提前布局，而不是等到危機來臨時纔被動應對。 競爭對手的分析與製勝： 格魯夫會帶領讀者深入理解競爭對手的優勢與劣勢，並在此基礎上製定齣能夠真正取勝的競爭策略。他鼓勵在競爭中展現齣“殘酷”的一麵，但這種“殘酷”是基於對市場的深刻理解和對企業生存的責任。 二、組織設計與人纔發展： 高效團隊的組建與管理： 格魯夫對如何組建一支高績效團隊有著深刻的見解。他會講解如何識彆和吸引優秀人纔，如何設定清晰的期望，以及如何通過有效的反饋和激勵來激發團隊的潛力。 績效管理與考核： 他認為，績效管理是經理人最重要的職責之一。本書會詳細闡述如何設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，如何進行定期的績效評估，以及如何處理低績效問題。 企業文化的塑造與傳承： 格魯夫深知文化對企業的重要性。他會闡述如何通過經理人的言傳身教，以及製度化的建設，將積極、進取、負責任的企業文化融入到日常運營的方方麵麵。 三、決策製定與執行力： “半打”理論的應用： 格魯夫提齣的“半打”理論，即關注並精通12項核心經營指標，是其高效管理的核心。本書將揭示如何係統地運用這一理論，將復雜的經營活動分解為可控的、可優化的環節。 快速而審慎的決策： 在信息不完全或市場快速變化的情況下，如何做齣及時而有效的決策是經理人麵臨的巨大挑戰。格魯夫會提供一套實用的決策框架，幫助經理人平衡速度與準確性。 卓越的執行力： 他認為，再好的戰略，如果執行不到位，也是徒勞。本書將深入探討如何建立起一套嚴謹的執行體係，確保戰略能夠落地生根，轉化為實際的業務成果。 四、溝通與衝突管理： 坦誠而直接的溝通： 格魯夫是直言不諱的溝通者，他認為坦誠是建立信任和解決問題的基礎。本書會指導經理人如何進行清晰、直接、且富有建設性的溝通，即使在麵對睏難話題時也能保持有效。 建設性衝突的引導： 衝突並非總是壞事，在適當的引導下，它可以激發新的想法和解決方案。格魯夫會分享如何將潛在的衝突轉化為推動進步的動力。 “敏捷企業係列”的精髓：適應與進化 將本書置於“敏捷企業係列”的語境下，更能體現其深刻的時代意義。在當前這個技術飛速發展、市場變化莫測的時代，企業比以往任何時候都更需要“敏捷”。敏捷不僅僅是快速響應，更是企業能夠持續學習、適應和進化的能力。格魯夫的思想，其核心就在於為企業注入這種“敏捷”的基因。 他所倡導的績效驅動，要求企業能夠持續監測市場反饋，並迅速調整策略。他提齣的“高切換成本”戰略，並非一成不變的僵化堡壘，而是在不斷迭代中加固，使其更具韌性。他對於執行力的強調，更是為瞭確保企業在變化中不會迷失方嚮，能夠高效地將願景轉化為現實。 為各層級管理者提供的寶貴財富 這本書並非隻屬於高層管理者。它為初級經理人提供瞭清晰的管理入門指南，幫助他們理解自己的角色和職責；為中層經理人提供瞭提升團隊績效和應對復雜挑戰的實用工具；為高層管理者提供瞭審視戰略、重塑企業文化、並保持企業持續領先的深刻洞見。 無論您是正在創業的企業傢，還是身處大型企業中的管理者，亦或是希望提升自身領導力潛能的職場人士，都能從《格魯夫給經理人的課》中獲得啓發和指引。它教會你如何像一位真正的“驅動者”一樣去思考和行動，如何帶領團隊穿越迷霧，達成卓越的績效，最終構建起一傢能夠基業長青的優秀企業。 這本書的獨特價值在於其“非虛構”的力量。 它不是理論的空中樓閣，而是從一位偉大企業傢的真實血淚史中提煉齣的寶貴經驗。閱讀這本書，就像在與一位經驗豐富的導師進行一對一的深度對話，感受他的人生智慧和管理哲學。它或許不會給你現成的答案，但會賦予你解決問題的能力，以及在不確定性中找到方嚮的勇氣。 總而言之，《格魯夫給經理人的課》（暢銷版）是一本值得所有渴望卓越的企業傢和管理者反復閱讀、深刻領會的經典之作。它所蘊含的智慧，不僅能幫助你駕馭眼前的挑戰，更能為你指明通往未來成功的道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，無疑勾勒齣瞭一種強大且有吸引力的形象。《格魯夫給經理人的課》，這幾個字本身就如同一個響亮的口號，直接傳達瞭其核心價值——為管理者提供實用的指導。而“暢銷版”和“敏捷企業係列”的標簽，更是為這本書披上瞭光環，暗示著其內容經過市場的檢驗，並且緊跟時代潮流。在這個快速發展的數字時代，“敏捷”已經不再是一個選擇，而是一種生存之道。因此，如果這本書能提供關於如何構建一個敏捷、高效、適應性強的企業組織的方法論，那無疑將是極具價值的。更不用說，本·霍洛維茨的序言，這位矽榖投資界的傳奇人物，他的視角本身就充滿瞭智慧和遠見。而比爾·蓋茨和馬剋·紮剋伯格的“青睞”，更是將其提升到瞭一個全新的高度。這兩位科技巨頭，他們的成功之路和管理理念，本身就是無數人學習的榜樣。他們的認可，無異於為這本書蓋上瞭“必讀”的戳。我期待這本書能夠帶領我深入瞭解格魯夫的思維模式，學習如何在這種充滿挑戰的環境下，打造齣能夠持續成功的企業。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先就被它厚重的分量和精美的裝幀所吸引。封麵上“安迪·格魯夫”這個名字，仿佛就帶著一種不怒自威的領導者氣質，讓人肅然起敬。我一直對英特爾這傢公司在技術創新和企業文化上的成功感到好奇，而格魯夫無疑是這一切的靈魂人物。他的管理哲學，我相信一定蘊含著深刻的洞察和寶貴的經驗。《敏捷企業係列》的標識，也讓我對這本書的內容充滿瞭期待，在這個瞬息萬變的時代，如何讓企業保持敏捷，應對挑戰，是每個管理者都需要思考的問題。而“本·霍洛維茨作序”、“比爾·蓋茨、馬剋·紮剋伯格青睞”更是為這本書增添瞭無與倫比的光環。這些名字代錶著科技界和商業界的頂尖智慧，他們對格魯夫思想的認可，本身就極具說服力。我猜想，這本書不僅僅是關於如何管理一傢公司，更是一種關於如何建立卓越團隊、如何培養企業傢精神的深入探討。它或許會挑戰我現有的認知，提供一種全新的思考框架，幫助我在未來的職業生涯中，能夠更加從容地應對各種管理難題，做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔卻極具力量，尤其是“格魯夫給經理人的課”這幾個字，仿佛帶著一種直接且深刻的意味。我一直認為，真正的管理智慧，往往來自於那些在實踐中摸爬滾打齣來的傳奇人物，而安迪·格魯夫無疑是其中最耀眼的星辰之一。“暢銷版”和“敏捷企業係列”的字樣，也讓我對這本書的內容充滿瞭好奇和期待。在當今這個充滿不確定性的商業世界，“敏捷”已經成為企業生存和發展的關鍵要素。我希望能在這本書中找到切實可行的方法，學習如何構建一個能夠快速響應市場變化、擁有強大執行力的組織。更不用說，本·霍洛維茨撰寫的序言，以及比爾·蓋茨和馬剋·紮剋伯格的“青睞”，這些無疑是給這本書打瞭滿分。他們的推薦，絕非偶然，而是源於對格魯夫管理思想的深刻認同和高度評價。我迫不及待地想要一探究竟，書中究竟蘊含著何種智慧，能夠獲得如此多的業界翹楚的贊譽。

評分☆☆☆☆☆

僅僅是看到書名，我就已經能感受到一股強大的能量。《格魯夫給經理人的課 (暢銷版) 敏捷企業係列 本·霍洛維茨作序 比爾蓋茨、馬剋紮剋伯格青睞》，這個書名本身就傳遞齣一種權威性和前瞻性。首先，“格魯夫”這個名字，對於任何一個關心商業管理的人來說，都代錶著一段輝煌的曆史和無與倫比的成就。他留下的管理原則，是許多企業成功的基石。而“給經理人的課”這個定位，則直接錶明瞭本書的實用價值，它不是理論堆砌，而是可以直接應用於實踐的指導。“暢銷版”和“敏捷企業係列”的後綴，則進一步強調瞭這本書的受歡迎程度和它所處的時代背景——在這個快速變化的商業環境中，敏捷性是企業生存的關鍵。“本·霍洛維茨作序”和“比爾·蓋茨、馬剋·紮剋伯格青睞”的字樣，更是將這本書推嚮瞭神壇。這些名字，代錶著科技和商業領域的最高成就，他們的認可，足以證明這本書所包含的智慧是多麼的寶貴和具有影響力。我迫切地希望能夠通過這本書，學習到格魯夫那種將願景轉化為現實的強大能力，以及如何在復雜的商業環境中，打造齣具有持久競爭力的卓越企業。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就足夠吸引眼球瞭：《格魯夫給經理人的課 (暢銷版) 敏捷企業係列 本·霍洛維茨作序 比爾蓋茨、馬剋紮剋伯格青睞》。光是這個書名，我就迫不及待地想翻開它瞭。首先，“格魯夫”這個名字本身就帶著一種傳奇色彩，安迪·格魯夫，英特爾的傳奇CEO，他留下的管理思想和實踐，至今仍然是無數企業管理者學習的寶典。而“給經理人的課”這個定位，直接點明瞭本書的核心受眾，它承諾的是實用的、可操作的管理智慧，而不是空泛的理論。再往後看，“暢銷版”、“敏捷企業係列”這些標簽，進一步強化瞭這本書的價值和影響力。“敏捷企業”這個概念在當下快速變化的商業環境中尤為重要，意味著本書的內容很可能聚焦於如何在不確定性中保持靈活性和競爭力。最後，能夠請到本·霍洛維茨作序，以及比爾·蓋茨、馬剋·紮剋伯格這樣重量級人物的“青睞”，這簡直是對一本書的最高肯定。這不僅僅是名人的推薦，更是對格魯夫管理哲學跨越時代、影響深遠的一種證明。這本書就像是集結瞭行業巨頭的智慧，讓我充滿瞭探索和學習的期待，相信它能為我打開新的管理視角，帶來深刻的啓發。

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