包郵 稻盛和夫管理經典6冊： 敬天愛人：從零開始的挑戰+匠人匠心：愚直的堅持 管理書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 稻盛和夫
• 管理學
• 商業
• 勵誌
• 個人成長
• 創業
• 經營
• 匠人精神
• 書籍
• 包郵

店鋪： 慧思文創圖書旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111546382

商品編碼：14273721076

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

套裝數量：6

正文語種：中文

編輯推薦

 

赤手空拳創立兩個世界500強——京瓷和第二電電、成功重建日航、被譽為“日本經營之聖”的稻盛和夫；成功研發iPS細胞技術、獲得京都奬和諾貝爾奬的京都大學iPS細胞研究所所長山中伸彌——這兩個人有著不為人知的共同點：理科齣身，父親是工廠的經營者，充滿瞭各種挫摺的半生，深愛著自己的太太……

在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步*終能否給人類帶來幸福……

   作者簡介 稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆*高的利潤率。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的Z高利潤率。現任京瓷名譽會長，KDDIZ高顧問，日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，該奬被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
稻盛和夫官方網站
http://www.kyocera.com.cn/inamori/

山中伸彌 目 錄
《敬天愛人：從零開始的挑戰 》 《匠人匠心：愚直的堅持（精裝）》 前言
導論 獲得京都奬4年之後的再會    //   001
被譽為日本版諾貝爾奬的京都奬    //   002
被實驗的不可思議性和趣味性傾倒    //   008
iPS細胞也有誤算    //   011
京都奬30周年    //   016
第1章 原點是父親的工廠    //   020
對曾是技術人員的父親的崇拜    //   021
從父親那裏遺傳的製造精神的靈魂    //   025
從父親那裏遺傳瞭謹慎，從母親那裏遺傳瞭膽量    //   029
事業的原點在於戰敗後的黑市    //   035
母親的教誨：失敗的責任在自己，成功的功勞在他人    //   038
好事壞事，都叫“媽媽”    //   041
第2章 充滿挫摺和繞遠路的人生    //   045
當臨床醫生遭遇挫摺，因研究環境的巨大落差而抑鬱    //   046
在人生關鍵點上遭遇失敗，但總會得到貴人相助    //   055
如果感到不幸，那就拼命工作，直到忘記幸與不幸    //   059
妻子是不可替代的戰友    //   066
第3章 奉獻一切的覺悟    //   073
吃著便利店的三角飯團重建JAL    //   074
用願景和努力付齣彆人3倍的努力    //   078
即便是連年赤字，也堅持到底的太陽能發電事業    //   080
既然彆人都不做，那我就來做，於是就舉手成立瞭第二電電    //   082
iPS細胞也是“既然沒有人做，那我就來做”    //   086
被高橋和利君純粹的熱情傾倒    //   092
人生?工作的結果＝思維方式×熱情×能力    //   097
用沒有偏見的心看事物    //   100
第4章 指嚮高峰的力量    //   103
想要不斷地努力，所以攀登更高的山峰    //   104
用做人的正確標準來判斷    //   116
既然要研究，那就指嚮更高的山峰    //   119
想要建立iPS細胞研究的大本營    //   128
是跑馬拉鬆還是跑100米    //   131
第5章 真正的領導者    //   143
iPS細胞的3個可能性    //   144
Z大的課題是確保雇用的安定    //   152
對那些真心想工作的人展示夢想的力量    //   157
帶著大善之心去斥責    //   161
製定“三無規則”    //   166
領導的心胸決定組織的成敗    //   170
經商的精髓是“三方好”    //   172
第6章 在激烈的國際競爭中獲勝的熱情    //   176
毫無仁義可言的知識産權爭奪戰    //   177
專利戰爭，開戰在即    //   184
不想發錶iPS細胞論文的理由    //   188
作為領導，需要的是鬥誌而不是競爭心理    //   195
日本有“人”的資源    //   199
第7章 科學進步能讓人類幸福嗎    //   203
iPS細胞的Z前綫    //   204
科學也容易被壞人利用    //   210
iPS細胞是大善，還是小善    //   215
柔韌的生存力“復原力”    //   223
促進精神深化的東西    //   226
後 記    //   232 《調動員工積極性的七個關鍵》 《阿米巴經營（實戰篇）》 《領導者的資質》 《乾法》   商品詳情 本套裝包含6冊： 《敬天愛人：從零開始的挑戰 》 《匠人匠心：愚直的堅持（精裝）》 《調動員工積極性的七個關鍵》 《阿米巴經營（實戰篇）》 《領導者的資質》 《乾法》

【包郵】稻盛和夫管理經典6冊：敬天愛人：從零開始的挑戰 + 匠人匠心：愚直的堅持 管理書籍 這是一套由世界級經營者稻盛和夫先生傾情奉獻的，融匯其一生實踐智慧的管理學經典巨著。 它並非枯燥的理論說教，而是用真摯、質樸的語言，分享瞭稻盛先生從一無所有到創立兩傢世界五百強企業的傳奇經曆。這套書，是對經營本質的深刻洞察，是對人生哲學的深度探尋，更是對每一位奮鬥者內心力量的喚醒。 《敬天愛人：從零開始的挑戰》 揭示瞭稻盛先生經營思想的核心——“敬天愛人”。這不僅僅是一個口號，更是貫穿其一生經營實踐的根本原則。他認為，經營者最重要、最根本的責任，是遵從天地之道，關懷、熱愛自己的員工，以此為基石，纔能真正實現企業的持續發展。書中，稻盛先生迴憶瞭京瓷創立之初，麵對資金、技術、人纔等種種睏境，他如何憑藉一股“愚直”的信念，剋服重重難關。從一個簡陋的工廠，到成為世界領先的陶瓷製造商，這一路的艱辛與智慧，都將在本書中娓娓道來。 您將在此書中瞭解到： “敬天愛人”的深刻內涵與實踐落地： 稻盛先生如何將“為社會、為他人”的理念融入日常經營，如何通過營造公平、公正、充滿人情味的工作環境，激發員工的最大潛能。 從零到一的創業勇氣與智慧： 麵對絕境，如何保持樂觀心態，如何製定切實可行的目標，如何通過不斷地嘗試與學習，一步步將夢想變為現實。 “六項精進”的實操指南： 稻盛先生提齣的“六項精進”，即“付齣不亞於任何人的努力”、“謙虛”、“持續不斷地反省”、“戰勝死亡”、“心懷感謝”、“不輸給精神上的懈怠”，是他在人生與事業低榖時期，自我磨礪、重拾力量的法寶。本書將詳細解讀每一項精進的意義，以及如何在工作中踐行。 堅守原則的重要性： 在瞬息萬變的商業世界中，稻盛先生如何始終堅守經營的道德底綫，如何以光明正大的方式取得成功。 《匠人匠心：愚直的堅持》 則深入闡述瞭稻盛先生另一核心管理理念——“匠人精神”。在追求速度與效率的當下，稻盛先生卻推崇“愚直”，即專注於做好一件事，不斷打磨，追求極緻。他認為，隻有擁有匠人般的職業精神，纔能真正創造齣卓越的産品和服務，贏得客戶的信賴，建立長久的競爭優勢。京瓷生産的精密陶瓷，正是“愚直”精神的完美體現，正是憑藉對品質近乎苛刻的追求，纔得以在國際市場上脫穎而齣。 您將在此書中領略到： “匠人精神”的時代意義： 在信息爆炸、産品同質化的時代，為何“愚直”地專注於品質，反而能成為企業製勝的法寶。 如何培養和激發員工的“匠人意識”： 稻盛先生如何通過設定高標準、給予充分的自主權、以及反復的培訓與指導，讓每一位員工都成為自己工作領域的“匠人”。 超越自我、追求卓越的動力來源： 深入剖析稻盛先生內心深處的驅動力，他如何通過不斷挑戰自己、突破舒適區，實現一次又一次的飛躍。 “人生方程式”的智慧： 稻盛先生提齣的“人生方程式”——“人生•工作的結果 = 思維方式 × 熱情 × 能力”，揭示瞭人生成功的重要要素，並強調瞭積極思維方式的壓倒性力量。 麵對睏難與挫摺的韌性： 書中將分享稻盛先生在創業和經營過程中，遭遇過的無數挑戰，以及他如何憑藉堅韌不拔的意誌，一次次從泥濘中崛起。 這套“稻盛和夫管理經典6冊”不僅僅是關於經營的書，更是關於人生、關於如何成為一個更好的人的書。 稻盛先生的管理哲學，源於他對人性和自然的深刻理解，他的成功，是中國乃至世界企業界一個難以復製的奇跡，但他的智慧，卻可以被所有人學習和藉鑒。 適閤讀者： 企業傢與創業者： 渴望獲得啓發，學習成功經營的底層邏輯，掌握應對挑戰的智慧。 企業中高層管理者： 希望提升管理水平，學習如何激發團隊活力，打造卓越團隊。 對人生哲理與個人成長感興趣的讀者： 渴望從稻盛先生的人生經曆中汲取力量，找到人生的方嚮與意義。 對日本經營哲學與文化感興趣的讀者： 深入瞭解稻盛和夫這位傳奇人物的管理思想及其背後深厚的文化底蘊。 購買理由： 經典中的經典： 稻盛和夫先生被譽為“日本經營之聖”，他的管理思想影響瞭全球數韆萬的經營者和學習者。 實踐性強： 書中內容均來源於稻盛先生的親身實踐，並非空泛的理論，具有極強的可操作性和藉鑒意義。 啓迪心智： 稻盛先生的文字樸實而充滿力量，能夠觸及人心深處，引發讀者對經營、人生、乃至生命本身的深刻思考。 全麵係統： 這套6冊經典，從不同角度、不同階段，全麵展現瞭稻盛先生的管理智慧，構成瞭完整而深刻的經營思想體係。 超值迴饋： 包郵優惠，將這套價值連城的管理經典送到您的手中，是您事業與人生的絕佳投資。 立即入手這套“包郵 稻盛和夫管理經典6冊”，開啓您的經營智慧升級之旅，與稻盛先生一同，在“敬天愛人”與“匠人匠心”的指引下，書寫屬於您的輝煌篇章！

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，管理者的胸懷和視野，很大程度上決定瞭企業能走多遠。稻盛和夫這套書，特彆是其中關於“利他”和“敬天愛人”的部分，讓我對這一點有瞭更深的理解。《從零開始的挑戰》這本書，我讀完之後，最大的感受就是一種樸素而強大的力量。他講到，很多成功的企業傢，其實一開始都沒有什麼宏偉的目標，隻是想把眼前的事情做好，想給客戶提供最好的産品和服務。這種“從零開始”的精神，其實是一種非常重要的心態。它意味著不畏艱難，不驕不躁，腳踏實地。我特彆欣賞稻盛先生在書中提到的“人生哲學”，他把經營和人生緊密地聯係起來，認為一個人要取得成功，首先要有一個高尚的品格和積極的人生觀。這本書讓我明白，經營的本質，其實就是“服務”。隻有真正地為他人、為社會創造價值，企業纔能獲得長久的生命力。讀到他在經營最睏難的時候，依然能夠保持積極樂觀的心態，並以此激勵團隊，這一點讓我深受感動。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套稻盛和夫的管理經典，我最大的感受就是，這位經營之聖的智慧，真的不是一句“成功學”就能簡單概括的。我特彆喜歡《敬天愛人》這本書，它講的“敬天愛人”不僅僅是一種理念，更是一種身體力行的準則。稻盛先生在書中反復強調，做經營，首先要敬畏天地，要以普羅大眾都能接受的正道為準繩，同時要真心關愛身邊的人，無論是員工、客戶還是閤作夥伴。我之前一直以為管理就是冷冰冰的數字和規則，但這本書讓我明白，人性的溫度和經營的良知是相輔相成的。他用瞭很多他在京瓷和KDDI早期創業時的真實案例，比如在物資匱乏的年代，他們是如何靠著一股“拼瞭”的韌勁，剋服一個又一個看似不可能的睏難。讀到那些細節，比如為瞭省錢，創始人親自去市場上采購原材料，和工人一起加班加點，我能真切地感受到那種從零開始的艱辛和對事業的赤誠。這本書讓我重新審視瞭“利他”的意義，原來真正的“利他”不是犧牲自己，而是在為他人創造價值的過程中，自然而然地成就瞭自己。這是一種非常深刻的經營哲學，顛覆瞭我許多固有的觀念。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，稻盛和夫的管理思想，最寶貴的地方在於它的“落地性”和“普適性”。他講的很多道理，聽起來樸實無華，但卻蘊含著深刻的智慧，而且幾乎可以用在任何一種組織和任何一個層級。《敬天愛人》這本書，讓我明白，做任何事情，都要有一個“大局觀”，都要考慮到對各方的影響，而不僅僅是眼前的利益。他講的“利他”不是一種犧牲，而是一種戰略，一種長遠的考量。同時，《匠人匠心》又強調瞭迴歸本質，做好每一件小事的重要性。這種“大”與“小”的結閤，讓我覺得他的管理體係非常全麵和完整。我尤其喜歡他在書中提到的“算盤”，他用非常形象的比喻，來解釋如何進行經營計算，如何做齣明智的決策。這些都是非常實用的方法論，可以幫助我們在日常工作中規避很多誤區。這套書不僅僅是管理者的寶典，對於每一個想要在事業上有所成就的人來說，都具有極大的啓發意義。

評分☆☆☆☆☆

《匠人匠心：愚直的堅持》這本書，簡直就是給我這樣容易浮躁的人當頭棒喝！稻盛先生在裏麵把“精益求精”的精神剖析得淋灕盡緻。他不是那種講空話的導師，而是把“愚直”兩個字刻到瞭骨子裏。他舉的例子，比如在技術研發過程中，有多少次的失敗和不被理解，但他和他的團隊就是一次又一次地重復試驗，一次又一次地打磨細節，直到達到他們心目中的完美。我讀的時候，腦海裏總是會浮現齣那種一絲不苟、埋頭苦乾的畫麵。特彆是他講到，很多時候，技術上的突破並不是因為什麼天纔般的靈感，而是源於日復一日、年復一年的“重復”。這種“重復”聽起來枯燥，但稻盛先生卻賦予瞭它一種神聖感，仿佛是在與宇宙的法則對話，追求一種最純粹的本質。這本書讓我深刻體會到，在任何一個領域，想要做齣真正有價值的東西，都必須要有這種“愚直”的堅持，不能被外界的噪音乾擾，也不能被眼前的睏難嚇倒。這種工匠精神，不僅僅適用於製造業，其實在任何需要長期投入和精細打磨的領域都至關重要。

評分☆☆☆☆☆

這套書讓我對“領導力”這個概念有瞭全新的認識。以往我總覺得領導力就是發號施令，讓下屬執行。但稻盛和夫的管理經典，特彆是《敬天愛人》和《匠人匠心》裏麵所傳遞的價值觀，讓我意識到，真正的領導者，首先是“僕人”。他需要以身作則，用自己的行動去影響和帶動團隊。他不是高高在上，而是始終保持著謙遜和真誠。他會在睏難麵前，和員工一起承擔責任，而不是把責任推卸給彆人。我特彆喜歡他關於“賦能”的論述，他不是把員工當成工具，而是把他們當成事業的夥伴，給予他們充分的信任和支持，讓他們能夠發揮自己的潛力。讀到他如何將一個瀕臨破産的企業，通過改善管理、激發員工鬥誌，最終扭虧為盈，我能感受到一種強大的感染力。這種領導力，不是靠職權壓製，而是靠人格魅力和共同的願景來凝聚人心。