带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王应黎 著

图书标签:

• 中层管理
• 团队建设
• 执行力
• 业绩提升
• 领导力
• 管理技能
• 目标管理
• 高效工作
• 职场发展
• 实战经验

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115400932

版次：1

商品编码：11753228

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：188

正文语种：中文

内容简介

作为一名中层管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。
《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。
《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解决方案，同时也适合各大院校相关专业师生阅读参考。

作者简介

王应黎，工商管理硕士、中国高级职业经理人、高级经济师。现任江苏康乃馨纺织集团董事副总经理、淮安市康乃馨农村小额贷款有限公司董事长，兼任中南财经政法大学MBA学院企业导师、淮阴工学院经济管理学院客座教授。
王应黎老师曾先后在外资企业、民营企业与企业集团担任管理职务，拥有20多年中高层管理经验，善于将这些经验与MBA理论进行对接运用。在带队伍、抓落实方面，他更是有着非常丰富的实战经验，所带领的团队均创造出骄人的业绩。
这本书是作者对自己职业生涯的全面总结，是一本不可多得的本土经管佳作。

目录

上篇 带队伍——怎样带队伍
作为一名管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才会创造出骄人的业绩。
第一章
CHAPTER ONE
正确选用人才
高明的管理者，应顶住闲言碎语，为尖子人才撑腰、打气，支持和帮助他们去创造、开拓、攀登高峰。
打造一个优势互补的团队 / 3
巴菲特独树一帜的用人理念 / 7
敢于任用比自己能力强的人 / 10
用人需掌握“长短之道” / 12
用人不疑，才能使员工报知遇之恩 / 15
选人、用人必须以德为先 / 18
了解下属，方能人尽其用 / 20
把人才放到适合的位置上 / 22
第二章
CHAPTER TWO
耐心培育下属
一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是最不怕狂风的。
精英团队需要耐心培养 / 25
2
带队伍 抓落实 出业绩
中层管理者必须做好的三件事
培养团队整体的默契度 / 27
嘉奖骨干员工，带动众人的积极性 / 29
重视员工培训的重要性 / 30
及时纠正下属所犯的错误 / 31
培育员工的自信心 / 33
树立员工的协作精神 / 35
第三章
CHAPTER THREE
合理评定员工
“过犹不及”，唯有对员工做出正确的评定，适才专用，才能让人才的潜能发挥到极致。
适才专用，充分发挥人才的潜能 / 38
不仅看学历，更要看能力 / 40
看清事实，不偏听偏信 / 42
肯定员工的成绩，予以适当的奖励 / 45
不抢夺他人的胜利果实 / 46
关注幕后英雄 / 47
摒弃论资排辈的用人观念 / 48
使有能力的员工确立自己的位置 / 50
第四章
CHAPTER FOUR
真诚对待下属
相比以前那种“管、卡、压”的管理方法，“软管理”显然能赢得更多的认同。
发自内心地尊重你的下属 / 52
对下属投入感情，才能助你赢得人心 / 54
与下属同甘共苦 / 57
实际行动远比口头关心更重要 / 58
照顾好下属，下属才会追随你 / 59
取得成绩及时与下属分享 / 61
3
目录
关心员工的家庭 / 62
宽容更能征服人 / 64
第五章
CHAPTER FIVE
科学管理下属
在团队内部引入竞争机制不仅有利于打破“大锅饭”的形式，而且还有利于团队结构的进一步优化。
重视团队建设 / 66
加强员工的主人翁意识 / 68
适当设立群体奖 / 70
在团队内部引入竞争机制 / 72
留住优秀员工 / 73
第六章
CHAPTER SIX
带出高效团队
带队伍好比一把“双刃剑”，正确的带领方法可以增强团队的凝聚力，而错误的带领方法则会导致团队涣散。
做“瓷器”保管员与串珠线 / 76
团队凝聚力是有效执行的保障 / 78
优化组合，合理配置团队成员 / 80
同步协调，高效执行团队任务 / 81
密切配合，全方位投入团队力量 / 82
有效沟通，保障信息及时得到反馈 / 84
与下属说话切不可居高临下 / 86
中篇 抓落实——如何抓落实
有力落实的关键就是落实到位、看到结果。有时，落实不到位跟没落实没什么区别，甚至白白浪费了人力、物力和财力，团队成员所付出的努力也没有收到实际效果，这样的结果比不落实带来的结果可能还要糟糕。
4
带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事
第七章
CHAPTER SEVEN
落实决定一切
论多么科学的决策，如果只限于喊些口号却不落实在行动上，最终也只能是“白忙碌一场”。
落实的本质 / 91
落实是一门艺术 / 93
想避免失败就要坚决落实 / 96
不光喊口号，更要抓落实 / 97
落实就要看到结果 / 99
细节做到位，落实方到位 / 101
千里之堤毁于蚁穴 / 102
第八章
CHAPTER EIGHT
为什么会落实不力
企业只有制定了有效的落实机制，任务到人、责任到人，落实到位才有保障。
缺乏良好的落实态度 / 105
缺少有效的落实机制 / 107
落实的流程过于繁杂 / 108
没有掌握抓落实的工作技巧 / 110
缺少常抓不懈的耐力 / 113
人监督或监督不到位 / 114
第九章
CHAPTER NINE
加强制度建设
方法得当与否，常常会主宰整个工作过程，它能将你推到成功的彼岸，也能将你拉入失败的深渊。
责任是落实的基础 / 115
不为失败找借口，只为落实找方法 / 117
先把问题研究透彻，方能对症下药 / 118
培养落实意识 / 120
5
目录
完善的制度才能保障落实到位 / 124
制度要合情、合理、合法 / 125
把问责制度落实到每个人 / 127
第十章
CHAPTER TEN
落实的关键在于执行
保证完成任务，达到预期目标；用最低的投入取得最大的收效；将事情做圆满。这是执行到位的三个层次。
执行力意味着战斗力 / 131
执行的最高要求是圆满完成任务 / 134
寻找执行不到位的原因 / 136
执行要“快、准、狠” / 138
分析执行力的内在动因 / 140
怎样提升下属的执行能力 / 142
执行者应具备的素质 / 144
下篇 出业绩——这样出业绩
在竞争异常激烈的现代社会，消极被动会被“请辞”，积极主动才能占据优势。我们的事业和人生不是上帝安排的，而是我们主动争取的。如果管理者能够主动行动起来，那么在锻炼自己的同时，还可以为自己争取更高的职位积蓄力量和实力，赢得更好的工作业绩和人生硕果!
第十一章
CHAPTER ELEVEN
好业绩从哪里来
突出的业绩绝不是口头上说说就可以取得的。想吃樱桃就要先栽树，要想收获就要先付出。
业绩最能检验一个人的能力 / 151
人人都尽力，业绩自然好 / 153
好业绩从高效工作中来 / 155
好业绩从创新思维中来 / 158
6
带队伍 抓落实 出业绩中层管理者必须做好的三件事
优质的服务能够提高业绩 / 160
提升工作业绩的常见方法 / 162
第十二章
CHAPTER TWELVE
将员工的压力转化为动力
员工绩效考核标准既要能够促进员工的工作效率，又要给员工创造机会，充分展示员工的才能。
制定一套规范的绩效考核标准 / 165
员工考核重在实事求是 / 167
考核的内容很重要 / 168
考核要力求做到公私分明 / 172
考核既要重效率，也要重效果 / 173
警惕“德”之人 / 175
第十三章
CHAPTER THIRTEEN
以结果为导向，业绩才会好
成功离我们只有一步之遥，我们应该少一点放弃，多一点坚持；少一点退缩，多一点进取。
结果让过程变得有意义 / 177
积极帮助企业领导解决难题 / 179
出现问题不推卸责任 / 180
加倍努力，方可得到满意的结果 / 182
做好准备，结果才能好 / 184
积极主动的态度是赢得好结果的保障 / 186

精彩书摘

　　《带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事》：
　　选人、用人必须以德为先现实中，没有任何人会去聘用一个对自己不忠的人。“我们需要的是忠诚的员工。”这是所有管理者的共同心声。因为他们知道员工的不忠诚将会给团队带来什么样的后果。只要全体员工自下而上地做到了忠诚，就能够壮大一个团队；与之相反，就有可能毁掉一个团队。一个有能力但不够忠诚的人，对团队而言是十分危险的人物。
　　在深圳，有一家电子企业非常重视员工的技能培训，几年下来培养了一批极为得力的技工，他们成为了企业的生产骨干。一时间企业订单不断增加，利润激增。老板为之欣喜若狂，对这批骨干更是青睐有加，频频予以加薪、宴请，劳资双方的关系非常和谐。
　　谁知好景不长，这些技工的班长原本工作还算踏实，但是几年下来满脑子就剩下钞票和美酒了，渐渐变得自私贪婪起来，甚至产生了一个歪念：我手下有一批技术骨干，老板缺了我肯定不行，何不敲他一笔呢？刚开始，他只是借意暗示，得手之后就开始公开讲条件，越发得寸进尺，稍不顺心就带头怠工，甚至用“集体跳槽”相威胁，最后居然在外商验货时动了手脚，让企业损失惨重。对此，该企业老板怒不可遏，将这批技工全部开除，企业因此元气大伤。遭受重创后，老板心中的阴影很难消除，再招聘技工时竟然颇为踌躇。很显然，这是一个双输的结局。
　　蔡元培先生曾说过：“人之所以为人者，在德与才，且以德为先，德之不存，才从何而来？”事实上，在忠诚人士的心中永远写有“以德为先”的准则。
　　假如一个人没有“德”，是很难被别人认同的。
　　这里所说的“德”，囊括了“忠诚”这一要素。如果一个人对所从事的事业极其忠诚，那么他对领导布置的任务就能信守承诺，对同事也能以诚相待、相互协作。相对的，企业就应该为他搭建能够实现其自我价值的平台。同时，忠诚的人会凭借坚强的意志，孜孜不倦地追求自己的事业，必定会取得事业上的成功。
　　司马迁在《史记》中记载了这样一件事：项羽的部将季布，为人骁勇善战，经常让对手刘邦感到头疼。汉高祖战胜楚霸王之后，随即以重金悬赏季布的首级，并且颁布了一道命令：凡是敢于窝藏季布的人，诛杀全族。
　　此时，季布已经乔装打扮，以奴隶的身份藏匿于侠客朱家的家中。朱家知道真相后，对他礼遇有加。
　　一天，朱家前去拜访汝阴侯夏婴，问他：“季布究竟犯了什么滔天大罪，被这么紧急地悬赏捉拿？”“这是因为季布跟随项羽之时，经常会给陛下制造困扰，陛下对他可谓憎恨有加，所以不管怎样都要捉到他。”夏婴反问朱家：“那您对季布有何看法呢？”“哦，他是一个非常忠诚的人。”朱家回答，“为主君鞠躬尽瘁，是身为臣下的义务，季布效忠项羽正是忠于自己的义务。就因为季布曾经效忠于项羽，就非杀他不可吗？天下刚刚平定，陛下作为一国之君，难道要为了一己私怨去拼命追杀过去敌军的将领吗？这样是不是显得自己的度量过于狭小了呀？”听完朱家的话，夏婴觉得非常有道理，就上书汉高祖。之后，汉高祖赦免了季布，并重用他。
　　季布之所以能够得到昔日敌人的认可，就是因为他的“忠诚”。他对领导的忠诚不正体现出他身上所具有的“德”吗？刘邦能够重用季布，看重的除了季布的才能之外，最重要的就是他能够忠诚于领导的这种美德，也正是这种美德救了季布一命。
　　在日趋激烈的市场竞争中，企业人才之间的较量，已经从一开始单纯的能力较量延伸至品德方面的较量。而在所有的品德之中，忠诚越来越得到企业的重视和认可。从某种意义上讲，忠诚胜于能力，因为只有拥有忠诚品德的人，才有资格成为企业优秀团队中的一员，才能够更好地发挥自己的能力。
　　……

前言/序言

卓越领导者的实操指南：洞察人心，驱动团队，铸就辉煌 在当今瞬息万变的商业环境中，唯有具备卓越领导力的管理者，才能带领团队披荆斩棘，实现非凡成就。本书并非空中楼阁的理论探讨，而是基于多年一线管理经验提炼出的实操性极强的行动指南。它将带领你深入探索中层管理者必须精通的三大核心要素——“洞察人心，凝聚团队”；“锚定目标，精准驱动”；以及“化解阻力，落地执行”，为你提供一套系统、高效、可复制的管理工具箱，助你从优秀走向卓越，成为真正的业务增长引擎。 第一篇：洞察人心，凝聚团队——连接个体，激发集体潜能 管理者最核心的挑战之一，是如何理解和管理复杂多变的人性。员工不是冰冷的机器，他们有情感、有需求、有梦想，也有顾虑和挑战。要想建立一支高绩效的团队，首先要做的就是走进员工的心里，理解他们的驱动力，建立深厚的信任。 精准识人，知人善任： 并非所有人都适合同一个岗位，也不是所有人的优点都能在当前环境中得到最大发挥。你需要掌握一套科学的识人方法，从性格特质、能力模型、过往经历等多个维度，去深入了解每一位团队成员。这不仅仅是看简历，更是通过观察、沟通、甚至非正式的交流，去挖掘那些深埋在表象之下的潜能。例如，你可以学会通过STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来分析员工的过往行为，判断其解决问题的能力、抗压性以及对事物的态度。同时，也要关注那些“隐形”的才能，比如跨部门协作的意愿、解决棘手问题的耐心、以及面对困难时的韧性。识别出每个人的特长和短板，才能将他们放置在最适合的位置，让他们在自己擅长的领域发光发热，而非“强扭的瓜不甜”。 有效沟通，双向赋能： 沟通是团队协作的生命线，而有效的沟通绝非单向的信息传递，而是一个双向互动的过程。你需要学会如何清晰地表达你的期望、目标和愿景，同时也要鼓励员工大胆表达他们的想法、担忧和建议。这包括： 倾听的艺术： 真正的倾听，是放下自己的预设，全身心地投入，理解对方话语背后的含义，甚至是未说出口的情绪。学习同理心倾听，设身处地为对方着想，让他们感受到被尊重和被理解。 反馈的智慧： 如何给予建设性的反馈，既能指出问题，又不打击员工的积极性？如何接受员工的反馈，将其视为改进的方向？本书将提供多种反馈模型，例如 SBI模型（Situation, Behavior, Impact），帮助你进行精准、客观、有建设性的反馈。 激励的艺术： 了解不同员工的激励偏好，是物质奖励还是精神认可？是赋予更多责任还是提供学习机会？根据个体差异，采取个性化的激励策略，才能真正点燃员工的工作热情。 营造积极的团队文化： 团队文化不是写在墙上的口号，而是大家共同的行为准则和价值认同。你需要主动塑造一种开放、包容、协作、鼓励创新、勇于试错的团队文化。这意味着： 建立信任基石： 通过公平公正的决策、言行一致的承诺、以及对员工的信任和支持，逐步建立团队内部的信任。 鼓励协作精神： 打破部门壁垒，倡导跨团队合作，让员工意识到“我们”的力量远大于“我”。 容忍合理的试错： 创新往往伴随着风险，管理者需要区分“可控的试错”和“低级的错误”，为团队成员提供一个可以尝试和学习的环境。 认可与激励： 及时认可和奖励那些为团队做出贡献的成员，无论是个人努力还是团队协作的成果，都能有效增强团队的凝聚力和士气。 第二篇：锚定目标，精准驱动——明确方向，高效执行 团队的成功离不开清晰的目标和有效的执行。作为中层管理者，你的核心职责之一就是将公司的战略目标分解为可执行、可衡量、可达成的小目标，并带领团队一步一步去实现。 目标设定的科学性与艺术性： 目标不能凭空捏造，也不能过于理想化。你需要掌握SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）等目标设定方法，确保每一个目标都清晰、具体、可衡量、可达成、相关且有明确的时间限制。但目标设定并非冷冰冰的数字游戏，它还需要与团队成员的个人发展相结合，让他们理解并认同这些目标，从而产生内在的驱动力。你需要学会如何将宏观目标与微观任务巧妙连接，让每个人都清楚自己的工作如何为大局贡献力量。 战略解码，路径规划： 公司高层的战略意图，需要由中层管理者层层传递并转化为具体的行动计划。你需要具备将复杂的战略转化为清晰的项目或任务的能力，并为这些任务制定可行的执行路径。这包括： 任务分解与优先级排序： 将庞大的目标分解为一系列更小、更易于管理的任务，并根据其重要性、紧急性以及对最终目标的影响力进行优先级排序。 资源配置与协调： 合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队能够顺利开展工作，并及时协调各方资源，解决潜在的瓶颈。 风险预估与应对： 在规划路径时，预见可能出现的风险和障碍，并提前制定应对预案，将风险控制在可接受的范围内。 数据驱动，绩效管理： 在执行过程中，数据是最好的“晴雨表”。你需要学会利用数据来监控团队的进展，评估绩效，并及时做出调整。 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 识别与团队目标最相关的关键指标，并建立有效的追踪机制，确保数据的准确性和时效性。 绩效分析与诊断： 定期对数据进行分析，找出表现优秀的原因和存在问题的环节，从而为改进提供依据。 基于数据的决策： 避免凭感觉或经验做决策，而是依靠真实的数据来指导你的行动，做出更明智、更有效的决策。 激励与问责的平衡： 根据绩效表现，给予奖励和认可，同时也要对未达标的情况进行分析和问责，但问责的目的是改进，而非惩罚。 第三篇：化解阻力，落地执行——克服挑战，达成结果 再完美的计划，也可能在执行过程中遭遇各种各样的阻力。这些阻力可能来自外部环境，也可能来自内部团队，甚至来自你自身。作为管理者，你需要具备强大的解决问题的能力，能够识别、分析并有效化解这些阻力，确保计划最终能够落地，并产生预期结果。 识别与分析阻力源： 阻力并非总是显而易见的。你需要培养敏锐的洞察力，去发现那些潜在的、隐性的阻力。这些阻力可能表现为： 信息不对称： 员工对目标、任务或公司战略理解不清。 资源不足： 缺乏必要的人力、物力、财力或时间。 流程障碍： 繁琐的审批流程、僵化的制度阻碍了行动。 人员能力不足： 团队成员缺乏必要的技能或知识。 抵触情绪： 员工对变革、新任务或不确定的未来感到恐惧或不接受。 利益冲突： 不同部门或个人之间存在利益上的矛盾。 过往失败经验： 团队成员对某个项目或任务的再次尝试持悲观态度。 建立有效的冲突管理机制： 冲突在任何团队中都不可避免，关键在于如何建设性地处理冲突。你需要学会： 积极介入： 及时发现并介入可能升级的冲突，避免其对团队造成更大的负面影响。 倾听与理解： 引导冲突双方表达自己的观点和感受，并设身处地理解对方的立场。 寻求共赢： 帮助双方找到共同点，并引导他们共同寻找解决方案，而不是简单地分出对错。 制定解决方案： 在双方的参与下，共同制定可行的解决方案，并明确执行责任。 后续跟进： 确保解决方案得到有效执行，并评估其效果。 推动变革与持续改进： 在执行过程中，我们常常需要进行变革，而变革往往伴随着阻力。你需要成为变革的推动者和引领者。 清晰的变革愿景： 向团队清晰地传达变革的必要性、目标和预期收益，让他们理解变革的意义。 循序渐进的实施： 避免“一刀切”式的变革，而是采取渐进式的方法，逐步推进，降低阻力。 赋能与支持： 为团队成员提供必要的培训、工具和支持，帮助他们适应新的流程和方法。 收集反馈与调整： 在变革过程中，不断收集反馈，并根据实际情况进行调整，确保变革能够顺利进行。 鼓励持续改进： 建立一种持续改进的文化，让团队成员养成不断思考、不断优化工作方法的习惯。 本书将通过大量真实案例、实用的工具和方法论，以及引人入胜的叙述，为你提供一条清晰的成长路径。无论你是刚刚步入管理岗位，还是希望在现有基础上更上一层楼，都能从中汲取养分，掌握成为一名卓越中层管理者的关键技能。掌握这三件事，你将不再是团队的“上传下达者”，而是成为团队的“灵魂人物”，驱动团队不断前进，铸就属于你们的辉煌业绩。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的第一印象，就是它的“三件事”逻辑非常清晰。在如今这个信息爆炸的时代，找到一本能直接切中核心、直指问题的书其实不容易。很多管理书籍会讲很多维度，很多理论，听起来都很有道理，但当你在工作中遇到具体问题时，反而会觉得无从下手，不知道先解决哪个，后解决哪个。《带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事》的标题，就把关键点精准地提炼出来了。我一直认为，中层管理者是连接高层战略和基层执行的关键，他们的能力直接影响着整个组织的运转效率和最终的业绩。所以，如何“带队伍”，让团队充满活力和凝聚力；如何“抓落实”，确保战略能够落地生根，而不是停留在口号上；最终如何“出业绩”，实现组织目标，这三者缺一不可，又相互依存。我很好奇作者是如何将这三者有机地结合起来，提供一套系统性的解决方案的。我更希望的是，书中不仅仅是理论的陈述，更能提供可操作的步骤、实用的工具，甚至是一些具体的沟通技巧和领导力模型，能够帮助我解决在实际工作中遇到的各种难题。读完这本书，我希望能真正掌握一套行之有效的方法，让我的管理工作更加得心应手，带领团队取得更好的成绩。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到手的时候，就觉得名字挺有力量的。《带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事》，光看这个标题，就能感受到一种直击痛点的实操性。我最近工作上总觉得有点力不从心，团队的积极性不高，布置下去的任务总是落实不到位，业绩上也总觉得欠缺那么一点爆发力。所以，当我看到这本书的封面时，我眼前一亮，心想这可能就是我一直在寻找的“解药”。我平时看管理类的书籍，总是有种纸上谈兵的感觉，理论一大堆，但真要用到实际工作中，却不知道从何下手，很多时候学完感觉自己更迷茫了。这本书的标题直接点明了核心，我觉得它应该不是那种空泛的理论书，而是更接地气，能够指导我们具体怎么做。我特别想知道，作者会如何拆解“带队伍”、“抓落实”、“出业绩”这三个看似简单实则复杂的环节，有没有具体的方法论，有没有成功的案例分析，有没有可以借鉴的工具和模型。而且，我最关心的是，这“三件事”之间是如何相互关联、相互促进的，是不是存在一个闭环，让管理者能够形成一个良性的工作循环。总而言之，我对这本书的期待非常高，希望它能给我带来切实的启发和实用的技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，就像一个直接点题的“症状诊断书”，让我这个身处中层管理夹缝中的人，立刻感觉找到了“病根”。《带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事》，这三件事，简直就是我们日常工作的真实写照，也是我们常常感到力不从心的地方。我尤其好奇的是，这本书会如何系统性地解答“如何带队伍”这个难题。在现代企业中，人才是核心竞争力，一个优秀的中层管理者，不仅要懂业务，更要懂人心，懂得如何去激励、去赋能、去凝聚一个团队。我希望书中能提供一些具体的、可复制的领导力模型，甚至是沟通技巧，能够帮助我更好地理解团队成员的需求，激发他们的潜能。同时，“抓落实”也是一个非常考验管理功力的环节。多少好的战略、好的计划，最终都败在了执行上。我期待书中能给出一些关于目标分解、任务管理、进度跟踪、以及风险预警的有效方法。最后，“出业绩”是检验一切管理工作的最终标准。这本书能否为我们指明一条清晰的路径，将“带队伍”和“抓落实”的成果转化为实实在在的业绩增长？我非常期待能在这本书中找到答案，希望它能成为我职业生涯中的一本“圣经”，指引我在管理之路上不断前进，带领团队创造更多的价值。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本《带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事》时，心里还是抱有挺大期待的。我身边很多做中层管理的同事，大家经常会交流遇到的困境，无非就是团队不听话、布置任务没人管、业绩上不去。听着他们愁眉苦脸，我也深有同感。很多管理书籍，讲的都比较宏观，或者偏向某个单一的方面，比如只讲激励，或者只讲目标设定。但实际工作中，这三件事，带队伍、抓落实、出业绩，是密不可分的整体。你光有激励，队伍没劲头，落实不到位，怎么出业绩？你光抓落实，队伍没士气，方法不对，也容易事倍功半。所以，这个书名一下子就抓住了我的痛点，感觉它应该是一本非常务实的指南。我最想知道的是，书中关于“带队伍”的部分，会怎么讲？是讲如何建立团队文化，如何激发成员潜能，还是讲如何进行有效的沟通和冲突管理？至于“抓落实”，我希望它能提供一些具体的流程、检查机制，甚至是时间管理和优先级排序的方法。而“出业绩”，当然是最终的目标，但我觉得关键在于前两者的有效结合。这本书如果能提供一套清晰的、可执行的框架，并且辅以大量的案例，那就太棒了。我希望能从这本书里学到一些立竿见影的招数，能直接用到我的日常工作中，让我的管理水平得到实实在在的提升。

评分☆☆☆☆☆

看到《带队伍 抓落实 出业绩：中层管理者必须做好的三件事》这个书名，我脑子里立刻闪过了无数在工作中遇到的实际场景。中层管理者往往是承上启下的关键人物，既要理解高层的战略意图，又要确保基层的有效执行，还要带领团队冲破重重困难，最终实现业绩目标。这“三件事”看似简单，但其中的学问和挑战却不小。我特别期待这本书能在“带队伍”这个环节提供一些新鲜的视角和实用的方法。比如，如何在不同的团队成员之间建立信任？如何有效处理团队内部的冲突？如何进行有效的激励和授权，让大家都有主人翁意识？而“抓落实”方面，我希望能学到一些关于如何制定清晰的执行计划，如何进行有效的进度跟踪和复盘，以及如何应对执行过程中出现的各种阻碍。最关键的是“出业绩”，我希望这本书能将前面两者的理论和实践，巧妙地串联起来，最终形成一套完整的、可操作的业绩提升体系。这本书的标题非常有吸引力，因为它直接点出了问题的核心，并且承诺了解决之道。我希望能通过阅读这本书，能够获得一套系统性的管理框架，掌握一些切实可行的工具和技巧，从而提升我的管理效能，带领团队取得更优异的成绩。

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不错

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好好好杠杠的

评分☆☆☆☆☆

给公司买的还没看不知道怎么样。

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送货速度挺快的，印刷各方面都可以，挺不错的

评分☆☆☆☆☆

这本书给了我一个视角去再一次反思、认识做人做事。值得推荐！

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不错哦

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到货很快，包装很完整，不错。

评分☆☆☆☆☆

很好，很快，很棒

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还行，有需要还会再来的！