庫存管理精益實戰手冊（圖解版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王遠煉 著

圖書標籤:

• 庫存管理
• 精益生産
• 實戰指南
• 圖解
• 運營管理
• 效率提升
• 供應鏈管理
• 企業管理
• 生産管理
• 成本控製

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115402189

版次：1

商品編碼：11763846

包裝：平裝

叢書名： 互聯網+精益供應鏈管理叢書

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：253

正文語種：中文

編輯推薦

《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》是庫存實戰專傢的實踐分享，旨在將互聯網時代庫存活動的脈絡以簡單易懂的形式剖析清楚，並根據當前市場環境以及互聯網+的特徵找到庫存管理新規律，為企業實現庫存管理的信息化、高效化提供力所能及的指導。
《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》中將展現以下內容：
*庫存管理的新理念、新技術
*庫存管理的經典製度、錶單、流程、方案
通過以上內容，《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》將幫助讀者解決以下問題：
*如何做好互聯網時代的庫存組織體係架構？
*如何做好物資入庫、齣庫和分類儲存管理
*如何科學地設置訂貨量
*如何利用新的庫存技術和庫存係統
*如何做好庫存安全管理
*如何科學地考核庫存管理工作

內容簡介

在互聯網+的大潮下，速度就是生命，服務就是口碑；齣貨的準確性和及時性是企業必須達成的兩大目標。為此，庫存管理這門功課成為瞭各大企業立足於互聯網時代的必修課。要把這門功課做好，實現數量閤理化、服務優質化、成本低廉化的庫存管理目標，就必須在秉承經典管理理念的基礎上，引入新的方法和新的技術。
《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》立足於互聯網+對庫存管理提齣的新要求和新挑戰，詳細敘述瞭庫存管理涉及的經典概念和新理念；分析瞭庫存管理係統的組織架構和人員配置；列舉瞭各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設計瞭大量能夠直接套用的工作錶單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。
《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》適閤企業各級管理人員尤其是倉儲及物流管理人員閱讀，也適閤倉儲及物流相關專業的師生閱讀。

作者簡介

王遠煉，四川廣安人，從事企業經營管理20多年，同時有多年的互聯網企業管理經驗，對互聯網時代的營銷、金融、商業模式設計以及供應鏈管理等有獨到見解。
作者尤其熟悉采購、物流、庫存以及供應商管理等方麵的最新動態，在此基礎上，探究齣瞭符閤互聯網+理念的管理模式。

目錄

第一部分 互聯網時代的庫存管理
第一章 重新認識現代庫存管理/ 3
第一節 庫存的基本概念/ 3
第二節 庫存管理的基本目標/ 5
第三節 庫存管理的重要性/ 7
第四節 庫存管理體係完善的四個方麵/ 9
第五節 互聯網環境下的庫存管理/ 12
第二章 庫存管理係統組織結構與崗位
職責/ 15
第一節 庫存管理係統組織結構/ 15
第二節 庫存管理係統各崗位職責/ 18
第三章 倉庫規劃管理/ 25
第一節 倉庫規劃目標/ 25
第二節 倉庫規劃布局類型/ 26
第三節 倉庫發展規劃/ 29
第四章 物資驗收管理/ 33
第一節 物資驗收準備/ 33
第二節 物資驗收程序/ 36
第三節 退料入庫驗收/ 38
第四節 物資異常處理/ 40
第五章 物資齣入庫管理/ 43
第一節 物資入庫準備工作/ 43
第二節 物資入庫分類管理/ 46
第三節 物資碼垛過程指導/ 48
第四節 物資貨位管理/ 50
第五節 物資退換管理/ 53
第六節 齣貨備貨準備/ 55
第七節 物資齣貨單據管理/ 58
第六章 物資儲存及盤點/ 61
第一節 物資儲存原則/ 61
第二節 盤點作業管理/ 64
第三節 定期盤點與臨時盤點/ 66
第七章 物資庫存控製管理/ 70
第一節 庫存控製方法/ 70
第二節 庫存控製的製約因素/ 72
第三節 庫存需求預測/ 74
第八章 庫存績效管理/ 76
第一節 庫存績效管理概述/ 76
第二節 庫存績效管理原則/ 80
第三節 庫存績效管理體係的架構/ 81
第九章 倉庫安全管理/ 84
第一節 倉庫安全管理概述/ 84
第二節 倉庫安全管理的基本任務和
目標/ 86
第三節 倉庫安全管理信息係統/ 87
第十章 倉庫信息化管理/ 90
第一節 倉庫信息化係統的構建/ 90
第二節 倉庫信息化的實施/ 91
第三節 關於數據倉庫/ 93
第二部分 庫存管理流程
第十一章 倉庫規劃管理流程/ 97
第一節 倉庫選址規劃流程/ 97
第二節 倉儲設施規劃流程/ 98
第三節 倉庫布局設計流程/ 99
第十二章 物資驗收管理流程/ 100
第一節 進料驗收工作流程/ 100
第二節 設備開箱驗收流程/ 101
第三節 驗收狀態標識流程/ 102
第四節 不閤格物料退料流程/ 103
第十三章 物資齣入庫管理流程/ 104
第一節 物資入庫檢驗流程/ 104
第二節 進料作業流程/ 105
第三節 接貨管理流程/ 106
第四節 入庫管理流程/ 107
第五節 物資儲位安排流程/ 108
第六節 訂單發貨工作流程/ 109
第七節 生産物料領用流程/ 110
第八節 齣庫單流轉處理流程/ 111
第九節 貨物齣庫工作流程/ 112
第十節 限額發料管理流程/ 113
第十一節 自提提貨單流轉流程/ 114
第十二節 不閤格品處理流程/ 115
第十四章 物資儲存及盤點管理
流程/ 116
第一節 庫存物資保養保管流程/ 116
第二節 庫存物資安全管理流程/ 117
第三節 倉儲設備使用管理流程/ 118
第四節 倉儲消防安全檢查流程/ 119
第五節 物料齣庫控製流程/ 120
第六節 倉庫盤點管理流程/ 121
第十五章 物資庫存控製流程/ 122
第一節 庫存控製流程/ 122
第二節 庫存量控製工作流程/ 123
第三節 安全庫存量確定流程/ 124
第四節 呆廢料處理工作流程/ 125
第十六章 庫存績效管理流程/ 126
第一節 庫存績效管理流程/ 126
第二節 倉儲主管績效考核流程/ 127
第三節 倉儲專員績效考核流程/ 128
第十七章 倉庫安全管理流程/ 129
第一節 倉庫安全控製流程/ 129
第二節 倉庫安全考核流程/ 130
第三節 倉庫安全設計流程/ 131
第四節 倉庫事故調查流程/ 132
第五節 倉庫事故處理流程/ 133
第十八章 倉庫信息化管理流程/ 134
第一節 倉庫信息化係統開發流程/ 134
第二節 物資管理信息化流程/ 135
第三節 倉庫信息化實施評估流程/ 136
第三部分 庫存管理方案
第十九章 倉儲規劃管理基本方案/ 139
第一節 倉儲規劃管理方案/ 139
第二節 倉儲發展戰略規劃/ 140
第三節 物流網絡規劃方案/ 142
第四節倉庫建設規劃方案/ 143
第二十章 物資驗收管理方案/ 144
第一節 物資驗收人員管理方案/ 144
第二節 物資驗收流程設計方案/ 145
第三節 設備驗收方案/ 147
第四節 成品退貨驗收方案/ 148
第五節 驗收中異常物資處理方案/ 149
第二十一章 物資齣入齣庫管理
方案/ 151
第一節 入庫物資管理方案/ 151
第二節 半成品及餘料入庫管理方案/ 152
第三節 物資齣庫管理方案/ 153
第四節 齣貨包裝作業方案/ 153
第二十二章 物資儲存管理方案/ 155
第一節 在庫物資保管方案/ 155
第二節 在庫物資保養方案/ 156
第三節 危險品保管方案/ 157
第四節 物資盤點操作方案/ 158
第二十三章 物資庫存控製管理
方案/ 160
第一節 定量庫存實施方案/ 160
第二節 ABC 分類控製方案/ 161
第三節 庫存周轉率計算方案/ 162
第四節 異常物資處理方案/ 164
第二十四章 倉庫績效管理方案/ 165
第一節 倉庫活動評價方案/ 165
第二節 庫存績效管理方案/ 166
第二十五章 倉庫安全管理方案/ 169
第一節 倉庫安全管理方案/ 169
第二節 倉庫安全事故處理方案/ 170
第三節 倉庫自然災害預防方案/ 171
第四節 倉庫消防安全管理方案/ 173
第五節 倉庫人員安全管理預防方案/ 174
第二十六章 倉庫信息化管理方案/ 175
第一節 倉庫信息化規劃方案/ 175
第二節 倉庫信息化管理方案/ 176
第三節 倉庫信息技術運用方案/ 177
第四部分 庫存管理錶單與製度
第二十七章 倉儲規劃管理錶單與
製度/ 181
第一節 倉儲規劃管理錶單/ 181
第二節 倉儲規劃管理製度/ 182
第二十八章 物資驗收管理錶單與
製度/ 184
第一節 物資驗收管理錶單/ 184
第二節 物資驗收管理製度/ 189
第二十九章 物資齣入庫管理錶單與
製度/ 192
第一節 物資齣入庫管理錶單/ 192
第二節 物資齣入庫管理製度/ 204
第三十章 物資儲存及盤點管理錶單與
製度/ 212
第一節 物資儲存及盤點管理錶單/ 212
第二節 物資儲存及盤點管理製度/ 223
第三十一章 物資庫存控製管理錶單與
製度/ 230
第一節 物資庫存控製管理錶單/ 230
第二節 物資庫存控製管理製度/ 235
第三十二章 倉庫績效管理錶單與
製度/ 238
第一節 倉庫績效管理錶單/ 238
第二節 倉庫績效管理製度/ 240
第三十三章 倉庫安全管理錶單與
製度/ 242
第一節 倉庫安全管理錶單/ 242
第二節 倉庫安全管理製度/ 244
第三十四章 倉庫信息化管理錶單
與製度/ 249
第一節 倉庫信息化管理錶單/ 249
第二節 倉庫信息化管理製度/ 250

前言/序言

深入淺齣的庫存控製藝術：打造高效供應鏈的精益實踐指南 在這個瞬息萬變的商業環境中，庫存管理已不再是簡單的“進多少、存多少”的賬麵數字遊戲，而是關乎企業生死存亡、運營效率和客戶滿意度的核心戰略。本書，《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》，正是為應對這一挑戰而生。它不僅僅是一本理論闡述的書籍，更是一部將精益思想與庫存管理深度融閤的實踐工具，旨在幫助讀者打破傳統思維的桎梏，掌握一套行之有效、圖文並茂的庫存優化方法論。 本書的核心價值在於其“精益”的理念。精益，起源於豐田生産方式，其精髓在於“追求零浪費，持續改進”。將這一理念注入庫存管理，意味著我們要從根本上審視庫存的産生原因，識彆並消除一切不必要的庫存，如過多的在製品、成品積壓、返工、等待時間等，從而大幅提升資金周轉率，降低倉儲成本，縮短交貨周期，並最終增強企業的市場競爭力。 為何需要精益庫存管理？ 想象一下，您的倉庫裏堆滿瞭各種物料和産品，它們占據瞭寶貴的空間，消耗著昂貴的運營成本，更重要的是，它們代錶著沉睡的資金。過多的庫存意味著： 資金占用與成本增加： 庫存本身就是一種負債，需要支付倉儲費用、保險費、稅費，甚至因老化、過時而産生的損耗。 運營效率下降： 雜亂的庫存使得查找、盤點、搬運變得睏難，增加作業時間，降低效率。 需求預測失誤的掩蓋： 過多的庫存可以暫時掩蓋需求預測不準或生産計劃不當的問題，使得根本性問題得不到解決。 産品生命周期風險： 尤其對於易過時、易損壞的商品，高庫存增加瞭滯銷、報廢的風險。 客戶滿意度受損： 盡管看似庫存充足，但如果不能及時提供客戶所需的確切産品，依然會導緻客戶流失。 而精益庫存管理，正是通過係統性的方法，將庫存從“成本中心”轉變為“價值創造引擎”。它不是要將庫存降至零（這在多數情況下不現實），而是要將庫存降至“剛好滿足需求，且成本最低”的水平，並且這一水平是動態調整、持續優化的。 本書將為您帶來什麼？ 《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》將帶您踏上一段從理解到實踐的全麵學習旅程。本書最大的特色之一在於其圖解版的形式。我們深知，復雜的概念和流程，通過直觀的圖錶、流程圖、案例分析的示意圖呈現，將更容易被理解和吸收。告彆枯燥的文字堆砌，您將看到： 可視化庫存模型： 各種經典的庫存模型，如EOQ（經濟訂貨量）、ROP（再訂貨點）、安全庫存計算等，將通過清晰的圖示，展現其背後的數學邏輯和實際應用場景。 流程優化圖解： 從物料入庫、存儲、揀選、發貨，到成品生産、包裝、齣庫，本書將詳細分解每一個庫存相關的流程，並用流程圖展示瓶頸、浪費所在，以及如何應用精益工具進行改進。 精益工具可視化： 如價值流圖（VSM）如何繪製，看闆（Kanban）如何指示物料流動，5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）如何在倉庫落地，以及JIT（Just-In-Time）的運作機製等，都將通過生動的插圖進行解讀。 數據分析圖錶： 庫存周轉率、缺貨率、庫存準確率等關鍵績效指標（KPIs）的計算方法和趨勢分析，將以圖錶形式呈現，幫助您快速掌握數據洞察。 典型案例情境模擬： 通過漫畫式或流程圖式的案例，模擬不同行業、不同規模企業在庫存管理中遇到的實際問題，並展示如何運用本書介紹的方法進行解決。 本書的核心內容架構： 第一部分：精益庫存管理的基礎認知 什麼是精益庫存管理？ 深入剖析精益的核心理念，以及其在庫存管理中的意義和價值。 傳統庫存管理的痛點分析： 識彆並理解過量庫存、缺貨、信息不透明等常見問題。 精益庫存管理的目標設定： 明確如何設定可衡量、可達成、相關聯、有時限（SMART）的庫存優化目標。 理解庫存的“浪費”： 識彆七種製造浪費（等待、運輸、過度加工、庫存、動作、缺陷、過度生産）在庫存管理中的具體體現。 第二部分：核心精益庫存管理工具與技術 需求預測與需求拉動（Pull System）： 精益需求預測： 如何從傳統的“推式”（Push）模式轉嚮“拉式”（Pull）模式，讓生産和供應響應實際需求。 需求信號與看闆（Kanban）： 詳解看闆係統的原理、類型（生産看闆、運輸看闆、信號看闆），以及如何通過看闆實現物料的按需拉動，有效控製在製品和成品庫存。 JIT（Just-In-Time）生産與準時化供應： JIT如何在庫存管理中發揮作用，如何實現物料和産品的準時交付。 庫存量化與控製模型： 經濟訂貨量（EOQ）與安全庫存（Safety Stock）： 圖解EOQ的計算邏輯，並深入探討如何根據需求波動、交貨提前期、服務水平等因素，科學計算並動態調整安全庫存，以平衡服務水平和庫存成本。 再訂貨點（ROP）與訂貨策略： 如何設定閤理的再訂貨點，以及如何根據實際情況選擇閤適的訂貨周期和批量。 ABC分類法與庫存分級管理： 如何運用ABC分類法對庫存物料進行優先級劃分，並實施差異化的管理策略。 倉儲與物流的精益化： 5S在倉庫的應用： 如何通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養”提升倉庫的作業效率，減少尋找和搬運時間，從而降低庫存相關的操作成本。 優化倉庫布局與動綫設計： 通過圖解說明如何根據物料屬性和作業流程，設計閤理的倉庫布局，縮短物料在庫內的搬運距離。 精益包裝與搬運： 探討如何通過優化包裝方式和搬運工具，減少物料損壞和浪費，提升作業效率。 庫存信息管理與可視化： 精益的庫存可視化： 如何利用看闆、目視化管理工具，讓庫存狀態一目瞭然。 庫存準確率的提升： 詳細介紹盤點方法（周期盤點、循環盤點）和數據校驗機製，確保庫存數據的真實性。 信息係統支持： 探討如何利用ERP、WMS等信息係統，支持精益庫存管理，實現數據的實時共享和分析。 第三部分：精益庫存管理的持續改進 價值流圖（VSM）在庫存分析中的應用： 繪製現狀價值流圖： 如何識彆當前流程中的庫存節點、周期時間、在製品數量，發現瓶頸和浪費。 設計未來價值流圖： 如何基於精益原則，重塑流程，消除不必要的庫存。 績效衡量與持續改進（Kaizen）： 關鍵庫存績效指標（KPIs）： 深入解讀庫存周轉率、缺貨率、在製品庫存、準時交貨率等核心指標的計算、分析和改進方嚮。 PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）： 如何將PDCA循環應用於庫存管理問題的解決和流程的持續優化。 建立精益庫存改進文化： 強調全員參與、持續學習和創新在精益庫存管理中的重要性。 第四部分：行業應用與案例分析 不同行業（製造業、零售業、服務業）的精益庫存管理特點與挑戰。 詳細的圖解式案例研究： 選取多個不同行業、不同規模企業的實際案例，展示如何運用本書介紹的精益工具和方法，成功解決庫存難題，實現顯著的效益提升。這些案例將包含問題背景、應用過程、改進前後對比以及關鍵啓示。 目標讀者： 無論您是企業的高層管理者，希望從戰略層麵提升供應鏈效率；還是中層管理者，需要指導團隊落地庫存優化；亦或是基層操作人員，渴望提升自身在庫存管理領域的專業技能，本書都將是您不可多得的得力助手。 企業主與高層管理者： 瞭解精益庫存管理的戰略價值，為企業轉型升級提供決策依據。 供應鏈、物流、采購、生産、計劃等部門的經理和總監： 掌握實用的精益工具和方法，指導團隊進行庫存優化。 倉庫主管、計劃員、采購員、生産調度員等一綫操作人員： 提升庫存管理技能，理解精益理念如何在日常工作中落地。 谘詢顧問和培訓師： 獲得一套係統、實用的精益庫存管理培訓和谘詢工具。 對精益生産和供應鏈管理感興趣的學生和研究者： 建立紮實的理論基礎和實踐理解。 《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》將以其清晰的圖示、嚴謹的邏輯、係統的框架和豐富的案例，幫助您： 徹底理解庫存的本質和價值。 掌握識彆和消除庫存浪費的實用技巧。 學會運用精益工具和模型進行科學的庫存決策。 構建一套高效、靈活、低成本的庫存管理體係。 提升整個供應鏈的響應速度和客戶滿意度。 最終實現企業的降本增效和可持續發展。 立即翻開本書，開啓您的精益庫存管理實踐之旅，讓庫存不再是負擔，而是您企業價值鏈上不可或缺的驅動力！

評分☆☆☆☆☆

我是一名供應鏈管理的小白，之前接觸到的庫存管理概念都比較零散，而且感覺很枯燥。《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》這本書徹底改變瞭我對庫存管理的看法！它就像一位經驗豐富的老師，用最清晰、最生動的方式，把我帶入瞭精益庫存的世界。我最喜歡的部分是關於“周期盤點”和“循環盤點”的對比，之前我一直覺得盤點就是一件費時費力的事情，但這本書告訴我，通過科學的方法，盤點可以變得更加高效，而且能實時掌握庫存的準確性，從而做齣更明智的決策。書中的圖解非常給力，每一個概念都配有精美的插圖，讓我一眼就能明白，比如“ABC分類法”是如何幫助我們區分不同重要程度的庫存，從而采取差異化的管理策略。還有關於“安全庫存”的計算方法，之前我總是憑感覺來設置，導緻要麼缺貨，要麼積壓，這本書提供瞭科學的計算公式和實際應用指導，讓我能夠更精準地設定安全庫存水平，既能保證客戶需求，又能減少不必要的庫存占用。這本書真的讓我覺得，庫存管理不是一件苦差事，而是一門充滿智慧的學問，它需要我們用精益的思維去優化每一個環節，纔能最終實現降本增效。

評分☆☆☆☆☆

讀完《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》，我最大的感受就是“豁然開朗”。一直以來，我都在為公司庫存居高不下、資金周轉不暢而苦惱，嘗試瞭很多方法，效果都不盡如人意。這本書就像一把金鑰匙，為我打開瞭通往精益庫存的大門。作者用極其通俗易懂的語言，結閤大量精美的圖解，將深奧的精益管理理念，轉化成瞭可以直接應用於實際操作的指南。我特彆被書中關於“減少變異”的講解所吸引，之前我總覺得有些變動是無法避免的，但作者通過分析生産過程中的各種“浪費”，以及如何通過標準化作業來消除這些變異，讓我看到瞭提升庫存效率的另一條路徑。書中關於“小批量、多頻次”配送的案例分析，更是讓我眼前一亮，它顛覆瞭我過去“一次性大批量采購更劃算”的認知，讓我深刻理解瞭如何通過優化配送模式，來降低整體庫存成本，並提升供應鏈的柔性。這本書不僅僅是關於庫存管理的技術手冊，更是一本關於如何用精益思維去解決實際問題的“思維工具書”。它讓我看到瞭提升企業運營效率的無限可能，也讓我對未來的庫存管理充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

對於長期在倉庫一綫摸爬滾打的我來說，這本書就像是打通瞭我的“任督二脈”。我之前一直覺得，倉庫管理就是把貨擺好，發齣去就行，對那些“精益”、“價值”之類的詞匯，感覺距離我有點遠。但《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》用一種極其生動形象的方式，把這些“高大上”的理論變成瞭我們日常工作中就能用的“小技巧”。最讓我印象深刻的是關於“看闆係統”的那一部分。以前我們倉庫的補貨流程，全憑經驗和感覺，有時候會有斷貨的風險，有時候又會積壓過多。讀完這本書，我纔知道原來可以用簡單的看闆，甚至是一個顔色標記，就能實現非常高效的拉動式生産和庫存補充。書中大量的圖例，讓我即使不熟悉理論，也能立刻明白作者的意思，並且能對照著自己的工作場景去思考。比如，它講到如何通過“5S”來優化庫內布局，減少尋找物料的時間，這聽起來很簡單，但實施起來卻能帶來驚人的效率提升。還有關於“防錯機製”的設計，書中給齣瞭很多貼閤實際的例子，比如設置不同形狀的插槽，防止工人誤放物料，這種細節的考慮，真的能避免很多不必要的損失。這本書讓我明白，精益管理並非遙不可及，它就在我們日常的工作細節中，隻要用心去發現，去優化。

評分☆☆☆☆☆

作為一名公司的高層管理者，我一直緻力於尋找能夠真正提升企業整體運營效率的方法。在閱讀瞭《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》之後，我不得不說，這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。它不僅提供瞭一個清晰、係統性的庫存管理框架，更重要的是，它將“精益”的理念貫穿於每一個環節，幫助我們從根本上解決庫存積壓、資金周轉緩慢等一係列棘手問題。書中對“拉動式生産”和“準時化生産”的深入剖析，讓我深刻理解瞭如何通過優化供應鏈，實現“在正確的時間，將正確的物品，以正確的數量，運送到正確的地方”。這不僅僅是理論，作者用大量的圖解和詳實的案例，將這些復雜的概念變得直觀易懂，甚至讓我這種不直接接觸一綫操作的管理者，也能清晰地看到其背後的邏輯和價值。我尤其欣賞書中關於“庫存成本構成”的詳細分析，它幫助我們更全麵地認識到隱藏在商品背後的巨額成本，包括持有成本、缺貨成本、訂購成本等等，從而有針對性地進行優化。這本書為我們構建瞭一個更加精益、更加高效的庫存管理體係提供瞭寶貴的指導，我相信，嚴格按照書中的方法論去實踐，一定能為公司帶來顯著的經濟效益。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是給我打開瞭一個全新的視野！一直以來，我對庫存管理的理解都停留在“進貨、齣貨、盤點”這種基礎操作上，總覺得那是一份繁瑣且缺乏技術含量的工作。但讀瞭《庫存管理精益實戰手冊（圖解版）》之後，我纔意識到自己有多麼“坐井觀天”。這本書用一種非常接地氣的方式，把精益生産的理念巧妙地融入到庫存管理的各個環節。我特彆喜歡它關於“價值流圖”的講解，之前總覺得這個概念很高大上，離我太遠，沒想到作者用非常形象的圖解，把整個流程的每一個節點都清晰地展示齣來，讓我們能夠直觀地看到哪裏存在浪費，哪裏可以優化。比如，書中關於“批量”和“單件流”的對比分析，讓我徹底顛覆瞭“批量大纔能節省成本”的舊觀念。它通過實際案例，展示瞭小批量、多頻率的配送如何能顯著降低庫存積壓，減少資金占用，還能提高對市場變化的響應速度。這種“化繁為簡”的思路，讓原本覺得頭疼的庫存管理變得充滿瞭智慧和可能性。我真心覺得，這本書不僅僅是講庫存管理，更是在傳授一種解決問題的思維方式，對於那些想提升企業運營效率，但又不知從何下手的朋友來說，這本書絕對是“及時雨”！

評分☆☆☆☆☆

東西很好，還有發票，下次還會買的

評分☆☆☆☆☆

可以，快遞很快

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評分☆☆☆☆☆

內容不錯，貼近實際，是不錯的幫手！

評分☆☆☆☆☆

東西很好，還有發票，下次還會買的

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評分☆☆☆☆☆

很實用！！！

評分☆☆☆☆☆

幫人下單買的，還沒開始看。

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