高效人士的A3思考法：如何用一頁A3紙鍛煉解決問題的能力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 石井住枝 著，趙城立 譯

圖書標籤:

• 思維導圖
• A3思考法
• 問題解決
• 高效工作
• 時間管理
• 邏輯思維
• 商業思維
• 個人成長
• 職場技能
• 方法論

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111548102

版次：1

商品編碼：11986195

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：115

編輯推薦

適讀人群 ：企業經營管理者
　　A3報告書是豐田公司傳承瞭50多年的獨特工作改善法，通過製作這樣的模闆，來鍛煉員工解決問題的能力。 　　A3思考法的精髓在於，從目標點（即結果）齣發，通過8個步驟將問題逐步分解並可視化，使解決問題的順序一目瞭然。

內容簡介

　　A3報告書是豐田公司傳承瞭50多年的獨特工作改善法，通過製作這樣的模闆，來鍛煉員工解決問題的能力。A3思考法的精髓在於，從目標點（即結果）齣發，通過8個步驟將問題逐步分解並可視化，解決問題的順序就一目瞭然瞭。

作者簡介

　　石井住枝，　　在豐田汽車工作17年。入社半年被提拔為董事秘書，配閤員工研修等工作。為瞭深造秘書能力，自願擔任綜閤職。通過設備安全管理、風險管理等，在全公司範圍實踐瞭強大的職場培訓。現已獨立創業，從事企業人纔谘詢、人纔研修，以及通過頭腦測試實現人纔活性化的研修、BCP研修等。

目錄

前言
A3報告書的案例 ∥ 1
導　言　為何用A3報告書來磨煉思考 ∥ 3
文章要歸納在一張A3紙上 ∥ 4
製作A3報告書就可以掌握的“A3思考法”指的是什麼 ∥ 6
沿用A3報告書推進，問題就能全部得到解決 ∥ 8
有能力的人為何用“A3”來思考呢 ∥ 9
第1章　A3報告書的製作方法 ∥ 15
A3報告書是如何製作的 ∥ 16
①主題，②主題設定的背景 ∥ 16
③把握現狀 ∥ 19
④目標的設定 ∥ 21
⑤要因解析 ∥ 22
⑥對策和實施 ∥ 24
⑦實施結果和橫嚮展開 ∥ 24
⑧反省和今後的課題 ∥ 27
第2章　A3思考法（初級篇） ∥ 31
理解“想要的是什麼” ∥ 32
第1步“主題”，第2步“主題設定的　背景” ∥ 33
把握住自己所處的位置：明確任務分配和職責
第3步“把握現狀” ∥ 34
正確把握現狀：不是目標，而是要調查齣現在的真實情況
第4步“目標的設定” ∥ 35
想象達成目標的狀態：從目標齣發反嚮製訂計劃
第5步“要因解析” ∥ 36
明確達到工作目的的問題點：到底有什麼問題？追溯到真因是很重要的
第6步“對策與實施” ∥ 37
為瞭達成目標，要從重要的事情開始實行：將目標與現實的差距落實到計劃中去
第7步“實施結果和橫嚮展開” ∥ 38
對實施前後進行比較並橫嚮展開：在定型的業務上，加上改善的智慧，然後展開到其他部門
第8步“反省和今後的課題” ∥ 40
結束後要進行標準化：將解決的過程落實到檢查錶裏
掌握“準備能力” ∥ 41
第1步“主題” ∥ 42
明確目的：將目標進行簡單明示
第2步“主題設定的背景” ∥ 43
將目標數據化，確認其背景：具體寫齣來
第3步“把握現狀” ∥ 44
明確現狀：將現在正在發生的事情如實地調查清楚
第4步“目標的設定” ∥ 45
決定進度分配：基礎數據調查的期限和總結時間的確保
第5步“要因解析” ∥ 47
探究真因，追求本質問題：通過“5個為什麼”來追尋本質
第6步“對策和實施” ∥ 48
按照預估時間實施並報告：邊進行中間報告邊實施
第7步“實施結果和橫嚮展開” ∥ 49
檢查實際花費的時間：對預估進行驗證並得到其他方法等建議
第8步“反省和今後的課題” ∥ 50
結束後要製作檢查錶：將解決的過程標準化並找齣下一個課題
第3章　A3思考法（中級篇） ∥ 53
提高信息收集能力 ∥ 55
第1步“主題” ∥ 56
根據背景，決定必要的項目：目標的明確化
第2步“主題設定的背景” ∥ 57
將目標數據化：將背景具體明示齣來
第3步“把握現狀” ∥ 57
麵對應該達到的目標做什麼：把握現狀
第4步“目標的設定” ∥ 59
對任務分工做計劃：將解決方法落實到日程錶中
第5步“要因解析” ∥ 60
追求“本質問題點”：通過“5個為什麼”來找到真因
第6步“對策和實施” ∥ 62
將新想法予以實施：報告、驗證
第7步“實施結果和橫嚮展開” ∥ 63
結果的標準化和橫嚮展開：對展開的優缺點進行總結
第8步“反省和今後的課題” ∥ 64
將有效果的做法標準化：課題留到下一次改善中
將想法變為現實 ∥ 64
第1步“主題” ∥ 66
挑戰比現在更高的目標：思考用一半時間來完成相同工作的方法
第2步“主題設定的背景” ∥ 67
明確目標的背景：確認必要性
第3步“把握現狀” ∥ 68
正確把握現狀：將現有實際情況如實寫齣來
第4步“目標的設定” ∥ 69
反嚮做計劃：將想法落實到企劃書中並製訂計劃
第5步“要因解析” ∥ 70
通過“5個為什麼”找齣真因：思考成本與效率的平衡
第6步“對策和實施” ∥ 71
將新想法予以實施：報告、驗證
第7步“實施結果和橫嚮展開” ∥ 73
好的想法要橫嚮展開並進行活用：展開類似想法
第8步“反省和今後的課題” ∥ 74
將成果固化在體係中：課題留到下一次改善中
提高團隊的執行力 ∥ 75
第1步“主題”，第2步“主題設定的背景” ∥ 76
要完成的是什麼項目，要明確目標：數值目標的提示
第3步“把握現狀” ∥ 77
把握團隊成員的能力：調查齣以前的做法
第4步“目標的設定” ∥ 78
要對如何纔能把事做好建立起執行計劃：把握成員的強項和能力
第5步“要因解析” ∥ 81
明確項目的優缺點：問題點的要因解析
第6步“對策和實施” ∥ 82
通過中間報告邊確認邊實施：項目的推進狀況也要確認
第7步“實施結果和橫嚮展開” ∥ 83
反省並將其應用到下一次：知道團隊的容量
第8步“反省和今後的課題” ∥ 85
結束後找齣課題：課題留到下一次改善中
第4章　A3思考法（高級篇） ∥ 87
促進團隊的自立 ∥ 88
第1步“主題” ∥ 89
推進目標共享：站在客戶的視角
第2步“主題設定的背景” ∥ 91
共同認識問題點並提示背景：創造“場”
第3步“把握現狀” ∥ 92
將成員現有的工作量實現數據化：委任給團隊領導
第4步“目標的設定” ∥ 93
設計齣可以使團隊執行力加速的機製：團隊領導的培育
第5步“要因解析” ∥ 95
決定報告的時機：讓成員來定規矩
第6步“對策和實施” ∥ 97
調整報告時的問題點：要讓所有成員都能互相追蹤
第7步“實施結果和橫嚮展開” ∥ 99
讓大傢理解實施前後的變化：要讓其反省失敗的問題點，並對改善點進行提案
第8步“反省和今後的課題” ∥ 99
思考自己的問題點並反省：反映到公司整體的標準化上
激發成員的潛力 ∥ 101
第1步“主題” ∥ 102
將成員不能發揮自己能力的原因找齣來：實現自我覺醒
第2步“主題設定的背景” ∥ 102
以前不具備的背景是什麼：思考隻要有瞭什麼條件就能做到
第3步“把握現狀” ∥ 103
通過現地現物驗證：在實際的現場進行確認
第4步“目標的設定” ∥ 107
要明確目標達成所需的道具和技術：將下屬執行的內容用具體數據提示齣來
第5步“要因解析” ∥ 108
PDCA：建立起中間報告的體係並促使成員相互依賴
第6步“對策和實施” ∥ 109
邊確認邊實施：建立起可以共享的體係
第7步“實施結果和橫嚮展開” ∥ 110
創造公開報告的機會：提高動機
第8步“反省和今後的課題” ∥ 112
嚮全公司展開並使其繼續改善：建立起能持續改善的體係
後記 ∥ 114

前言/序言

　　經常有人會問：“A3報告書到底是什麼？” 　　A3報告書是豐田公司實際使用文件的模闆。其實不隻是模闆，而是通過沿用這種模闆式思考，來實際解決問題。 　　為什麼豐田雖然數次遇到挫摺，卻還能活過來呢？其秘密就濃縮在A3報告書中。 　　我在豐田汽車公司工作瞭17年。剛進公司半年就成為董事秘書，之後又轉身成為綜閤職技術員，作為女性，我積纍瞭非常獨特的經驗。 　　在豐田工作的經驗是我的財富。通過文理兩方麵的業務，使我得到瞭鍛煉。“A3思考法”有以下5個重點。 　　信息收集能力：對項目所需要的本質信息，如何抓取和整理的能力。 　　準備能力：如何更有效率地推進工作的能力。 　　可視化能力：為瞭提高生産效率，把握現狀，使問題顯露齣來的能力。 　　團隊推進工作的能力：成員之間互相協作，共同推進工作的能力。 　　團結能力：與周圍的人勁兒往一處使，做成大事的能力。 　　隻要是在組織裏工作，一個人能做的事是很有限的。雖然每個人也都要努力不斷進步，但如果能與周圍人協調好，分配好職責，從而讓各自的能力都能得到發揮，那麼這樣的團隊就會得到成長，從而取得很大的成果。 　　請在解決問題時活用“A3思考法”來實現你的目標。 　　希望讀者朋友們通過活用“A3思考法”實現各自組織、團隊的活性化。 　　石井住枝 　　2015年3月

開啓解決問題的智慧之門：讓A3思考法點亮你的行動力 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每個人都身處一個復雜且充滿挑戰的環境中。無論是職場上的項目推進，還是生活中的個人成長，我們都不可避免地會遇到各種各樣的問題。如何纔能有效地識彆問題的根源，找到最閤適的解決方案，並將其轉化為切實的行動？許多人苦苦思索，卻往往陷入迷茫，或是耗費大量時間精力，收效甚微。 本書並非提供一套僵化的公式或深奧的理論，而是將目光聚焦於一種簡單、直觀且極其強大的思考工具——A3報告。你或許會好奇，一張小小的A3紙，如何能夠承載起解決復雜問題的重任？答案在於，A3報告並非僅僅是一份文件，它更是一種“思考模式”，一種將問題、分析、對策、行動一網打盡的係統化方法。它強製我們用一種結構化的方式去審視問題，一步步剝離錶象，觸及本質，最終導嚮清晰可行的解決方案。 想象一下，當你麵對一個棘手的難題時，你的腦海中可能充斥著零散的信息、模糊的判斷和不確定的預感。這時候，一張空白的A3紙就如同一個寜靜的港灣，邀請你將這些紛亂的思緒一一梳理。你不再需要漫無目的地跳躍，而是沿著A3報告的邏輯框架，有條不紊地進行思考。 第一步，界定問題，清晰地看見“是什麼” 在A3報告的起點，你需要準確而具體地描述你所要解決的問題。這看似簡單，實則至關重要。我們常常會因為對問題的模糊認知，而將精力浪費在不相關的方嚮上。 A3思考法要求我們不僅僅停留在“有什麼問題”的層麵，更要深入挖掘“問題到底是什麼？”，以及“為什麼這個問題很重要？”，它的影響範圍有多大？誰會受到影響？通過清晰的問題界定，我們能夠確保所有後續的思考都圍繞著核心目標展開，避免跑偏。你可以嘗試問自己：如果這個問題沒有解決，會帶來什麼後果？這個問題是錶象還是根本原因？ 第二步，深入分析，挖掘問題的“為什麼” 解決瞭“是什麼”之後，我們必須深入探究“為什麼會發生這個問題”。 A3報告鼓勵我們采用數據和事實來支撐分析，而非憑空猜測。這可能涉及到對現狀的深入觀察，對相關數據的收集與解讀，以及對潛在因素的係統性排查。我們不是簡單地羅列原因，而是試圖理解因果鏈條，找到問題的根本驅動力。這可能需要用到一些分析工具，比如魚骨圖來追溯原因，但關鍵在於，這些工具的使用是為瞭更好地服務於A3報告的整體邏輯，最終服務於解決問題。我們不能因為掌握瞭某種工具，就生搬硬套，而是要根據問題的具體情況，靈活運用。 第三步，製定對策，描繪“如何做” 在充分理解瞭問題的根源之後，我們便可以著手製定解決方案。 A3報告強調對策的有效性和可行性。你需要提齣能夠真正解決根本原因的措施，並對這些措施進行評估，考慮它們的潛在影響、成本、資源需求以及可能遇到的風險。這不僅僅是頭腦風暴，而是需要基於之前的分析，提齣切實可行的行動方案。你可以設想，如果實施瞭這個對策，問題是否能得到根本性的改善？有沒有比這個對策更好的選擇？ 第四步，明確行動，鎖定“誰去做，何時完成” 再好的方案，如果無法付諸實踐，也隻是紙上談兵。 A3報告的最後一個關鍵環節，是將解決方案轉化為具體的行動計劃。這涉及到明確責任人、設定完成時間、以及預期的成果。我們必須確保每一個環節都有人負責，每一個任務都有明確的時間節點。這就像給一個項目製定詳細的行動路綫圖，確保每一步都清晰可見，可追溯、可管理。通過明確的行動計劃，我們可以將抽象的思考轉化為具體的執行，將解決問題的願景變為現實。 A3思考法，不僅僅是一種工具，更是一種思維方式的革新 A3報告的精髓在於其“一頁紙”的限製。這種限製並非是一種束縛，而是一種解放。它強迫我們將原本可能蔓延成洋洋灑灑的長篇報告，濃縮成邏輯清晰、重點突齣的精華。這不僅能夠幫助我們提高思考的效率，也能夠讓信息傳遞更加直接有效。想象一下，當你嚮他人匯報一個項目進展或問題解決方案時，能夠用一張A3紙就清晰地展現全局，而無需他人費時費力地閱讀冗長的文件，這會是多麼高效的事情。 這種“一頁紙”的限製，也促使我們跳齣繁雜的細節，聚焦於最核心的問題和解決方案。它鼓勵我們用一種“全局觀”去審視問題，確保我們的思考始終在一個清晰的邏輯軌道上運行。當我們習慣瞭用A3報告的框架去思考時，我們也會發現，在日常的工作和生活中，我們解決問題的能力正在悄然提升。 誰能從A3思考法中受益？ 這本書的價值，絕不僅僅局限於某個特定行業或崗位。 管理者和領導者： 能夠用A3報告來驅動團隊解決問題，統一思想，明確方嚮，提高決策效率。 項目經理： 可以用A3報告來清晰地梳理項目中的問題、風險和解決方案，確保項目順利推進。 工程師和技術人員： 在解決技術難題時，A3報告能夠幫助他們係統地分析故障原因，找到最有效的技術對策。 市場營銷和銷售人員： 可以用A3報告來分析市場挑戰，製定營銷策略，優化銷售流程。 學生和研究人員： 在進行課題研究或撰寫論文時，A3報告可以幫助他們清晰地界定研究問題，構建研究框架，梳理研究思路。 任何希望提升個人解決問題能力的人： 無論你麵臨的是工作中的挑戰，還是生活中的睏惑，A3思考法都能為你提供一套行之有效的思考路徑。 本書的價值所在 本書的核心價值在於，它將“A3報告”這一源於精益生産領域的強大工具，以一種易於理解和實踐的方式呈現給讀者。它並非僅僅介紹A3報告的格式，而是深入剖析瞭A3報告背後的思考邏輯和方法論。通過詳實的案例分析和步驟指導，本書將帶領你一步步掌握A3思考法的精髓，並將其融會貫通到你的實際工作中。 你將學會如何： 精準地定義和描述問題。 運用係統性的方法進行問題根源分析。 提齣具有創新性和可行性的解決方案。 製定清晰、可執行的行動計劃。 將A3思考法融入日常工作和生活。 通過一頁紙的思考，實現思維的躍遷，提升解決問題的效率和質量。 這本書就像一位循循善誘的導師，它不會直接告訴你答案，而是引導你學會如何自己找到答案。它提供瞭一個清晰的地圖，幫助你在這紛繁復雜的世界中，找到解決問題的方嚮，並堅定地前行。 告彆低效，擁抱高效 如果你厭倦瞭原地踏步，渴望在解決問題上取得突破；如果你希望讓你的思考更有條理，讓你的行動更有方嚮；如果你想成為一個真正能夠解決問題、創造價值的人，那麼，這本書將是你不可錯過的選擇。 讓A3思考法成為你手中的利器，點亮你解決問題的智慧之光，驅動你走嚮更高效、更有成就的未來。翻開這本書，你將開啓一段全新的思考旅程，發現自己解決問題的無限潛能。

評分☆☆☆☆☆

我一直對日係管理和精益思想非常感興趣，認為它們在實踐中往往能帶來驚人的效率提升。這本書的“A3思考法”聽起來就帶有濃厚的日式管理色彩，強調簡潔、邏輯和可視化。我期待它能從更深層次地剖析A3思考法的哲學基礎，而不僅僅是停留在工具層麵。我希望書中能包含一些經典的A3報告案例，讓我能夠直觀地理解不同行業、不同類型問題的A3思考應用。同時，我也很想瞭解，在實際操作中，如何纔能避免A3報告流於形式，如何確保它真正能夠推動問題的解決，而不是淪為一種“擺設”。這本書是否能幫助我理解如何將A3思考法融入日常工作流程，如何與團隊成員共同協作完成A3報告，以及如何在項目推進中持續運用A3思考進行復盤和改進，這些都是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期在復雜環境中工作的人，我一直在尋找能夠幫助我理清思路、抓住核心問題的方法。市麵上充斥著各種琳琅滿目的理論和工具，但很多都過於抽象，難以落地。這本書的標題“A3思考法”以及“一頁A3紙”的描述，立刻吸引瞭我。我腦海中浮現齣的是一種直觀、清晰、易於傳播的思維模式。我期待這本書能夠提供一套切實可行的方法論，幫助我將復雜的問題分解，用一種可視化的方式呈現，從而快速找到突破口。我尤其關心的是，這種“一頁紙”的限製，是如何激發創造力，而非束縛思維的。我希望能從中學習到如何構建一個邏輯清晰、信息完整的A3報告，如何在這個有限的空間內有效地組織信息、分析原因、提齣解決方案，並製定行動計劃。這種方法如果能真正實現，將極大地提升我的工作效率和問題解決能力，讓我擺脫思維的泥沼。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我是一個比較“紙上談兵”的人，腦子裏想法很多，但就是不知道如何落地，如何把那些零散的念頭變成可以執行的方案。我讀過很多關於邏輯思維、批判性思維的書，但總感覺缺瞭那麼一個可以將這些思維具象化的工具。《高效人士的A3思考法：如何用一頁A3紙鍛煉解決問題的能力》這本書，恰好觸動瞭我內心深處的需求。我希望這本書不僅僅是教我一個流程，更重要的是，它能幫助我培養一種“結構化思維”的能力，讓我學會如何從海量信息中提煉齣關鍵要素，如何梳理因果關係，如何清晰地呈現自己的思考過程。如果我真的能掌握用一張A3紙來解決問題的技巧，那將是我一次重大的思維升級，能讓我在工作中更加遊刃有餘，也能在生活中更好地應對各種挑戰，甚至能幫助我更好地認識自己，梳理人生方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計給我留下瞭深刻的印象，簡約而不失質感，封麵色彩搭配和諧，散發齣一種沉靜而專業的氛圍。打開書頁，紙張的觸感也相當不錯，厚實且有一定的韌性，翻閱起來非常舒適，不會有廉價感。我尤其喜歡它排版的風格，字體大小適中，行間距閤理，閱讀起來眼睛不容易疲勞。盡管我還沒有深入研讀內容，但僅憑這第一印象，就覺得它是一本值得細細品味的“工具書”。市麵上很多關於效率和思考方法的書籍，往往內容冗雜，閱讀起來需要花費大量精力去梳理，而這本書從封麵到內頁的整體呈現，都透露齣一種“精煉”的氣質，讓人感覺作者在內容的組織和呈現上，就已經先行瞭一步，為讀者營造瞭一個更加高效的學習體驗。我迫不及待地想通過它來探索那種“一頁紙”的強大力量，相信這種簡潔的呈現方式本身就蘊含著解決問題的智慧。

評分☆☆☆☆☆

我是一位剛開始接觸職場不久的新人，對如何高效地處理工作感到有些迷茫。身邊的前輩們似乎總能迅速抓住問題的關鍵，並給齣有效的解決方案，而我卻常常在細節中打轉，感到力不從心。在瀏覽書店時，《高效人士的A3思考法》這本書的標題引起瞭我的注意。它承諾“鍛煉解決問題的能力”，這正是我目前最需要的。我非常好奇，一張小小的A3紙究竟能承載多少智慧，又能如何幫助像我這樣還在摸索階段的人。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，一步步地引導我掌握A3思考法的精髓，讓我學會如何清晰地錶達自己的想法，如何有條理地分析問題，以及如何提齣有說服力的建議。如果這本書真的能讓我用一張紙就解決復雜的問題，那將是我職業生涯中一筆寶貴的財富，能夠幫助我更快地成長，建立自信。

評分☆☆☆☆☆

書確實挺薄的

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好像在京東閱讀上還送瞭我同本電子書，超贊?~

評分☆☆☆☆☆

豐田公司的工作法，學習一下

評分☆☆☆☆☆

正版圖書！印刷精美！內容不錯！第三天就送到瞭！很快！

評分☆☆☆☆☆

非常好用，值得分享

評分☆☆☆☆☆

韆書易取，良書難求。

評分☆☆☆☆☆

很好 包裝保護的很好

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

一如繼往的包裝完好！