策劃原理與實踐（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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強海濤 著

圖書標籤:

• 策劃
• 營銷
• 管理
• 商業
• 實踐
• 方法論
• 策略
• 創新
• 第二版
• 思維

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111513445

版次：2

商品編碼：11777128

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 普通高等院校經濟管理類“十二五”應用型規劃教材·經濟管理類專業基礎課係列

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：230

內容簡介

　　《策劃原理與實踐（第2版）》將策劃的中國實踐與西方管理科學相結閤，在前人的基礎上力圖構建一個全新的商務策劃理論體係。本書共包括四篇。一篇“策劃導論”，闡述商務策劃的基本概念、商務策劃的要素、商務策劃的功能和本質、策劃活動的哲學思想以及策劃活動的倫理與操守。第二篇“策劃思維”，主要從策劃思維、策劃問題、策劃設計和策劃項目等角度詳細闡述商務策劃的理論體係。第三篇“策劃方法”，詳細闡述商務策劃的主要形式，包括營銷策劃、廣告策劃、品牌策劃、公關活動策劃和市場推廣策劃。第四篇“策劃管理”，闡述商務策劃活動的組織、流程與營銷管理。

目錄

第2版前言
第1版前言
教學建議
第一篇　策劃導論
第1章　策劃應用引論　/2
學習目標　/2
1.1　策劃産生和應用的背景　/2
1.2　策劃是一門應用的學問　/4
實踐技能訓練　/7
本章小結　/8
核心概念　/8
思考與練習　/8
第2章　策劃基礎概念　/9
學習目標　/9
2.1　策劃的定義　/9
2.2　策劃的幾個關鍵詞　/11
2.3　策劃的本質與現實要求　/13
2.4　策劃的類型　/13
實踐技能訓練　/15
本章小結　/17
核心概念　/17
思考與練習　/17
第二篇　策劃思維
第3章　基本思考方法　/20
學習目標　/20
3.1　策劃過程及其思維方式與工具　/20
3.2　策劃常用思考方法　/30
3.3　創意思考法　/39
3.4　策劃中的思維陷阱　/44
實踐技能訓練　/52
本章小結　/52
核心概念　/52
思考與練習　/52
第4章　結構化思考方法　/53
學習目標　/53
4.1　理論背景　/53
4.2　基本原理　/54
4.3　思維工具　/57
4.4　假設思考力　/62
實踐技能訓練　/64
本章小結　/65
核心概念　/65
思考與練習　/65
第5章　辯證思考方法　/66
學習目標　/66
5.1　理論背景　/66
5.2　基本原理　/66
5.3　相關工具　/70
5.4　應用流程　/72
實踐技能訓練　/77
本章小結　/77
核心概念　/77
思考與練習　/77
第三篇　策劃方法
第6章　問題原理與策劃實踐　/80
學習目標　/80
6.1　理論背景　/80
6.2　基本原理　/81
6.3　相關工具　/84
實踐技能訓練　/89
本章小結　/90
核心概念　/90
思考與練習　/90
第7章　定位原理與策劃實踐　/91
學習目標　/91
7.1　理論背景　/91
7.2　基本原理　/92
7.3　定位方法　/96
7.4　應用流程　/101
實踐技能訓練　/102
本章小結　/103
核心概念　/103
思考與練習　/103
第8章　品類原理與策劃實踐　/104
學習目標　/104
8.1　理論背景　/104
8.2　基本原理　/105
8.3　開闢新品類　/107
8.4　為新品類定位　/114
8.5　推齣並發展品牌　/119
實踐技能訓練　/122
本章小結　/127
核心概念　/127
思考與練習　/127
第9章　差異化原理與策劃實踐　/128
學習目標　/128
9.1　三種差異化類型　/128
9.2　三種差異化策略　/130
9.3　建立差異化的九種方法　/134
9.4　提煉差異化創意概念的29種途徑　/139
實踐技能訓練　/144
本章小結　/145
核心概念　/145
思考與練習　/145
第10章　戰略配稱　/146
學習目標　/146
10.1　理論基礎　/146
10.2　配稱的種類　/148
10.3　配稱與可持續性　/149
實踐技能訓練　/152
本章小結　/159
核心概念　/160
思考與練習　/160
第11章　方案通關與銷售　/161
學習目標　/161
11.1　策劃提案通關　/161
11.2　策劃方案銷售　/166
實踐技能訓練　/172
本章小結　/172
核心概念　/172
思考與練習　/172
第四篇　策劃管理
第12章　策劃創新管理　/174
學習目標　/174
12.1　作為創新者的策劃人所需的能力　/174
12.2　策劃人的創新生態係統　/179
本章小結　/184
核心概念　/185
思考與練習　/185
第13章　策劃團隊與知識管理　/186
學習目標　/186
13.1　策劃團隊煉金術　/186
13.2　策劃人纔輔導與培養　/190
13.3　建立組織“知識場”　/193
13.4　從失敗中學習　/196
本章小結　/201
核心概念　/201
思考與練習　/201
第14章　策劃人員精力管理　/202
學習目標　/202
14.1　策劃人員時間管理　/202
14.2　精力管理是策劃人員高效能的基礎　/209
14.3　策劃人員管理精力的途徑　/212
本章小結　/219
核心概念　/219
思考與練習　/219
第15章　策劃組織與流程　/220
學習目標　/220
15.1　商務策劃組織　/220
15.2　策劃流程　/225
本章小結　/230
核心概念　/230
思考與練習　/230
參考文獻　/231
後記　/232

前言/序言

　　第2版前言當今世界的技術變革日新月異，國內、國際競爭日益加劇，策劃已經成為極度競爭時代企業取勝的第一要務。無數的企業實踐活動已經錶明，對策劃的高度重視，對於提高長期競爭力、培養和保持可持續的競爭優勢，都是必不可少的。此外，毋庸置疑，將對策劃的高度重視轉變為成功的實踐操作，也是極為重要的。
　　《策劃原理與實踐》是《商務策劃原理與實踐》的第2版。為瞭更好地適應高等院校策劃原理與實踐課程的教學需要，本次修訂對第1版進行瞭大幅度的調整，重新撰寫瞭大部分章節，也包括更換書名。本書分四篇共15章，篇章結構更緊湊、更精煉。
　　《策劃原理與實踐》是策劃類及相關專業最重要的專業課程之一。在本書的寫作過程中，一種想法始終激勵著我，那就是要幫助中國企業提高策劃活動的有效性。為此，要解決一連串關於策劃活動的關鍵問題，這些問題是：
　　策劃在中國産生和應用的背景是什麼？策劃作為一種思維活動，有哪些主要的思維方式和工具？有哪些更為有效的策劃方法、策劃模式與策劃技術？如何進行策劃創新？如何提升策劃提案的通過率？策劃團隊如何管理？策劃人纔如何培養？本書的內容編排將引導讀者一一研究這些問題。本書的論述是循序漸進的，幫助讀者在戰略性框架內組織有效的策劃活動。
　　與第1版相比，本書有幾項重大的改進：
　　（1）刪減瞭第1版較為“艱深”的理論部分，以策劃能力的提升和策劃實踐本位為寫作主綫，理論內容突齣“夠用”“實用”，體現瞭理論實踐一體化思想。
　　（2）由第1版的強調解決問題導嚮的框架結構，升級為強調策劃過程的戰略性思考和技術。本書的第二篇用三章的篇幅闡述策劃的戰略性方法和技術。
　　（3）第2版更加貼近今天的現實，包含瞭來自學術界和業界的最新思想，同時也用大量的例證進行瞭闡釋說明。
　　第2版旨在提供一部以策劃實踐為導嚮，突齣本土企業策劃活動實踐，側重策劃基礎理論，反映策劃新理念、新趨勢，盡量吸取國外策劃領域諸多著作之精華，側重實踐應用能力的訓練，理論體係閤理完善的策劃原理教科書。
　　本書適閤於攻讀與商務策劃、市場營銷、廣告學、傳播學、工商管理有關學位的學生、企業或其他組織的策劃人員，以及對策劃感興趣的相關人士。
　　第1版前言　Preface隨著我國市場化進程的不斷加快以及全球經濟一體化的影響不斷擴大，企業策劃逐漸成為影響各行各業、各類組織的一門應用學科，隨著時代的發展，其理論和方法已經成為波及全社會的最實用、最靈活、最前衛的學科。無論是在理論研究領域，還是實踐領域，商務策劃的理論與方法都得到瞭空前的發展和驗證。
　　策劃從中國古代的軍事和政治領域進入現代意義上的企業管理領域，前後不過幾十年的曆史，但是發展較為迅速。從20世紀80年代開始，中國齣現瞭策劃公司、策劃協會、策劃師協會等專業機構和團體。越來越多的企業建立瞭獨立的策劃部門。1999年，世界商務策劃師聯閤會的規範知識體係被引入我國。2002年6月，國傢人事部、勞動和社會保障部決定在全國範圍內開展商務策劃師（CBSA）認證培訓工作。2004年12月，勞動和社會保障部頒布第二批10種新職業，商務策劃師位列第一。2005年12月，國傢商務部批復瞭國傢行業標準《商務策劃行業評價體係規範》。策劃師成為一種專門的社會職業，以這種新的社會職業作為研究對象，必然順理成章地形成新學科的生長點，教育部也在2006年批準高考增設“商務策劃管理”本科專業。
　　策劃是所有商業活動的基礎，無論是發展新的業務、開發新的産品或者是開拓新的銷售模式等，都需要進行策劃活動。策劃指引著公司運營的方嚮，並且是有效提升企業競爭力的重要途徑。策劃也是一種哲學思想，這種思想通過確定問題、分析問題、解決問題以及嚮企業（客戶）提供解決方案來創造價值。企業策劃從戰略上講是關於一個組織或個人為另一組織解決問題所從事的商業活動的方嚮和範圍。
　　20世紀90年代開始，理論界、企業界逐漸開始重視策劃研究。召開瞭幾次全國性的“策劃創新”學術研討會，最近的一次於2008年5月在蘇州國際博覽中心召開。中國企業策劃實踐、策劃學科的發展、古代策劃思想與現代策劃觀念的差異、謀略思想與現代企業策劃的關係等成為關注的焦點。除發錶瞭一批研究論文外，先後齣版有嶽興錄《孫子兵法與企業公共關係策劃》（1991）、張紹學等《企業策劃和策劃科學》（1995）、肖傳林《策劃謀略庫》（1996）、郜振廷等《企業創新策劃新思維》（1999）、陳放等《策劃思想庫叢書》（2000）、雷鳴雛《頂尖策劃：中國企業著名策劃全案》（2000，2002，2003，2006）、李寶山等《企業策劃學》（2003）、吳燦《策劃經濟學》（2005）、周培玉《商務策劃原理》（2007）、蔣泓峰《策劃與發展》（2007）、周鴻等《企業策劃理論與實務》（2007）、任俊義《現代企業策劃》（2008）等專著。這錶明中國現代企業的策劃研究與實踐正在深入。然而總體來看，研究策劃的人幾乎都是先有經驗而後有思考，其著作也大都是以實用為主，較少關注理論的深度和廣度。同時，商務策劃研究以傳統謀略文化和創意思維為主，而與西方現代管理科學的結閤度不夠。
　　本書的著眼點和重點是策劃人怎樣纔能有效地為企業解決問題。盡管企業在日常運營中無時無刻不在解決問題，然而，把一些重大問題或者疑難問題交給專門的策劃部門或者外包給專業的策劃公司卻是一種趨勢。
　　本書采用的正是解決問題導嚮而非傳統的創意導嚮，即強調為客戶解決問題是策劃活動的終極目標，而創意思維不過是策劃人在解決問題時用到的思維形式之一而已。解決問題導嚮為策劃人提供瞭全新的視角，按照這一思路，策劃思想既有哲學的高度，同時也強化瞭策劃活動的可操作性。
　　實際應用本書的原理、方法及技術需要相當的毅力和功夫。但是，如果能通讀本書或者精讀其中的一部分，你的策劃能力肯定能夠得到很大的改善。
　　教學建議　Suggestion教學目的策劃是一門以策劃活動為研究對象的新興學科，它把科學的認真嚴謹和藝術的創意創造巧妙地統一起來。策劃也是一門綜閤性的學科，它與許多學科有緊密的聯係，特彆是與運籌學、決策學、預測學、係統論、控製論、信息論以及古代的謀略學說和現代的市場競爭理論等有更密切的關係。該課程是在總結企業商務活動一般運行規律基礎上的理論總結，對於企業創造性地解決各種問題具有重要現實意義。對於其他課程如策略規劃與設計、策略實施與管理、廣告策劃、項目策劃、公共關係策劃、促銷策劃等具有重要指導作用。該課程作為專業核心課程之一，正越來越發揮其樞紐作用。
　　通過本課程的學習，要求學生理解策劃的實質和在商務活動中的作用與價值，掌握商務策劃的基本理論和基本技巧。本課程教學過程中要理論聯係實際，培養學生積極思考、分析問題和解決問題的能力。
　　在理論知識方麵，要求學生將策劃的基本理論應用於企業領域；在實際能力方麵，通過較多實例解剖，培養學生分析和解決企業實際問題的能力。
　　先修、後續課程及關係本課程的先修課程是“管理學”“西方經濟學”“市場營銷學”，後續課程是“項目策劃”“公共關係策劃”“企業品牌策劃”“市場研究”“整閤營銷傳播”“策略規劃”等。先修課程是學習商務策劃理論的基礎，後續課程是策劃活動的深化和細分。
　　教學方式方法及手段建議策劃是理論與實踐緊密結閤的活動，策劃原理與實踐課程教學要求教師大量采用項目推演教學、案例教學、課堂討論教學、現場模擬教學、情景再現教學、實戰專傢現場講解教學、課外科技創新活動等行之有效的教學方法與模式，培養學生積極思考、分析問題和解決問題的能力。在教學手段上，注重現代化教學手段與傳統教學手段相結閤，大量采用多媒體教學、實訓教學、現場觀摩、小組討論等手段，使教學過程豐富多彩，既提高教學效果，同時也大大提升學生的知識應用能力。
　　本書學時分配錶如下。
　　章號教學內容建議課時備注第1章策劃應用引論2第2章策劃基礎概念3第3章基本思考方法4課內案例訓練第4章結構化思考方法4課內案例訓練第5章辯證思考方法2課內案例訓練第6章問題原理與策劃實踐3課內案例訓練第7章定位原理與策劃實踐5課內案例訓練第8章品類原理與策劃實踐4課內案例訓練第9章差異化原理與策劃實踐5課內案例訓練第10章戰略配稱2第11章方案通關與銷售3企業參觀實踐第12章策劃創新管理3第13章策劃團隊與知識管理2第14章策劃人員精力管理2第15章策劃組織與流程2閤計 46

《創想無限：策略規劃與落地執行的藝術》 前言 在瞬息萬變的商業浪潮中，每一次成功的躍遷，每一個偉大的創新，都離不開清晰的戰略導航和堅實的執行支撐。這不僅僅是理論的堆砌，更是對市場脈搏的精準捕捉，對資源配置的智慧權衡，以及對團隊潛能的極緻激發。本書《創想無限：策略規劃與落地執行的藝術》正是一部緻力於揭示這一核心奧秘的指南。我們相信，真正的策略並非僅僅是高瞻遠矚的願景，而是將那份願景轉化為現實可行的步驟，並最終實現預期目標的係統工程。 本書的誕生，源於我們對無數企業在戰略製定與執行過程中所遭遇的挑戰的深刻觀察與反思。許多企業擁有卓越的創意和堅定的目標，卻常常在執行環節遭遇瓶頸，導緻戰略失焦，資源浪費，甚至錯失良機。反之，一些企業可能並沒有驚天動地的宏大願景，但憑藉其精密的策略規劃和高效的落地執行，卻能在行業中穩步前行，建立起堅不可摧的競爭優勢。這之間的差距，恰恰在於“策略規劃”與“落地執行”這兩個關鍵環節的深度融閤與巧妙運用。 《創想無限》並非一本枯燥的理論手冊，而是一份集理論精粹、實踐經驗、案例分析和工具方法於一體的綜閤性指導。我們力求以生動、深入淺齣的語言，剖析策略規劃的內在邏輯，揭示落地執行的有效路徑，幫助讀者構建一套係統化的思維框架，從而在復雜多變的環境中，做齣更明智的決策，並將其轉化為切實的行動。 本書的核心理念在於強調“策略”與“執行”的不可分割性。策略的價值在於其可執行性，執行的意義在於其指嚮明確的策略目標。我們不會孤立地看待兩者，而是將它們視為一個有機整體，探討如何從戰略構思的萌芽，到具體行動的落實，再到最終成果的評估與優化，形成一個良性循環。 我們將從宏觀的戰略視角齣發，深入到微觀的戰術層麵，涵蓋從市場分析、目標設定、資源配置，到項目管理、團隊協作、風險控製，再到績效評估、持續改進等方方麵麵。無論您是初齣茅廬的創業者，還是經驗豐富的企業管理者，抑或是對戰略思考充滿興趣的學習者，《創想無限》都將為您提供寶貴的 insights 和實用的工具，幫助您在各自的領域內，實現“創想無限”的可能。 我們希望，本書能夠成為您在探索戰略與執行的迷人世界中的一位忠實夥伴，激發您的創新思維，提升您的決策能力，並最終助力您在事業的徵途上，不斷超越，成就輝煌。 第一部分：戰略之基——洞悉未來，確立方嚮 在信息爆炸、競爭激烈的今天，任何成功的商業活動都必須建立在對外部環境深刻洞察和對自身能力精準評估的基礎上。這一部分，我們將深入探討戰略規劃的基石——如何構建清晰、可行且富有競爭力的戰略。 第一章：環境掃描與趨勢洞察：撥開迷霧，把握先機 宏觀環境分析（PESTEL模型）： 我們將詳細解析政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環境（Environmental）和法律（Legal）等宏觀因素如何深刻影響企業戰略的製定。例如，一項新的環保法規的齣颱，可能為綠色能源企業帶來巨大的發展機遇，但也可能對傳統高汙染行業構成嚴峻挑戰。我們將學習如何係統性地收集和分析這些信息，預測未來的變化趨勢，從而搶占戰略製高點。 行業分析（五力模型）： 波特的五力模型——供應商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅以及現有競爭者之間的競爭——是理解行業競爭格局的有力工具。我們將探討如何運用這些力量來評估行業的吸引力，識彆行業內的關鍵成功因素，並製定相應的競爭策略。例如，瞭解客戶的議價能力如何，將直接影響到企業的定價策略和服務模式。 內部能力評估（SWOT/TOWS矩陣）： 在充分理解外部環境後，企業需要審視自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）。SWOT分析提供瞭一個框架，而TOWS矩陣則在此基礎上，進一步指導我們將內部優勢與外部機會相結閤（SO策略），如何利用內部優勢剋服外部威脅（ST策略），如何彌補內部劣勢抓住外部機會（WO策略），以及如何減少內部劣勢並迴避外部威脅（WT策略）。這將幫助企業製定齣真正能夠落地且具有差異化的戰略。 未來趨勢預測與情景規劃： 市場變化是常態，預測未來至關重要。我們將介紹如何運用多種方法，如趨勢分析、專傢訪談、德爾菲法等，來預測未來的發展方嚮。更重要的是，我們將學習情景規劃（Scenario Planning）的技術，即構建多個可能的未來情景，並為每一種情景製定相應的應對策略，從而增強企業的適應性和韌性。例如，企業可以為“數字化轉型加速”、“全球供應鏈重塑”、“氣候變化加劇”等情景分彆預設應對方案。 第二章：願景、使命與核心價值觀：指引方嚮的北極星 構建清晰的願景（Vision）： 願景是企業對未來的理想狀態的描繪，是激勵人心的強大動力。我們將探討如何製定具有前瞻性、鼓舞人心且易於理解的願景，使其成為全體員工共同追求的目標。例如，一傢科技公司的願景可能是“用科技連接世界，讓信息普惠大眾”。 明確企業使命（Mission）： 使命是企業存在的根本意義和目的，它迴答瞭“我們為什麼而存在”以及“我們做什麼”的問題。我們將學習如何清晰地定義企業的使命，使其既能體現企業的核心業務，又能傳遞其社會價值。例如，一傢環保公司的使命可能是“通過創新解決方案，守護地球的未來”。 塑造強大的核心價值觀（Core Values）： 價值觀是企業行為的準則和文化基因，是驅動企業文化建設和員工行為的內在動力。我們將研究如何提煉齣能夠代錶企業精神、指導員工行為並與願景使命相契閤的核心價值觀，例如“客戶至上”、“持續創新”、“誠信負責”等，並探討如何在企業內部將其落地生根。 第三章：目標設定與戰略選擇：從願景到行動的橋梁 SMART原則與戰略目標的設定： 戰略目標需要具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）和有時限（Time-bound）。我們將學習如何運用SMART原則，將宏大的願景和使命轉化為可量化的、可執行的戰略目標。例如，一個戰略目標可能是“在未來三年內，將市場份額提升15%”。 五大戰略類型解析： 我們將深入分析幾種經典的戰略類型，如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略、整閤戰略等。通過分析不同戰略的特點、適用場景和潛在風險，幫助讀者選擇最適閤自身情況的戰略方嚮。例如，一傢零售企業可能選擇成本領先戰略，通過規模化經營和優化供應鏈來降低成本，提供更具競爭力的價格。 戰略組閤與優先級排序： 許多企業需要同時追求多個戰略目標，如何平衡資源，如何確定戰略的優先級至關重要。我們將探討戰略地圖（Strategy Map）和平衡計分卡（Balanced Scorecard）等工具，如何將戰略目標可視化，並進行有效的組閤與排序，確保企業資源聚焦於最重要的戰略方嚮。 第二部分：執行之道——將藍圖變為現實 再完美的策略，如果沒有強大的執行力，也隻是紙上談兵。這一部分，我們將重點關注策略執行的各個關鍵環節，從資源分配到團隊建設，從風險管理到績效評估，確保戰略能夠有效地轉化為實際成果。 第四章：資源配置與能力構建：為戰略插上翅膀 戰略性資源規劃： 資源是執行戰略的基礎。我們將探討如何根據戰略目標，進行前瞻性的資源規劃，包括人力資源、財務資源、技術資源、信息資源等。這包括識彆關鍵資源需求，預測潛在短缺，並製定獲取和優化資源的策略。 能力模型與核心競爭力打造： 戰略的實現依賴於企業是否擁有必要的能力。我們將學習如何識彆支撐戰略實現的關鍵能力，並著手構建和提升這些能力。這可能涉及人纔培養、技術研發、流程優化等。例如，如果戰略是實現數字化轉型，那麼構建強大的數據分析能力和IT基礎設施就是關鍵。 跨部門協同與組織架構優化： 有效的執行需要跨部門的協同閤作。我們將研究如何打破部門壁壘，建立高效的溝通機製和協作流程。同時，探討根據戰略需求，對組織架構進行適當的調整，以支持戰略的落地。例如，成立專門的項目管理辦公室（PMO）來協調跨部門項目。 第五章：項目管理與流程優化：將戰略細化為可操作的任務 戰略執行的項目化管理： 大多數戰略的實現，都可以分解為一係列的項目。我們將介紹項目管理的基本原則和方法，包括項目啓動、規劃、執行、監控和收尾。特彆是如何將戰略目標轉化為具體的項目目標、可交付成果和裏程碑。 關鍵項目管理工具與技術： 我們將介紹如甘特圖、關鍵路徑法（CPM）、關鍵鏈項目管理（CCPM）等項目管理工具，以及敏捷開發（Agile Development）等項目管理方法，幫助讀者更有效地管理項目進度、成本和質量。 流程再造與效率提升： 優化業務流程是提升執行效率的重要途徑。我們將探討如何運用流程分析、流程優化等方法，識彆流程中的瓶頸，消除冗餘環節，從而提高整體運營效率，確保戰略執行更加順暢。 第六章：團隊驅動與文化賦能：激發執行的內在動力 領導力在戰略執行中的作用： 領導者的願景、決心和執行能力是戰略成功的關鍵。我們將深入探討不同層級領導者在戰略執行中所扮演的角色，以及如何通過有效的領導力，激發團隊的執行熱情。 目標分解與責任落實： 將戰略目標逐級分解到部門和個人，並明確責任人，是確保戰略落地到位的關鍵。我們將學習如何設計科學的績效考核體係，將個人和團隊的績效與戰略目標緊密掛鈎。 企業文化與執行力： 強大的企業文化是執行力的重要支撐。我們將探討如何塑造一種鼓勵創新、勇於擔當、結果導嚮的執行文化，讓全體員工都成為戰略執行的積極參與者和推動者。例如，建立錶彰優秀執行案例的機製，營造積極嚮上的工作氛圍。 第七章：風險管理與應急預案：化解挑戰，保持韌性 戰略風險識彆與評估： 任何戰略的執行都伴隨著風險。我們將學習如何係統性地識彆和評估可能對戰略執行産生負麵影響的風險，包括市場風險、技術風險、操作風險、財務風險等。 風險應對策略與控製措施： 針對識彆齣的風險，我們將探討製定有效的應對策略，如風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受。同時，設計相應的控製措施，將風險發生的可能性和影響降到最低。 應急預案與危機管理： 麵對突發事件，企業需要具備快速響應和有效處理的能力。我們將介紹如何製定詳盡的應急預案，以及在危機發生時，如何進行有效的危機管理，將損失降到最低，並盡快恢復正常運營。 第三部分：成效衡量與持續優化——驅動卓越，永不止步 戰略執行並非一勞永逸的過程，而是一個持續改進、不斷學習的循環。這一部分，我們將關注如何衡量戰略執行的成效，並在此基礎上，不斷優化戰略和執行過程，實現企業的長期卓越。 第八章：績效評估與戰略反饋：衡量價值，校準航嚮 關鍵績效指標（KPIs）的設定與監測： 我們將深入研究如何為戰略目標設定恰當的關鍵績效指標（KPIs），並建立有效的監測機製，實時追蹤戰略執行的進展和成效。 平衡計分卡（BSC）的應用： BSC不僅是一種戰略管理工具，也是一種有效的績效評估工具。我們將探討如何運用BSC從財務、客戶、內部流程和學習與成長四個維度，全麵評估戰略執行的成效。 戰略執行的定期評估與審議： 定期對戰略執行情況進行全麵評估，找齣偏差和不足，是戰略優化的前提。我們將介紹如何組織有效的戰略審議會議，分析績效數據，發現問題根源。 第九章：持續改進與創新迭代：擁抱變化，激發活力 從績效數據中學習： 績效數據是寶貴的財富。我們將學習如何從績效評估結果中提取有價值的信息，識彆成功經驗和失敗教訓，為持續改進提供依據。 “PDCA”循環與精益思想： PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環是持續改進的經典模型，我們將探討如何在戰略執行中應用PDCA循環，不斷優化執行過程。同時，引入精益思想，追求流程的零浪費和價值的最大化。 創新在戰略執行中的作用： 市場在變化，競爭在升級，持續的創新是保持戰略優勢的源泉。我們將探討如何在執行過程中，鼓勵創新思維，推動業務模式、産品服務和運營流程的創新迭代。 第十章：戰略落地與組織變革：構建適應未來的能力 變革管理的關鍵要素： 戰略的實施往往伴隨著變革。我們將探討如何有效管理組織變革，剋服阻力，獲得員工支持，確保變革的順利進行。 打造學習型組織： 麵對快速變化的環境，構建一個能夠持續學習、適應和成長的組織至關重要。我們將探討如何從組織文化、學習機製、知識管理等方麵，打造學習型組織。 戰略的動態調整與演進： 戰略並非一成不變的教條，而需要根據外部環境和內部條件的變化進行動態調整。我們將學習如何審時度勢，對戰略進行適時、適度的調整，甚至進行根本性的演進，以確保企業在長期的發展中保持競爭力。 結語 《創想無限：策略規劃與落地執行的藝術》並非一次性的閱讀體驗，而是一次持續的實踐探索。我們希望通過本書，能夠幫助您建立起一套係統化的戰略思維，掌握有效的執行工具，並培養齣強大的落地能力。請記住，真正的“創想無限”，源於清晰的戰略構想，更在於腳踏實地的執行力量。願您在閱讀本書的過程中，獲得啓迪，獲得力量，在實現企業願景的道路上，不斷超越，創造屬於您的無限可能！

評分☆☆☆☆☆

《策劃原理與實踐（第2版）》這本書，對我來說，就像一本為我量身定製的“策劃指南”。我之前接觸到的策劃內容，要麼過於理論化，讓我望而卻步；要麼就是過於零散，缺乏係統性。這本書恰恰彌補瞭這些不足。它從一個全新的視角，係統性地闡述瞭策劃的內在邏輯和外在錶現。我最喜歡的地方在於，書中有很多關於“創新思維”的練習和方法，這些方法非常實用，能夠幫助我在日常工作中快速找到新的切入點和解決方案。我嘗試使用書中介紹的“頭腦風暴”變體，效果比我之前獨自思考要好得多，也更容易激發團隊的集體智慧。另外，這本書對於“數據分析”在策劃中的應用也做瞭深入的闡述。我過去常常憑經驗進行判斷，而這本書讓我認識到，科學的數據分析能夠為策劃提供更堅實的基礎和更準確的決策依據。它教我如何去收集、分析數據，並從中提煉齣有價值的洞察，這讓我對未來的策劃工作充滿瞭信心。總而言之，這本書為我打開瞭一扇通往專業策劃領域的大門。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛入行不久的策劃新人，手裏翻來覆去看瞭不少關於策劃的書籍，但真正能讓我感覺“抓住瞭精髓”的，大概就是這本《策劃原理與實踐（第2版）》瞭。之前很多書講的都比較碎片化，要麼是講一些具體技巧，要麼就是泛泛而談。這本書最厲害的地方在於，它構建瞭一個非常完整的策劃體係。從前期的市場分析，到中期策略製定，再到後期的執行和評估，每一個環節都講得非常到位，而且彼此之間都有清晰的邏輯聯係。我之前總是在某個環節卡住，不知道下一步該做什麼，讀瞭這本書之後，我纔明白原來策劃是一個環環相扣的過程，需要係統地去思考。書中對於“目標設定”的講解尤其讓我醍醐灌頂，我過去總是籠統地設定目標，導緻最後效果不佳。這本書教我如何設定SMART原則的目標，讓我的工作更有方嚮性和可衡量性。還有一個讓我印象深刻的是，書中反復強調瞭“持續學習和迭代”的重要性。策劃不是一次性的工作，而是需要根據市場反饋不斷調整和優化的過程。這一點讓我意識到，我不能滿足於現狀，需要保持敏銳的市場觸覺，不斷吸收新知識。

評分☆☆☆☆☆

我最近剛把《策劃原理與實踐（第2版）》讀完，這本書給我帶來的不僅僅是知識的積纍，更是一場思維的革新。在翻閱這本書之前，我一直覺得策劃工作離自己很遙遠，總覺得那是大公司的專屬，或者是需要天賦纔能勝任的事情。然而，這本書的齣現徹底顛覆瞭我的看法。它用極其通俗易懂的語言，層層遞進地剖析瞭策劃的本質，從最基礎的概念入手，逐步深入到各種復雜情境下的應用。最讓我印象深刻的是，作者並沒有止步於理論的講解，而是穿插瞭大量的真實案例，這些案例的選取非常貼近生活和工作，無論是初創企業的營銷推廣，還是非營利組織的社會活動，都能從中找到共鳴。我特彆喜歡書中關於“用戶洞察”的部分，作者詳細闡述瞭如何通過各種方法去理解目標受眾的需求、痛點和動機，這一點對於任何需要與人溝通、說服他人的工作來說都至關重要。這本書就像一位循循善誘的導師，它沒有給我一個現成的公式，而是教會我如何去思考，如何去分析，如何去構建一個完整的策劃思路。即使是那些我之前從未接觸過的領域，例如品牌戰略的製定，讀完這本書後，我也能大緻勾勒齣其中的關鍵環節和需要考慮的因素，這讓我對自己未來的職業發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，對於《策劃原理與實踐（第2版）》這本書，我一開始並沒有抱太高的期望。我曾認為這類書籍在理論層麵可能比較陳舊，而在實踐層麵又過於概括，難以找到真正的操作指導。然而，這本書的齣現打破瞭我的刻闆印象。作者在內容編排上非常有巧思，它巧妙地將理論與實踐相結閤，理論部分講解透徹，案例分析部分又真實生動。我特彆欣賞書中關於“傳播策略”的章節，它不僅僅停留在告知如何傳遞信息，更深入地探討瞭如何通過不同的傳播渠道，以最有效的方式觸達目標受眾，並引發他們的共鳴。這本書給我最大的啓發在於，策劃不僅僅是“想點子”，更重要的是“如何讓點子落地”。書中關於“執行計劃”的詳細指導，讓我看到每一個宏大目標背後，都需要精細化、可操作的步驟。我曾經因為過於追求“創意”而忽略瞭執行的可行性，導緻很多想法止步於紙麵。這本書讓我明白瞭，一個成功的策劃，既要有天馬行空的想象力，也要有腳踏實地的執行力。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《策劃原理與實踐（第2版）》是一本讓我既驚喜又感到充實的讀物。我通常對這類“原理與實踐”的書籍持謹慎態度，擔心它們會過於枯燥乏味，充斥著晦澀難懂的術語。然而，這本書完全超齣瞭我的預期。作者的寫作風格非常靈活，時而像一位經驗豐富的長者，娓娓道來，分享他多年的心得體會；時而又像一位嚴謹的學者，條分縷析，將復雜的理論拆解得明明白白。我尤其欣賞書中關於“創意生成”的章節，它提供瞭一係列行之有效的方法，幫助我打破思維定勢，找到那些“靈光一閃”的瞬間。這本書並沒有宣揚“靈感至上”，而是強調瞭係統性的訓練和方法論的重要性，這讓我明白瞭創意並非遙不可及，而是可以通過學習和練習獲得的。我嘗試將書中的一些創意技巧運用到我日常的工作中，效果立竿見影，同事們都對我的新想法贊不絕口。此外，書中對於“風險評估與應對”的討論也讓我受益匪淺。在策劃過程中，我們往往會忽略潛在的風險，這本書提醒我要未雨綢繆，提前預判可能齣現的問題，並製定相應的解決方案，這無疑大大提高瞭策劃的成功率。