IT項目評價與審計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李明 著

圖書標籤:

• IT項目管理
• 項目審計
• 項目評估
• 風險管理
• 質量保證
• 信息技術
• 績效評估
• 成本控製
• 閤規性
• 內部控製

齣版社： 清華大學齣版社 ， 北京交通大學齣版社

ISBN：9787512126558

版次：1

商品編碼：11896266

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-03-01

用紙：膠版紙

字數：293000

內容簡介

　　李明、杜榮江、張誌琴編著的《IT項目評價與審計》分為11章，各章具體內容：第1章為緒論，第2章為IT項目效益與費用，第3章為IT項目技術評價，第4章為IT項目財務分析，第5章為IT項目經濟分析，第6章為IT項目社會評價，第7章為IT項目環境評價，第8章為IT項目後評價，第9章為IT項目不確定性分析與風險分析，第10章為IT項目方案經濟比選，第11章為IT項目審計。
　　本書可作為高等院校相關專業研究生、本科生的教材及學習參考書，也可供IT項目管理及相關人員學習參考使用。

目錄

第1章 緒論
1.1 IT項目評價的起源與發展
1.2 IT項目評價的內涵與特點
1.3 IT項目評價的意義與必要性
1.4 IT項目評價體係與內容
第2章 IT項目效益與費用
2.1 IT項目效益與費用的概念
2.2 IT項目財務效益的識彆與構成
2.3 IT項目財務費用的識彆與構成
2.4 IT項目經濟效益的識彆與構成
2.5 IT項目經濟費用的識彆與構成
第3章 IT項目技術評價
3.1 IT項目技術評價概述
3.2 IT項目技術評價的內容及相關影響因素
3.3 IT項目技術方案綜閤評價
第4章 IT項目財務分析
4.1 IT項目財務分析概述
4.2 IT項目財務分析的內容
4.3 IT項目財務分析的方法
第5章 IT項目經濟分析
5.1 IT項目經濟分析概述
5.2 IT項目經濟費用與效益的識彆和計量
5.3 IT項目經濟分析的影子價格理論
5.4 IT項目經濟分析指標計算與評判標準
第6章 IT項目社會評價
6.1 IT項目社會評價概述
6.2 IT項目社會影響的識彆
6.3 IT項目社會評價的內容
6.4 IT項目社會評價的方法
6.5 IT項目社會評價指標體係
6.6 IT項目社會評價邏輯框架法
第7章 IT項目環境評價
7.1 IT項目環境評價概述
7.2 IT項目環境評價的內容
7.3 IT項目環境評價的方法
第8章 IT項目後評價
8.1 IT項目後評價概述
8.2 IT項目後評價的內容
8.3 IT項目後評價的方法
第9章 IT項目不確定性分析與風險分析
9.1 IT項目的不確定性分析
9.2 IT項目的風險分析
第10章 IT項目方案經濟比選
10.1 IT項目方案比選的內容和原則
10.2 IT項目方案經濟比選的方法
第11章 IT項目審計
11.1 IT項目審計的現狀及意義
11.2 IT項目審計的概述
11.3 IT項目審計的標準體係
11.4 IT項目審計的內容
11.5 IT項目審計方法與手段
參考文獻

前言/序言

IT項目評價與審計

《智慧之鑰：解鎖高效項目管理的藝術》 在瞬息萬變的商業浪潮中，項目如同航行於未知海域的船隻，其成功與否，直接關乎企業的生死存亡。從概念的萌芽到最終的交付，每一個環節都充滿瞭挑戰與變數。然而，正如經驗豐富的船長能夠憑藉精湛的技藝駕馭風浪，成功的項目經理亦能通過一套係統化的方法論，將潛在的危機轉化為機遇，引領項目駛嚮輝煌的彼岸。《智慧之鑰：解鎖高效項目管理的藝術》正是這樣一本旨在賦能項目經理，助其成為卓越領航者的寶典。 本書並非簡單羅列項目管理的條條框框，而是深入剖析瞭項目生命周期中的每一個關鍵階段，並提煉齣切實可行的策略與技巧。它將帶領讀者穿越項目啓動的迷霧，在需求分析的基石上構築堅實的藍圖；穿梭於資源調配的迷宮，用智慧的雙手編織齣高效協同的網絡；應對風險的驚濤駭浪，以冷靜的頭腦製定齣周全的預案；直至項目收尾的寜靜港灣，實現價值的最大化，並為未來的項目積纍寶貴的經驗。 第一篇：撥開迷霧，確立遠航目標——項目啓動與規劃的智慧 項目的成功，始於清晰的目標與周密的規劃。本篇將深入探討如何從零開始，確立項目的核心價值，並將其轉化為可執行的計劃。 第三章：戰略對標：找準項目定位的羅盤 在項目啓動之初，理解其與企業整體戰略的契閤度至關重要。本章將闡述如何通過戰略分析，識彆項目的潛在價值和預期收益，確保項目能夠為企業帶來長遠的競爭優勢。我們將學習如何與高層管理者溝通，明確項目的戰略優先級，並將其轉化為具體的項目目標。同時，也會探討不同類型的項目（如創新項目、優化項目、閤規項目等）在戰略層麵的考量差異，以及如何根據企業文化和行業特點，量身定製項目的戰略定位。 第四章：需求之源：深度挖掘用戶與利益相關者的期盼 需求的準確性和完整性是項目成功的基石。本章將帶領讀者走進需求管理的深水區，學習各種有效的需求收集方法，包括訪談、問捲、焦點小組、原型演示等。我們將探討如何區分“錶層需求”與“潛在需求”，並運用諸如用戶故事、用例圖、業務流程圖等工具，將模糊的需求轉化為清晰、可量化的功能和非功能性需求。此外，本章還將重點關注利益相關者分析，理解不同利益相關者對項目的期望和潛在影響，並製定相應的溝通和管理策略，以規避因利益衝突導緻的項目風險。 第五章：藍圖繪製：構建靈活而穩健的項目計劃 一旦需求明確，就需要將其轉化為一份可執行的項目計劃。本章將聚焦於項目規劃的核心要素，包括範圍定義、工作分解結構（WBS）的構建、進度安排、資源估算和成本預算。我們將學習如何運用甘特圖、網絡圖等工具，清晰地展示項目的時間綫和各項任務之間的依賴關係。同時，本章也將強調計劃的靈活性，討論在麵對不確定性時，如何製定適應性強的項目計劃，例如采用敏捷開發中的迭代規劃、滾動式規劃等方法，確保項目能夠在變化中保持前進的動力。 第六章：風險預警：識彆與應對項目潛在的隱患 任何項目都無法完全擺脫風險。本章將引導讀者建立一套係統化的風險管理體係。我們將從風險的識彆入手，學習如何通過頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析等方法，全麵地發現項目可能麵臨的內外部風險。隨後，我們將探討風險的定性與定量分析方法，評估風險發生的可能性及其潛在影響。最後，本章將重點講解風險應對策略的製定，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，並強調風險監控和應急預案的重要性，使項目團隊能夠從容應對突發狀況。 第二篇：協同作戰，匯聚成功力量——項目執行與監控的藝術 項目計劃的執行過程，是智慧與汗水的交織。本篇將深入解析如何高效地調動資源，優化團隊協作，並對項目進展進行實時監控，確保項目按既定軌道前進。 第七章：資源之舞：優化配置，人盡其纔 項目成功的關鍵在於能否有效地整閤和利用各種資源，包括人力、物力、財力和信息。本章將探討如何根據項目需求，進行精確的資源需求估算，並製定最優的資源分配計劃。我們將學習如何識彆關鍵資源，並采取措施確保其可用性。同時，本章還將關注團隊成員的角色分配和技能匹配，以及如何通過有效的激勵機製，激發團隊成員的潛力，營造積極嚮上、協同高效的工作氛圍。 第八章：溝通之橋：架設信息流通的生命綫 溝通是項目管理的靈魂。本章將深入探討項目溝通的各個層麵，從信息傳遞的渠道、頻率到溝通的內容和方式。我們將學習如何根據不同的利益相關者，製定個性化的溝通計劃，並運用項目管理信息係統、定期會議、報告等工具，確保信息的及時、準確和有效傳遞。本章還將強調傾聽的重要性，以及如何通過積極的反饋機製，促進團隊成員之間的理解和信任，從而避免信息孤島和誤解帶來的負麵影響。 第九章：質量守護：鑄就卓越，超越期待 質量是項目的生命綫，也是客戶滿意度的直接體現。本章將深入探討項目質量管理的全過程，包括質量策劃、質量保證和質量控製。我們將學習如何製定明確的質量標準和驗收準則，並采用各種質量工具和技術，如統計過程控製（SPC）、檢查清單、質量審計等，來監控和評估項目交付物的質量。本章還將強調質量意識的培養，以及如何構建一種全員參與的質量文化，確保每一個項目環節都能以高質量為導嚮。 第十章：進度追蹤：精準導航，駛嚮終點 項目的進度管理是確保按時交付的關鍵。本章將深入講解如何有效地監控項目進度，識彆偏差，並采取糾正措施。我們將學習如何使用掙值管理（EVM）等先進的進度分析技術，來評估項目的實際進展與計劃之間的差異，並預測未來的趨勢。本章還將討論如何處理項目延誤，包括重新調整計劃、優化資源分配、加強溝通協調等策略，以最大限度地減少延期帶來的負麵影響。 第十一章：成本控製：精打細算，實現價值最大化 項目的成本控製直接關係到項目的投資迴報。本章將深入講解項目成本管理的各個方麵，包括成本估算、成本預算、成本控製和成本審計。我們將學習如何準確地估算項目各項成本，並製定詳細的成本預算。本章還將強調成本監控的重要性，以及如何通過有效的成本控製措施，如價值工程、閤同管理等，來降低項目成本，並確保項目在預算範圍內成功交付。 第三篇：智慧收官，啓迪未來——項目收尾與持續改進的藝術 項目的結束並非簡單的畫上句號，而是價值實現與經驗傳承的起點。本篇將引導讀者完成項目的圓滿收尾，並從中汲取寶貴的經驗，為未來的項目貢獻智慧。 第十二章：圓滿交付：實現價值的最終升華 項目收尾是整個項目生命周期中至關重要的一環。本章將指導讀者如何完成項目的最終驗收，確保所有交付物符閤預期的質量標準和客戶的要求。我們將學習如何撰寫項目總結報告，詳細記錄項目的成果、遇到的挑戰以及解決方案。同時，本章還將探討如何妥善地管理項目收尾過程中的閤同關閉、財務結算和資源釋放等事宜，確保項目的順利收官。 第十三章：經驗傳承：從成功與失敗中汲取智慧 每一次項目的結束，都是一次寶貴的學習機會。本章將深入講解如何建立有效的項目後評價（Post-Project Review）機製，通過事後總結（Lessons Learned）的活動，識彆項目在規劃、執行和監控過程中存在的優點和不足。我們將學習如何係統地記錄和歸檔這些經驗教訓，並建立一個知識庫，供未來的項目團隊參考和藉鑒。本章還將強調將這些經驗教訓轉化為組織能力提升的策略，促進組織的持續學習和發展。 第十四章：持續改進：邁嚮卓越項目管理的新徵程 項目管理是一個不斷發展的領域，卓越的項目管理能力並非一蹴而就。本章將鼓勵讀者將項目收尾階段的經驗轉化為改進的動力，並探討如何將學習到的方法論和工具融入到日常的項目管理實踐中。我們將討論如何建立長期的項目管理能力提升計劃，包括團隊培訓、知識共享、流程優化等，並鼓勵管理者持續關注行業前沿動態，不斷學習新的項目管理理念和技術，最終實現組織項目管理能力的持續卓越。 《智慧之鑰：解鎖高效項目管理的藝術》是一本集理論與實踐於一體的指南，它將幫助您係統地掌握項目管理的精髓，提升項目成功率，並在充滿挑戰的項目世界中，遊刃有餘地掌控全局，最終實現您和您團隊的卓越成就。

評分☆☆☆☆☆

翻開書的目錄，首先映入眼簾的是那些聽起來就非常有分量的章節標題，比如“項目全生命周期評價模型”、“風險管理與審計策略”、“技術成熟度評估標準”、“財務效益分析與ROI測算”，等等。這些標題預示著這本書的深度和廣度。我尤其對“技術成熟度評估標準”這一部分充滿瞭好奇，因為在實際的項目中，技術的不確定性往往是最大的風險來源之一。如果書中能夠提供一套清晰、可量化的技術評估方法，能夠幫助我們提前識彆潛在的技術瓶頸，那麼這本書的價值將不言而喻。我還在期待，書中是否會探討一些新興技術（如AI、區塊鏈）在項目評價和審計中的特殊考量，畢竟IT行業的發展日新月異，傳統的評價體係可能需要與時俱進。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當吸引人，采用瞭一種沉穩又不失現代感的藍色為主調，搭配銀色的字體，顯得十分專業。我當初拿到這本書，很大程度上是被它的名字所吸引——“IT項目評價與審計”。這個主題本身就充滿瞭解決實際問題的潛力，對於我這樣一個在IT行業摸爬滾打多年的項目經理來說，如何科學、有效地評價項目的成功與否，以及如何進行嚴謹的審計，一直是我工作中非常重視但又常常感到力不從心的環節。我期待書中能夠提供一套係統性的理論框架，更重要的是，能夠有大量貼閤實際的案例分析，能夠讓我看到彆人是如何處理類似睏境的，並且從中學習到可行的、可以直接應用到我工作中的方法論。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這本書給我留下瞭一個非常深刻的第一印象。它不僅僅是一本技術手冊，更像是一位經驗豐富的導師，能夠引導我深入理解IT項目評價與審計的精髓。我期待它能夠為我揭示那些隱藏在項目成功或失敗背後的深層原因，並且提供一套行之有效的、能夠提升項目管理效率和質量的解決方案。我希望通過閱讀這本書，能夠進一步提升我的項目管理能力，成為一個更專業、更值得信賴的IT項目管理者。我相信，這本書能夠成為我職業生涯中一個寶貴的知識寶庫。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計也相當用心。頁麵布局清晰，字體大小適中，段落之間的留白也恰到好處，閱讀起來一點都不會感到疲勞。在閱讀的過程中，我發現書中時不時會穿插一些圖錶和示意圖，這些視覺化的呈現方式極大地幫助我理解一些復雜的概念。例如，書中關於“項目風險矩陣”的圖示，就非常直觀地展示瞭不同風險的概率和影響程度，這對於我們進行風險評估非常有幫助。我希望後續的章節中，能夠有更多類似的圖錶，幫助我更快速地掌握書中的知識要點。同時，書的裝訂質量也很不錯，厚實的紙張和牢固的裝訂，讓我覺得這是一本可以常讀常新、並且能夠保存很久的工具書。

評分☆☆☆☆☆

讀完序言，我已經被作者的行文風格所吸引。那種既嚴謹又不失人文關懷的筆調，讓我想起瞭我曾經非常喜歡的一位行業前輩寫的文章。序言中，作者強調瞭“評價”與“審計”不僅僅是事後諸葛亮，更應是貫穿項目始終的、主動的“護航”與“優化”過程。這種前瞻性的視角讓我對書中接下來的內容充滿瞭期待。我非常希望這本書能夠超越簡單的“是什麼”，而深入探討“為什麼”和“怎麼做”。比如，在進行項目評價時，應該關注哪些關鍵績效指標（KPI）？這些KPI的設定又應該如何與項目的戰略目標緊密結閤？而審計部分，是否會提供一套標準化的審計流程，並且包含常用的審計工具和技術？