策划原理与实践（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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强海涛 著

图书标签:

• 策划
• 营销
• 管理
• 商业
• 实践
• 方法论
• 策略
• 创新
• 第二版
• 思维

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111513445

版次：2

商品编码：11777128

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·经济管理类专业基础课系列

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：230

内容简介

　　《策划原理与实践（第2版）》将策划的中国实践与西方管理科学相结合，在前人的基础上力图构建一个全新的商务策划理论体系。本书共包括四篇。一篇“策划导论”，阐述商务策划的基本概念、商务策划的要素、商务策划的功能和本质、策划活动的哲学思想以及策划活动的伦理与操守。第二篇“策划思维”，主要从策划思维、策划问题、策划设计和策划项目等角度详细阐述商务策划的理论体系。第三篇“策划方法”，详细阐述商务策划的主要形式，包括营销策划、广告策划、品牌策划、公关活动策划和市场推广策划。第四篇“策划管理”，阐述商务策划活动的组织、流程与营销管理。

目录

第2版前言
第1版前言
教学建议
第一篇　策划导论
第1章　策划应用引论　/2
学习目标　/2
1.1　策划产生和应用的背景　/2
1.2　策划是一门应用的学问　/4
实践技能训练　/7
本章小结　/8
核心概念　/8
思考与练习　/8
第2章　策划基础概念　/9
学习目标　/9
2.1　策划的定义　/9
2.2　策划的几个关键词　/11
2.3　策划的本质与现实要求　/13
2.4　策划的类型　/13
实践技能训练　/15
本章小结　/17
核心概念　/17
思考与练习　/17
第二篇　策划思维
第3章　基本思考方法　/20
学习目标　/20
3.1　策划过程及其思维方式与工具　/20
3.2　策划常用思考方法　/30
3.3　创意思考法　/39
3.4　策划中的思维陷阱　/44
实践技能训练　/52
本章小结　/52
核心概念　/52
思考与练习　/52
第4章　结构化思考方法　/53
学习目标　/53
4.1　理论背景　/53
4.2　基本原理　/54
4.3　思维工具　/57
4.4　假设思考力　/62
实践技能训练　/64
本章小结　/65
核心概念　/65
思考与练习　/65
第5章　辩证思考方法　/66
学习目标　/66
5.1　理论背景　/66
5.2　基本原理　/66
5.3　相关工具　/70
5.4　应用流程　/72
实践技能训练　/77
本章小结　/77
核心概念　/77
思考与练习　/77
第三篇　策划方法
第6章　问题原理与策划实践　/80
学习目标　/80
6.1　理论背景　/80
6.2　基本原理　/81
6.3　相关工具　/84
实践技能训练　/89
本章小结　/90
核心概念　/90
思考与练习　/90
第7章　定位原理与策划实践　/91
学习目标　/91
7.1　理论背景　/91
7.2　基本原理　/92
7.3　定位方法　/96
7.4　应用流程　/101
实践技能训练　/102
本章小结　/103
核心概念　/103
思考与练习　/103
第8章　品类原理与策划实践　/104
学习目标　/104
8.1　理论背景　/104
8.2　基本原理　/105
8.3　开辟新品类　/107
8.4　为新品类定位　/114
8.5　推出并发展品牌　/119
实践技能训练　/122
本章小结　/127
核心概念　/127
思考与练习　/127
第9章　差异化原理与策划实践　/128
学习目标　/128
9.1　三种差异化类型　/128
9.2　三种差异化策略　/130
9.3　建立差异化的九种方法　/134
9.4　提炼差异化创意概念的29种途径　/139
实践技能训练　/144
本章小结　/145
核心概念　/145
思考与练习　/145
第10章　战略配称　/146
学习目标　/146
10.1　理论基础　/146
10.2　配称的种类　/148
10.3　配称与可持续性　/149
实践技能训练　/152
本章小结　/159
核心概念　/160
思考与练习　/160
第11章　方案通关与销售　/161
学习目标　/161
11.1　策划提案通关　/161
11.2　策划方案销售　/166
实践技能训练　/172
本章小结　/172
核心概念　/172
思考与练习　/172
第四篇　策划管理
第12章　策划创新管理　/174
学习目标　/174
12.1　作为创新者的策划人所需的能力　/174
12.2　策划人的创新生态系统　/179
本章小结　/184
核心概念　/185
思考与练习　/185
第13章　策划团队与知识管理　/186
学习目标　/186
13.1　策划团队炼金术　/186
13.2　策划人才辅导与培养　/190
13.3　建立组织“知识场”　/193
13.4　从失败中学习　/196
本章小结　/201
核心概念　/201
思考与练习　/201
第14章　策划人员精力管理　/202
学习目标　/202
14.1　策划人员时间管理　/202
14.2　精力管理是策划人员高效能的基础　/209
14.3　策划人员管理精力的途径　/212
本章小结　/219
核心概念　/219
思考与练习　/219
第15章　策划组织与流程　/220
学习目标　/220
15.1　商务策划组织　/220
15.2　策划流程　/225
本章小结　/230
核心概念　/230
思考与练习　/230
参考文献　/231
后记　/232

前言/序言

　　第2版前言当今世界的技术变革日新月异，国内、国际竞争日益加剧，策划已经成为极度竞争时代企业取胜的第一要务。无数的企业实践活动已经表明，对策划的高度重视，对于提高长期竞争力、培养和保持可持续的竞争优势，都是必不可少的。此外，毋庸置疑，将对策划的高度重视转变为成功的实践操作，也是极为重要的。
　　《策划原理与实践》是《商务策划原理与实践》的第2版。为了更好地适应高等院校策划原理与实践课程的教学需要，本次修订对第1版进行了大幅度的调整，重新撰写了大部分章节，也包括更换书名。本书分四篇共15章，篇章结构更紧凑、更精炼。
　　《策划原理与实践》是策划类及相关专业最重要的专业课程之一。在本书的写作过程中，一种想法始终激励着我，那就是要帮助中国企业提高策划活动的有效性。为此，要解决一连串关于策划活动的关键问题，这些问题是：
　　策划在中国产生和应用的背景是什么？策划作为一种思维活动，有哪些主要的思维方式和工具？有哪些更为有效的策划方法、策划模式与策划技术？如何进行策划创新？如何提升策划提案的通过率？策划团队如何管理？策划人才如何培养？本书的内容编排将引导读者一一研究这些问题。本书的论述是循序渐进的，帮助读者在战略性框架内组织有效的策划活动。
　　与第1版相比，本书有几项重大的改进：
　　（1）删减了第1版较为“艰深”的理论部分，以策划能力的提升和策划实践本位为写作主线，理论内容突出“够用”“实用”，体现了理论实践一体化思想。
　　（2）由第1版的强调解决问题导向的框架结构，升级为强调策划过程的战略性思考和技术。本书的第二篇用三章的篇幅阐述策划的战略性方法和技术。
　　（3）第2版更加贴近今天的现实，包含了来自学术界和业界的最新思想，同时也用大量的例证进行了阐释说明。
　　第2版旨在提供一部以策划实践为导向，突出本土企业策划活动实践，侧重策划基础理论，反映策划新理念、新趋势，尽量吸取国外策划领域诸多著作之精华，侧重实践应用能力的训练，理论体系合理完善的策划原理教科书。
　　本书适合于攻读与商务策划、市场营销、广告学、传播学、工商管理有关学位的学生、企业或其他组织的策划人员，以及对策划感兴趣的相关人士。
　　第1版前言　Preface随着我国市场化进程的不断加快以及全球经济一体化的影响不断扩大，企业策划逐渐成为影响各行各业、各类组织的一门应用学科，随着时代的发展，其理论和方法已经成为波及全社会的最实用、最灵活、最前卫的学科。无论是在理论研究领域，还是实践领域，商务策划的理论与方法都得到了空前的发展和验证。
　　策划从中国古代的军事和政治领域进入现代意义上的企业管理领域，前后不过几十年的历史，但是发展较为迅速。从20世纪80年代开始，中国出现了策划公司、策划协会、策划师协会等专业机构和团体。越来越多的企业建立了独立的策划部门。1999年，世界商务策划师联合会的规范知识体系被引入我国。2002年6月，国家人事部、劳动和社会保障部决定在全国范围内开展商务策划师（CBSA）认证培训工作。2004年12月，劳动和社会保障部颁布第二批10种新职业，商务策划师位列第一。2005年12月，国家商务部批复了国家行业标准《商务策划行业评价体系规范》。策划师成为一种专门的社会职业，以这种新的社会职业作为研究对象，必然顺理成章地形成新学科的生长点，教育部也在2006年批准高考增设“商务策划管理”本科专业。
　　策划是所有商业活动的基础，无论是发展新的业务、开发新的产品或者是开拓新的销售模式等，都需要进行策划活动。策划指引着公司运营的方向，并且是有效提升企业竞争力的重要途径。策划也是一种哲学思想，这种思想通过确定问题、分析问题、解决问题以及向企业（客户）提供解决方案来创造价值。企业策划从战略上讲是关于一个组织或个人为另一组织解决问题所从事的商业活动的方向和范围。
　　20世纪90年代开始，理论界、企业界逐渐开始重视策划研究。召开了几次全国性的“策划创新”学术研讨会，最近的一次于2008年5月在苏州国际博览中心召开。中国企业策划实践、策划学科的发展、古代策划思想与现代策划观念的差异、谋略思想与现代企业策划的关系等成为关注的焦点。除发表了一批研究论文外，先后出版有岳兴录《孙子兵法与企业公共关系策划》（1991）、张绍学等《企业策划和策划科学》（1995）、肖传林《策划谋略库》（1996）、郜振廷等《企业创新策划新思维》（1999）、陈放等《策划思想库丛书》（2000）、雷鸣雏《顶尖策划：中国企业著名策划全案》（2000，2002，2003，2006）、李宝山等《企业策划学》（2003）、吴灿《策划经济学》（2005）、周培玉《商务策划原理》（2007）、蒋泓峰《策划与发展》（2007）、周鸿等《企业策划理论与实务》（2007）、任俊义《现代企业策划》（2008）等专著。这表明中国现代企业的策划研究与实践正在深入。然而总体来看，研究策划的人几乎都是先有经验而后有思考，其著作也大都是以实用为主，较少关注理论的深度和广度。同时，商务策划研究以传统谋略文化和创意思维为主，而与西方现代管理科学的结合度不够。
　　本书的着眼点和重点是策划人怎样才能有效地为企业解决问题。尽管企业在日常运营中无时无刻不在解决问题，然而，把一些重大问题或者疑难问题交给专门的策划部门或者外包给专业的策划公司却是一种趋势。
　　本书采用的正是解决问题导向而非传统的创意导向，即强调为客户解决问题是策划活动的终极目标，而创意思维不过是策划人在解决问题时用到的思维形式之一而已。解决问题导向为策划人提供了全新的视角，按照这一思路，策划思想既有哲学的高度，同时也强化了策划活动的可操作性。
　　实际应用本书的原理、方法及技术需要相当的毅力和功夫。但是，如果能通读本书或者精读其中的一部分，你的策划能力肯定能够得到很大的改善。
　　教学建议　Suggestion教学目的策划是一门以策划活动为研究对象的新兴学科，它把科学的认真严谨和艺术的创意创造巧妙地统一起来。策划也是一门综合性的学科，它与许多学科有紧密的联系，特别是与运筹学、决策学、预测学、系统论、控制论、信息论以及古代的谋略学说和现代的市场竞争理论等有更密切的关系。该课程是在总结企业商务活动一般运行规律基础上的理论总结，对于企业创造性地解决各种问题具有重要现实意义。对于其他课程如策略规划与设计、策略实施与管理、广告策划、项目策划、公共关系策划、促销策划等具有重要指导作用。该课程作为专业核心课程之一，正越来越发挥其枢纽作用。
　　通过本课程的学习，要求学生理解策划的实质和在商务活动中的作用与价值，掌握商务策划的基本理论和基本技巧。本课程教学过程中要理论联系实际，培养学生积极思考、分析问题和解决问题的能力。
　　在理论知识方面，要求学生将策划的基本理论应用于企业领域；在实际能力方面，通过较多实例解剖，培养学生分析和解决企业实际问题的能力。
　　先修、后续课程及关系本课程的先修课程是“管理学”“西方经济学”“市场营销学”，后续课程是“项目策划”“公共关系策划”“企业品牌策划”“市场研究”“整合营销传播”“策略规划”等。先修课程是学习商务策划理论的基础，后续课程是策划活动的深化和细分。
　　教学方式方法及手段建议策划是理论与实践紧密结合的活动，策划原理与实践课程教学要求教师大量采用项目推演教学、案例教学、课堂讨论教学、现场模拟教学、情景再现教学、实战专家现场讲解教学、课外科技创新活动等行之有效的教学方法与模式，培养学生积极思考、分析问题和解决问题的能力。在教学手段上，注重现代化教学手段与传统教学手段相结合，大量采用多媒体教学、实训教学、现场观摩、小组讨论等手段，使教学过程丰富多彩，既提高教学效果，同时也大大提升学生的知识应用能力。
　　本书学时分配表如下。
　　章号教学内容建议课时备注第1章策划应用引论2第2章策划基础概念3第3章基本思考方法4课内案例训练第4章结构化思考方法4课内案例训练第5章辩证思考方法2课内案例训练第6章问题原理与策划实践3课内案例训练第7章定位原理与策划实践5课内案例训练第8章品类原理与策划实践4课内案例训练第9章差异化原理与策划实践5课内案例训练第10章战略配称2第11章方案通关与销售3企业参观实践第12章策划创新管理3第13章策划团队与知识管理2第14章策划人员精力管理2第15章策划组织与流程2合计 46

《创想无限：策略规划与落地执行的艺术》 前言 在瞬息万变的商业浪潮中，每一次成功的跃迁，每一个伟大的创新，都离不开清晰的战略导航和坚实的执行支撑。这不仅仅是理论的堆砌，更是对市场脉搏的精准捕捉，对资源配置的智慧权衡，以及对团队潜能的极致激发。本书《创想无限：策略规划与落地执行的艺术》正是一部致力于揭示这一核心奥秘的指南。我们相信，真正的策略并非仅仅是高瞻远瞩的愿景，而是将那份愿景转化为现实可行的步骤，并最终实现预期目标的系统工程。 本书的诞生，源于我们对无数企业在战略制定与执行过程中所遭遇的挑战的深刻观察与反思。许多企业拥有卓越的创意和坚定的目标，却常常在执行环节遭遇瓶颈，导致战略失焦，资源浪费，甚至错失良机。反之，一些企业可能并没有惊天动地的宏大愿景，但凭借其精密的策略规划和高效的落地执行，却能在行业中稳步前行，建立起坚不可摧的竞争优势。这之间的差距，恰恰在于“策略规划”与“落地执行”这两个关键环节的深度融合与巧妙运用。 《创想无限》并非一本枯燥的理论手册，而是一份集理论精粹、实践经验、案例分析和工具方法于一体的综合性指导。我们力求以生动、深入浅出的语言，剖析策略规划的内在逻辑，揭示落地执行的有效路径，帮助读者构建一套系统化的思维框架，从而在复杂多变的环境中，做出更明智的决策，并将其转化为切实的行动。 本书的核心理念在于强调“策略”与“执行”的不可分割性。策略的价值在于其可执行性，执行的意义在于其指向明确的策略目标。我们不会孤立地看待两者，而是将它们视为一个有机整体，探讨如何从战略构思的萌芽，到具体行动的落实，再到最终成果的评估与优化，形成一个良性循环。 我们将从宏观的战略视角出发，深入到微观的战术层面，涵盖从市场分析、目标设定、资源配置，到项目管理、团队协作、风险控制，再到绩效评估、持续改进等方方面面。无论您是初出茅庐的创业者，还是经验丰富的企业管理者，抑或是对战略思考充满兴趣的学习者，《创想无限》都将为您提供宝贵的 insights 和实用的工具，帮助您在各自的领域内，实现“创想无限”的可能。 我们希望，本书能够成为您在探索战略与执行的迷人世界中的一位忠实伙伴，激发您的创新思维，提升您的决策能力，并最终助力您在事业的征途上，不断超越，成就辉煌。 第一部分：战略之基——洞悉未来，确立方向 在信息爆炸、竞争激烈的今天，任何成功的商业活动都必须建立在对外部环境深刻洞察和对自身能力精准评估的基础上。这一部分，我们将深入探讨战略规划的基石——如何构建清晰、可行且富有竞争力的战略。 第一章：环境扫描与趋势洞察：拨开迷雾，把握先机 宏观环境分析（PESTEL模型）： 我们将详细解析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等宏观因素如何深刻影响企业战略的制定。例如，一项新的环保法规的出台，可能为绿色能源企业带来巨大的发展机遇，但也可能对传统高污染行业构成严峻挑战。我们将学习如何系统性地收集和分析这些信息，预测未来的变化趋势，从而抢占战略制高点。 行业分析（五力模型）： 波特的五力模型——供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争——是理解行业竞争格局的有力工具。我们将探讨如何运用这些力量来评估行业的吸引力，识别行业内的关键成功因素，并制定相应的竞争策略。例如，了解客户的议价能力如何，将直接影响到企业的定价策略和服务模式。 内部能力评估（SWOT/TOWS矩阵）： 在充分理解外部环境后，企业需要审视自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。SWOT分析提供了一个框架，而TOWS矩阵则在此基础上，进一步指导我们将内部优势与外部机会相结合（SO策略），如何利用内部优势克服外部威胁（ST策略），如何弥补内部劣势抓住外部机会（WO策略），以及如何减少内部劣势并回避外部威胁（WT策略）。这将帮助企业制定出真正能够落地且具有差异化的战略。 未来趋势预测与情景规划： 市场变化是常态，预测未来至关重要。我们将介绍如何运用多种方法，如趋势分析、专家访谈、德尔菲法等，来预测未来的发展方向。更重要的是，我们将学习情景规划（Scenario Planning）的技术，即构建多个可能的未来情景，并为每一种情景制定相应的应对策略，从而增强企业的适应性和韧性。例如，企业可以为“数字化转型加速”、“全球供应链重塑”、“气候变化加剧”等情景分别预设应对方案。 第二章：愿景、使命与核心价值观：指引方向的北极星 构建清晰的愿景（Vision）： 愿景是企业对未来的理想状态的描绘，是激励人心的强大动力。我们将探讨如何制定具有前瞻性、鼓舞人心且易于理解的愿景，使其成为全体员工共同追求的目标。例如，一家科技公司的愿景可能是“用科技连接世界，让信息普惠大众”。 明确企业使命（Mission）： 使命是企业存在的根本意义和目的，它回答了“我们为什么而存在”以及“我们做什么”的问题。我们将学习如何清晰地定义企业的使命，使其既能体现企业的核心业务，又能传递其社会价值。例如，一家环保公司的使命可能是“通过创新解决方案，守护地球的未来”。 塑造强大的核心价值观（Core Values）： 价值观是企业行为的准则和文化基因，是驱动企业文化建设和员工行为的内在动力。我们将研究如何提炼出能够代表企业精神、指导员工行为并与愿景使命相契合的核心价值观，例如“客户至上”、“持续创新”、“诚信负责”等，并探讨如何在企业内部将其落地生根。 第三章：目标设定与战略选择：从愿景到行动的桥梁 SMART原则与战略目标的设定： 战略目标需要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。我们将学习如何运用SMART原则，将宏大的愿景和使命转化为可量化的、可执行的战略目标。例如，一个战略目标可能是“在未来三年内，将市场份额提升15%”。 五大战略类型解析： 我们将深入分析几种经典的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略、整合战略等。通过分析不同战略的特点、适用场景和潜在风险，帮助读者选择最适合自身情况的战略方向。例如，一家零售企业可能选择成本领先战略，通过规模化经营和优化供应链来降低成本，提供更具竞争力的价格。 战略组合与优先级排序： 许多企业需要同时追求多个战略目标，如何平衡资源，如何确定战略的优先级至关重要。我们将探讨战略地图（Strategy Map）和平衡计分卡（Balanced Scorecard）等工具，如何将战略目标可视化，并进行有效的组合与排序，确保企业资源聚焦于最重要的战略方向。 第二部分：执行之道——将蓝图变为现实 再完美的策略，如果没有强大的执行力，也只是纸上谈兵。这一部分，我们将重点关注策略执行的各个关键环节，从资源分配到团队建设，从风险管理到绩效评估，确保战略能够有效地转化为实际成果。 第四章：资源配置与能力构建：为战略插上翅膀 战略性资源规划： 资源是执行战略的基础。我们将探讨如何根据战略目标，进行前瞻性的资源规划，包括人力资源、财务资源、技术资源、信息资源等。这包括识别关键资源需求，预测潜在短缺，并制定获取和优化资源的策略。 能力模型与核心竞争力打造： 战略的实现依赖于企业是否拥有必要的能力。我们将学习如何识别支撑战略实现的关键能力，并着手构建和提升这些能力。这可能涉及人才培养、技术研发、流程优化等。例如，如果战略是实现数字化转型，那么构建强大的数据分析能力和IT基础设施就是关键。 跨部门协同与组织架构优化： 有效的执行需要跨部门的协同合作。我们将研究如何打破部门壁垒，建立高效的沟通机制和协作流程。同时，探讨根据战略需求，对组织架构进行适当的调整，以支持战略的落地。例如，成立专门的项目管理办公室（PMO）来协调跨部门项目。 第五章：项目管理与流程优化：将战略细化为可操作的任务 战略执行的项目化管理： 大多数战略的实现，都可以分解为一系列的项目。我们将介绍项目管理的基本原则和方法，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。特别是如何将战略目标转化为具体的项目目标、可交付成果和里程碑。 关键项目管理工具与技术： 我们将介绍如甘特图、关键路径法（CPM）、关键链项目管理（CCPM）等项目管理工具，以及敏捷开发（Agile Development）等项目管理方法，帮助读者更有效地管理项目进度、成本和质量。 流程再造与效率提升： 优化业务流程是提升执行效率的重要途径。我们将探讨如何运用流程分析、流程优化等方法，识别流程中的瓶颈，消除冗余环节，从而提高整体运营效率，确保战略执行更加顺畅。 第六章：团队驱动与文化赋能：激发执行的内在动力 领导力在战略执行中的作用： 领导者的愿景、决心和执行能力是战略成功的关键。我们将深入探讨不同层级领导者在战略执行中所扮演的角色，以及如何通过有效的领导力，激发团队的执行热情。 目标分解与责任落实： 将战略目标逐级分解到部门和个人，并明确责任人，是确保战略落地到位的关键。我们将学习如何设计科学的绩效考核体系，将个人和团队的绩效与战略目标紧密挂钩。 企业文化与执行力： 强大的企业文化是执行力的重要支撑。我们将探讨如何塑造一种鼓励创新、勇于担当、结果导向的执行文化，让全体员工都成为战略执行的积极参与者和推动者。例如，建立表彰优秀执行案例的机制，营造积极向上的工作氛围。 第七章：风险管理与应急预案：化解挑战，保持韧性 战略风险识别与评估： 任何战略的执行都伴随着风险。我们将学习如何系统性地识别和评估可能对战略执行产生负面影响的风险，包括市场风险、技术风险、操作风险、财务风险等。 风险应对策略与控制措施： 针对识别出的风险，我们将探讨制定有效的应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。同时，设计相应的控制措施，将风险发生的可能性和影响降到最低。 应急预案与危机管理： 面对突发事件，企业需要具备快速响应和有效处理的能力。我们将介绍如何制定详尽的应急预案，以及在危机发生时，如何进行有效的危机管理，将损失降到最低，并尽快恢复正常运营。 第三部分：成效衡量与持续优化——驱动卓越，永不止步 战略执行并非一劳永逸的过程，而是一个持续改进、不断学习的循环。这一部分，我们将关注如何衡量战略执行的成效，并在此基础上，不断优化战略和执行过程，实现企业的长期卓越。 第八章：绩效评估与战略反馈：衡量价值，校准航向 关键绩效指标（KPIs）的设定与监测： 我们将深入研究如何为战略目标设定恰当的关键绩效指标（KPIs），并建立有效的监测机制，实时追踪战略执行的进展和成效。 平衡计分卡（BSC）的应用： BSC不仅是一种战略管理工具，也是一种有效的绩效评估工具。我们将探讨如何运用BSC从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，全面评估战略执行的成效。 战略执行的定期评估与审议： 定期对战略执行情况进行全面评估，找出偏差和不足，是战略优化的前提。我们将介绍如何组织有效的战略审议会议，分析绩效数据，发现问题根源。 第九章：持续改进与创新迭代：拥抱变化，激发活力 从绩效数据中学习： 绩效数据是宝贵的财富。我们将学习如何从绩效评估结果中提取有价值的信息，识别成功经验和失败教训，为持续改进提供依据。 “PDCA”循环与精益思想： PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环是持续改进的经典模型，我们将探讨如何在战略执行中应用PDCA循环，不断优化执行过程。同时，引入精益思想，追求流程的零浪费和价值的最大化。 创新在战略执行中的作用： 市场在变化，竞争在升级，持续的创新是保持战略优势的源泉。我们将探讨如何在执行过程中，鼓励创新思维，推动业务模式、产品服务和运营流程的创新迭代。 第十章：战略落地与组织变革：构建适应未来的能力 变革管理的关键要素： 战略的实施往往伴随着变革。我们将探讨如何有效管理组织变革，克服阻力，获得员工支持，确保变革的顺利进行。 打造学习型组织： 面对快速变化的环境，构建一个能够持续学习、适应和成长的组织至关重要。我们将探讨如何从组织文化、学习机制、知识管理等方面，打造学习型组织。 战略的动态调整与演进： 战略并非一成不变的教条，而需要根据外部环境和内部条件的变化进行动态调整。我们将学习如何审时度势，对战略进行适时、适度的调整，甚至进行根本性的演进，以确保企业在长期的发展中保持竞争力。 结语 《创想无限：策略规划与落地执行的艺术》并非一次性的阅读体验，而是一次持续的实践探索。我们希望通过本书，能够帮助您建立起一套系统化的战略思维，掌握有效的执行工具，并培养出强大的落地能力。请记住，真正的“创想无限”，源于清晰的战略构想，更在于脚踏实地的执行力量。愿您在阅读本书的过程中，获得启迪，获得力量，在实现企业愿景的道路上，不断超越，创造属于您的无限可能！

评分☆☆☆☆☆

我最近刚把《策划原理与实践（第2版）》读完，这本书给我带来的不仅仅是知识的积累，更是一场思维的革新。在翻阅这本书之前，我一直觉得策划工作离自己很遥远，总觉得那是大公司的专属，或者是需要天赋才能胜任的事情。然而，这本书的出现彻底颠覆了我的看法。它用极其通俗易懂的语言，层层递进地剖析了策划的本质，从最基础的概念入手，逐步深入到各种复杂情境下的应用。最让我印象深刻的是，作者并没有止步于理论的讲解，而是穿插了大量的真实案例，这些案例的选取非常贴近生活和工作，无论是初创企业的营销推广，还是非营利组织的社会活动，都能从中找到共鸣。我特别喜欢书中关于“用户洞察”的部分，作者详细阐述了如何通过各种方法去理解目标受众的需求、痛点和动机，这一点对于任何需要与人沟通、说服他人的工作来说都至关重要。这本书就像一位循循善诱的导师，它没有给我一个现成的公式，而是教会我如何去思考，如何去分析，如何去构建一个完整的策划思路。即使是那些我之前从未接触过的领域，例如品牌战略的制定，读完这本书后，我也能大致勾勒出其中的关键环节和需要考虑的因素，这让我对自己未来的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

说实话，对于《策划原理与实践（第2版）》这本书，我一开始并没有抱太高的期望。我曾认为这类书籍在理论层面可能比较陈旧，而在实践层面又过于概括，难以找到真正的操作指导。然而，这本书的出现打破了我的刻板印象。作者在内容编排上非常有巧思，它巧妙地将理论与实践相结合，理论部分讲解透彻，案例分析部分又真实生动。我特别欣赏书中关于“传播策略”的章节，它不仅仅停留在告知如何传递信息，更深入地探讨了如何通过不同的传播渠道，以最有效的方式触达目标受众，并引发他们的共鸣。这本书给我最大的启发在于，策划不仅仅是“想点子”，更重要的是“如何让点子落地”。书中关于“执行计划”的详细指导，让我看到每一个宏大目标背后，都需要精细化、可操作的步骤。我曾经因为过于追求“创意”而忽略了执行的可行性，导致很多想法止步于纸面。这本书让我明白了，一个成功的策划，既要有天马行空的想象力，也要有脚踏实地的执行力。

评分☆☆☆☆☆

《策划原理与实践（第2版）》这本书，对我来说，就像一本为我量身定制的“策划指南”。我之前接触到的策划内容，要么过于理论化，让我望而却步；要么就是过于零散，缺乏系统性。这本书恰恰弥补了这些不足。它从一个全新的视角，系统性地阐述了策划的内在逻辑和外在表现。我最喜欢的地方在于，书中有很多关于“创新思维”的练习和方法，这些方法非常实用，能够帮助我在日常工作中快速找到新的切入点和解决方案。我尝试使用书中介绍的“头脑风暴”变体，效果比我之前独自思考要好得多，也更容易激发团队的集体智慧。另外，这本书对于“数据分析”在策划中的应用也做了深入的阐述。我过去常常凭经验进行判断，而这本书让我认识到，科学的数据分析能够为策划提供更坚实的基础和更准确的决策依据。它教我如何去收集、分析数据，并从中提炼出有价值的洞察，这让我对未来的策划工作充满了信心。总而言之，这本书为我打开了一扇通往专业策划领域的大门。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《策划原理与实践（第2版）》是一本让我既惊喜又感到充实的读物。我通常对这类“原理与实践”的书籍持谨慎态度，担心它们会过于枯燥乏味，充斥着晦涩难懂的术语。然而，这本书完全超出了我的预期。作者的写作风格非常灵活，时而像一位经验丰富的长者，娓娓道来，分享他多年的心得体会；时而又像一位严谨的学者，条分缕析，将复杂的理论拆解得明明白白。我尤其欣赏书中关于“创意生成”的章节，它提供了一系列行之有效的方法，帮助我打破思维定势，找到那些“灵光一闪”的瞬间。这本书并没有宣扬“灵感至上”，而是强调了系统性的训练和方法论的重要性，这让我明白了创意并非遥不可及，而是可以通过学习和练习获得的。我尝试将书中的一些创意技巧运用到我日常的工作中，效果立竿见影，同事们都对我的新想法赞不绝口。此外，书中对于“风险评估与应对”的讨论也让我受益匪浅。在策划过程中，我们往往会忽略潜在的风险，这本书提醒我要未雨绸缪，提前预判可能出现的问题，并制定相应的解决方案，这无疑大大提高了策划的成功率。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入行不久的策划新人，手里翻来覆去看了不少关于策划的书籍，但真正能让我感觉“抓住了精髓”的，大概就是这本《策划原理与实践（第2版）》了。之前很多书讲的都比较碎片化，要么是讲一些具体技巧，要么就是泛泛而谈。这本书最厉害的地方在于，它构建了一个非常完整的策划体系。从前期的市场分析，到中期策略制定，再到后期的执行和评估，每一个环节都讲得非常到位，而且彼此之间都有清晰的逻辑联系。我之前总是在某个环节卡住，不知道下一步该做什么，读了这本书之后，我才明白原来策划是一个环环相扣的过程，需要系统地去思考。书中对于“目标设定”的讲解尤其让我醍醐灌顶，我过去总是笼统地设定目标，导致最后效果不佳。这本书教我如何设定SMART原则的目标，让我的工作更有方向性和可衡量性。还有一个让我印象深刻的是，书中反复强调了“持续学习和迭代”的重要性。策划不是一次性的工作，而是需要根据市场反馈不断调整和优化的过程。这一点让我意识到，我不能满足于现状，需要保持敏锐的市场触觉，不断吸收新知识。