具体描述
产品特色
内容简介
《创业者实战手册》涵盖了创业的六个关键阶段：创业筹备、识别创业机会、组建创业团队、拟定商业计划、融资、成立新公司。基于创业者的实际创业过程和需求，囊括了创业各阶段所需的管理、金融和法律方面的核心知识、方法、技巧和实用工具；
70%以上的内容是创业实战工具，突显“拿来即用”的鲜明特色，免去了创业者花大量时间去筛选和查询的人力成本，这些工具解决的都是创业者最关心的问题，诸如商业计划的内容结构、撰写要求和模板等，在多家网络平台上得到创业者的热捧，物超所值；
许多方法和实用工具是本书独有的，诸如“创业六因素”模型图、成功创业者核心素质模型、创业团队组建工具等，受到创业者的高度认可。
本书为创业者铺设了一条理性、轻松、稳健、高效的创业之路，帮助创业者赢在起跑线上。
作者简介
何建湘，北京未名潮管理顾问有限公司创始人。曾任《北大商业评论》市场总监、北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任，长期专注于管理案例研究以及实战工具开发，曾主持或参与联想集团、中国华能集团、中国移动、中粮集团、大连万达集团等企业的咨询和研究服务。曾出版的图书有：《企业文化建设实务》、《兴衰30年》、《争议比特币》等；出品的电子产品有：《创业全案》、《商业工具》、《微案例》等。内页插图
目录
第1章你准备好了吗——创业筹备01正确认知创业
一、创业的本质
二、创业的价值
三、创业的风险及其对策
四、创业的步骤
五、创业需要的条件
02能力自评：你适合创业吗
一、成功创业者应具备的能力素质
二、基于创业者核心素质模型的创业者素质测评
三、基于RISKING素质模型的创业者素质测评
03必读的法律法规
一、部分法律法规清单
二、《公司法》修订说明及前后对比
第2章机会稍纵即逝——抓住创业机会并明确目标市场
01认知创业机会
一、创业机会的内涵
二、创业机会的来源及其分类
02识别创业机会
一、创业机会的识别过程及其关键影响因素
二、创业机会的识别方法
03评估创业机会
一、评估工具1：蒂蒙斯的创业机会评价框架
二、评估工具2：刘常勇的创业机会评价框架
三、评估工具3：哈曼的Potentionmeter法评估工具
04选择你的目标市场
一、行业及市场分析工具
二、市场细分与产品定位分析工具
三、竞争对手分析工具
四、消费者分析工具
第3章寻找适合你的创业伙伴——组建创业团队
01认知创业团队
一、认识创业团队
二、创业团队是如何运作的
02组建你的创业团队
一、创业团队创建基本步骤
二、创业团队创建技巧
三、常见创业团队问题的解决方案
03如何塑造一个高效的创业团队
一、高效团队的20个特征
二、高效创业团队塑造的七大策略
04创业团队组建工具
第4章描绘创业愿景和行动路线——拟定商业计划
01商业计划书的内涵
一、商业计划书的定义、功能及主要内容
二、成功商业计划书的六大特征
三、与商业计划书相关的重要文件
02商业计划书的十个关键点
03商业计划书撰写方法与技巧
一、商业计划书撰写步骤
二、商业计划书内容结构及撰写技巧
04商业计划书模板
第5章拓宽你的资金来源——融资
01创业融资概述
一、融资内涵
二、常见创业融资渠道
02创业融资的攻略与技巧
一、是选择股权融资，还是选择债权融资
二、如何有效进行股权融资
三、如何成功获得贷款
03融资谈判必备技能
一、熟悉基本的商务礼仪与谈判策略
二、明确谈判要点
三、掌握谈判技巧
四、做好充分准备
04创业融资的法律风险防范与常用合同及法律文书
一、创业融资必备法律常识
二、创业融资法律风险防范技巧
三、融资常用合同及法律文书
第6章启动你的公司——成立新企业
01什么样的创业组织形式适合你
一、我国企业的主要法律组织形式
二、主要法律组织形式比较分析
三、如何选择适合自己的创业组织形式
02如何设计企业名称
一、企业名称的规范要求
二、企业名称类型
三、好的企业名称的特征
03如何选择经营场所
一、影响经营场所选址的关键因素
二、经营场所选址的基本步骤
三、注册地址与经营场所的相关问题
04如何完成注册登记
一、《公司法》修订后关于注册登记的变化
二、有限责任公司的基本条件
三、公司注册完整流程说明及注意事项
05年度经营计划的制定
精彩书摘
赢在起跑线上关于本书的创作，起初完全是出于“个人爱好”。由于自己是搞管理案例研究以及管理工具开发的（涉及战略、人力资源、财务、营销、生产、项目管理等各个领域），也是一位普通的创业者，平时喜欢收集一些创业案例，创业思想性评论文章，创业理论知识，创业经验技巧以及创业过程中需要用到的测评工具、营销分析工具、商业计划书模板、融资工具、创业初期管理工具等，其目的就是整理一个实用的“创业工具箱”，便于自己在日常工作中使用。
这些年，时常有身边的朋友向我“讨教”一些创业的指导建议以及辅助性创业工具，我就将“创业工具箱”中的部分精华内容与他们进行了分享。出乎意料的是，这一分享促成了“创业工具箱”的爆炸式传播，很多朋友受益匪浅，又有更多的朋友纷纷来寻求“创业宝典”。我一直以来都认为，在信息如此发达的时代，这些创业常识与实用工具应该是不难找到的，于是，我开始探究“宝典”受欢迎背后的原因。
我开始深入了解当前的创业教育现状、创业类出版物、部分创业知识提供商，并与更多的创业朋友进行沟通、交流，发现目前的创业知识体系主要存在两个问题。一是偏实务性的内容比较欠缺。目前的创业知识以创业基础理论、创业故事、创业激励性文章、创业经验总结等为主，可以“拿来即用”且形成体系的实战工具少之又少。二是理论与实践契合度不高。实际上，创业过程中用到的很多实用工具，在其他管理领域都能找到，例如素质测评工具、营销分析工具、财务分析工具、融资工具等，但是仅凭现有的创业基础理论难以支撑对这些工具进行剖析，还需要结合管理、金融、法律等专业领域的知识以及丰富的实战经验或者案例研究经验，方能将这些工具阐述清楚并加以灵活应用。这两个问题也是当今中国创业教育存在的两大症结，更是制约创业者成长、提高创业成功率的重要因素。其直接影响是：一些有一定专业素质的大学生，在创业过程中缺乏实战性的指导内容与实用工具；一些有一定实战经验的创业者，缺乏创业理论基础知识的指导，更缺乏管理、金融、法律等专业领域知识的支撑，也就难以判断哪些是有价值的管理工具，更不用如何有效利用这些工具了。这些问题导致的唯一结果就是：在起跑线上，多数人的创业行动就注定会失败。这也就导致了这样一个残酷的现实：在今天这个“创客”弄潮的时代，创业成功率远低于5%，大学生创业成功者的数量更是微不足道，与西方发达国家相比相差甚远。
由此，我开始思考：有没有可能梳理出一套适合普通大众的创业实践指导与应用工具，为创业者初期阶段提供创业常识普及、创业实践指导、创业工具应用“一条龙”服务，真正实现“拿来即用”，帮助创业者赢在起跑线上？
我于2013年开始对“创业工具箱”进行系统的梳理，即基于大量的创业案例研究，按照一般的创业理论框架与实操流程，结合管理、金融、法律等学科知识对所有实用工具的应用进行适当的剖析与简要说明，并将其贯穿整个创业进程；与此同时，我还筛选了一些必要的创业基础理论知识，并总结了创业各个环节的实践指导内容，其中包括创业经验技巧、创业常见问题及其应对策略。内容分为9个部分（创业筹备；识别与评估创业机会；组建创业团队；拟定商业经营计划；融资；成立新公司；为顾客创造价值；管理新企业；风险管理），基本涵盖了创业全过程所需的基础理论知识、实践指导与创业实操工具，共有文档353个，其中理论知识类文档约占40%，创业实战工具类文档约占60%。这就形成了本书的雏形。这些内容在我与某知名文档分享网站合作开辟的《创业全案》频道展示，得到众多用户的高度认同。
但是，毕竟《创业全案》属于在线产品，存在信息量过大、内容略显庞杂且在线阅读缺乏整体感等诸多问题，很多用户期望能有一本内容浓缩、阅读体验更佳的图书出版物。正好，我在2014年与中国人民大学出版社丁一老师讨论《企业文化建设实务》一书出版的过程中顺便提到了“创业工具的相关内容很受用户欢迎，但是否适合形成图书”的话题，得到丁老师的高度赞同，还帮助我进行了精心策划。基于此，我对《创业全案》进行了重新定位以及内容结构调整。新的内容更加聚焦创业初期的焦点问题，致力于帮助创业者赢在起跑线上：一是聚焦创业初期的六个关键环节，即创业筹备、抓住创业机会并明确目标市场、组建创业团队、拟定商业计划、融资、成立新企业；二是聚焦创业初期的常见问题，例如如何进行创业能力自评、如何识别与评估创业机会、如何选择目标市场、如何创建高效的创业团队、如何撰写商业计划书、如何有效融资、如何设计企业名称、如何选择经营场所、如何防范法律风险等。与此同时，我对《创业全案》进行了全面“瘦身”与“转化”，力求内容精简、实用、通俗易懂。“瘦身”是指精选最有价值的内容，例如创业者必备的基础理论知识、各个创业环节的工作要点与指导建议、创业经验与技巧、常见问题解析、最实用的66种创业实战工具等。“转化”是指将其中很多专业性的内容用通俗易懂的语言来呈现。通过对《创业全案》的重新定位、内容结构调整以及全面的“瘦身”与“转化”，最终形成了这本为大众创业定制的创业实践指导与应用工具大全——《创业者实战手册》，其价值主要体现在以下几个方面：
(1)专业指导：融合多学科知识（创业+管理+金融+法律），贯穿各个创业环节，步步为营，全面、专业解读创业必备基础知识以及常见创业难题，并根据创业实际需求，为定制化的创业流程提供配套应用工具，其中包括部分自主研发的理论成果及应用工具，例如“创业六要素”理论模型图、成功创业者核心素质模型、创业团队组建工具等。专业指导教会创业者理性创业、步步为营。
(2)精简创业：基于专业研究与分析，化繁为简、化难为易，提供最有价值的创业理论知识、创业操作指导与应用工具，让创业者不再需要花大量的时间以及人力成本去筛选、查询知识与工具。例如商业计划书的撰写，从商业计划书内涵、成功商业计划书的特征、十个关键点、内容结构及撰写要求、商业计划书模板等层面展开介绍，做到体系清晰、通俗易懂、关键问题突出、可操作性强。精简创业教会创业者简单、轻松地创业。
(3)实用制胜：实践指导与应用工具来源于大量创业实践案例的总结和提炼，且是知名文档分享网站数据调查证明最受欢迎的创业工具，追求“拿来即用”，涵盖66种实战工具、常用表格文书模板等，部分工具还适用于创业中后期。实用制胜让创业者的行动更为高效、少走弯路。
(4)知识更新：提供最新的法律法规条文解读，同时结合时代发展、环境变化更新了各项创业实践指导内容与相关应用工具。知识更新帮助创业者应对快速变化的环境。
本书没有激情澎湃的创业宣言，也没有深奥难懂的理论解读，有的只是为大众创业定制化的“通俗易懂的创业常识、源于实践的创业指导、拿来即用的创业工具”。正是这些定制化的内容，可以为创业者节约大量时间与人力成本，铺设一条稳实、高效的创业之路，从而帮助创业者赢在起跑线上。这就是《创业者实战手册》一书的核心价值所在。
无论你是“零起点”的社会创业者，还是跃跃欲试的大学生，抑或是正在起跑线上挣扎的创业者，《创业者实战手册》都会为你的创业之路带来更多的理性、轻松、稳实与高效，帮助你赢得一个良好的开端或者重新开启一段闪耀的创业旅程，进而成为创业热潮中“成功的5%”。
当然，从某种意义上说，这只是一部关于创业理论与实践相结合的探索性作品，不足之处在所难免，期望众多的创业研究与实践者多提宝贵意见，以便为创业者提供更具价值的创业知识体系与实用工具。最后，衷心感谢一路支持我完成本书创作的朋友们。
……
前言/序言
用户评价
《创业者实战手册》这个书名，在众多创业类书籍中显得格外务实，也正是我这种还在摸索阶段的创业者所需要的。收到书后，我立即翻到了关于“营销推广”的章节。书中提到了“内容营销”、“社交媒体营销”等概念，这都是我们现在耳熟能详的营销手段。但关键在于，如何才能真正把这些手段用好，用出效果？例如，在内容营销方面，书中只是笼统地说要“创造有价值的内容”，但什么样的内容才算“有价值”？是深度文章？短视频？还是用户生成内容？如何才能根据不同的平台和用户群体，定制出最有效的传播策略？在“客户服务”这块，书中也只是强调了“以客户为中心”，但如何才能建立一套高效、专业的客户服务体系，来处理各种棘手的问题？比如，当客户提出不合理的投诉时，如何才能既维护公司利益，又不损害品牌形象？又或者，当遇到大规模的客户咨询涌入时，如何才能快速响应，保证服务质量？在“数据分析”方面，书中只是提到了“关键指标（KPI）”的重要性，但并没有给出具体的分析方法和工具。对于一个初创公司而言，如何在海量的数据中，筛选出真正有用的信息，并将其转化为决策依据，这是非常重要的。我希望这本书能在这些方面，提供更具象的指导，比如，对于某个行业，有哪些特定的KPI是必须关注的？又或者，有哪些简单易学的分析工具，可以帮助我们快速了解用户行为？目前来看，这本书在这些实操层面的内容，还有待加强，它更多的是在告诉你“为什么要做”，但“怎么做”，我还需要更多的探索。
评分《创业者实战手册》的出版，对于许多和我一样，渴望将创业梦想变成现实的人来说，无疑是一份珍贵的礼物。我是一位大学毕业不久的学生，虽然在学校里学到了不少理论知识，但对于真正的商业运作，却知之甚少。这本书的“实战”二字，让我看到了希望。我特别想了解书中关于“法律法规”的部分。我知道创业过程中会涉及到很多法律问题，比如公司注册、合同签订、知识产权保护等等。书中虽然提到了这些方面的重要性，但我更希望能看到一些更具体、更细致的指导。例如，在公司注册时，有哪些流程是必须了解的？又或者，在签订合同的时候，有哪些关键的条款是必须注意的，以避免日后的纠纷？在“人力资源管理”方面，书中也只是简单地提到了“招聘”和“培训”。对于一个初创公司来说，如何才能在有限的预算内，吸引和留住优秀的人才？又或者，如何才能为员工提供有针对性的培训，提升他们的工作技能？书中在“危机公关”这部分，虽然提及了“保持冷静”、“及时沟通”等原则，但对于如何具体地应对突发的负面舆论，或者处理客户的投诉，并没有给出详细的方案。我更希望这本书能提供一些具体的“话术”和“流程”，帮助我在面对危机时，能够沉着应对，将损失降到最低。总的来说，这本书的内容还是比较基础的，对于我这样的初学者来说，虽然能够提供一些初步的了解，但要真正指导我完成一系列的实操，还有一定的距离。
评分《创业者实战手册》这个书名，精准地击中了无数创业者内心深处的渴望——实操、落地、干货。我是一名拥有多年经验的自由职业者，一直以来都渴望将自己的技能和资源整合，创立一家属于自己的工作室。然而，对于如何将一个“想法”变成一个真正盈利的“生意”，我始终感到有些模糊。书中关于“团队管理”的部分，虽然提及了“激励机制”和“绩效考核”，但对于如何在一个小型的、扁平化的团队中，建立起高效的沟通和协作氛围，并没有给出详细的指导。我更希望看到的是，如何在没有复杂管理层级的情况下，让每个人都能发挥最大的价值，并且感受到团队的归属感。在“财务规划”方面，书中只是提到了“收支平衡”和“利润最大化”等宏观目标。但对于如何才能在早期阶段，精准地预测成本，并控制开支？又或者，如何才能设计出一套简单易行的财务报表，让自己能够清晰地了解公司的财务状况？在“风险应对”这块，书中也只是泛泛而谈，提及了“预估风险”、“制定预案”。但对于那些意想不到的、突发的危机，例如供应链中断、政策变化等，我们应该如何迅速做出反应，将损失降到最低？我感觉这本书在提供具体、可操作的“工具箱”方面，还有很大的提升空间。它更像是一本“理论教科书”，虽然知识点全面，但要将其转化为实际行动，还需要大量的实践摸索。
评分《创业者实战手册》的标题，足以引起所有有创业想法的人的注意。我是一位在大型企业工作了多年的职业经理人，对公司的运营和管理有着深刻的理解，但对于从零开始创业，却感到有些茫然。这本书的“实战”二字，让我看到了弥补这种差距的可能。我认真阅读了关于“战略规划”的部分。书中强调了“明确愿景”、“制定目标”的重要性。然而，对于一个初创公司来说，如何在快速变化的市场环境中，制定出既有远见又具备执行力的战略，这是一个巨大的挑战。我更希望看到的是，如何才能在资源有限的情况下，聚焦核心优势，并找到最适合自己的发展路径。在“产品研发”这块，书中提到了“用户至上”、“快速迭代”。但对于如何才能在技术和市场之间找到最佳平衡点？又或者，如何才能在保证产品质量的同时，缩短研发周期？在“销售渠道拓展”方面，书中也只是提到了“线上线下结合”、“多渠道布局”。但如何才能根据不同的产品特性和目标客户，选择最有效的销售渠道？又或者，如何才能在渠道中建立起稳定的合作关系，并确保销售目标的达成？这本书的内容，虽然涵盖了创业的各个方面，但在提供具体的“落地”方法和“操作指南”方面，还略显不足。我感觉它更像是为创业者提供了一个“菜单”，但具体的“烹饪方法”，还需要我们自己去摸索和实践。
评分《创业者实战手册》这个书名，确实是直击痛点，让我这个还在为如何将想法落地而苦恼的创业者眼前一亮。拿到书后，我迫不及待地翻看了关于“市场调研”的部分。我知道，做调研很重要，但怎么调研，调研什么，调研到什么程度才算够，这才是关键。书中提到了“访谈法”、“问卷法”等调研方式，这基本上是我在大学课程里就学过的东西，也知道它们的基本原理。但是，在实际操作中，我遇到的问题是，如何才能设计出一份真正有价值的访谈提纲，能够挖掘出用户深层次的需求，而不是得到一些表面化的回答？又或者，在进行问卷调查时，如何才能确保样本的代表性和有效性，避免出现偏差？书中对“产品定价”的阐述，也让我觉得略显单薄。它提到了“成本加成法”、“竞争导向定价法”等几种常见的定价策略，但这些策略在实际应用中，往往会遇到很多复杂的情况。比如，当你的产品具有颠覆性创新，缺乏可比的竞争对手时，你该如何定价？又或者，当市场竞争激烈，价格战一触即发时，你该如何保持盈利能力？书中对于“融资策略”的介绍，也仅仅是停留在“天使轮”、“A轮”等融资阶段的划分，以及“准备商业计划书”的建议。我更想知道的是，在融资过程中，有哪些“坑”是必须避免的？如何才能在谈判桌上为自己争取到最有利的条件？如何才能在获得融资的同时，保持对公司的控制权？这些更具操作性的、关于“how-to”的内容，在这本书中似乎还比较稀缺，我感觉它更像是一个框架性的指导，而缺少了那些真正能让创业者“动起来”的具体步骤和方法。
评分《创业者实战手册》的封面设计简洁大方，书名也直接点明了主题，这让我对它充满了期待。作为一名在传统行业摸爬滚打多年的个体户，我一直有转型的想法，但对于如何“创业”，一直感到力不从心。这本书的“实战”二字，正是吸引我的地方。我尤其关注了书中关于“运营管理”的部分。书中提到了“效率提升”、“流程优化”等概念，这些听起来都非常重要。然而，对于我这样一个从小作坊起步的创业者来说，我更关心的是，在资源有限的情况下，如何才能有效地管理我的团队，并最大程度地发挥他们的潜力？比如，如何才能给团队设定明确的目标，并激励他们去达成？如何才能在没有复杂管理系统的情况下，实现高效的沟通和协作？在“财务管理”方面，书中似乎更多地强调了“记账”和“报税”，这些都是基础。我更想知道的是，在创业初期，如何才能做好“现金流管理”，避免因为资金链断裂而导致项目夭折？如何才能制定一份切实可行的预算，并严格执行？又或者，在面对突发的资金需求时，有哪些快速的解决方案？书中对于“风险控制”的论述，也比较笼统，仅仅是提到了“识别风险”、“规避风险”。对于我这样的创业者来说，我更需要知道的是，在我的具体行业领域，有哪些常见的风险需要特别注意？又或者，当风险一旦发生，有哪些应急预案可以帮助我度过难关？这本书在提供具体的操作方法和案例分析方面，似乎还不够深入，我感觉它更像是一个概念的集合，而缺少了那些能够真正帮助我解决实际问题的“干货”。
评分《创业者实战手册》的问世，让我看到了一个将理论与实践相结合的希望。我是一名小有名气的线上博主，一直以来都希望能够将自己的IP变现，并发展成一个成熟的商业项目。然而，在商业运作方面，我始终觉得自己在“实战”经验上有所欠缺。书中关于“品牌建设”的部分，提到了“打造品牌故事”、“树立品牌形象”等概念。虽然这些都很重要，但我更想知道的是，如何才能在竞争激烈的市场中，让我的品牌脱颖而出？如何才能通过有效的传播，让更多人认识和记住我的品牌？在“合作伙伴选择”这方面，书中也只是简单地提到了“选择可靠的伙伴”。但具体如何才能识别一个潜在合作伙伴是否可靠？又或者，在与合作伙伴合作的过程中，如何才能建立互信互利的良好关系，避免出现利益冲突？书中关于“商业谈判”的章节，也让我觉得略显理论化。虽然提到了“了解对方需求”、“争取最大利益”等原则，但对于如何在谈判桌上展现出自信和专业，以及如何应对对方的刁难，并没有给出具体的技巧和方法。我更希望这本书能够提供一些更具象的、能够直接应用于商业谈判的场景和对话范例，让我能够从中学习到实用的技巧。目前来看，这本书更像是一本“概念手册”，它为你搭建了一个基础的框架，但具体的“装修”和“细节”，还需要你自己去完成。
评分《创业者实战手册》这本书，我刚拿到的时候，就被它扎实的封面和严谨的书名吸引了。我是一名在互联网行业摸爬滚打多年的产品经理，最近萌生了自己创业的想法。对于创业，我始终觉得理论大于实践，很多时候，我们知道“是什么”，但不知道“怎么做”。这本书恰好就瞄准了“实战”这个点，所以我非常期待它能提供一些具体、可操作的经验。然而，在我阅读了关于“创业团队组建”的章节后，我感到一丝失望。书中提到了“找到合适的合伙人”、“股权分配的重要性”等等，这些都是非常基础和宏观的论点。我更关心的是，在实际组建团队的过程中，会遇到哪些具体的人性挑战？比如，当合伙人之间出现意见分歧，甚至产生矛盾时，如何进行有效的沟通和协调？如何才能在不伤和气的前提下，解决这些问题？又或者，在股权分配上，除了常见的几种模式，有没有一些更具弹性的、能够适应不同发展阶段的方案？书中对于“产品迭代”的论述，也让我觉得有些不够深入。它提到了“用户反馈”、“MVP（最小可行产品）”等概念，但这些概念在我的日常工作中早已熟知。我更想知道的是，当你的产品已经上线一段时间，但用户增长却不如预期，这个时候，你该如何快速地进行产品上的调整？是应该增加新功能，还是优化现有功能？如何才能在有限的资源下，做出最有价值的迭代决策？在成本控制方面，书中只是简单地提及了“开源节流”，但并没有给出一些具体的、可衡量的指标和方法。例如，在早期阶段，如何才能最大程度地降低运营成本，但又不影响核心业务的发展？这些细节性的、能直接指导我下一步行动的内容，在这本书中似乎还不够多。
评分这本书，嗯，怎么说呢？拿到手的时候，封面上那朴实的“创业者实战手册”几个字，还有那稍微有点棱角的字体，就透着一股子实在劲儿。我本身就是个还在摸索阶段的创业者，手里堆着一堆理论书，听着各种“大牛”的分享，总觉得心里不踏实，好像缺了点什么关键的东西，就是那种“落地”的感觉。收到这本书，我迫不及待地翻开，想看看它到底能给我带来什么“实战”。开篇的几个章节，主要是在讲创业的初心和定位，这方面的内容，说实话，市面上很多地方都能看到，比如“找到你的痛点”，“解决市场空白”之类的。我承认，这些基础的东西很重要，但有时候，听得多了，就有点像耳旁风了。我期待这本书能在更具体、更细致的层面，比如如何真正去验证一个市场需求，而不只是停留在“我觉得”的阶段。或者，在竞争分析这块，如何才能做到“知己知彼，百战不殆”，而不仅仅是列出几个竞争对手的名字。更重要的是，它能不能在遇到困难的时候，提供一些切实可行的应对策略，而不是只停留在“保持乐观”这样的泛泛之谈。比如，当产品推广遇到瓶颈，用户增长停滞不前时，是应该加大广告投入？还是调整产品策略？抑或是寻求新的分销渠道？这些具体的“怎么做”，才是真正让一个创业者头疼的问题。我希望这本书能在这些方面，给予我一些启发和指引，让我能更清晰地认识到自己创业路上的每一个环节，并且知道如何一步步地去攻克它们。我还会继续往下读，希望能找到那些我渴望的“实战”干货。
评分拿到《创业者实战手册》这本书，说实话，我抱着一种既好奇又有点怀疑的态度。我是一名小型创业公司的创始人，已经经历了几次生死考验，也踩了不少坑。市面上关于创业的书籍浩如烟海，很多都讲得天花乱坠，要么是成功者的光鲜故事，要么是理论框架，但真正能指导我当下遇到的具体问题，却寥寥无几。这本书的标题“实战手册”倒是挺吸引我的，让我觉得它可能更接地气一些。然而，当我翻开它，看到关于“商业模式画布”的介绍时，我心里就咯噔了一下。虽然我知道这是个很流行的工具，但老实说，我已经在很多场合遇到过这个概念了。它就像一张通用的地图，告诉你有哪些区域需要填写，但具体的路线和导航，却需要你自己去摸索。我更希望的是，这本书能提供一些更深入、更细致的操作指南，比如，当你的商业模式画布上的某个环节出现问题时，你该如何调整？是修改价值主张，还是改变客户关系？如何才能在不影响整体的情况下，做出最有效的局部优化？又或者，在市场营销策略这部分，虽然它提到了“用户画像”和“渠道选择”，但这些内容总觉得有些过于表面。我更想知道的是，当你的目标用户画像已经非常清晰，但现有的渠道却无法有效触达时，该如何破局？是开拓新的社交媒体平台？还是与KOL合作？亦或是通过社群营销来建立口碑？这些具体的战术和打法，才是当下我最需要的。这本书的理论部分，虽然严谨，但我感觉它更像是为初学者搭建一个基础框架，而对于像我这样已经摸爬滚打过的创业者来说，我渴望的是那些能帮助我“拨云见日”的实操技巧，是那些能让我少走弯路、提高效率的具体方法。
评分质量不错，性价比高。
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评分书很不错，全塑封，正版质量很好，服务不错，有分量，希望里面的内容一如既往的好，纸箱不错。
评分书是人类进步的阶梯，这是我们共同认定的真理。我们在这个阶梯上要走的路还有很长，甚至永远也走不完。无论处在什么样的环境中，我们都不能放弃读书，因为放弃读书，就是放弃对真理的追求—— 高尔基
评分书收到，还没读!
评分价格很实惠
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