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斯蒂芬·罗宾斯（StephenP.Robbins） 著

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• 组织行为学
• 管理理论
• 商业管理
• 领导力
• 战略管理
• 决策分析
• 企业管理
• 现代管理
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出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300234601

商品编码：11296682274

出版时间：2017-01-01

作  者:斯蒂芬·罗宾斯(Stephen P.Robbins) 等 著;刘刚 等 译 著作 定  价:75 出 版 社:中国人民大学出版社 出版日期:2017年01月01日 页  数:577 装  帧:平装 ISBN:9787300234601 ●第Ⅰ篇管理导论
●第1章工作场所的管理者
●1.1管理者为什么重要？
●1.2谁是管理者，他们在何处工作？
●1.3管理者做什么？
●1.4管理者的工作是如何变化的？
●1.5为什么要学习管理学？
●案例应用1→谁需要老板？
●案例应用2→培养更好的老板
●附加模块管理史
●早期的管理
●古典方法
●行为方法
●定量方法
●当代方法
●第2章决策
●2.1决策过程
●2.2管理者决策
●2.3决策类型与决策条件
●2.4决策风格
●部分目录

内容简介

本书位列优选基础管理学教材的靠前，自引进我国以来，深受靠前学界和业界的欢迎，也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络，环环相扣，逻辑清晰，全面覆盖了管理理论的主要知识点，将管理理论与管理实践紧密结合，帮助读者提升管理技能。 斯蒂芬·罗宾斯(Stephen P.Robbins) 等 著;刘刚 等 译 著作 斯蒂芬·罗宾斯，美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授，优选管理学与组织行为学很畅销教材的作者，拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被优选1500多所高校采用，并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂，现仍保持着刘刚，管理学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，中国企业管理研究会常务副理事长。主要研究领域为传统管理思想、企业战略与文化等。

《领导力新思维：驱动未来组织变革》 内容概要： 本书深入探讨了在新时代背景下，企业领导者如何重塑思维模式，以应对日益复杂多变的市场环境，驱动组织实现持续创新与卓越发展。作者以全球视野和丰富的实践案例，剖析了传统领导力模式的局限性，并提出了“同频共振领导力”的核心理念。这种领导力强调领导者与团队成员、组织内部各部门、乃至与外部利益相关者之间建立深层次的理解、信任与协作，从而激发集体智慧，形成强大的合力，共同应对挑战，抓住机遇。 全书共分为四个主要部分： 第一部分：洞察变革的脉络——理解新时代领导力挑战 本部分首先勾勒了当前商业环境的宏观图景，分析了技术革新（如人工智能、大数据、物联网）、全球化进程加速、地缘政治风险、消费者需求碎片化与个性化、以及社会责任与可持续发展等因素对组织运作带来的颠覆性影响。在此基础上，本书批判性地审视了过去行之有效的某些领导力范式，指出其在面对不确定性、模糊性、复杂性和歧义性（VUCA）时可能出现的滞后与失效。 作者强调，新时代的领导者不再仅仅是决策者或指挥者，而是需要扮演“价值创造的赋能者”、“变革的催化剂”和“组织文化的塑造者”等多元角色。理解并预见趋势，识别潜藏的风险与机遇，成为领导者首要的技能。本书通过多个案例，展示了未能及时适应变革的组织如何衰落，以及那些积极拥抱变化的领导者如何带领企业穿越周期。 第二部分：重塑领导者心智模式——拥抱成长型思维与复原力 本部分聚焦于领导者个体的内在成长与心智模式的转变。作者认为，固守“固定型思维”是阻碍领导力发展的最大障碍。因此，本书重点阐述了“成长型思维”的重要性，即相信能力与智慧可以通过努力、学习和坚持来培养，而非天生固有。成长型思维不仅能帮助领导者在面对失败时保持积极乐观，还能鼓励他们不断挑战自我，学习新技能，拥抱新知识。 同时，面对频繁的危机和挑战，领导者的“复原力”（Resilience）成为不可或缺的品质。本书探讨了如何通过培养情绪智力（EQ）、建立强大的支持网络、以及有效的压力管理技巧来增强自身的心理韧性。领导者需要学会从挫折中汲取教训，快速调整策略，并以坚定的信念带领团队前行。此外，本书还强调了领导者自我认知的重要性，鼓励领导者深入了解自己的优势、劣势、价值观和动机，从而做出更符合自身特质和组织需求的决策。 第三部分：构建同频共振的组织——赋能、协作与创新 这是本书的核心内容，详细阐述了如何通过一系列实践方法，构建一个能够实现“同频共振”的组织。 赋能而非控制： 作者摒弃了传统的自上而下的控制模式，提倡将权力与责任下放给团队成员，激发其内在动力与创造力。这包括建立清晰的愿景与目标，给予成员充分的自主权，提供必要的资源与支持，以及认可与奖励创新行为。本书详细介绍了“赋能型领导”的具体落地策略，如授权、倾听、反馈和持续发展支持。 打破壁垒，促进协作： 在信息日益透明、跨界合作日益频繁的今天，组织内部的“孤岛效应”成为效率杀手。本书提出了多种打破部门墙、促进跨职能协作的机制，例如建立虚拟团队、推行敏捷工作方法、设计协作平台等。更重要的是，本书强调了建立信任文化的重要性，认为信任是高效协作的基石。领导者需要以身作则，建立开放、透明的沟通渠道，鼓励坦诚的对话，并积极化解冲突。 驱动持续创新： 创新不再是某个部门的专利，而是整个组织的核心竞争力。本书深入探讨了如何构建一个鼓励创新、容忍试错的组织文化。这包括建立创新的激励机制，鼓励员工提出新想法，设立创新实验室或孵化器，以及将创新融入日常的决策与流程中。作者区分了渐进式创新与颠覆式创新，并为不同类型的创新提供了相应的领导策略。 第四部分：领导力的未来之路——可持续发展与道德实践 本书的最后一篇，将领导力的视野拓展至更广阔的领域。 可持续发展的领导力： 随着全球对环境、社会和治理（ESG）问题的日益关注，领导者需要将可持续发展理念融入企业战略与运营的方方面面。本书探讨了领导者如何在追求经济效益的同时，积极承担社会责任，关注环境保护，推动公平贸易，并为员工创造更美好的工作环境。可持续发展不再是企业发展的附加项，而是关乎企业长期生存与声誉的关键。 构建道德领导力： 在信息爆炸的时代，企业的道德行为受到前所未有的审视。本书强调了领导者在建立和维护企业道德伦理方面所扮演的关键角色。这包括树立榜样，制定清晰的道德行为准则，建立有效的道德监督与举报机制，以及在危机时刻做出符合道德原则的决策。道德领导力是赢得利益相关者信任、建立品牌美誉度的基石。 面向未来的领导力演进： 最后，本书展望了未来领导力的发展趋势，例如对人工智能在领导力辅助决策中的应用，对人机协作的思考，以及对远程与混合工作模式下领导力调整的建议。作者鼓励领导者保持终身学习的态度，不断适应变化，并以一种更加人性化、赋能化和可持续的方式来引领组织走向更辉煌的未来。 《领导力新思维：驱动未来组织变革》是一本实践性极强的著作，它不仅为领导者提供了理论框架和方法论，更通过大量生动案例，展示了如何在实际工作中落地这些理念。本书适合所有希望在变革时代保持领先地位的企业管理者、创业者以及有志于成为卓越领导者的人士阅读。它将帮助您更新领导力认知，掌握驱动组织持续成功的关键要素，最终实现个人与组织的双重飞跃。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对组织行为学和人力资源管理领域比较感兴趣，而《管理学（第13版）》在这方面的论述非常深入。它不仅仅停留在理论层面，更是将这些理论与实际的组织运作紧密结合。我尤其欣赏书中关于组织变革和创新的章节，它详细分析了企业在面对外部环境变化时，如何进行有效的变革，以及如何培养和激发员工的创新精神。作者通过大量的案例研究，展示了那些成功的企业是如何构建一种鼓励创新、容忍试错的文化，以及这些文化如何转化为强大的竞争优势。此外，书中对于员工激励机制的设计也给了我很多启发，让我认识到，物质奖励固然重要，但精神激励、职业发展机会以及归属感等非物质因素，对于提升员工的敬业度和满意度同样至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得学习管理学是一件很枯燥的事情，直到我翻开了这本《管理学（第13版）》。出乎意料的是，它不像我之前读过的很多教材那样，充斥着晦涩难懂的术语和陈旧的理论。相反，作者用一种非常现代化、甚至有些“接地气”的方式来阐述管理学的核心概念。书中的语言风格非常吸引人，读起来一点也不费劲，甚至可以用“有趣”来形容。它不是那种需要你死记硬背的知识点堆砌，而是引导你去思考，去探索。比如，关于领导力，书中探讨了不同的领导风格，并且强调了在不同情境下，哪种风格更有效，这让我意识到领导力并非一成不变，而是需要根据具体情况灵活调整的。我还特别喜欢书中关于决策过程的讨论，它不仅列举了常见的决策模型，还结合了心理学和行为经济学的视角，解释了为什么人们在决策时会犯错，以及如何规避这些误区，这对我日常的工作和生活都很有启发。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚步入管理岗位的新人，《管理学（第13版）》简直就是我的“救星”。以前我总是凭着一腔热情和一些零散的经验来管理团队，常常感到力不从心，不知道问题出在哪里。这本书为我提供了一个系统性的框架，让我能够更清晰地认识到自己在管理过程中可能存在的不足。它不仅讲解了如何制定目标、如何分配资源，更重要的是，它教会了我如何去理解和激励我的团队成员。书中关于沟通技巧、冲突管理以及如何建立信任的部分，对我来说尤其宝贵。我尝试将书中学到的方法运用到实际工作中，比如在团队会议中，我会更主动地倾听每个人的意见，并且鼓励他们提出建设性的批评，令人欣喜的是，团队的氛围确实变得更积极了，大家也更愿意为共同的目标而努力。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实是让我对管理这个领域有了全新的认识，尤其是它在理论和实践之间找到了一个绝佳的平衡点。在阅读之前，我对管理的概念总是停留在一些比较表面的理解，比如如何分配任务、如何制定计划。但《管理学（第13版）》深入浅出地剖析了管理的本质，从宏观的企业战略到微观的团队协作，都进行了细致的梳理。书中举的案例非常贴切，很多都是我们耳熟能详的企业，通过对这些案例的分析，我更能理解那些抽象的管理理论是如何在现实世界中发挥作用的。例如，关于组织文化的部分，作者并没有空洞地强调“企业文化很重要”，而是通过分析不同公司的文化如何影响员工的士气、创新能力以及最终的经营成果，让我深刻体会到文化并非虚无缥缈，而是实实在在影响企业命运的关键因素。

评分☆☆☆☆☆

从更宏观的视角来看，《管理学（第13版）》为我理解现代商业世界的复杂性提供了一个绝佳的视角。它不仅仅是关于一家公司内部的运作，更是将企业置于更广阔的经济、社会和技术环境中进行考察。书中关于战略管理、市场营销以及运营管理的部分，都有非常精辟的见解。它让我明白，一个成功的企业，不仅需要内部管理得当，更需要对外部环境有敏锐的洞察力，并且能够制定出符合市场需求的战略。我特别关注了书中关于全球化和跨文化管理的讨论，这对于我理解当前国际贸易和跨国公司的运作模式非常有帮助。它揭示了在不同文化背景下，管理方式需要如何调整，以及如何处理跨文化沟通中的挑战，这对于任何希望在全球舞台上有所作为的企业或个人来说，都是必不可少的知识。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

很快，书正

评分☆☆☆☆☆

书没有压痕，很整洁，好评

评分☆☆☆☆☆

书很好，正版，新，干净，包装仔细

评分☆☆☆☆☆

上课用的教材，物流速度还可以

评分☆☆☆☆☆

书没有压痕，很整洁，好评

评分☆☆☆☆☆

这个是正宗的专业教材，值得认真学习。

评分☆☆☆☆☆

看得不太多，很有教材的感觉。希望能从这里学点知识吧。

评分☆☆☆☆☆

经典书籍 需要好好读读