云端的员工：互联时代的用人模式与新商业生活 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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克里斯·达克（Chris Ducker） 著，诸葛雯 译

图书标签:

• 远程办公
• 未来工作
• 数字化转型
• 人力资源
• 组织管理
• 新商业模式
• 互联时代
• 员工体验
• 工作效率
• 弹性工作

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300151014

版次：1

商品编码：11848069

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：264

内容简介

许多新创企业正通过“虚拟公司”开展运作，这些虚拟公司的创办人和他们的员工都是在家庭办公室工作的，这些家庭办公室分散分布在整个国家甚至在全球，办公室之间通过日益复杂和廉价的技术联系在一起。这种管理方式正将创业者从繁杂的管理事务中解脱出来，释放出更多自由的时间和空间。虽然“常规”办公室环境的缺乏改变了管理员工工作的方式，但是这并没有消除对员工有效工作管理的必要性。事实上，这带来了虚拟公司创办人必须要注意的新挑战。本书将告诉您如何去应对这些挑战。

精彩书摘

超人情结
一只具有放射性的蜘蛛偶然爬进了高中生彼得?帕克的背包，还咬了他一口。自此，彼得的命运发生了转变。尽管当时他对此一无所知，但超凡蜘蛛侠于那一刻诞生了。
起初，彼得不过是对自己身上的超能力感到新鲜罢了。他靠这些本事过足了电视明星的瘾，还轻松赚了不少钱。但很快他就发现，能力越强，责任就越大。对企业家而言，亦是如此。
你也没有逃过被咬的命运，虽然你我也许并不知晓这是何时发生的事。当然，咬你的不一定是具有放射性的蜘蛛，不过这一口的威力同样不容小觑——你身上一样会发生转变。咬下这一口的可是创业者之虫
作者在此玩了小小的文字游戏。英语中有个固定表达叫bitten by the entrepreneurial bug，字面意思是被创业之虫咬了，实际指的是开始创业。。
对有些人来说，一些改变了其命运的事件也有异曲同工之妙。例如，偶然间设计出一种新产品或新服务、接过家族产业的衣钵，或是失业。无论诱因如何，都能因此激发出你强大的技能与才干。
你的超能力也许包括：
●能够发现别人无法觉察的机遇；
●拥有一天工作14小时的冲劲与精力；
●有勇气接近陌生人，与他们分享你的观点；
●能敏捷地变身为公司所需的各种角色。
拥有这些能力是种幸运，因为你的潜力不小，能靠自己的洞察力与创造力改变无数人的生活。但它们同样也是一种诅咒，因为你会觉得能凭一己之力遨游商海。
朋友，欢迎加入超人情结综合征的行列。你一定会出现如下症状：
●不放过任何一个能靠自己动手来节省开支的机会；
●凡有不会之处，必定自学成才；
●也许无法接受任何形式的批评；
●坚信自己的想法和观念比别人强上百倍；
●不眠不休地工作。
毕竟，公司就像是你自己的孩子。还有谁比你——这个将它带到世间的人，更能照顾好它呢？然而，这种想法最终会害了你。作为一个企业家，你所拥有的力量会开始产生适得其反的效果。这些超能力最终会将你置于它的掌控之下，将你的能量蚕食殆尽，把你生活中的自由时间悉数榨干。你会不堪重负，劳累过度。最后，于任何人、任何事而言——包括你自己的公司在内，你都会变得一无是处。
成为虚拟首席执行官
你也许会认为，作为虚拟团队管理者的代表，职业历程一直就是如下模式：一众虚拟员工在埋头工作，而自己则脚踩人字拖，身穿汤美?巴哈马T恤
美国著名休闲品牌，阳光、大海、棕榈树和沙滩是该品牌永恒的主题。，进行远程摇控。听起来很惬意，但这并不是我的故事。
精疲力竭
2008年，我在菲律宾创办了一家名为Live2Sell, Inc�钡耐獍�客服中心，专注于为中小企业提供境外营销拓展与境内客户支持服务。到了2008年末，公司已从一个只有7名员工的小供应商发展成为一家拥有75名全职雇员的成熟的客服中心。
我的工作时间逐渐由每天11小时增加到16小时。可即便投入了这么多的时间与精力，也还是无法满足工作流程的需要——就在那时，我的“超人情结综合征”发作了。我觉得自己能在不断发展的企业中扮演任何角色。不论需要花费多少时间和精力，需要具备何种天赋，我都做好准备接受挑战。我觉得自己拥有无尽的时间与精力。
就在那时，我的儿子查理出生了——现在，我们变成了五口之家。我一边尽量帮着打点家里的琐事，一边继续长时间地疯狂工作。2009年底，我觉得自己已经精疲力竭，并感受到了前所未有的压力。某天清晨，我睁开眼睛时突然意识到一件令人惊讶的事：实际上，不是我拥有这家公司，我自己就是公司！
是时候做出一些改变了。
炒自己的鱿鱼
希腊哲学家柏拉图曾经说过：“需要乃发明之母。”只要你好好想一想就会发现，这句话能解释清楚许多事情：
●为什么人们能神奇地在最后一刻完成任务——因为他们必须这么做。
●为什么你在紧要关头总能冒出一些绝妙的主意——因为你必须想出点儿什么来，不然下场会很惨。
●为什么我的好友帕特?弗林（Pat Flynn），Smart Passive Income公司的创始人，在下岗后由建筑师摇身变成了成功的数字企业家——因为他别无选择。
这也是为什么鄙人，克里斯?达克尔选择炒自己的鱿鱼，舍弃了让自己精疲力竭、从头管到脚的首席执行官一职——因为我不得不这么做。于我或是企业而言，这都是最好的选择。一个很简单的事实就是，我再也无法一边如此长时间地工作，一边继续当着好丈夫和三个孩子的好爸爸。于是，我把自己给炒了。
我再也不认为投入更多的时间和精力能解决一切问题。我再也不会当一个事无巨细的管理者，因为这会给企业的日常业务带来瓶颈。我再也不想一肩挑起建立业务的重任。相反，我选择了借助技艺精湛的本地雇员与虚拟员工构成的体系来拓展业务。
我并不是说自己再也不用工作了，也不是说工作出了什么问题。我指的是从公司中的某些具体岗位中抽身而出——这些工作更适合由别人来完成。这也意味着，我必须放弃某些特定的思维方式。
我不得不承认，自己并不总能设法争取到自由；我再也不相信，只有我忙着做事的时候，才能创造经济价值。我的超人情结已经发展到了一定程度。它让我意识到，自己必须开始更加相信员工，允许他们完成自己的工作，而不让面面俱到的管理阻碍他们的个人发展。
现实就是，现在的努力能带来更多的工作机会及成功的契机。所以，我制定了一项计划，预备在2010年底成为一位虚拟首席执行官，并在一个名为“虚拟商业生活方式”的博客上定期记录自己的历程。这就是现在的ChrisDucker�眂om。
我迈着小步，从一点一滴做起。例如：
●将自己从大量转发的电邮讨论中解放出来；
●聘请额外的虚拟员工来管理日常行政工作，如答复询问等；
●聘请全职培训师为新招募的员工进行培训，而不是自己处理培训事宜；
●组建一支内部管理团队；
●设立基准目标、明确各项任务，不进行事无巨细的管理；
●聘请有经验的线上营销人员及其他虚拟员工来协助拓展业务、开发潜在客户。
如果把这些细小的步骤转变成每月的目标，实现起来就会更容易。
有些目标很容易达成，但另一些则需要加以调整。例如，一旦聘请了运营经理，我就必须再次关注培训事宜，因为培训师自己也需要额外学习！
那么，接下来怎样了呢？
成果
2010年底，我和我的管理团队实现了业务系统化。以前，我每周工作六天，每天工作12~16小时，而现在我把相当于一两个完整工作日的时间分散到了一周之内。
我的企业已经完全改头换面。可以说，现在我是企业的主人，而不是它的员工了。这种感觉很棒，并且会一直保持下去。
既然腾出了时间，又创建了更高效的系统，我就能着手创办另一家公司：虚拟员工职介平台（Virtual Staff Finder），一家专业的虚拟员工职介所。同时，我开始制作在线内容，内容的质量因此上了一个台阶。目前该内容在多个媒体平台同步发布：
●博客：ChrisDucker�眂om；
●播客：NewBusinessPodcast�眂om；
●YouTube频道：YouTube�眂om/ChrisDucker；
●社交媒体频道：Twitter�眂om/ChrisDucker以及Facebook�眂om/ChrisDuckerDotCom。
如果没有团队成员的参与，也就没有这一切以及出现在我面前的额外机遇，如培训、咨询、投资、演讲等。
是时候作抉择了
那么，你呢？我的故事听起来是不是有点耳熟？你是不是也把自己累得半死，而理想的实现依旧遥遥无期？你身上的超人情结是不是已经蠢蠢欲动了？
在我看来，你需要做决定了：要么因精力不支而垮掉，要么着手打造自己的团队。
我并不是说你马上就会垮掉，也不是说你做不到每周工作七天，每天工作14小时。可总会有那么一天，你会为此付出代价。工作这么长的时间会影响你的人际关系，导致你失去某个重要客户，甚至造成严重的健康问题。
选择权在你的手上。现在，我只希望你能继续读下去。
为什么要打造一支虚拟团队
对某些人来说，聘请一些自己也许一辈子都不可能见到的人并与其共事，这种想法实在是有些另类。可事实上，我们的世界，尤其是商界，在过去10~15年间发生了巨大变化。
互联网不仅使我们能进行远距离交易，而且让全球人才如潮水般涌来，为我们所用。在此之前，我们根本无法接触到这些人。
当然，与虚拟员工共事也存在一些缺陷，例如，时区不同、无法定期碰面、可能存在文化差异等。但只要处理得当，其优势远胜过缺陷。这些优势包括：
●节约成本，尤其是当你与海外员工共事时；
●聘请员工时不受地域限制；
●能够快速、简便地为一次性工作招人；
●把对办公室的要求降到最低。
综上所述，许多首次做出尝试的外包商都担心，因为自己与虚拟员工之间距离遥远，很可能会在某种程度上被他们占便宜。这个假设很合理，有些雇员的确会这么做。但作为本书的作者，我有义务告诉你怎样从一开始就让事情走上正轨：不论是实体招聘还是虚拟招聘，招聘过程中难免会出现反复尝试。我们要限制这种尝试的次数，最终帮助你像我和其他人那样，爱上这些虚拟员工。
莱斯利?塞缪尔（Leslie Samuel）就是一名试水者。他是一位全职的大学教授，同时还身兼全职线上企业家一角。创业之初，莱斯利白天教书，晚上则为自己的新事业做牛做马。他的婚姻备受煎熬，健康也受到影响。事实上，他生活中的方方面面都变得一团糟。在落实了几个系统并最终聘用一位虚拟员工替他打理自己的线上小公司之后，事情才慢慢开始好转。现在，莱斯利觉得聘请虚拟员工不仅挽救了他的公司，也拯救了他的生活。
另一位将虚拟员工引入自家公司的企业家是思想领袖迈克尔?哈耶特（Michael Hyatt）。自从他的博客异常火爆之后，迈克尔就有些招架不住了，于是他开始聘请虚拟员工。这让他能腾出时间专心做自己真正喜欢的事——写作。
你会在这本书中读到许多像莱斯利和迈克尔这样的故事——全球各地的企业主都在借助虚拟员工来工作。你能遇到像凯尔?齐默尔曼（Kyle Zimmerman）和娜塔莉?西森（Natalie Sisson）这样的人。前者在新墨西哥州拥有并经营一家摄影工作室。而后者在创建线上企业的几年中一直没有停下脚步。透过书中的案例分析与自由聚焦专栏，与你一样的企业家跟我们分享了他们在和虚拟员工共事的过程中所面临的困境及其解决之道。
跟随本书开始行动吧
在我们纵身跃入虚拟员工的世界之前（在本书中，我还会把虚拟员工叫做虚拟助理、自由职业者、虚拟雇员、外包雇员等），让我们弄清楚这本书是写给谁看的，你又能从中学到什么。
我最不想暗指的事就是，虚拟员工只适合某些特定类型的人或企业，其实远非如此。这本书是写给那些预算有限的个体老板的；是写给博主及其他类型的电商的；是写给那些一手包揽了大小事务，并且不想因此被逼疯的自由职业者的。我在写书的时候，把实体店和电子商务都考虑了进去。例如，那些想借助网络的力量来推广业务、吸引新客户的小镇店主以及那些想扩大市场覆盖率的线上企业主。任何打算腾出更多时间、提高生产效率、大幅促进企业发展、增加盈利的企业家都能从本书中获益。
我不会让你坐好、放松，然后教你该怎么做。相反，我要你马上行动起来。我们将讨论的某些东西听起来完全符合逻辑，所以你肯定会频频点头；而有些东西听上去却没有丝毫的吸引力且似乎毫无必要，你可能就会想，“要是跳过这部分应该没什么问题。克里斯不会介意的。”

前言/序言

《云端的员工：互联时代的用人模式与新商业生活》 核心论点： 在互联时代，传统以固定地点、固定工时、固定雇佣关系为基础的用人模式正经历颠覆性变革。本书深入探讨了“云端的员工”这一新兴概念，剖析了其背后的驱动力、演变路径、带来的机遇与挑战，并描绘了这种新模式如何重塑企业组织、管理方式以及个人职业生涯，最终影响整个商业社会的运作逻辑。 详细内容： 第一部分：时代的潮汐——变革的驱动力与信号 1. 技术浪潮的推手： 互联网的普及与深化： 从PC互联网到移动互联网，再到物联网的萌芽，信息传递的速度和广度指数级增长，打破了地理空间的限制。云技术、大数据、人工智能等前沿科技的成熟，为远程协作、弹性工作、非固定化用工提供了坚实的技术支撑。 通信技术革命： 高速、稳定的网络连接，以及各类协作软件（如即时通讯、视频会议、项目管理工具）的涌现，使得跨地域、跨时区的团队合作成为可能，模糊了物理办公室的边界。 自动化与智能化： AI和自动化技术正在接管重复性、流程化的工作，企业需要的是更具创造力、解决问题能力和适应性的员工。这促使企业重新思考人员配置和技能需求。 2. 社会经济结构的变迁： 全球化与人才流动： 经济全球化加速了人才的跨国界流动，同时也使得企业能够触及全球更广泛的人才库。 代际观念的转变： 千禧一代和Z世代作为新生代劳动力，更看重工作与生活的平衡、工作内容的可持续性、以及对企业价值观的认同。他们对传统朝九晚五的办公模式持有更灵活的态度。 零工经济的兴起： 自由职业者、合同工、平台工作者等非传统雇佣形式的崛起，显示出劳动者对自主性、灵活性日益增长的需求。 知识经济的深化： 知识、创意和创新成为核心生产力，这意味着对专业技能和解决复杂问题的能力要求更高，而这些能力往往不与固定的办公场所绑定。 3. 商业模式的创新与重塑： 平台经济的繁荣： 各种线上平台（如电商、在线教育、SaaS服务）的兴起，催生了新的商业逻辑，也对人员的供应和管理提出了新的要求。 订阅经济与服务化转型： 越来越多的企业转向提供服务和订阅模式，这要求企业能够快速响应市场变化，并拥有一支灵活、高效的团队。 去中心化与分布式组织： 一些创新型企业开始尝试去中心化、分布式组织的模式，挑战传统的层级管理结构，为“云端员工”模式的落地提供了土壤。 第二部分：云端的员工——新模式的解构与画像 1. “云端员工”的定义与特征： 超越地域限制： 员工的工作地点不再局限于特定的办公室，可以在任何有网络连接的地方工作。 超越固定工时： 工作时间更加灵活，可以根据项目需求、个人节奏进行调整，强调结果导向而非过程打卡。 多元化的雇佣关系： 包括全职远程员工、兼职远程员工、自由职业者、外包人员、项目制合作者等。 高技能与高自主性： “云端员工”通常具备较高的专业技能，能够独立完成任务，对工作有较强的掌控感。 以结果为导向： 衡量标准从考勤和过程转向工作成果的质量和效率。 数字化协作能力： 熟练运用各种数字化工具进行沟通、协作、项目管理。 2. “云端员工”的演变路径： 萌芽期： 互联网初期，部分IT行业、设计行业已出现远程办公和自由职业者。 发展期： 移动互联网普及，协作工具成熟，更多行业开始尝试远程办公模式。 加速期： 突发事件（如疫情）催化了大规模远程办公的实践，企业和员工加速适应。 常态化与优化期： “云端员工”模式逐渐成为主流选择之一，企业开始系统性地优化相关管理、文化和技术体系。 3. “云端员工”的角色类型： 核心远程团队： 企业内部招聘的全职远程员工，承担核心业务和管理职能。 项目制专家： 拥有特定技能的独立承包商或自由职业者，根据项目需求被聘用。 弹性兼职人员： 可以灵活安排工作时间的兼职人员，用于处理周期性或非核心业务。 全球人才库： 企业从全球范围内吸引和雇佣最优秀的人才，不受地域限制。 第三部分：重塑组织——“云端员工”下的企业变革 1. 组织架构的调整： 从层级化到网络化/矩阵化： 扁平化管理，项目团队的快速组建与解散，更强调跨部门、跨地域的协作。 分布式办公室与共享空间： 物理办公空间的功能转变，从固定工位转向协作中心、创意激发空间、客户接待场所。 “无边界”组织： 模糊企业内外界限，与外部优秀人才、服务商建立更紧密的合作关系。 2. 管理模式的革新： 信任与授权： 从微观管理转向信任和赋能，相信员工能够自我驱动完成工作。 结果导向的绩效评估： 建立科学、客观的绩效评估体系，聚焦于可衡量的结果。 透明化的沟通机制： 建立高效、多渠道的沟通渠道，确保信息流畅，减少信息孤岛。 敏捷管理与迭代： 快速响应市场变化，通过小步快跑、持续迭代的方式推进项目。 人才保留与激励： 探索新的激励机制，关注员工的职业发展、学习成长以及工作幸福感。 3. 企业文化与团队建设： 建立“远程优先”文化： 确保远程员工与办公室员工享有同等的参与感和归属感。 强调共同的价值观与目标： 通过线上线下结合的方式，强化团队的凝聚力和使命感。 培养自主学习与自我管理能力： 鼓励员工持续学习，提升自我管理能力，适应灵活的工作模式。 关注员工福祉与心理健康： 建立支持体系，帮助员工应对远程工作带来的挑战。 技术赋能与工具应用： 推广和优化协作工具的使用，提升团队的协同效率。 第四部分：新商业生活——个人与社会的演进 1. 个人职业生涯的重塑： 更广阔的职业选择： 打破地域限制，有机会选择全球范围内的工作机会。 更灵活的工作与生活平衡： 能够更好地平衡工作、家庭和个人生活，实现工作与生活的有机融合。 自主创业与副业发展： 降低创业门槛，为个人发展副业、探索新商业模式提供可能。 持续学习与终身成长： 面对快速变化的商业环境，学习能力和适应能力成为核心竞争力。 打造个人品牌与影响力： 通过线上平台和作品，建立个人专业形象和行业影响力。 2. 新商业生态的构建： 人才市场的全球化： 企业能够构建更具多样性和竞争力的全球人才队伍。 协作模式的创新： 出现更多跨组织、跨行业的合作模式，催生新业态。 生产力与效率的提升： 通过优化配置人才和技术，提升整体生产力。 区域经济的重塑： 吸引人才回流或聚集，带动区域经济的多元化发展。 商业伦理与社会责任的再思考： 如何保障“云端员工”的权益，如何实现数字公平，成为新的议题。 3. 挑战与应对： 信息安全与隐私保护： 远程办公带来的数据安全风险。 数字鸿沟与公平性： 部分人群在数字技能或基础设施上的劣势。 管理难度与文化冲突： 跨地域、跨文化团队的管理挑战。 员工的归属感与孤独感： 如何在分散的工作环境中建立团队的凝聚力。 法律法规的滞后性： 现有的劳动法律法规需要适应新的用工模式。 应对策略： 加强技术投入、优化管理流程、建立健全的法律法规、倡导开放包容的企业文化。 结论： “云端的员工”并非短暂的趋势，而是互联时代商业演进的必然产物。它要求企业和个人都必须拥抱变革，不断学习和适应。理解并驾驭这一新模式，将是企业在未来商业竞争中立于不败之地，以及个人实现职业价值与生活品质双重提升的关键。本书旨在为读者提供一个全面、深入的视角，去认识、理解并积极参与到这场由“云端的员工”所驱动的商业与生活变革之中。

评分☆☆☆☆☆

“云端的员工”——这个词组本身就带着一种科技感和未来感。我联想到的是那些不受物理空间限制，依靠强大的网络和协作工具来实现高效工作的专业人士。在“互联时代”这样一个大背景下，企业如何适应并引领这种新的“用人模式”，是我非常感兴趣的点。我推测书中会深入分析传统的雇佣关系可能面临的挑战，以及新兴的协作方式，例如自由职业者、远程团队、跨国合作等，是如何被企业采纳和优化的。我尤其好奇“新商业生活”的描绘，它似乎暗示着一种工作与生活方式的深度融合，不再是泾渭分明的界限，而是更加有机、更加灵活的结合。我希望书中能够提供一些具体的实践案例，展示企业如何成功地管理和赋能这些“云端员工”，以及这些员工又是如何在新的工作模式下实现个人价值和职业成长。这本书的题目就足够引人遐想，让我对书中内容充满了探索的欲望，期待它能为我揭示未来工作的新图景。

评分☆☆☆☆☆

从“云端的员工”这个书名来看，它似乎在描绘一种超越传统办公室围墙的工作模式。我很好奇，在“互联时代”的背景下，这种“云端”的工作状态究竟是如何运作的？是否意味着更灵活的工作时间和地点？或者是否是一种更分散、更去中心化的组织结构？我尤其关注“用人模式”的转变，我猜测书中会探讨诸如远程招聘、虚拟团队组建、以及非全日制或项目制合作等新颖的用人策略。对于企业管理者而言，如何在这种模式下进行有效的绩效评估、人才培养和团队建设，是他们面临的巨大挑战，我希望这本书能够提供一些思路。同时，“新商业生活”这个表述让我感到非常好奇，它可能不仅仅是指工作方式的改变，更可能是一种全新的生活哲学和价值取向。我期待书中能够展现出，当工作与生活界限变得模糊，当个人自主性大大增强时，人们将如何重新定义自己的职业生涯和生活目标。这本书的名字给我一种前沿、开放的感觉，我希望它能带来一些颠覆性的思考。

评分☆☆☆☆☆

我拿到这本书的时候，封面设计就给我一种简洁而专业的视觉感受，一眼就能看出它探讨的是一个偏向商业运营和人力资源管理的话题。我之前在工作中有接触过一些关于数字化转型和未来工作模式的讨论，但总是感觉碎片化，缺乏一个系统性的框架。这本书的名字“云端的员工：互联时代的用人模式与新商业生活”正好击中了我的需求点。我尤其对“互联时代”和“用人模式”之间的联系非常感兴趣。我认为，互联网和各种通信技术的发展，无疑极大地重塑了传统的雇佣关系和工作场所。这本书是否能够系统地梳理出这些变化，并且提出一些切实可行的解决方案？比如，对于那些传统行业企业来说，如何才能拥抱这种新的用人模式，吸引和留住那些具备数字技能和远程工作能力的人才？而对于员工个体而言，又该如何在这种新的工作环境中找到自己的定位，并且不断提升自己的价值？我希望书中能够提供一些 actionable advice，而不是仅仅停留在宏观的理论阐述。我猜测这本书可能会涉及到诸如零工经济、平台经济、分布式团队管理、以及企业文化在虚拟环境下的构建等议题，这些都是我非常关心的问题，希望能在这本书中找到答案。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我脑海里立即浮现出一种全新的工作场景。想象一下，在一个充满活力的共享办公空间，或者是一个设备齐全的家庭工作室，来自世界各地的同事通过视频会议、即时通讯工具高效协作，他们可能并不在同一栋办公楼，甚至不在同一个城市，但他们的思维和创意却紧密连接，共同为一家企业贡献力量。这就是“云端的员工”在我心中的具象化。我非常好奇，在这样的模式下，企业是如何确保工作质量和效率的？传统的层级管理是否还能奏效？又或者，是否存在一种更扁平化、更基于信任和结果导向的管理方式？“新商业生活”这个词组也让我倍感新奇，它暗示着工作不再仅仅是谋生的手段，而更可能成为一种生活方式的延伸，一种实现自我价值的途径。我期待书中能够描绘出这种转变带来的生活方式的改变，比如工作时间的灵活性、自主性的提升，以及如何在工作和个人生活之间找到更佳的平衡点。我希望这本书能够为我们提供一些关于未来工作形态的深刻洞察，帮助我们理解并适应这个正在快速变化的时代。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字给我一种非常现代、充满想象力的感觉。初看书名，我立刻联想到的是那些在数字世界里游刃有余、不受地域限制的职场精英，他们仿佛身处云端，拥有着前所未有的自由和弹性。这不禁让我好奇，在“互联时代”这个大背景下，企业究竟是如何招募、管理和激发这样一群“云端员工”的？传统的用人模式是否已经面临挑战，又有什么新的模式正在应运而生？我尤其对“新商业生活”这部分充满期待，我希望书中能够描绘出这种新的工作方式如何深刻地改变我们的日常生活，比如工作与生活的界限模糊化、远程协作的普及、以及可能带来的个人成长与职业发展的新路径。我期待书中能够提供一些具体的案例分析，让我们能够更直观地理解这些概念，而不仅仅是停留在理论层面。比如，有哪些公司已经成功地实践了“云端用人模式”，他们遇到的挑战是什么，又是如何克服的？此外，作为一名普通的职场人士，我更关心的是，这种模式对我们个人意味着什么？我们是否需要掌握新的技能？我们的职业生涯规划又该如何调整？这本书的名字本身就充满了吸引力，让我迫不及待地想深入了解。

评分☆☆☆☆☆

很棒的一本书 内容很有思考价值 是人力资源领域的前沿 广大hr从业者真的要读一读 提升我们的思路

评分☆☆☆☆☆

快看完了，文献性风格的书籍，有案例介绍。可以帮着梳理脉络。

评分☆☆☆☆☆

知识比较前沿，能结合企业业务需要发挥hr自身价值，真正做到业务伙伴，很好的一本书，值得推荐！

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看网上评价很不错，准备好好学习一下，了解前沿知识

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非常不错的书籍，公司推荐买的，一下买了十几本！赞赞赞

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知识比较前沿，能结合企业业务需要发挥hr自身价值，真正做到业务伙伴，很好的一本书，值得推荐！

评分☆☆☆☆☆

包装很好，这个专业性的热词还是学习学习，保持先进性，哈哈哈。

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好