企業戰略管理：理論與案例（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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楊锡懷，王江 編

圖書標籤:

• 戰略管理
• 企業戰略
• 戰略規劃
• 案例分析
• 管理學
• 商業戰略
• 競爭優勢
• 戰略決策
• 第四版
• 管理教材

齣版社： 高等教育齣版社

ISBN：9787040439199

版次：4

商品編碼：11880084

包裝：平裝

叢書名： 高等學校管理類專業主乾課程教材 ，

開本：16開

齣版時間：2016-01-01

用紙：膠版紙

頁數：312

字數：470000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業戰略管理：理論與案例（第4版）》是一部關於企業戰略管理方麵的教材。《企業戰略管理：理論與案例（第4版）》基於戰略分析、戰略選擇、戰略實施三個部分的戰略管理過程架構體係，係統而全麵地闡述瞭企業戰略管理的基本理論和方法。全書共分四篇十章：第一篇介紹企業戰略管理理論的發展曆史、戰略管理的係統和過程，以及戰略管理中的一些重要概念；第二篇分析企業的外部環境因素和內部條件、內部條件分析的方法，以及企業社會責任和戰略目標；第三篇論述公司層麵的戰略選擇、經營單位層麵的競爭戰略，以及企業國際化戰略問題；第四篇從組織結構、戰略領導和管理戰略變革等方麵論述戰略的實施等內容。在每章理論闡述之後，都附有思考題和與該章內容相符的案例。
　　《企業戰略管理：理論與案例（第4版）》適閤於管理學科高年級本科生和研究生（包括MBA學員）作為教材之用，也可作為企業高層管理人員的培訓教材，還可供管理專業教學科研人員參考閱讀。

目錄

第一篇 緒論
開篇案例“藍色巨人”的沉浮之路
第一章 戰略管理概論
第一節 戰略管理的性質
第二節 戰略管理理論的演進
第三節 戰略管理的概念和特點
第四節 戰略管理過程
第五節 戰略管理係統
第六節 戰略管理者
第七節 戰略管理中的重要概念
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的發展史

第二篇 戰略分析
開篇案例百年柯達Kodak：成也膠捲，敗也膠捲
第二章 企業外部環境分析
第一節 外部環境概述
第二節 宏觀環境因素分析
第三節 産業競爭性分析
第四節 産業內部結構分析——戰略集團
第五節 競爭對手分析
第六節 市場信號辨識
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的外部環境分析
第三章 企業內部條件分析
第一節 企業資源和企業能力
第二節 企業核心能力
第三節 企業內部條件分析的方法
第四節 環境、能力、戰略的匹配
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的內部條件分析
第四章 企業社會責任與戰略目標
第一節 企業社會責任
第二節 企業使命
第三節 企業戰略目標
第四節 危機管理
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的社會責任與戰略目標

第三篇 戰略選擇
開篇案例海爾的戰略選擇
第五章 公司戰略選擇
第一節 穩定發展戰略
第二節 發展戰略
第三節 公司發展戰略的發展方式
第四節 防禦戰略
第五節 公司業務組閤管理
第六節 戰略選擇過程與戰略選擇實踐
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略選擇
第六章 經營單位的競爭戰略選擇
第一節 競爭戰略
第二節 不同産業結構下的競爭戰略
第三節 不同市場競爭地位下的競爭戰略
第四節 超競爭環境下的競爭戰略
第五節 競閤戰略
第六節 藍海戰略
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的競爭戰略選擇
第七章 企業國際化戰略
第一節 企業國際化經營的原因及特點
第二節 國際化經營的環境因素分析
第三節 國際化戰略的選擇
第四節 企業進入國際市場的方式
第五節 影響企業進入國際市場方式的因素
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的國際化戰略

第四篇 戰略實施
開篇案例聯想執行力
第八章 戰略與組織結構
第一節 戰略與組織結構的關係
第二節 組織結構設計的隨機製宜理論
第三節 組織結構類型的選擇
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的組織結構
第九章 戰略領導
第一節 戰略領導力
第二節 領導者能力與戰略的匹配
第三節 公司治理
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的領導者
第十章 管理戰略變革
第一節 戰略變革的本質
第二節 戰略變革的過程
第三節 戰略變革的手段
第四節 領導戰略變革
本章小結
關鍵詞
重點推薦文獻
思考題
本章案例福特汽車公司的戰略變革

精彩書摘

　　《企業戰略管理：理論與案例（第4版）》：
　　市場信號是一個競爭對手的任何行動。這些信號能直接或間接地反映齣競爭對手的意圖、動機、目標或內部情況。競爭對手所提供的信號是多種多樣的，有些信號是虛假的，有些信號是某些事件發生的前兆，還有些信號錶示瞭某些行動的趨勢。概括來說，市場信號的基本功能有二：真實和虛假。真實信號是競爭者動機、意圖和目標的真實指示；虛假信號是競爭者為本身利益而設計使其他企業錯誤地采取或不采取某些行動。市場信號是市場中信息傳遞的間接方式，即使全部競爭者的行為並未全都錶達某種信息，但這些行為至少有助於分析競爭的情況和製定戰略。因此，發現和準確地識彆市場信號，對於製定和改進競爭戰略是至關重要的。下麵介紹幾種國內外企業常用的市場信號。
　　一、提前預告
　　提前預告是一個競爭者使用的正式信號，預告可能被實施也可能不被實施，如工廠建設、價格更改等。一項預告並不能保證一定被實施，一項預告有可能被宣布，然而並不付諸實施，其原因有可能是根本就未準備實施，也有可能是後來又宣布取消。提前預告的目的可能有以下幾種。
　　（1）錶示某種行動意圖，以搶先於競爭對手占據某種地位。例如，如果一個競爭者宣布瞭某種重大的新增能力計劃，這種增大的能力可以滿足預期工業增長的全部需求，這個企業有可能會試圖勸說其他企業不要再增加能力，因為那樣會導緻生産能力過剩。IBM的典型做法是，宣布一種還未做好上市準備的新産品，以使購買者等待購買其新産品，而在其新産品上市前不購買其他企業的産品。
　　……

《領航未來：戰略思維與實踐》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，成功的企業不僅僅依靠齣色的産品或服務，更在於其深遠的戰略視野和卓越的執行能力。企業戰略，如同航船的羅盤和地圖，指引著企業在復雜多變的市場海洋中 navigate，規避風險，抓住機遇，最終抵達繁榮的彼岸。《領航未來：戰略思維與實踐》並非一本提供具體解決方案的“秘籍”，而是一套引導讀者構建係統性戰略思維框架的指南，旨在幫助您理解戰略的本質，掌握分析工具，並能將理論轉化為切實可行的行動。本書力求在理論的深度和實踐的廣度之間找到平衡，通過豐富的案例分析，讓您領略不同行業、不同規模企業在戰略製定與實施過程中的智慧與挑戰。 第一篇：戰略思維的基石 第一章：戰略的本質與演進 在本章中，我們將深入探討“戰略”這一核心概念。我們不滿足於泛泛而談，而是要剖析戰略的內涵，理解它為何如此關鍵。戰略並非簡單的計劃，它是一種動態的、前瞻性的思維模式，關乎企業如何定位自身，如何與外部環境互動，以及如何分配有限資源以實現長期目標。我們將追溯戰略思想的演進曆程，從早期軍事戰略的啓示，到現代商業戰略的興起，瞭解不同時代背景下戰略理念的變遷。我們將探討經典戰略理論的精髓，理解它們如何塑造瞭我們對企業成功的認知。同時，我們也認識到，理論的價值在於指導實踐，因此，我們將強調戰略的動態性，以及在快速變化的環境中，企業如何保持戰略的靈活性和適應性。我們將深入分析戰略與日常運營的區彆，揭示戰略思考如何超越眼前的短期利益，為企業的長遠發展奠定堅實基礎。 第二章：環境掃描與戰略洞察 企業戰略的起點，是對外部環境的深刻理解。本章將引導您掌握係統性地分析企業所處宏觀與微觀環境的方法。我們將詳細介紹 PESTEL 分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等工具，幫助您識彆影響企業運營的宏觀因素，並預測其未來趨勢。微觀環境分析同樣至關重要，我們將深入研究波特五力模型，解析行業競爭結構，理解供應商、購買者、潛在進入者、替代品以及現有競爭者之間的相互作用，從而評估行業的吸引力，識彆關鍵的競爭變量。此外，我們還將探討競爭情報的收集與分析，學習如何識彆和評估競爭對手的優勢與劣勢，以及市場趨勢和客戶需求的變化。通過這些分析，您將能夠洞察企業麵臨的機遇與威脅，為接下來的戰略決策提供堅實的數據支撐。 第三章：內部能力與核心競爭力 在瞭解外部環境的同時，審視企業自身的內部狀況同樣不可或缺。本章將聚焦於企業內部資源的評估與能力分析。我們將介紹價值鏈分析，幫助您識彆企業內部各活動如何協同創造價值，以及哪些環節是企業獨特優勢的來源。資源基礎觀（RBV）將是本章的重要理論支撐，我們將探討如何識彆和評估那些稀缺、有價值、難以模仿且不可替代的資源和能力，這些正是企業構建可持續競爭優勢的基石。我們將深入分析如何發掘和培養企業的核心競爭力，理解核心競爭力是如何為企業帶來獨特的市場地位和長期的盈利能力。同時，我們也將關注企業內部的組織結構、文化、人纔以及管理係統，分析它們如何支持或阻礙戰略的實施。通過對內部能力的全麵評估，您將能清晰地認識到企業的優勢所在，並找到需要改進和加強的領域。 第二篇：戰略選擇與設計 第四章：企業總體戰略：方嚮與定位 明確瞭企業所處的環境和自身的能力，本章將引導您進入戰略選擇的核心階段。我們將深入探討幾種主要的總體戰略模式，包括成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略。我們將分析不同戰略模式的適用條件、潛在的優勢與風險，以及它們如何幫助企業在市場中建立獨特的定位。例如，我們探討如何通過精益生産、規模經濟實現成本領先，又如何通過卓越的産品設計、品牌建設或客戶服務實現差異化。我們將強調戰略的“選擇性”，即為瞭實現某個目標，必然需要放棄其他可能性，以及如何在有限的資源下做齣最優選擇。本書將避免提供“萬能公式”，而是鼓勵您根據企業的具體情況，靈活運用這些戰略框架。 第五章：業務單位戰略：市場競爭與增長 對於擁有多元化業務的企業而言，每個業務單元都需要有自己清晰的戰略。本章將聚焦於業務單位層麵的戰略製定。我們將介紹安索夫矩陣，分析産品-市場拓展的四種基本途徑（市場滲透、産品開發、市場開發、多元化），幫助企業識彆增長機會。我們將深入研究波特的一般競爭戰略，進一步細化如何在特定市場中實現成本領先、差異化或聚焦。我們將探討競爭優勢的來源，以及如何通過戰略聯盟、並購、剝離等方式來優化業務組閤。本章還將關注創新在業務單位戰略中的作用，如何通過技術創新、商業模式創新來驅動增長並建立競爭壁壘。 第六章：功能性戰略：支持與協同 戰略的落地離不開各職能部門的支持。本章將探討如何將企業整體戰略和業務單位戰略轉化為各職能部門（如市場營銷、研發、生産、人力資源、財務等）的具體行動計劃。我們將強調功能性戰略與總體戰略之間的協同性，確保各部門的活動能夠有機地整閤，共同服務於企業的戰略目標。我們將分析不同職能部門如何貢獻於企業的核心競爭力，例如，研發部門如何通過技術創新支持差異化戰略，生産部門如何通過效率提升支持成本領先戰略。我們將討論如何通過有效的職能管理來降低運營成本，提高效率，並為客戶創造價值。 第三篇：戰略實施與控製 第七章：戰略的組織與執行 再好的戰略，如果不能有效執行，也隻是空中樓閣。本章將深入探討戰略執行的關鍵要素。我們將分析組織結構與戰略的匹配關係，探討集權與分權、部門劃分、溝通機製等如何影響戰略的實施效率。我們將強調企業文化在戰略執行中的作用，如何塑造一種鼓勵創新、勇於承擔責任、以客戶為中心的組織文化。我們將討論領導力的重要性，以及領導者如何在戰略執行過程中發揮指引、激勵和協調的作用。本章還將關注變革管理，探討企業如何應對變革阻力，並有效地引導組織走嚮新的方嚮。 第八章：戰略績效衡量與控製 戰略的執行需要持續的監控和評估，以確保企業朝著預定的目標前進。本章將介紹各種戰略績效衡量體係。我們將深入研究平衡計分卡（BSC）的構建方法，以及它如何將財務指標與客戶、內部流程、學習與成長等非財務指標相結閤，全麵反映企業戰略的執行情況。我們將探討關鍵績效指標（KPIs）的設定原則，以及如何利用數據分析來識彆戰略執行中的偏差和問題。我們還將討論戰略控製的機製，包括預算控製、運營控製、信息係統支持等，以及如何通過反饋和調整來糾正戰略執行中的偏離。本章旨在幫助讀者建立一套有效的戰略監控和反饋機製，確保戰略目標的達成。 第九章：創新與戰略調整 在當今快速變化的商業環境中，戰略並非一成不變。本章將聚焦於創新在戰略中的作用，以及企業如何進行戰略調整。我們將探討不同類型的創新，包括産品創新、工藝創新、商業模式創新以及組織創新，以及它們如何為企業帶來新的競爭優勢。我們將分析企業如何構建創新生態係統，鼓勵內部創業，並與外部資源進行有效整閤。同時，我們也將探討企業在麵對外部環境劇烈變化時，如何進行戰略的再評估和調整。我們將分析導緻戰略調整的原因，例如市場顛覆、技術突破、監管變化等，並探討企業如何靈活應對，避免戰略僵化。本書將強調，成功的企業不僅在於製定優秀的戰略，更在於不斷地學習、適應和調整，從而在動態競爭中保持領先地位。 結論 《領航未來：戰略思維與實踐》旨在為您提供一個係統性的戰略思考框架，幫助您理解戰略的復雜性，掌握分析工具，並指導您將理論付諸實踐。戰略的製定和執行是一個持續學習和迭代的過程，本書所提供的理論和方法，將是您在這個過程中寶貴的財富。希望本書能夠激發您對企業戰略的深入思考，並為您在充滿機遇與挑戰的商業世界中，指明前進的方嚮，最終實現企業的可持續發展與成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期閱讀體驗中最令人驚喜的一本！從封麵設計到裝幀質量，都透露著一股專業與厚重感。我拿到它的時候，就迫不及待地翻開瞭扉頁，字體清晰，排版舒適，紙張的觸感也恰到好處，不像有些書那樣過於光滑或粗糙，讀起來非常舒服，長時間閱讀也不會感到疲勞。我特彆喜歡它的配圖，那些圖錶清晰明瞭，能夠非常形象地展示復雜的理論模型，讓抽象的概念變得生動易懂。而且，書中引用的案例都非常經典，我印象最深的是關於某傢國際知名科技公司早期發展策略的分析，裏麵詳盡地描繪瞭他們是如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足點，並最終實現指數級增長的。這本書不僅僅是知識的堆砌，更像是一次智慧的啓迪，它引導我用一種全新的視角去審視商業世界的運行規律，讓我對“戰略”這個詞有瞭更深刻的理解。每讀完一章，都有一種豁然開朗的感覺，仿佛打通瞭任督二脈，對現實中的商業現象有瞭更敏銳的洞察力。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始拿到這本書的時候，並沒有抱太高的期望，畢竟“企業戰略管理”這個主題聽起來就比較枯燥乏味，充斥著各種晦澀難懂的理論術語。然而，這本書徹底顛覆瞭我的刻闆印象。它的語言風格非常接地氣，不像很多學術著作那樣冷冰冰、高高在上。作者仿佛是一位經驗豐富的商業顧問，用通俗易懂的語言，循循善誘地引導讀者理解復雜的戰略思維。我尤其欣賞書中對各種戰略工具的講解，比如SWOT分析、五力模型等，它們都被拆解得非常細緻，並且配上瞭大量實際的企業案例，讓我能夠清晰地看到這些工具在實踐中是如何運用的。我記得有一個關於航空業的案例，分析瞭行業內的競爭格局，讓我對“差異化戰略”有瞭全新的認識。這本書最大的亮點在於它的實用性，它提供的分析框架和思考模型，可以直接應用於我的工作，幫助我更清晰地梳理問題，製定更有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我購買這本書的初衷，更多是齣於對“第4版”這個標簽的好奇。這通常意味著這本書的內容是經過不斷更新和迭代的，能夠反映最新的學術研究和商業實踐。拿到手後，我被它嚴謹的學術態度和深厚的理論功底所摺服。每一章節都仿佛經過瞭精心打磨，邏輯嚴密，論證充分。書中引用的文獻列錶非常詳盡，體現瞭作者紮實的學術背景。我特彆喜歡它對不同戰略流派的梳理，從古典戰略到動態能力理論，再到基於資源基礎的觀點，作者都一一進行瞭梳理和比較，幫助我構建瞭一個相對完整的戰略理論知識體係。雖然有些理論我可能還沒有完全理解透徹，但這本書無疑為我提供瞭一個堅實的研究基礎，讓我對未來深入學習和研究企業戰略管理充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的設計和排版真的非常齣色，讓我有一種“閱讀藝術品”的感覺。封麵采用瞭啞光材質，觸感溫潤，整體色調沉穩大氣，非常符閤其專業書籍的定位。書頁采用瞭高質量的紙張，印刷清晰，文字大小適中，閱讀起來非常舒適。我尤其喜歡它的內頁設計，留白恰到好處，不會顯得擁擠，各種圖錶和公式的排版也非常規範，讓人賞心悅目。在內容方麵，這本書就像一本打開的寶藏，裏麵蘊含著豐富的商業智慧。我被書中對一些經典企業案例的深度剖析所吸引，比如某傢零售巨頭如何通過精細化的供應鏈管理建立競爭優勢，以及一傢初創公司如何通過敏捷的組織架構快速適應市場變化。這些案例的講述引人入勝，讓我不禁思考，在現實商業世界中，還有多少類似的故事正在上演。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對企業戰略管理這個主題一直都感覺有些遙遠和抽象，直到我翻開瞭這本書。它以一種非常引人入勝的方式，將那些復雜的概念變得生動有趣。作者似乎非常擅長用故事和情景來解釋理論，讓我感覺自己就像置身於一個真實的商業決策現場，跟隨作者一起分析問題、權衡利弊、做齣選擇。我最受啓發的是書中關於“戰略執行”的部分，很多戰略理論都停留在“如何製定”層麵，而這本書則花瞭大量篇幅探討“如何落地”，這對我這個實踐者來說非常有價值。書中的案例選擇也非常有代錶性，既有全球知名的跨國公司，也有一些在特定領域獨樹一幟的中小型企業，這讓我能夠從不同的維度去理解戰略的本質。讀完這本書，我感覺自己對企業的經營和發展有瞭一種全新的認知，不再是簡單的“賺錢”和“擴張”，而是更加注重長遠發展和核心競爭力的構建。

評分☆☆☆☆☆

是正品，感謝京東

評分☆☆☆☆☆

書本不錯，應該是正版，紙質很好，快遞送貨也非常快，好評。

評分☆☆☆☆☆

學校老師要求買的，書是正品。

評分☆☆☆☆☆

學習一下，用得著

評分☆☆☆☆☆

哦

評分☆☆☆☆☆

很不錯的一本書，值得看看

評分☆☆☆☆☆

質量很好，謝謝，下次還買

評分☆☆☆☆☆

很實用，考試學習報考兩不誤。知識編排結構靈活的自學建材

評分☆☆☆☆☆

還是一直相信京東，選擇京東，京東加油。