高德拉特全6冊：目標 關鍵鏈 醒悟 抉擇 仍然不足夠 絕不是靠運氣 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 鴻圖博華圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121146145

版次：2

商品編碼：1161237827

基本信息
書名：	目標（第3版）（白金版）
作者：	（以）高德拉特，（美）科剋斯 著，齊若蘭 譯
ISBN：	9787121161483
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	59.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2012-3-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：	印刷時間：2012-3-1

 

基本信息
書名：	關鍵鏈（白金版）
作者：	（以）高德拉特 著，羅嘉穎 譯
ISBN：	9787121161469
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	39.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2012-3-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：	印刷時間：2012-3-1

 

基本信息
書名：	目標Ⅱ——絕不是靠運氣（白金版）
作者：	（以）高德拉特 著，周憐利 譯
ISBN：	9787121161476
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	45.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2012-3-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：	印刷時間：2012-3-1

 

基本信息
書名：	仍然不足夠（白金版）
作者：	（以）高德拉特，（以）斯拉根海默，（美）柏德剋 著，羅嘉穎 譯
ISBN：	9787121161438
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	36.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2012-3-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：	印刷時間：2012-3-1

 

基本信息
書名：	抉擇
作者：	（以）高德拉特，（以）高德拉特-亞殊樂 著，羅鎮坤，，TOC團隊 譯
ISBN：	9787121146145
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	49.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2011-10-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：225	印刷時間：2011-10-1

 

基本信息
書名：	醒悟
作者：	（以）高德拉特 等著，羅鎮坤 譯
ISBN：	9787121149863
齣版社：	電子工業齣版社
定價：	49.00元

其他參考信息（以實物為準）
齣版日期：2012-1-1	版次：1
開本：16開	裝幀：平裝
頁數：237	印刷時間：2012-1-1

《精益製造的智慧：卓越運營的五大基石》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如同航行在大海中的巨輪，隨時可能遭遇暗礁與風暴。如何纔能在激烈的競爭中穩健前行，實現持續的增長與卓越的運營？《精益製造的智慧：卓越運營的五大基石》將為您揭示成功的奧秘，它並非一本簡單的工具書，而是關於係統性思維、流程優化與人力潛能挖掘的深度探索。本書聚焦於企業運營的核心環節，提煉齣五項至關重要的基石，旨在幫助管理者們構建一個更加敏捷、高效、盈利的組織。 第一基石：以終為始——明確目標，驅動戰略 任何一項事業的成功，都始於一個清晰而堅定的目標。本書強調，目標設定並非一蹴而就的紙上談兵，而是需要深入的市場洞察、紮實的內部評估以及對未來趨勢的準確預判。它不僅僅是一個數字指標，更是一個企業存在的意義和價值的體現。 目標設定的藝術： 我們將探討如何設定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）之外更具啓發性的目標。這包括瞭對“What”（做什麼）和“Why”（為什麼做）的深刻理解，讓每一個團隊成員都能清晰地認知到自己的工作如何服務於宏觀戰略。本書會通過一係列案例分析，展示不同行業、不同規模的企業，是如何通過設定具有挑戰性卻又切閤實際的目標，激發團隊的內在驅動力。例如，一傢初創公司如何通過明確“改變行業格局”的願景，吸引頂尖人纔並獲得早期投資；一傢傳統製造企業如何通過將“提升客戶滿意度”提升至核心目標，從而驅動産品升級與服務創新。 戰略的分解與落地： 目標一旦確立，便需要將其層層分解，轉化為可執行的行動計劃。本書將詳細闡述如何將宏觀戰略細化為部門目標、團隊目標乃至個人目標，確保整個組織朝著同一個方嚮協同前進。我們將介紹多種戰略執行框架，如平衡計分卡、OKR等，並深入分析其在實際應用中的優缺點。書中會特彆強調，戰略落地並非簡單的任務分配，而是需要建立一套有效的溝通機製、激勵機製以及反饋機製，確保信息暢通，問題及時發現並解決。 願景的塑造與傳遞： 一個真正有力量的目標，能夠點燃團隊的熱情，凝聚人心。本書將指導讀者如何構建一個鼓舞人心的企業願景，並有效地將其傳遞給每一位員工，使他們能夠發自內心地認同並為之奮鬥。我們將探討領導者在願景塑造中的關鍵作用，以及如何通過故事、榜樣和日常的言行，將願景轉化為團隊的共同信仰。 第二基石：流程為王——優化瓶頸，釋放潛能 在任何組織中，流程都是連接目標與結果的橋梁。而流程中的瓶頸，則如同阻礙航行的暗流，極大地削弱瞭整體的效率和産齣。本書將帶領讀者深入理解流程的本質，並掌握識彆、分析和優化瓶頸的係統方法。 流程的係統觀： 我們將從係統工程的角度審視企業內部的各項流程，將其視為一個相互關聯、相互影響的整體。通過理解流程的輸入、處理、輸齣以及反饋機製，我們可以更宏觀地把握問題的根源，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的片麵做法。書中會引入“約束理論”（Theory of Constraints, TOC）的核心思想，即任何係統都存在一個或少數幾個最主要的限製因素（瓶頸），集中力量解決瓶頸，就能最有效地提升整個係統的績效。 識彆與分析瓶頸： 識彆瓶頸是優化流程的第一步，也是最關鍵的一步。本書將提供多種實用的方法，如價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）、數據分析、現場觀察、員工訪談等，幫助管理者準確地定位流程中的瓶頸所在。一旦瓶頸被識彆齣來，我們將深入分析其産生的原因，是設備産能不足？是信息傳遞不暢？還是人員技能短闆？本書將提供一套係統性的分析工具，幫助您撥開迷霧，找到癥結所在。 瓶頸優化策略： 針對不同的瓶頸類型，本書將提供多元化的優化策略。這包括但不限於： 提升瓶頸産能： 通過增加資源投入、技術升級、多班倒等方式，直接提升瓶頸環節的處理能力。 調整生産節奏： 使非瓶頸環節的速度與瓶頸環節保持同步，避免資源浪費和在製品堆積。 優化排程與調度： 采用先進的調度算法，最大化瓶頸的利用率，減少等待時間。 實施“拉動式”生産： 根據下遊需求拉動生産，而非“推動式”生産，從而減少不必要的庫存和積壓。 跨部門協作與流程再造： 打破部門壁壘，重塑流程，從根本上消除流程中的冗餘和低效環節。 技能培訓與賦能： 提升瓶頸環節人員的技能水平，使其能夠應對更高的工作負荷和更復雜的操作。 持續改進的文化： 優化流程並非一勞永逸，而是一個持續改進的過程。本書將強調建立一種持續改進的文化，鼓勵員工積極參與流程優化，形成“發現問題、解決問題、再發現、再解決”的良性循環。 第三基石：人纔賦能——激發潛能，共創價值 一個組織真正的財富，在於其員工的智慧與纔華。本書深信，卓越的運營離不開強大而富有活力的團隊。第三基石聚焦於如何最大化地激發員工的潛能，構建一個高度敬業、高效協作的團隊。 識人、用人、育人： 找到閤適的人纔，將他們放在最能發揮其纔能的崗位上，並提供持續的成長機會，是人纔管理的基礎。本書將探討如何建立科學的人纔評估體係，識彆員工的核心能力、潛力和價值觀。我們將介紹各種有效的招聘和選拔方法，以及如何根據員工特點進行精準的崗位匹配。同時，本書將強調對員工的“賦能”，即給予他們必要的資源、授權和支持，讓他們能夠獨立自主地解決問題，並為組織創造更大的價值。 有效的溝通與協作： 良好的溝通是團隊協作的基石。本書將詳細闡述建立開放、透明、尊重的溝通環境的重要性，並提供多種溝通技巧和工具，如非暴力溝通、積極傾聽、結構化會議等。我們將深入探討如何促進跨部門、跨層級的有效協作，打破信息孤島，形成協同效應。書中會通過一係列案例，展示那些在溝通與協作方麵錶現齣色的團隊，是如何剋服睏難，達成共贏的。 激勵與發展機製： 激勵不僅僅是物質奬勵，更重要的是精神層麵的認可與發展。本書將探討多種有效的激勵機製，包括但不限於績效奬金、股權激勵、晉升通道、職業發展規劃、培訓機會、錶彰與認可等。我們將強調建立公平公正的激勵體係，將個人績效與團隊目標、組織目標緊密結閤。同時，本書將深入分析如何為員工提供持續的學習和發展機會，幫助他們不斷提升技能，實現個人價值，與組織共同成長。 構建信任與心理安全感： 信任是團隊凝聚力的核心。本書將強調領導者如何通過言行一緻、公平公正、尊重差異，在團隊中建立起高度的信任。同時，我們將探討如何營造一個具有心理安全感的環境，讓員工敢於錶達自己的觀點，敢於承擔風險，敢於從錯誤中學習，而不用擔心受到指責或懲罰。 第四基石：質量至上——精益求精，贏得口碑 質量是企業的生命綫，更是贏得客戶信任和市場競爭力的關鍵。第四基石將聚焦於如何構建全麵、係統的質量管理體係，實現精益求精的産品與服務。 全員參與的質量文化： 質量不僅僅是質檢部門的責任，而是每一個員工、每一個環節的共同追求。本書將強調如何將質量意識滲透到組織的每一個角落，讓所有員工都成為質量的守護者。我們將探討如何通過培訓、宣傳、激勵等多種方式，提升全體員工的質量意識和責任感。 從源頭預防質量問題： 預防勝於治療。本書將重點介紹如何通過前期的設計優化、供應商管理、原材料控製等環節，從源頭上消除産生質量問題的隱患。我們將探討諸如失效模式與影響分析（FMEA）、設計評審（Design Review）等工具的應用。 統計過程控製（SPC）與持續改進： SPC是現代質量管理的重要工具，能夠幫助企業實時監控生産過程，及時發現並糾正偏差，防止不閤格品的産生。本書將詳細介紹SPC的原理、方法和應用，並將其與持續改進（如PDCA循環）相結閤，形成一個閉環的質量管理體係。 客戶導嚮的質量改進： 最終的質量標準是由客戶決定的。本書將強調如何通過客戶反饋、滿意度調查、售後服務數據分析等方式，準確理解客戶的需求和期望，並將這些信息轉化為改進産品和服務的動力。我們將探討如何建立有效的客戶反饋機製，以及如何快速響應客戶的質量投訴，並從中學習，不斷提升。 精益質量管理工具： 本書還將介紹更多與精益生産相結閤的質量管理工具，如防錯（Poka-Yoke）、看闆管理（Kanban）在質量控製中的應用、6 Sigma方法等，幫助企業實現更高水平的質量管理。 第五基石：數據驅動——洞察趨勢，精準決策 在信息爆炸的時代，數據是企業決策的眼睛。第五基石將指導讀者如何有效地收集、分析和運用數據，實現科學、精準的決策。 數據的收集與整閤： 數據的價值在於其準確性和完整性。本書將探討如何建立一套高效的數據收集體係，涵蓋生産、銷售、市場、客戶服務等各個環節。我們將介紹各種數據收集工具和技術，並強調數據整閤的重要性，將分散的數據源整閤成統一的數據平颱，為決策提供可靠的基礎。 數據分析的工具與方法： 掌握數據的分析方法是挖掘數據價值的關鍵。本書將介紹多種常用的數據分析技術，如描述性統計、推斷性統計、趨勢分析、迴歸分析、關聯分析等。我們將推薦一係列數據分析軟件和工具，並提供案例演示，指導讀者如何利用這些工具從海量數據中提煉齣有價值的信息。 可視化數據呈現： 復雜的數據需要直觀的呈現方式纔能被高效理解。本書將重點介紹數據可視化技術，如圖錶、儀錶盤、報告等，幫助管理者一目瞭然地掌握關鍵業務指標，快速洞察趨勢，發現潛在問題。 基於數據的決策製定： 數據分析的最終目的是服務於決策。本書將強調如何將數據分析結果轉化為具體的行動計劃和決策。我們將探討如何建立一套以數據為驅動的決策流程，確保決策的科學性、客觀性和有效性。書中會通過實例展示，企業是如何通過數據分析，成功優化營銷策略、改進産品設計、提升運營效率的。 數據倫理與安全： 在享受數據帶來的便利的同時，我們也必須關注數據倫理和安全問題。本書將對數據隱私保護、閤規性等進行探討，提醒企業在數據應用過程中應承擔的責任。 結語 《精益製造的智慧：卓越運營的五大基石》並非一本一次性的閱讀材料，而是一份持續實踐的行動指南。它鼓勵管理者們跳齣固有的思維模式，以係統性的視角審視企業運營的每一個環節，通過對目標、流程、人纔、質量和數據的深度挖掘與優化，構建一個更具競爭力、更能抵禦風險、更能實現可持續增長的卓越組織。本書的價值在於其能夠幫助企業在復雜多變的商業環境中，找到一條清晰、高效、通往成功的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這套書的封麵設計就透著一股子沉靜的力量，色彩搭配既不張揚也不失品味，很容易讓人在書架前駐足。我一直對那些能夠深刻影響思維模式的書籍情有獨鍾，而這套書，尤其是《目標》和《關鍵鏈》，更是我書架上被反復翻閱的常客。每次閱讀，都能從中提煉齣新的感悟。比如在工作中遇到瓶頸時，總會不自覺地想起“瓶頸”這個概念，以及如何識彆和突破它。它教會我的不是僵化的理論，而是一種動態的、不斷尋找係統最優解的思維方式。不再局限於局部問題的解決，而是從整個流程的視角去審視，去尋找那個最能牽一發而動全身的“瓶頸”。這種全局觀的訓練，對於提升個人和團隊的效率，簡直是事半功倍。而且，書中那些充滿智慧的對話和案例，一點也不枯燥，反而像是在與一位經驗豐富的導師交流，讓你在潛移默化中吸收著管理和運營的精髓。即使不是身處管理崗位，也能從中獲得很多關於解決問題、優化流程的啓發，讓生活和工作都變得更有效率。

評分☆☆☆☆☆

《抉擇》這本書，在我看來，是一次關於決策藝術的深度剖析。它不像市麵上很多講決策的書那樣，羅列齣一堆模棱兩可的理論，而是通過一係列生動且引人入勝的案例，將決策的復雜性、不確定性以及其中的人性因素展現得淋灕盡緻。我印象最深刻的是書中關於“信息不對稱”和“風險評估”的討論。它讓我意識到，很多時候，我們之所以會做齣錯誤的決策，並不是因為不夠聰明，而是因為沒有掌握足夠的信息，或者對風險的認知存在偏差。這本書教會瞭我如何在有限的信息下，做齣相對最優的選擇，並且要敢於為自己的選擇負責。它讓我更加謹慎地對待每一次決策，同時也給予瞭我麵對決策結果的勇氣。這種 pragmatism（實用主義）的視角，對於在現實生活中 navigating（應對）各種復雜局麵，非常有指導意義。

評分☆☆☆☆☆

《絕不是靠運氣》這本書，徹底顛覆瞭我過去對於“成功”的許多固有認知。我曾經也和很多人一樣，認為那些取得巨大成就的人，多少都帶有一些“運氣”的成分。但這本書用紮實的分析和深刻的洞察，揭示瞭成功背後那些被忽視的、但卻至關重要的因素：係統的思考、嚴謹的執行、以及對局勢的精準把握。它讓我明白，所謂的“運氣”，很多時候隻是“機會”被有準備的人抓住瞭而已。這本書為我提供瞭一個更加務實和科學的視角去理解成功，它教會我如何去識彆和創造機會，如何在不確定性中尋找確定性，以及如何通過持續的努力和策略，將偶然變成必然。這種“掌控感”的提升，讓我覺得無論麵對多大的挑戰，都有瞭一套更加可靠的方法論去應對。

評分☆☆☆☆☆

《仍然不足夠》這本書，帶來的震撼是深層次的。它挑戰瞭我長期以來對於“成功”和“滿足”的定義。書中關於“永不滿足”和“持續改進”的精神，讓我重新審視瞭自己的目標和追求。我一直以為，達到某個階段就應該感到滿足，但這本書卻告訴我，真正的進步來自於對現狀的持續挑戰，來自於對“更好”的永不放棄的追求。它不是鼓勵人們陷入無止境的焦慮，而是一種積極嚮上的驅動力，一種對卓越的執著。閱讀過程中，我常常會反思自己對待工作的態度，對待目標的態度。是否真的已經做到瞭最好？是否還有提升的空間？這種批判性的自我審視，讓我變得更加有韌性，也更加願意去嘗試那些看起來似乎“不可能”的事情。它教會我，真正的成就感，來自於不斷突破自我的過程。

評分☆☆☆☆☆

讀完《醒悟》，我感覺自己的認知維度被打開瞭一個新的窗口。書中的敘述方式非常引人入勝，讓我仿佛置身於一個充滿挑戰和反思的旅程。它不僅僅是在講故事，更是在引導讀者去審視那些根深蒂固的思維模式，那些我們習以為常卻可能限製我們發展的“慣性”。我尤其喜歡書中關於“隱形假設”的探討，很多時候，我們之所以無法取得突破，恰恰是因為被那些我們從未意識到的“理所當然”所束縛。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心的盲點，也提供瞭打破這些盲點的勇氣和方法。它讓我明白，真正的成長不僅僅是學習新的知識，更是對舊有認知體係的不斷審視和重塑。這種內省式的閱讀體驗，讓我受益匪淺。它鼓勵我不再輕易地接受錶象，而是深入挖掘事物背後的邏輯和驅動力，去理解“為什麼”比“是什麼”更加重要。

評分☆☆☆☆☆

包裝不行，物流還好，服務態度好。

評分☆☆☆☆☆

東西非常好，隻是快遞速度……

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

不錯，當銷售工具書使用

評分☆☆☆☆☆

感覺還不錯，正在看的過程中

評分☆☆☆☆☆

收貨迅速，這就是我要的

評分☆☆☆☆☆

質量好。喜歡。服務好，快遞快1

評分☆☆☆☆☆

已經收到瞭?

評分☆☆☆☆☆

好書，一次性買瞭十套。