企业战略管理：理论与案例（第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

杨锡怀，王江 编

图书标签:

• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 案例分析
• 管理学
• 商业战略
• 竞争优势
• 战略决策
• 第四版
• 管理教材

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040439199

版次：4

商品编码：11880084

包装：平装

丛书名： 高等学校管理类专业主干课程教材 ，

开本：16开

出版时间：2016-01-01

用纸：胶版纸

页数：312

字数：470000

正文语种：中文

内容简介

　　《企业战略管理：理论与案例（第4版）》是一部关于企业战略管理方面的教材。《企业战略管理：理论与案例（第4版）》基于战略分析、战略选择、战略实施三个部分的战略管理过程架构体系，系统而全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分四篇十章：第一篇介绍企业战略管理理论的发展历史、战略管理的系统和过程，以及战略管理中的一些重要概念；第二篇分析企业的外部环境因素和内部条件、内部条件分析的方法，以及企业社会责任和战略目标；第三篇论述公司层面的战略选择、经营单位层面的竞争战略，以及企业国际化战略问题；第四篇从组织结构、战略领导和管理战略变革等方面论述战略的实施等内容。在每章理论阐述之后，都附有思考题和与该章内容相符的案例。
　　《企业战略管理：理论与案例（第4版）》适合于管理学科高年级本科生和研究生（包括MBA学员）作为教材之用，也可作为企业高层管理人员的培训教材，还可供管理专业教学科研人员参考阅读。

目录

第一篇 绪论
开篇案例“蓝色巨人”的沉浮之路
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的性质
第二节 战略管理理论的演进
第三节 战略管理的概念和特点
第四节 战略管理过程
第五节 战略管理系统
第六节 战略管理者
第七节 战略管理中的重要概念
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的发展史

第二篇 战略分析
开篇案例百年柯达Kodak：成也胶卷，败也胶卷
第二章 企业外部环境分析
第一节 外部环境概述
第二节 宏观环境因素分析
第三节 产业竞争性分析
第四节 产业内部结构分析——战略集团
第五节 竞争对手分析
第六节 市场信号辨识
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的外部环境分析
第三章 企业内部条件分析
第一节 企业资源和企业能力
第二节 企业核心能力
第三节 企业内部条件分析的方法
第四节 环境、能力、战略的匹配
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的内部条件分析
第四章 企业社会责任与战略目标
第一节 企业社会责任
第二节 企业使命
第三节 企业战略目标
第四节 危机管理
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的社会责任与战略目标

第三篇 战略选择
开篇案例海尔的战略选择
第五章 公司战略选择
第一节 稳定发展战略
第二节 发展战略
第三节 公司发展战略的发展方式
第四节 防御战略
第五节 公司业务组合管理
第六节 战略选择过程与战略选择实践
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的战略选择
第六章 经营单位的竞争战略选择
第一节 竞争战略
第二节 不同产业结构下的竞争战略
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略
第四节 超竞争环境下的竞争战略
第五节 竞合战略
第六节 蓝海战略
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的竞争战略选择
第七章 企业国际化战略
第一节 企业国际化经营的原因及特点
第二节 国际化经营的环境因素分析
第三节 国际化战略的选择
第四节 企业进入国际市场的方式
第五节 影响企业进入国际市场方式的因素
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的国际化战略

第四篇 战略实施
开篇案例联想执行力
第八章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
第二节 组织结构设计的随机制宜理论
第三节 组织结构类型的选择
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的组织结构
第九章 战略领导
第一节 战略领导力
第二节 领导者能力与战略的匹配
第三节 公司治理
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的领导者
第十章 管理战略变革
第一节 战略变革的本质
第二节 战略变革的过程
第三节 战略变革的手段
第四节 领导战略变革
本章小结
关键词
重点推荐文献
思考题
本章案例福特汽车公司的战略变革

精彩书摘

　　《企业战略管理：理论与案例（第4版）》：
　　市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。竞争对手所提供的信号是多种多样的，有些信号是虚假的，有些信号是某些事件发生的前兆，还有些信号表示了某些行动的趋势。概括来说，市场信号的基本功能有二：真实和虚假。真实信号是竞争者动机、意图和目标的真实指示；虚假信号是竞争者为本身利益而设计使其他企业错误地采取或不采取某些行动。市场信号是市场中信息传递的间接方式，即使全部竞争者的行为并未全都表达某种信息，但这些行为至少有助于分析竞争的情况和制定战略。因此，发现和准确地识别市场信号，对于制定和改进竞争战略是至关重要的。下面介绍几种国内外企业常用的市场信号。
　　一、提前预告
　　提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被实施，如工厂建设、价格更改等。一项预告并不能保证一定被实施，一项预告有可能被宣布，然而并不付诸实施，其原因有可能是根本就未准备实施，也有可能是后来又宣布取消。提前预告的目的可能有以下几种。
　　（1）表示某种行动意图，以抢先于竞争对手占据某种地位。例如，如果一个竞争者宣布了某种重大的新增能力计划，这种增大的能力可以满足预期工业增长的全部需求，这个企业有可能会试图劝说其他企业不要再增加能力，因为那样会导致生产能力过剩。IBM的典型做法是，宣布一种还未做好上市准备的新产品，以使购买者等待购买其新产品，而在其新产品上市前不购买其他企业的产品。
　　……

《领航未来：战略思维与实践》 引言 在瞬息万变的商业环境中，成功的企业不仅仅依靠出色的产品或服务，更在于其深远的战略视野和卓越的执行能力。企业战略，如同航船的罗盘和地图，指引着企业在复杂多变的市场海洋中 navigate，规避风险，抓住机遇，最终抵达繁荣的彼岸。《领航未来：战略思维与实践》并非一本提供具体解决方案的“秘籍”，而是一套引导读者构建系统性战略思维框架的指南，旨在帮助您理解战略的本质，掌握分析工具，并能将理论转化为切实可行的行动。本书力求在理论的深度和实践的广度之间找到平衡，通过丰富的案例分析，让您领略不同行业、不同规模企业在战略制定与实施过程中的智慧与挑战。 第一篇：战略思维的基石 第一章：战略的本质与演进 在本章中，我们将深入探讨“战略”这一核心概念。我们不满足于泛泛而谈，而是要剖析战略的内涵，理解它为何如此关键。战略并非简单的计划，它是一种动态的、前瞻性的思维模式，关乎企业如何定位自身，如何与外部环境互动，以及如何分配有限资源以实现长期目标。我们将追溯战略思想的演进历程，从早期军事战略的启示，到现代商业战略的兴起，了解不同时代背景下战略理念的变迁。我们将探讨经典战略理论的精髓，理解它们如何塑造了我们对企业成功的认知。同时，我们也认识到，理论的价值在于指导实践，因此，我们将强调战略的动态性，以及在快速变化的环境中，企业如何保持战略的灵活性和适应性。我们将深入分析战略与日常运营的区别，揭示战略思考如何超越眼前的短期利益，为企业的长远发展奠定坚实基础。 第二章：环境扫描与战略洞察 企业战略的起点，是对外部环境的深刻理解。本章将引导您掌握系统性地分析企业所处宏观与微观环境的方法。我们将详细介绍 PESTEL 分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等工具，帮助您识别影响企业运营的宏观因素，并预测其未来趋势。微观环境分析同样至关重要，我们将深入研究波特五力模型，解析行业竞争结构，理解供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及现有竞争者之间的相互作用，从而评估行业的吸引力，识别关键的竞争变量。此外，我们还将探讨竞争情报的收集与分析，学习如何识别和评估竞争对手的优势与劣势，以及市场趋势和客户需求的变化。通过这些分析，您将能够洞察企业面临的机遇与威胁，为接下来的战略决策提供坚实的数据支撑。 第三章：内部能力与核心竞争力 在了解外部环境的同时，审视企业自身的内部状况同样不可或缺。本章将聚焦于企业内部资源的评估与能力分析。我们将介绍价值链分析，帮助您识别企业内部各活动如何协同创造价值，以及哪些环节是企业独特优势的来源。资源基础观（RBV）将是本章的重要理论支撑，我们将探讨如何识别和评估那些稀缺、有价值、难以模仿且不可替代的资源和能力，这些正是企业构建可持续竞争优势的基石。我们将深入分析如何发掘和培养企业的核心竞争力，理解核心竞争力是如何为企业带来独特的市场地位和长期的盈利能力。同时，我们也将关注企业内部的组织结构、文化、人才以及管理系统，分析它们如何支持或阻碍战略的实施。通过对内部能力的全面评估，您将能清晰地认识到企业的优势所在，并找到需要改进和加强的领域。 第二篇：战略选择与设计 第四章：企业总体战略：方向与定位 明确了企业所处的环境和自身的能力，本章将引导您进入战略选择的核心阶段。我们将深入探讨几种主要的总体战略模式，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。我们将分析不同战略模式的适用条件、潜在的优势与风险，以及它们如何帮助企业在市场中建立独特的定位。例如，我们探讨如何通过精益生产、规模经济实现成本领先，又如何通过卓越的产品设计、品牌建设或客户服务实现差异化。我们将强调战略的“选择性”，即为了实现某个目标，必然需要放弃其他可能性，以及如何在有限的资源下做出最优选择。本书将避免提供“万能公式”，而是鼓励您根据企业的具体情况，灵活运用这些战略框架。 第五章：业务单位战略：市场竞争与增长 对于拥有多元化业务的企业而言，每个业务单元都需要有自己清晰的战略。本章将聚焦于业务单位层面的战略制定。我们将介绍安索夫矩阵，分析产品-市场拓展的四种基本途径（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化），帮助企业识别增长机会。我们将深入研究波特的一般竞争战略，进一步细化如何在特定市场中实现成本领先、差异化或聚焦。我们将探讨竞争优势的来源，以及如何通过战略联盟、并购、剥离等方式来优化业务组合。本章还将关注创新在业务单位战略中的作用，如何通过技术创新、商业模式创新来驱动增长并建立竞争壁垒。 第六章：功能性战略：支持与协同 战略的落地离不开各职能部门的支持。本章将探讨如何将企业整体战略和业务单位战略转化为各职能部门（如市场营销、研发、生产、人力资源、财务等）的具体行动计划。我们将强调功能性战略与总体战略之间的协同性，确保各部门的活动能够有机地整合，共同服务于企业的战略目标。我们将分析不同职能部门如何贡献于企业的核心竞争力，例如，研发部门如何通过技术创新支持差异化战略，生产部门如何通过效率提升支持成本领先战略。我们将讨论如何通过有效的职能管理来降低运营成本，提高效率，并为客户创造价值。 第三篇：战略实施与控制 第七章：战略的组织与执行 再好的战略，如果不能有效执行，也只是空中楼阁。本章将深入探讨战略执行的关键要素。我们将分析组织结构与战略的匹配关系，探讨集权与分权、部门划分、沟通机制等如何影响战略的实施效率。我们将强调企业文化在战略执行中的作用，如何塑造一种鼓励创新、勇于承担责任、以客户为中心的组织文化。我们将讨论领导力的重要性，以及领导者如何在战略执行过程中发挥指引、激励和协调的作用。本章还将关注变革管理，探讨企业如何应对变革阻力，并有效地引导组织走向新的方向。 第八章：战略绩效衡量与控制 战略的执行需要持续的监控和评估，以确保企业朝着预定的目标前进。本章将介绍各种战略绩效衡量体系。我们将深入研究平衡计分卡（BSC）的构建方法，以及它如何将财务指标与客户、内部流程、学习与成长等非财务指标相结合，全面反映企业战略的执行情况。我们将探讨关键绩效指标（KPIs）的设定原则，以及如何利用数据分析来识别战略执行中的偏差和问题。我们还将讨论战略控制的机制，包括预算控制、运营控制、信息系统支持等，以及如何通过反馈和调整来纠正战略执行中的偏离。本章旨在帮助读者建立一套有效的战略监控和反馈机制，确保战略目标的达成。 第九章：创新与战略调整 在当今快速变化的商业环境中，战略并非一成不变。本章将聚焦于创新在战略中的作用，以及企业如何进行战略调整。我们将探讨不同类型的创新，包括产品创新、工艺创新、商业模式创新以及组织创新，以及它们如何为企业带来新的竞争优势。我们将分析企业如何构建创新生态系统，鼓励内部创业，并与外部资源进行有效整合。同时，我们也将探讨企业在面对外部环境剧烈变化时，如何进行战略的再评估和调整。我们将分析导致战略调整的原因，例如市场颠覆、技术突破、监管变化等，并探讨企业如何灵活应对，避免战略僵化。本书将强调，成功的企业不仅在于制定优秀的战略，更在于不断地学习、适应和调整，从而在动态竞争中保持领先地位。 结论 《领航未来：战略思维与实践》旨在为您提供一个系统性的战略思考框架，帮助您理解战略的复杂性，掌握分析工具，并指导您将理论付诸实践。战略的制定和执行是一个持续学习和迭代的过程，本书所提供的理论和方法，将是您在这个过程中宝贵的财富。希望本书能够激发您对企业战略的深入思考，并为您在充满机遇与挑战的商业世界中，指明前进的方向，最终实现企业的可持续发展与成功。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始拿到这本书的时候，并没有抱太高的期望，毕竟“企业战略管理”这个主题听起来就比较枯燥乏味，充斥着各种晦涩难懂的理论术语。然而，这本书彻底颠覆了我的刻板印象。它的语言风格非常接地气，不像很多学术著作那样冷冰冰、高高在上。作者仿佛是一位经验丰富的商业顾问，用通俗易懂的语言，循循善诱地引导读者理解复杂的战略思维。我尤其欣赏书中对各种战略工具的讲解，比如SWOT分析、五力模型等，它们都被拆解得非常细致，并且配上了大量实际的企业案例，让我能够清晰地看到这些工具在实践中是如何运用的。我记得有一个关于航空业的案例，分析了行业内的竞争格局，让我对“差异化战略”有了全新的认识。这本书最大的亮点在于它的实用性，它提供的分析框架和思考模型，可以直接应用于我的工作，帮助我更清晰地梳理问题，制定更有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

这本书的设计和排版真的非常出色，让我有一种“阅读艺术品”的感觉。封面采用了哑光材质，触感温润，整体色调沉稳大气，非常符合其专业书籍的定位。书页采用了高质量的纸张，印刷清晰，文字大小适中，阅读起来非常舒适。我尤其喜欢它的内页设计，留白恰到好处，不会显得拥挤，各种图表和公式的排版也非常规范，让人赏心悦目。在内容方面，这本书就像一本打开的宝藏，里面蕴含着丰富的商业智慧。我被书中对一些经典企业案例的深度剖析所吸引，比如某家零售巨头如何通过精细化的供应链管理建立竞争优势，以及一家初创公司如何通过敏捷的组织架构快速适应市场变化。这些案例的讲述引人入胜，让我不禁思考，在现实商业世界中，还有多少类似的故事正在上演。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我购买这本书的初衷，更多是出于对“第4版”这个标签的好奇。这通常意味着这本书的内容是经过不断更新和迭代的，能够反映最新的学术研究和商业实践。拿到手后，我被它严谨的学术态度和深厚的理论功底所折服。每一章节都仿佛经过了精心打磨，逻辑严密，论证充分。书中引用的文献列表非常详尽，体现了作者扎实的学术背景。我特别喜欢它对不同战略流派的梳理，从古典战略到动态能力理论，再到基于资源基础的观点，作者都一一进行了梳理和比较，帮助我构建了一个相对完整的战略理论知识体系。虽然有些理论我可能还没有完全理解透彻，但这本书无疑为我提供了一个坚实的研究基础，让我对未来深入学习和研究企业战略管理充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对企业战略管理这个主题一直都感觉有些遥远和抽象，直到我翻开了这本书。它以一种非常引人入胜的方式，将那些复杂的概念变得生动有趣。作者似乎非常擅长用故事和情景来解释理论，让我感觉自己就像置身于一个真实的商业决策现场，跟随作者一起分析问题、权衡利弊、做出选择。我最受启发的是书中关于“战略执行”的部分，很多战略理论都停留在“如何制定”层面，而这本书则花了大量篇幅探讨“如何落地”，这对我这个实践者来说非常有价值。书中的案例选择也非常有代表性，既有全球知名的跨国公司，也有一些在特定领域独树一帜的中小型企业，这让我能够从不同的维度去理解战略的本质。读完这本书，我感觉自己对企业的经营和发展有了一种全新的认知，不再是简单的“赚钱”和“扩张”，而是更加注重长远发展和核心竞争力的构建。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读体验中最令人惊喜的一本！从封面设计到装帧质量，都透露着一股专业与厚重感。我拿到它的时候，就迫不及待地翻开了扉页，字体清晰，排版舒适，纸张的触感也恰到好处，不像有些书那样过于光滑或粗糙，读起来非常舒服，长时间阅读也不会感到疲劳。我特别喜欢它的配图，那些图表清晰明了，能够非常形象地展示复杂的理论模型，让抽象的概念变得生动易懂。而且，书中引用的案例都非常经典，我印象最深的是关于某家国际知名科技公司早期发展策略的分析，里面详尽地描绘了他们是如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足点，并最终实现指数级增长的。这本书不仅仅是知识的堆砌，更像是一次智慧的启迪，它引导我用一种全新的视角去审视商业世界的运行规律，让我对“战略”这个词有了更深刻的理解。每读完一章，都有一种豁然开朗的感觉，仿佛打通了任督二脉，对现实中的商业现象有了更敏锐的洞察力。

评分☆☆☆☆☆

书完整无折痕，四四方方。不错

评分☆☆☆☆☆

不错的指导书，还配了ppt讲义，很好。

评分☆☆☆☆☆

这书真的保管得不好，都折角了，算了，就看一次没什么。京东快还好

评分☆☆☆☆☆

…………

评分☆☆☆☆☆

终于有书啦，?

评分☆☆☆☆☆

还行

评分☆☆☆☆☆

来拿豆豆啦

评分☆☆☆☆☆

还行

评分☆☆☆☆☆

好