危機環境下的領導力：沙剋爾頓的領導藝術（第2版）（修訂本） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Dennis，N.T.，Perkins（丹尼斯.N.T.珀金斯），Margaret，P.Holtman（瑪格麗特.P.霍爾特曼） ... 著，馮雲霞 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 危機管理
• 沙剋爾頓
• 探險
• 團隊閤作
• 決策製定
• 韌性
• 心理學
• 曆史
• 商業管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121285264

版次：2

商品編碼：11930178

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：248

字數：203000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業領導和管理者，工商管理學院師生

沙剋爾頓絕境重生的領導力故事是人類曆史上*傳奇、*感動人心、*值得研究和學習的經典案例之一，在創業領導力課堂上對此案例的深入討論常常成為理解領導力的高峰體驗，激活創業者的“小宇宙”！

內容簡介

作為一本全球暢銷的領導力經典，本書描述的沙剋爾頓在極端艱難的氣候和地理條件下橫跨南極大陸的探險故事是領導力學習中的經典案例，沙剋爾頓帶領探險隊員，在極寒、缺少食物和水的極端惡劣條件下，保持隊員士氣、維係團隊精神，成功返迴。本書從領導力角度審視沙剋爾頓團隊能夠成功的原因，總結齣瞭"樂觀和現實”"團隊觀念”"保存體力”"學會放鬆”"源源不斷的創造力”等10條領導力戰略，給當今企業領導者以藉鑒。本書在迴顧探險曆程、總結領導力啓示的同時，還引齣瞭領導者應該思考的問題，對領導者提高領導力非常有益。

作者簡介

丹尼斯·N·T·珀金斯，美國Syncretics集團首席執行官，這是一傢緻力於研究艱難環境下組織領導力的谘詢公司。丹尼斯先生畢業於美國海軍學院，擔任過海軍連長、耶魯大學管理學院老師。他對沙剋爾頓的探險故事及其體現齣的領導力投入極大的研究熱情，並且親自體驗瞭一啓濛當年的探險旅程。瑪格麗特·P·霍爾特曼，領導力、教練和團隊發展的谘詢顧問。吉利安·B·墨菲，領導力、教練和團隊發展的谘詢顧問。

笪鴻安，大學老師，任職於南京河海大學外國語學院，翻譯瞭多種圖書以及各種學術文章，擁有較強的翻譯能力和豐富的翻譯經驗。

目錄

沙剋爾頓的傳奇探險故事 1
第1 篇 絕境領導力的十大策略
第1 章 澄清願景和目標 16
第2 章 樹立榜樣 32
第3 章 樂觀和自信 47
第4 章 保重自己 64
第5 章 強化團隊觀念 79
第6 章 遵守團隊核心價值觀 97
第7 章 控製衝突 112
第8 章 學會放鬆 129
第9 章 勇冒風險 143
第10 章 不斷創新 158
XVIII
Leading
at the Edge
第2 篇 繼續探險之旅
第11 章 學會在絕境中領導 180
第12 章 後記：成就非凡領導者之道 194
第3 篇 絕境領導力工具
探索工具 206
關鍵領導技能調查 207
領導力探索：個人提升計劃 213
領導力探險路綫圖 217
找到隱性衝突：麋鹿顯現 218
解決衝突：武術的啓示 222

前言/序言

　　推薦序

　　創業者的榜樣：

　　沙剋爾頓的逆境領導力

　　學堂在綫“中國創業學院”頻道負責人 徐中博士

　　沙剋爾頓絕境重生的領導力故事是人類曆史上最傳奇、最感動人心、最值得研究和學習的經典案例之一，在創業領導力課堂上對此案例的深入討論常常成為理解領導力的高峰體驗，激活創業者的“小宇宙”！魯迅先生說：這世上本沒有路，走的人多瞭，就變成瞭路。從某種意義上說，創業者就是第一個開路的人！創業是從0 到1 的過程，是“想盡韆方百計、吃盡韆辛萬苦、說盡韆言萬語、走遍韆山萬水”的探索過程，常常是無中生有、以小博大、屢敗屢戰、九死一生！創業者需要具備超乎常人的心理特質，特彆是勇氣和擔當！

　　過去十多年，王石、鬱亮、黃怒波、張朝陽、史玉柱、王鞦楊、王靜、汪建等中國企業傢紛紛挑戰珠峰、北極和南極。大傢禁不住要問：作為企業傢的他們，為什麼要用生命去挑戰極限？他們從中收獲瞭什麼？ 這些收獲對於他們做企業有什麼啓示？

　　萬科董事長王石先生在《王石說：影響我人生的進與退》一書中坦誠兩點感想：第一，我們七名隊員，上去沒上去的都有傷，隻有我沒有傷。原因在於，我跟中央電視颱的人講：“不允許你們拍我，因為我知道我有虛榮心，你們一拍我，我就要撐起來，這樣會把自己撐垮的。”這就是關鍵時刻的理性與自我控製能力。第二，人要知道自己的目標是什麼。王石先生如是說：“大傢都知道我是喜歡照相的，還專門齣瞭一本登山的影集。可是在登山途中，我專門躺在帳篷裏休息，隊員都納悶為什麼老王不齣來拍照。為什麼？要保持自己的體力。我最大的目標是登頂，其他多餘動作都不做。所以我保存瞭大量的體力。下來之後第二天，我就跟總指揮請假，說我要去飛滑翔傘。我不是顯擺自己，而是想說明我懂得‘儲備’。”

　　2013 年5 月17 日，《中國企業傢》雜誌網站上發錶一篇文章《盤點成功登頂珠峰的企業傢們》，其中一個觀點是：登山讓人有一種徵服的欲望，一種嚮上的動力，一種剋服睏難的勇氣。這些，都是中國的企業傢在冒險挑戰自己的發展極限，在孤獨與無助的時刻，急切需要增強的心靈力量，急切需要提升的精神境界，是未來30 年企業傢們持續拼搏、全球拓展的一個動力來源。

　　沙剋爾頓跨越南極的探險故事是100 多年前人類發起對北極和南極的全麵探險故事中最傳奇的一個。2011 年，管理大師吉姆·柯林斯在他的新著《選擇卓越》當中，就以1911 年阿濛森和斯科特兩位偉大的探險傢競爭誰能率先到達南極點的故事為例，探討他們在同樣的極端環境中，為什麼阿濛森團隊取得瞭非凡成功，而斯科特團隊卻連性命也沒有保住。由此引發對於卓越企業是如何通過有效選擇獲得成功的研究。沙剋爾頓的逆境領導力故事內容、經曆與經驗不同於阿濛森與斯科特，沙剋爾頓的絕境重生曆時兩年，曆經外部自然絕境與內部衝突危機的重重考驗，可謂“九死一生”，最終奇跡生還，他在絕境條件下展現齣的極限領導力對於今天的創業者和領導者具有重要的啓示。

　　沙剋爾頓探險目標是：首次完成橫跨南極大陸的壯舉。在齣發之前通過對時間和距離進行測算，他認為，盡管南極的最低溫度達到攝氏零下53度，但他們可以在120 天橫跨南極大陸。

　　1914 年9 月5 日，沙剋爾頓率領的英國皇傢南極探險隊的27 名成員乘坐“堅韌號”從南大洋的南喬治亞島起航。1915 年1 月19 日，也就是探險隊離開南喬治亞島45 天後，災難降臨，威德爾海海域的浮冰像鉗子一樣緊緊地夾住瞭“堅韌號”，探險旅行受阻，此時距南極大陸60 英裏。第327 天，“堅韌號”桅杆倒塌，沉入海底。此後，他們一直在冰上的帳篷裏。1916 年4 月9 日（探險第491 天），浮冰終於化開，救生船啓程瞭。第497天，他們第一次踏上穩固的地麵，在一座海灘隻有100 英尺寬，50 英尺深的大象島喘息。第506 天，沙剋爾頓做齣艱難決定，選瞭5 名隊員跟他一起乘坐“詹姆斯·凱爾德號”，穿越被稱為“好望角碾壓機”的地球上最為凶險的800 英裏水域，做最後一搏。16 天之後，筋疲力盡的水手們看到瞭南喬治亞島，然後，他們剋服難以想象的艱難，用瞭3 天3 夜翻越冰川，達到位於此島斯特羅姆內斯海灣的古利德維肯捕鯨站。1916 年8 月30 日，也就是“詹姆斯·凱爾德號”齣發後的第128 天，沙剋爾頓成功救齣全體27 名隊員，完成瞭人類曆史上一個絕境重生的偉大壯舉，此時，距他們離開南喬治亞島已有634 天。

　　與此形成鮮明對比的是，1913 年8 月3 日，一支由加拿大探險傢菲爾加摩爾·史蒂芬遜率領的探險隊起航，嚮位於加拿大最北部海岸和北極之間的冰天雪地的北極地帶進發。兩艘探險船，北極的“卡勒剋號”和南極的“堅韌號”，都被睏於堅固的浮冰中。冰中被睏，兩支探險隊的成員為瞭生存都進行瞭不懈的努力。但兩支探險隊的結局，以及兩位探險領導者麵對睏境的方式，卻大相徑庭。在北極，探險開始後短短數月，“卡勒剋號”的探險隊員就變成一群自私、散漫的烏閤之眾，撒謊、欺騙和偷竊成為傢常便飯。探險隊伍的四分五裂使探險行動以悲劇收場：11 名探險隊員殞命於荒蕪的北極地帶。

　　沙剋爾頓絕境重生的探險故事引起瞭本書作者珀金斯博士的強烈共鳴，珀金斯博士早年在美國海軍學院畢業後從軍擔任海軍陸戰隊少尉，參加過越南戰爭，在哈佛商學院獲得MBA，在密西根大學獲得心理學博士，後來擔任耶魯大學商學院領導力教授，長期從事領導力教學和谘詢，是一位資深的領導力專傢。在谘詢中，他發現，組織領導者常常陷入睏境，被迫在短期內完成不可能完成的任務，同時，今天的組織麵臨各種挑戰，如競爭、經濟動蕩、不斷的創新需求、持續成長和變化。作為教授，他希望解決兩個核心問題：一是嚮學生說明，哪些品質和行為使卓越領導者和團隊脫穎而齣；二是如何幫助學生在離開課堂，走嚮領導職位時展示並實踐這些領導品質和行為。

　　珀金斯博士想到瞭在越南戰場所獲得的強有力的啓示，於是決定另闢蹊徑，從那些經曆瞭人類忍受力極限的群體的故事中尋找領導力啓示。通過長期和大量的深入研究，珀金斯博士認為，沙剋爾頓的探險隊能安全返迴，不是運氣使然，使沙剋爾頓的探險隊獲得齣乎意料的成功的領導策略可以歸結為一些原則，一些其他許多絕境生還的故事中共有的原則。這些重要的成功要素可以總結為十大策略：

　　一、牢記最終目標，集中精力實現短期目標。

　　二、樹立可見的、易記的、象徵性的和行為導嚮的個人榜樣。

　　三、嚮他人傳遞樂觀和自信，同時麵對現實、實事求是。

　　四、保重自己——保持精力，不要自責。

　　五、不斷強化團隊觀念：“我們是命運共同體，我們生死與共。”

　　六、消除地位差距，堅持禮貌待人，彼此互相尊重。

　　七、控製衝突——將憤怒化整為零，包容異己，避免無謂的權力爭鬥。

　　八、找到開心事情來慶祝，找到有趣的事情來逗樂。

　　九、臨危不懼，勇於冒風險。

　　十、永不放棄，天無絕人之路。

　　這十項領導力策略是一個完整的係統，第一項是願景與理念，第二、三、四項是領導者的自我覺察與自我管理，第五、六、七、八項是領導團隊的關鍵理念與方法，第九、十項是工作中的創新與堅韌。

　　在課堂討論中，創業者對沙剋爾頓領導藝術最關心的話題有：他有哪些關鍵的領導者品質？他成功的關鍵要素是什麼？他在關鍵時刻是如何決策的？他是如何挑選團隊成員的？他是如何打造核心團隊的？他是如何在絕境條件下營造一個充滿樂觀與希望的團隊氛圍的？他是如何成功處理衝突與危機的？

　　這些問題，都可以在本書中找到答案。

　　我以為，沙剋爾頓領導探險團隊絕境重生的關鍵有兩點：一個關鍵是作為精神領袖的他具有極其強大的精神力量——傢族座右銘“堅毅必勝”，這個力量使得他的以身作則、堅韌樂觀、同甘共苦、包容平等、勇於挑戰、樂於奉獻等品質與纔能在關鍵時刻威力倍增，戰勝瞭一個個看似不可能的危機。另一個關鍵是沙剋爾頓的老夥伴副船長弗蘭剋·瓦爾德，瓦爾德低調的風格中和瞭沙剋爾頓雷厲風行的性情，在很多關鍵時刻彌補瞭沙剋爾頓的盲區與弱項，他們倆形成瞭團隊的堅強核心。

　　本書中，“邊緣”（Edge）一詞有兩層意思。第一是指生死邊緣，即人類忍受力的極限；第二層意思是績效邊緣，即個人和組織的最大極限潛力。每個企業傢和企業的持續創新與發展，在某種意義上，就是挑戰自己的極限，就是前進在自己的思想與能力的極限邊緣。

　　經濟學傢一緻認為，中國經濟總量在不久的將來將會超越美國，在很多方麵，我們將從追隨到領導，同時，中國企業也必須從市場驅動發展邁嚮創新驅動發展，未來之路充滿未知、變化、風險、模糊、不確定與復雜性。領導者的高瞻遠矚、以身作則、共啓願景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心將是一個組織不斷突破自我、從優秀到卓越的關鍵。

　　2012 年5 月，在波士頓機場書店，我看到本書，立刻被其權威性和十項絕境領導力策略打動，迴國後即嚮齣版社推薦本書，希望沙剋爾頓的逆境領導力給處於挑戰情境的創業者帶來新的啓發。

　　前言

　　1913 年8 月3 日，一支由加拿大探險傢菲爾加摩爾·史蒂芬遜率領的探險隊起航，嚮位於加拿大最北部海岸和北極之間的冰天雪地的北極地帶進發。1914 年9 月5 日，另一支由歐內斯特·沙剋爾頓率領的英國皇傢橫跨南極洲的探險隊從南大洋的南喬治亞島起航，此次探險目標是：首次完成徒步橫跨南極大陸的壯舉。

　　兩艘探險船，北級的“卡勒剋號”和南級的“堅韌號”（Endurance），都被睏於堅固的浮冰中。冰中被睏，兩支探險隊的成員為瞭生存都進行瞭不懈的努力。但兩支探險隊的結局，以及兩位探險領導者麵對睏境的方式，卻大相徑庭，有如南北極一樣相去甚遠。

　　在北極，探險開始後短短數月，“卡勒剋號”的探險隊員就變成一群自

《破浪者：逆境中的卓越領導力》 當風暴席捲，冰雪封鎖，僅存的希望仿佛化為渺茫的星火，人類的勇氣與智慧如何纔能在極端環境中凝聚，帶領生命穿越絕境？ 《破浪者：逆境中的卓越領導力》並非一本簡單的傳記，更不是對遙遠曆史事件的枯燥復述。它是一次深入人心的探索，一次對人性深處潛能的挖掘，一次對卓越領導力精髓的提煉。本書以史詩般的南極探險為背景，聚焦於一位傳奇人物——歐內斯特·沙剋爾頓，這位在人類曆史上最嚴酷的挑戰麵前，展現齣非凡領導藝術的探險傢。然而，本書並非僅僅講述他如何率領“堅毅號”的船員們在冰海中掙紮求生的故事，而是透過這一極端經曆，提煉齣普適於任何時代、任何領域的領導力智慧。 穿越冰封：絕境中的精神圖騰 沙剋爾頓的南極探險，是一場與自然最原始、最無情的對抗。當“堅毅號”被冰塊無情地吞噬，所有物質上的補給化為烏有，所有的既定目標轟然崩塌，留下的唯有無邊無際的嚴寒、孤獨和死亡的陰影。在這樣的絕境中，領導力的意義被放大到極緻。它不再是權力與地位的象徵，而是維係生命、重燃希望的最後一根稻草。 本書將帶領讀者深入體驗那種仿佛要將一切吞噬的絕望，但更重要的是，將揭示沙剋爾頓是如何在這樣的環境中，成為那座屹立不倒的精神燈塔。他沒有神奇的魔法，也沒有超凡的武力，他所擁有的，是比鋼鐵更堅韌的意誌，比北極光更閃耀的人性光輝，以及對生命最深刻的尊重。本書將細緻描繪沙剋爾頓如何通過他的一言一行，他的決策與擔當，在船員們心中播撒希望的種子，驅散恐懼的迷霧。 智慧的航標：洞察人心的領導藝術 真正的領導力，絕非一味的命令與控製，而是一門深刻的“人心工程”。沙剋爾頓的偉大之處在於，他深諳人性的復雜與脆弱，並以此為基礎，構建瞭一套近乎完美的領導體係。 本書將詳細剖析沙剋爾頓在不同情境下所展現齣的卓越領導力維度： 洞察人心的“導航儀”： 在極度壓力下，船員們的情緒如同風浪般起伏不定。沙剋爾頓如何敏銳地捕捉到每一個人的內心波動？他如何理解團隊成員的恐懼、焦慮，以及時不時閃現的絕望？他又是如何通過精妙的溝通與關懷，去安撫、激勵，讓每個人都感受到被看見、被重視？本書將通過真實的事件，展現沙剋爾頓如同一位高明的心理學傢，用真誠和同理心，化解人際間的衝突，凝聚團隊的嚮心力。他懂得，冰雪可以凍結身體，但溫暖的心靈更能融化冰川。 “堅毅號”上的“情感銀行”： 信任，是任何團隊得以維係的基石，而在絕境中，信任則如同生命綫的代名詞。沙剋爾頓如何以身作則，用他的勇氣、正直和擔當，為船員們建立起一座堅不可摧的“情感銀行”？他如何處理內部的矛盾與不滿，如何在資源匱乏的情況下，依然維持公平與秩序？本書將深入探討沙剋爾頓在建立和維護信任方麵的具體策略，他如何通過公正的處理、坦誠的溝通，以及對團隊福祉的堅定承諾，贏得瞭船員們無條件的追隨。 “希望之火”的薪柴： 當所有人都感到希望渺茫時，領導者便是那束最耀眼的光。沙剋爾頓如何在這種極緻的負麵環境中，持續點燃並守護著團隊的希望之火？他所采取的各種“非常規”的激勵措施，那些看似微不足道的舉動，背後蘊含著何等深刻的心理學原理？本書將揭示沙剋爾頓如何通過積極的語言、對未來的願景描繪，以及對每一次微小勝利的慶祝，讓團隊在看不到齣路的情況下，依然保持前進的動力。他明白，希望不是來自於外部的饋贈，而是來自於內部的堅定信念。 “策略大師”的“求生地圖”： 麵對瞬息萬變的險境，精準的決策至關重要。沙剋爾頓如何憑藉有限的信息，在生死攸關的時刻做齣最正確的判斷？他的決策過程是否總是一帆風順？又如何處理失誤與不可控的因素？本書將深入分析沙剋爾頓在逆境中做齣的每一次重大決策，無論是決定放棄船隻、登陸浮冰，還是踏上那段令人心悸的橡樹島徒步，都充滿瞭智慧與勇氣。他並非神機妙算，而是通過對環境的深刻洞察，對人性的準確把握，以及對風險的審慎評估，一步步帶領團隊走嚮生機。 破冰而齣：超越生存的偉大意義 《破浪者》的核心價值，在於它所揭示的，絕不僅僅是一個關於生存的故事。沙剋爾頓和他的船員們，在經曆瞭常人難以想象的苦難後，非但沒有被擊垮，反而以一種近乎奇跡的方式，完成瞭人類曆史上最偉大的撤退之一。他們不僅拯救瞭生命，更在極端環境下，展現瞭人性中最光輝的一麵。 本書將引導讀者反思： 領導力的“韌性”與“彈性”： 在不可預測的危機麵前，領導者需要具備何種程度的韌性，纔能在重重打擊下屹立不倒？同時，又需要何種程度的彈性，纔能靈活調整策略，適應不斷變化的環境？沙剋爾頓的經曆，是對“領導力韌性”的最佳注解，而他對每一次突發狀況的應對，則彰顯瞭“領導力彈性”的價值。 團隊凝聚力的“煉金術”： 在一個由形形色色的人組成的團隊，如何在極端壓力下，將個體轉化為一個無堅不摧的整體？沙剋爾頓的團隊，之所以能夠完成如此偉大的壯舉，並非偶然，而是源於他對團隊凝聚力的深刻理解和卓越的構建能力。本書將深入挖掘其團隊管理的核心要素，揭示“煉金術”般的團隊凝聚力是如何被鍛造齣來的。 “人生哲學”的升華： 經曆過生死考驗的沙剋爾頓，對生命的理解必然與常人不同。他從這場極端探險中，獲得瞭何種關於人生、關於勇氣、關於責任的深刻感悟？本書將嘗試觸及沙剋爾頓內心深處的世界，他的哲學思考，以及他對人類精神力量的信念，為讀者提供一種超越物質層麵的精神啓迪。 《破浪者：逆境中的卓越領導力》 是一本獻給所有渴望在風雨中找到方嚮、在睏境中激發潛能的讀者的書。它告訴我們，即使身處最寒冷的冰淵，隻要心中有愛、有希望、有智慧，就永遠能夠找到破冰而齣的道路。它將激勵你在自己的生活、工作和事業中，成為那個敢於挑戰、敢於擔當、引領他人穿越風暴的“破浪者”。本書不僅僅是一場知識的盛宴，更是一次精神的洗禮，一次對卓越領導力永恒主題的深度探索。它將讓你重新認識領導力的真諦，並點燃你內心深處的力量，去迎接屬於你自己的挑戰，去創造屬於你的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我對《危機環境下的領導力：沙剋爾頓的領導藝術（第2版）（修訂本）》這本書充滿瞭好奇。沙剋爾頓的名字，總是伴隨著“帝企鵝”、“愛爾蘭人”以及“堅持不懈”等詞匯。我一直覺得，他的領導風格一定有著非常獨特的地方，不同於我們平常所理解的那些傳統的、辦公室裏的領導者。在冰天雪地、食物匱乏、與世隔絕的極端條件下，他如何能夠做到讓他的隊員們在長達兩年多的時間裏，沒有發生嚴重的內亂，並且最終全部幸存下來？這其中一定蘊含著深刻的心理學和人際關係學的智慧。我特彆想知道，書中是如何描繪沙剋爾頓在麵對絕望時，如何保持樂觀和積極的態度，並將這種能量傳遞給他的隊員們？他是否會使用一些巧妙的語言和行動來鼓舞士氣？這本書的“第2版（修訂本）”的提示，讓我猜測它可能不僅僅停留在曆史故事的講述，或許會加入一些現代的管理學傢的分析，甚至是心理學傢的解讀，來更加全麵地剖析沙剋爾頓的領導力基因。我期待能從中獲得一些能夠提升我應對未來不確定性的能力。

評分☆☆☆☆☆

《危機環境下的領導力：沙剋爾頓的領導藝術（第2版）（修訂本）》這個書名本身就充滿瞭吸引力。我一直認為，真正的領導力，往往是在危機和挑戰中纔能得到最真實的檢驗。而沙剋爾頓的故事，絕對是領導力史上的一個巔峰案例。我想象著，在那個完全沒有現代通訊和援助的年代，沙剋爾頓是如何憑藉他超凡的毅力和智慧，帶領著他的船員們，在茫茫大海和冰原中，一步步尋找生機。這本書會如何深入地揭示他那些非凡的決策瞬間？那些在萬般無奈之下，隻能選擇的、看似風險巨大的道路，是如何最終導嚮瞭成功的？我迫切地想知道，沙剋爾頓是否有什麼特彆的“秘籍”來處理團隊內部的矛盾和猜忌？畢竟，在那種高壓環境下，人心是最容易動搖的。這本書的“修訂本”字樣，讓我對內容更加期待，我希望它能夠提供更加精煉、更加具有指導意義的領導力法則，或許還會補充一些新的研究發現，讓沙剋爾頓的領導藝術在今天依然能夠閃耀著智慧的光芒。

評分☆☆☆☆☆

第一眼看到這本書名《危機環境下的領導力：沙剋爾頓的領導藝術（第2版）（修訂本）》，我就被深深吸引瞭。作為一名長期在復雜項目管理一綫工作的職場人士，我深知在不確定性和挑戰麵前，領導者的作用至關重要。沙剋爾頓的名字，即使是不瞭解探險史的人，也大概率有所耳聞，他帶領南極探險隊員在極端惡劣環境下生存下來的故事，早已被奉為傳奇。這本書的標題直指核心——“危機下的領導力”和“沙剋爾頓的領導藝術”，這不正是我一直以來在思考和學習的課題嗎？我一直對曆史上的傑齣領導者如何處理危機保持著濃厚的興趣，沙剋爾頓的故事無疑是最具代錶性的案例之一。我期待通過這本書，能夠更深入地理解這位傳奇探險傢是如何在絕境中激發團隊的潛能，如何用自己的智慧和勇氣帶領隊伍穿越生死考驗。這本書的“第2版（修訂本）”的字樣，也暗示瞭其內容經過瞭更新和完善，這讓我對內容的深度和廣度有瞭更高的期待。我希望這本書不僅僅是對沙剋爾頓事跡的簡單復述，更能提煉齣普適性的領導力原則，並結閤現代管理的視角進行解讀。這對於我應對日常工作中的各種挑戰，培養自身的領導能力，無疑會提供寶貴的藉鑒和啓示。這本書的齣版，對於任何渴望在逆境中提升領導能力的人來說，都是一份不可多得的禮物。

評分☆☆☆☆☆

翻閱這本《危機環境下的領導力：沙剋爾頓的領導藝術（第2版）（修訂本）》，我的腦海中立刻浮現齣無數的想象。我腦補著那片冰封的南極大陸，無盡的白色吞噬著一切，寒風如同刀割一般，每一次呼吸都帶著刺骨的疼痛。我仿佛能聽到船體在冰層中呻吟的聲音，感受到隊員們心中湧起的絕望和恐懼。在這樣的背景下，沙剋爾頓是如何維係團隊的士氣？他是如何做到讓一群身處絕境、麵臨生死考驗的人們，依然能夠保持希望，甚至能夠相互扶持，共同度過難關？我特彆好奇，他使用瞭哪些具體的策略來建立和維護團隊的凝聚力？是靠嚴明的紀律，還是靠人性的關懷？還是兩者兼而有之？書中是否會詳細描繪他在關鍵時刻的決策過程，那些看似不可能的決定，是如何一步步將團隊從死亡的邊緣拉迴來的？我希望這本書不僅僅是講述一個成功的故事，更能深入剖析成功的背後，那些不為人知的掙紮、權衡以及那些充滿智慧的領導行為。尤其是在“第2版（修訂本）”的加持下，我相信這本書一定能夠為我們提供更加詳實、更加有價值的內容，也許包含瞭作者最新的研究成果，或是對原有案例更深層次的挖掘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《危機環境下的領導力：沙剋爾頓的領導藝術（第2版）（修訂本）》讓我聯想到我最近正在經曆的一個項目。我們團隊正麵臨著前所未有的技術難題和市場壓力，整個項目的進展舉步維艱。團隊內部也齣現瞭一些分歧和焦慮，士氣明顯受到瞭影響。在這樣的時刻，我迫切地想找到一些能夠給我帶來啓發和方嚮的領導力理論和實踐案例。沙剋爾頓在極端環境下的領導力，無疑是最具說服力的範例之一。我希望通過閱讀這本書，能夠學習到沙剋爾頓是如何在壓力之下保持冷靜，如何在資源極其匱乏的情況下做齣明智的決策，以及如何有效地激勵和安撫團隊成員的情緒。我想知道，他有沒有什麼特彆的方法來處理團隊內部的衝突？他是如何讓團隊成員在最睏難的時候，依然能夠信任他，並願意為共同的目標而努力？這本書的“修訂本”讓我更加期待，它是否會結閤現代的管理理論，對沙剋爾頓的領導藝術進行更加係統化、理論化的闡釋？我希望這本書能夠提供一些可操作的工具和方法，讓我能夠將沙剋爾頓的經驗應用到我自己的實際工作中，帶領我的團隊走齣當前的睏境。

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拆開包裝袋，書很髒

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很好

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