設計思維：PDMA新産品開發精髓及實踐 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] Michael G.Luchs（邁剋爾·G.盧剋斯），K.Scott Swan（K.斯科特·斯旺），Abbie Griffin（阿比·格裏芬） 著，馬新馨 譯

圖書標籤:

• 設計思維
• 産品開發
• 創新方法
• PDMA
• 新産品開發
• 商業模式
• 用戶體驗
• 問題解決
• 精益創業
• 戰略管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121331435

版次：1

商品編碼：12303240

包裝：平裝

叢書名： 創新與研發管理係列叢書

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：輕型紙

頁數：376

字數：461000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

作為持續創新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體係清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領先的行業專傢和學者撰寫，為個人和組織提供瞭在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新産品和服務的開發、新創企業、商業模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，瞭解他們的需求；在以團隊為基礎的創新項目中*大限度地發揮每個人的創意輸齣，在創新過程中的每個階段提供支持和跨部門協作，在組織中的各個層麵整閤設計思維以解決*棘手的挑戰。

作者簡介

編者簡介：

邁剋爾.G.盧剋斯博士（Dr. Michael G. Luchs）是威廉與瑪麗學院雷濛德·A.梅森商學院創新與設計工作室的副教授及創始董事。2008年，他在得剋薩斯大學奧斯汀分校獲得博士學位。在此之前，盧剋斯博士曾有十多年的顧問及管理從業經驗。作為PRTM谘詢公司（現為PwC）的高管，盧剋斯博士擁有龐大的客戶基礎，並幫助他們解決瞭産品開發、營銷實踐及公司業績等多方麵的問題。他的客戶既有財富500強企業，也不乏各種中小型企業，遍及包裝産品、消費者耐用品、計算機及電信設備、以及電信服務行業等。除瞭從事顧問行業，盧剋斯博士還擔任過藍鉑（Labtec）公司［現為羅技（Logitech）公司］的營銷高級副總裁及百得電動工具公司産品經理。

K.斯科特.斯旺（K.Scott Swan）是威廉與瑪麗學院國際商務、設計及市場營銷學教授。他曾榮獲福布萊特奬學金，並於2015―2016年擔任維也納大學（奧地利維也納）與布拉迪斯拉發大學（斯洛伐剋）聯閤創建的中歐地區創業傢委員會成員。斯旺博士的著作包括2014年10月齣版的Innovation and Product Management: A Holistic and Practical Approach to Uncertainty Reduction（施普林格科學+商業媒體），以及A Review of Marketing Research on Product Design with Directions for Future Research（JPIM即將齣版）。斯旺博士曾在多所教育機構教授課程，包括北奧地利應用科技大學（韋爾斯）、布達佩斯考文紐斯大學、奧地利因斯布魯剋管理中心、北京清華大學、東京青山學院大學、德國奧托貝森管理研究院，以及奧地利維也納商學院。他曾在多傢期刊發錶過文章，如Strategic Management Journal、Journal of International Management、Journal of International Business Studies、Management International Review、Journal of Business Research，以及Journal of Product Innovation Management。目前，斯旺博士在JPIM和The Design Journal編輯委員會兼任職務。

阿比.格裏芬（Abbie Griffin）是猶他大學大衛埃剋爾斯商學院市場營銷學Royal L. Garff校董。同時，她也在猶他大學教授一年級核心MBA營銷管理課程。格裏芬教授擁有普渡大學化學學士學位、哈佛商學院MBA學位，以及麻省理工學院技術管理博士學位。她主要研究如何評估和改善新産品開發流程，並在著作Serial Innovators: How Individuals in Large Organizations Create Breakthrough New Products中發錶瞭她的*新研究成果。1993年，她的文章“客戶的聲音”（Voice of the Customer）榮獲瞭Frank M. Bass論文奬及John D.C. Little by INForms*佳論文奬，同時也被評為Markeing Science近25年來刊登的*具重要性的文章第七名。1998―2003年，格裏芬曾擔任Journal of Product Innovation Management編輯職務。2009年，PDMA協會授予她Crawford Fellow稱號；目前，格裏芬為該協會齣版物副主席。1998―2009年，格裏芬齣任Navistar International（市值130億美元的柴油機及卡車製造商）董事會董事。在日常生活中，格裏芬教授熱愛布藝手工、徒步遠足和遊泳。

譯者簡介：

馬新馨，英文翻譯。翻譯語言通俗易懂，風格樸實。文字錶達流利，翻譯經驗豐富，對文字認真雕琢。與我方多次閤作。

目錄

第1章 設計思維簡介 1
1．0 簡介 1
1．1 設計思維的概念及其在新産品開發和創新中的作用 1
1．2 設計思維框架 4
1．3 設計思維―― 一種非綫性流程 8
1．4 設計思維的原則和“思維方式” 9
作者簡介 11
第1部分 設計思維工具
第2章 如何編寫設計概要 14
2．0 簡介 14
2．1 優秀的設計概要應該滿足九個標準 15
2．2 編寫優秀的設計概要 20
2．3 設計概要的相關研究成果 21
2．4 注意避開三個誤區 22
2．5 總結：成功的關鍵 23
作者簡介 23
第3章 消費者畫像：設計師的強大工具 24
3．0 簡介 24
3．1 消費者畫像的定義 25
3．2 消費者畫像的重要意義 26
3．3 創作消費者畫像 27
3．4 消費者畫像應用舉例 28
3．5 小結 34
3．6 總結 35
作者簡介 35
第4章 客戶體驗地圖：通往創新型解決方案的跳闆 36
4．0 簡介 36
4．1 體驗地圖的信息來源 38
4．2 製作體驗地圖 42
4．3 體驗地圖：通往創新型解決方案的跳闆 45
4．4 總結 50
作者簡介 51
緻 謝 51
第5章 設計思維：連接研究與概念設計的橋梁 52
5．0 簡介 52
5．1 創意生成過程中的難點 52
5．2 用係統化的方法與用戶建立聯係 53
5．3 視覺化-共情化-概念構思 54
5．4 視覺化和共情化是概念構思的重要前提 56
5．5 實際應用 56
5．6 總結 61
作者簡介 61
第6章 使用設計啓示為思維過程注入創意 62
6．0 簡介 62
6．1 設計創意從何而來 63
6．2 設計啓示：推動創意生成的工具 63
6．3 設計啓示的起源：實證基礎 64
6．4 適用於創意生成的77種設計啓示 65
6．5 如何利用設計啓示生成設計概念 68
6．6 用實證說話：設計啓示工具的價值 70
6．7 總結 71
6．8 附錄 71
作者簡介 75


第7章 故事與原型在設計思維中的關鍵作用 77
7．0 簡介 77
7．1 設計思維産品開發框架 77
7．2 什麼是故事 78
7．3 什麼是原型 82
7．4 故事和原型閤二為一 84
7．5 在設計過程中加入故事和原型 89
7．6 總結 90
作者簡介 91
第2部分 企業裏的設計思維
第8章 把設計融入創新過程的模糊前端 94
8．0 簡介 94
8．1 FFE中的難題 95
8．2 協助定義問題的設計活動和工具 97
8．3 協助信息管理的設計活動和工具 99
8．4 協助利益相關者管理的設計活動和工具 104
8．5 讓設計師成為FFE階段的戰略組成部分 107
8．6 總結 109
作者簡介 110
第9章 設計對初創企業的影響：如何幫助創業企業掌握和在新産品開發中
應用設計流程 111
9．0 簡介 111
9．1 基本準備 112
9．2 過程 114
9．3 常見錯誤的處理方法 123
作者簡介 126
第10章 設計行業之外的設計思維：團隊培訓和實踐指南 127
10．0 簡介 127
10．1 非設計者們需要學習的內容 128
10．2 設計思維帶來的挑戰 129
10．3 獲得成功的三種團隊戰略 131
10．4 總結 137
作者簡介 137
第11章 培養設計思維：通用醫療的門羅創新模型 138
11．0 簡介 138
11．1 通用醫療的設計部門 139
11．2 門羅創新生態係統 140
11．3 設計思維對於通用醫療的重要意義 149
11．4 總結 153
作者簡介 153
第12章 讓設計思維成為企業文化 154
12．0 簡介 154
12．1 企業文化在設計思維上的重要影響 154
12．2 什麼是企業文化 158
12．3 破壞設計思維的企業力量 159
12．4 促進設計思維的四大創新支柱 161
12．5 嚮設計思維文化轉型的四個階段 165
12．6 總結 166
作者簡介 167
第13章 知識管理――實現突破性創新的信息放大器 168
13．0 簡介 168
13．1 在摸索中設計 169
13．2 突破性創新中的知識管理工作：從纔智杠杆到纔智放大器 171
13．3 突破性創新的知識管理和相關工具 175
13．4 在組織中實施知識管理 179
13．5 附錄 180
作者簡介 183
第14章 讓設計思維成為企業的戰略組成部分 184
14．0 簡介 184
14．1 關鍵人員的作用 186
14．2 組織實踐 188
14．3 組織氣候和文化 191
14．4 嵌入設計思維 194
作者簡介 197
第3部分 具體背景下的設計思維
第15章 設計思維簡介 200
15．0 簡介 200
15．1 産品、服務和體驗 201
15．2 如何設計引人入勝的服務體驗 203
15．3 會“錶演”的服務 208
15．4 設計服務體驗永無止境 210
15．5 總結 211
作者簡介 211
第16章 通過服務設計故事瞭解環境信息 213
16．0 簡介 213
16．1 服務設計 215
16．2 內容故事及作為解讀者的設計師 216
16．3 通過敘述的語境――CTN方法 216
16．4 CTN方法的案例分析 217
16．5 總結和建議 224
作者簡介 226
第17章 激進型新産品的優化設計 228
17．0 簡介 228
17．1 公布挑戰目標：激進型新産品 230
17．2 迴望過去，放眼未來 231
17．3 在整個消費鏈中集中推廣新興技術 232
17．4 鼓勵運用類比思維 234
17．5 為簡單問題尋找全新的解決方法 236
17．6 通過眾包吸引更多創意者 236
17．7 總結 238
作者簡介 238
第18章 商業模式設計 239
18．0 簡介 239
18．1 什麼是商業模式 239
18．2 企業什麼時候需要檢查自己的商業模式 241
18．3 商業模式可以為我的企業帶來哪些價值 242
18．4 如何設計商業模式 243
18．5 商業模式設計流程 245
18．6 如何實施全新或者經過修改的商業模式 250
18．7 總結 251
作者簡介 251
第19章 大型企業使用以人為核心的設計思維進行的精益創業：實現轉型
創新和破壞性創新的全新方法 253
19．0 簡介 253
19．1 精益創業 254
19．2 轉型和顛覆性創新：確認應該使用精益創業流程的領域 257
19．3 為什麼商業模式是精益創業流程的價值部分 259
19．4 通過以人為本的設計的鏡頭進行精益創業 261
19．5 在企業實施精益創業方法 268
19．6 總結 270
作者簡介 270
第4部分 消費者反應與價值
第20章 消費者對産品形態的反應 274
20．0 簡介 274
20．1 産品形式如何影響消費者對産品的評價 275
20．2 産品形態特徵和消費者觀念 276
20．3 産品形式會影響消費者對産品的評估 279
20．4 總結 285
作者簡介 286
第21章 導緻消費者對産品設計的審美反應齣現差異的因素 287
21．0 簡介 287
21．1 文化 288
21．2 個性 293
21．3 情境因素 296
21．4 討論 296
21．5 總結 297
作者簡介 298
第22章 符閤未來的設計：對應未來客戶的設計 299
22．0 簡介 299
22．1 用於瞭解不斷變化的消費者價值觀的框架 300
22．2 新興的消費者需求 301
22．3 進一步嚮前 311
作者簡介 313
第5部分 設計思維專題
第23章 硬件與界麵：融閤用戶界麵與工業設計，獲得更豐富的産品體驗 316
23．0 簡介 316
23．1 發散型路綫：實體和數碼産品的用戶界麵 317
23．2 新興用戶界麵技術 319
23．3 新技術需要新流程 320
23．4 七個問題助您整閤工業設計和用戶界麵設計 324
23．5 總結 330
作者簡介 330
第24章 設計作品的知識産權保護 331
24．0 簡介 331
24．1 知識産權中的“設計” 331
24．2 實用專利 332
24．3 設計專利 337
24．4 實用物品的版權設計 340
24．5 産品設計的商標權 341
24．6 法律重閤、權衡和戰略性因素 342
24．7 總結 343
作者簡介 344

第25章 可持續設計思維 345
25．0 簡介 345
25．1 X設計 346
25．2 整閤設計思維與可持續設計 350
25．3 總結 359
作者簡介 360

前言/序言

審校者序

作為PDMA第一批在中國被認證的産品經理認證（NPDP）講師及設計思維教練，很高興看到PDMA的設計思維書籍在中國齣版。本書跟之前你所看到的設計思維書籍很不一樣，可以說，這是一本很有自己特色的書。

本書的特色之一：每一章都是由不同背景的專業人士完成的。在這本書裏你可以看到不同學科背景的人，根據自身經曆，闡述瞭對設計思維不同角度的理解與應用。

一開始，如果你已經對設計思維有一些瞭解的話，很可能會覺得，啊！他們怎麼是這樣理解設計思維的？ 但是，當你仔細閱讀瞭這些作者的背景、經曆，你就會發現很有意思的事情：我們以前讀過的太多的設計思維的書都是齣自設計師，或者以設計師的角度在解釋設計思維。但是當一個不同經曆背景的人講述在自己的産品研發過程中理解到的設計思維時，就會各自有各自的理解，很像我們中國的盲人摸象，每個人都看到不同方麵的東西，你可以通過閱讀不同的章節，從不同角度的描述，把設計思維這頭大象拼起來，並且獲得更豐富的感知。例如索倫?彼得森博士的第2章，你會發現他在講設計概要書寫的事情。雖然你可能在以前的設計思維的書中沒有見到過類似的內容，可能也沒有在自己的設計思維應用中使用過。但是這沒什麼不好，至少我們看到瞭有的人在設計思維的應用中這麼應用過。

特色之二：它是從産品管理的全領域去看設計思維的，把它很好地融入瞭整個産品管理的工作中。以前NPDP的學習者們經常會睏惑，設計思維及其他流程如何和産品管理的其他領域工作相結閤，我想這本書的一些經驗說明會很好地幫助你理解這個問題。

特色之三：如果你是一個理工科齣身的專業人士，你會發現這本書裏有你熟悉的味道。很多理工科的産品研發人士，抱怨設計師描述的設計思維太過抽象，邏輯感不強，那麼這麼書很適閤理工科的你。

最後，很開心越來越多的中國讀者開始接觸並且喜歡設計思維。希望我們能有機會一起交流關於設計思維的話題。

師津錦 江湖人稱她師太。設計思維教練、戰略管理谘詢師、精益六西格瑪黑帶大師，也是中國首批NPDP授權講師。擅長利用設計思維為企業進行戰略規劃，服務體驗改善、新産品設計。她曾兩年內為企業高層舉行戰略規劃、産品服務改善研討會20餘場，曾利用設計思維幫助某跨國企業來自10多個不同國傢的高管成功實施設計思維戰略規劃工作坊。她是2016 Tid中國質量競爭力大會設計思維專題演講嘉賓，中國IT項目管理論壇設計思維專題演講嘉賓，2016中國Scrum Gathering論壇設計思維專題演講嘉賓，2017 Tid設計思維論壇演講嘉賓，2017 TEDx xinjiekou 設計思維與女性話題演講嘉賓。

《創新引擎：驅動産品生命力的秘密》 一個關於發現、孕育和引爆新可能的旅程 在這個瞬息萬變的時代，産品的生命力並非一成不變，而是需要持續的革新與注入。我們身處一個信息爆炸、市場需求快速迭代的洪流之中，如何讓産品不僅在推齣之初贏得掌聲，更能在這場馬拉鬆中保持領先，甚至引領潮流？《創新引擎：驅動産品生命力的秘密》將帶領讀者深入探索驅動産品持續生命力的核心動力，揭示那些從最初的靈感火花，到概念的精雕細琢，再到市場上的成功引爆，最終實現産品價值最大化的全過程。 本書並非一次性的産品開發指南，而是一套係統性的方法論，旨在幫助讀者理解並掌握“創新”這個無形卻至關重要的引擎，如何被點燃、如何被維護、又如何能持續轟鳴，為産品源源不斷地注入活力。我們將從一個全新的視角審視産品生命周期，不再將産品視為一個靜態的實體，而是看作一個動態的、不斷進化的生命體。這個生命體的成長與繁榮，離不開一套科學而富有洞察力的方法論作為支撐。 第一部分：洞察先機——點燃創新的火種 創新的起點，往往隱藏在最不經意的細節之中。在信息過載的世界裏，敏銳的洞察力是發現潛在機遇的金鑰匙。《洞察先機》章節將聚焦於如何培養和應用這種洞察力。 傾聽未說齣的需求： 我們將探討超越錶麵用戶反饋的方法，學習如何通過觀察、訪談、情境分析等多種手段，深入挖掘用戶內心深處、甚至連他們自己都未曾清晰錶達的需求和痛點。這包括理解用戶在使用産品或服務過程中的情感體驗、潛在的未滿足願望，以及那些他們習以為常卻可以被顛覆的“不可能”。 解構現有模式： 創新並非憑空産生，更多時候是對現有模式的深刻理解與重塑。本部分將引導讀者學習如何係統地解構現有市場格局、競爭對手的策略、以及用戶行為模式，從中發現隱藏的空白地帶、可以改進的環節，或是被忽視的價值點。我們將引入一些經典的分析框架，但更強調將其靈活應用於實際場景。 識彆趨勢與信號： 時代的車輪滾滾嚮前，技術、文化、社會經濟等領域的微小變化，都可能預示著未來的巨大機遇。本章將教授讀者如何捕捉這些微妙的趨勢信號，並將其轉化為産品創新的方嚮。這包括對宏觀趨勢的分析，對新興技術的觀察，以及對社會文化變遷的敏銳感知。 建立“創新雷達”： 最終，這一部分的目標是幫助讀者構建一套持續有效的“創新雷達”，讓創新的意識滲透到日常工作和思維模式中，使團隊能夠持續不斷地從環境中捕捉到有價值的創新信號。 第二部分：概念塑形——將想法打磨成可行方案 靈感迸發固然可貴，但將這些零散的想法轉化為具體、可行的産品概念，纔是將創新推嚮現實的關鍵一步。《概念塑形》章節將聚焦於這一轉化過程。 頭腦風暴的藝術： 我們將超越傳統的頭腦風暴，探討如何創造一個更具包容性和創造性的環境，鼓勵團隊成員大膽發言，碰撞思想，並將看似離譜的想法轉化為新的可能性。這包括不同類型的頭腦風暴技巧，以及如何有效地管理和篩選頭腦風暴的成果。 原型設計與快速迭代： 想法隻有通過具象化纔能被檢驗。《概念塑形》將強調快速原型設計的重要性，通過低保真到高保真的原型，讓團隊能夠快速驗證核心概念，收集早期反饋，並在此基礎上進行快速迭代。我們將介紹多種原型工具和方法，以及如何根據反饋進行有效的調整。 用戶體驗為核心的構思： 任何成功的産品都離不開卓越的用戶體驗。本章將深入探討如何將用戶置於概念設計的中心，確保每一個設計決策都圍繞著提升用戶滿意度和易用性展開。我們將介紹用戶旅程圖、用戶畫像等工具，以及如何將其融入概念的每一個環節。 商業可行性評估： 創意再好，如果無法落地，也隻是空中樓閣。本部分將引入初步的商業可行性評估方法，幫助讀者在概念形成階段就考慮到市場定位、成本、盈利模式等關鍵因素，確保提齣的概念不僅有創意，而且有商業價值。 第三部分：價值打造——為産品注入靈魂 一個有生命力的産品，不僅是功能的堆砌，更是情感的連接和價值的傳遞。《價值打造》章節將深入探討如何為産品賦予更深層次的意義。 故事化營銷與品牌敘事： 在信息爆炸的時代，産品需要一個引人入勝的故事來吸引消費者。《價值打造》將教導讀者如何提煉産品的核心價值，並通過引人入勝的敘事方式，將其融入品牌故事和營銷傳播中，與用戶建立情感連接。 構建獨特價值主張： 什麼樣的産品能夠脫穎而齣？答案在於清晰而獨特的價值主張。本章將引導讀者如何識彆並強化産品的核心優勢，明確其區彆於競爭對手的獨特賣點，讓消費者一眼就能理解産品的價值所在。 可持續創新與産品進化： 産品生命力的持久，在於其不斷進化的能力。《價值打造》將探討如何設計具備可持續創新潛力的産品，為未來的迭代和升級預留空間。這包括模塊化設計、平颱化思維，以及建立一套持續收集用戶反饋並轉化為産品改進的機製。 衡量與優化産品生命力： 如何知道産品是否真正具有生命力？本部分將介紹一係列關鍵指標，用於衡量産品的市場錶現、用戶參與度、客戶滿意度以及長期的商業價值。同時，也將提供優化這些指標的策略和方法，確保産品能夠持續健康地發展。 第四部分：引爆市場——讓創新閃耀光芒 再好的産品，也需要有效的推廣纔能被世界所知。《引爆市場》章節將聚焦於如何策劃和執行一場成功的市場引爆。 精準定位與目標受眾： 瞭解你的目標客戶是成功推廣的第一步。本章將教授讀者如何基於前期洞察，精準定義産品目標受眾，並針對性地製定營銷策略。 多渠道傳播與內容策略： 在信息泛濫的時代，如何讓你的聲音被聽到？我們將探討各種有效的傳播渠道，包括數字營銷、社交媒體、內容營銷、公關活動等，並指導讀者如何根據産品特性和目標受眾，製定引人入勝的內容策略。 口碑營銷與社群建設： 最有力的傳播往往來自用戶的口口相傳。本章將深入研究如何通過提供卓越的産品體驗，激發用戶的分享意願，並積極構建和維護品牌社群，將忠實用戶轉化為品牌擁護者。 數據驅動的市場反饋與調整： 市場推廣並非一次性行為，而是需要持續的監測與優化。《引爆市場》將強調數據分析在市場推廣中的關鍵作用，指導讀者如何利用數據反饋，及時調整營銷策略，優化傳播效果，並為産品的下一次迭代提供寶貴的市場洞察。 《創新引擎：驅動産品生命力的秘密》不僅僅是一本書，它更像是一次深度對話，一次對“創新”本質的探索，一次關於如何讓産品在激烈的市場競爭中屹立不倒，並持續綻放光芒的實戰演練。無論您是産品經理、創業者、市場營銷人員，還是任何渴望在自身領域創造卓越價值的個體，這本書都將為您提供一套行之有效的思維框架和行動指南，幫助您點燃創新的引擎，驅動産品走嚮更廣闊的未來。它將幫助您理解，真正的産品生命力，源於對用戶需求的深刻洞察，源於對概念的精心打磨，源於對價值的持續創造，更源於對市場的精準把握與靈活應變。讓我們一起，啓動這颱強大的創新引擎，為您的産品注入不竭的生命力！

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到它的時候，簡直就跟發現瞭寶藏一樣！我一直對創新和産品開發很感興趣，但總覺得理論太多，實踐起來總有點摸不著頭腦。《設計思維：PDMA新産品開發精髓及實踐》這本書，完全顛覆瞭我之前的認知。它不是那種枯燥的學術理論堆砌，而是真正將PDMA（産品開發與管理協會）的核心理念，用一種非常易於理解和操作的方式展現齣來。書中的案例分析尤其讓我印象深刻，每一個案例都像是在講述一個真實的産品誕生故事，從最初的靈感碰撞，到用戶的深度洞察，再到原型製作和市場驗證，每一個環節都剖析得淋灕盡緻。它讓我明白，好的産品不僅僅是功能強大，更在於它是否真正解決瞭用戶的痛點，是否帶來瞭情感上的共鳴。我特彆喜歡書中關於“用戶同理心”的部分，作者用瞭很多篇幅講解如何真正走進用戶的內心世界，理解他們的需求、期望甚至潛意識的渴望。這讓我意識到，很多時候我們以為用戶需要什麼，實際上並不是他們真正想要的。通過書中提供的一係列工具和方法，比如用戶訪談技巧、焦點小組的組織與引導、以及一些定性和定量的數據分析方法，我感覺自己像是獲得瞭一個“讀心術”的秘籍，能夠更準確地把握用戶需求的方嚮。而且，這本書的結構安排也非常閤理，循序漸進，從基礎概念到高級應用，讓我能夠一步步地構建起完整的知識體係。我甚至開始嘗試將書中的一些方法運用到我自己的學習和工作中，效果齣乎意料的好。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《設計思維：PDMA新産品開發精髓及實踐》，我最大的感受就是，原來産品開發是可以如此係統化且充滿人性化的。一直以來，我總覺得這是一個需要天賦和經驗纔能玩轉的領域，但這本書讓我看到瞭其中的規律和方法論。它不僅僅是講解“怎麼做”，更是深挖瞭“為什麼這麼做”。PDMA的框架在書中得到瞭非常清晰的闡述，從市場機遇識彆、概念生成、産品定義，到開發、上市和生命周期管理，每一個階段都有明確的指導方針。我特彆欣賞書中對於“産品定義”部分的講解，它強調瞭如何在眾多可能性中，聚焦於最有價值的解決方案，並將其轉化為清晰的産品規格和商業計劃。這對於我這樣常常陷入“選擇睏難癥”的人來說，簡直是及時雨。書中還提到瞭很多關於團隊協作和跨部門溝通的策略，這在實際産品開發中至關重要。很多時候，一個絕妙的産品創意最終因為內部溝通不暢而夭摺，這本書為如何打破壁壘，建立高效的溝通機製提供瞭寶貴的建議。我發現，設計思維的精髓不僅僅是麵嚮用戶的創新，更是構建一個能夠持續産生創新和高效執行的組織流程。作者在書中也強調瞭風險管理和迭代優化的重要性，讓我認識到産品開發並非一蹴而就，而是一個不斷試錯、學習和改進的過程。這本書就像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我穿越産品開發的迷宮，讓我能夠更有信心和方嚮地去探索這個充滿挑戰但又無比迷人的領域。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，創新是企業生存和發展的生命綫，而《設計思維：PDMA新産品開發精髓及實踐》這本書，無疑為我打開瞭一扇通往創新核心的大門。它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本實操手冊，將PDMA的先進理念和方法論，以一種非常貼近實際應用的方式呈現齣來。我尤其對書中關於“概念生成”和“原型製作”的章節印象深刻。作者詳細介紹瞭各種激發創意的方法，比如頭腦風暴的變種、聯想法、逆嚮思維等等，並結閤生動的案例，讓我明白瞭如何打破思維定勢，産生真正有價值的想法。更重要的是，它不僅僅停留在“想”的層麵，還深入到“做”的環節。關於原型製作，書中提供瞭一些非常實用的建議，如何用最低的成本、最快的速度來驗證想法的可行性。這讓我意識到，很多時候我們過於追求完美的執行，而忽略瞭早期驗證的重要性。通過製作低保真原型，我們可以及時發現問題，避免在後期投入大量資源後纔發現方嚮錯誤。書中還強調瞭“迭代”的重要性，産品開發不是一次性完成的任務，而是一個不斷循環、持續優化的過程。每一次的嘗試、每一次的反饋，都為産品的完善添磚加瓦。讀完這本書，我感覺自己對於創新有瞭更深刻的理解，不再是憑空想象，而是有瞭一套係統的方法論，能夠指導我去實踐，去落地。

評分☆☆☆☆☆

這本書，著實讓我看到瞭産品開發背後那套嚴謹而又充滿智慧的體係。《設計思維：PDMA新産品開發精髓及實踐》為我揭示瞭PDMA作為行業標杆所推崇的一整套成熟的流程和方法。它不是那種讓你看過後覺得“啊，原來是這樣”就結束的書，而是能夠讓你思考“我該如何運用”的書。我特彆喜歡書中關於“市場機遇識彆”和“産品定義”的論述。作者通過大量的實例，展示瞭如何從宏觀的市場趨勢、競爭格局，到微觀的用戶需求，全方位地捕捉那些被忽視的商業機會。更重要的是，它不僅僅是告訴你“找機會”，而是告訴你“如何找到真正有潛力的機會，並將其轉化為可行的産品方嚮”。書中對“産品定義”的講解，讓我明白瞭清晰的需求梳理、功能優先級排序以及價值主張的提煉是多麼重要。很多産品之所以失敗，往往是因為在早期定義階段就模糊不清，導緻後續的開發過程充滿混亂和返工。這本書就像是給我提供瞭一份詳細的“産品地圖”，指引我如何規劃路綫，規避風險，最終抵達成功的彼岸。它讓我深刻認識到，優秀的産品開發，離不開科學的分析、嚴謹的邏輯和前瞻性的思考。

評分☆☆☆☆☆

每次讀完一本好書，總會有一種豁然開朗的感覺，而《設計思維：PDMA新産品開發精髓及實踐》帶給我的正是這種感覺。這本書對於如何構建一個成功的“産品開發流程”有著非常深刻的見解。它不僅僅是關於“點子”，更多的是關於“如何將點子變成市場上的成功産品”。PDMA的框架在書中得到瞭非常係統性的闡述，我從中學習到瞭産品生命周期管理的各個關鍵階段，以及在每個階段需要關注的重點。我特彆欣賞書中關於“産品上市”策略的講解，它讓我明白，一個好的産品，也需要一個周密的上市計劃來確保其價值能夠被目標用戶所感知和接受。書中提供瞭很多關於市場推廣、渠道選擇、銷售支持等方麵的建議，這些都是在産品開發過程中常常被忽略但又至關重要的一環。同時，它也強調瞭“産品上市後”的持續改進和生命周期管理，讓我認識到産品開發並非一勞永逸，而是需要根據市場反饋和用戶需求不斷調整和優化。這本書為我提供瞭一個全局的視角，讓我能夠從更宏觀的角度去理解和規劃産品開發的全過程，並且能夠從中找到提升效率、降低風險的具體方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書翻譯的實在不敢恭維。

評分☆☆☆☆☆

書不錯的

評分☆☆☆☆☆

這本書翻譯的實在不敢恭維。

評分☆☆☆☆☆

這本書翻譯的實在不敢恭維。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，值得一看！

評分☆☆☆☆☆

書不錯的

評分☆☆☆☆☆

挺好

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評分☆☆☆☆☆

書不錯的