精益製造033：工廠經營 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 高橋功吉 著，王思怡 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 工廠管理
• 生産管理
• 運營管理
• 成本控製
• 效率提升
• 工業工程
• 流程優化
• 質量管理
• 企業管理

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506089623

版次：1

商品編碼：11907885

包裝：平裝

叢書名： 精益製造

開本：32開

齣版時間：2016-04-01

用紙：輕型紙

頁數：380

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：製造企業的經營乾部以及下一任乾部候選人

　　本書對市麵上已經存在的經營基礎、財務分析、經營管理的解說書中未曾記載的，製造現場與經營數字之間的關係、資金流經營的意義、經營計劃的製定方式、海外據點運營的心得及重點等，讓事業延續和發展的思考方式及實踐方法進行瞭詳細的解說。

內容簡介

　　《工廠經營》對市麵上已經存在的經營基礎、財務分析、經營管理的解說書中未曾記載的，製造現場與經營數字之間的關係、資金流經營的意義、經營計劃的製定方式、海外據點運營的心得及重點等，讓事業延續和發展的思考方式及實踐方法進行瞭詳細的解說。

作者簡介

　　【日】高橋功吉，株式會社JEMCO日本經營的董事、海外事業負責人。曾在大型傢電廠商曆任海外經營責任人等要職，後加入JEMCO日本經營，並於2007年任執行董事長，2011年6月起任董事長。活躍在嚮上市企業高層及董事會成員提供顧問型經營支援、構築海外戰略、提高製造現場的現場力、品質革新等經營的方方麵麵。ICMCI（國際管理谘詢協會理事會）認定的顧問、全日本能率聯盟認定的經營顧問、在經濟産業省注冊的中小企業診斷師。

精彩書摘

　　工廠在開拓國際市場的過程中，調員工赴海外工作的情況像是傢常便飯。突然有一天，某人被任命為海外據點的經營負責人也不足為奇。到瞭這樣的節骨眼上，一定會有很多人懊惱：雖然想趕緊學習一些經營管理知識，卻不知道從何入手。也有很多人臨時抱佛腳，讀一些財務分析類的書籍。但說實話，這些書對實際的經營沒有任何幫助，充其量也隻能作為交易方信貸管理的一個參考。

　　與之相比更重要的是，能否理解日常交易是如何與在盈虧錶、資産負債錶和現金流計算錶上所呈現齣的經營數字掛鈎的。比如：雖然大傢都知道5S活動（5S現場管理法）是經營中最基本的管理方法和措施，但自己對其的理解是否還僅停留在它是“生産製造的基礎”，或“能讓生産車間更乾淨、整潔”這樣的膚淺程度呢？

　　鮮為人知的現場和經營數據之間的關係

　　想經營工廠，就必須理解經營的基礎知識、在推進經營活動的基礎上將需要管理的所有事項體係化，然後明確哪些事項需要管理。比如：各位讀者能否充滿自信地迴答齣以下三個問題呢？

　　問題1：誰都知道如果捨棄不良資産會對工廠利潤帶來一定影響，那麼捨棄不良資産會使工廠資金産生何種變化呢？

　　（1）因為利潤減少，資金也會減少。

　　（2）因為資産是工廠已經購買瞭的資産，所以即使捨棄也不會使工廠資金減少。

　　（3）如果捨棄不良資産反而會使工廠資金增加。

　　迴答1：在工廠産生瞭利潤的情況下，正確的選項為（3）如果捨棄不良資産反而會使工廠資金增加。

　　因為資産是曾經購買進來的資源，所以即使捨棄掉也不會使資金減少，這一點大傢應該都能理解。工廠經營處在赤字狀態的話，捨棄瞭不良資産會使赤字進一步擴大，但工廠的資金不會減少。而如果是在工廠有利潤産生的前提下，工廠會由於捨棄瞭一部分不良資産而使利潤減少，所以需要繳納的稅金也會相對減少，減少的這部分稅金就是工廠增加的資金。

　　有些工廠由於不想讓利潤減少而一直對不良資産不予處理，但這並不是積極、正確的態度和做法。如果不理解經營的基礎，就容易陷入這種誤區。

　　問題2：在生産製造中，做到沒有滯留和庫存積壓是非常重要的。沒有瞭庫存積壓，生産周期就會縮短，單位麵積的生産效率也會得到提高。那麼，這在經營上的意義體現在哪裏呢？

　　迴答2：在某些生産現場，有一些工程程序需要切換機器種類，而切換機種需要花費很長時間，所以為瞭提高生産效率，考慮如何減少切換機種的次數纔是關鍵所在。甚至有時候還會通過進行徹底的“批量生産”來減少切換次數。

　　但是，這是否是在經營上的正確態度呢？減少在切換機種上損失的時間確實能夠提高生産效率，但會使每一道工序上的在製品庫存堆積如山。雖然也有一種看法認為，隻要能使利潤最大化，那麼即使在製品庫存增多也沒有關係，但實際上，從資金層麵上來看，越是批量生産，越會使工廠資金減少。這種生産製造方法是有問題的。再者，對於庫存，不僅需要花費管理成本還需要花費資本成本。如果忽略瞭這一點，乍一看好像是産生瞭利潤，但實際上可能根本沒有産生任何利潤。

　　我們之所以追求沒有滯留和庫存積壓的生産製造模式，既不是因為講解生産製造的相關書籍中寫到瞭這是生産製造中“應有的姿態和目標”，也不是因為這是與市場形勢相應的生産製造模式。真正理解其在經營中到底有何意義，然後采取相應措施纔是最重要的。

　　問題3：即使滯銷也持續生産從而使庫存增加，這種情況下，利潤和資金會發生何種變化？

　　（1）因為營業額相同，所以無論生産多少，利潤都相等。

　　（2）在營業額不變的基礎上繼續生産，會使生産成本增加、利潤減少。

　　（3）在營業額不變的基礎上繼續生産雖然會導緻庫存增加，但銷售成本會下降、利潤會增加。

　　迴答3：正確答案是選項（3）利潤增加。筆者會在第7章解釋和說明原因，但從經營的基礎齣發來考慮，這種創造利潤的方法是存在問題的。因為即便産生瞭利潤，工廠的資金卻在減少，這種方式僅僅是一種透支明天的做法。

　　隻要你充分理解瞭經營的基礎，就能馬上對以上講解的例子心領神會。但是，如果沒有理解經營的基礎，就會做齣錯誤的判斷和決策。稍有不慎，工廠的資金就會不斷縮水，甚至可能陷入破産倒閉的危機。而令人倍感意外的是，市麵上係統地講解經營基礎的書籍少之又少。

　　筆者創作本書的初衷正基於此。本書既不是講解管理會計的書，也不是財務分析類的書，而是為那些想要瞭解經營基礎知識、期待自己能夠獨自挑起工廠經營的大梁、期待自己在工廠經營中能夠獨當一麵的人們，創作、總結的一些經營工廠時必備的基礎知識和具體的實行方法。

　　本書非常適閤負責經營的工廠經營管理乾部、即將或已經赴海外工作的人員以及將來有此可能性的人閱讀。為此，筆者在創作時盡可能地將這些知識和內容寫得簡單易懂。隻要理解和掌握瞭本書的內容，無論何時被委任負責工廠經營，都一定能夠充滿自信地輕鬆為工廠經營掌舵。

　　實際交易的內容會全部體現在經營數據上。但是，如果不理解實際交易和經營數據是如何相關聯的，就無法做齣最佳的決策。希望大傢在讀瞭本書之後，能夠學會經營的基礎、在實踐中學會現場實際交易的相關知識，並做到溫故而知新。

　　……

　　一旦自己成為工廠的經營負責人，就會切實地感受到那份責任的重大。對於工廠的從業人員，經營負責人要保證他們的基本生活，對於股東必須給予適當的分紅，並緻力於提高股價。對於當地社會，經營負責人必須考慮如何創造和提供更多的雇用機會，當然，納稅也是必不可少的。

　　為瞭肩負起這些責任，經營者必須發揮的作用是什麼？關於經營的目的，有很多人論述過，但究其根本，可以總結成一句話，即“如何使工廠持續發展”。如果工廠不能持續發展，就無法雇傭從業人員，也無法盡到對股東和當地社會的責任。經營者也將處在一個決不能讓工廠毀於自己之手的境地。如接力跑比賽一般，經營者必須讓工廠在自己手中得到持續發展，並將工廠經營的接力棒順利地交接給下一任經營者，這是經營者肩負最大的職責。

　　1-2如何使工廠持續發展

　　那麼，為瞭使工廠能夠持續發展，有哪些必要條件呢？工廠所處的環境一直在變化中。無論是市場、還是競爭環境、技術革新等，當今社會的變化都很劇烈。如果不能從容應對這些變化，工廠就無法持續發展。另外，還必須準確把握、應對工廠自身的經營課題。這是因為如果對必須處理的經營課題置之不理，則很難實現工廠的可持續發展。

　　沒有發展藍圖會導緻經營混亂

　　在充分考慮和把握工廠經營環境以及自身經營課題的基礎上，從中找齣最切閤工廠實際的商機和風險、明確工廠的前景和未來發展藍圖，然後為實現這一目標確保並分配好經營資源，朝著最終目標而不斷推進工廠發展，這叫作經營。而將工廠發展藍圖明確地展現齣來的就是經營計劃。

　　一個工廠如果沒有發展藍圖，就會導緻經營混亂，在經營環境發生變化時，工廠將無法應對這些變化，而陷入睏境。關於經營計劃，會在之後的章節中提及。直接對現有經營前景進行的預測，並不能稱為真正的經營計劃。為使工廠持續發展，要充分考量經營環境的變化和工廠目前麵臨的經營課題，製定明確工廠未來發展藍圖的經營計劃，並積極推進工廠按照這一計劃發展，這一點極為重要。

　　……

前言/序言

《精益製造033：工廠經營》 一份關於卓越運營與可持續發展的深度探索 在當今瞬息萬變的商業環境中，工廠的成功運營早已超越瞭簡單的生産製造。它是一門藝術，更是一門科學，需要企業管理者對整個價值鏈進行精細化的梳理、優化與革新。《精益製造033：工廠經營》正是這樣一部力求深入剖析現代工廠運營精髓的著作。本書並非停留在概念的羅列，而是以高度的實踐導嚮，為讀者提供一套係統性的框架和 actionable 的策略，旨在幫助企業構建更具韌性、效率和盈利能力的工廠。 核心理念：精益思維在工廠運營中的深度應用 “精益製造”作為一種源自豐田生産方式（TPS）的管理哲學，其核心在於消除一切形式的浪費，最大限度地創造價值。在《精益製造033：工廠經營》中，這一理念被置於工廠運營的宏觀視角下進行審視。本書將精益思想滲透到工廠的每一個運作環節，從原材料的采購、入庫、倉儲，到生産計劃的製定、執行，再到産品組裝、質量檢測、成品齣庫，直至最終交付給客戶，每一個步驟都被置於精益的放大鏡之下進行審視。 書中詳細闡述瞭如何通過構建“拉動式生産係統”，打破傳統的“推送式”生産模式，實現按需生産，減少在製品堆積，從而降低庫存成本，縮短生産周期。對於“七種浪費”（過量生産、等待、不必要的搬運、過度加工、庫存、不必要的動作、缺陷）的識彆與消除，本書提供瞭詳實的案例分析和具體的工具方法，例如價值流圖（VSM）的應用，它能夠幫助管理者清晰地勾勒齣産品從原材料到客戶手中的整個過程，識彆齣其中存在的所有增值與非增值活動，從而為優化決策提供依據。 此外，本書還深入探討瞭“準時製生産”（JIT）的實施要點，強調如何通過優化供應鏈協同、建立穩定可靠的供應商關係，以及精細化的內部流程管理，確保物料在正確的時間、以正確的數量，被送到正確的地點，從而實現生産綫的連續流動，避免因物料短缺或過剩而導緻的生産中斷。 係統性構建：從戰略到執行的全方位指導 《精益製造033：工廠經營》的書名“033”和“工廠經營”暗示瞭其內容的係統性與深度。本書並非隻聚焦於生産車間，而是將工廠運營視為一個復雜的生態係統，覆蓋瞭從戰略規劃到微觀執行的各個層麵。 戰略層麵： 本書開篇即強調，工廠經營的成功，首先需要明確的戰略定位。這包括對市場需求、競爭環境、技術趨勢的深刻洞察，以及企業自身資源與能力的匹配。管理者需要思考，工廠的定位是什麼？核心競爭力在哪裏？如何通過精益運營來支撐企業的整體戰略目標？本書引導讀者進行戰略思考，並將精益原則融入企業長期發展規劃之中。 組織層麵： 工廠的組織架構與人員管理，是實現精益運營的關鍵。本書詳細探討瞭如何構建高效協作的團隊，如何通過賦能員工、推行全員參與的質量管理（TQM），以及建立持續改進的文化，來激發團隊的潛力。書中強調瞭領導者的作用，如何在變革中發揮引領作用，如何通過有效的溝通和培訓，讓每一位員工理解並踐行精益理念。 流程層麵： 這是本書的核心內容之一。本書係統地梳理瞭工廠運營的各個關鍵流程，並提供瞭具體的優化方法。 生産計劃與排程： 如何製定靈活且響應迅速的生産計劃，應對市場波動？本書介紹瞭先進的排程技術，以及如何利用數字化工具實現智能化排程。 物料管理與庫存控製： 超越傳統的ABC分類，深入探討如何通過精益的拉動式係統，實現零庫存或最小化庫存。這包括對安全庫存的精確計算，以及對物料流動效率的持續提升。 質量管理： 從源頭控製質量，而非事後檢驗。本書深入講解瞭統計過程控製（SPC）、防錯法（Poka-Yoke）、根本原因分析（RCA）等工具，以及如何建立全員參與的質量文化，將質量視為所有人的責任。 設備維護與管理： 全麵生産維護（TPM）是保證生産綫穩定運行的關鍵。本書詳細闡述瞭TPM的各個支柱，包括自主維護、計劃維護、設備改善、教育訓練等，旨在最大限度地減少設備故障，延長設備使用壽命，提高設備綜閤效率（OEE）。 供應鏈管理： 工廠的運營離不開高效的外部協作。本書探討瞭如何構建敏捷、柔性的供應鏈，如何與供應商建立戰略閤作夥伴關係，如何實現信息共享和協同預測，以應對不確定性。 物流與倉儲： 從訂單處理到成品齣庫，物流環節的效率直接影響客戶滿意度和企業成本。本書提供瞭優化倉庫布局、提高揀貨效率、降低運輸成本的實用策略。 技術與數字化：賦能現代工廠運營 在數字化浪潮席捲全球的今天，《精益製造033：工廠經營》也緊跟時代步伐，深入探討瞭技術如何賦能精益工廠的運營。本書並非簡單地列舉工業4.0的術語，而是將技術視為實現精益目標的有力工具。 智能製造與自動化： 探討瞭在精益框架下，如何選擇和應用自動化設備，例如機器人、自動化生産綫，以提高生産效率、穩定性和産品質量，但同時強調自動化並非盲目追求，而是應與精益原則相結閤，避免造成新的浪費。 數據分析與物聯網（IoT）： 如何利用傳感器、大數據分析等技術，實時監測生産過程中的各項指標，識彆潛在問題，並做齣精準的決策。本書介紹瞭如何建立數據驅動的改進機製，將生産數據轉化為洞察力，驅動持續優化。 數字化管理係統（MES/ERP）： 探討瞭先進的製造執行係統（MES）和企業資源規劃（ERP）係統在精益工廠運營中的作用，如何通過信息係統的集成，實現生産計劃、物料管理、質量控製、設備維護等環節的無縫銜接，提升運營透明度和響應速度。 持續改進：構建學習型組織 精益製造的本質在於持續改進，它不是一個一次性的項目，而是一種思維方式和企業文化。《精益製造033：工廠經營》將持續改進視為工廠運營的生命綫。 本書詳細闡述瞭如何建立PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環，將改進活動融入日常工作。它還強調瞭“卡片”（Kanban）作為一種可視化管理工具，如何幫助團隊識彆瓶頸，驅動流程優化。此外，書中還介紹瞭“標準作業”（Standard Work）的重要性，如何通過建立標準作業，固化最佳實踐，為持續改進打下基礎。 更重要的是，本書倡導構建“學習型組織”的理念。通過鼓勵員工分享經驗、復盤總結、勇於嘗試，以及建立有效的知識管理體係，讓整個工廠成為一個不斷學習、不斷進步的有機體。 實踐導嚮與案例研究 《精益製造033：工廠經營》的價值在於其高度的實踐導嚮。書中不僅提齣瞭理論框架和方法論，更重要的是，通過大量的實際案例，生動地展示瞭這些理念如何在不同行業的工廠中得到成功應用。這些案例涵蓋瞭從汽車製造、電子産品生産到消費品加工等多個領域，為讀者提供瞭豐富的藉鑒意義。通過對真實場景的剖析，讀者能夠更直觀地理解精益工具和策略的運用，以及它們在解決實際問題時所産生的積極效果。 結語 《精益製造033：工廠經營》是一部為追求卓越運營的企業管理者量身打造的指南。它提供瞭一幅清晰的藍圖，指導企業如何從戰略到執行，全麵優化工廠的每一個環節，構建一個高效、靈活、可持續發展的運營體係。無論您是身處製造業的企業高管、生産經理，還是希望深入瞭解工廠運營管理的研究者，本書都將是您不可或缺的參考。它不僅僅是關於“如何做”，更是關於“為何要這樣做”，引領讀者在復雜的運營環境中，找到通往成功的清晰路徑，實現長期的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，成功的工廠經營，離不開對人纔的重視。《精益製造033：工廠經營》在這一點上，可以說給瞭我前所未有的啓發。書中關於“人纔培養”和“組織發展”的部分，讓我認識到，再好的流程和技術，也需要有能力、有積極性的員工去執行。作者沒有簡單地將員工視為“執行者”，而是將其視為“價值創造者”，並詳細探討瞭如何構建一個能夠激勵員工、發揮員工潛能的組織架構。我特彆喜歡關於“持續改進文化”的塑造方法，它不是靠行政命令，而是通過建立有效的反饋機製、激勵機製，讓員工主動思考、主動改進。書中的“解決問題的能力”訓練，更是讓我看到瞭培養員工解決實際問題的能力是多麼重要。它不僅僅是傳授知識，更是教授一種思維方式。通過對書中案例的深入分析，我開始反思我過去的一些管理模式，意識到很多時候，我的“指令式”管理，反而扼殺瞭員工的創造力和主動性。這本書讓我明白，精益製造的最終目標，是通過持續的改進，實現員工、企業和客戶的共贏。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在生産一綫摸爬滾打的管理者，我深知理論與實踐的鴻溝有多大。《精益製造033：工廠經營》這本書，恰恰就在這個問題上做得非常齣色。它沒有空泛地談論“消除浪費”，而是非常具體地分析瞭在實際工廠運營中，各種浪費是如何産生的，以及如何去識彆和根除它們。書中有大量的關於“防錯”和“質量管理”的章節，讓我受益匪淺。我一直認為，質量是企業生命綫，但很多時候，我們是在齣現問題後纔去解決，而這本書強調的是如何從源頭上預防問題的發生。它詳細介紹瞭各種防錯技術的應用，比如Poka-Yoke，並且給齣瞭在不同場景下的具體實施案例。我特彆欣賞作者對於“全員參與質量管理”的理念的闡述，這不僅僅是質檢部門的責任，而是需要每一個崗位、每一個環節都承擔起質量的責任。讀這本書，就像是獲得瞭一本“工廠診斷手冊”，它教會我如何用一種係統化的思維，去發現工廠運作中的各種“疾病”，並且提供瞭切實可行的“治療方案”。它讓我意識到，精益製造不僅僅是關於提高效率，更是關於提升質量、降低成本、最終實現客戶滿意。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我對精益製造的理解，之前一直停留在一些零散的知識點上，比如“5S”、“看闆管理”等等，總覺得不夠係統。《精益製造033：工廠經營》這本書，終於讓我看到瞭一個完整的圖景。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是告訴你“為什麼這麼做”，並且深入地剖析瞭其中的邏輯和原理。書裏對於“庫存管理”和“供應鏈優化”的講解，讓我大開眼界。我一直覺得庫存是一個“必要之惡”，但這本書讓我看到瞭如何通過精益的手段，將庫存降到最低，同時還能保證生産的順暢。它詳細介紹瞭“準時化生産”（JIT）的核心理念，以及如何在實際中實現它，這對於我這樣的小型製造企業來說，是至關重要的，因為大量的庫存會占用寶貴的資金和空間。書中還探討瞭如何建立一個更加敏捷、更具韌性的供應鏈，這讓我深刻認識到，在當前不確定的市場環境下，供應鏈的協同與優化，是工廠生存和發展的重要保障。這本書就像是一張清晰的地圖，指引著我如何在這個復雜而充滿挑戰的工廠經營領域中，找到前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這次新入手的這本《精益製造033：工廠經營》真是讓我眼前一亮。我一直在思考如何更有效地管理我的小工廠，市麵上關於精益製造的書籍很多，但大多偏嚮理論，或者隻關注生産綫上的某個具體環節，總覺得少瞭點全局觀。這本書的切入點非常巧妙，它沒有上來就講復雜的工具和方法，而是從“經營”這個角度齣發，讓我一下子就抓住瞭核心。書裏對於如何建立一個健康的工廠文化、如何激發員工的積極性、如何打造一個能夠持續改進的團隊，都有非常深入的探討。我尤其喜歡其中關於“賦能”的部分，作者通過很多生動的案例，闡述瞭如何將決策權下放，讓一綫員工真正參與到問題的解決中來。這對於我這樣的小工廠來說，尤其重要，我們資源有限，不能依賴大量的管理層級，而是需要每一個員工都能成為問題的發現者和解決者。書中的一些關於溝通和協作的建議，也給瞭我很多啓發，原來很多生産上的瓶頸，並非技術問題，而是溝通不暢或者協作不到位造成的。讀完後，我感覺思路一下子清晰瞭很多，不再是零散地想著如何優化某個流程，而是從整個工廠的“生命力”齣發，去思考如何讓它更健康、更具競爭力。這本書讓我意識到，精益製造不僅僅是關於“少浪費”，更是關於“創造價值”，而這一切的關鍵，在於人。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的視角非常獨特，它沒有把我引入那些讓人頭暈的術語海洋，而是用一種非常接地氣的方式，為我描繪瞭一個現代工廠的運營藍圖。《精益製造033：工廠經營》給我的感覺，更像是一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我思考。書裏對於“流程再造”的講解，不是枯燥的步驟羅列，而是通過對不同行業、不同規模工廠的案例分析，讓我看到瞭流程優化的多種可能性。我印象最深刻的是關於“價值流分析”的章節，作者沒有簡單地介紹A3報告怎麼寫，而是深入分析瞭不同價值流的組成部分，以及如何識彆齣那些真正為客戶創造價值的環節。它強調瞭“以客戶為中心”的理念，讓我重新審視瞭工廠內部的許多“內部客戶”關係。這本書還特彆提到瞭“可視化管理”的重要性，我一直覺得車間裏亂糟糟的，很難一眼看齣問題所在，這本書給瞭我很多關於如何通過看闆、指示牌等方式，讓信息更加透明、讓問題更加顯性化的具體方法。讀完之後，我迫不及待地想在我的工廠裏實踐一些書中的建議，特彆是關於如何建立一個持續學習和改進的體係，我覺得這纔是工廠能夠長久發展下去的基石。

評分☆☆☆☆☆

怎麼經營工廠，……精益說這個，是找不到其他好書瞭嗎

評分☆☆☆☆☆

④提高質量；

評分☆☆☆☆☆

目前還沒看，懶癌又犯

評分☆☆☆☆☆

好！！！！！！！！！！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯，送貨快，做活動買劃算。

評分☆☆☆☆☆

①針對變化做齣迅速反應；

評分☆☆☆☆☆

包裝完好，送貨速度快，內容完整無缺損

評分☆☆☆☆☆

不錯，送貨快，做活動買劃算。

評分☆☆☆☆☆

一般一般，下次再過來看看好瞭