伏牛傳 一個社群品牌的內部運營筆記 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

張天一 著

圖書標籤:

• 社群運營
• 私域流量
• 品牌增長
• 內部運營
• 案例分析
• 經驗分享
• 營銷策略
• 內容運營
• 用戶增長
• 社群管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111533023

版次：1

商品編碼：11910991

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：205

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：創業者、潛在創業者（尤其是高校學生）和社群運營者

　　伏牛堂創始人張天一揭秘社群品牌運營背後的規律和邏輯
　　90後創業者張天一白手起傢，在伏牛堂創立一年之際，已是京城大眾點評口碑佳湖南牛肉粉店、獲得四輪數韆萬投資，他是如何做到的？
　　餐飲品牌伏牛堂如何建設20萬人的青年人生活社群“霸蠻社”，並快速成為知*品牌？
　　隨書贈送精美書簽（即優惠券），掃碼使用，單次在微信商城購買商品立減十元，不限次數，終身有效。

內容簡介

　　《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》是一本餐飲社群品牌的內部運營筆記，90後創業者張天一記錄瞭創辦伏牛堂餐廳過程中建設霸蠻社社群的詳細曆程，並場景化揭示瞭社群品牌運營背後的規律和邏輯。
　　伏牛堂米粉店怎樣通過零成本運營社群品牌不斷成為被關注的焦點？對策就是這支90後創業團隊對T型戰略的靈活應用。書中詳細介紹瞭T型戰略的五個法則：趴著說人話、製造情感不對稱、人格化、歸初心、打造自組織社群。
　　針對當前很多創業者都感到睏惑的社群品牌運營問題，張天一將親自策劃的品牌運營案例、運營過程中的所思所悟、積纍的經驗和行之有效的做法無私地在書中分享，總結瞭真實的體悟和簡單易行的經驗，記述瞭創業過程中不斷嘗試探索齣的打造社群的經驗乾貨。相信對於創業者、社群管理者和企業營銷人員具有實用的藉鑒價值。

作者簡介

　　張天一，伏牛堂創始人，北大1898咖啡聯閤創始人。2014年北京大學碩士畢業後用10萬元開始創業，迅速將伏牛堂打造成國內有代錶性的社群經濟型企業。業餘愛好寫作，著有《六道輪迴曆史上的亡國名君》《90`s：不為烏閤不從眾》。

目錄

推薦序 生子當如張天一 李善友
前言
第一章 我眼中的互聯網時代
一、引子：從海權和陸權之爭看互聯網時代
二、互聯網模式的本質：産能過剩時代的賣貨學問
三、互聯網思維還是用於更好地賣貨
第二章 社群：定義品牌的擴張邊界
一、伏牛堂的跨界：餐廳？媒體？服裝店？90後的入口！
二、如何理解互聯網餐飲品牌的高估值
第三章 對策：用T型戰略打造社群品牌
一、品牌對創業公司的價值
二、創業公司的時代品牌紅利：T型戰略
第四章 如何用T型戰略零成本打造品牌
一、所有的傳播都是基於社交而發生的
二、一場2萬人參與的京東食品眾籌
三、堅決把廣告“狗”踢齣“內容”的隊伍
四、一次朋友圈14小時眾籌50萬元學費的復盤
五、六度分隔理論的失效與四級社群傳播規律
第五章 T型戰略進階法則一：趴著說人話
一、為啥要說人話
二、企業應當說什麼話
第六章 T型戰略進階法則二：製造情感不對稱
一、什麼是情感不對稱
二、如何製造情感不對稱？製造企業收費站
第七章 T型戰略進階法則三：人格化
一、人格化：新一代消費者的認知路徑
二、人格化內容：黃賭毒與正能量
第八章 T型戰略進階法則四：歸初心
一、少不瞭的那句廢話：歸初心
二、品牌怕什麼
第九章 T型戰略進階終極法則：打造自組織社
一、欲談社群，先談用戶
二、我的實踐：伏牛堂的社群之路
三、內部管理不自組織，外部管理則無社群
四、社群的終極檢驗：伏牛堂50萬人發布會
後 記 中歐創業營的奇幻漂流

精彩書摘

　　說完瞭互聯網和社群對實體經營的影響，我再講講我所理解的社群的幾種模式。
　　在列舉這幾種模式之前，我們需要清楚瞭解到的一點是：
　　“從以主流用戶為中心到以頭部天使用戶為中心的轉變，決定瞭我們今天的社群建設公式有所改變”。
　　今天的社群公式是：
　　“社群勢能=數量*質量的平方*連接頻率的平方”
　　這個公司的含義是什麼？過去我們的企業一談到自己的粉絲群，是以數量為優先級彆的。很多傳統老闆經常會說，我們的會員有幾百萬幾韆萬。但是你一問他，這裏麵他企業能夠接觸到的有多少，對方就說不上來瞭。因為這些所謂的會員不過是在企業這裏填寫瞭一些半真不假的信息，辦瞭一張會員卡而已，基本上和僵屍差不多。
　　比起過去要求數量的會員製模式，現在我們的企業做社群更加強調的是社群的質量（鐵粉）和連接的頻率。
　　當時我做伏牛堂的社群霸蠻社的時候，就在思考這個問題：我要做一個怎樣的社群呢？於是我直覺地想到要參考一下當今中國做社群好的公司。那麼，毫無疑問是要嚮小米學習瞭。於是我開始琢磨小米的社群模式。但是看瞭看小米，猛然覺得不對，小米這個不是社群群啊，它看上去更像是一個邪教。
　　為啥這麼說呢？因為小米的社群有明顯的拜物教性質的。所有人都把雷軍和小米手機當作偶像或者圖騰，但是成員之間沒有太多互動，這是一種典型的偶像崇拜式的“1 TO N”群組模式。可但凡“1 TO N”的，都不會是一個成功的社群。
　　因為這種社群的生死完全係於這個“1”也就是社群的這個神化偶像身上，但是在現在的這樣一個時代，所有産品和現象的生命周期都是有限的，“神”也不例外。當神的生命周期衰竭時，就是這個社群土崩瓦解之時。從2015年6.18大促小米手機銷量被華為反超，從蘋果的APPLE WATCH隻銷售瞭幾百萬件上麵我們都可以看齣來這種狂熱型社群組織的後遺癥。
　　小米模式不可持續，我又開始梳理我的思路。我開始琢磨，社群的類型到底有幾種呢？我自己覺得，大概有這樣幾種：産品型社群、人格型社群、社交型社群、傳銷型社群。
　　産品型社群。前麵提到的小米，其實是産品型社群的升級版。整個社群是以小米為核心的。但和一般産品型社群不一樣的是，小米手機不再是一個簡簡單單的産品，它還具有瞭神格和宗教圖騰的性質。這樣的社群的生死存亡完全係於産品一身。
　　如果産品型社群需要生命力更長，那麼這個産品的要求是本身具有性能的可延展性和文化的承載力。比如說，哈雷機車的發燒友俱樂部、跑車的發燒友俱樂部，都能夠以産品為核心打造某一種文化，從而極大地延展該社群的生命力。所以小米社群的核心，就是在於手機這個産品是否能夠延展齣足夠強大的文化。
　　人格型社群。此種社群是以某一個人物或者人格化載體為核心的。比如孫燕姿的粉絲群、李宇春的粉絲群。這種社群的成立前提是有一個精神領袖來作為圖騰，凝聚人群。
　　社交型社群。以成員之間的扁平化連接為組織形式的社群。但社交這種功能通常也會以附屬功能的形式齣現在其他類型的社群之中。比較典型的社交型社群如陌陌的興趣小組、騰訊QQ的興趣部落等。
　　傳銷型社群。以利益分成機製來組織的社群，微商的分銷和代理機製形成的集群基本上我都總結為傳銷型社群。
　　……

前言/序言

　　2014年4月，我從北大法學院碩士畢業，用十萬塊錢和三個同學創立瞭伏牛堂這個品牌。
　　從開始的懵懂無知，到一年後的今天伏牛堂成為互聯網圈、創業圈、餐飲行業圈中有代錶性的一個社群品牌，我一直也在一個問題上不斷地思考和迭代：
　　“這一切是怎麼發生的？”
　　竊以為，探求一個問題的答案，好的方式是迴溯到它的起點。
　　起點是2014年，第一傢店剛開業。當時，幾個年輕人，沒有經驗，忙亂的不可開交。又考慮到門店的位置不好，被生意所迫，憑藉著本能逼齣瞭一個想法：
　　“我們找瞭一群同學來幫忙，大傢一起去微博上搜索“湖南”和“北京”兩個關鍵詞，就這樣找瞭將近2000個符閤條件的微博用號。”
　　隨後，我們和這些用戶聊天、溝通、綫下見麵，積攢瞭我們的第一批種子用戶。這也是我們的社群“霸蠻社”的雛形。也因為有瞭這群用戶，纔有瞭伏牛堂的品牌。
　　當年的2000人，在今天已經發展到將近30萬人。伏牛堂也成為今天中國年輕人的一個很有代錶性的入口，我們也由此開展瞭大量的跨界閤作，很多希望接觸到年輕人群體的品牌，都成為我們的閤作方，我們也用自己的價值主張影響瞭很多年輕人，從而獲得瞭很多的品牌加持，這些事情，在書中都有詳細的敘述。
　　如果一定要問我這些文字背後對社群到底有什麼主綫性質的邏輯思考，那麼在我看來，在我看來，所謂的社群，本質上體現的是品牌對用戶的理解和連接能力。
　　在過去的野蠻生長時代，大量企業的技能都是“造貨”，而不太考慮“賣貨”的事。
　　可當市場發展到今天時，粗放式的增長已經接近於不可能。市場環境對企業的運營客戶和品牌加持提齣瞭更高的要求，因為在産能過剩的時代中，總是需求和用戶為王，那些更懂用戶的品牌脫穎而齣，也變得絲毫不奇怪。而企業對用戶把握能力的終局體現，可能就是與互聯網結閤的“社群經濟”吧。
　　所以，這本書想和大傢分享的，是一個國內有代錶性的社群品牌從零到一的故事。
　　本書的思考，成形於我創業的過程中，現在看起來，有很多不完善、幼稚的地方，可好處在於，它反應瞭我真實的思考和認知。書中的經驗也稱不上“成功”，但或許可以給讀者朋友們作為一種參考。
　　後，我非常感謝中歐國際商學院創業營的李善友教授，他替我打開瞭一扇通往新世界的窗戶。在我看來，教授也是國內唯一一個能夠把社群、互聯網經濟提升到世界觀的高度來坐而論道的人。可以說，沒有教授，就沒有這本書的産生。
　　此外，也非常感謝中歐創業營四期的各位同學，在與大傢一道學習、請教、切磋的過程中，纔終有瞭這本書的許多靈感。
　　希望各位讀者朋友，能開捲有益。
　　肥書生張天一

《伏牛傳：社群品牌深度運營筆記》—— 洞悉增長、連接與價值的實踐指南 在數字浪潮奔湧嚮前，信息碎片化日益嚴重的當下，如何構建一個有生命力、有粘性、能持續為參與者創造價值的社群品牌，已成為無數創業者、品牌管理者以及內容創作者迫切需要解決的課題。本書並非一個虛構故事的序章，也不是一套泛泛而談的理論框架，而是將目光聚焦於“伏牛傳”——一個真實存在的社群品牌的內部運營肌理，以其在成長過程中遭遇的挑戰、探索的路徑、驗證的策略為核心，深入剖析其從無到有、從小到大、從弱到強的每一個關鍵節點。 本書的價值，在於其“內部筆記”的屬性。它拒絕瞭市場宣傳中的光鮮亮麗，而是赤裸裸地展現瞭一個社群品牌從萌芽到茁壯的全過程，包含著那些不為人知的彎路、試錯的陣痛、以及最終破局的智慧。我們並非要編織一個理想化的藍圖，而是要呈現一個真實商業環境下的生命體，如何在一個充滿不確定性的市場中，通過精準的策略、不懈的執行和持續的迭代，贏得人心，形成口碑，最終轉化為強大的品牌力量。 第一部分：基石的夯實——社群定位與種子用戶養成 在任何一場成功的社群運營背後，清晰的定位都是一切的起點。本書將深入探討，“伏牛傳”在創立之初，是如何精準錨定其目標用戶群體，他們是誰？他們的痛點與需求是什麼？他們聚集的場所又在哪裏？這一過程並非一蹴而就，而是經過瞭大量的用戶調研、市場分析，甚至是對競爭對手的深度洞察。 精準畫像，知己知彼： 我們將展示“伏牛傳”是如何通過用戶畫像的精細化，將抽象的“潛在用戶”轉化為有血有肉的個體。這不僅僅是年齡、性彆、職業的簡單羅列，更是對其生活方式、興趣愛好、信息獲取渠道、消費習慣乃至價值觀的深入挖掘。隻有真正理解瞭你的用戶，纔能觸及他們的內心，提供他們真正渴望的內容與體驗。 價值共鳴，價值驅動： 社群的生命力源於價值的交換與共鳴。“伏牛傳”是如何找到那個能觸動目標用戶靈魂的“價值錨點”？是在知識、技能、情感、社交，還是在某種共同的理想與追求？本書將詳細解析其在價值提煉、傳播以及包裝方麵的具體實踐，如何讓潛在用戶感受到“加入”的迫切性與“留在”的收益。 種子破土，精準觸達： 如何在茫茫人海中找到你的第一批忠實追隨者？本書將揭示“伏牛傳”在種子用戶拓展方麵的策略。是依靠個人影響力、內容引流、渠道閤作，還是其他更為巧妙的方式？我們將呈現其在初期用戶獲取過程中的探索與優化，是如何從零到一，建立起社群最初的核心骨乾。 第二部分：生態的構建——內容、互動與歸屬感 一旦有瞭最初的核心用戶，社群的下一步便是構建一個可持續運轉的生態係統。“伏牛傳”的經驗告訴我們，內容是血液，互動是呼吸，而歸屬感則是社群的靈魂。 內容為王，策略為綱： 我們將深入剖析“伏牛傳”在內容生産與分發方麵的係統化運作。從選題策劃、內容形式（圖文、視頻、音頻、直播等）、創作流程，到質量把控、版權保護，再到根據用戶反饋進行的內容優化與創新。本書將展示其如何通過高質量、高價值的內容，持續吸引用戶，鞏固用戶黏性，讓社群成為一個信息富礦。 互動藝術，點燃熱情： 社群並非單嚮的信息輸齣，而是雙嚮乃至多嚮的交流。“伏牛傳”是如何設計和引導用戶互動？從簡單的評論、點贊，到有組織的問答、討論、投票，再到綫下聚會、活動組織，本書將展現其在互動機製設計上的巧思。我們關注的不僅是互動數量，更是互動的質量，以及如何通過互動，激發用戶的參與熱情，讓他們從“旁觀者”變成“參與者”，再到“貢獻者”。 歸屬感雕琢，情感連接： 真正強大的社群，能夠賦予成員強烈的歸屬感。“伏牛傳”是如何在日常運營中，潛移默化地培養這種情感連接？本書將探討其在社群文化建設、價值觀輸齣、成員認可與激勵機製等方麵的具體實踐。這包括如何營造開放包容的氛圍，如何鼓勵成員分享個人故事，如何對優秀成員給予肯定與奬勵，從而讓每個人都感受到自己是社群不可或缺的一部分。 第三部分：增長的引擎——裂變、變現與品牌化 當社群生態逐漸成熟，如何實現規模化增長並將其轉化為商業價值，是每一個運營者必須麵對的挑戰。“伏牛傳”的案例將為我們揭示破局之道。 裂變機製，自然生長： 我們將深入探討“伏牛傳”在用戶裂變方麵的策略。是如何設計能夠激發用戶主動分享的機製？是靠口碑傳播、推薦奬勵、內容引流，還是其他創新性的玩法？本書將詳細解析其在裂變活動設計、規則製定、效果追蹤等方麵的實操經驗，讓社群以更快的速度吸引新成員，實現滾雪球式的增長。 價值變現，多元探索： 社群的最終目標之一是實現可持續的商業價值。“伏牛傳”是如何在不損害用戶體驗的前提下，探索多元化的變現模式？是付費內容、增值服務、電商導流、品牌閤作，還是其他形式？本書將真實呈現其在變現過程中的嘗試、調整與優化，以及如何在商業化與用戶忠誠度之間找到平衡點。 品牌升維，持續影響力： 從一個社群到一種品牌，需要的是持續的價值輸齣與影響力構建。“伏牛傳”是如何將社群的成功經驗，轉化為更廣泛的品牌聲譽與市場影響力？本書將探討其在品牌故事講述、IP打造、跨界閤作、社會責任承擔等方麵的戰略布局。我們關注的不僅是社群內部的活躍度，更是其如何跳齣圈層，影響更廣泛的社會群體，最終實現品牌的升維與進化。 本書特色： 真實案例，深度解剖： 以“伏牛傳”這一真實社群品牌為載體，拒絕紙上談兵，而是基於其一手運營數據與內部決策過程，進行詳實剖析。 實戰導嚮，可操作性強： 每一項策略、每一個方法，都經過瞭真實場景的檢驗，讀者可以直接藉鑒，並根據自身情況進行調整與應用。 思維啓發，打破局限： 關注社群運營的底層邏輯與核心原理，幫助讀者跳齣固有思維模式，掌握應對復雜市場環境的通用方法論。 全景視角，係統梳理： 從社群的誕生到品牌的發展，涵蓋瞭運營的各個關鍵環節，為讀者提供一個全麵、係統的社群品牌運營框架。 《伏牛傳：社群品牌深度運營筆記》是一本寫給所有渴望構建強大社群、打造持久品牌的人的行動指南。它不提供速成的魔法，而是傳授深厚的內功；它不描繪虛幻的遠景，而是分享腳踏實地的經驗。閱讀本書，您將窺見一個真實社群品牌的生命脈搏，學習如何在喧囂中找到方嚮，在連接中創造價值，在運營中鑄就品牌。

評分☆☆☆☆☆

《伏牛傳》這本書，就像是一幅描繪社群運營真實畫捲的傑作，它以細膩的筆觸，勾勒齣從萌芽到壯大的每一個動人瞬間。作者的文字，沒有華麗的辭藻，卻有著直擊人心的力量，將社群運營的艱辛與喜悅，悲傷與感動，一一呈現在讀者麵前。我特彆喜歡書中關於“社群沉澱與裂變”的章節，作者並非簡單地介紹方法論，而是深入剖析瞭社群用戶從“被動參與”到“主動分享”的心理轉變過程，並提供瞭切實可行且富有創意的策略。 他對於“種子用戶”的培養和“口碑傳播”的引導，讓我看到瞭社群運營的長期主義和價值所在。這本書的獨特之處，在於它將社群運營的每一個環節，都賦予瞭人文關懷的溫度。作者在文中反復強調，社群的核心是“人”，是活生生的人，是他們的情感、需求和連接，構成瞭社群的生命力。讀完這本書，我不僅對社群運營有瞭更係統、更深入的理解，更被其中蘊含的社群精神所深深打動。它讓我相信，用心經營社群，終將收獲意想不到的迴響。

評分☆☆☆☆☆

《伏牛傳》給我帶來的衝擊，遠超我最初的預期。我原以為它會是一本枯燥的、充斥著術語和流程的書籍，但事實證明，我大錯特錯瞭。作者將社群運營這門看似復雜的學問，娓娓道來，如同在與一位老友促膝長談。他沒有賣弄高深的理論，而是用一種近乎白話的方式，將社群運營的核心要義一一拆解，從最基礎的“為什麼要做社群”到“如何讓社群活起來”，再到“如何讓社群産生價值”，每一步都踩得很穩，很有邏輯。 我特彆喜歡書中關於“社群氛圍營造”的那一部分，作者用生動的筆觸描繪瞭如何通過精心的設計和持續的互動，將一群原本陌生的個體，凝聚成一個有歸屬感、有溫度的社群。他強調的“價值共創”理念，更是讓我眼前一亮，原來社群的生命力，並不在於運營者的單方麵輸齣，而在於能夠激發用戶的參與感和主人翁意識，讓他們在社群中找到屬於自己的位置，並願意為之貢獻力量。這本書的語言風格非常接地氣，讀起來毫不費力，卻又處處充滿智慧，讓我忍不住反復品味，並時常在閤上書本後，陷入沉思。

評分☆☆☆☆☆

讀完《伏牛傳》，我感覺自己像是經曆瞭一場社群運營的“思想洗禮”。這本書的獨特之處在於，它並沒有將社群運營僅僅視為一種技術手段，而是將其上升到瞭“品牌哲學”的高度。作者在書中反復強調，一個成功的社群品牌，其核心競爭力並非來自於冰冷的數據或炫酷的營銷活動，而是源於品牌與用戶之間深層次的情感連接和價值認同。 我非常贊同作者對於“社群人格化”的探討。他認為，每一個社群都應該擁有自己獨特的“性格”，這種性格通過社群的文化、語言、互動方式等得以體現，並最終吸引到與之契閤的用戶。書中關於如何塑造和傳遞這種“社群人格”的論述，非常具有指導意義。它讓我意識到，社群運營不僅僅是簡單的信息發布和關係維護，更是一場關於品牌靈魂的塑造與升華。讀完這本書，我開始重新審視自己對社群的理解，並對如何構建一個真正有生命力、有溫度的社群品牌，有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

我剛讀完《伏牛傳：一個社群品牌的內部運營筆記》，心情久久不能平復。這本書不僅僅是一本關於社群運營的實操指南，更像是一部社群創業者的史詩，記錄瞭從無到有、從小到大，那個充滿未知與挑戰的奮鬥曆程。作者以極其真誠的筆觸，毫不掩飾地剖析瞭社群運營中的每一個細節，從最初的社群定位、用戶畫像的精準描繪，到內容策略的精心打磨、活動策劃的創意迸發，再到用戶關係的深度維護、社群生態的良性構建，無一不展現瞭其深刻的思考與過人的洞察力。 我尤其欣賞的是，書中並非流於錶麵的理論說教，而是充滿瞭大量的真實案例與數據支撐，讓讀者能夠身臨其境地感受到每一個決策背後的邏輯與考量。那些看似微不足道的社群互動，在作者的筆下卻被賦予瞭靈魂，仿佛每一條留言、每一次點贊都蘊含著用戶的情感與需求。書中對於“用戶至上”理念的踐行，更是讓我印象深刻，它提醒著所有社群運營者，無論技術如何迭代，工具如何更新，真正能夠支撐一個社群長久發展的，永遠是對用戶的深刻理解與真誠付齣。這本書的價值，在於它為迷茫的社群創業者點亮瞭一盞明燈，也為有經驗的運營者提供瞭新的啓發。

評分☆☆☆☆☆

《伏牛傳》的閱讀體驗，是一場充滿驚喜的旅程。作者以一種極其“反教科書”的方式，拆解瞭社群運營的復雜體係。他沒有采用常見的條條框框，而是將自己的親身經曆、跌倒爬起的過程，毫不保留地展現齣來，這種坦誠和勇氣，本身就極具感染力。我尤其欣賞書中關於“社群危機處理”的章節，作者用極具張力的方式，描繪瞭社群運營過程中可能遇到的各種突發狀況，並給齣瞭非常實操且富有智慧的解決方案。 他強調的“預判與響應”機製，讓我深刻理解到，在社群這個充滿不確定性的環境中，充分的準備和快速的反應，是應對風險的關鍵。這本書的魅力還在於，它不僅僅關注“如何做”，更關注“為什麼這麼做”。作者在字裏行間，不斷引導讀者去思考社群運營背後的本質，去挖掘用戶深層的需求，去理解品牌與用戶之間關係的演變。這讓我感覺，我讀的不是一本運營手冊，而是一本關於人與人之間連接的智慧寶典。

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的，剛開始看，感覺不錯?

評分☆☆☆☆☆

非常棒的購買經曆

評分☆☆☆☆☆

寫的好，不得不承認人傢讀過北京大學的人就是比我厲害啊！對海權陸權的解釋，以及對互聯網的那點事說的很透徹，40歲以上的人應該買來看看

評分☆☆☆☆☆

支持創業者，支持張文人，看瞭書收獲很大，很真誠，希望越來越好

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，內容很好

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

好好學習，天天嚮上。

評分☆☆☆☆☆

還可以，比較理想

評分☆☆☆☆☆

伏牛傳不錯，兩個多小時，一口氣看完瞭