危机环境下的领导力：沙克尔顿的领导艺术（第2版）（修订本） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Dennis，N.T.，Perkins（丹尼斯.N.T.珀金斯），Margaret，P.Holtman（玛格丽特.P.霍尔特曼） ... 著，冯云霞 译

图书标签:

• 领导力
• 危机管理
• 沙克尔顿
• 探险
• 团队合作
• 决策制定
• 韧性
• 心理学
• 历史
• 商业管理

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121285264

版次：2

商品编码：11930178

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-04-01

用纸：轻型纸

页数：248

字数：203000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：企业领导和管理者，工商管理学院师生

沙克尔顿绝境重生的领导力故事是人类历史上*传奇、*感动人心、*值得研究和学习的经典案例之一，在创业领导力课堂上对此案例的深入讨论常常成为理解领导力的高峰体验，激活创业者的“小宇宙”！

内容简介

作为一本全球畅销的领导力经典，本书描述的沙克尔顿在极端艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例，沙克尔顿带领探险队员，在极寒、缺少食物和水的极端恶劣条件下，保持队员士气、维系团队精神，成功返回。本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因，总结出了"乐观和现实”"团队观念”"保存体力”"学会放松”"源源不断的创造力”等10条领导力战略，给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时，还引出了领导者应该思考的问题，对领导者提高领导力非常有益。

作者简介

丹尼斯·N·T·珀金斯，美国Syncretics集团首席执行官，这是一家致力于研究艰难环境下组织领导力的咨询公司。丹尼斯先生毕业于美国海军学院，担任过海军连长、耶鲁大学管理学院老师。他对沙克尔顿的探险故事及其体现出的领导力投入极大的研究热情，并且亲自体验了一启蒙当年的探险旅程。玛格丽特·P·霍尔特曼，领导力、教练和团队发展的咨询顾问。吉利安·B·墨菲，领导力、教练和团队发展的咨询顾问。

笪鸿安，大学老师，任职于南京河海大学外国语学院，翻译了多种图书以及各种学术文章，拥有较强的翻译能力和丰富的翻译经验。

目录

沙克尔顿的传奇探险故事 1
第1 篇 绝境领导力的十大策略
第1 章 澄清愿景和目标 16
第2 章 树立榜样 32
第3 章 乐观和自信 47
第4 章 保重自己 64
第5 章 强化团队观念 79
第6 章 遵守团队核心价值观 97
第7 章 控制冲突 112
第8 章 学会放松 129
第9 章 勇冒风险 143
第10 章 不断创新 158
XVIII
Leading
at the Edge
第2 篇 继续探险之旅
第11 章 学会在绝境中领导 180
第12 章 后记：成就非凡领导者之道 194
第3 篇 绝境领导力工具
探索工具 206
关键领导技能调查 207
领导力探索：个人提升计划 213
领导力探险路线图 217
找到隐性冲突：麋鹿显现 218
解决冲突：武术的启示 222

前言/序言

　　推荐序

　　创业者的榜样：

　　沙克尔顿的逆境领导力

　　学堂在线“中国创业学院”频道负责人 徐中博士

　　沙克尔顿绝境重生的领导力故事是人类历史上最传奇、最感动人心、最值得研究和学习的经典案例之一，在创业领导力课堂上对此案例的深入讨论常常成为理解领导力的高峰体验，激活创业者的“小宇宙”！鲁迅先生说：这世上本没有路，走的人多了，就变成了路。从某种意义上说，创业者就是第一个开路的人！创业是从0 到1 的过程，是“想尽千方百计、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、走遍千山万水”的探索过程，常常是无中生有、以小博大、屡败屡战、九死一生！创业者需要具备超乎常人的心理特质，特别是勇气和担当！

　　过去十多年，王石、郁亮、黄怒波、张朝阳、史玉柱、王秋杨、王静、汪建等中国企业家纷纷挑战珠峰、北极和南极。大家禁不住要问：作为企业家的他们，为什么要用生命去挑战极限？他们从中收获了什么？ 这些收获对于他们做企业有什么启示？

　　万科董事长王石先生在《王石说：影响我人生的进与退》一书中坦诚两点感想：第一，我们七名队员，上去没上去的都有伤，只有我没有伤。原因在于，我跟中央电视台的人讲：“不允许你们拍我，因为我知道我有虚荣心，你们一拍我，我就要撑起来，这样会把自己撑垮的。”这就是关键时刻的理性与自我控制能力。第二，人要知道自己的目标是什么。王石先生如是说：“大家都知道我是喜欢照相的，还专门出了一本登山的影集。可是在登山途中，我专门躺在帐篷里休息，队员都纳闷为什么老王不出来拍照。为什么？要保持自己的体力。我最大的目标是登顶，其他多余动作都不做。所以我保存了大量的体力。下来之后第二天，我就跟总指挥请假，说我要去飞滑翔伞。我不是显摆自己，而是想说明我懂得‘储备’。”

　　2013 年5 月17 日，《中国企业家》杂志网站上发表一篇文章《盘点成功登顶珠峰的企业家们》，其中一个观点是：登山让人有一种征服的欲望，一种向上的动力，一种克服困难的勇气。这些，都是中国的企业家在冒险挑战自己的发展极限，在孤独与无助的时刻，急切需要增强的心灵力量，急切需要提升的精神境界，是未来30 年企业家们持续拼搏、全球拓展的一个动力来源。

　　沙克尔顿跨越南极的探险故事是100 多年前人类发起对北极和南极的全面探险故事中最传奇的一个。2011 年，管理大师吉姆·柯林斯在他的新著《选择卓越》当中，就以1911 年阿蒙森和斯科特两位伟大的探险家竞争谁能率先到达南极点的故事为例，探讨他们在同样的极端环境中，为什么阿蒙森团队取得了非凡成功，而斯科特团队却连性命也没有保住。由此引发对于卓越企业是如何通过有效选择获得成功的研究。沙克尔顿的逆境领导力故事内容、经历与经验不同于阿蒙森与斯科特，沙克尔顿的绝境重生历时两年，历经外部自然绝境与内部冲突危机的重重考验，可谓“九死一生”，最终奇迹生还，他在绝境条件下展现出的极限领导力对于今天的创业者和领导者具有重要的启示。

　　沙克尔顿探险目标是：首次完成横跨南极大陆的壮举。在出发之前通过对时间和距离进行测算，他认为，尽管南极的最低温度达到摄氏零下53度，但他们可以在120 天横跨南极大陆。

　　1914 年9 月5 日，沙克尔顿率领的英国皇家南极探险队的27 名成员乘坐“坚韧号”从南大洋的南乔治亚岛起航。1915 年1 月19 日，也就是探险队离开南乔治亚岛45 天后，灾难降临，威德尔海海域的浮冰像钳子一样紧紧地夹住了“坚韧号”，探险旅行受阻，此时距南极大陆60 英里。第327 天，“坚韧号”桅杆倒塌，沉入海底。此后，他们一直在冰上的帐篷里。1916 年4 月9 日（探险第491 天），浮冰终于化开，救生船启程了。第497天，他们第一次踏上稳固的地面，在一座海滩只有100 英尺宽，50 英尺深的大象岛喘息。第506 天，沙克尔顿做出艰难决定，选了5 名队员跟他一起乘坐“詹姆斯·凯尔德号”，穿越被称为“好望角碾压机”的地球上最为凶险的800 英里水域，做最后一搏。16 天之后，筋疲力尽的水手们看到了南乔治亚岛，然后，他们克服难以想象的艰难，用了3 天3 夜翻越冰川，达到位于此岛斯特罗姆内斯海湾的古利德维肯捕鲸站。1916 年8 月30 日，也就是“詹姆斯·凯尔德号”出发后的第128 天，沙克尔顿成功救出全体27 名队员，完成了人类历史上一个绝境重生的伟大壮举，此时，距他们离开南乔治亚岛已有634 天。

　　与此形成鲜明对比的是，1913 年8 月3 日，一支由加拿大探险家菲尔加摩尔·史蒂芬逊率领的探险队起航，向位于加拿大最北部海岸和北极之间的冰天雪地的北极地带进发。两艘探险船，北极的“卡勒克号”和南极的“坚韧号”，都被困于坚固的浮冰中。冰中被困，两支探险队的成员为了生存都进行了不懈的努力。但两支探险队的结局，以及两位探险领导者面对困境的方式，却大相径庭。在北极，探险开始后短短数月，“卡勒克号”的探险队员就变成一群自私、散漫的乌合之众，撒谎、欺骗和偷窃成为家常便饭。探险队伍的四分五裂使探险行动以悲剧收场：11 名探险队员殒命于荒芜的北极地带。

　　沙克尔顿绝境重生的探险故事引起了本书作者珀金斯博士的强烈共鸣，珀金斯博士早年在美国海军学院毕业后从军担任海军陆战队少尉，参加过越南战争，在哈佛商学院获得MBA，在密西根大学获得心理学博士，后来担任耶鲁大学商学院领导力教授，长期从事领导力教学和咨询，是一位资深的领导力专家。在咨询中，他发现，组织领导者常常陷入困境，被迫在短期内完成不可能完成的任务，同时，今天的组织面临各种挑战，如竞争、经济动荡、不断的创新需求、持续成长和变化。作为教授，他希望解决两个核心问题：一是向学生说明，哪些品质和行为使卓越领导者和团队脱颖而出；二是如何帮助学生在离开课堂，走向领导职位时展示并实践这些领导品质和行为。

　　珀金斯博士想到了在越南战场所获得的强有力的启示，于是决定另辟蹊径，从那些经历了人类忍受力极限的群体的故事中寻找领导力启示。通过长期和大量的深入研究，珀金斯博士认为，沙克尔顿的探险队能安全返回，不是运气使然，使沙克尔顿的探险队获得出乎意料的成功的领导策略可以归结为一些原则，一些其他许多绝境生还的故事中共有的原则。这些重要的成功要素可以总结为十大策略：

　　一、牢记最终目标，集中精力实现短期目标。

　　二、树立可见的、易记的、象征性的和行为导向的个人榜样。

　　三、向他人传递乐观和自信，同时面对现实、实事求是。

　　四、保重自己——保持精力，不要自责。

　　五、不断强化团队观念：“我们是命运共同体，我们生死与共。”

　　六、消除地位差距，坚持礼貌待人，彼此互相尊重。

　　七、控制冲突——将愤怒化整为零，包容异己，避免无谓的权力争斗。

　　八、找到开心事情来庆祝，找到有趣的事情来逗乐。

　　九、临危不惧，勇于冒风险。

　　十、永不放弃，天无绝人之路。

　　这十项领导力策略是一个完整的系统，第一项是愿景与理念，第二、三、四项是领导者的自我觉察与自我管理，第五、六、七、八项是领导团队的关键理念与方法，第九、十项是工作中的创新与坚韧。

　　在课堂讨论中，创业者对沙克尔顿领导艺术最关心的话题有：他有哪些关键的领导者品质？他成功的关键要素是什么？他在关键时刻是如何决策的？他是如何挑选团队成员的？他是如何打造核心团队的？他是如何在绝境条件下营造一个充满乐观与希望的团队氛围的？他是如何成功处理冲突与危机的？

　　这些问题，都可以在本书中找到答案。

　　我以为，沙克尔顿领导探险团队绝境重生的关键有两点：一个关键是作为精神领袖的他具有极其强大的精神力量——家族座右铭“坚毅必胜”，这个力量使得他的以身作则、坚韧乐观、同甘共苦、包容平等、勇于挑战、乐于奉献等品质与才能在关键时刻威力倍增，战胜了一个个看似不可能的危机。另一个关键是沙克尔顿的老伙伴副船长弗兰克·瓦尔德，瓦尔德低调的风格中和了沙克尔顿雷厉风行的性情，在很多关键时刻弥补了沙克尔顿的盲区与弱项，他们俩形成了团队的坚强核心。

　　本书中，“边缘”（Edge）一词有两层意思。第一是指生死边缘，即人类忍受力的极限；第二层意思是绩效边缘，即个人和组织的最大极限潜力。每个企业家和企业的持续创新与发展，在某种意义上，就是挑战自己的极限，就是前进在自己的思想与能力的极限边缘。

　　经济学家一致认为，中国经济总量在不久的将来将会超越美国，在很多方面，我们将从追随到领导，同时，中国企业也必须从市场驱动发展迈向创新驱动发展，未来之路充满未知、变化、风险、模糊、不确定与复杂性。领导者的高瞻远瞩、以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心将是一个组织不断突破自我、从优秀到卓越的关键。

　　2012 年5 月，在波士顿机场书店，我看到本书，立刻被其权威性和十项绝境领导力策略打动，回国后即向出版社推荐本书，希望沙克尔顿的逆境领导力给处于挑战情境的创业者带来新的启发。

　　前言

　　1913 年8 月3 日，一支由加拿大探险家菲尔加摩尔·史蒂芬逊率领的探险队起航，向位于加拿大最北部海岸和北极之间的冰天雪地的北极地带进发。1914 年9 月5 日，另一支由欧内斯特·沙克尔顿率领的英国皇家横跨南极洲的探险队从南大洋的南乔治亚岛起航，此次探险目标是：首次完成徒步横跨南极大陆的壮举。

　　两艘探险船，北级的“卡勒克号”和南级的“坚韧号”（Endurance），都被困于坚固的浮冰中。冰中被困，两支探险队的成员为了生存都进行了不懈的努力。但两支探险队的结局，以及两位探险领导者面对困境的方式，却大相径庭，有如南北极一样相去甚远。

　　在北极，探险开始后短短数月，“卡勒克号”的探险队员就变成一群自

《破浪者：逆境中的卓越领导力》 当风暴席卷，冰雪封锁，仅存的希望仿佛化为渺茫的星火，人类的勇气与智慧如何才能在极端环境中凝聚，带领生命穿越绝境？ 《破浪者：逆境中的卓越领导力》并非一本简单的传记，更不是对遥远历史事件的枯燥复述。它是一次深入人心的探索，一次对人性深处潜能的挖掘，一次对卓越领导力精髓的提炼。本书以史诗般的南极探险为背景，聚焦于一位传奇人物——欧内斯特·沙克尔顿，这位在人类历史上最严酷的挑战面前，展现出非凡领导艺术的探险家。然而，本书并非仅仅讲述他如何率领“坚毅号”的船员们在冰海中挣扎求生的故事，而是透过这一极端经历，提炼出普适于任何时代、任何领域的领导力智慧。 穿越冰封：绝境中的精神图腾 沙克尔顿的南极探险，是一场与自然最原始、最无情的对抗。当“坚毅号”被冰块无情地吞噬，所有物质上的补给化为乌有，所有的既定目标轰然崩塌，留下的唯有无边无际的严寒、孤独和死亡的阴影。在这样的绝境中，领导力的意义被放大到极致。它不再是权力与地位的象征，而是维系生命、重燃希望的最后一根稻草。 本书将带领读者深入体验那种仿佛要将一切吞噬的绝望，但更重要的是，将揭示沙克尔顿是如何在这样的环境中，成为那座屹立不倒的精神灯塔。他没有神奇的魔法，也没有超凡的武力，他所拥有的，是比钢铁更坚韧的意志，比北极光更闪耀的人性光辉，以及对生命最深刻的尊重。本书将细致描绘沙克尔顿如何通过他的一言一行，他的决策与担当，在船员们心中播撒希望的种子，驱散恐惧的迷雾。 智慧的航标：洞察人心的领导艺术 真正的领导力，绝非一味的命令与控制，而是一门深刻的“人心工程”。沙克尔顿的伟大之处在于，他深谙人性的复杂与脆弱，并以此为基础，构建了一套近乎完美的领导体系。 本书将详细剖析沙克尔顿在不同情境下所展现出的卓越领导力维度： 洞察人心的“导航仪”： 在极度压力下，船员们的情绪如同风浪般起伏不定。沙克尔顿如何敏锐地捕捉到每一个人的内心波动？他如何理解团队成员的恐惧、焦虑，以及时不时闪现的绝望？他又是如何通过精妙的沟通与关怀，去安抚、激励，让每个人都感受到被看见、被重视？本书将通过真实的事件，展现沙克尔顿如同一位高明的心理学家，用真诚和同理心，化解人际间的冲突，凝聚团队的向心力。他懂得，冰雪可以冻结身体，但温暖的心灵更能融化冰川。 “坚毅号”上的“情感银行”： 信任，是任何团队得以维系的基石，而在绝境中，信任则如同生命线的代名词。沙克尔顿如何以身作则，用他的勇气、正直和担当，为船员们建立起一座坚不可摧的“情感银行”？他如何处理内部的矛盾与不满，如何在资源匮乏的情况下，依然维持公平与秩序？本书将深入探讨沙克尔顿在建立和维护信任方面的具体策略，他如何通过公正的处理、坦诚的沟通，以及对团队福祉的坚定承诺，赢得了船员们无条件的追随。 “希望之火”的薪柴： 当所有人都感到希望渺茫时，领导者便是那束最耀眼的光。沙克尔顿如何在这种极致的负面环境中，持续点燃并守护着团队的希望之火？他所采取的各种“非常规”的激励措施，那些看似微不足道的举动，背后蕴含着何等深刻的心理学原理？本书将揭示沙克尔顿如何通过积极的语言、对未来的愿景描绘，以及对每一次微小胜利的庆祝，让团队在看不到出路的情况下，依然保持前进的动力。他明白，希望不是来自于外部的馈赠，而是来自于内部的坚定信念。 “策略大师”的“求生地图”： 面对瞬息万变的险境，精准的决策至关重要。沙克尔顿如何凭借有限的信息，在生死攸关的时刻做出最正确的判断？他的决策过程是否总是一帆风顺？又如何处理失误与不可控的因素？本书将深入分析沙克尔顿在逆境中做出的每一次重大决策，无论是决定放弃船只、登陆浮冰，还是踏上那段令人心悸的橡树岛徒步，都充满了智慧与勇气。他并非神机妙算，而是通过对环境的深刻洞察，对人性的准确把握，以及对风险的审慎评估，一步步带领团队走向生机。 破冰而出：超越生存的伟大意义 《破浪者》的核心价值，在于它所揭示的，绝不仅仅是一个关于生存的故事。沙克尔顿和他的船员们，在经历了常人难以想象的苦难后，非但没有被击垮，反而以一种近乎奇迹的方式，完成了人类历史上最伟大的撤退之一。他们不仅拯救了生命，更在极端环境下，展现了人性中最光辉的一面。 本书将引导读者反思： 领导力的“韧性”与“弹性”： 在不可预测的危机面前，领导者需要具备何种程度的韧性，才能在重重打击下屹立不倒？同时，又需要何种程度的弹性，才能灵活调整策略，适应不断变化的环境？沙克尔顿的经历，是对“领导力韧性”的最佳注解，而他对每一次突发状况的应对，则彰显了“领导力弹性”的价值。 团队凝聚力的“炼金术”： 在一个由形形色色的人组成的团队，如何在极端压力下，将个体转化为一个无坚不摧的整体？沙克尔顿的团队，之所以能够完成如此伟大的壮举，并非偶然，而是源于他对团队凝聚力的深刻理解和卓越的构建能力。本书将深入挖掘其团队管理的核心要素，揭示“炼金术”般的团队凝聚力是如何被锻造出来的。 “人生哲学”的升华： 经历过生死考验的沙克尔顿，对生命的理解必然与常人不同。他从这场极端探险中，获得了何种关于人生、关于勇气、关于责任的深刻感悟？本书将尝试触及沙克尔顿内心深处的世界，他的哲学思考，以及他对人类精神力量的信念，为读者提供一种超越物质层面的精神启迪。 《破浪者：逆境中的卓越领导力》 是一本献给所有渴望在风雨中找到方向、在困境中激发潜能的读者的书。它告诉我们，即使身处最寒冷的冰渊，只要心中有爱、有希望、有智慧，就永远能够找到破冰而出的道路。它将激励你在自己的生活、工作和事业中，成为那个敢于挑战、敢于担当、引领他人穿越风暴的“破浪者”。本书不仅仅是一场知识的盛宴，更是一次精神的洗礼，一次对卓越领导力永恒主题的深度探索。它将让你重新认识领导力的真谛，并点燃你内心深处的力量，去迎接属于你自己的挑战，去创造属于你的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

第一眼看到这本书名《危机环境下的领导力：沙克尔顿的领导艺术（第2版）（修订本）》，我就被深深吸引了。作为一名长期在复杂项目管理一线工作的职场人士，我深知在不确定性和挑战面前，领导者的作用至关重要。沙克尔顿的名字，即使是不了解探险史的人，也大概率有所耳闻，他带领南极探险队员在极端恶劣环境下生存下来的故事，早已被奉为传奇。这本书的标题直指核心——“危机下的领导力”和“沙克尔顿的领导艺术”，这不正是我一直以来在思考和学习的课题吗？我一直对历史上的杰出领导者如何处理危机保持着浓厚的兴趣，沙克尔顿的故事无疑是最具代表性的案例之一。我期待通过这本书，能够更深入地理解这位传奇探险家是如何在绝境中激发团队的潜能，如何用自己的智慧和勇气带领队伍穿越生死考验。这本书的“第2版（修订本）”的字样，也暗示了其内容经过了更新和完善，这让我对内容的深度和广度有了更高的期待。我希望这本书不仅仅是对沙克尔顿事迹的简单复述，更能提炼出普适性的领导力原则，并结合现代管理的视角进行解读。这对于我应对日常工作中的各种挑战，培养自身的领导能力，无疑会提供宝贵的借鉴和启示。这本书的出版，对于任何渴望在逆境中提升领导能力的人来说，都是一份不可多得的礼物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《危机环境下的领导力：沙克尔顿的领导艺术（第2版）（修订本）》让我联想到我最近正在经历的一个项目。我们团队正面临着前所未有的技术难题和市场压力，整个项目的进展举步维艰。团队内部也出现了一些分歧和焦虑，士气明显受到了影响。在这样的时刻，我迫切地想找到一些能够给我带来启发和方向的领导力理论和实践案例。沙克尔顿在极端环境下的领导力，无疑是最具说服力的范例之一。我希望通过阅读这本书，能够学习到沙克尔顿是如何在压力之下保持冷静，如何在资源极其匮乏的情况下做出明智的决策，以及如何有效地激励和安抚团队成员的情绪。我想知道，他有没有什么特别的方法来处理团队内部的冲突？他是如何让团队成员在最困难的时候，依然能够信任他，并愿意为共同的目标而努力？这本书的“修订本”让我更加期待，它是否会结合现代的管理理论，对沙克尔顿的领导艺术进行更加系统化、理论化的阐释？我希望这本书能够提供一些可操作的工具和方法，让我能够将沙克尔顿的经验应用到我自己的实际工作中，带领我的团队走出当前的困境。

评分☆☆☆☆☆

《危机环境下的领导力：沙克尔顿的领导艺术（第2版）（修订本）》这个书名本身就充满了吸引力。我一直认为，真正的领导力，往往是在危机和挑战中才能得到最真实的检验。而沙克尔顿的故事，绝对是领导力史上的一个巅峰案例。我想象着，在那个完全没有现代通讯和援助的年代，沙克尔顿是如何凭借他超凡的毅力和智慧，带领着他的船员们，在茫茫大海和冰原中，一步步寻找生机。这本书会如何深入地揭示他那些非凡的决策瞬间？那些在万般无奈之下，只能选择的、看似风险巨大的道路，是如何最终导向了成功的？我迫切地想知道，沙克尔顿是否有什么特别的“秘籍”来处理团队内部的矛盾和猜忌？毕竟，在那种高压环境下，人心是最容易动摇的。这本书的“修订本”字样，让我对内容更加期待，我希望它能够提供更加精炼、更加具有指导意义的领导力法则，或许还会补充一些新的研究发现，让沙克尔顿的领导艺术在今天依然能够闪耀着智慧的光芒。

评分☆☆☆☆☆

我对《危机环境下的领导力：沙克尔顿的领导艺术（第2版）（修订本）》这本书充满了好奇。沙克尔顿的名字，总是伴随着“帝企鹅”、“爱尔兰人”以及“坚持不懈”等词汇。我一直觉得，他的领导风格一定有着非常独特的地方，不同于我们平常所理解的那些传统的、办公室里的领导者。在冰天雪地、食物匮乏、与世隔绝的极端条件下，他如何能够做到让他的队员们在长达两年多的时间里，没有发生严重的内乱，并且最终全部幸存下来？这其中一定蕴含着深刻的心理学和人际关系学的智慧。我特别想知道，书中是如何描绘沙克尔顿在面对绝望时，如何保持乐观和积极的态度，并将这种能量传递给他的队员们？他是否会使用一些巧妙的语言和行动来鼓舞士气？这本书的“第2版（修订本）”的提示，让我猜测它可能不仅仅停留在历史故事的讲述，或许会加入一些现代的管理学家的分析，甚至是心理学家的解读，来更加全面地剖析沙克尔顿的领导力基因。我期待能从中获得一些能够提升我应对未来不确定性的能力。

评分☆☆☆☆☆

翻阅这本《危机环境下的领导力：沙克尔顿的领导艺术（第2版）（修订本）》，我的脑海中立刻浮现出无数的想象。我脑补着那片冰封的南极大陆，无尽的白色吞噬着一切，寒风如同刀割一般，每一次呼吸都带着刺骨的疼痛。我仿佛能听到船体在冰层中呻吟的声音，感受到队员们心中涌起的绝望和恐惧。在这样的背景下，沙克尔顿是如何维系团队的士气？他是如何做到让一群身处绝境、面临生死考验的人们，依然能够保持希望，甚至能够相互扶持，共同度过难关？我特别好奇，他使用了哪些具体的策略来建立和维护团队的凝聚力？是靠严明的纪律，还是靠人性的关怀？还是两者兼而有之？书中是否会详细描绘他在关键时刻的决策过程，那些看似不可能的决定，是如何一步步将团队从死亡的边缘拉回来的？我希望这本书不仅仅是讲述一个成功的故事，更能深入剖析成功的背后，那些不为人知的挣扎、权衡以及那些充满智慧的领导行为。尤其是在“第2版（修订本）”的加持下，我相信这本书一定能够为我们提供更加详实、更加有价值的内容，也许包含了作者最新的研究成果，或是对原有案例更深层次的挖掘。

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还没有来得及看。应该不错。

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买了很多很多书，服务都蛮好，送到家。书也不错，目前还没有碰到问题。

评分☆☆☆☆☆

一星是给快递的，非常给力。书换了一次依然是又脏又皱。都没有心情看了

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物流很迅速，沙克尔顿的故事很是吸引人

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不错

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特别好，很满意 派送员很辛苦要给他加个鸡腿哦