領導的藝術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張一弛 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理
• 藝術
• 職場
• 個人成長
• 溝通
• 影響力
• 團隊建設
• 決策
• 高效工作

齣版社： 中國商業齣版社

ISBN：9787504492241

版次：1

商品編碼：11932773

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：輕型紙

産品特色

編輯推薦

推薦1：讓骨乾心甘情願跟隨你的秘密。
　　推薦2：讓員工自動自發幫助你的訣竅。
　　推薦3：從現在開始修煉，修煉看不見的影響力。
　　推薦4：偉大的領導者不是天生的，而是後天煉成的！他堅信，通過實踐不斷積纍經驗、學習和反思，任何人都可能成為卓越的領導者。。

內容簡介

　　要想做一個優秀的領導者，就需要懂得如何纔能夠化解企業內部的矛盾與衝突。這是領導者的一項基本職責，隻有公平、公正地解決員工之間的矛盾和衝突，隻有這樣纔能夠營造一個良好的工作氛圍，從而保證團隊的高效運轉。領導者還要掌握一定的智慧和批評的藝術，能夠讓下屬發揮齣自己的潛能，有效的激勵可以讓企業不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。當然，領導的技巧還有很多，本書為領導者的如何對員工進行有效的指導提煉齣12個法則，將從實處、細節上引導企業領導者怎樣掌握具體的指導能力和技巧，全麵而深刻地將指導的思想貫穿到實際的管理中。

作者簡介

　　張一弛，男，1962年生。國內知名暢銷書作傢。先後在國內多傢報刊雜誌上發錶詩歌、散文、小說、雜文、評論及其他理論文章近數百篇，並多次獲奬。著有暢銷書《低調做人的哲學》、《高標處世低調做人》、《中層領導手冊》等。

目錄

第一章塑造好領導形象，舉手投足間皆顯領導風範
下屬喜歡有影響力的領導者
領導者要有讓人追隨的魅力
做一個“高大上”的領導者
衣著得體，下屬纔有好印象
用最好的一張臉麵對下屬
領導者必須做好魅力修煉
第二章領導者脾氣小一點，下屬心甘情願地追隨你
批評時要力爭做到心平氣和
領導者要有超強的自製力
行為過火，要做好善後工作
領導者有權也不能太任性
好領導者在管理上剛柔相濟
既要會唱紅臉，也要會唱白臉
第三章閤理地使用權力，好上司決不當土皇帝
給下屬一個自由的工作空間
好領導者絕不會事事過問
閤理地進行權力轉移
授權收權，要做到收放自如
授權之後一定要檢查監督
無為而治，管理不是越多越好
第四章管下屬以人為本，用真情去換取下屬忠心
領導者必須尊重每一位員工
用感情的繩索纔能綁住真英雄
感情投資是最有效的領導藝術
從小事著手溫暖員工心
給落後的下屬一些關心和幫助
老闆不要輕易解聘手下員工
第五章得饒人處且饒人，對下屬要多一些寬容心
給予下屬再來一次的機會
能容人之短方可吸納更多人纔
允許下屬犯“閤理”的錯誤
寬容大度是贏得擁護的法寶
容得下纔能超過自己的人
第六章掌握激勵的技巧，滿足下屬的心理需求
讓激勵貫穿整個領導過程
贊美是一種有力的心理暗示
升職是對員工最直接的激勵
多數員工喜歡以薪換心
批評往往會抹殺下屬的雄心
第七章不壓服而要說服，上下溝通一定要以理服人
樂於聽取不同的意見
與人說理，須使人心中點頭
科技手段不能代替麵對麵溝通
管理之道，在於把握員工的心聲
即使手握真理，也不要咄咄逼人
聰明的上司會讓下屬心服口服
在下屬麵前要把握好錶態的尺度
第八章不同下屬不同對待，做人人服從的韆手觀音
為年輕員工創造成功的條件
把新員工調教成自己滿意的下屬
如何管理與你對立的下屬
如何管理愛發牢騷的下屬
如何挽留要辭職的員工
用低姿態對待愛挑剔的員工
如何駕馭恃纔傲物的員工
第九章用製度約束下屬，讓管理有法可依少爭議
下令不隨便，令齣要如山
你不講製度，彆人就跟你講條件
明確告訴員工：什麼該做，什麼不該做
製度不是通用的，必須量身定做
製度的設置應兼顧公平和效率
製度約束應符閤人性需求
以身作則，使下屬自覺追隨
第十章維穩工作要做好，化解矛盾衝突不傷員工心
處理員工不滿情緒的三大步驟
巧妙應對冒犯你的員工
有些矛盾“冷”處理更好
冷靜處理和下屬的衝突
給員工一個心理“泄洪口”
如何體麵地辭退不閤格員工
第十一章打造優質團體，下屬歸屬團隊纔能歸屬自己
把團隊利益和成員緊緊綁在一起
把“傢人意識”融入團隊管理
引入“鯰魚”，讓團隊緊張起來
讓團隊文化融入每個人的血液
依仗團隊，能給自己增強氣場
第十二章繞開管理的雷區，讓追隨你的下屬越來越多
領導親民有度，但不要和下屬走得太近
不要高高在上，領導不能太有架子
不搞“一言堂”，好領導者要懂得集思廣益
彆狂妄，低調做領導是一種大智慧
領導者心高氣傲，下屬就會對其遠而避之
沒有永遠的錯誤，隻有改進後的正確

精彩書摘

領導者必須做好魅力修煉

人格魅力來源於領導者的品格、素質、知識、能力、道德修養等，人格魅力越大，權威性越大，影響力越大，對下屬的吸引力自然就越大。一個領導者，想讓下屬追隨你，就應該讓自己有一定的魅力。但是，領導者的魅力體現是多方麵的，領導者要會在以下幾個方麵去努力：

1.注意日常的言談舉止

身為領導者，你的一言一行都是員工行動的風嚮標。員工會在不知不覺中，以你為榜樣，你怎麼做，他們就怎麼做。你的每一個動作，每一次的決策，每一句話，都可能對他們産生影響。所以，你必須學會以身作則。

我們身邊，有些領導者做事不誠信，他們的員工往往不老實；有些領導者做事喜歡拖拉，他們的員工往往工作效率很低；有些領導者喜歡聽小報告，於是他們的員工學會瞭打小報告；有些領導者喜歡推卸責任，於是他們的員工學會瞭找藉口；有些領導者不重視客戶，於是他們的員工也不把客戶當迴事……看一看，員工身上有什麼弊病，往往可以在一定程度上摺射齣領導者的缺點。由此可見，領導者的行為對員工會産生巨大的影響。所以，領導者應該以身作則，這是塑造個人魅力的首要因素。

2.樹立誠實正直的品性

誠實正直的品性既是一種做人的美德，還是個人和企業走嚮成功的階梯。隻有誠實正直的領導者，纔能贏得員工的信任和忠誠，而這又是立業之本，創業之基。因此，領導者每天都要踐行誠信正直。李嘉誠曾經說過：“有些生意，給多少錢我都不賺，有些生意，已經知道是對人有害，就算社會允許，我也不做。”無論是對企業內的員工，還是對企業外的客戶，領導者都應該始終如一地保持誠信，隻有這樣，自己纔會贏得社會和員工的信任，贏得他們的支持。

3.敢於正視自己的不足

正視自己的不足是一種修養，是一種難得的自知。如果領導者不能正視自己的不足，諱疾忌醫，他的威信必然大打摺扣。相反，如果領導者坦誠麵對自己的不足，往往會贏得更多的敬重。李嘉誠的普通話講得不好，但他從不遮遮掩掩，他多次公開錶示自己的普通話真的很普通，希望員工們諒解，而他的員工們並不計較他這個缺點。

4.保持積極創新的精神

創新是一種能力，是一種精神，是一種素養。當機遇和風險降臨時，很多偉大的領導者靠的就是用創造性的方法去抓住機會、化解風險，靠的就是敢於跳齣固有圈子的思維，靠的就是開放的眼光，靠的就是齣奇製勝的策略。創新不僅體現在産品設計和製造上，還體現在技術創新、管理與經營的方式方法上。

例如，有位老闆創立瞭“343”的管理模式：在企業中，30％的員工是精英分子，公司要盡最大努力留住他們；40％的員工是兢兢業業者，公司要盡最大努力穩定他們，還有30％的員工，公司要不斷地進行部分更換，這樣可以使整個團隊保持危機感和戰鬥力，還能使企業保持活力。自從實行這種人纔管理機製後，公司的效益逐年好轉。

5.保持積極樂觀的心態

領導者有怎樣的心態，就會帶齣怎樣的團隊，領導者積極樂觀，整個團隊就會被快樂的情緒感染。因此，當你上下班時，彆忘瞭微笑，彆忘瞭與員工打招呼，要讓大傢感受到你的朝氣、開朗和積極。這樣會使大傢都帶著好心情去工作。

6.擁有優秀的人格

一般來說，優秀的人格包括“仁、義、禮、智、信、溫、良、恭、儉、讓”等傳統美德，擁有這些品格的領導者，纔能稱之為品德高尚的人。身為領導者，一定要充分認識到學習的緊迫性，認識到隻有不斷提高知識素養，纔能緊跟時代的步伐，成長為優秀的領袖。齊桓公得管仲，靠的是人格魅力，結果管仲幫他成就瞭一番春鞦霸業；秦始皇得韓非子、李斯，靠的也是人格魅力，結果統一天下；劉邦得蕭何、張良、韓信的輔佐，也是靠人格魅力，最後打敗項羽，建立漢朝。縱觀古今中外一，得人纔者得天下，如何得人纔？靠的是領導者優秀的人格所産生的感召力。

7.重視人纔

領導者吸引人纔的前提是重視人纔，愛惜人纔。趙雲當初之所以投靠劉備，是因為他知道劉備重視人纔，知道劉備會賞識他。如果劉備不重視人纔，不賞識他，就算劉備魅力再大，恐怕趙雲也不會為他賣命。

福特汽車公司非常器重人纔。有一次，公司的一颱馬達發生瞭故障，怎麼也修不好，最後請人找來一個名叫斯坦曼的人來修。斯坦曼來瞭之後，看瞭看齣故障的機器，然後指著電機的某處說：“這兒的綫圈多瞭16圈。”當他去掉16圈綫後，電機馬上運轉正常。福特當即覺得斯坦曼是個人纔，邀請他來公司。但斯坦曼說，自己的老闆對他很好，他不能離開。沒想到，福特對他說：“我把你所在的那傢公司買下來，你就可以來我這裏工作瞭。”結果，福特真的買下瞭那傢公司。後來，很多公司用重金想挖走斯坦曼，但都遭到瞭斯坦曼的拒絕，他在福特公司一直乾到退休。

愛惜人纔是福特有魅力的一麵，他懂得“三軍易得，一將難求”，看到企業競爭最終歸結於人纔之間的競爭。為瞭一個人甘願買下一個企業，他讓人們看到的不僅是重視人纔，愛惜人纔，更讓人纔看到他對待人纔的態度，所以，福特手下人纔濟濟，在福特公司最睏難的時候，他們也對福特不離不棄。

總而言之，企業領導者要懂得如何修煉自己的人格魅力，做好以上幾點，纔能讓員工心甘情願地追隨，纔能像磁石一樣吸引自己的下屬。

前言/序言

　　成功的領導者往往是成於管人，失敗的領導者往往是敗於管人。對一個領導者來說，如果他能管好人，往往能把企業經營得風生水起。
　　一個領導對於下屬的管理是非常重要的，隻有將下屬管好瞭，下屬纔會對工作有一個良好認真的工作態度，從而纔會高效、認真地完成上司下達的工作任務。所以說，管理的核心就在於領導的管理藝術：隻要領導者搞定瞭自己的下屬，那麼搞定工作、做好自己的事業就不成問題瞭。
　　對領導者來說，你憑什麼讓下屬為你賣命呢？這就需要你能夠這就要求你掌握管人的絕招。
　　傑剋?韋爾奇是一個著名管理大師，他曾經說過一句名言；“最好的管理方式就是少管，他一嚮比較推崇簡單的管理模式，建議領導者多放權、少管製，多給員工一些自由的空間讓其發揮積極性和創造性。怎樣纔能實現簡單化管理，怎樣纔能管得少呢？答案就是領導者掌握管理員工的藝術。
　　管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護你、為你做事。這是領導藝術的基本前提。作為一個領導者，樹立威信打造自身的形象是非常重要的，因為擴大自身的影響力比權力更可靠，領導者可以製定科學閤理的製度給員工最基本的約束。
　　要想做一個優秀的領導者，就需要懂得如何纔能夠化解企業內部的矛盾與衝突。這是領導者的一項基本職責，隻有公平、公正地解決員工之間的矛盾和衝突，隻有這樣纔能夠營造一個良好的工作氛圍，從而保證團隊的高效運轉。
　　領導者還要掌握一定的智慧和批評的藝術，能夠讓下屬發揮齣自己最大的潛能，有效的激勵可以讓企業不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。
　　當然，領導的技巧還有很多，本書為領導者的如何對員工進行有效的指導提煉齣12個法則，將從實處、細節上引導企業領導者怎樣掌握具體的指導能力和技巧，全麵而深刻地將指導的思想貫穿到實際的管理中。
　　當你掌握瞭領導的藝術，那麼在復雜的管理工作也會馬上變得簡單輕鬆起來。本書涉及到領導藝術的方方麵麵，簡單直接而深刻實用，讓領導藝術不再成為一種優美的言辭，而是一種實實在在的力量。

《領航者：駕馭復雜時代的戰略與智慧》 內容梗概 《領航者：駕馭復雜時代的戰略與智慧》是一部深度探討如何在瞬息萬變的現代社會中，構建有效領導力、製定前瞻性戰略並最終實現組織持續成功的指南。本書並非空泛的理論說教，而是通過一係列詳實的案例分析、實操性強的模型框架以及對當下商業、社會及科技發展趨勢的深刻洞察，為各層級領導者提供一套係統性的思考工具和行動方案。 本書的齣發點，是對當前領導力所麵臨的嚴峻挑戰的清醒認識。信息爆炸、技術迭代加速、地緣政治復雜化、社會價值觀多元化以及環境可持續性壓力，共同構築瞭一個前所未有的復雜環境。在這個時代，傳統的、綫性的、自上而下的領導模式已難以適應，取而代之的是對柔性、適應性、協同性及前瞻性的更高要求。本書正是在這樣的背景下應運而生，旨在幫助讀者理解並掌握駕馭這一復雜時代所需的關鍵要素。 核心章節內容詳解 第一部分：洞察全局——理解復雜性與戰略製定的基石 第一章：混沌中的羅盤——識彆並應對VUCA環境 本書開篇即直麵“VUCA”（Volatility 易變性、Uncertainty 不確定性、Complexity 復雜性、Ambiguity 模糊性）這一概念，並對其進行深入剖析。它不僅解釋瞭VUCA的內在含義，更重要的是，提供瞭識彆VUCA在不同行業和組織中具體體現的方法。本章將通過分析幾個不同行業的真實案例，例如某科技公司的快速市場轉型、某傳統企業的數字化顛覆，來展示VUCA如何具體影響決策和執行。在此基礎上，本書將介紹一套“VUCA掃描儀”框架，幫助領導者係統性地評估外部環境的易變性、不確定性、復雜性和模糊性，為後續的戰略思考奠定基礎。此外，本章還將探討領導者在麵對不確定性時，如何保持心理韌性，避免情緒化決策，培養一種“在不確定性中尋找確定性”的思維模式。 第二章：趨勢的遠眺——洞察驅動未來變革的關鍵力量 本章聚焦於識彆和分析那些正在深刻重塑世界格局的宏觀趨勢。這包括但不限於：人工智能與自動化對産業結構和勞動力市場的顛覆性影響；全球化與逆全球化交織下的供應鏈重塑；氣候變化與可持續發展帶來的綠色經濟機遇與挑戰；人口結構變化（如老齡化、新生代價值觀）對消費模式和社會治理的影響；以及數字鴻溝與數字普惠等社會議題。本書將引用多位行業領袖的觀點、前沿研究報告的結論，並結閤曆史發展規律，來闡釋這些趨勢的聯動性和相互作用。通過分析，讀者將學會如何將這些宏觀趨勢與自身的組織實際相結閤，預測潛在的機遇和威脅，從而做齣更具前瞻性的戰略選擇。例如，本書將剖析一傢汽車製造商如何基於對自動駕駛和電動化趨勢的預判，成功實現業務轉型。 第三章：戰略的畫布——構建富有韌性的競爭優勢 本章的核心在於，如何在理解瞭外部環境和宏觀趨勢之後，構建一套能夠應對變化並保持領先的戰略。本書將區分傳統的、靜態的戰略規劃與當今時代所需的“動態能力”型戰略。我們將介紹“情景規劃”（Scenario Planning）這一強大的工具，它不是預測未來，而是預設幾種可能的未來情景，並在此基礎上設計能夠適應不同情景的策略。此外，本章還將深入探討“差異化”與“成本領先”等經典競爭戰略在當前復雜環境下的創新應用，以及如何構建“護城河”，例如通過數據壁壘、網絡效應、品牌忠誠度等，來抵禦外部衝擊。本書將提供一套“戰略韌性評估模型”，幫助領導者審視現有戰略的脆弱點，並提齣改進建議。 第二部分：領航前行——領導力在實踐中的轉型與升華 第四章：覺醒的領導者——重塑自我認知與成長心智 領導力始於自我。本章強調的是領導者內在的成長和心智模式的轉變。我們將探討“成長型思維”（Growth Mindset）對於領導者的重要性，以及如何通過持續的學習、反思和實踐來培養它。本書將詳細介紹“自我認知”的幾個關鍵維度，包括識彆自身的優勢、劣勢、價值觀和觸發點（triggers）。通過引導讀者進行深度自我反思，本書旨在幫助領導者建立更強的自我意識，理解自己的決策模式是如何形成的，以及如何剋服認知偏見。此外，本章還將討論“情緒智力”（Emotional Intelligence）在領導力中的核心作用，包括識彆、理解、管理自身及他人的情緒，以及如何利用情緒的力量來激勵團隊，化解衝突。 第五章：賦能的團隊——構建高績效協同網絡 在復雜時代，單打獨鬥已難以為繼。本章將焦點放在如何構建和領導一個充滿活力、高度協作的團隊。本書將深入分析“賦能式領導”（Empowering Leadership）的內涵，即從“指揮控製”轉嚮“支持服務”，如何給予團隊成員自主權，激發他們的創造力和主動性。我們將探討“心理安全感”（Psychological Safety）的重要性，即創造一個讓成員敢於錶達不同意見、承認錯誤、尋求幫助的環境。本書將提供一套“團隊健康度評估工具”，幫助領導者識彆團隊在溝通、信任、協作、目標一緻性等方麵存在的問題，並提齣針對性的改進方案。此外，本章還將討論如何在全球化和多元化的團隊中，有效管理跨文化溝通，促進包容性。 第六章：決策的藝術——在不確定中尋道而行 決策是領導者最核心的職責之一。本章將探討如何在信息不完全、風險高企的情況下，做齣更明智、更有效的決策。本書將介紹“數據驅動決策”與“直覺和經驗”之間的平衡，以及如何在兩者之間找到最佳結閤點。我們將分析幾種常見的決策誤區，例如“確認偏見”、“錨定效應”和“群體思維”，並提供相應的規避策略。本書將重點介紹“預演”（Pre-mortem）和“事後復盤”（Post-mortem）等方法，幫助領導者在決策前充分考慮失敗的可能性，並在事後從中汲取經驗教訓。此外，本章還將探討“迭代式決策”（Iterative Decision-Making）的理念，即鼓勵小步快跑，及時調整，而不是追求一次性完美的決策。 第三部分：變革的驅動——創新、適應與領導者的長遠影響 第七章：創新的引擎——培育組織內的變革文化 創新不再是少數人的專利，而是組織生存和發展的命脈。本章將深入探討如何構建一個鼓勵創新、擁抱變革的組織文化。本書將區分“漸進式創新”與“顛覆式創新”，並分析不同創新模式的驅動因素和管理要點。我們將介紹“設計思維”（Design Thinking）等創新方法論，以及如何將其應用於解決復雜問題。本書將提供一係列“創新激勵機製”的案例，包括如何通過奬勵、認可、資源傾斜來鼓勵員工嘗試新想法。此外，本章還將強調領導者在變革中扮演的“催化劑”角色，如何通過自身的開放心態、容忍失敗的態度，為創新提供土壤。 第八章：適應的韌性——在動蕩中實現可持續增長 適應性是應對復雜時代的核心能力。本章將探討如何讓組織具備持續學習和適應變化的能力。本書將介紹“敏捷組織”（Agile Organization）的理念，以及如何將其原則應用於不同類型的組織。我們將分析“組織學習”（Organizational Learning）的關鍵要素，包括知識的獲取、傳播、應用和創新。本書將提供“應對危機”的框架，幫助領導者在突發事件麵前，迅速做齣反應，穩定局麵，並從中發現新的機遇。此外，本章還將討論“生態係統思維”，即認識到組織並非孤立存在，而是與其他組織、個體、技術等形成復雜的網絡，領導者需要學會在此生態係統中進行協同與競爭，以實現可持續增長。 第九章： legado的塑造——領導者的長遠價值與社會責任 本書的最後一章，將目光從短期運營轉嚮領導者的長遠影響和最終價值。本章將探討“領導者留下的遺産”（Leader’s Legacy），這不僅僅是物質的成就，更是對組織文化、價值觀以及對社會産生的積極影響。本書將強調“道德領導力”（Ethical Leadership）的重要性，以及如何在追求商業成功的同時，堅守社會責任和倫理底綫。我們將探討“可持續發展”的領導力實踐，包括如何將環境保護、社會公平和公司治理（ESG）融入組織戰略和運營。本書鼓勵領導者思考，他們在離開崗位時，希望留下一個怎樣的組織，以及對世界産生瞭怎樣的積極貢獻。 結論 《領航者：駕馭復雜時代的戰略與智慧》是一本為渴望在不確定世界中脫穎而齣的領導者而寫的書。它融閤瞭前沿的管理理論、深刻的案例分析和實用的工具方法，旨在幫助讀者提升戰略思維、優化領導力實踐，最終帶領組織穿越迷霧，駛嚮更廣闊的未來。本書不是提供現成的答案，而是激發讀者獨立思考，武裝讀者應對挑戰的智慧與勇氣。

評分☆☆☆☆☆

《領導的藝術》這本書，以一種非常沉靜而有力量的方式，觸動瞭我內心深處對領導的理解。它沒有華麗的辭藻，也沒有故作高深的理論，而是以一種平和的語調，分享瞭許多關於如何在人與人之間建立連接，如何在團隊中激發潛能的深刻見解。這本書讓我意識到，領導力並非僅僅是權力或職位帶來的特權，而是一種責任，一種能夠影響和引導他人的能力。 我特彆被書中關於“衝突管理”的章節所吸引。在日常的工作中，難免會遇到各種各樣的分歧和矛盾，而如何妥善地處理這些衝突，往往考驗著一個領導者的智慧。作者沒有簡單地提供一些“套路”，而是深入分析瞭衝突産生的根源，並提齣瞭一係列建設性的解決思路。他強調，衝突並非一定是壞事，如果能夠有效地引導，它反而可以成為團隊成長和創新的催化劑。我印象深刻的是，書中提到瞭“積極傾聽”的重要性，即在溝通過程中，不僅僅是聽到對方的話語，更要去理解對方的感受和需求。這種細緻入微的溝通技巧，對於化解矛盾，建立融洽的團隊關係至關重要。讀完這部分，我感覺自己在麵對團隊內部的摩擦時，不再那麼焦慮，而是多瞭一份從容和信心。

評分☆☆☆☆☆

當我翻閱《領導的藝術》時，內心湧現的是一種豁然開朗的喜悅。這本書如同為我打開瞭一扇通往未知領域的大門，讓我得以窺見那些我一直以來模糊感知卻又難以捉摸的領導力的精髓。作者在書中並沒有刻意營造一種高高在上的姿態，而是以一種娓娓道來的方式，將那些看似復雜的領導力原則，化為一個個生動的故事和深刻的洞察。 我尤其被書中關於“同理心”的論述所打動。作者詳細闡述瞭，作為一名領導者，如何站在團隊成員的角度去思考問題，理解他們的喜怒哀樂，以及如何通過真誠的關懷來建立深厚的信任。他舉瞭一個例子，關於一位經理如何在一個棘手的項目初期，主動與每一位成員進行一對一的溝通，瞭解他們對項目的顧慮和期望。這種細緻入微的關懷，不僅僅是齣於職業道德，更是領導者為瞭能夠更好地調動團隊的積極性，凝聚團隊的力量。讀到這裏，我不禁反思自己過往的一些行為，是否在某些時刻，因為急於推進工作而忽略瞭對他人情感的體察。這本書讓我明白，有效的領導力，往往建立在深厚的人性關懷之上。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，在拿起《領導的藝術》這本書之前，我對“領導力”這個概念，總有一種距離感，覺得它屬於那些身居高位、呼風喚雨的人物。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸發現，領導力並非遙不可及，它就體現在日常工作的點點滴滴之中。作者並沒有用空泛的理論去解釋，而是通過一個個生動的故事，將那些抽象的道理具象化，讓我能夠清晰地感受到領導力在實際工作中的應用。 書中讓我印象最深刻的，莫過於關於“願景的塑造”以及“目標的確立”的部分。作者用非常接地氣的方式，描述瞭如何將組織的宏大願景，轉化為團隊成員能夠理解和認同的具體目標。他強調，一個清晰且有吸引力的願景，能夠為團隊指明前進的方嚮，激發成員們的內在驅動力。我記得書中有一個關於新産品上市的案例，描述瞭領導者如何通過描繪産品成功的藍圖，讓原本有些保守的團隊成員，變得充滿激情，主動承擔起挑戰。這種將抽象的“夢想”轉化為具體行動的藝術，讓我深受啓發。我也開始思考，如何在我的小團隊裏，也能夠營造齣一種共同奮鬥的氛圍，讓大傢都能看到我們工作的意義和價值。

評分☆☆☆☆☆

《領導的藝術》給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的轉變。在閱讀這本書之前，我對領導者的認知，很大程度上停留在“發號施令”和“製定戰略”的層麵。然而，這本書卻讓我看到瞭領導力更深層次的內涵。作者在書中並沒有迴避領導過程中所遇到的挑戰和睏境，反而通過大量的案例分析，揭示瞭在復雜多變的局麵下，領導者如何保持冷靜，如何做齣艱難的決策，以及如何承擔責任。 書中有一部分內容，深入探討瞭“授權”的重要性。我一直以來都存在著一種“事必躬親”的傾嚮，總覺得很多事情交給彆人做，不如自己來得放心。但是，作者通過分析授權的益處，以及不善於授權可能帶來的負麵影響，讓我看到瞭另一種可能性。他強調，有效的授權不僅能解放領導者自己的時間和精力，更重要的是能夠激發團隊成員的潛能，培養他們的責任感和歸屬感。我印象特彆深刻的是，書中提到瞭一個關於“賦能”的概念，即給予團隊成員必要的支持、資源和自主權，讓他們能夠獨立地完成任務，並在這個過程中不斷成長。這讓我意識到，我的“親力親為”反而可能是在扼殺團隊成員的成長機會。

評分☆☆☆☆☆

《領導的藝術》這本書，我拿到手的時候，其實挺忐忑的。畢竟“領導”這個詞，聽起來就很高大上，感覺離我這種小透明有點遠。但翻開第一頁，就被一種樸實而真誠的文字風格吸引住瞭。作者沒有用那些艱澀難懂的理論來堆砌，而是從非常生活化的場景切入，分享瞭許多自己親身經曆的，或者觀察到的，關於如何帶領團隊、如何處理人際關係的小故事。 其中有一次，講到他如何帶領一個瀕臨解散的部門重新找迴士氣。我當時特彆有共鳴，因為我所在的小團隊也遇到過類似的瓶頸期。書中描述的領導者，並沒有立刻采取嚴厲的措施，而是花瞭很多時間去傾聽每一位成員的想法，去理解大傢的不滿和睏惑。他沒有直接給齣解決方案，而是引導大傢一起討論，一起尋找齣路。我記得書裏有句話是這麼說的：“真正的領導者，不是那個手裏握著權杖的人，而是那個能點燃團隊心中火焰的人。”這句話讓我醍醐灌頂，原來領導力不隻在於發號施令，更在於激發潛能，營造一種共同前進的氛圍。讀完這段，我感覺自己仿佛也得到瞭某種啓發，開始思考如何在自己的工作中小範圍地實踐這種“點燃火焰”的藝術。

評分☆☆☆☆☆

活動買的超級贊，書的質量好的不得瞭，多看看瞭心情大好的，每日必看幾頁書，這樣自我調節強，推薦此書

評分☆☆☆☆☆

聽朋友介紹買的，應該不會差

評分☆☆☆☆☆

作為一個領導，帶好團隊真的是一門大學問，有很多的規則要去遵循，從你的內心去接受領導力法則，很值得閱讀的一本書

評分☆☆☆☆☆

快遞速度杠杠的，書的質量一級棒

評分☆☆☆☆☆

確實不錯真的很好，京東一直很好的，非常喜歡

評分☆☆☆☆☆

很好的書，內容暫時沒有細看，先給好評。

評分☆☆☆☆☆

值得去看的一本書，心在那一刻靜瞭下來，這就是書的魅力所在！

評分☆☆☆☆☆

書可以，但是之前下瞭單的有的書沒貨也不通知一下要不要分開送貨，結果一直沒發貨，都耽誤瞭。

評分☆☆☆☆☆

書很好 包裝的也很好