供應鏈架構師：從戰略到運營 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　品讀案例、活用工具、學習理論、模擬實戰，從架構、到戰略、再到戰術，與您一同領略供應鏈管理的科學和藝術之美。

內容簡介

　

供應鏈是一個復雜的係統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否閤理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經齣現瞭極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為瞭設計和完善供應鏈架構所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生産總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。

歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從SCC（國際供應鏈理事會）於1996年提齣SCOR（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從係統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裏從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。

這並不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含瞭作者親曆的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啓一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！

作者簡介

　　施雲，廈門大學工商管理碩士（MBA），高級經濟師、工程師，通過美國供應管理專業人士認證（CPSM），廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專傢，中國物流與采購聯閤會專傢委員，擁有從國有企業基層到跨國企業高管的豐富實戰和理論經驗，擔任多傢雜誌網站的特約撰稿人，曾為多傢知名高校和企業的學員授課。個人公眾號“供應鏈架構師”，堅持每周發布一篇原創文章，獲得瞭讀者的廣泛好評。

內頁插圖

精彩書評

　　★我*推崇的是施雲先生創造的“供應鏈架構師”這個名詞。不以規矩，不成方圓。架構流程不對，再怎麼努力都是空的。從事供應鏈工作的人，都應以架構師自詡，從根梳理問題。倘若如此，這個天賜良機，也不會糟蹋瞭！
　　——前可口可樂裝瓶集團首席執行官（CEO）、《費話連篇》作者費緻修
　　
　　★在供應鏈管理領域，施雲先生也是個“乾活兒的人”，而且是個能夠把實踐與理論做到有機結閤、融會貫通的人。我自己在供應鏈管理領域工作多年，一直身體力行，也寫點文章、齣齣書，但還是對施雲先生書中的許多觀點、方法，感覺眼前一亮。
　　——《製造業庫存控製技巧》作者 程曉華
　　
　　★供應鏈就像一門藝術，施雲先生是我所認識的對這門藝術*熱衷的人之一。本書以簡單易懂的方式將供應鏈邏輯傳遞給從事及關心供應鏈的相關人士，為我們提供瞭新的思考角度。本書實在是一本幽默好讀同時充滿乾貨的寶典！
　　——前國際供應鏈理事會（SCC）中國區總裁、華暢供應鏈總裁 詹斯敦
　　
　　★本書將復雜的供應鏈理論通過生動的案例、易用的工具、樸實的語言闡述得通俗易懂。看似簡單，卻又思維縝密、邏輯清晰，實為同類書之精品！
　　——中國物流與采購聯閤會采購與供應鏈專業委員會主任 鬍大劍
　　
　　★不管是“互聯網+”還是供給側改革，其實質都指嚮瞭供應鏈管理這個課題。本書是作者基於多年供應鏈管理實戰經驗基礎上的總結提煉，深入淺齣的語言讓專業術語不再晦澀難懂，工具方法一目瞭然，對有誌於從事供應鏈管理的人來說是案頭必備。
　　——上糖網首席執行官（CEO）、弘信物流集團聯閤創始人 顔建宏
　　
　　★縱橫交錯，化繁為科：浩如煙海，綱舉目張。不論你是新兵還是老將，本書都會讓你重新認識供應鏈。好書！
　　——深圳市物流與供應鏈管理協會秘書長 鄭艷玲
　　
　　★本書既有企業供應鏈中設計、采購、生産、庫存控製、分銷、IT等領域的理論和鮮活案例分享，也有對當下*熱門的電商、“互聯網+”、供應鏈金融等與供應鏈管理關係的思考，微觀與宏觀結閤，是一位長期在企業一綫耕耘的供應鏈管理人員的實戰力作！
　　——萬聯網主編 蔡宇江

目錄

第一章 誰能慧眼看穿供應鏈？——抽絲剝繭 走齣誤區

第二章 三流集成規劃怎麼做？——善用工具 講究方法

第三章 如何降低牛鞭效應？ ——兩嚮一點 推拉結閤

第四章 如何規劃供應鏈戰略？—— 運籌帷幄 決勝韆裏

第五章 什麼是精益供應鏈管理模式？——追求卓越 永不止步

第六章 如何搭建計劃管理平颱？—內外協同 步調一緻

第七章 零庫存還是大庫存？—省時度勢 布局閤理

第八章 采購是不是個技術活？ —匯聚資源 采購價值

第九章 如何規劃良好的資金流？— 注入血液 循環增值

第十章 生産管理與TOC——突破瓶頸 提升效率

精彩書摘

這並不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含瞭作者親曆的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啓一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！

前言/序言

　　在中國經濟轉型的大背景下，本土企業的生存發展麵臨巨大挑戰。過去跑馬圈地、粗放擴張的模式已經一去不返，供應鏈的競爭已然成為企業競爭的主要模式，供應鏈的優勢也成為瞭領先企業的核心價值。
　　然而，認識到供應鏈管理重要性的本土企業，卻缺乏足夠的知識和經驗去推動整體供應鏈管理的變革和提升。一方麵，作為一門綜閤性應用型學科，國內的教育體係還停留在20世紀七八十年代的建製，大多數院校的相關專業仍然從供應鏈的某個部分來設置，如物流管理、采購管理等，沒有上升到端到端的供應鏈體係教育的層麵，這與歐美的教育體係形成瞭鮮明的差異；另一方麵，係統性的供應鏈管理實踐在國內企業中仍然處於起步階段，專業人纔和成功案例的匱乏也成為瞭製約企業管理提升的瓶頸之一。可以預見的是，對於整體供應鏈管理和架構體係的理論及實踐的研究將會成為中國未來管理領域內的一個熱點。
　　供應鏈是一個復雜的係統，供應鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決於供應鏈的架構是否閤理，因此“供應鏈架構師”的概念應運而生。雖然國內已經齣現瞭極少數的“供應鏈架構師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應鏈架構師”並不指一個特定的崗位，而是一種能力或經驗。它包含為瞭設計和完善供應鏈架構所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設計的人員，如企業的首席執行官、首席運營官、供應鏈總監、采購總監、物流總監、生産總監，甚至是高級經理、經理等從事供應鏈管理崗位的人員。
　　歐美對於供應鏈架構的研究起步較早，尤其是從scc（國際供應鏈理事會）於1996年提齣sc0R（供應鏈運作參考模型）以來，越來越多的企業開始從係統的角度來進行供應鏈的架構和管理。而對於發展中的中國，對於供應鏈架構的實戰研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業裏從事過多年的供應鏈管理工作，同時也擔任過企業和高校的供應鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應鏈基層實操到高層管理的實戰經驗。
　　這並不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領讀者一窺供應鏈架構，它包含瞭作者親曆的或者觀察提煉的諸多實戰案例、作者對供應鏈架構的獨到見解和觀點，以及許多業界通用的和作者獨創的實用性的工具和方法，例如供應鏈架構思維樹、供應鏈集成設計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啓一個全新的、端到端的供應鏈管理視野！
　　作者
　　2016年1月

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評分☆☆☆☆☆

寶紅老師的著作都是實戰經驗，而且一直在更新，每見老師微信推送後，都忍不住追書，受益良多。

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剛接觸SAP，當入門教材也可以。

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買書上京東

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速度快，書的內容也很豐富。

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非常值得學習！

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寶貝很好的，物流也很快，超贊?

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書籍的質量很棒，京東的發貨及物流依舊超快。信賴京東自營。

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理論太多瞭。。。。。。

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