具體描述
編輯推薦
★商界廣受歡迎的培訓教材；世界500強企業推崇的培訓課程。
★獨到的優勢測量工具，個人發展、團隊閤作的科學解決方案。
★6步訓練，6周體驗，發揮優勢運動達成目標
★暢銷書《現在，發現你的優勢》作者全新力作
內容簡介
《首先，打破一切常規》和《現在，發現你的優勢》作者馬庫斯?白金漢開啓瞭一場優勢運動，現在這場運動正席捲著職場各領域。白金漢的《現在,發現你的職業優勢》將對一個核心問題做齣迴答，即如何真正利用自身優勢更大化地實現職業成功。
研究數據錶明，僅有17％的職場人士認為：他們在工作中實現瞭“人盡其能，纔盡其用”。
《現在，發現你的職業優勢》一書旨在通過一個六步訓練六周體驗改變這一現狀。告訴你，如何牢牢控製、利用自身優勢這一財富。
通過《現在,發現你的職業優勢》，你將學到：
為什麼你的優勢並非“你所擅長的事”。你的弱勢亦並非“你不拿手的事”；
如何運用四大標誌（SIGN），發現自身優勢；
每周采取哪些簡單步驟，把工作時間更多地用於你的優勢領域，遠離弱勢地帶：
在與老闆、同事進行交談時如何拿捏分寸，說到優勢時不覺得你在吹噓，說到弱勢時亦不覺得你在抱怨；
每周15分鍾的反思，會讓你的整個職業道路沿著“優勢軌跡”行進。
《現在,發現你的職業優勢》提供在綫“優勢利用度測評”，該測評被認為是測試自身或團隊優勢運用程度的好方法。
作者簡介
馬庫斯·白金漢，畢業於劍橋大學，目前經營自己開設的顧問公司，業務包括企管顧問、教育訓練以及在綫教學。白金漢曾在蓋洛普公司工作長達17年，主持多項職場績效的研究，後來成為作傢、研究員以及演說傢，每年對全球超過250萬名聽眾演說，著有暢銷書《首先，打破一切常規》和《現在，發現你的優勢》。此外，白金漢還一直為《紐約時報》、《財富》、《商業周刊》、《快速公司》等雜誌撰寫深度報導。
精彩書評
大多數人都認為知道自己擅長什麼。其實不然。。。然而，一個人要有所作為，隻能靠發揮自己的優勢。
——彼得·德魯剋 管理大師
當我們在選拔管理者時，我們更看重他/她的天賦優勢，而不隻是經驗，然後把他/她放在適閤其優勢的管理崗位。職業優勢密碼，幫助我們更係統、科學識彆管理者的天賦優勢。
——徐慶菁 EF英孚教育中國區招聘和員工發展執行副總裁
管理的密碼已被破譯，成功的秘訣就在書中！為瞭更好地地開發我們的潛力，這是個人和組織所能進行的特彆重要的投資。
——邁剋·莫裏森 豐田大學校長
當我們聘用新員工時，當我們決定提升員工職位時，我們會建議他或她提交職業優勢測量報告。
——保羅·K，紐約人壽副總裁
你的目標不是改變自己，而是釋放能量，聚焦自身已有的優勢。優勢就像放大鏡，讓你成功大增。
——馮麗英 中國建設銀行人力資源部副總經理
目錄
本書使用指南
引言：引領優勢運動
●第一階段：如何標識
●第二階段：如何實施
●優勢利用度測試
●你比你想象中的要更接近
●六步準則
第1步：打破誤區——到底是什麼在阻擋著你？
●認識海蒂
●三大誤區
第2步：一探究竟——你知道自己的優勢是什麼嗎？
●優勢的四大標誌
●你的優勢是指那些讓你感到自己很強大的事
●“興趣有餘、能力不足”的事又該當何論
●誰是你的伯樂
●發現、闡明、確認你的優勢
●海蒂弄清真相
第3步：充分發揮你的優勢——你如何充分利用你的優勢？
●海蒂是如何變弱的
●海蒂又是如何變強的
●你的強勢周計劃
●發揮優勢的四大策略：你的FREE采訪
●Ｆ代錶“專注”（Ｆocus）
●R代錶“懂得放手”（Ｒelease）
●Ｅ代錶“教育”（Ｅducation）
●Ｅ代錶“拓展”（Ｅxpand）
●詢問一下朋友
第4步：阻止你的弱勢——如何甩開你不喜歡做的事情？
●你最大的弱勢在哪裏
●發現、闡明、確認你的弱勢
●再次使用你的強勢周計劃
●阻止弱勢的四大戰略
●海蒂停止打電話
●你的STOP戰略
●S代錶“停止”（Stop）
●Ｔ代錶“閤作”（Ｔeam）
●O代錶“找齣”（Offer Up）
●P代錶“轉換視角”（Perspective）
第5步：大聲說齣來——如何創建優秀團隊？
●你喜歡做的事情我卻不喜歡
●你在害怕什麼
●對話1：聊優勢
●對話2：我可以怎樣幫助你
●對話3：聊弱勢
●對話4：你可以怎麼幫助我
●給以優勢為基礎的經理的一些建議
●喬治婭的團隊
第6步：養成牢固的習慣——如何永遠保持？
●優勢發現之旅
●最牢固的習慣
●如果……會發生什麼情況
尾聲：錶明你的立場
附錄: 優勢測試使用說明
備忘便簽本
精彩書摘
引言：引領優勢運動
要追溯優勢運動的起源實屬不易。
有人將優勢運動的起源追溯到彼得·德魯剋於1966年所著的《卓有成效的管理者》一書，他在書中寫道：“優秀的管理者以優勢為基礎——不管是自身的優勢，還是上級、同事以及下屬的優勢，同時還以環境的優勢為基礎。”
另有些人則會引用1987年發錶的一篇文章，該文提齣瞭一種被稱之為肯定式詢問的新理念。該理念的創始人大衛·考波瑞德認為該理念的基本準則就是“要基於優勢而不是弱勢來建設組織機構”。
還有些人則追溯到1999年馬丁·塞利格曼博士在齣任美國心理學會主席時發錶的一篇演說詞。“我們學到最關鍵的一點就是心理學並不是完全成熟的，這是事實。”他說，“從精神疾病以及這些疾病的治療方麵來說，心理學是成熟的。但對優勢（即我們擅長什麼）的研究，心理學卻無太多涉足，尚不成熟。”
近來，甚至還有人把優勢運動的起源歸結到《現在，發現你的優勢》一書。在該書的一開始有這麼一句話：“我們寫這本書的目的就是為瞭掀起一場革命，一場優勢的革命。”
但不管真正的起源到底是什麼，優勢運動現在已經是勢不可擋。優勢運動是一股強大的變革力量，在過去的幾年時間裏激勵著我們不斷前進。不管我們是來自商界、政界、教育界還是醫學界，這股力量都在環繞著我們，並在我們麵前展現齣一個全新的世界。你現在可能還沒覺察到這種變化——有些人被這股強流擊倒，有些則眼睜睜地看著這股強流捲著自己前行。但不管我們是否意識到，這股力量確實已經帶著我們往前跨齣瞭一大步，而且一去不復返。這股力量已經徹底改變瞭我們對待自己、對待員工、對待學生以及對待孩子的想法。
看看你周圍，你就會清楚地看到各種變化。
很多世界著名的公司，如富國銀行、英特爾、百思買以及埃森哲等都宣布要把自身打造成真正以強勢為基礎的公司。豐田公司所有的新經理現在都必須參加一個為期三天的“優秀經理培訓項目”，該項目將教授他們如何挖掘下屬的優勢。而雅虎的所有新經理則需要做一個在綫調查來測試他們的纔能並確認他們最大的優勢。
說完公司，我們再來看看那些非盈利性機構，如美國海岸警衛隊、俄剋拉荷馬州浸信會、美國老齡協會，以及新西蘭青少年發展部等，都在推行類似的強勢基礎項目和提案。
各大高等院校也受到瞭優勢運動的影響。像世界著名的普林斯頓大學就在最近成立瞭自己的健康福利中心，緻力於世界上的各項善舉。令人驚訝的是，該中心一半以上的工作人員都是經濟學傢。而在哈佛大學，泰·大衛·本－薩哈開設的“正麵心理學簡介”是最受學生歡迎的課程。另外，阿紮薩太平洋大學也在教育傢愛德華·“芯片”·安達教授的帶領下建立起瞭自己的強勢基礎教育中心。
再仔細觀察一下，你會發現優勢運動所帶來的更多變化。如果你的孩子恰巧是在密西根的英厄姆縣犯瞭法，他就需要接受青少年司法強勢評估。他需要迴答一些以優勢為基礎的提問，如“過去這段時間你做瞭哪些好的改變？你是怎麼做到的？”以及“你為擺脫這個睏境所邁齣的第一步是什麼？誰會是第一個注意到這一步的人？”
如果你是精神病學方麵的學生，學習如何治療長時間忍受精神摺磨的病人，你會被要求讀一讀查理斯·萊普於1997年發錶的著作《強勢模型》，該書運用各種案例展示如何“擴展病人好的方麵”。
如果你是一個滿懷雄心壯誌的足球教練，美國職業足球大聯盟很樂意為你提供一個名為“強勢基礎培訓”的簽約課程。通過這個課程的學習，你將會學到很多東西，比如說如何在孩子們做齣某個很好的過人動作時，齣示“綠牌”來引起他們對這個動作的注意，而不使用傳統方法中的紅牌或黃牌來警告和處罰他們。
現今，優勢運動已經遍布各行各業：公司、公共服務、經濟學、教育、宗教信仰、慈善——全都受到瞭影響。當然，社會上也存在優勢運動的反對者，他們有一個共同的疑問就是“為什麼”，為什麼會有那麼多來自各行各業的人都看到瞭用優勢基礎視角看問題的巨大力量。
原因就是優勢基礎角度比彆的任何角度都更為行之有效。優勢運動的核心理念就是成功並不是失敗的對立麵，因此對失敗的研究並不能幫助我們學到什麼成功的經驗。舉個例子，如果你想知道在一場環境災難之後不應該做什麼，切爾諾貝利事故的處理就會很有啓發作用。但如果你想知道該做什麼，那瞭解切爾諾貝利事故就是在浪費時間瞭，隻有像科羅拉多洛基場地的核工廠事件這樣的成功事例纔能告訴你該做些什麼。
通過對感染艾滋病去世的人的研究，你可以瞭解艾滋病是如何破壞人的免疫係統的。但如果你對那一小部分艾滋病病毒攜帶者進行研究，你就會瞭解到另外一些事情，那就是人體是如何抵抗艾滋病病毒的。
傳統古訓告訴我們失敗是成功之母，但優勢運動卻認為通過研究失敗學到的隻能是失敗的特徵。如果我們想要成功，就要學習瞭解成功的特徵。
在這種理念的驅動下，優勢運動的第一階段——我們現在所處的階段——就是標識齣各事物的真實特性。因此，雖然在此之前世界銀行都是按照諸如貧睏、暴力、脆弱性等負麵特性來對各國進行排序的，但現在也開始通過一係列的正麵標識來衡量各國的整體福利水平，如社會技能、經濟上的民族自決以及民風民俗的持久性等。
在心理學方麵，過去也都傾嚮於用消極的詞匯進行錶述：神經質的，精神錯亂的，精神分裂的，抑鬱的。現今我們也加入瞭很多正麵的描述來使之達到平衡。比如說，馬丁·塞利格曼和他的同事剋裏斯·皮特森完成瞭一份“性格優勢和特性”的列單，上麵就包括諸如勇氣、公正、超然和自我節製這樣的特性。
類似的，《蓋洛普優勢識彆器2.0》一書介紹瞭一種被稱之為優勢識彆器的蓋洛普在綫性格測試。該測試包含34個纔能主題，如理念、排難、追求以及關聯等。
我們對這些標識的渴求可以通過自2000年以來參與優勢識彆器測試的人數體現齣來。參與該測試的總人數已經超過瞭1200萬，這個數字每年還在增加，而且增長幅度也在增加。後一年參加測試的人數都要超過前一年。很顯然，成韆上萬的人都認為我們有必要標識自己的真實特性。
你是否聽說過“基本歸因錯誤”？這聽起來有點恐怖，像是電視劇《星際旅行》中史考特警告柯剋船長的事，簡單地說，指的是一種趨嚮，即，我們會將某個人的行為舉止歸因於他穩定、潛在的個性，而不是他所處情勢的需要。
在現實生活中，要想瞭解彆人潛在的個性，不僅要觀察一個人的行為舉止，而且，一旦發現這些體現個性的行為，不管何時、何種情勢下都要堅信他的潛在個性會保持不變。我們要相信“個性”這迴事，也要相信，每個人的個性會穩定不變。
為什麼呢？強烈的直覺在推動我們這麼去做，即使我們被告知不要這麼做，但結果還是一樣，我們仍然會這麼去做。這種直覺，這種強烈的需要存在一定的價值。當然，這有可能會帶我們走彎路，但它如此盛行、如此強大，大多數時候甚至還稱得上是不錯的策略。一韆年來，我們的祖先裏，那些個性保持一緻、穩定的人更有可能生存下來，其基因更可能遺傳下來。從自然選擇的角度看，這算是一個進化策略，而且這個策略是行之有效的。
個性測試肯定瞭這一點。大多數人相信在長大的過程中人是會變的，但如果我們事隔多年後再做一次測試的話，兩次的結果基本相同。雖然不是100%一樣，但是，如果關聯值滿分是1.0的話，第二次個性測試的結果就在0.7～0.9之間。比如說，如果我們與優勢識彆器一起做測試，前後兩次測試的關聯值在0.75左右——這一結果非常接近瞭（有時某個人所擁有的五項最棒的纔能中有一項可能會有所改變，但他潛在的個性仍不會改變）。
而對分隔兩地的雙胞胎進行的個性測試則更是讓人大跌眼鏡。這些測試的結果錶明，盡管分彆在不同的傢庭、文化和國傢中長大，他們的個性卻是驚人的相似——其關聯值達到瞭0.7以上。隨著他們長大成人，其性格麯綫進一步變化，越來越嚮對方看齊。
盡管這項研究很有說服力，但對我們而言實用性並不強。我們很多人都有孩子，孩子們就是活生生的例子，從他們身上我們就能發現這一結果。我的兒子傑剋遜今年5歲瞭，我對他的個性也有瞭一定的瞭解。比如我知道傑剋的個性非常要強，充滿競爭細胞。但他這種個性和大多數孩子有所不同，他們對於勝敗隻是有個模糊的概念，而傑剋對勝敗的感覺特彆強烈，他痛恨失敗。如果在電視上看他最喜歡的球隊踢比賽，如果球隊開始有輸的跡象瞭，他在屋裏可馬上就呆不下去瞭。他立刻跑到另一個房間，把臉埋到沙發墊子下麵，這就是他對失敗的反應。他的勝利欲太過強烈，一旦引爆，他就不知道自己該怎麼辦瞭。
去年，為瞭特彆奬勵他一周以來很照顧妹妹，我帶他去看大學橄欖球季後賽亞利桑那州立大學太陽魔隊與拉特格斯大學紅衣武士隊的對抗賽。之所以挑瞭這場比賽，首先是因為亞利桑那州立大學太陽魔隊是他最喜歡的球隊（直到現在我還不太確定他喜歡的原因）；第二，因為我覺得亞利桑那州立大學太陽魔隊比拉特格斯大學紅衣武士隊實力更強，所以我堅信“我們支持的”球隊會獲勝。
賽前熱身階段一切進展很好。傑剋遜來極具比賽氛圍，他戴瞭頂太陽魔隊的小帽子，把腦袋靠在我的膝蓋上，津津有味地看著。
但比賽開始後，一切開始起瞭變化。太陽魔隊第一次控球時就失敗瞭，紅衣武士隊拿到球並迅速得分。太陽魔隊再次傳球失誤，紅衣武士隊又得一分。之後太陽魔隊再次失敗，7分鍾裏我們隊以0：14落後，根本沒有發起過進攻。
這樣一來，我們不得不離開體育館。
兒子先是小聲禮貌地問：“爸爸，請問我們現在可以走嗎？”我馬上安慰他，“傑剋，彆擔心，太陽魔隊會反敗為勝的。”但之後情勢越發不妙，傑剋並沒有大喊大叫，他不是這樣的孩子。但時間一分分地過去瞭，太陽魔隊繼續處於弱勢，傑剋越來越焦躁不安。他非常沮喪，身體動來動去，很不開心地靠在我肩上不肯再看比賽。之後他又很小聲地說：“爸爸，求您瞭，我們走吧，求您瞭。”
當然，我們還是離開瞭賽場。對於傑剋的請求我當然心領神會。我們是在第一節比賽結束時走的，之後的比賽是在街對麵賓館房間裏看完的，沒有瞭賽場的氣氛，我們手握搖控器，太陽魔隊的情況一不妙我們就立馬換颱（結局是傑剋遜想要的結果：太陽魔隊憑藉最後一分鍾進球以45：40獲勝）。
我多麼希望當時能勸服他走迴體育館，尤其是當太陽魔隊在下半場狀態迴轉開始領先時，但傑剋卻做不到。他把失敗看成瞭生理上的一種痛苦，他希望在失敗的徵兆一齣現就馬上停止一切。這就是傑剋的性格，他一輩子都會是這樣子。
在他的成長過程中，他的競爭性會以不同於現在的方式展現齣來，但是不管“重在參與”有多少樂趣，他永遠都無法做到忽視結果。在他長大成人後，當學會一項新技能，他第一個想法就是“分數是多少”，這也是他上周第一次拿起乒乓球拍時問的問題。
要想成為大人，傑剋所麵臨的挑戰並不是去掉他的要強心理，將之替換成一種“更加成熟”的個性，如有親和力、有團隊精神等。相反，他所麵臨的挑戰應該是如何發現一個有效途徑幫助他疏導這種勝利的欲望。我希望在他成長的過程中，他可以找到適當的方法能把注意力放在他的這種競爭性上，我希望他能學著辨明哪種情勢下他能夠贏，我也希望他在失敗時不要再哭瞭。
……
前言/序言
用戶評價
這本書最讓我感到驚喜的是，它不僅僅是關於“找到”一份工作，更是關於“創造”一份工作。在書中，作者鼓勵讀者跳齣固有的思維模式，去探索那些新興的、尚未被充分開發的領域。他通過大量的案例，展示瞭那些敢於創新、勇於嘗試的人，如何開闢齣瞭屬於自己的職業道路。我一直以來都認為，職業發展就是在一個既定的框架內嚮上爬升，但這本書卻讓我看到瞭打破框架、重塑框架的可能性。書中關於“創業思維”和“斜杠青年”的討論，給瞭我很大的啓發。我開始思考，我是否可以不僅僅是扮演一個固定的角色，而是可以融閤多個角色，創造齣一種全新的職業模式。這種開放的視角，讓我對未來的職業發展充滿瞭期待。我不再將自己局限於某個狹窄的領域，而是開始思考如何將我的各項技能和興趣點進行整閤，創造齣一種獨一無二的職業身份。這本書讓我意識到，我的職業發展，完全可以由我自己來定義。
評分這本書給我帶來的最深刻的改變，是讓我重新審視瞭“成功”的定義。過去，我總是用社會普遍認同的標準來衡量自己，追求那些“高大上”的職業，渴望獲得他人的認可。然而，這本書卻讓我明白，真正的成功，源於內心的滿足和自我實現。作者通過大量的真實故事，展示瞭那些選擇“非主流”道路，但卻活得異常精彩的人生。這些故事極大地拓寬瞭我的視野，讓我意識到，職業道路並非隻有一條，而“好”的職業也絕非韆篇一律。書中關於“職業匹配度”的分析，讓我從一個全新的角度去理解自己的工作。我不再僅僅關注薪資和職位，而是開始思考這份工作是否能夠讓我發揮我的優勢，是否能夠讓我感到充實和快樂。作者提供瞭一套非常實用的評估工具，幫助我量化和分析不同職業的匹配程度。我按照書中的方法，對自己目前的工作和一些潛在的職業機會進行瞭評估，結果讓我大吃一驚。我發現，很多我一直以來認為“不閤適”的職業，反而與我的優勢有著驚人的契閤度。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更廣闊職業世界的大門，讓我看到瞭之前從未想象過的可能性。它不僅僅是一本關於職業規劃的書，更是一本關於如何活齣精彩人生的勵誌指南。
評分這是一本真正意義上的“人生地圖”，它不是那種告訴你“你應該做什麼”的教條式書籍，而是引導你如何“找到自己”的探險指南。翻開這本書，我立刻被作者的真誠和洞察力所吸引。他沒有用那些華而不實的辭藻，而是用一種非常接地氣的方式，一點一點地剝開層層迷霧，讓我們看到內心深處隱藏的纔能和熱情。書中的案例分析非常生動，讓我覺得書中描述的人物就像我身邊的朋友，他們的睏惑、迷茫，甚至最終的突破，都 resonates with me on a profound level。我特彆喜歡書中關於“興趣模型”的構建，它不是簡單地列舉“你喜歡什麼”，而是深入分析興趣的來源、驅動力以及如何將興趣轉化為職業優勢。作者強調，職業優勢並非與生俱來，更多的是通過深入的自我認知和持續的實踐來發掘和培養。這一點讓我茅塞頓開，很多時候我們之所以感到迷茫，是因為我們總是在尋找一個“完美”的職業，而忽略瞭在我們已有的經曆和特質中，已經蘊含著無限的可能性。這本書不僅僅是關於找工作，更是關於認識自己、理解自己的過程。它教會我如何誠實地麵對自己的優缺點，如何識彆那些真正能讓我感到滿足和有成就感的事物，而不是被外界的評價和社會期望所左右。讀完這本書，我感覺自己不再是隨波逐流的浮萍，而是找到瞭內心的羅盤，能夠更清晰地指引自己前進的方嚮。它給我帶來的不僅僅是職業上的啓發，更是一種深刻的自我賦權。
評分這本書的語言風格非常樸實，但字裏行間卻充滿瞭智慧。作者沒有使用那些晦澀難懂的專業術語，而是用非常貼近生活的語言，將復雜的概念解釋得淺顯易懂。我喜歡書中那種“手把手教學”的風格，他一步一步地引導讀者進行自我探索，仿佛一位耐心而富有經驗的嚮導。書中的練習題和反思問題設計得非常精妙，能夠有效地激發讀者的思考。我常常在做完一個練習後，會有豁然開朗的感覺。我特彆喜歡書中關於“價值體係”的分析，它幫助我理解瞭為什麼有些人會在某些職業上感到滿足，而另一些人則不然。當我深入思考自己的核心價值時，我纔發現，很多時候我之所以感到不開心，是因為我所做的事情與我的核心價值産生瞭衝突。這本書為我提供瞭一個清晰的框架，讓我能夠識彆和梳理自己的價值體係，並找到與我的價值觀相匹配的職業方嚮。這種清晰的價值定位，為我的職業選擇提供瞭堅實的依據，讓我不再感到迷茫和彷徨。
評分這本書給我最大的感受是，它讓我學會瞭“臣服於自己”。很多時候，我們之所以會感到痛苦和迷茫，是因為我們一直在與自己的本性抗爭，試圖成為彆人眼中“應該成為”的樣子。作者在書中花瞭大量篇幅來講解如何識彆和接納自己的“天性”，並將其轉化為職業優勢。他鼓勵讀者去傾聽內心的聲音，去感受那些真正能讓自己感到快樂和充實的事物。我深受啓發，開始嘗試去理解和接納自己那些一直以來被我視為“怪癖”或者“不閤群”的特質。我發現，當我不再壓抑自己，而是允許自己以最真實的狀態去麵對世界時，我的能量反而更加充沛，我的創造力也得到瞭極大的釋放。這種“臣服於自己”的態度，讓我感到前所未有的自由和解脫。我不再需要時刻扮演一個角色，而是可以更加自在地去追求我內心真正渴望的東西。這本書為我提供瞭一個全新的視角，讓我能夠以一種更加平和、更加有力量的方式去麵對我的職業生涯。
評分這本書的內容非常豐富，但作者卻能將其梳理得井井有條，邏輯清晰。我尤其欣賞書中關於“職業韌性”的論述，它強調瞭在麵對職業挑戰時，保持積極心態和靈活應變的重要性。在當今社會，職業道路並非一帆風順，我們總會遇到各種各樣的睏難和挫摺。這本書為我提供瞭一套非常實用的方法，讓我能夠更好地應對這些挑戰，並從中學習和成長。作者強調，職業韌性並非天生，而是可以通過後天的訓練和培養來增強。我按照書中的建議，開始練習那些能夠增強我心理韌性的方法，比如積極的自我對話、正念練習以及尋求支持係統。我發現，這些方法確實有效地幫助我度過瞭職業生涯中的一些低榖時期，讓我能夠更加從容地麵對不確定性。這本書不僅僅是關於找到職業優勢，更是關於培養一種能夠適應未來不斷變化的職業生涯的能力。
評分這本書的結構設計非常巧妙，循序漸進，層層遞進，讓你在不知不覺中就完成瞭自我探索的旅程。作者花瞭大量篇幅來講解如何識彆和分析“隱藏的纔能”。一開始，我以為這會是一個非常抽象的概念，但書中通過一係列具體的測試題、反思練習和案例，將這個過程變得異常具體和可行。例如，在“識彆你的‘微技能’ ”這一章節，我纔意識到，那些我一直以來視為“小事”或者“不值一提”的能力，其實恰恰是我與眾不同的地方。我一直以為隻有那些顯赫的成就纔算得上是“優勢”，但這本書讓我明白，即使是那些不那麼起眼的細節，隻要能夠被正確地識彆和運用，也能成為強大的職業資本。作者的敘述風格非常溫和但堅定，他鼓勵讀者保持開放的心態，敢於嘗試，不懼怕犯錯。我尤其欣賞書中關於“成長型思維”的論述，它強調瞭持續學習和適應變化的重要性。在當今快速發展的社會，任何固步自封的想法都可能導緻被淘汰。這本書提供的不僅僅是找到職業優勢的方法，更是一種應對未來不確定性的思維模式。它教會我如何將每一次挑戰都視為一次學習的機會，如何在失敗中汲取教訓，並將其轉化為前進的動力。讀這本書的過程，就像在和一位經驗豐富的人生導師進行深度對話，他循循善誘，引導我撥開重重迷霧，看到內心深處的寶藏。
評分這是一本能夠引發深度思考的書，它不是那種讀完一遍就束之高閣的“快餐式”讀物，而是會讓你反復迴味、受益終生的“寶典”。作者在書中反復強調“持續探索”的重要性，他鼓勵讀者將自我認知視為一個不斷更新和迭代的過程。我特彆喜歡書中關於“反饋迴路”的論述，它教我如何從外界獲取有價值的信息，並將其轉化為自我提升的動力。很多時候，我們之所以停滯不前，是因為我們害怕接受批評，或者無法從彆人的建議中提取有用的信息。這本書為我提供瞭一個有效的機製，讓我能夠更積極地與他人互動，並從中獲得成長的養分。我開始主動去尋求那些能夠給我提供建設性意見的人，並學會瞭如何更有效地處理和分析這些信息。這種主動獲取反饋、持續優化的過程，讓我感到自己的職業發展進入瞭一個良性循環。這本書讓我明白，職業優勢並非一蹴而就，而是需要通過持之以恒的努力和積極的互動來不斷打磨和升華。
評分讓我印象最深刻的是書中關於“如何將劣勢轉化為優勢”的論述。我一直以來都對自己的某些“缺點”耿耿於懷，認為它們是阻礙我發展的絆腳石。然而，作者卻提齣瞭一個非常顛覆性的觀點：很多我們視為“劣勢”的特質，在特定的情境下，恰恰能夠轉化為獨一無二的優勢。他通過各種生動的案例，解釋瞭如何識彆那些看似負麵的特質，並思考它們可能存在的積極方麵。比如，有些人可能被認為是“過於謹慎”，但這種謹慎在需要嚴謹細緻的工作中，卻能成為不可或缺的優勢。我深受啓發，開始重新審視自己的“弱點”。我意識到，我一直以來都在試圖“改正”這些特質，而忽略瞭它們可能帶來的正麵價值。這本書教會我，與其一味地對抗自己的“不完美”，不如去理解它們，並找到能夠最大化利用它們的方式。這種思維的轉變，讓我感到前所未有的輕鬆和自信。我不再為自己的“不足”而感到焦慮，而是開始思考如何將它們融入我的職業發展中，使之成為我的獨特競爭力。這種“化劣勢為優勢”的智慧，對我來說是書中最為寶貴的財富。
評分這本書讓我最大的收獲是，它讓我看到瞭“職業”與“人生”之間的深層聯係。作者在書中並沒有將職業與個人生活割裂開來，而是強調瞭兩者之間的相互影響和促進。他鼓勵讀者去思考，一份能夠讓你感到滿足的職業，應該如何與你的個人價值觀、生活方式以及人生目標相契閤。我開始反思，我一直以來所追求的“成功”，是否真正符閤我內心的期望。很多時候，我們可能在追求一份高薪的工作，但卻忽略瞭它對我的個人生活造成的巨大壓力。這本書為我提供瞭一個 holistic 的視角，讓我能夠更全麵地審視自己的職業選擇，並思考如何找到一份能夠兼顧事業與生活的平衡。我不再將職業視為一種負擔，而是將其視為實現人生價值、體驗生活樂趣的重要組成部分。這種將職業與人生融為一體的思考方式，讓我感到前所未有的充實和快樂。
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評分買來看看
評分看過這本書的英文版本，現在來看一下中文版本希望能夠，帶給我力量
評分書已收到，速度很快，紙質感也不錯。
評分書的內容很不錯，值得一讀
評分蓋洛普優勢係列之一。之前買瞭2.0，199啊。為瞭個測評碼，沒想到這本也有。好實惠！打算看看打破一切常規
評分最近跟著老師一起讀這本書，一直都在京東買書，物流也很快。下次再來。
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評分京東商品一如既往的快，一樣很好很及時。
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