可设计的增长：管理者的思维设计工具箱 [Designing for Growth: A Design Thinking Tool Kit f] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 珍妮·丽迪卡，蒂姆·奥格尔维 著，林琳 译

图书标签:

• 设计思维
• 增长策略
• 创新管理
• 商业模式
• 用户体验
• 产品设计
• 战略规划
• 领导力
• 问题解决
• 敏捷方法

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111546719

版次：1

商品编码：11969531

品牌：机工出版

包装：精装

外文名称：Designing for Growth: A Design Thinking Tool Kit f

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：221

编辑推荐

? 提供实现创新的设计思维全景图
结构化的创新问题解决方法

内容简介

?珍妮·丽迪卡与蒂姆·奥格尔维在这本书中讨论了热门的商业话题之一“设计思维”，或者说将抽象的点子转化为具体应用，实现商业成长的能力。丽迪卡与奥格尔维通过设计思维方式、技巧和用语的说明，解密设计与成长之间的关系，用一种简明的方式告诉管理者如何开发设计潜力。
以苹果及其独具匠心的产品为典范，经过高端设计公司艾迪欧（IDEO）的陶铸，设计思维解锁创造性右脑能力来解决一系列的问题。这种方法已经成为商业实践中不可或缺的一部分，帮助管理者在控制风险的同时，将抽象的概念转化为日常的实践工具。
这不是一本告诉你答案的书。这本书告诉你如何从一堆问题中找出好的那个，与你的客户和合作方一起找到答案。设计思维的核心框架包括“是什么”“如果”“什么让人眼前一亮”与“什么行之有效”。我已将其内化为革新与成长的新准则。
——马克·斯坦因
凯瑟联营有限公司常务董事
《成功的组织社会化：挖掘组织潜在价值》作者

作者简介

珍妮·丽迪卡
弗吉尼亚大学达顿商学院的现任教授，以及研究创业与企业创新的巴顿研究所的前任行政董事。她还是美国联合技术公司（UTC）的首席学习官以及达顿商学院的副院长。

蒂姆·奥格尔维
创新战略咨询公司Peer Insight的CEO，在服务创新、客户体验设计以及商业模型方面做出先人一步的贡献。他的客户包括美国退休者协会、美国银行、迪堡、GE、贺曼、惠普、宝洁、喜达屋酒店集团以及哈特福德金融服务公司。

精彩书评

设计师在寻找问题的创造性解决方案上好像有一种近乎魔力的天赋。这本书教我们如何抓住这种魔力并把它转换成问题的解决过程，它能给你的客户还有你自己带来更好的未来。
——畅销书《驱动力》与《全新思维》作者◎丹尼尔·平克
这本书为希望实现企业迅速发展而尚未明确如何实现差异化的商业领袖度身打造，将常人无法理解的创意过程“翻译”为听得懂的语言以及一套好用的工具。你会对它爱不释手，并且发现它让你看到、接触并发现如此真实的创新，这种价值无可取代。
——歌帝梵巧克力首席营销官◎劳里·基恩·科赫尔
本书是送给管理者的一顶魔术帽，请把手伸进去抓出有价值的创意和灵感，而这个过程原来只属于设计界的魔术师和白兔。
——斯科特·威廉姆斯公司总监 喜达屋前首席创意官◎斯科特·威廉姆斯
这是一本充满智慧的书，告诉我们如何不停留于这轮设计浪潮的流行层面，而真正将其运用于一个设计项目的全过程。
——多伦多大学洛特曼商学院院长◎罗杰·马丁
《可设计的增长》是富于灵感的观点和明晰框架的完美融合，它帮助实践者理解应该如何有效地设置好创新强度，促进服务与产品的发展。这本书通过设计，采用引人入胜的叙事方式，既提供了大量实践性的故事和指南，又避免了艰涩难懂的学究气。
——CSC董事长 国际商业解决方案集团（GBS）首席创新官◎莱姆·拉舍
是时候揭去设计的神秘面纱，把设计思维与成功管理者常用的其他工具结合起来了。正如作者为我们总结的那样，“找到一个创新领导者……很有可能他其实一直在运用设计思维的方法”。用《可设计的增长》（它本身就非常好读）中的案例和工具来装备你的管理工具箱，从而确保革新和组织重建成为你领导力作品集的一部分。
——创新管理者协会创立者和董事会主席 创新领导中心高级研究员◎斯坦·盖瑞什凯维奇

目录

译者序
鸣谢
第一部分　何为设计思维？如何进行设计思维
第1章　为何需要设计 / 2
第2章　四个问题　十种工具 / 23
第二部分　是什么
第3章　可视化 / 48
第4章　旅途绘制 / 61
第5章　价值链分析 / 73
第6章　思维绘图 / 80
第三部分　如果
第7章　头脑风暴 / 100
第8章　概念开发 / 111
第四部分　什么让人眼前一亮
第9章　假设测试 / 130
第10章　快速原型设计 / 140
第五部分　什么行之有效
第11章　客户共创 / 159
第12章　市场测试 / 168
第六部分　带领你的公司成长创新
附录 / 206
作者简介 / 216
拓展阅读 / 218
注释 / 220

前言/序言

译者序
很高兴有机会翻译并向大家介绍这本《可设计的增长》，这是一本有关商业创新的具有实践性的书籍。作者并没有教条化地宣扬创新的重大意义，或者简单地枚举道听途说的创新案例，而是实实在在地给了我们一套有可再现性和实用价值的工具。读者可以根据自己面对的环境，一步一步地套用这些工具，实现创新。
这里的设计，并非指具体物品的设计，而是指能够运用商业创新的思维方法，即设计思维。为了让大家更好地理解设计思维，作者用管理者们更为熟悉的MBA式的“商业思维”与本书提出的“设计思维”进行了对比，解释了两者的不同之处。
“商业思维”与“设计思维”的核心价值观和基本假设都不一样。第一，这里的核心价值观是指看待混乱与秩序的态度。习惯于商业思维的管理者拒绝或清除不确定性，追求确定性；设计思维者则乐于与模糊和不确定性共处，并从中获得滋养。第二，商业思维的基本假设是合理性和客观性，这套思维方式中存在“真相”，对于最后给出的答案有“对”或“错”的评判标准；而设计思维的基本假设以及决策驱动建立在纷繁复杂的经验之上，将真实客观视为幻象。世界上只存在主观的“真相”，而答案也只能是“更好的”或“更糟的”。
作者并非要得出设计思维高于商业思维一头的结论，而是在变化越来越快、不确定性越来越高的商业世界中，我们需要新的思维方式。这种新的思维方式并不直接创造价值，只是让我们看到更多的可能性。让这些可能性成为现实的恰恰是商业思维，只有通过谨慎分析，管理者才能确保战略投资方向和结果，降低风险。我们可以看到在作者的头脑里，这两者之间并不矛盾。
第1章中，对于同样一个商业问题：“一家消费品行业的领军企业，应该如何认识接下来的十年中零售市场可能发生的变化，并采取措施应对？”一组商业思维与一组设计思维的不同对应方法更加具象地体现了两者的差异。设计思维更多地运用文化人类学和心理学的手法将焦点转回到人本身，将在商业思维中被高度抽象的市场细分还原成一个个有血有肉富于情感的个体，以高度的同理心设身处地地思考这些个体可能面对的问题，寻找商业与人性新的结合点。
但是对于习惯了商业思维的管理者来说，这种新的思维范式无疑是雾里看花。若将商业思维认为是有确定性的静态分析，设计则更像一个挑战不确定性的动态过程。正因为这样，高度结构化的过程才变得至关重要。作者这样解释，“让设计者们能够如此与众不同地拥抱不确定性的并不是勇气，而是他们对过程的信心”。这里的过程就是本书提供的四个问题和十种工具的结构性设计思维过程。
实践设计思维并不要求你拥有设计专业背景。事实上本书中给出的大量案例也都是由半路出家的思维设计者完成的项目。在这些设计思维过程中，作者给出了各种提示，比如，在开始一个创新项目之前需要花费大量时间做详尽的调查以真正把握现状，这样你才能辨识需要解决的真正问题或机会是什么。另外，有别于大家熟悉的天马行空式的头脑风暴讨论，作者提出头脑风暴需要周密的设计才能避免一地鸡毛的结果。总之，对作者来说创新绝不等同于拍脑袋。第2章中，作者给出了使创新成为可能的设计思维全景图，说明了各个过程和工具的关系，大家可以将其作为总纲来理解。
最后，谈一下国内的运用。本书的假想读者是美国的管理者，作者的意图更注重于告诉读者“商业思维”和“设计思维”的区别，让“商业思维者”走进“设计思维”。而在国内，情况则有所不同。首先，严谨的商业分析思维的训练并未完全普及；其次，设计思维在核心价值观和基本假设上与东方的思维方式有相近之处，我们对设计思维相对并不排斥。而对国内读者来说，可以从本书中获益的，我认为恰恰是这套结构化的创新问题解决方法。
在解决组织问题的行动学习项目中，我深刻感受到中国文化中有一种大而化之的东西，对形而下的方法论重视不足。而将意象转化为具象，保证群策群力将事情落地，需要的正是一些科学的方法。因此我也不断尝试探索一些能够提供可重复性的方法论和工具，并运用到项目中。这本书就是这种探索的一部分，另外我在不久前翻译的《打破思维里的框：激发创造力只需五步》也是创新的方法论，读者可以参考。
时间仓促，翻译中难免存在一些问题，还请读者批评指正，也希望这套思维工具和方法能给大家一些实在的帮助。

林琳
上海
◆鸣谢 ◆
衷心感谢弗吉尼亚大学的达顿商学院（Darden School of Business）和巴顿研究所（Batten Institute），是它们无私地帮助我们组成团队，并在过程中每时每刻都给予我们大力的支持。我们要特别感谢罗伯特·布鲁纳院长和巴顿研究所的管理总监伊丽莎白·哈罗伦，依靠他们提供的资源和时间，珍妮和蒂姆才能完成这个项目。感谢大卫·纽柯克，他一直给予我们鼓励，告诉我们努力将会被读者认可。
感谢我们值得信赖的编辑艾米·哈利迪，她对整个项目进度的控制近乎完美。我们感谢她的坚持不懈、耐心和无私的建议。她堪称实践中的管理者们的坚强后盾。这本书能获得管理者们的共鸣，是和她的努力分不开的。
我们团队中另外的重要成员是蒂姆的优秀同事。八年前，他与人合作创立一家创新战略咨询公司—Peer Insight，珍妮·林恩·卡奇洛随即加入了这个公司并成为其第一位设计师，这也是她的第一份工作。今天她已成为设计专家，这本书中的所有重要设计概念都来自于她的贡献。也是由于她的坚持，本书在编写的过程中才变得越来越简明扼要。
感谢哥伦比亚大学出版社的迈尔斯·汤普森与布里奇特·弗兰纳里，在本书的出版过程中，一直为我们提供有益的建议和支持。本书的设计由视觉天才丹尼尔·隆巴尔迪完成，普瑞提·拉什米那拉亚南也在此过程中提供了很大的帮助。
珍妮的话
首先感谢我的合著伙伴蒂姆。当我看到完成的书稿时，感觉相比铺满了文字、缺乏想象力的初稿来说进步了很多，这都是我们团队协作的成果，也衷心感谢老天给我一个这样好的机会将蒂姆邀请到达顿商学院。回首启动这个项目的时候，若是没有这样一位深谙设计的伙伴，我便不可能如此深入地进入设计的世界。蒂姆不但具有卓越的可视化才能，还为此付出了艰辛的努力—他提供了故事、工具、超群的幽默感、智慧和坚持。最重要的是他具有的那种与生俱来的才能，能够恰如其分地展示出设计主题的重要性以及设计思维的每一步，并且将此与传统商业思维结合起来。对于我来说，这本书本身就是商业和设计合作的完美案例。
我也想感谢达顿商学院的同事和朋友们。正是他们的存在，让我在这20多年中把这所学院当作自己的家，我们亲如一家。对我来说，所有在你们身上学到的东西都是弥足珍贵的。还有最强四人组（艾德·弗里曼、亚历克·霍尼曼、杰克和卡罗尔·韦伯）让我对探索人性与商业结合的方式深深着迷。他们都是我的老师。
在充满智慧和条理性的凯伦·马莎曼的帮助下，我在达顿商学院的生活变得精彩万分。安德鲁·金从来都有求必应，艾德·赫斯也一直积极鼓舞我，我正希望将他引荐到达顿商学院。林恩·伊莎贝拉和苏珊·查普林斯基将成为MFL ，这也是一件有意思的事情。最后感谢所有和我一起奋斗的达顿商学院的学生们，我从他们身上学到的要比我教给他们的多得多。
另外，还有一群卓越的意见领袖，他们手把手教给我最经典的设计战略：罗杰·马丁一直在为我引导方向，安吉拉·梅耶从来没有责备我的无知，还有南森·史卓夫、希瑟·弗雷泽、莫林·瑟斯顿，他们不断提高我的品位。
私人方面，我想感谢温暖的大家庭（他们始终让我保持谦虚）和亲爱的老朋友们（他们让我保持理智）。特别感谢我的姐姐简，她在我人生的30多年光阴里一直给予我无限的支持和鼓舞。
最后，谢谢萨尔斯—我遇到的最富有勇气和创意的思想者，也感谢你—塔克·贝尔！
蒂姆的话
对于一个同时身兼丈夫、父亲和朋友等多种角色的咨询顾问来说，抽时间撰写一本书不是一件简单的事情。我想首先感谢合著本书的伙伴—珍妮·丽迪卡。如果你认识珍妮，你就知道用“自然的力量”一词来形容她并不言过其实。她拥有高超的智力和充沛的精力，这两者在她身上完美结合。这本书的基本设想和设计来自于珍妮，我只是追随她。撰写本书的过程中我们无穷尽的鼓舞的力量来自于何处？她是这种力量的源泉—自然如同呼吸一样，这种力量在她身上流淌。
最初，撰写书稿与完成工作这两件事似乎很难共存，必须有人管理公司。我的合伙人戈登·胡伊不仅为我分担了工作，还给予我巨大的鼓舞—当珍妮邀请我参加这个项目而我犹豫不决时，戈登坚持我应该接受。项目开始几个月后，我的父亲患病了。考虑到对珍妮与艾米的公平性，我曾经打算退出，而父亲的建议是“绝对不要”。现在他已经痊愈，而这本书也终得问世。
珍妮·瑞伊是我的另一位合伙人，也是公司的共同创建者。在我参与撰写本书的过程中也帮助我分担了工作的压力，让公司运转顺畅。十年前全球经济衰退的时候，珍妮就建议我从事服务创新，这个建议一直在影响我的人生。她从来不知道我是多么热爱她和她的建议。
我们公司的其他成员也做出了极大的贡献，包括卡蒂·沃特森、金伯莉·坎贝尔、卡尔·富奇、巴·杜威、杰米·马什、科林·哈德逊和克莉丝汀·曼特波罗斯，他们是故事素材的提供者、初稿的阅读者，还分享给我们不少事实和数据。
我是如何找到撰写本书的这些素材的呢？回想过去的八年时间里，我的背后始终有一些与我分享希望和挑战的客户，他们邀请我与他们一起工作。不到十年的时光里，我从一个天真的冒险者成长为一个有志向的专业人士。帮助我实现这种转变的客户包括西门子（Siemens）的马克·哈丁，美国退休者协会（AARP）的黛安·泰和里克·鲍尔斯，哈特福德金融机构（The Hartford）的杰奎琳·萨杰·克劳斯和戴夫·皮克，约克公司（York）的艾琳·坎贝尔和鲍勃·罗素，宝洁公司（P&G;）的克劳迪娅·科奇卡和辛迪·特里普，国富浩华（Crowe Horwath）的戴夫·贾勒特和史蒂夫·乔西，贝洱集团（Behr）的黛尔·麦金泰尔, 麦当劳（McDonald抯）的麦罗迪·罗伯茨和丹尼斯·韦伊，CSC的莱姆·拉舍，惠普公司（Hewlett-Packard）的山姆·卢森特、黛比·马瑟和盖尔纳·巴顿，辉瑞制药（Pfizer）的劳里·基恩·考切尔，芬兰国家技术创新局（Tekes）的彼得·韦斯特斯特拉勒和蒂娜·泰尼恩·阿霍宁，喜达屋酒店集团（Starwood Hotels）的斯科特·威廉姆斯，必能宝公司（Pitney Bowes）的奥斯丁·亨德森，贺曼公司（Hallmark）的卡比·麦克丹尼尔，天弘集团（Celestica）的安迪·温斯洛。我得到这些人慷慨无私的援助。
较之我原来所在的战略咨询领域，创新领域有一个特点，那就是每个人都愿意与别人交流。我必须感谢一群愿意与我共享智慧成果的专业团队专家。为了尽可能简短，我首先感谢德布林公司（Doblin）的拉里·基利，艾迪欧（IDEO）的共同创始人之一迈克·纳托尔。我从他们那里学到很多。另外，江普（Jump）的德富·帕特奈科，要素公司（Essential）的斯科特·施特罗普凯和比尔·哈特曼，卡内基–梅隆大学（CMU）现供职于微软的谢莉·埃文森，创新管理者协会（The Association of Innovation Managers）的斯坦·盖瑞什凯维奇也给了我很多真知灼见。斯坦同时也是我见过的最有天分的导师之一。
除了导师的帮助，让人坚持完成一个有挑战性的项目的动力是伙伴的鼓励。卡特·格里芬使我相信写一本书是一件非常有价值的事情。事实上他对我的帮助远超于此：大约十年前，卡特就曾指导过我如何与他人合作。同样鼓励我的还有马克·斯泰因（你会看到他的名字出现在第三部分关于博睿公司的故事中）。马克是我能想象到的最出色、富有才华、勇气出众，并且善于照顾他人的人之一。沿着波托马克河一起跑步的时候，科特·奥格尔维给了我很多书稿编辑方面的建议，他也是我认识25年的登山伙伴，是我的好兄弟，是让我经常能保持快乐和斗志的原因。
如果你还记得，我曾提到我另外一个身份是丈夫。我的妻子卡罗琳·奥尔特曼是一位出类拔萃的跨界思想家。她毕业于哥伦比亚大学商学院，同时拥有一份独奏音乐家的演艺事业。我参与这个项目之初，她就预计到需要为此付出的时间和心血，而当时我还只是有一个懵懂的认识。作为艺术家的卡罗琳帮助我培养了设计思维，在棘手的章节中提供了新的想法，而作为MBA的卡罗琳又对这些想法提出了具有深刻洞见的建议。她兼容并包的广阔思维也让我更加深信设计思维这个命题的无限可能性。我希望读者也能在本书中看到这些可能性的光辉。

珍妮·丽迪卡与蒂姆·奥格尔维
于夏洛茨维尔和弗吉尼亚州亚历山大市
2010年12月

可设计的增长：管理者的思维设计工具箱 在瞬息万变的商业世界中，持续的增长并非偶然，而是源于深思熟虑的策略与精巧的设计。本书《可设计的增长：管理者的思维设计工具箱》并非一本简单的理论堆砌，而是一本真正意义上的“实战手册”，为现代管理者提供一套系统性的思维框架与可操作的工具，以激活组织内部的创新潜力，驱动可持续的业务增长。 本书的核心理念在于，增长是可以被“设计”出来的。我们不再被动地等待市场机会，而是主动地去创造市场机会。这种“设计”并非局限于产品或服务的视觉外观，而是深入到商业模式、客户体验、组织文化等方方面面。管理者需要像一位设计师一样，以用户为中心，洞察需求，勇于探索，不断迭代，最终构建出能够实现规模化增长的解决方案。 第一部分：洞察增长的驱动力——理解用户与市场 增长的基石在于对用户的深刻理解。本书的第一部分将带领管理者走进用户的心灵世界，学习如何超越表面的需求，挖掘那些未被满足的、隐藏的痛点和渴望。 用户研究的艺术： 我们将探讨多种有效的用户研究方法，包括但不限于深度访谈、焦点小组、民族志研究、用户旅程地图绘制等。这些方法并非孤立存在，而是可以相互补充，形成一个完整的用户洞察体系。本书将强调如何设计出富有启发性的问题，引导受访者分享真实的想法和感受，并从中提炼出有价值的见解。例如，在进行深度访谈时，管理者需要学会倾听“言外之意”，观察肢体语言，捕捉那些细微的情绪变化，这些往往是理解用户真实动机的关键。 非用户分析： 增长不仅在于吸引新用户，还在于留住现有用户并提升其价值。本书将引导管理者关注“非用户”——那些曾经使用过产品但已流失，或者从未接触过产品但有潜在需求的人群。通过分析他们为何离开，或者为何不选择，我们可以发现产品或服务的重大不足，并据此进行改进。理解非用户，可以帮助我们避免“自嗨式”的产品开发，将资源聚焦于真正具有吸引力的方向。 市场趋势的解读： 商业环境瞬息万变，技术革新、社会变迁、政策调整都可能带来新的增长机遇或挑战。本书将提供一套分析市场趋势的工具，帮助管理者识别那些可能影响业务的关键趋势，并评估其潜在的影响。这包括对新兴技术的敏锐捕捉，对消费者行为变化的深刻洞察，以及对竞争格局的动态评估。我们将学习如何从海量的信息中筛选出最有价值的信号，并将其转化为指导战略制定的依据。 价值主张的提炼： 在理解了用户需求和市场趋势之后，关键在于如何构建一个有吸引力的价值主张。本书将引导管理者运用价值主张画布等工具，清晰地阐述产品或服务为用户解决什么问题，带来什么益处，以及与竞争对手的差异化优势。一个清晰、有力的价值主张，是吸引用户、赢得市场的核心武器。 第二部分：设计增长的引擎——创新思维与实验 在洞察的基础上，本书的第二部分将聚焦于如何激发创新思维，并将其转化为可行的增长方案。这个过程是充满探索与实验的，需要管理者具备开放的心态和快速学习的能力。 发散性思维的训练： 增长的突破往往来自于非传统的解决方案。本书将介绍多种鼓励发散性思维的技巧，如头脑风暴、SCAMPER法、类比思考等。管理者需要学习如何创造一个安全、鼓励创新的环境，让团队成员敢于提出“疯狂”的想法，而不必担心被评判。我们将探索如何打破思维定势，从看似无关的领域中汲取灵感，并将其应用于业务创新。 用户中心的设计流程： 本书将引入以用户为中心的设计思维（Design Thinking）流程，包括同理心（Empathize）、定义（Define）、构思（Ideate）、原型（Prototype）和测试（Test）等关键阶段。每一个阶段都有其独特的工具和方法论，帮助管理者系统地解决问题。例如，在“构思”阶段，我们将学习如何从大量的创意中筛选出最具潜力的几个，并通过“原型”阶段，将想法转化为可触碰、可交互的模型，以便进行快速验证。 最小可行产品（MVP）的构建： 并非所有的创新都需要庞大的投资和漫长的开发周期。本书将强调构建最小可行产品（MVP）的重要性。MVP是具有核心功能的产品版本，能够快速推向市场，收集用户反馈，并在此基础上进行迭代优化。通过MVP，管理者可以在最小的风险下验证商业假设，并快速调整方向。我们将学习如何精确地定义MVP的核心功能，避免过度开发，将有限的资源用在刀刃上。 敏捷迭代与持续学习： 增长是一个持续演进的过程，而非一蹴而就的事件。本书将强调敏捷开发和持续学习的重要性。管理者需要建立一套反馈机制，不断从用户、市场和数据中获取信息，并据此调整策略和产品。我们将学习如何建立数据驱动的决策文化，将每一次实验都视为学习的机会，即使失败，也能从中获得宝贵的经验，为下一次成功奠定基础。 第三部分：赋能增长的土壤——组织与文化 增长的最终实现，离不开一个健康、活力的组织环境。本书的第三部分将探讨如何构建支持增长的组织文化和管理机制。 创新文化的塑造： 创新并非少数人的责任，而是需要融入到组织的DNA之中。本书将指导管理者如何通过明确的愿景、激励机制、容错文化和开放的沟通渠道，来培育一种鼓励创新、拥抱变革的组织文化。我们将探讨如何打破部门壁垒，促进跨团队协作，让创新成为每个人的职责。 赋能团队与授权： 增长的驱动力来自于组织的集体智慧。管理者需要学会如何赋能团队，给予他们自主权和决策权，让他们能够更灵活、更高效地工作。本书将提供关于授权的实用建议，以及如何通过有效的激励和认可，激发团队成员的内在驱动力。 数据驱动的决策文化： 在现代商业环境中，数据是重要的决策依据。本书将强调建立数据驱动的决策文化，让管理者和团队成员能够基于数据进行分析和判断，而非仅凭直觉。我们将探讨如何设计有效的数据收集和分析体系，并将数据洞察转化为具体的行动。 领导力的转型： 面对日益复杂的商业环境，管理者需要从传统的“指挥者”转变为“赋能者”和“引导者”。本书将探讨在设计增长过程中，管理者所需的关键领导力特质，包括同理心、远见卓识、学习能力和变革能力。我们将学习如何通过自身的行为示范，影响和激励团队，共同走向增长。 跨部门协作与整合： 增长往往需要多个部门的协同合作。本书将提供促进跨部门沟通和协作的策略，打破信息孤岛，确保各部门在实现增长目标上目标一致，步调协同。我们将探讨如何建立有效的沟通机制和项目管理流程，以确保资源的有效整合和目标的顺利达成。 《可设计的增长： 管理者的思维设计工具箱》是一本为有志于推动组织持续增长的管理层量身打造的指南。它提供了一套完整的思维框架，一套实用的工具，以及一套可操作的行动方案。通过本书的学习，管理者将能够以全新的视角审视增长，掌握设计增长的艺术，并最终将组织推向一个全新的高度。这本书不是关于“怎么做”，更是关于“怎么思考”，它将引领管理者踏上一段充满挑战但也无比 rewarding 的增长之旅。

评分☆☆☆☆☆

《可设计的增长：管理者的思维设计工具箱》这个书名，给我一种强烈的预感，它将为我提供一套应对复杂商业挑战的“秘密武器”。“可设计的”这个词，暗示着增长不再是难以捉摸的运气，而是可以通过系统性的方法来塑造和实现。我非常好奇，书中会包含哪些具体的“思维设计工具”。是某种创新框架？还是某种洞察用户需求的方法？抑或是某种快速原型和测试的流程？我希望这本书能够教会我如何将设计思维的精髓——同理心、迭代、实验——融入到日常的管理工作中，从而驱动企业实现可持续的增长。我期待它能够提供一套完整的、易于理解的、并且能够在实践中应用的工具集。这本书的出现，对于那些希望在竞争激烈的市场中脱颖而出的管理者来说，无疑是一个巨大的福音。我希望通过阅读这本书，我能够掌握一套行之有效的方法，让我在“设计”企业增长的道路上，少走弯路，多出成效。

评分☆☆☆☆☆

“可设计的增长”这个概念，让我眼前一亮。在当今快速变化的市场环境中，很多时候增长似乎是一种偶然，而非必然。这本书的名字预示着一种更主动、更可控的增长方式。我特别期待的是书中能够提供一套“工具箱”，能够让管理者在面对不确定性时，依然能够有条不紊地探索和实现增长。我猜想，这套工具箱可能包含一些能够帮助我们识别潜在市场、定义核心价值、构建创新解决方案，并进行有效测试和迭代的方法。我希望这本书能够帮助我理解，如何将设计思维中的“用户中心”、“迭代验证”等原则，有效地应用到企业增长的各个环节。我期待这本书能够为我提供一种全新的视角，让我能够跳出传统的增长思维模式，用更具创造性和系统性的方式来驱动企业实现持续的、可设计的增长。我希望读完这本书，我能够更有信心地去“设计”企业的未来，而不是被动地接受市场的安排。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名深深吸引了我——《可设计的增长：管理者的思维设计工具箱》。我一直对“设计”这个词在商业领域中的应用感到好奇，尤其是当它与“增长”结合时。以往我接触的设计更多是在产品外观、用户体验等方面，但“可设计的增长”这个提法，似乎暗示着一种更宏观、更系统的方法论。我尤其期待书中能提供一些切实可行的“工具箱”，让管理者能够像设计师一样，去“设计”出企业的增长路径，而不是被动地等待市场机会。这不仅仅是关于战略制定，更像是关于如何构建一个能够持续孕育增长的思维模式和 operational framework。我希望这本书能够打破传统增长理论的束缚，带来一些耳目一新的视角，让我能够真正理解“设计”如何成为驱动企业向前发展的核心力量。我脑海中已经勾勒出了一个画面：管理者不再是运筹帷幄的战略家，而是像建筑师一样，用严谨的设计思维，为企业的未来蓝图打下坚实的基础。我期待书中能有详细的案例分析，让我看到这些“设计工具”是如何在实践中发挥作用的，是如何帮助企业应对复杂多变的商业环境，并最终实现可持续增长的。这本书的书名本身就充满了启发性，让我迫不及待地想知道，究竟是什么样的“思维设计工具”，能够让增长变得“可设计”。

评分☆☆☆☆☆

《可设计的增长：管理者的思维设计工具箱》这个名字，听起来就像是为那些渴望创新和寻求突破的管理者量身定做的。我一直认为，很多时候企业的增长瓶颈并非来源于外部环境，而是内部思维模式的僵化。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇新的窗户，让我看到了“设计”在商业增长中的强大潜力。我好奇书中会提供什么样的“思维设计工具”，是能够帮助我们更深入地理解客户需求？还是能够帮助我们更有效地探索新的商业模式？又或者是能够帮助我们更快地验证增长假设？我希望这本书能够提供一套系统的框架，让管理者能够系统地学习和运用设计思维来解决增长问题。我期待的是一种能够激发管理者创造力，并提供实践指导的方法论。这本书的书名让我对接下来的阅读充满了期待，我希望它能教会我如何像一位艺术家一样，用“设计”的语言来雕刻企业的增长，让增长不仅仅是数字的提升，更是一种有意识、有目的、有美感的创造过程。

评分☆☆☆☆☆

读到《可设计的增长：管理者的思维设计工具箱》这个书名，我立刻联想到了“精益创业”和“敏捷开发”等理念，它们都强调迭代、实验和快速学习。我猜测这本书或许是将设计思维中的一些核心原则，比如同理心、定义问题、构思、原型和测试，融入到企业增长战略的制定和执行过程中。我特别想知道，书中是如何将那些抽象的设计理念，转化为管理者可以立即上手操作的具体工具和方法。是某种流程图？还是思维导图？亦或是某种决策模型？我预感这本书不会停留在理论层面，而是会提供一套“工具箱”，让管理者能够将这些理念转化为具体的行动。我期待的是一种能够赋能管理者，让他们能够主动地去发现新的增长机会，解决增长过程中遇到的瓶颈，并建立一套能够持续驱动增长的机制。这本书的书名给我一种感觉，就是它能够帮助管理者将“增长”从一个模糊的愿景，变成一个可以通过系统性方法来“设计”和实现的具体目标。我希望书中能提供一些能够帮助管理者跳出固有思维模式，从新的角度审视问题，从而发现那些被忽视的增长潜力。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，物流也很快。

评分☆☆☆☆☆

超级给力

评分☆☆☆☆☆

送货速度快，服务态度好！

评分☆☆☆☆☆

挺实用的一本书，其中的方法很有指导意义

评分☆☆☆☆☆

送货速度很快，包装也很好

评分☆☆☆☆☆

啊啊啊啊啊啊

评分☆☆☆☆☆

送货速度非常快，不错，好评。

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

还没看，感觉还不错