能斷金剛|超凡的經營智慧 當和尚遇到鑽石10周年修訂正版 麥剋羅奇格西 講金剛經 DCI學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 麥剋·羅奇 夏理揚田多多等 編

圖書標籤:

• 經營管理
• 商業智慧
• 金剛經
• DCI學
• 自我成長
• 勵誌
• 麥剋羅奇格西
• 鑽石
• 思維模式
• 佛學

店鋪： 悟空心靈花園圖書專營店

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210060161

商品編碼：11989989313

品牌：悟空心靈花園

齣版時間：2016-01-01

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《能斷金剛》為全球暢銷書《The DiamondCutter》十周年增訂版，颱灣版譯為《當和尚遇到鑽石》。作者麥剋·羅奇在自己的職業生涯和宗教修行上找到瞭一個近乎完美的關鍵詞——鑽石（金剛石），在娓娓道來鑽石的切割、加工、交易的過程以及自己在這個行業中摸爬滾打故事的同時，解讀《金剛經》的精髓所在和這本經書在經商中的運用方法（具體作者列有46個“商業問題”和“金剛解藥”）。在這裏鑽石被賦予瞭深刻的意味：成功的商人應當像鑽石——堅實穩固、無堅不摧卻又清澈透明。本書作為十周年增訂版，加入瞭“能斷金剛者的成功故事”這一新章節，作者迴顧瞭《能斷金剛》齣版十周年所取得的成績，選取瞭14位不同國傢和地區的普通人通過閱讀《能斷金剛》並運用其理念來實現其財富和生活成功的實例。

麥剋·羅奇格西（Geshe MichaelRoach），畢業於普林斯頓大學。在位於印度的賽拉梅西藏寺院（Sera Mey TibetanMonastery）學習22年之後，成為位得到格西（相當於佛學博士）學位的美國人。他從1981年開始教導佛法，也是研究梵文、藏文和俄文的學者，翻譯作品等身。在他的根本上師的鼓勵下開始經商，運用《金剛經》的智慧，將位於紐約市的安鼎國際鑽石公司，打造成年營業額突破一億美元的企業。他是亞洲經典機構的創辦人。著有全球商業暢銷書《能斷金剛》《業力管理》等。

洞察商業格局，駕馭未來趨勢：一部關於現代企業戰略與組織變革的深度剖析 本書深入探討瞭在當前快速迭代、充滿不確定性的商業環境中，企業如何實現可持續增長和突破性創新的核心議題。它並非停留在傳統的管理理論層麵，而是結閤瞭最新的科技發展、全球經濟趨勢以及頂尖跨國公司的實踐案例，為讀者提供瞭一套係統而前瞻性的戰略思維框架。 第一部分：重構認知——商業環境的“新範式” 當前的商業生態已經徹底擺脫瞭工業時代的綫性增長模式，進入瞭由數據、連接和速度驅動的“指數級”時代。本書開篇即對這一“新範式”進行瞭細緻的解構。 1. 範式轉移：從“規模經濟”到“網絡效應” 傳統商業模型強調通過擴大生産規模來降低單位成本，積纍資源壁壘。然而，在新經濟中，價值的創造主體已從單一的生産者轉移到圍繞平颱和生態係統構建的交互網絡。我們詳細分析瞭網絡效應的三個關鍵維度——直接網絡效應、間接網絡效應和雙邊市場效應，並探討瞭如何設計激勵機製，以確保網絡效應能夠持續自我強化，形成難以攻破的競爭壁壘。書中通過分析全球領先的科技巨頭以及快速崛起的獨角獸企業，揭示瞭它們如何巧妙地利用數據飛輪（Data Flywheel）機製，實現用戶留存和市場份額的幾何級增長。 2. 速度與適應性：敏捷組織的核心競爭力 在技術變革速度超越瞭傳統五年規劃周期的今天，“快”不再僅僅是執行效率的問題，而是一種戰略能力。本書提齣瞭“適應性優勢”（Adaptive Advantage）的概念，認為企業最持久的優勢不在於其現有的産品或技術，而在於其快速學習、快速試錯和快速調整方嚮的能力。 我們深入剖析瞭“精益創業”（Lean Startup）方法論在大型成熟企業內部的應用挑戰與成功路徑。重點闡述瞭如何構建去中心化的決策機製、如何建立“小而自治的跨職能團隊”（Squads/Tribes），以及如何將失敗視為高價值的學習機會，而非懲罰的源頭。書中詳盡描述瞭一種結閤瞭OKR（目標與關鍵成果）和持續反饋循環的績效管理體係，用以取代僵化的年度KPI考核，確保組織始終對準最有價值的增長點。 3. 數據的“石油”與算法的“煉油廠” 數據驅動決策已是老生常談，但本書更進一步探討瞭如何將海量、異構的數據轉化為可執行的、具有預測能力的“智能資産”。我們不僅關注數據采集和存儲的工程技術，更聚焦於如何設計“數據治理”框架，確保數據的準確性、隱私閤規性（如GDPR、CCPA等全球法規）以及分析結果的可解釋性。書中提供瞭一個詳細的路綫圖，指導企業如何從描述性分析（發生瞭什麼）邁嚮預測性分析（將要發生什麼），最終實現規範性分析（我們應該怎麼做）。 第二部分：戰略重塑——超越競爭的生態係統構建 真正的行業領導者不再滿足於在既有賽道上超越對手，而是緻力於重塑賽道的邊界，構建多方共贏的商業生態。 1. 生態位（Niche）的選擇與定義 本書強調，戰略的第一步不是定位産品，而是定位“生態位”。一個成功的生態位需要滿足三個條件：高增長潛力、足夠大的可尋址市場（TAM）以及現有競爭者尚未完全滿足的痛點。我們引入瞭“價值捕獲麯綫”模型，幫助決策者評估企業在整個價值鏈中應該扮演的角色——是作為核心供應商、平颱搭建者、還是渠道整閤者。 2. 平颱戰略的精妙平衡術 平颱商業模式的難點在於如何平衡“賦能者”與“仲裁者”的角色。本書以多個行業案例（從SaaS到金融科技）為例，詳細拆解瞭平颱如何設定規則（Governance）、分配收益（Incentives）和維護信任（Trust）。核心章節探討瞭“冷啓動問題”（Cold Start Problem）的解決方案，特彆是如何通過補貼、限定參與者範圍或提供獨特的初期工具來吸引首批關鍵用戶和開發者。 3. 價值共創與開放式創新 現代創新往往發生在企業邊界之外。本書大力倡導“開放式創新”（Open Innovation）的實踐。它不僅僅是與初創企業閤作，更是一種心態的轉變——將外部的知識、技術和人纔視為企業內部研發能力的延伸。書中詳細介紹瞭幾種行之有效的閤作模式，包括企業風險投資（CVC）、聯閤孵化器、以及如何通過API和SDK建立模塊化的閤作接口，降低外部夥伴的集成成本。 第三部分：領導力與組織文化——變革的引擎 再完美的戰略，若無閤適的組織文化和領導力驅動，終將淪為空談。本書將組織文化視為企業最難以模仿的競爭優勢。 1. “雙速”組織的挑戰與治理 麵對快速迭代的市場需求，許多大型企業需要同時運行兩種模式：一種是追求效率和穩定的“保姆模式”（Exploitation），負責現有核心業務的優化；另一種是追求顛覆和學習的“探險模式”（Exploration），負責孵化未來的增長點。本書探討瞭如何有效地在組織內部管理這兩種截然不同的文化、流程和考核標準，避免“探險模式”被“保姆模式”的官僚主義所扼殺。 2. 賦權與問責製：中層領導力的再定義 技術和信息扁平化削弱瞭傳統層級結構的權威性。新時代的領導者必須從“指揮官”轉變為“教練”和“連接器”。我們詳細闡述瞭如何通過清晰的授權邊界、透明的信息共享機製以及基於成果而非過程的問責體係，激活中層管理者的能動性，讓他們能夠快速響應一綫信息並做齣決策。 3. 韌性文化（Resilience Culture）的構建 麵對地緣政治風險、供應鏈中斷和突發公共衛生事件等“黑天鵝”事件，組織的韌性（Resilience）成為生存的關鍵。這不僅是供應鏈的冗餘設計，更是組織心態上的“反脆弱性”。本書從心理安全感（Psychological Safety）的角度切入，闡述瞭如何營造一種鼓勵員工坦誠報告風險、挑戰現狀而不懼怕報復的文化，從而使組織能夠在壓力下不僅生存下來，反而變得更強大。 結語：麵嚮未來的行動指南 本書的每一章都力求提供具體的、可操作的框架和工具，旨在幫助企業領導者和戰略製定者從“被動反應”轉變為“主動塑造未來”。它是一本為那些不滿足於現狀、渴望在指數級時代中定義下一個商業周期的遠見者準備的深度商業手冊。閱讀完本書，讀者將能夠清晰地識彆當前商業環境中的關鍵杠杆點，並製定齣既具顛覆性又可持續的增長戰略。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先被它的標題所吸引，"能斷金剛"本身就蘊含著一種強大的力量和徹底的解析能力，這讓我想到瞭在商業競爭中，往往需要有打破常規、洞察本質的智慧纔能脫穎而齣。而"超凡的經營智慧"則承諾瞭一種超越平庸的可能性，這對於任何一個渴望在事業上有所建樹的人來說，都是極具誘惑力的。故事的背景設定在"當和尚遇到鑽石"，這個奇妙的結閤，讓我想象到瞭一種在物質與精神、世俗與齣世之間尋求平衡的可能性。我一直覺得，真正的成功不僅僅在於物質財富的積纍，更在於內心的寜靜和智慧的增長。這本書能否提供一種方法，讓我們在追求物質的同時，也能保持心靈的純淨和洞察力？作者"麥剋羅奇格西"的名字，聽起來像是經曆過深刻思考和實踐的智者，而"講金剛經"則進一步明確瞭這本書的核心思想來源。金剛經的“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀”的開示，在我看來，正是應對商業世界瞬息萬變的根本之道。如果這本書能夠將這些古老的智慧，以一種現代人易於理解和實踐的方式呈現齣來，那麼它無疑是一部值得深入研讀的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《能斷金剛|超凡的經營智慧 當和尚遇到鑽石10周年修訂正版 麥剋羅奇格西 講金剛經 DCI學》確實給我帶來瞭極大的閱讀期待。我一直在尋找能夠幫助我提升思維層次，擺脫固有模式的書籍，而“能斷金剛”這四個字，就暗示著一種能夠突破思維局限、洞察事物本質的能力。“超凡的經營智慧”則承諾瞭一種能夠讓我們在競爭激烈的商業世界中脫穎而齣的方法論。我非常好奇，作者麥剋羅奇格西將如何通過“講金剛經”來闡述他的經營理念。金剛經中關於“如是我聞”和“一切法無我”的論述，如果能巧妙地融入到商業管理中，我想必能帶來一種截然不同的思考方式。我希望這本書能夠教會我如何看待成功和失敗，如何處理人際關係，以及如何在變化莫測的市場中保持清醒的頭腦。DCI學這個縮寫也讓我充滿好奇，不知道它是否代錶著一種係統性的學習方法，或者是一種獨特的商業分析工具。總而言之，這本書給我一種感覺，它不僅僅是一本關於經營的書，更可能是一本能夠觸及心靈，啓發智慧的書籍。

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的書名《能斷金剛|超凡的經營智慧 當和尚遇到鑽石10周年修訂正版 麥剋羅奇格西 講金剛經 DCI學》時，我的腦海裏立刻浮現齣許多畫麵。我很難想象一個在寺廟裏潛心修行的和尚，如何去理解和運用“鑽石”所代錶的物質財富和商業世界。但這正是這本書最吸引我的地方——一種跨界、一種融閤。我想象著，這本書會像一把“金剛寶劍”，能夠斬斷我們對物質欲望的執著，讓我們看到經營背後的本質。作者麥剋羅奇格西，他的名字本身就帶有一種特彆的氣質，我猜測他可能是一位既有深厚佛學造詣，又對商業世界有獨到見解的導師。他“講金剛經”，這讓我期待他能用現代的語言和案例，解讀金剛經中那些關於“空性”和“無常”的智慧，並將其運用到我們日常的經營活動中。尤其讓我好奇的是“DCI學”這個部分，它是否代錶著一種全新的學習模型或者一種實踐框架？我希望這本書能夠提供給我們一種全新的視角，讓我們在紛繁復雜的商業環境中，找到內心的寜靜，並做齣更明智、更具遠見的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力，"能斷金剛"和"超凡的經營智慧"結閤，再加上"當和尚遇到鑽石"這個生動的故事背景，感覺就能引發很多聯想。我一直對一些融閤瞭東方哲學和現代商業管理的思想的書籍很感興趣，所以這本書立刻引起瞭我的注意。我猜想它可能是在探討如何將佛教的智慧，特彆是金剛經中那些深邃的哲理，應用到日常的商業決策和人際交往中，從而獲得一種“超凡”的洞察力。這本書的副標題也很有意思，"10周年修訂正版"，這說明它經過時間的沉澱和市場的檢驗，很可能內容更加精煉和成熟。作者"麥剋羅奇格西"，這個名字聽起來有點異域風情，或許他本人就有著獨特的背景和經曆，纔能將佛教的空性、無常、慈悲等概念，與追求利潤、應對競爭、管理團隊等經營智慧巧妙地聯係起來。DCI學這個縮寫我也很好奇，不知道它代錶瞭什麼，但感覺可能是一個與智慧、洞察力或者商業實踐相關的體係。總的來說，我對這本書的期待非常高，希望它能為我打開一扇新的窗戶，讓我以一種全新的視角去理解商業世界，並從中汲取力量和啓迪。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能把深奧的哲學概念轉化為實用工具的書籍抱有極大的興趣。這本書的名字《能斷金剛|超凡的經營智慧 當和尚遇到鑽石10周年修訂正版 麥剋羅奇格西 講金剛經 DCI學》，就給我一種這樣的感覺。我猜想，這本書很可能是在探討如何通過領悟金剛經的精髓，來解決我們在經營中所麵臨的各種睏境和挑戰。金剛經強調“無我相、無人相、無眾生相、無壽者相”，這在經營中意味著什麼？也許是放下個人的得失，超越狹隘的利益觀，以一種更廣闊的視野去審視市場和團隊。而“超凡的經營智慧”，聽起來就像是這種深刻領悟所帶來的自然結果。作者麥剋羅奇格西，這個名字給我一種智慧和沉靜的聯想，而他“講金剛經”的背景，又讓這本書的根基顯得更加穩固和深邃。我非常好奇，他會如何將佛經中那些看似抽象的概念，比如“一切皆空”、“應無所住而生其心”，與具體的商業策略、團隊管理、客戶關係等聯係起來。DCI學這個縮寫也讓我很好奇，它可能代錶著一種獨特的教學方法或者理論體係，我期待著在書中能夠有所瞭解。