能断金刚|超凡的经营智慧 当和尚遇到钻石10周年修订正版 麦克罗奇格西 讲金刚经 DCI学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 麦克·罗奇 夏理扬田多多等 编

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• 自我成长
• 励志
• 麦克罗奇格西
• 钻石
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店铺： 悟空心灵花园图书专营店

出版社： 江西人民出版社

ISBN：9787210060161

商品编码：11989989313

品牌：悟空心灵花园

出版时间：2016-01-01

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《能断金刚》为全球畅销书《The DiamondCutter》十周年增订版，台湾版译为《当和尚遇到钻石》。作者麦克·罗奇在自己的职业生涯和宗教修行上找到了一个近乎完美的关键词——钻石（金刚石），在娓娓道来钻石的切割、加工、交易的过程以及自己在这个行业中摸爬滚打故事的同时，解读《金刚经》的精髓所在和这本经书在经商中的运用方法（具体作者列有46个“商业问题”和“金刚解药”）。在这里钻石被赋予了深刻的意味：成功的商人应当像钻石——坚实稳固、无坚不摧却又清澈透明。本书作为十周年增订版，加入了“能断金刚者的成功故事”这一新章节，作者回顾了《能断金刚》出版十周年所取得的成绩，选取了14位不同国家和地区的普通人通过阅读《能断金刚》并运用其理念来实现其财富和生活成功的实例。

麦克·罗奇格西（Geshe MichaelRoach），毕业于普林斯顿大学。在位于印度的赛拉梅西藏寺院（Sera Mey TibetanMonastery）学习22年之后，成为位得到格西（相当于佛学博士）学位的美国人。他从1981年开始教导佛法，也是研究梵文、藏文和俄文的学者，翻译作品等身。在他的根本上师的鼓励下开始经商，运用《金刚经》的智慧，将位于纽约市的安鼎国际钻石公司，打造成年营业额突破一亿美元的企业。他是亚洲经典机构的创办人。著有全球商业畅销书《能断金刚》《业力管理》等。

洞察商业格局，驾驭未来趋势：一部关于现代企业战略与组织变革的深度剖析 本书深入探讨了在当前快速迭代、充满不确定性的商业环境中，企业如何实现可持续增长和突破性创新的核心议题。它并非停留在传统的管理理论层面，而是结合了最新的科技发展、全球经济趋势以及顶尖跨国公司的实践案例，为读者提供了一套系统而前瞻性的战略思维框架。 第一部分：重构认知——商业环境的“新范式” 当前的商业生态已经彻底摆脱了工业时代的线性增长模式，进入了由数据、连接和速度驱动的“指数级”时代。本书开篇即对这一“新范式”进行了细致的解构。 1. 范式转移：从“规模经济”到“网络效应” 传统商业模型强调通过扩大生产规模来降低单位成本，积累资源壁垒。然而，在新经济中，价值的创造主体已从单一的生产者转移到围绕平台和生态系统构建的交互网络。我们详细分析了网络效应的三个关键维度——直接网络效应、间接网络效应和双边市场效应，并探讨了如何设计激励机制，以确保网络效应能够持续自我强化，形成难以攻破的竞争壁垒。书中通过分析全球领先的科技巨头以及快速崛起的独角兽企业，揭示了它们如何巧妙地利用数据飞轮（Data Flywheel）机制，实现用户留存和市场份额的几何级增长。 2. 速度与适应性：敏捷组织的核心竞争力 在技术变革速度超越了传统五年规划周期的今天，“快”不再仅仅是执行效率的问题，而是一种战略能力。本书提出了“适应性优势”（Adaptive Advantage）的概念，认为企业最持久的优势不在于其现有的产品或技术，而在于其快速学习、快速试错和快速调整方向的能力。 我们深入剖析了“精益创业”（Lean Startup）方法论在大型成熟企业内部的应用挑战与成功路径。重点阐述了如何构建去中心化的决策机制、如何建立“小而自治的跨职能团队”（Squads/Tribes），以及如何将失败视为高价值的学习机会，而非惩罚的源头。书中详尽描述了一种结合了OKR（目标与关键成果）和持续反馈循环的绩效管理体系，用以取代僵化的年度KPI考核，确保组织始终对准最有价值的增长点。 3. 数据的“石油”与算法的“炼油厂” 数据驱动决策已是老生常谈，但本书更进一步探讨了如何将海量、异构的数据转化为可执行的、具有预测能力的“智能资产”。我们不仅关注数据采集和存储的工程技术，更聚焦于如何设计“数据治理”框架，确保数据的准确性、隐私合规性（如GDPR、CCPA等全球法规）以及分析结果的可解释性。书中提供了一个详细的路线图，指导企业如何从描述性分析（发生了什么）迈向预测性分析（将要发生什么），最终实现规范性分析（我们应该怎么做）。 第二部分：战略重塑——超越竞争的生态系统构建 真正的行业领导者不再满足于在既有赛道上超越对手，而是致力于重塑赛道的边界，构建多方共赢的商业生态。 1. 生态位（Niche）的选择与定义 本书强调，战略的第一步不是定位产品，而是定位“生态位”。一个成功的生态位需要满足三个条件：高增长潜力、足够大的可寻址市场（TAM）以及现有竞争者尚未完全满足的痛点。我们引入了“价值捕获曲线”模型，帮助决策者评估企业在整个价值链中应该扮演的角色——是作为核心供应商、平台搭建者、还是渠道整合者。 2. 平台战略的精妙平衡术 平台商业模式的难点在于如何平衡“赋能者”与“仲裁者”的角色。本书以多个行业案例（从SaaS到金融科技）为例，详细拆解了平台如何设定规则（Governance）、分配收益（Incentives）和维护信任（Trust）。核心章节探讨了“冷启动问题”（Cold Start Problem）的解决方案，特别是如何通过补贴、限定参与者范围或提供独特的初期工具来吸引首批关键用户和开发者。 3. 价值共创与开放式创新 现代创新往往发生在企业边界之外。本书大力倡导“开放式创新”（Open Innovation）的实践。它不仅仅是与初创企业合作，更是一种心态的转变——将外部的知识、技术和人才视为企业内部研发能力的延伸。书中详细介绍了几种行之有效的合作模式，包括企业风险投资（CVC）、联合孵化器、以及如何通过API和SDK建立模块化的合作接口，降低外部伙伴的集成成本。 第三部分：领导力与组织文化——变革的引擎 再完美的战略，若无合适的组织文化和领导力驱动，终将沦为空谈。本书将组织文化视为企业最难以模仿的竞争优势。 1. “双速”组织的挑战与治理 面对快速迭代的市场需求，许多大型企业需要同时运行两种模式：一种是追求效率和稳定的“保姆模式”（Exploitation），负责现有核心业务的优化；另一种是追求颠覆和学习的“探险模式”（Exploration），负责孵化未来的增长点。本书探讨了如何有效地在组织内部管理这两种截然不同的文化、流程和考核标准，避免“探险模式”被“保姆模式”的官僚主义所扼杀。 2. 赋权与问责制：中层领导力的再定义 技术和信息扁平化削弱了传统层级结构的权威性。新时代的领导者必须从“指挥官”转变为“教练”和“连接器”。我们详细阐述了如何通过清晰的授权边界、透明的信息共享机制以及基于成果而非过程的问责体系，激活中层管理者的能动性，让他们能够快速响应一线信息并做出决策。 3. 韧性文化（Resilience Culture）的构建 面对地缘政治风险、供应链中断和突发公共卫生事件等“黑天鹅”事件，组织的韧性（Resilience）成为生存的关键。这不仅是供应链的冗余设计，更是组织心态上的“反脆弱性”。本书从心理安全感（Psychological Safety）的角度切入，阐述了如何营造一种鼓励员工坦诚报告风险、挑战现状而不惧怕报复的文化，从而使组织能够在压力下不仅生存下来，反而变得更强大。 结语：面向未来的行动指南 本书的每一章都力求提供具体的、可操作的框架和工具，旨在帮助企业领导者和战略制定者从“被动反应”转变为“主动塑造未来”。它是一本为那些不满足于现状、渴望在指数级时代中定义下一个商业周期的远见者准备的深度商业手册。阅读完本书，读者将能够清晰地识别当前商业环境中的关键杠杆点，并制定出既具颠覆性又可持续的增长战略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有吸引力，"能断金刚"和"超凡的经营智慧"结合，再加上"当和尚遇到钻石"这个生动的故事背景，感觉就能引发很多联想。我一直对一些融合了东方哲学和现代商业管理的思想的书籍很感兴趣，所以这本书立刻引起了我的注意。我猜想它可能是在探讨如何将佛教的智慧，特别是金刚经中那些深邃的哲理，应用到日常的商业决策和人际交往中，从而获得一种“超凡”的洞察力。这本书的副标题也很有意思，"10周年修订正版"，这说明它经过时间的沉淀和市场的检验，很可能内容更加精炼和成熟。作者"麦克罗奇格西"，这个名字听起来有点异域风情，或许他本人就有着独特的背景和经历，才能将佛教的空性、无常、慈悲等概念，与追求利润、应对竞争、管理团队等经营智慧巧妙地联系起来。DCI学这个缩写我也很好奇，不知道它代表了什么，但感觉可能是一个与智慧、洞察力或者商业实践相关的体系。总的来说，我对这本书的期待非常高，希望它能为我打开一扇新的窗户，让我以一种全新的视角去理解商业世界，并从中汲取力量和启迪。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能把深奥的哲学概念转化为实用工具的书籍抱有极大的兴趣。这本书的名字《能断金刚|超凡的经营智慧 当和尚遇到钻石10周年修订正版 麦克罗奇格西 讲金刚经 DCI学》，就给我一种这样的感觉。我猜想，这本书很可能是在探讨如何通过领悟金刚经的精髓，来解决我们在经营中所面临的各种困境和挑战。金刚经强调“无我相、无人相、无众生相、无寿者相”，这在经营中意味着什么？也许是放下个人的得失，超越狭隘的利益观，以一种更广阔的视野去审视市场和团队。而“超凡的经营智慧”，听起来就像是这种深刻领悟所带来的自然结果。作者麦克罗奇格西，这个名字给我一种智慧和沉静的联想，而他“讲金刚经”的背景，又让这本书的根基显得更加稳固和深邃。我非常好奇，他会如何将佛经中那些看似抽象的概念，比如“一切皆空”、“应无所住而生其心”，与具体的商业策略、团队管理、客户关系等联系起来。DCI学这个缩写也让我很好奇，它可能代表着一种独特的教学方法或者理论体系，我期待着在书中能够有所了解。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先被它的标题所吸引，"能断金刚"本身就蕴含着一种强大的力量和彻底的解析能力，这让我想到了在商业竞争中，往往需要有打破常规、洞察本质的智慧才能脱颖而出。而"超凡的经营智慧"则承诺了一种超越平庸的可能性，这对于任何一个渴望在事业上有所建树的人来说，都是极具诱惑力的。故事的背景设定在"当和尚遇到钻石"，这个奇妙的结合，让我想象到了一种在物质与精神、世俗与出世之间寻求平衡的可能性。我一直觉得，真正的成功不仅仅在于物质财富的积累，更在于内心的宁静和智慧的增长。这本书能否提供一种方法，让我们在追求物质的同时，也能保持心灵的纯净和洞察力？作者"麦克罗奇格西"的名字，听起来像是经历过深刻思考和实践的智者，而"讲金刚经"则进一步明确了这本书的核心思想来源。金刚经的“一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观”的开示，在我看来，正是应对商业世界瞬息万变的根本之道。如果这本书能够将这些古老的智慧，以一种现代人易于理解和实践的方式呈现出来，那么它无疑是一部值得深入研读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

当我看到这本书的书名《能断金刚|超凡的经营智慧 当和尚遇到钻石10周年修订正版 麦克罗奇格西 讲金刚经 DCI学》时，我的脑海里立刻浮现出许多画面。我很难想象一个在寺庙里潜心修行的和尚，如何去理解和运用“钻石”所代表的物质财富和商业世界。但这正是这本书最吸引我的地方——一种跨界、一种融合。我想象着，这本书会像一把“金刚宝剑”，能够斩断我们对物质欲望的执着，让我们看到经营背后的本质。作者麦克罗奇格西，他的名字本身就带有一种特别的气质，我猜测他可能是一位既有深厚佛学造诣，又对商业世界有独到见解的导师。他“讲金刚经”，这让我期待他能用现代的语言和案例，解读金刚经中那些关于“空性”和“无常”的智慧，并将其运用到我们日常的经营活动中。尤其让我好奇的是“DCI学”这个部分，它是否代表着一种全新的学习模型或者一种实践框架？我希望这本书能够提供给我们一种全新的视角，让我们在纷繁复杂的商业环境中，找到内心的宁静，并做出更明智、更具远见的决策。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《能断金刚|超凡的经营智慧 当和尚遇到钻石10周年修订正版 麦克罗奇格西 讲金刚经 DCI学》确实给我带来了极大的阅读期待。我一直在寻找能够帮助我提升思维层次，摆脱固有模式的书籍，而“能断金刚”这四个字，就暗示着一种能够突破思维局限、洞察事物本质的能力。“超凡的经营智慧”则承诺了一种能够让我们在竞争激烈的商业世界中脱颖而出的方法论。我非常好奇，作者麦克罗奇格西将如何通过“讲金刚经”来阐述他的经营理念。金刚经中关于“如是我闻”和“一切法无我”的论述，如果能巧妙地融入到商业管理中，我想必能带来一种截然不同的思考方式。我希望这本书能够教会我如何看待成功和失败，如何处理人际关系，以及如何在变化莫测的市场中保持清醒的头脑。DCI学这个缩写也让我充满好奇，不知道它是否代表着一种系统性的学习方法，或者是一种独特的商业分析工具。总而言之，这本书给我一种感觉，它不仅仅是一本关于经营的书，更可能是一本能够触及心灵，启发智慧的书籍。