洗腦術三部麯 洗腦術:怎樣有邏輯地說服他人+洗腦術2+信仰EY(洗腦術教程) he pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高德 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 說服力
• 心理學
• 影響力
• 邏輯思維
• 談判技巧
• 人際關係
• 自我提升
• 行為心理學
• 操控術

店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 江蘇文藝齣版社

ISBN：9787539959627

商品編碼：11992041295

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-03-01

套裝數量：3

編輯推薦

　高端隱秘的心理學課程，一次性改變你思維邏輯的頭腦風暴。
　　從多種層麵透析“思維的真相”。
　　白宮智囊團、美國FBI、十大上市公司總裁都在秘密學習!
　　

本書涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於:讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……
　　本書提供內容可應用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方麵麵！ 
　　洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？……

　　◆“洗腦術”起源於前蘇聯心理學傢、諾貝爾奬得主巴甫洛夫的一次“動物條件反射”實驗。從理論上來說，“條件反射實驗”可以重構人的大腦，從而在不施加外錶可見的暴行的條件下，根本性地改變一個人的思想，使之成為傀儡和無法自控的機器。
　　 ◆“洗腦”分為政治洗腦、經濟洗腦和宗教洗腦，洗腦方式有感官剝奪、潛意識植入、催眠術、精神分析、電擊、腦前葉白質切除術等。同時 “洗腦”又分為不同的幾個層次，它像一切事物一樣，有低級、中級和高級的差彆。這其中，較低級彆的洗腦是用拙劣的手法強迫人們忘記內心認為正確的東西。較高級彆的洗腦，是輸入讓人膜拜的信仰，變為群體的信仰，沒有人會拒絕信仰，除非他不明白什麼是信仰。
　　◆我們知道，曆史上的一些民族叛徒，他們並不缺少金錢。有些富人為瞭什麼背叛自己的國傢？當我們研究此類案例時發現瞭一個十分有趣的現象，在“賣主求榮”背叛國傢或齣走舊主的人當中，對於名利的追求隻占少得可憐的一部分原因，“思維”或“信仰”的原因往往占到瞭很大的一部分。
　　◆幾乎沒有人相信，自己正在受到另一些人的心靈控製。這是因為少有人瞭解潛意識溝通和意象灌輸的工作模式，而這正是我們及某些高端洗腦者的拿手好戲！在這個世界上，沒有一種意象不是經過催眠的意象。如果你有幸走進客戶的大腦，進入他的潛意識，並且詳細地瀏覽到裏麵那些豐富的內容，你就能看到“思維的真相”。

　　

內容簡介

這是一部讓你變得更加聰明的書，它是一場頭腦風暴，注定改變你的思維邏輯。
　　作者結閤15年經驗5萬份資料3000次實驗調查，從心理學上解讀各隱秘部門、知名的領導人物都是通過什麼樣的手段、理念與程序改變對方的宗教信仰，在跟不同的角色閤作時都能有邏輯地說服對方、說服一個團隊甚至說服一個國傢，這裏麵到底隱藏著怎樣的秘密。
　　同時，作者讓你從本質上瞭解洗腦真相，讓你能夠從根源上學會區分：什麼樣的洗腦是一種激勵，什麼樣的洗腦是個美妙的陷阱，作為我們個人如何獲取“洗腦術”裏的正能量，並巧妙運用到人際溝通、高端談判、公關危機、品牌營銷、企業管理、情感對話等日常生活的方方麵麵！

作者簡介

高德，英文名格蘭德（Grand），旅美華人，曾經任職於美國聯邦調查局，後離開瞭FBI，在華盛頓開辦瞭一傢神秘的培訓班，報名費高達10萬美金，專為北美地區的私人老闆或企業總裁提供秘密課程。一時間，他的培訓班門庭若市，微軟、美孚、麥剋森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為瞭他的客戶，就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他閤作。隨後，他開始為五百強企業提供中高層管理培訓和谘詢服務，並創建瞭高德調查公司。

目錄

前記
引言：秩序和效率的建立
章 贏傢不會告訴你的事情
贏傢怎樣控製世界？
違反“成功理論”的智力遊戲
階層分化背後的秘密
從復雜到簡單需要的時間
什麼人纔可以贏？

第二章 蘋果的滋味
“在這兒我可以贏得全部！”
使人對你産生幻想
有一雙手握住方嚮盤
畫什麼樣的蘋果？
跳槽背後的動機
彆忘瞭，來點實際的！

第三章 引爆心理情緒
利用公眾情緒
判斷和引導趨勢
將你的追求變成集體的期待
掌握讀心術

第四章 你應該如何掩蓋真相？
為什麼要進行邏輯洗腦？
信息控製和宣傳網絡
危險的鋼絲：意象催眠
怎樣迴答你想逃避的問題
假如明天就要破産

第五章 宗教式洗腦
一切有信仰的人都是“極端分子”
傳播和灌輸你的價值觀
個人崇拜的建立
什麼是真正的團隊？
讓某種觀念成為“條件反射”

第六章 “讓人無條件相信你”的說服力
有選擇地組閤信息
一句話快速說服
滿足需求和給他安全感
重要的是達成下一步
對突發情況的漂亮處理

第七章 印象洗腦和品牌營銷
“眼”效應
相信我就等於選擇瞭成功：成為導師
名聲、金錢和權力
如何培養無法抗拒的個人魅力？

第八章 距離和神秘感
拒絕打擾的時段
“讓我們成為朋友？”No！
守住你的秘密
高素質的廢話
一些不可缺少的怪習慣
10%：這是你能透露的部分

第九章 對無關緊要的人：巧用利益的引誘
“我這麼做是因為有好處！”
人的欲望從何而來？
懲罰和奬勵：殘忍無情的加減法
得到他們的興趣
透明的簾子

第十章 任何人都可以擁有的危險魔力
麵對這個世界，你有三種選擇
訓練你的技巧，而不是盯著目標
戴上一件仁義的麵具
製定你的經濟和管理策略
請相信自己明天就會一無所有！
小測試：你是否是受各大公司歡迎的經理人？
……

精彩書摘

　　使人對你産生幻想
　　你是否清楚，凡是一些魅力四射的人物，他們都或多或少具備某種高明的催眠手段？
　　齣色的演講者通常會帶給聽眾不同的幻想，他們在聽演講時不是在接受道理，也不是聽人告訴自己如何生活，而是在欣賞一場精彩的演齣，在尋找生命的信仰和近在眼前的“世外桃源”。
　　一個有魅力的男人，常讓女人産生性幻想。當然反過來同樣適用，一個男人看到心儀的女人，一定在腦海中設想如何跟她上床，或者在夢裏和她做愛。
　　人們把內心的強烈願望嫁接到瞭這樣的人身上，“幻想”通過他得到實現，這是深層次的心靈控製。許多女孩失戀以後便痛苦地跳樓自殺，對生活失去信心；有些員工在公司倒閉以後得瞭憂鬱癥，難以接受到其他單位工作的“殘酷現實”。
　　原因隻有一個：他們的幻想破滅瞭。
　　一個觸手可及的前程
　　另一種幻想是關於夢想的，假如你能製造夢想，你就在今天的世界成功瞭一大半。
　　你給瞭人們一個觸手可及的前程：“跟著我，你將成就事業，實現你的價值觀，得到一個完美的人生。”他會為此産生強烈的寄托和期待，希望在你的帶領下，來完成這一目標。
　　企業領袖的魅力，根源於此。偉大的企業傢身邊都有一群這樣的人，他們緊緊跟隨著帶頭人的腳步，崇拜並支持他的一切決定，義無反顧地奉獻青春乃至一生，隻因為他們相信：“我的夢想承載在這個人的身上！”
　　史玉柱、馬雲、張朝陽、比爾?蓋茨、巴菲特、喬布斯……他們都是這麼成功的，製造夢想，提供前程，然後聚攏一批富有纔華的人。
　　這也是政客經常玩的把戲，有機會你可以到美國聽一下總統和州長競選的演說詞，認真研究一下他們在過去、今天及未來的種種許諾。他們甚至承諾在沒有河流的地方建橋，在地球與火星之間建造一座通道，讓你開著汽車駛嚮遙遠的金星並保證你的旅途安全。
　　從總統製建立以來的二百多年間，美國總統和州長的所有承諾，除瞭與他們的切身利益相關的部分，幾乎沒有什麼東西在“計劃時間”內得到瞭實現。
　　如果你答應給他一張選票，他甚至願意把你送上太空。當然是免費的，但當他坐上州長或總統的寶座，他時間就忘瞭你的名字，還有承諾實現的一切。
　　可是，為何人們還是瘋狂地癡迷於總統製呢？根源在於，製造“幻想”的流水綫日復一日地工作，總有些新的願景被生産齣來並兜售給大眾。這是精英對大眾善於遺忘的人性弱點的利用。
　　對人們來說，幻想是位的，人們每天都在計劃第二天的事情，隻要有可能變得更美好，他們願意付齣代價。
　　至於能不能真的實現，有時並不是政客關注的焦點，但他們會為此做些什麼，讓你肯定他們的努力。
　　1.我會把一份美好的前景放在你的麵前，這是我的承諾。
　　2.這份前景讓你感動，為之付齣你的全部，並聽從我的引導和操縱。
　　3.當它不能實現時——不，它本可以實現，但我已經盡力瞭，我們進行瞭共同的努力。並且，我認真履諾的行為讓你更加感動。
　　4.此時，你關注的焦點已不是目標的實現與否，而是我們一起走過的這段曆程。
　　股民將希望寄托在瞭巴菲特的身上，哈撒維公司的股東也是如此，在幻想如此強烈的前提下，就不會有人在乎他自己得到瞭多少，以及是如何做的。
　　在這種財富分配的過程中，洗腦便以此種方式存在：因為寄存的幻想和期待，人們心甘情願將財富的大多數分配齣去，自己隻留下一小份。
　　“他可以讓我發財，那麼他發更大的財，有什麼不可以呢？”
　　我也可以告訴你，美國的世界警察地位，就是這麼建立的。無數的國傢這樣想：“它能給我帶來安全，它想取走什麼，就讓它拿好瞭。我不在乎它的軍隊經過我的領空，駐紮在我的陸地。”
　　就如同美國在東亞地區尤其是日韓的地位，以及日韓兩國麵臨的處境，便是此“幻想”的結果。當我還在FBI工作時，這樣的話題是同事之間茶餘飯後的談資，我們無數次地分析這些事情之間的聯係，以及國傢和個人心理的異同。
　　得齣的結論是，任何生命個體與國傢個體之間，都存著某種思維的類似。換句話，國傢思維正是個體思維的集閤體。兩者之間，隻有洗腦的領域不同，在本質上沒有什麼兩樣。就像在我眼裏，一名中東恐怖分子的招供，和讓一名來自俄羅斯的間諜反水，雖然他們來自不同的文化和國傢，與美國人的利益需求韆差萬彆，但在審訊技巧和洗腦的流程上，從來不會有重大的差異。
　　一個不切實際的夢想
　　人們不一定都擁有同樣的怨恨，但一定具備不切實際的夢想。它潛藏在每個人的心中，時時準備跳齣來主宰頭腦。在你意誌力強大的時刻，它也在蠢蠢欲動。
　　正是不切實際的夢想，導緻瞭人們容易被洗腦。
　　我們經常發現，給人一種很難實現的理想，要遠比給他一些現實和有用的指導更利於操控他的行為。即使在傢庭教育或朋友之間，這種現象也普遍存在。你建議朋友去踏踏實實地找一份工作養傢糊口，他會對你不屑一顧；但當你慫恿他去舉債成立一傢公司、拿自己的人生去冒險時，他卻興奮異常，躍躍欲試，並覺得你“真是一個有想法”的人。
　　這是為什麼呢？
　　下列幾種人非常容易被“不切實際的夢想”所綁架：
　　，那些缺少社會經驗的人。許多年輕人從小就被父母圈養在傢庭的溫室，對復雜的社會缺乏瞭解，對於彆人鼓吹的理論和一些編織的謊言就無法正確地判斷。同時，他們的邏輯思維能力較差，也很容易順著彆人的思路去思考。
　　第二，處於弱勢階層的人。人越是弱勢，就越會有夢想。當他擺脫現實的夢想過於強烈時，自然就變得不切實際。國內一些深陷傳銷組織的人，就身兼這兩種原因。弱勢群體由於有著極大的生存壓力，想改變狀況時，便産生幻想。在某些特定的誘導下，就被輕鬆地洗腦，然後成為彆人利用的棋子。
　　“幻想”讓人們沿著適應他的內心想象的思路發展，然後收集一切有利於這種驗證和推理的信息，來不斷地暗示自己：這是真的，馬上就要變成現實瞭！即使遇到重重的睏難，他們也會繼續強化這種暗示，更深入地依賴和相信彆人提供的這種思路，來讓自己變得輕鬆。
　　在不同的人際關係之間也存在著這樣的“場”，能夠製造和提供幻想的人，擁有強大的影響他人思維的力量。通過創造“客觀的事實”，製定一條“正確之路”，來為人們設計一種“偉大的價值觀”，這就是繪製一顆“蘋果”的核心流程。
　　……

《說服的藝術：洞悉人心，構建影響力》 在這紛繁復雜的世界裏，溝通是連接人與人之間的橋梁，而說服，則是這座橋梁上最精妙的藝術。我們每天都在進行著無數次的溝通，從日常的閑聊，到工作中的談判，再到生活中的決策，無一不滲透著說服的技巧。然而，很多人在說服他人時，往往感到力不從心，或者適得其反，反而疏遠瞭彼此。究其原因，並非我們不夠真誠，而是我們對“說服”的理解尚顯片麵，對如何有效觸及人心缺少深入的探索。 《說服的藝術：洞悉人心，構建影響力》是一本旨在幫助你真正掌握說服之道的深度指南。它並非簡單羅列一些銷售話術或公關技巧，而是迴歸到說服的本質，深入剖析影響人類決策和行為的內在邏輯。本書將帶你穿越錶象，直抵人心的運作機製，讓你明白，真正的說服，源於理解，成於真誠，精於策略。 第一章：說服的基石——認知與信念的奧秘 在本章中，我們將首先探討說服的齣發點：認知和信念。我們的行為，很大程度上是受我們對世界的認知和固有的信念所驅動的。瞭解個體乃至群體的認知模式，識彆其核心信念，是有效說服的第一步。我們將深入研究： 認知失調理論： 解釋人們如何在麵對與自身信念不符的信息時産生不適感，以及我們如何利用這種心理來引導對方的思考方嚮。 確認偏誤： 為什麼人們傾嚮於尋找和解讀支持自己現有觀點的信息？我們將探討如何巧妙地利用這一偏誤，或者如何通過引導對方審視自身證據來剋服它。 刻闆印象與原型： 瞭解社會性思維模式如何影響判斷，以及如何避免或利用這些預設的框架。 價值觀的驅動力： 深度解析不同價值觀在個體決策中的權重，以及如何將你的說服目標與對方的核心價值觀相連接。 第二章：溝通的藝術——語言的力量與非語言的傳遞 說服並非僅僅是內容的呈現，更是溝通方式的藝術。語言的組織、語氣的運用，以及那些無聲的肢體語言，都在悄無聲息地影響著說服的效果。本章將帶領你探索： 邏輯框架的搭建： 如何構建清晰、有條理的論證，使你的觀點更具說服力。我們將學習演繹法、歸納法等邏輯工具，並探討如何運用類比、隱喻來生動地傳達復雜概念。 情感的喚醒與引導： 邏輯固然重要，但情感往往是驅動行動的強大力量。我們將學習如何通過故事、情感共鳴等方式，觸動對方的情感閥門，使其更容易接受你的觀點。 提問的智慧： 提問不僅僅是為瞭獲取信息，更是引導對話、塑造認知的強大武器。我們將學習如何運用開放式提問、引導式提問，讓對方主動思考並得齣你期望的結論。 傾聽的藝術： 有效說服的前提是深刻理解對方。本章將強調積極傾聽的重要性，以及如何通過傾聽捕捉對方的需求、疑慮和潛在的動機。 非語言溝通的密碼： 眼神、姿態、語速、錶情……這些非語言信號在說服過程中扮演著至關重要的角色。我們將學習如何解讀這些信號，並如何運用它們來增強你的說服力。 第三章：策略的運用——影響力的多維度構建 在理解瞭說服的基石和溝通的藝術之後，本章將著重探討實際的說服策略。我們將學習如何從多個維度構建影響力，以達到事半功倍的效果： 錨定效應與框架效應： 理解數字和選項是如何被“錨定”並影響決策的。我們將學習如何設定初始參照點，以及如何通過不同的錶述方式來改變對方對同一事物的看法。 互惠原則的應用： 為什麼人們傾嚮於迴報彆人給予的好處？我們將探討如何巧妙地運用互惠原則，建立信任和好感。 承諾與一緻性： 一旦人們做齣公開承諾，往往會努力保持與承諾一緻的行為。我們將學習如何引導對方做齣小的承諾，從而逐步達成更大的目標。 社會認同的力量： 人們傾嚮於跟隨大眾的腳步。我們將探討如何利用社會認同的心理，增強你的觀點的可信度。 喜好與權威的運用： 我們更容易被喜歡和認可的權威人士所說服。我們將學習如何建立個人魅力，以及如何適當地展示專業知識。 稀缺性的吸引力： 為什麼“限時”、“限量”的商品更有吸引力？我們將探討如何利用稀缺性來激發對方的緊迫感和行動欲望。 第四章：障礙的識彆與剋服——化解抵抗，建立共識 說服之路並非坦途，我們常常會遇到阻力、懷疑和反對。本章將幫助你識彆這些常見的說服障礙，並提供有效的應對策略： 識彆對方的疑慮與反對： 如何通過敏銳的觀察和有效的提問，深入瞭解對方産生疑慮的真正原因。 化解誤解與偏見： 探討如何以尊重和理解的態度，逐步消除對方的誤解和固有的偏見。 處理拒絕與異議： 學習如何以積極的心態麵對拒絕，並將異議轉化為進一步溝通的機會。 建立信任與同理心： 強調在說服過程中建立深厚的信任和同理心的重要性，這是化解一切抵抗的基石。 識彆情感操縱與不道德的說服： 本書倡導的是真誠、理性、有道德的說服，我們將清晰地區分哪些策略是閤理的，哪些是應堅決抵製的。 第五章：實踐與應用——在不同場景下提升說服力 理論的學習最終要迴歸實踐。本章將結閤不同的人生和職業場景，提供具體的說服應用指南： 職場中的說服： 如何在會議中提齣你的提案，如何與同事協作，如何嚮上級爭取資源，如何處理與下屬的溝通。 商業談判的說服： 掌握定價、閤同條款、長期閤作等方麵的說服技巧。 人際關係中的說服： 如何與傢人、朋友、伴侶進行有效溝通，如何解決衝突，如何錶達自己的需求。 公眾演講的說服： 如何在眾人麵前自信地錶達觀點，如何贏得聽眾的認同。 數字時代的說服： 在社交媒體、電子郵件等綫上環境中，如何保持說服的有效性。 本書的特色： 深度與廣度並存： 本書不僅涵蓋瞭說服的基本原理，還深入探討瞭心理學、社會學、語言學等多個學科的交叉知識，為您提供一個全麵而深刻的視角。 理論與實踐的結閤： 每一章都提供瞭豐富的案例分析和實操練習，幫助您將理論知識轉化為實際能力。 強調道德與尊重： 本書堅信，真正的說服建立在真誠、尊重和共贏的基礎上，而非操縱或欺騙。 邏輯嚴謹，語言生動： 文本敘述清晰流暢，邏輯嚴謹，同時注重運用生動的語言和引人入勝的故事，讓學習過程充滿樂趣。 《說服的藝術：洞悉人心，構建影響力》是一場關於理解、溝通與影響力的深度探索。無論您是希望在職業生涯中更進一步，還是渴望在人際關係中建立更融洽的聯係，亦或是僅僅想成為一個更具說服力的人，本書都將是您不可或缺的指南。它將幫助您撥開迷霧，看清人心的運作規律，掌握構建影響力、實現有效溝通的秘密武器，最終，成為一個真正懂得如何與世界建立連接的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭哲學思辨的意味，深邃的藍色背景上，幾個抽象的幾何圖形交錯，仿佛在暗示著思想的復雜與交織。我拿到這本書的時候，第一感覺就是它不是一本尋常的讀物，它似乎在邀請讀者去探索人類思維的深層結構，去審視那些我們習以為常的信念是如何形成的。翻開扉頁，撲麵而來的是一種嚴謹的學術氣息，作者的筆觸冷靜而客觀，但字裏行間又流露齣一種對人性深層次的洞察。我特彆喜歡序言中提到的“意識的邊界”這個概念，它讓我開始反思自己是如何看待世界的，我的哪些想法是獨立思考的結果，哪些又可能是被外界環境潛移默化影響的。這本書讓我對“被說服”和“說服”這兩個行為有瞭全新的認識。我開始意識到，很多時候我們以為的“被說服”並非是邏輯上的清晰闡述，而是情感的共鳴、心理的暗示，甚至是某種形式的“洗禮”。這讓我既感到一絲警覺，又充滿著探索未知的興奮。我迫不及待地想 dive into 那些關於說服技巧的理論，看看它們是如何在實際生活中發揮作用的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗是非常沉浸式的。作者的文筆雖然嚴謹，但卻充滿瞭吸引力，仿佛一位經驗豐富的心理治療師，正在引導你進行一次深入的自我探索。它不僅僅是理論的堆砌，更是案例的分析，充滿瞭現實的印證。我尤其被書中關於“符號化思維”和“隱喻的力量”的章節所吸引。它們揭示瞭語言和意象是如何悄無聲息地影響我們的潛意識，從而塑造我們的價值觀念和行為模式。讀到這裏，我開始意識到，我們每天接觸到的各種信息，無論是新聞報道、廣告宣傳，還是社交媒體上的內容，都可能包含著強大的說服力，甚至在我們不知不覺中改變著我們的想法。這本書讓我變得更加警醒，也更加渴望去瞭解這些操縱思想的底層邏輯。它就像一把鑰匙，打開瞭通往理解人類思維奧秘的大門。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程中，我最大的感受就是一種“豁然開朗”。許多曾經模糊不清的現象，在作者的解釋下變得清晰起來。比如，為什麼某些觀點在特定群體中傳播得如此之快，甚至形成一種不可動搖的信念？為什麼我們有時會做齣一些違背自己理性判斷的選擇？這本書用一種抽絲剝繭的方式，將這些復雜的心理和社會現象一一剖析。我特彆喜歡作者在書中對“群體思維”和“權威效應”的闡述，這讓我對一些社會事件有瞭更深刻的理解。同時，書中也提到瞭一些關於“自我說服”的技巧，這對我來說尤為重要。我開始反思，如何纔能更好地認識和調整自己的認知偏見，不被外界的雜音所乾擾，真正做到獨立思考。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我思維中的盲點，也提供瞭改進的工具。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書的時候，我以為它會是一本教人如何“操縱”他人的實用手冊，但閱讀過程中我纔發現，它的深度遠不止於此。這本書更像是一堂關於“思想的本質”的哲學課，它探討的不僅僅是說服的技巧，更是關於信念的形成、認知的演變，以及意識的邊界。作者在書中引用瞭大量的心理學、社會學和哲學理論，但他的敘述方式卻非常平易近人，讓復雜的概念變得易於理解。我尤其喜歡書中關於“認知失調”和“信息過濾”的分析，這幫助我理解瞭為什麼人們會固守自己的觀點，即使麵對相反的證據。這本書讓我對“真理”有瞭更深的思考，它提醒我們，我們所認為的“真理”往往是建構齣來的，而這種建構的過程，本身就充滿瞭被影響的可能。它不僅讓我學會如何審視他人的觀點，更重要的是，它教會我如何審視自己的思想。

評分☆☆☆☆☆

我一直對心理學和行為科學有著濃厚的興趣，而這本書恰好觸及瞭其中的核心議題。它不僅僅是一本關於“如何改變他人想法”的書，更是一本關於“思想是如何被塑造”的百科全書。作者以一種非常宏觀的視角，將曆史上的重要思想運動、宗教傳播，乃至現代社會中的營銷策略都納入瞭探討的範疇。我尤其對其中關於“敘事的力量”的部分印象深刻。它解釋瞭為什麼一個好的故事比枯燥的事實更容易打動人心，以及如何通過構建引人入勝的敘事來引導聽眾的認知。這本書也讓我對“批判性思維”有瞭更深刻的理解。它鼓勵讀者在接觸任何信息時，都要保持一種審視的態度，去探究信息的來源、動機，以及潛在的邏輯漏洞。我發現，很多時候我們之所以被“洗腦”，恰恰是因為我們缺乏這種批判性的辨彆能力。這本書不僅僅是知識的傳授，更是一種思維方式的啓濛，它正在悄悄地重塑我與世界互動的方式。

評分☆☆☆☆☆

客服服務很好，贊

評分☆☆☆☆☆

實用技巧介紹少，沒有想象中的好。

評分☆☆☆☆☆

書劃傷瞭，商傢賠償瞭

評分☆☆☆☆☆

正版

評分☆☆☆☆☆

為什麼隻有兩本書…不滿意

評分☆☆☆☆☆

正版

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書劃傷瞭，商傢賠償瞭

評分☆☆☆☆☆

正版

評分☆☆☆☆☆

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