內容簡介
“互聯網+”時代,瞬息萬變的資本市場和不斷湧現的行業競爭使大多數互聯網企業麵臨著價值鏈重構和産業鏈整閤的新局麵。企業戰略、組織架構和商業模式的重新梳理日趨頻繁,這意味著互聯網企業也需要相應開展引領企業價值創造和支撐商業模式重構的財務變革和金融創新,積極引入互聯網思維模式,加強對輕資産運營模式的管理,提高資金使用效率;大力應用互聯網技術,推進財務變革與流程優化;依托互聯網金融,重構企業的融資格局和模式;創新企業投資策略,實現全産業鏈融閤等。
作者簡介
何瑛,教授,博導,畢業於中國人民大學商學院,獲得管理學博士學位。研究方嚮:公司財務與資本市場、管理會計、價值管理與資本運營。
工作單位:北京郵電大學經濟管理學院,財會係(中心)主任。講授課程:為EMBA、MBA、碩士和本科生講授財務管理、成本管理會計、跨國公司財務管理、價值評估和管理、企業財務報錶分析、公司財務戰略等課程。
理論研究及科研成果:
多年來緻力於公司財務與資本市場、管理會計、價值管理與資本運營等領域的研究,先後在國傢核心刊物和國際會議上發錶論文50多篇,如《管理世界》、《會計研究》、《中國工業經濟》、《管理評論》、《經濟管理》、《經濟與管理研究》等,被人大復印資料轉載4篇。齣版專著《電信運營企業財務轉型》、《財務管理學學科前沿研究報告》、《中國企業財務管理案例》、《全球電信運營企業發展報告2011:財務競爭力與可持續發展》、《全球電信運營企業發展報告2012:價值創造與可持續發展》、《全球電信運營企業發展報告2013:資本運營與可持續發展》等,翻譯《戰略管理會計》、《追尋股東價值》、《公司理財》、《金融衍生工具與內部模型》等十多部著作。負責國傢自然科學基金項目《上市公司股份迴購的內在特質、經濟後果與管理對策研究》,負責教育部人文社科青年基金項目《電信運營商的財務轉型研究》等。
實踐經曆和社會影響:
自2000年以來參與瞭谘詢公司的工作,為公司製定財務戰略,製定商業計劃書,協助公司製定財務預算和財務計劃,以及一些投資項目的可行性計劃,還為上市公司提供公司財務戰略、全麵預算管理、綜閤績效管理、現代成本管理等方麵的谘詢和高級經理人課程培訓。由於擁有財務管理和企業管理的知識架構、紮實的理論功底和聯想集團財務部的實踐工作經曆,被清華大學財務總監班和中央財經大學財務總監班特聘為資深教授講授《公司財務戰略》課程。由於何瑛教授對電信企業財務轉型進行瞭卓有成效的前瞻性研究,中國移動、中國電信和中國聯通集團多次邀請她進行關於財務轉型的培訓。培訓和閤作對象包括:清華大學財務總監班、中央財經大學財務總監班、中國移動、中國電信、中國聯通、中國石化、用友軟件、民生銀行、摩托羅拉大學等。培訓課程:《經營視角的財務管理》、《公司財務戰略》、《企業財務報錶分析與風險防範》等。
內頁插圖
目錄
案例1 身輕如羽,價重於山
——戴爾輕資産盈利模式
一、引言
二、公司簡介
三、輕資産模式的價值創造與管理
四、戴爾公司輕資産模式的價值創造路徑
五、藉鑒與啓示
案例2 芝麻終開門,阿裏騰雲霄
——阿裏巴巴整體上市
一、引言
二、公司簡介
三、阿裏巴巴選擇在美國整體上市的動因分析
四、阿裏巴巴整體上市的前期準備
五、阿裏巴巴集團整體上市的經濟後果
六、藉鑒與啓示
案例3 獨善其身難為繼,內外兼修方成器
——亞馬遜價值鏈成本管控
一、引言
二、公司簡介
三、互聯網企業價值鏈成本管控
四、亞馬遜公司價值鏈成本管理模式分析
五、藉鑒與啓示
案例4 問道財富路,收放自如間
——和記電訊資本運營
一、引言
二、公司簡介
三、擴張型和收縮型資本運營
四、基於價值導嚮的和記電訊資本運營管理
五、藉鑒與啓示
案例5 騰作九天嘯,訊傳萬裏音
——騰訊資本驅動型成長路徑
一、引言
二、公司簡介
三、騰訊資本驅動型成長路徑
四、騰訊資本驅動型關鍵成功因素
五、藉鑒與啓示
案例6 增值“翼”有道,投資領風騷
——中國電信投資管理
一、引言
二、公司簡介
三、中國電信投資管理及現狀分析
四、中國電信戰略性投資管理
五、中國電信日常性投資管理
六、藉鑒與啓示
案例7 “天子”與“庶民”的狂歡
——中興通訊股權激勵
一、引言
二、公司簡介
三、我國上市公司股權激勵現狀、特點及模式
四、中興通訊股權激勵計劃方案
五、中興通訊股權激勵方案實施的效果分析
六、藉鑒與啓示
……
後記
前言/序言
隨著企業戰略轉型、技術轉型和業務轉型的持續推進,對財務管理的價值管理能力、業務支撐能力、資源優化配置能力和精細化管理能力提齣瞭更高要求,這就迫切要求財務部門職能升級和CFO角色轉變都圍繞“戰略”進行。戰略製定前,需要財務提供支持;戰略決策中,需要財務全程參與;戰略執行時,財務(CFO)既是引領者,又是執行者,成為整個企業運行過程中的“靈魂”。
以往作為企業守門人的CFO,如今承擔的角色正在發生革命性的變化,在立足財務價值鏈的同時,還需要展現齣更廣泛的跨界能力,不僅要深入瞭解企業的業務模式,對行業的發展走勢具備更加敏銳的洞察力,同時還要能領導跨部門的重大變革項目,具備高效的跨國、跨文化工作能力,這就亟須從專傢型人纔嚮復閤型人纔、領軍型人纔轉型。財務管理作為公司價值管理的主要部門,要深入研究産業價值鏈和內部價值鏈變化對公司價值的影響,支撐公司建立閤理的産業價值分配模式、盈利模式,推動産業價值鏈的擴大。同時,由於用戶需求的多樣化和激烈的市場競爭,企業內部需要精細管理經營收入、控製經營成本,確保收入質量、實現成本結構,建立內部價值鏈管理體係,防止企業價值流失。
作為一種新經濟形態的代錶,“互聯網+”充分發揮瞭互聯網在生産要素配置中的優化和集成作用,正融閤於多領域的産業組織中,貫穿於多層次的資本市場間。“互聯網+”時代,瞬息萬變的資本市場和不斷湧現的行業競爭使大多數互聯網企業麵臨著價值鏈重構和産業鏈整閤的新局麵。企業戰略、組織架構和商業模式的重新梳理日趨頻繁,這意味著互聯網企業也需要相應開展引領企業價值創造和支撐商業模式重構的財務變革和金融創新,積極引入互聯網思維模式,加強對輕資産運營模式的管理,提高資金使用效率;大力應用互聯網技術,推進財務變革與流程優化;依托互聯網金融,重構企業的融資格局和模式;創新企業投資策略,實現全産業鏈融閤;等等。互聯網企業的增速優勢和對價值創造的強烈追求使其與資本市場形成相互依賴、相互促進的雙嚮發展關係:一方麵,資本市場藉力互聯網加速金融創新步伐並加快完善多層次市場體係的建設;另一方麵,互聯網企業藉助資本市場拓寬投融資渠道、加快並購整閤,最終實現可持續發展。
《中國管理模式案例叢書:上市公司財務管理案例》 編著者: (此處可填寫編著者姓名或機構,若無則省略) 齣版社: (此處可填寫齣版社名稱) 齣版日期: (此處可填寫齣版日期) ISBN: (此處可填寫ISBN號) 內容簡介 《中國管理模式案例叢書:上市公司財務管理案例》是一部深度聚焦中國上市公司財務管理實踐的專題性學術專著。本書匯集瞭當前中國資本市場上具有代錶性的上市公司財務管理案例,旨在通過真實、鮮活的案例分析,揭示中國上市公司在財務戰略製定、投融資決策、資本運作、風險控製、績效評價等核心環節所麵臨的挑戰與機遇,以及由此演化齣的獨具中國特色的管理模式。本書不僅為相關領域的學術研究者提供瞭豐富的實證素材,更為廣大企業管理者、財務從業人員、投資者以及政策製定者提供瞭寶貴的實踐藉鑒和理論啓示。 第一部分:中國上市公司財務戰略的演進與挑戰 本部分深入剖析瞭中國上市公司財務戰略的形成與發展脈絡。在改革開放的浪潮中,中國企業從最初的生存導嚮型財務管理,逐步發展到追求效率和效益的現代化財務管理。本書精選瞭不同發展階段、不同行業背景的上市公司案例,展示瞭它們如何根據宏觀經濟環境、行業競爭態勢、自身發展階段以及所有權結構等因素,動態調整其財務戰略。 案例一:國有企業改革中的財務戰略轉型 選取某大型國有企業集團,分析其在股權分置改革、混閤所有製改革過程中,如何通過財務戰略的重塑,優化資本結構,引入市場化機製,提升經營效率。重點探討其在資産重組、剝離不良資産、優化債務結構等方麵的實踐,以及如何平衡國有資産保值增值與企業市場競爭力之間的關係。 案例二:民營企業高速成長期的財務戰略選擇 聚焦一傢從初創企業成長為行業龍頭的民營上市公司,分析其在不同發展階段的財務戰略側重點。從早期依靠股權融資、銀行貸款快速擴張,到後期通過IPO實現資本運作,再到利用並購重組加速産業整閤。重點分析其在現金流管理、營運資本優化、利潤驅動和股東價值最大化等方麵的策略。 案例三:外資企業在中國市場的本土化財務戰略 研究一傢在中國成功運營多年的跨國公司,分析其在中國市場的財務管理如何與母公司戰略相結閤,同時又充分考慮中國本土的法律法規、市場習慣和文化因素。探討其在人民幣國際化背景下的匯率風險管理、境內外融資策略、以及如何建立適應中國市場需求的內部控製體係。 第二部分:上市公司投融資決策與資本運作實踐 本部分聚焦上市公司最核心的財務活動——投融資決策。本書詳細分析瞭在中國資本市場快速發展的大背景下,上市公司在股權融資、債務融資、並購重組、資産證券化等方麵的真實操作,以及由此帶來的財務影響和風險。 案例四:IPO的戰略選擇與價值實現 選取一傢新近上市的公司,詳細剖析其IPO的整個過程。從上市前的財務診斷、股權架構設計、財務報錶規範,到選擇上市地點、確定發行價格、進行路演推介。分析其上市後如何利用資本市場融資實現戰略目標,並探討資本市場波動對公司價值的影響。 案例五:並購重組中的財務邏輯與風險規避 選取一起成功的(或具有警示意義的)上市公司並購重組案例。深入分析其並購動機、標的資産估值方法、融資方式、交易結構設計以及後續的整閤過程。重點剖析在並購過程中可能齣現的財務風險,如估值陷阱、商譽減值、財務造假等,以及公司為規避這些風險所采取的措施。 案例六:債務融資與資本結構優化 分析一傢重資産行業的上市公司,如何在維持閤理杠杆率的同時,通過多種債務融資工具(如銀行貸款、公司債券、信托融資等)滿足其擴張需求。探討其在選擇融資方式、控製融資成本、管理償債風險方麵的策略,以及如何通過股債結閤等方式優化資本結構。 案例七:産業鏈金融與供應鏈融資創新 研究一傢在供應鏈管理方麵具有顯著優勢的上市公司,如何利用其核心地位,構建産業鏈金融平颱,為上下遊企業提供創新的融資解決方案。分析其如何通過應收賬款融資、存貨融資、訂單融資等模式,盤活供應鏈資産,降低整體融資成本,並為自身創造新的利潤增長點。 第三部分:上市公司財務風險管理與內部控製 本部分將目光聚焦於上市公司財務活動的風險管理和內部控製。在日益復雜的經濟金融環境下,有效的風險管理和健全的內部控製體係是上市公司穩健經營的基石。本書通過案例分析,揭示中國上市公司在財務風險(如市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險等)識彆、評估、監控和化解方麵的實踐,以及內部控製在財務報告真實性、資産安全、運營效率和閤規性方麵的重要作用。 案例八:金融危機中的流動性風險管理 選取一傢在外部經濟衝擊下,麵臨嚴峻流動性壓力的上市公司。分析其在突發性現金流短缺時的應對措施,包括但不限於緊急融資、資産變現、削減非必要開支、優化應收應付賬款等。探討其如何建立事前預警機製,以及危機過後如何增強其抵禦未來流動性風險的能力。 案例九:財務舞弊的識彆與防範 通過一起典型的財務舞弊案例,深入剖析舞弊的手法、動機以及對公司和投資者造成的惡劣影響。重點分析審計機構、監管部門、投資者在識彆和揭露財務舞弊中的作用。同時,探討上市公司如何通過建立健全的內部控製製度,強化信息披露透明度,提高員工職業道德意識,從源頭上杜絕財務造假的可能性。 案例十:內部控製的有效性評估與改進 研究一傢在建立健全內控體係方麵做得較為齣色的上市公司。分析其如何根據COSO框架等理論,設計和實施涵蓋財務報告、運營活動、閤規性等各個方麵的內部控製。探討其如何定期對內控的有效性進行評估,發現薄弱環節並及時改進,以及如何利用信息技術手段提升內控的效率和效果。 第四部分:上市公司績效評價與價值創造 本部分關注上市公司如何衡量其經營成果,並最終實現股東價值的最大化。本書分析瞭不同財務績效評價指標的應用,以及上市公司如何通過有效的財務管理活動,實現可持續的價值創造。 案例十一:EVA(經濟增加值)在績效評價中的應用 選取一傢積極推行EVA理念的公司,分析其如何將EVA作為衡量企業價值創造的核心指標,並將其與員工的激勵機製掛鈎。探討EVA計算的實際操作過程,以及它如何引導管理層做齣更符閤股東利益的決策,而非僅僅追求賬麵利潤。 案例十二:股東迴報與價值最大化策略 分析一傢在股東迴報方麵錶現卓越的上市公司。探討其如何通過持續的盈利能力、閤理的利潤分配政策(如現金分紅、股票迴購)以及有效的資本配置,來實現股東價值的穩步增長。分析其在平衡企業再投資與股東迴報之間的策略。 案例十三:非財務因素對企業價值的影響 雖然本書側重財務管理,但此案例將探討非財務因素(如品牌聲譽、技術創新、社會責任、ESG錶現等)如何通過財務渠道影響企業的長期價值。分析一傢在這些方麵錶現突齣的公司,其財務狀況和市場估值如何受益於其良好的非財務錶現。 總結與展望 本書在對上述案例進行深入剖析的基礎上,總結瞭中國上市公司財務管理模式的共性與差異性,提煉齣其在戰略引領、資本運作、風險控製、價值創造等方麵的成功經驗與潛在教訓。同時,本書也展望瞭中國上市公司財務管理未來可能的發展趨勢,例如數字化轉型對財務管理的影響、綠色金融與可持續發展理念的進一步融入、以及在新經濟形態下財務管理麵臨的新挑戰與新機遇。 《中國管理模式案例叢書:上市公司財務管理案例》以其詳實的數據、嚴謹的邏輯、深刻的洞察,為讀者提供瞭一個透視中國上市公司財務管理全景的窗口。它不僅僅是一本案例集,更是對中國經濟發展浪潮中企業財務智慧的一次集中展現,是理解中國資本市場運行規律、把握企業發展脈搏的不可多得的參考。