领导者（纪念版） [Leaders: Strategies for Taking Charge] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 沃伦·本尼斯，伯特·纳努斯 著，赵岑，徐琨 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 商业
• 个人成长
• 职业发展
• 策略
• 决策
• 影响力
• 成功学
• 自我提升

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213076336

版次：1

商品编码：12048050

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 财富汇

外文名称：Leaders: Strategies for Taking Charge

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：纯质纸

页

产品特色

编辑推荐

　　领导力之父、组织发展理论先驱沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他很有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
　　《领导者》是“卓越领导之道”书系：沃伦·本尼斯经典四部曲的第一部，由清华大学副校长兼教务长杨斌教授主编，清华经管领导力中心研究员、学堂在线“中国创业学院”频道主任徐中博士领衔翻译并审校。
　　《领导者》是沃伦·本尼斯zui负盛名之作，确定其在领导力领域的木又威地位。大师虽已仙逝，但沃伦·本尼斯深邃的领导力思想将一直在管理界回响！
　　湛庐文化出品

内容简介

　　《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90位领导者，其中60位是成功的CEO，另有30位则是公共服务领域的杰出领导者。从这90位领导者身上识别出成功领导者所共有的四大主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。以及“领导”与“管理”的本质区别和联系：它们是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。

作者简介

　　沃伦·本尼斯（1925-2014），领导力之父，组织发展理论先驱。使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师。
　　四任美国总统顾问团成员，多家《财富》500强企业顾问。
　　1993年、1996年两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”之一。
　　被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
　　被《金融时报》赞誉为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。
　　XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生，欧洲伟大的管理思想大师汉迪的老师。
　　40年间撰写和编辑了近30本专著、1 500多篇文章。多部著作获得蜚声国际管理界的“麦肯锡具佳管理书籍奖”。zui负盛名之作有《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》等。

　　赵岑，博士，清华大学五道口金融学院副院长、党委副书记、互联网金融实验室副主任。

　　徐琨，清华大学五道口金融学院博士生。

精彩书评

如果说领导像爱情一样，是世界上zui容易观察到的又zui不容易理解的现象的话，卓越则更是多维多样，甚至，很多时候领导者之卓越、之所以卓越，与你“纯朴真挚、劝人向善”的意识形态存在矛盾。所以，我特意编选的这个“卓越领导之道”书系中的书，都有些思想上的耐人寻味，而不怎么是用力的鼓吹感召，都有些无心栽柳的边缘意识，却也许正合了这不确定时代的道道。希望你通过阅读而享受思考，通过领导而获得解放。

——杨斌 教授

清华大学副校长兼教务长

卓越领导之道书系主编

沃伦·本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，本次集结他具有代表性的四部著作重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。

——徐中 博士

清华经管领导力中心研究员

领越®领导力高级认证导师

学堂在线“中国创业学院”频道主任

沃伦·本尼斯从不自吹自擂，却已经领先一步。

——彼得·德鲁克

现代管理学之父

所有的管理者都应该屏息静听沃伦·本尼斯的话，并且落实在行动中。《领导者》是一本杰作，犹如当头棒喝。我们应该对作者致以深深的感谢。

——汤姆·彼得斯

全球著名管理学大师

我们这个时代的企业需要少一点维持旧制的管理者，多几位引领变革的领导者，《领导者》一书理应在企业高层管理者的必读书目中占有一席之地。

——查尔斯·汉迪

欧洲伟大的管理思想大师

管理哲学之父

《领导者》是50本永恒的具佳商业书籍之一。

《金融时报》

目录

推荐序：经营梦想，引领变革——领导的真谛
20周年纪念版序言：重新审视领导力
第二版序言：什么是领导力
01误解责任
变革领导力，关于领导力的新理论
影响领导力环境的三大因素
范式转换，从权力到领导力
02领导他人，管理自己
四大策略主题
用沃伦达因素实现自我成长
授权的四个维度
策略实施
03策略一：通过愿景唤起专注
愿景与组织
给予关注：领导者如何找寻愿景
构筑愿景：领导者对方向的选择
集中注意力：领导者如何让愿景得到支持
04策略二：通过沟通赋予意义
社会结构的三种类型
社会结构转型的三种工具
改变社会结构
05策略三：通过准确定位赢得信任
组织与环境
利用快速环境扫描法进行组织定位
领导者能够从中学到什么
06策略四：自我成长
学习型组织
创新性学习
如何领导一个学习型组织
如何组织创新性学习
07承担责任：领导力与授权
管理教育
消除6个错误观念
未来的领导者
结语：呼唤新型领导力，塑造理想未来
致谢

精彩书摘

　　四大策略主题
　　真正的领导者身体力行。
　　——史蒂夫· 乔布斯
　　无论如何，我们还是希望从理念上武装我们对领导力的认识，所以我们花费了两年之久的努力，将这些看似无关的因素联系起来寻找共性。这项工作就好像酿美酒、铸黄金一样，梳理访谈记录和笔记的过程单调而枯燥，但我们一直坚持着，逐一检验筛选能够体现立场的材料，从中寻求领导力的内在核心，或曰领导行为的精髓。不知别人怎么看，我们最终发现了以下四大策略主题——也可称其为四大能力范畴、四种待人技巧，它们是90 位领导者所共有的。
　　◆ 策略一：通过愿景唤起专注
　　◆ 策略二：通过沟通赋予意义
　　◆ 策略三：通过定位赢得信任
　　◆ 策略四：通过自重和沃伦达因素实现自我成长
　　似乎大多数人都具备领导才能，但只有极少部分的人才真正发挥了这一能力。领导力看似玄妙，但只要对这一才能稍加激发和引导，其实我们每一个人都能够学会，无一例外。
　　当然，国家领导人只能是凤毛麟角，但企业家数量就多了，部门、小组级的领导者就更多了。此外，有些人虽不是部门主管，却是实际上的监管者；有些人虽只是流水线上的工人，却在工会里担任领袖。与其他复杂技能一样，每个人的领导力天赋或许存在差异，但我们认定上述四个方面的能力是可以学习、培养和提高的，它们如同美酒一样，也是很多更重要的东西的精髓所在，比如和平、生产力，或许还有自由。
　　策略一：通过愿景唤起专注
　　每个人都有梦，但梦也各有不同。
　　夜晚耽于睡梦之人，醒时终觉一切皆为虚幻；
　　白昼憧憬梦想之人却可能震惊世人，
　　他们始终醒着、行动着，
　　只为将梦想变为现实。
　　——劳伦斯（T. E. Lawrence）
　　通过愿景唤起专注，它的另一层意思就是创造一个焦点。我们采访过的90 位领导者都在心中有着自己的一份日程表，他们对成果的专注无人能及。领导者们是这个世界上最讲求结果的人了，自然对结果也就特别关注。他们的愿景或意图也特别有说服力，能把其他人吸引过来。力度加投入，就能产生巨大的磁力。而这种强大的人格未必需要刻意强迫他人来注意，他们只是以非常大的力度做着自己的事情，就好像一个在沙坑里专心致志修建着城堡的小孩子，必然会引来其他人的加入。
　　愿景是吸引人的。它首先吸引的就是领导者，随后引起更多人的关注，让这些人也能加入进来。我们在芝加哥附近的“汉堡大学”采访了雷· 克洛克。在这所大学里，麦当劳的员工可以获得“汉堡学学士学位及炸薯条辅修证书”。克洛克向周围的人讲述了他最初的愿景。当他开始制造奶昔机的时候，就已经是一个相当成功的纸杯制造商了。他结识了一个奶昔连锁店的老板麦当劳兄弟，纸杯和奶昔就此碰撞出耀眼的火花，今天我们所熟知的麦当劳出现了。有人问他是怎么得出这个偶然的想法的，克洛克答道：“老实说我也不知道，当然这也不是说天上会掉馅饼。或许这是你的背景、直觉以及梦想的共同作用吧。不管到底是怎么一回事，反正我觉得自己已经变成了一名企业家，准备要破釜沉舟了。”
　　另外一位参与调查者是休斯敦交响乐团的著名指挥塞尔吉·科密申纳（Sergio Comissiona）。开始的一段时间他总是不肯接受采访，这本身就很不寻常。给他写信他也不回，打电话他也不接。过了好几个月，我们和他手下的两位乐师取得了联系。我们问他们，科密申纳究竟是个什么样的人，他们答道：“一个字，棒!”可当我们问起为什么说他棒时，他们又说不上来了，最后只挤出一句：“因为他从不浪费我们的时间。”
　　这么简单的一句话初看似乎没有什么，但当我们终于亲眼看到他指挥、授课的情景时，我们终于彻底理解了什么叫作“从不浪费我们的时间”。科密申纳能够让演奏者确切无疑地知道他想要什么。他精确而强烈地知道自己在任何一瞬间想要听到的是怎样的乐声。只有在那些明确知道自己想要什么的人们身上，才能看到这种对于成果的毫不动摇的专注，或者叫痴迷。这只能源自于愿景，或者像科密申纳手下的一名乐队成员所说的那样，来自于“名家高手用意愿编织出的锦缎”。
　　我们发现，所有这些领导者和所有被某个想法鼓舞着的人一样，头上高高地挂着一根炽热的灯丝，对于科密申纳来说就是对于“正确”音调的追求。有些时候，这根灯丝只在他们的愿景中发光发热，在这一愿景之外的他们则可能变得暗淡无光。这种炽热正是他们专注力的源泉，而专注力则是以一个人用自己的行为来实现或协调一个愿景的第一步。
　　我们还采访过一位导演，当时正与他合作的一位女演员这样评价他：
　　我觉得他就像一个正在玩耍的孩子，非常坚决。说起话来也像个孩子似的：“我要这个，我要那个。”当他说戏的时候，就好像一个孩子在说话：“我要你们给我修一座城堡。”于是他就会得到一个城堡。这让人不禁想起了作曲家安东· 布鲁克纳（Anton Bruckner）。他沉思良久后对着未婚妻高声说道：“可是我亲爱的，我哪有时间啊? 我正在创作我的第四交响曲啊。”
　　这些领导者们所传达出的愿景往往能够为员工打气鼓劲、注入信心，使他们坚信自己能够完成任务。当然，与此同时却又不能娇纵溺爱他们，而是应当不断向员工提出挑战。宝丽来的创始人埃德温· 兰德曾经说过：“你首先要做的就是告诉你的人，任务意义之重大且近乎不可能完成。这样才能够使他们激发出心中强大的动力。”
　　愿景能够激励人、鼓舞人，将人们的追求转变为行动。纽约市芭蕾舞团及学校的创办人林肯· 科尔斯坦（Lincoln Kirstein）说：“我毕生都在努力研究人们的工作是怎样完成的。我之所以热爱芭蕾，不是因为它好看，而是因为它所采用的方法。芭蕾实际上是一门关于表现的学问。”他的一个熟人这样说：“我从未见过别人能像他那样专注。他总是知道自己想要什么。”（难怪也有人说科尔斯坦“从不浪费你的时间”。）至于他的房子，“他家里的一切都是有讲究的，都是精心安置的。”此外，他的服装也是一成不变：黑套装、黑袜子、黑领带、白衬衫，每日如此。“我老早以前就想明白了，如果我不用费心挑选衣服，那就可以节省下大量的时间。”
　　林肯· 科尔斯坦与其心目中的同姓英雄、美国第16 任总统亚伯拉罕· 林肯也是如此。伟人的选择生动地体现出了愿景的重要性：“林肯令其他政治家望尘莫及的地方，就在于他始终清醒自知、高瞻远瞩……从中我们可以看到标准的林肯作风，他可以拖延时间，可以含糊其词，可以见风使舵，可以犹豫不决，可以折中妥协，只为了让他那个时代最重大的目标能够实现：维护美国的统一。”
　　听听林肯总统借科尔斯坦之口说出的他生命中的神圣愿景吧：维护美国的统一，不惜一切代价。这个意义值得他作出任何牺牲，包括为之虚伪遮掩。但是对于领导者来说，那些没有这般崇高性的愿景也具有着同样的价值，即便他们的愿景只是要制造拍立得照相机或是开个快餐厅而已。这些领导者令人想起萧伯纳《人与超人》（Man and Superman）一书中的一个角色所说的话。
　　人生最大的乐趣莫过于能够为了一个你认为重大的目标而努力，成为大自然的一支力量，而非整日里为了一己之私的一些不尽如人意的小事而怨天尤人，只恨这世界未能倾尽一切来讨你喜欢。
　　当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，倾尽所能，因为我做得越努力，就活得越久。我因这生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛”，而是一支暂时由我掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让它发出尽可能多的光亮。
　　领导工作同时也是一种互动，一种领导者与追随者之间的互动。他们彼此依存、寻求共鸣、相互联结。所以我们发现，领导者不仅仅是吸引别人的专注力，而且还要投入专注力。即使是科密申纳、兰德、克洛克、科尔斯坦这样惯于发号施令的人，他们与被领导者之间的互动也不仅仅是发号施令然后服从命令即可的，而是彼此激发出各自最好的一面。后面，我们还将深入探讨这一方面。但现在我们就可以说，我们正在讨论的新型领导者绝不是独裁式或者单极式的，而是有着大量微妙的能量反弹的，不论是指挥大师和演奏家之间还是CEO 和下属之间，莫不如此。这种交流聚指挥家和乐团为一体，合教练和运动员为一体，凝领导者和组织为一体，这种众志成城就是通过愿景唤起专注。
　　……

前言/序言

　　[推荐序]
　　经营梦想，引领变革
　　—— 领导的真谛
　　徐中博士
　　清华经管领导力中心研究员
　　领越? 领导力高级认证导师
　　学堂在线“中国创业学院”频道主任
　　人类进入21 世纪，创新和全球化加速了各领域的变革。在中国，变革的速度、广度、深度和力度前所未有，领导力的重要性和紧迫性与日俱增。
　　2016 年5 月30 日，华为总裁任正非在全国科技创新大会上说：“从科技的角度来看，未来二三十年人类社会会演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到……华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的‘机会主义’高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”
　　在波士顿的哈佛商学院，领导变革权威约翰· 科特（John P. Kotter）教授在最新出版的《变革加速器》（Accelerate：Building Strategic Agility for a Faster-Moving World）中指出：我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。
　　展望未来30 年，中国将从长期的跟随，迈向局部的超越、全球的引领。任正非的观点代表了一批有远见的领导者对未来的思考，我们必须前瞻未来、面向世界，加速培养一大批根植中国、放眼全球、知行合一、使命必达的领导者。
　　湛庐文化本次集结领导力大师沃伦· 本尼斯最有代表性的四部著作《领导者》《成为领导者》《七个天才团队的故事》《经营梦想》重新出版，对于我们了解近代西方领导力思想、认识现代组织的领导力真谛，迎接当下和未来的领导力挑战，具有重要的意义。
　　我第一次了解本尼斯是在2003 年，当时阅读了清华大学杨斌教授翻译的本尼斯的大作《极客与怪杰》（Geeks and Geezers），对书名、研究方法，以及“熔炉”“赤子态”“适应能力”等新概念深感好奇。此后，陆续阅读了《领导者》《成为领导者》等多部著作，也在多个国际领导力论坛上听到众多学者对本尼斯的赞美和思想的引用，让我的领导力研究和教学受益匪浅。
　　在领导力研究领域，沃伦· 本尼斯被誉为“领导力之父”“领导学大师们的院长”，他先后担任过四任美国总统（约翰· 肯尼迪、杰拉尔德· 福特、林登· 约翰逊、罗纳德· 里根）的顾问团成员，众多《财富》500 强公司的顾问、董事，星巴克董事长霍华德· 舒尔茨称其为导师。2000 年5 月，《金融时报》称本尼斯为“将领导力确立为受人尊敬的学术领域的教授”。2007 年，《商业周刊》将本尼斯评为十大最有影响力的思想领袖之一。
　　哈佛商学院教授、《真诚领导力》（Authentic Leadership）作者比尔· 乔治（Bill George）称颂本尼斯：
　　如果说彼得· 德鲁克是“管理学之父”，沃伦· 本尼斯就是“领导力之父”。沃伦· 本尼斯第一个提出，领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。
　　本尼斯的一生，既是对领导力学术探索的一生，更是对领导力实践追寻的一生。1944 年，19 岁的他成为第二次世界大战欧洲战区最年轻的步兵指挥官，战争的“熔炉”锤炼了他，开启了他探索领导力的独特视角。退役后，他先后在安蒂奥克学院和麻省理工学院学习经济学、心理学和商业，20 世纪60 年代，他在麻省理工学院研究群体行为之时，就已经预言并促进组织勇往直前地迈向更少等级、更加民主和更有适应能力的新组织。1967 年，他先是辞去了在麻省理工学院轻松且回报颇丰的教职，到崭露头角的纽约州立大学布法罗分校担任了4 年的教务长，1971年~1978 年，出任辛辛那提大学的校长。之后，本尼斯在南加州大学沉下心来深入研究和思考当代领导力的挑战与出路，撰写了《领导者》《成为领导者》等20 多部著作，开创了领导力研究的新时代。
　　在本尼斯看来，领导力与情境、追随者、任务密切相关，必须与时俱进。关于领导力的概念，据统计有850 多个。对此，本尼斯打了一个比方：在某种程度上，领导力就像美，很难定义它，但当你看到它时，你就知道那是美。
　　为帮助读者更好地了解和理解本系列书籍的要点，在此对四部著作做一个简要介绍：
　　1.《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90 位领导者，其中60 位是成功的CEO，另有30 位则是公共服务领域的杰出领导者。其主要结论是：
　　◆ 领导者有四大共同的主题策略：策略一，通过愿景唤起专注；策略二，通过沟通赋予意义；策略三，通过定位赢得信任；策略四，通过自重实现自我成长。
　　◆“ 领导”与“管理”是两个不同但互补的概念，“管理者是把事做对的人，领导者是做对的事的人”，“ 管理”意味着“带动、实现、负责、指挥”；而“领导”是“影响、指引方向、过程、行动、提出意见”，领导意味着有效的愿景和决断，管理意味着熟练的日常业务运营。
　　2.《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作，以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者？
　　◆《 成为领导者》是基于这样一个假定：领导者是那些能够充分表现自我的人。他们知道自己是什么人，知道自己的优点和缺点是什么，知道该怎样去充分利用自己的优点、弥补自己的缺点。他们还知道自己想要的是什么、为什么有这样的目标，以及如何通过有效的沟通共同的目标赢得他人的合作与支持。他们知道该怎样去实现目标。充分表现自我的关键是了解自我和外在的世界，而了解的关键是学习——从自己的人生和经历中学习。
　　◆ 新经济是靠智力资本推动的，这也将是21 世纪经济的特征。一家公司最重要的资产是办公楼、厂房和设备的时代已经一去不复返了。今天，创意是全球经济的发动机和货币。对领导者以及想要成为领导者的人们来说，新经济的真谛在于其力量源自创意而非职位。
　　◆ 领导者们都认为领导力不是天生的，而是后天造就的，而且更多地是靠他们自身的努力而非任何外在的途径。其次，他们都认为，没有哪个领导者原本就打算成为一个领导者，确切地说，他们是想充分自由地表现自我。换句话说，领导者没有兴趣向他人证明自己，他们始终关心的是表现自己。这一至关重要的差别是一个“熔炉”，决定了一个人是“被驱策”还是“主动领导”。在整个人生中，他们都在不断地成长和发展自我。
　　◆ 领导的六个基本要素：第一，指引性的愿景（guiding vision）;第二，激情（passion）; 第三，正直诚实（integrity）; 第四，信任（trust）；第五，好奇心（curiosity）；第六，勇气（daring）。
　　◆ 领导者的七个主要品质：专业能力、概念能力、业绩表现、人际能力、鉴赏力、决断力和品格（character）。在未来的世界中，卓越领导者的核心软技能是：人际能力、鉴赏力、决断力和品格，以及适应能力（adaptive capacity），适应能力让领导者能够迅速、聪明地应对持续不断的变化。
　　◆ 真正的领导者不是天生的，而是后天造就的，并且通常是自我造就的。领导者创造自己（leaders invent themselves）。领导者创造自己的方式就是培养自己的品格和愿景。
　　◆ 人人都有领导力，但并不是人人都会成为领导者。
　　3.《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队：迪士尼电影公司；施乐公司的帕洛阿尔托研究中心的伟大团队；苹果公司团队；克林顿竞选团队；“臭鼬计划”与隐性飞机团队；黑山学院；“曼哈顿计划”团队，总结出了伟大团队的15 条经验。这本书对于从事颠覆式技术创业的创业团队尤有启发。
　　◆ 全球最大的猎头公司光辉国际（Korn Ferry）及《经济学人》杂志最近对一些跨国公司高管所做的研究证实了我们的理论：未来的机构将领导团队来管理。
　　◆ 伟大的领导者和追随者总是致力于富有创造性的合作。一个有天赋的人就能够解决我们所有问题的时代早已一去不复返。如今我们面对的问题来得太快，也太复杂，以至于要解决它们，我们需要优秀的领导者甚至是领导团队率领下的人才群体。
　　◆ 要领导一个优秀的团队，领导者不必具备团队成员具备的所有技能。他必须要具备的是愿景、感召他人的能力以及正直。
　　◆ 伟大团队是完全投入到惊心动魄的探索过程中的组织，充满活力与创意，成员多姿多彩、才华洋溢，并在极高的风险和时间压力下工作。
　　◆ 伟大团队很少有士气问题。成员大都自动自发，陶醉在解决问题的喜悦中。全体的注意力集中于一个伟大的计划，对于一般环境下所产生的困扰全无知觉。
　　◆ 金钱不重要，职业生涯也无所谓，项目重于一切。这不是一份工作，而且是一项使命，由眼中闪烁着火花的一群人执行。
　　◆ 领导一群天才，领导者首先要赢得相当的尊敬；让天才认为他说的话有价值，因为天才总是可以有其他的选择；还要能激发彼此信任，并值得大家信任；同时要谦恭殷勤——虽然彬彬有礼并非伟大团队的特点，但想要带领伟大团队的人必须具备这个特质。
　　4.《经营梦想》是本尼斯30 年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。
　　◆ 本书重点探讨的就是领导者与其梦想的关系，以及他的组织与其梦想的关系。深入探讨领导者如何推动领导和管理变革。
　　◆ 第三部分专注于品格和道德。对那些留下了真正遗产的领导者们来说，品格和道德是最宝贵的优点。每一个组织都怂恿其领导者专注于眼前的当务之急，而代价就是忽视那些决定我们所有人生活质量的大问题。
　　◆ 事实上，领导者就是那个未来梦想的化身。一个梦想就是一张路线图。它告诉我们怎样前往与命运碰头的约会地点；梦想就是一系列富有想像力的假设，摸索着走向存在于我们意识深处的栩栩如生的理想境界。
　　本尼斯的领导力思想、理论与实践具有广阔的历史视野、精微的人文情怀、如炬的全球前瞻，希望从推荐序的点滴光辉映射出大师的卓然风采。
　　就在本书系即将付印之际，2016 年9 月10 日上午，具有开创性意义的跨文化全球领导力项目，旨在培养具有全球视野、致力于推动人类文明进步的未来领导者——清华大学苏世民学者项目举行了开学典礼，迎接首届入学的来自31 个国家的110 名苏世民书院的学生。中国国家主席领导人和美国总统奥巴马分别发来贺信，表达对首届学生的祝贺与期待。由此可以看出，领导力教育已经成为中国高校教育改革的重要方向，逐渐迈进青少年教育的核心区域。
　　彼得· 德鲁克说：领导者的首要任务是定义使命。使命即是初心。学习与发展领导力，我们需要时常的问问自己：我的初心是什么？
　　最后，感谢湛庐文化董事长韩焱女士、高级副总裁张晓卿女士、总编辑董寰女士的信任，让我领衔重新审校和翻译这四本书籍，特别是因为连续创业的原因，一再延误书籍的出版，使得自己一直战战兢兢、深感愧疚。
　　感谢第一版的译者姜文波，感谢赵岑博士、徐琨女士百忙之中重译《领导者》，感谢胡金枫女士在翻译过程中的参与和支持。感谢我的太太佛影女士长期以来的包容和支持，她总是为一些精彩的翻译手动点赞，给我巨大的鼓舞。
　　由于译者水平所限，不当之处，敬请指正！
　　共勉。

领导力：引领变革，塑造未来 在这瞬息万变的时代，真正的领导者如同一盏明灯，照亮前行的道路，指引团队穿越迷雾，抵达成功的彼岸。他们不仅是决策者，更是愿景的阐述者，是团队凝聚力的核心，是推动变革的引擎。本书并非一本简单的理论手册，而是一次深入探索领导力本质的旅程，旨在剖析卓越领导者所具备的特质、策略与实践，帮助每一位渴望在组织中扮演更重要角色的个体，点燃内在的领导潜能，成为那个能够激发他人、成就非凡的引领者。 我们生活在一个充满挑战与机遇的时代。科技的飞速发展、全球化的深入、社会价值观念的多元化，都对传统的领导模式提出了新的要求。在这样的背景下，仅仅依靠权威和命令已经难以奏effy地驱动团队。取而代之的是一种更加赋权、协作、以及注重人文关怀的领导风格。本书将带领读者一同审视这些变革，并从中提炼出适应新时代的领导智慧。 一、 理解领导力的本质：不仅仅是职位，更是影响力 领导力并非与生俱来的天赋，也并非仅仅是某个特定的职位所赋予的权力。真正的领导力是一种综合性的能力，它源于对自身、对团队、对环境的深刻洞察，以及在此基础之上所展现出的影响力和感召力。本书将从多个维度深入剖析领导力的核心要素： 愿景的塑造者： 伟大的领导者能够清晰地描绘出令人振奋的未来蓝图，并将之转化为具体的目标和可行的策略。他们不仅仅是设定方向，更是能够将这个愿景内化于团队成员心中，激发他们的热情与承诺，让他们甘愿为之奋斗。我们将探讨如何构建一个引人入胜的愿景，如何有效地将其传达给团队，以及如何确保愿景在执行过程中始终不偏离航向。 策略的制定者与执行者： 宏伟的愿景需要清晰的战略来支撑。领导者需要具备敏锐的洞察力，能够分析复杂的局面，识别机遇与挑战，并制定出切实可行的战略。更重要的是，领导者要成为战略的坚定执行者，能够克服困难，应对阻碍，并带领团队一步步实现战略目标。本书将深入探讨战略思维的培养、不同类型战略的分析，以及如何将战略有效地转化为行动。 变革的推动者： 在一个不断变化的时代，固步自封是走向衰落的开始。优秀的领导者是变革的倡导者和推动者，他们敢于挑战现状，拥抱创新，并能够引导组织和团队适应并引领变革。我们将分析变革的阻力，探讨如何有效地管理变革过程，如何建立一个鼓励创新和试错的文化，以及如何让团队成员成为变革的积极参与者。 团队的赋权者与激励者： 领导力最终体现在对人的影响。一个成功的领导者深知，团队的力量远大于个体之和。他们懂得如何发掘团队成员的潜能，如何为他们提供成长和发展的机会，如何建立信任与协作的氛围，以及如何通过各种方式激发团队的内在动力。本书将聚焦于赋权、沟通、反馈、以及建立高绩效团队的策略。 二、 卓越领导者的特质：内在修为与外在实践的结合 成为一名卓越的领导者，需要内在品质的磨砺与外在行动的践行。本书将深入剖析那些成就伟大领导者的关键特质： 自我认知与情商： 了解自己的优势与劣势，理解自己的情绪与动机，是领导力的基石。高度的情商使领导者能够更好地理解他人，处理复杂的人际关系，并在压力下保持冷静与理智。我们将探讨如何提升自我认知，如何管理情绪，以及情商在领导力中的关键作用。 诚信与正直： 诚信是领导力最宝贵的财富。一个言行一致、信守承诺的领导者，能够赢得团队的信任和尊重，为组织树立良好的道德榜样。本书将强调诚信在建立长期信任关系中的不可替代性。 坚韧与毅力： 领导之路并非一帆风顺，必然会遭遇挫折与失败。真正的领导者拥有强大的心理韧性，能够从失败中吸取教训，坚持不懈地追求目标。我们将分享培养坚韧品格的方法，以及如何在逆境中保持前进的动力。 学习能力与开放心态： 知识和技能的更新速度远超以往，领导者必须保持持续学习的热情和开放的心态，不断吸收新知识，拥抱新观点。我们将探讨如何构建终身学习的习惯，如何从不同的经验中学习，以及如何保持对新事物的敏感度。 同理心与关怀： 现代领导力越来越强调人文关怀。富有同理心的领导者能够站在团队成员的角度思考问题，理解他们的需求与困境，并给予支持与关怀。这种关怀能够建立深厚的情感连接，提升团队的凝聚力和忠诚度。 三、 领导力实践的艺术：从理论到行动 理解领导力的本质和特质固然重要，但更关键的是将其转化为实际行动。本书将提供一系列可操作的策略和方法，帮助读者在日常工作中实践领导力： 高效沟通的技巧： 沟通是领导力的生命线。本书将深入探讨倾听的艺术、清晰表达的策略、非语言沟通的重要性，以及如何在不同情境下进行有效的沟通，包括向下传达指令、向上汇报情况、以及横向协调合作。 激励与赋权的艺术： 如何有效地激励团队成员，让他们发挥出最佳水平？如何通过授权让他们承担更多责任，并从中获得成长？本书将提供多种激励策略，包括物质激励、精神激励、以及如何通过赋予自主权来激发内在动力。 冲突管理与解决： 团队中出现冲突是难免的，但如何将冲突转化为解决问题、促进理解的机会，则考验着领导者的智慧。本书将介绍多种冲突管理技巧，帮助读者在冲突中保持冷静，找到共赢的解决方案。 决策的智慧： 领导者需要做出无数的决策，从日常运营到战略方向。本书将探讨如何运用不同的决策模型，如何收集信息、分析风险，以及如何在不确定性中做出明智的决策。 建立与维护信任： 信任是领导力的基石。本书将分享一系列建立和维护信任的实践方法，包括言行一致、透明公开、以及尊重和支持团队成员。 持续的自我反思与发展： 领导力是一条不断成长的道路。本书将鼓励读者进行持续的自我反思，审视自己的领导行为，并积极寻求反馈，从而不断提升自己的领导能力。 四、 应对时代的领导挑战 当前时代涌现出许多新的领导挑战，本书也将积极回应这些挑战： 数字化时代的领导： 在信息爆炸和技术驱动的时代，领导者如何利用数字工具提升效率、创新模式？如何在新媒体环境下与团队和利益相关者互动？ 多元化与包容性的领导： 如何在日益多元化的团队中，营造一个包容、尊重、并能发挥每个人独特优势的环境？ 跨文化领导： 在全球化的背景下，领导者如何有效地与不同文化背景的人合作，理解并尊重文化差异？ 应对不确定性与复杂性： 在 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的环境下，领导者如何保持镇定，做出清晰的判断，并引领团队穿越迷雾？ 本书将是一本献给所有渴望成为更优秀领导者的指南。无论您是初出茅庐的新晋管理者，还是经验丰富的企业领袖，亦或是对领导力充满好奇的探索者，都能从中获得启发与指引。我们相信，通过学习和实践本书中的理念和方法，您将能够更好地理解领导力的真谛，掌握引领团队走向成功的关键技能，成为那个真正能够影响他人、塑造未来、并成就卓越的领导者。这是一场关于自我发现、团队赋能、以及引领变革的精彩旅程，期待与您一同开启。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《领导者（纪念版）》，我的第一感觉是它非常有收藏价值。书的装帧设计非常精美，无论是在书架上摆放，还是作为一份礼物赠送，都显得非常得体。虽然我还没有深入阅读，但我已经被它营造出的那种“经典”和“权威”的氛围所吸引。我猜测这本书可能会深入探讨领导者所需要具备的那些核心特质，比如远见卓识、决断力、同理心、沟通能力等等，并且可能会通过历史上的伟人事例来佐证这些特质的重要性。我特别期待它能解答一个我长久以来的疑问：真正的领导者是如何在压力之下保持镇定，并做出最终决策的？这本书会不会提供一些关于如何培养这些领导特质的方法和建议，而不仅仅是停留在理论描述上？我想了解，在瞬息万变的现代社会，领导力是否也需要与时俱进，是否需要融入新的元素。这本书是否会讨论如何平衡个人目标与团队利益，以及如何在组织内部建立信任和凝聚力？我希望它能给我一些关于如何在复杂环境中保持领导力，并应对挑战的实操性指导，让我在实际工作中能够学以致用，有所提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“纪念版”包装，让我对它所承载的内容有了很高的预期。我通常会选择那些能够提供深刻见解和实用指导的书籍，而《领导者》这个主题本身就包含了太多的可能性。我猜想，这本书会不会深入挖掘领导力背后的人性本质，揭示那些使人成为优秀领导者的深层驱动力。我特别好奇，它是否会探讨领导者如何通过建立愿景，激发团队成员的潜能，并最终实现共同的目标。我希望它能提供一些关于如何识别和培养下一代领导者的策略，而不仅仅是关注当下的领导者。这本书会不会分析那些失败的领导者案例，从中吸取教训，帮助我们避免重蹈覆辙？我期待它能给我带来一些关于如何构建健康组织文化，以及如何在这种文化中发挥领导作用的洞察。我希望这本书能够提供一种全新的思维框架，让我能够以更宏观的视角来理解领导力的复杂性，并且能够在我自己的职业生涯中，实践和发展出更具影响力的领导能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“纪念版”名字，让我感觉它不仅仅是一本书，更像是一个时代的印记，或者是一个智慧的结晶。我一直对那些能够深刻影响他人、塑造未来的领导者充满了敬意。这本书能否带我走进那些伟大灵魂的内心世界，了解他们的思想是如何形成的，又是如何转化为行动的？我猜想，这本书或许会包含一些关于领导者如何应对危机，以及如何在逆境中展现韧性的内容。我尤其希望能看到它对那些看似平凡却能在关键时刻发挥巨大作用的领导者的故事进行解读。这本书会不会探讨领导者在信息爆炸的时代，如何辨别真伪，做出明智的判断？它是否会提供关于如何建立和维护个人品牌，以及如何在复杂的人际关系中运用领导力的技巧？我期待这本书能够激发我内心深处的领导潜能，让我能够以更加自信和有力的姿态去面对未来的挑战，并且能够在我的领域内，产生积极而深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说过，一直想找机会拜读。最近终于入手了这本“纪念版”，封面设计就很有分量，拿在手里感觉沉甸甸的，这让我对里面的内容充满了期待。虽然还没来得及深入阅读，但光是翻看目录和前言，就觉得作者对领导力这个主题有着非常深刻的洞察。我尤其好奇的是，这本书在“纪念版”这个名字下，究竟会带来哪些与众不同的视角或者更新的思考。是会对经典理论进行补充，还是会结合当下新的时代背景进行解读？这本书会不会深入剖析那些历史上或现实中那些伟大的领导者们，是如何在关键时刻做出决策，又是如何克服重重困难，最终带领团队走向成功的？我期望这本书能提供一些实操性的方法论，不仅仅是停留在理论层面，更能帮助我理解如何在日常工作中提升自己的领导能力，尤其是在面对复杂多变的环境时，如何保持清醒的头脑，做出明智的判断。这本书会不会包含一些具体的案例分析，通过对不同领导者经历的剖析，来提炼出可供借鉴的经验和教训？我希望它能给我带来一些启发，让我能够更好地认识自己，发掘自己的潜能，成为一个更出色的领导者。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的标题《领导者（纪念版）》一开始吸引我的，更多是一种情怀。我对“领导者”这个概念本身就充满了好奇，总觉得这是一个既神秘又极具魅力的角色。这本书的“纪念版”标签，更让我觉得它可能蕴含着某种历久弥新的智慧，或者是一种对经典领导力理论的致敬与升华。我之前读过一些关于领导力的书籍，但总觉得有些理论过于抽象，或者脱离了实际。我特别希望这本书能给我带来一些耳目一新的感觉。也许它会从一个全新的角度来解读领导力，比如从心理学、社会学甚至哲学的高度来阐释领导者的思维模式和行为准则。我期待它能提供一些不同于以往的视角，让我能够跳出固有的思维框架，对领导力有一个更全面、更深刻的理解。我很好奇，这本书会不会探讨领导者所面临的伦理困境，以及如何在追求目标的同时，保持道德的底线。它会不会对不同类型的领导风格进行深入的分析，并指出它们的优劣之处？总而言之，我希望这本书能给我带来一次思想上的洗礼，让我对“领导者”这个身份有一个更深刻的认知，并且能够从中汲取力量，去成为一个更好的自己。

评分☆☆☆☆☆

书不错呀，包装严实，快递给力。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

京东自营的书，还质量还是非常不错的，快递的速度依旧很快，支持京东

评分☆☆☆☆☆

很好的书，好好读读！印刷也不错！

评分☆☆☆☆☆

趁着有活动一口气买了12本书，都是放在购物车好久了，京东的活动很实在，不用硬凑自己不想读的书。书是正版，快递速度也特别快，自从瞄准了京东，亚马逊购物次数明显降低了。

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很好，推荐购买，物流快，服务好

评分☆☆☆☆☆

一直在京东买书，很好，很不错，好评

评分☆☆☆☆☆

不错的东东，很喜欢

评分☆☆☆☆☆

是否具有好的团队对于企业成功是至关重要的

评分☆☆☆☆☆

很喜欢这本书 质量不错 快递很快